公司半年工作總結發言稿

時間：2023-07-20 18:50:26 王娟發言稿我要投稿

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公司半年工作總結發言稿（精選10篇）

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的公司半年工作總結發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司半年工作總結發言稿（精選10篇）

　　公司半年工作總結發言稿 1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自己，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自己，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

　　作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

　　四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

　　五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

　　我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

　　六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的`使用：

　　公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

　　今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

　　公司半年工作總結發言稿 2

同志們：

　　本次上半年工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了20xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

　　一、20xx年工作總體評價

　　20xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

　　20xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

　　一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

　　二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢；

　　三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；

　　四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

　　我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

　　一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

　　二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。

　　三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

　　四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

　　二、20xx年工作重點

　　20xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

　　為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

　　六個堅持：

　　一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

　　二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

　　費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

　　堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。

　　三是堅持發展是第一要務。

　　xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

　　四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

　　五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

　　六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

　　四個進一步：

　　一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。

　　對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

　　二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

　　銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣；要培育更多的優質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。

　　個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創造提升。

　　互動渠道要加大資源整合力度。發揮人保集團的整體優勢和政治優勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入20xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。

　　團險渠道要加大渠道業務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業務的公關力度，培育新的.短險業務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業務的開發與維護，重點關注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統、大企業的協調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統。

　　三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。

　　我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。

　　強化四級機構的銷售功能，充分發揮其地緣優勢、人員優勢，在重點抓好個險業務的同時，協助三級機構做好銀團互渠道維護工作。

　　四是進一步加強依法合規經營的關系，保持公司的持續快速健康發展。

　　合規就是效益，合規就是生產力，合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規一票否決。四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。

　　三、做好本次會議精神貫徹落實工作

　　1、召開會議宣傳貫徹

　　2、制定詳細的工作計劃

　　3、赴下身子抓好落實

　　同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發展，以實際行動和優異業績，全面開創xx年工作的新局面，為再創人保輝煌做出新的更大的貢獻！

　　公司半年工作總結發言稿 3

同志們：

　　今天，我們在這里召開上半年工作總結大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進行了認真地回顧與總結，我完全同意。當前全國經濟形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xx元/克，下滑到低于xx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預言，黃金價格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產金的第二大國，基本成本在xx元/克左右。這就是說國際金價已經跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續下滑，在資金不補的情況下國內很多黃金企業只有關門歇業，這是我們作為以黃金產業為主兼營其他產業者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。

　　在xx年底市委調整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當時，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個月內，通過整頓，獲得了將近xx萬元的資金，一下扭轉了我們整個集團的形勢，使我們緊接著一路發展，節節向上。

　　去年，按照市委、市政府的戰略部署，我們和中金集團進行了股權置換，合作之后，xx集團又面臨著新的困難，再加上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團有效資產的97%。由于種種原因，這三個公司去年到今年都沒有進行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自xx年以來，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團目前的狀況，社會上很多人都非常關心，市委、市政府也很關心。最近，市委一些領導和我聯系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復得很確定：“不會的！”我們決心用三到五年的時間，以我們僅有的3%的有效資產，重新振興xx，重新再造一個xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實現營業收入1300余萬，利潤達到150多萬，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發展，盈利的狀態，現在我就各個公司的工作要點、重點、成績及問題分塊講一下：

　　第一塊：xx玉門昌源礦業。去年8月份，我們正式接管這一企業之后，經過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業上半年取得的最大成績，是實現了資源方面大的突破。目前，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實現了新的突破，新發現的北西礦脈連續性及穩定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個標段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業已圈到的礦大致有xx萬噸。按照地質推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達到300萬噸。我們正在加快籌建日選xx噸的炭漿吸附項目，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩定生產20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規模、入選品位、處理礦量、黃金產量等都基本相當，可以說從理論到實際發展都會基本接近我們再造一個xx的目標。

　　第二塊：xx礦業。我們為了在西部站住腳、大發展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高”的發展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進行了多次洽談與協商，最終我們以xx萬元購得xx礦業51.7平方公里的65%的探礦權，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個國有企業，這樣我們就實現了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯合，為我們xx集團的大發展，提供了一個更為開闊的平臺，更為堅實的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發展。我們把這個礦權買下來后，內外就都是我們的，內者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團的長久發展打下了一個好的基礎。

