關(guān)于公司年會(huì)員工代表發(fā)言稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。相信許多人會(huì)覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編收集整理的關(guān)于公司年會(huì)員工代表發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于公司年會(huì)員工代表發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁，大家下午好。
很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝“騰飛20xx年度xx單位年終答謝會(huì)暨易通消費(fèi)聯(lián)盟商家聯(lián)誼會(huì)”順利舉行。
如今單位的發(fā)展是有目共睹的，雖然單位成立時(shí)間不長(zhǎng)，僅僅3年，但以目前的勢(shì)頭來看，我們這個(gè)集體已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道。發(fā)展相當(dāng)迅速，單位能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場(chǎng)有不少老員工，作為單位發(fā)展的見證人，對(duì)當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景應(yīng)歷歷在目。簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務(wù)的使命。在短短的`時(shí)間發(fā)展到如此規(guī)模，表明我們是出類拔萃的、有目標(biāo)、有信心的。
大家都知道，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。面對(duì)困難的時(shí)候，大家堅(jiān)持“專心、專注、專業(yè)”的企業(yè)宗旨。
在我加入單位的這段時(shí)間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢，還是管理經(jīng)驗(yàn)不足，在單位上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅(jiān)持努力下，我們都突破重重危機(jī)，走過來了，并且單位發(fā)展更好了，這讓我們每個(gè)人都明白了一個(gè)道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個(gè)時(shí)代，我們將擁有未來……
我很榮幸加入單位，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時(shí)，自己的各方面都會(huì)有所提高。我堅(jiān)信：我們的發(fā)展是無限的；前途是光明的；職工是優(yōu)秀的。
最后，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天。再次感謝在座的各位。
關(guān)于公司年會(huì)員工代表發(fā)言稿2
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
關(guān)于公司年會(huì)員工代表發(fā)言稿3
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!
今天是立奇峰公司一年一度新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷小年，從五年前今天開始，立奇峰公司定下了每年農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司年會(huì)期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
在過去五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司一次災(zāi)難，可喜是每次搬遷背后都有一次公司高成長(zhǎng)，在開始幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)給企業(yè)發(fā)展奠定了今天基礎(chǔ)，使公司能夠迅速成長(zhǎng)起來，這是我們立奇峰人艱苦奮斗結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們供應(yīng)商,使我們發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)后盾，感謝我們員工家屬為我們企業(yè)發(fā)展在背后默默支持。
在我們感到欣慰同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機(jī)會(huì)，以至于流失人才事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒有數(shù)據(jù)化管理是我們浪費(fèi)超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長(zhǎng)過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過巨額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們所有利潤(rùn)，以至于我們銷售額未降低情況下出現(xiàn)近三百萬虧損，加上公司沒有系統(tǒng)治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工福利待遇為基準(zhǔn)，制定新薪酬方案，并逐步給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現(xiàn)出相對(duì)公平內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總辛勞表示衷心感謝。企業(yè)發(fā)展離不開所有員工辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理報(bào)酬，給員工一個(gè)公平內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做大事，展望未來魏總制定職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展必不可少管理要義。
過去五年我們發(fā)展是以所謂人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展過程當(dāng)中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初一種相對(duì)公平上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值員工沒有得到企業(yè)認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業(yè)危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)對(duì)職能部門不合適人員，作出及時(shí)調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失人員沒有及時(shí)處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)員工沒有得到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對(duì)公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步有所好轉(zhuǎn)。
一零年我們會(huì)在新財(cái)年開始前，逐步導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正表現(xiàn)出企業(yè)在制度約束下正常發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正做到能者上庸者下，展開一場(chǎng)公平有效角逐。使我們產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大提高，使我們客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高效益和降低成本來衡量出部門管理者能力，來衡量部門整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來。
展望未來，我們公司發(fā)展會(huì)在短暫停滯后，在魏總帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速成長(zhǎng)起來，努力實(shí)現(xiàn)我們新五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔熱情，激情投入到新環(huán)境當(dāng)中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
回顧一年以來工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年里更好地?fù)P長(zhǎng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好成效。
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