　　一、要讓“干事創業者”爭先恐后。

　　我們要按照“德才兼備、以德為先”的'用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質高的人、干事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創新領導班子和領導干部綜合考評機制，對領導干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核。要為干事創業者提供發展平臺和空間，創造良好的內部發展環境。我們每一個工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發的這一份工資。我們是企業，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個人都要總結一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務，能不能對得起你的職責、你的待遇。

　　二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。

　　解決少數干部等著干、不想干、不會干的現象和不作為、亂作為的現象。提出“有錯是過、無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，實現問責無盲區、無特區、無禁區，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。

　　三、讓“不換狀態者”無法混日子。

　　黨員領導干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風邪氣，決不能讓投機鉆營者得利。針對少數領導干部不符合科學發展觀要求的精神狀態、工作狀態，我們要建立不換狀態就換人的機制，對不在狀態的領導干部要通過交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實行“庸下劣汰”。

　　四、要讓違法亂紀者無處藏身。

　　在這里，告誡我們各級領導干部，一定要結合當前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權力心存敬畏，認識到有權必有責、有責必問責、用權受監督、違規受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護干部干事創業的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監督，有效防止權力失控、行為失范現象。進一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設中，凡是能公開招標的，全部公開招標。確保一切都在陽光下進行，只有這樣才能保證我們的工作健康發展，才能保證我們大家平安與進步。

　　總之，我們每一個人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創新思維，不甘落后，扎扎實實做好每一項工作，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個長遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。

　　謝謝大家！

　　公司半年工作總結發言稿 4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的.標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自己，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自己，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　公司半年工作總結發言稿 5

同志們：

　　今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產及經營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產經營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經營情況，并對下半年的經營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產經營實際的，我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業，分區塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見：

　　上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創新、打造品牌”五項重點工程，經過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個方面：

　　一、員工思想觀念逐步轉變。

　　開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發斗志。通過多種形式的宣傳和思想發動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發展提供了強大的'動力源泉。

　　二、專業和員工隊伍結構得到調整。

　　上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據市場容量和發展定位，進一步對專業和隊伍結構進行調整，將建筑專業整體剝離，路橋專業予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業結構得到優化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發展增添了后勁。

　　三、生產經營管理意識明顯增強。

　　今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規范、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規范業務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

　　四、質量安全管理工作平穩運行。

　　年初以來，公司質量安全環保部門的同志，緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產安全形勢的相對穩定。

　　五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

　　上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業務得到拓展，并取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現出了良好的精神風貌。

　　公司半年工作總結發言稿 6

尊敬的x總，各位同事：

　　大家早上好！

　　就在xx系統深入學習、貫徹集團公司xx事長半年工作會議講話精神，滿懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發揮優勢，在推進發展方式轉變中保持健康快速發展”的進軍號角之際，xx國際xx年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了。我們大家懷著一種崇敬之情，喜悅之情，學習之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優異的成長性；喜悅之情，是源于我們業務一線的將士們用優異的業績創造了一個可圈可點的上半年；學習之情，是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進單位為大家傳經送寶，傳發展之經，渠道開拓之經，績效導向之經。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰袍，又風塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發展大計，舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎！

　　20xx年的上半年，是我們xx國際收獲的半年。就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強有力的領導之下，緊緊圍繞“轉方式促發展，強合規增效益”這個工作主基調，抓整合重組，抓績效導向，抓渠道開發，總攬全局，協同作戰，取得了令人矚目的成績：渠道業務持續增長，品質和結構進一步優化，機構建設取得突破，風險管理文化初步形成，成本控制能力進一步增強，激勵和考核體系進一步完善，后援服務工作邁上新臺階。所有這些成績的取得，與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專業作為是分不開的'，與戰斗在一線的同事們的辛勤勞動，奮力拼爭和無私奉獻是分不開的在此，請允許我以一個職業經理人的身份向“對中介事業懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意！

　　各位同事，下半年宏觀經濟形勢變化和政策調整使保險業面臨的不確定性增加，給行業發展帶來了很大的挑戰。但整合重組又給公司注入了強大的發展活力。傳統的以合作促規模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉變。市場競爭是激烈的但市場機遇又是喜人的。20xx年下半年擺在我們面前的首要任務、重要工作就是把業務平臺搞上去。把渠道開發抓上去，用專業拓市場，用服務穩市場，用口碑贏市場。全面達成公司年初制定的各項指標任務。共同創造xx國際美好的明天！

　　各位同事，本次會議得到了集團公司的重視，還受到了全系統近200名伙伴的期待。分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團的現場會議，公司董事和監事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議，一定要以積極的參與意識，認真的求學態度，學習好會議的主題報告。作學習的典范，專業的典范，發展的典范，多提建設性意見，把這次大會開成一個團結鼓勁的大會，務實創新的大會！

　　當前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關鍵時刻，發展任重道遠。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：

　　第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。

　　第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執著是成長的必由路徑。

　　第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內心深處的虔誠，他是驅動一個人一生的力量！

　　最后祝大會圓滿成功！

　　公司半年工作總結發言稿 7

同志們：

　　今天是xx月xx日，再過不到一個月時間，20xx年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結20xx年xx月及xx——xx月公司經濟運行情況，并安排xx月重點工作。會后大家要認真傳達落實會議精神。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　（一）主要指標完成情況

　　xx月，銷售收入同比、環比均呈現下滑，分別下降xx%、xx%。xx-xx月累計同比增長xx%。成品產值完成同比、環比分別增長xx%、xx%。xx-xx月累計同比xx%。總體來看，生產完成情況好于銷售完成情況。xx月，銷售回款同比增長xx%，環比增加xx%，xx-xx月累計同比增長xx%。銷售回款雖然同比、環比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。

　　（二）主要指標分月完成情況

　　xx月，成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于20xx年xx月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷，亟需改進、解決。

　　xx月，外銷收入首次出現同比下降的情況，這是一個很不好的現象，說明我們業務總量與20xx年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。20xx年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態。銷售系統要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。

　　xx月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環比均為增長態勢，但是和20xx年下半年高發出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。

　　xx月，產值毛利額再次出現環比下降，反映了生產經營情況不樂觀，尤其是與20xx年同期相比，下滑幅度較大。

　　（三）經營“四個不能”要求完成情況

　　xx-xx月經營“四個不能”要求完成情況：產值下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產值毛利額下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、汽車軸承事業部、球軸承事業部、大型軸承事業部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。

　　（四）軸承行業主要企業指標完成情況

　　xx-xx月，根據行業數據顯示，我們軸承業務收入同比增幅低于軸承行業xx家主要企業平均增幅，這與20xx年同期高速增長狀態形成鮮明對比。行業排名靠前的企業人本集團、xx集團，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。

　　二、營銷系統運營情況

　　（一）主要營銷指標完成情況

　　xx月，銷售發出、銷售收入同比下降分別為xx%、xx%，銷售回款同比增長xx%；銷售發出環比增長xx%，銷售收入環比下降xx%；三項指標xx-xx月累計同比增長分別為xx%、xx%、xx%，但增幅逐漸收窄。20xx年一季度銷售收入增長超過xx%，而xx-xx月累計增幅已不足xx%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長xx%、環比增長xx%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長xx%、環比增長xx%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統要引起關注和重視。

　　（二）營銷單位指標完成情況

　　xx月，銷售收入環比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊；xx-xx月銷售總公司區域風電累計同比下降xx%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時20xx年下半年風電板塊產銷均處于高位，如何完成20xx年增長目標，需要銷售系統想方設法搶訂單、多發出，遏止增速下滑的勢頭。xx月公司銷售回款環比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。

　　（三）軸承訂貨情況

　　xx月，公司軸承合同訂貨額環比增長xx%，xx-xx月累計同比下降xx%。x月訂貨額環比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環比增幅較大的一是風電部，增幅達到xx%，從x月開始，公司風電軸承的業務總量將會出現增長，甚至有望達到20xx年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經營發展的要求。另一個單位是市場部，環比增長xx%，要進一步加大流通市場的開發力度。

　　（四）營銷質量分析

　　軸承銷售價格分月情況

　　xx月，公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現大幅上漲。區域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現狀，一方面銷售系統要積極按行業、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領域，相關事業部要給銷售系統提供產品成本分析數據，使銷售系統詳細掌握產品價格構成因素。

　　xx月，應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。

　　三、生產運營情況

　　（一）各單位產值完成情況

　　xx月，成品、零件產值環比分別增長xx%、xx%，同比分別增長xx%、下降xx%。xx-xx月累計，成品產值、零件產值同比分別增長xx%、xx%。總體來看，生產系統完成情況要好于銷售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位，大型軸承事業部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業部產出也處于高位。并且大型軸承事業部和球軸承事業部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產銷匹配度較好，生產的產品適銷對路。

　　xx-xx月零件產值累計增幅只有xx%，x月同比下降xx%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產出需求。

　　（二）生產運行質量分析

　　xx月，多數生產單位主材占比在大幅增加，環比增幅較大的單位有大型軸承事業部、特大型軸承事業部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續重點關注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。

　　xx月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業部、特大軸承事業部、球軸承事業部、軸承保持架廠及熱處理廠。

　　xx月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。

　　截止xx月末，公司在冊人數環比減少xx人，較年初減少xx人。xx-xx月累計人均功效累計同比增長xx%，雖基本達到公司不低于xx%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業部特大板塊，與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。

　　四、重點工作與運營質量分析

　　（一）資金占用情況

　　x月，公司資金占用環比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷售總公司區域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產成品庫存占用同比、環比均有所增加，且庫存產品已連續兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關注，環比增長，同比下降，但較20xx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業部轉盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產，提高產出規模，提高產品合套率，持續加強在制品管理。

　　半成品占比雖環比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的`半成品情況，并制定相應壓減措施。

　　生產消耗庫資金占用環比下降，其中，精密軸承事業部、特大型軸承事業部轉盤板塊、汽車軸承事業部、大型軸承事業部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。

　　在制品周轉率高于xx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業部、軸承保持架廠、熱處理廠。

　　（二）毛利率情況

　　xx月毛利率環比下降xx個百分點，同比下降xx個百分點；xx-xx月累計毛利率同比下降xx個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業務拓展部，分別增加xx%、x%、xx%。汽車軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、球軸承事業部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者，高度關注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業部轉盤板塊，在風電產品價格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經驗值得各單位學習借鑒。

　　xx-xx月，產值和毛利額計劃指標完成率應為xx%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業部轉盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成xx-xx月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產值與毛利率呈雙降狀態，這雖與材料價格上漲存在很大關系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。

　　（三）外購物資采購價格降價情況

　　20xx年x-x月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數按20xx年歷史價執行。特大型軸承事業部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持20xx年歷史價。

　　（四）降本增效完成情況

　　20xx年xx-xx月公司降本增效項目節約金額共計xx萬元，其中：技術工藝類降本xx萬元，材料替代降本xx萬元，節支降耗降本xx萬元，修舊利廢降本xx萬元。完成較好的是特大型軸承事業部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。

　　（五）產品質量問題

　　20xx年xx-xx月份外部質量退貨同比增加xx起，數量增加xx套。環比退貨增加x起，數量減少xx套，降幅xx%。其中涉及較多的是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部。質量管理部要按照“規則之治”要求，常態化、系統化深入開展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質量管理能力，提升公司產品質量。

　　（六）材料利用率提升工作

　　x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業部產品xx為例，外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術創新等方面進一步提升材料利用率。

　　（七）公司技改項目情況

　　20xx年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目，現正在緊鑼密鼓的實施中，x月中旬進行設備預驗收，計劃于20xx年x月底達產；三是重大裝備配套軸承技術改造項目，部分設備已經陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場開發工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達產，時間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統要打破原有矩陣式生產模式，謀劃高效率的生產組織方式，減少生產停滯。銷售系統要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章，形成業績增長新亮點。

　　五、后續工作目標及要求

　　（一）主要生產經營指標計劃

　　xx月，公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標，鐵路軸承事業部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業部特大板塊排產不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。

　　xx月，銷售一是要改變銷售發出、收入環比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。

　　（二）下期主要工作要求

　　第一，努力實現x月產出目標。主要任務：一是要在完成產值目標的基礎上，保持產銷同步，保障客戶重點急需產品產出，滿足市場需求。銷售系統要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產系統、銷售系統要圍繞訂單履約率開展工作，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產出，以成品需求拉動零件生產，擴大零件單位產出總量，滿足x月需求，為x月生產準備。

　　第二，加大市場開發項目推進力度。20xx年公司在研多個新產品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發，使產品的觸角向主機各個傳動環節延伸，提高xx及xx產品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統，深耕市場，準確掌握市場需求，做好xx及xx產品宣傳推廣工作。

　　第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業部、汽車軸承事業部、軍工精密軸承事業部、銷售總公司區域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存x月環比呈現增加，除公司允許預排的產品外，在排產上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產品優先產出、按期發出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發出的型號和數量，提前交付生產系統，以便提前組織生產。另一方面是分析當月的產出計劃和發出計劃是否匹配，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業部、銷售總公司對于在站超過x個月的產品，必須在x月底前處理完畢。

　　第四，關于新產品項目開發工作。為實現產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”，公司將加大新產品項目的開發力度，將新產品的市場開發、工藝技術研究及生產試制工作統一納入重點工作范疇，確保營銷、技術、生產有效聯動，推動公司產品結構的調整實施，加快產品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統要加大新產品市場開發，使其盡早轉化為在手訂單，技術系統要做好新產品研發計劃，在設計環節借鑒行業先進企業，總結項目推進經驗，固化研發流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現批量化生產。

　　第五，關于標準化推進工作。為提升管理，實現對技術工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化PLM項目建設。該系統是公司技術系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業標準化等相關工作，提升企業管理水平，降低生產成本，提高產品質量，提升企業效益水平。

　　第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產品結構調整，促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。

　　第七，關于安全生產工作。今年x月是全國第xx個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，根據國務院、省、市、區安委會辦公室統一部署要求，公司結合實際，制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容，持續開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區域、重大風險作業活動，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場管理水平。

　　第八，關于領導干部作風轉變要求。要持續、深入落實三個轉變要求，20xx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質量完成。

　　謝謝大家！

　　公司半年工作總結發言稿 8

尊敬的羅總及各位領導和同仁們：

　　大家下午好！我受公司總經理委托，就20xx年上半年xx公司安全生產工作完成情況做如下匯報。

　　一、上半年安全生產目標完成情況

　　在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。

　　二、上半年安全工作情況

　　交通運輸行業是與來百姓生活出行密切相關的行業。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發生一起上等級的.道路交通事故，受到上級行業主管部門的首肯。

　　（一）經營方面

　　3月參加思八達全員生發智慧系統學習后，公司上下開動腦筋開源節流，開辟新線路，節約辦公成本。3月19日新增開了xx到xx線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。

　　（二）安全生產方面

　　1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過GPS對客運車輛運營進行實時動態監控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發的安全責任事故。

　　2、我公司嚴格落實領導值班制度。GPS平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。

　　3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。

　　4、嚴格執行保險制度，堅持車輛統一保險，認真做好車輛保險工作，有效規避了企業風險和社會風險。

　　三、下半年工作展望

　　回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創新，扎扎實實做好各項工作。

　　公司半年工作總結發言稿 9

同志們：

　　今天我們召開這個會議，目的非常明確，就是為了很好的總結上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎。前面各職能科室就各自分管的工作進行了總結，不同程度地指出了一些存在的問題，并對下半年的工作進行了安排，總結雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來說，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書記傳達了隴南電力局農網工作會議精神，對我局的農網改造工作進行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結合本單位實際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產、電力營銷、農網改造和優質服務等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務。針對下半年的工作，我主要講以下三點意見：

　　一、上半年工作總體成績不錯，但問題不少，需要我們全力以赴解決。

　　今年的工作開局良好，“雙達標”創建工作通過了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經領到手了，獎勵工資也即將發放，這是我們全局上下團結一心，共同拼搏的結果。同時，今年上半年的春檢工作和安全生產完成基本順利，電力營銷呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實到位的工作會給我們帶來好的回報。相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認為現在仍然有必要再次向大家指出來。

　　1、安全生產工作依然落不到位，沉不到底，基礎薄弱，工作漂浮，這是一個始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說安全，卻把講的和說的落實不到行動上，貫徹不到工作中，說一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規程當一回事，大大咧咧，耍二百五。看看我們學過的安全事故簡報，基本都是認為問題不會出現，事故不會發生，等到出事后才開始后悔，但已經遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎？難道非要把事故發生在自己身上才醒悟嗎？通過幾年來的規范，絕大部分同志已經認識到了安全生產的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個非常可怕的安全隱患，比起線路設備的安全隱患來說要可怕的多，今年的安全月活動的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說明了人在安全生產中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細不實的問題。個別單位工作前不定安全措施，不做現場安全工作安排，憑個人經驗施工的現象屢有發生，“三違現象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產工作規程的行為依然存在。三是個別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒有一點抓安全生產監督管理的責任意識，只領工資，享受待遇，對于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問，那個所的安全員組織召開過一次有針對性的事故分析和安全簡報學習活動？安全活動的次數和內容那個所完全達到了要求？每次工作前是不是按要求進行了安全措施制定、危險點分析，工作后是否進行總結，對工作中出現的習慣性違章和三違行為等問題是否進行了批評和糾正，通過鐵的活生生的事實來教育職工？這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過程進行全員、全方位的監督管理，否則，就是失職。四是各所農網改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的農電工和農網施工人員的安全管理和安全意識的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產責任落實不到位，安全規程執行不徹底，安全基礎依然薄弱。

　　2、組織紀律觀念十分淡薄。20xx年以來，我們已經進行了兩次大的作風紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長遠來看，仍然沒有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問題。種種陽奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執行規章制度的現象依然存在。一是置局里的規章制度于腦后，或明或暗地違反。20xx年局里為了規范電力物資采購行為，制定下發了《武都縣電力局物資采購管理規定》，明確規定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買，但真正嚴格按照規定執行的單位有幾個？不論你的理由是為了價格或質量，還是為你個人撈好處，總之只要是置局里的規定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規定的錯誤行為，有規定為什么不執行？這是組織紀律觀念十分淡薄的表現。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個人的品行。你說什么人事調動不符合組織程序，聘用的所長工作能力差。請問，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個人自律的結合，導致管理者與被管理者之間產生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀念的長效性。“抓一抓，緊一緊，放一放，松一松”的'問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來研究解決，要采取有效的措施來剎住這種不良現象。基層單位的作息制度那個所還在堅持執行？恐怕沒有了吧。時間一長就把制度放在紙上，擱進文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒有制度時，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長、支部書記、安全員、班組長都盡到各自的管理責任了沒有？局機關也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀念淡薄的現象。

　　3、工作不到位，甚至嚴重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能提前從根本上解決問題，使存在的許多嚴重阻礙安全工作和安全生產的漏洞不能得到及時處理，發生了一些不該發生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產工作造成不良影響，但卻從人力上、經濟上、社會影響上給單位造成了很大損失。去年我們發生了漢王月陽壩事件，今年又在洛塘出現了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發了碧口何家灣村民的誣告和無理要挾，使35kv何洛線停電長達10余天，不僅使洛塘區12個鄉鎮的工農業生產和居民生活受到嚴重影響，而且給單位帶來了很大的經濟損失。我們為不該我們負責的事情付出的代價是巨大的，雖然維護了我們的合法權利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機，授人以柄，才引發了漢王月陽壩、碧口何家灣等類似事件的再次發生。

　　4、職工素質亟需提高。就目前我局職工業務技術水平來看，職工素質的提高已經成為一個非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術更新改造的不斷進行，供電企業將成為技術密集型企業，大量新技術的運用，已經給我們的廣大職工的素質提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產生危機感，沒有產生學習的自覺性，這種現象已導致我局人員素質上的青黃不接，使單位的發展建設缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發展只能是一句空話，這是非常危險的。首先是部分單位負責人沒有學習意識，對單位職工以及自身的學習重視不夠，只把精力放在抓安全生產和經營管理上，沒有重視職工素質的提高和潛能的挖掘，沒有在學習上起到率先垂范和正確引導的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學習風氣。這是一個管理者的失誤，也從另一個方面說明單位負責人的素質問題。二是部分職工不思進取，認為只要工資發上，不愁吃不愁穿，得過且過，安于現狀思想嚴重，在工作中只求過的去，滿足于應付了事，業余時間泡飯局，醉酒場，聊閑天，追求娛樂享受而不愿學，不肯學。遇到問題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學習。三是部分單位負責人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴，工作死板等問題。有的所長私自進城不請假，不在調度室登記，帶頭違反紀律；有的所不能同當地政府很好的溝通，只知道干好本職工作，沒有想到為供電所營造一個寬松有利的工作和經營環境，各項工作得不到當地政府和居民的全力支持。這些方面，各單位負責人都應該有一個清楚的認識。

　　5、農網改造的管理工作存在一定漏洞。農網工程回頭看自查自糾工作的進行，使我們真正看到了我們基層各單位的農網工程管理方面存在的問題。首先是農網改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農網廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領用的農網材料管理問題，農網材料領用后不認真建賬，出入庫手續混亂，放置混亂等。三是農網改造進度比較緩慢，沒有按照預定計劃完成任務。

　　6、線路設備缺陷管理存在漏洞。根據統計，進入6月份以來，部分所的線路跳閘次數有所增加。頻繁的跳閘會使我們的售電量下滑，經濟效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營銷工作任務的完成。跳閘原因主要有雷雨大風引起的速斷動作、樹枝及雜物的搭掛和設備故障，這些問題應該在春檢中就要解決，但春檢工作已經結束了，各種應該解決的問題依舊存在，跳閘繼續在跳，這說明我們一些所的缺陷管理存在很大問題，需要我們進一步完善。

　　二、下半年的主要工作任務仍然艱巨。

　　今天已經是7月9日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？我大概理了一下，按照年初工作會議安排的八項工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據工作性質和任務的輕重緩急來看，我們當前應該作好一下幾方面的工作：

　　1、認真開展農網工程管理工作。一是認真開展農網工程回頭看自查自糾工作。這是一項非常緊迫而又非常重要的工作，是一項政治任務，是關系到我局今后城、農網工程能否順利得到國家投資的關鍵環節，國網公司、省電力公司和隴南電力局都對這項工作進行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會議，要求各單位的農網工程管理不超過1%的錯誤，孟書記前面已經就如何開展這項工作進行了認真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發55號文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補不足，堵塞漏洞，以規范的管理模式，完整的檔案資料，準確的財務和物資賬務，過硬的農網建設改造質量來迎接國家發改委的稽查。二是作好今后農網改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作。通過這次農網工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因為忽視農網改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎工作不扎實帶來的困難。因此，我們從現在起就要深刻汲取這個教訓，認真規范和健全農網改建工程的資料、賬務、物資材料的管理，促進農網改建工程的順利實施。

　　2、加快武都城網改建實施方案的申報工作。武都城網改建工程申報已經完成了初設方案的申報，正在等待審批之中。這也是一項關系到我局今后發展建設的重要工作，我們要抓緊同省公司聯系，千方百計地促成城網改建項目方案的盡快批復，爭取在今年動工實施。

　　3、加快農網改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調試投運，同時籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內完成這兩個35kv變電站的自動化改造；二是加快農村10kv及以下農村電網的改造，尤其是對各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達的抄表到戶任務。同時在力所能及的情況下，對已抄表到戶但尚未改造的村莊進行改造，以降低線損，提高經濟效益。

　　4、盡快進行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關心的一件關系到職工切身利益的大事。從去年以來，局職工住房建設領導小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動工修建。

　　5、認真進行秋季安全大檢查工作。要認真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設備缺陷，尤其要加強線路設備的缺陷管理，對跳閘次數多的線路不查出問題、不解決問題決不罷休。同時嚴格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過冬，保證工農業生產和人民群眾生活用電和節日用電。

　　6、完成職工業務技術考核工作。結合“雙達標”創建工作獎勵工資的兌現，局里決定對全體職工進行業務技術知識考核，將考核成績同這次“雙達標”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經下發了考核通知和復習題，這項工作必須在8月份以前完成。

　　以上是我們下半年需要完成的幾項工作任務。此外，還有縣調自動化安裝調試、加裝電容補償、安裝10kv線路分段開關、在兩水等所實施微機開票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務十分繁重。

　　三、以人為本，夯實基礎，全力營造良好的工作氛圍。

　　針對前面提出的問題和工作任務，在下半年的工作中，我們要繼續加強管理，夯實安全生產、人員素質等基礎，為完成全年工作任務營造一個寬松、良好的氛圍和環境。總結起來，主要做到以下幾點：

　　1、以人為本，繼續強化安全生產的基礎地位和安全生產監督管理力度，確保今年安全年目標的實現。

　　安全生產依然是我們永恒的主題和各項工作的基礎。只有基礎堅實了，我們的工作任務才能有可能完成，我們的單位才能有發展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產月活動主題貫穿到全年的安全生產工作中去，針對當前安全生產中存在的問題，著重解決職工安全生產意識和自我防范意識淡薄的問題，大刀闊斧地進行整頓，采取嚴考重罰措施，加大安全生產考核力度，狠剎三違行為和習慣性違章，確保安全責任和各項安全措施的落實；加強班組的安全管理，夯實安全生產的組織基礎，要認識到班組是企業的細胞，是安全生產這座大廈的基礎，采取各種有效措施強化班組的安全管理責任；強化安全員安全生產監督管理責任，使安全員真正履行好安全生產的監督管理、職工安全生產教育職責，以各種扎實有效的監督管理和學習教育措施，有效提高全體職工的安全生產意識和自我防范意識，在單位上營造一個安全生產人人有責的安全文化氛圍。

　　2、以人為本，加強管理，嚴格考核，全面提高職工隊伍素質。

　　一是嚴格各項管理制度的落實，提高職工的組織紀律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細致的思想工作同嚴格管理結合起來，把培養職工自覺的自律意識同制度約束結合起來，以提高職工遵紀守法的自覺性為主，輔以嚴格公正的制度落實，情法結合，建設一支作風扎實、紀律嚴明的職工隊伍。二是加強教育培訓和考核力度。各單位要高度重視職工的學習教育和培訓考核工作，不要認為這項工作只能由局里負責，各所也可以根據自己單位的實際情況，報局里批準后，自行舉行職工培訓和考核。局里即將對全體職工進行一次業務技術知識考核，把考核成績作為調資的依據。各所也可以進行考核，把考核成績作為獎金發放的依據。前一年，城關供電所就組織職工進行了一次消防培訓，這是很好的一個經驗。目的只有一個，就是提高全體職工的學習自覺性，營造一個濃厚的學習氛圍，促進職工業務素質的不斷提高。三是各單位負責人要養成自覺學習的好習慣，通過學習，不斷提高自己的管理水平和知識素養，要通過學習，具備一個合格的供電所長應有的貫徹執行、組織協調、專業技術、人才管理、處事應變和開拓創新能力。

　　3、以人為本，認真做好用電客戶的優質服務工作，營造有利的營銷環境。

　　年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念。就是為了提高優質服務水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當需求為主，給用電客戶以真誠溫暖的服務，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風和亂收費、亂攤派的錯誤行為，從而營造有利的營銷環境。尤其是要在農網改造、設備檢修等原因的停電，以及電價等方面耐心細致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費等引起的投訴。一經發現，嚴查到底，從重處理。

　　同志們：20xx年上半年已經過去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過這次會議的召開，團結統一全體廣大職工，以上半年的工作成績為動力，扎實工作，開拓創新，全面完成20xx年的各項工作任務，為武都經濟的發展、為我們企業的興旺作出更大的貢獻！

　　謝謝大家。

　　公司半年工作總結發言稿 10

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　自我進入xx公司也快半年多時間，在這半年多時間里，得到了金總、劉總兩位領導厚愛與栽培和在座的各位同事的大力支持，讓我在xx辦公室主任崗位上一步步成長了起來，在此我要對關心和支持我的領導和同事表示忠心的感謝，謝謝你們。（鞠躬）

　　自進入崗位工作以來，隨著工作進一步的展開，自感自身的擔子也越來越重，而意識到了自己的學識、能力和閱歷與其任職要求存在著一定的距離，所以總不敢掉以輕心，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量，并不斷學習和積累經驗和教訓。但是，在實際的工作中還是難免出現了大大小小的問題，但我沒有灰心過、氣餒過，更加嚴格要求自己，吸收經驗教訓，回頭再來。隨著工作一步步的開展，并能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事等能力上也比以往得到了較大的提升，保證了后期工作的正常運行。

　　今天，公司在這里召開年終總結會，是值得大家慶興的一件事，是個皆大歡喜的好日子，今天各位同事半年多來的付出，今天公司給予回報；xx年管理中的成功案例得以在我們明年的新項目中大顯神通，失敗的忠告就此告別，遺留的問題還有待于我們明年進一步去改進。落后的員工我們應該好好的去反思，下步怎么去更好地開展好自己的工作，更好地溶入水處理公司這個大家庭，更好地去實現自己的人生價值。接下來等待我們的將是在水處理公司xx總、xx總的帶領下，大家一路凱歌向前，為公司明天的輝煌再添絢麗一筆，為自己的事業更上一層樓。

　　（這里我問一下，大家有沒有信心），大家的信心就是企業生存的動力。企業經營理念：（誠信、品質、團結、共贏）（企業文化精髓）誠信：誠信無欺，講求信用，構成為人處事的根本道德標準。

　　品質：指人的行為和作風所顯示的思想、品性、認識等實質的好壞，也指公司所建產品的質量好壞。

　　團結：是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。團結并不只存在于志同道合的人群之中。想要成為一個團結優秀的集體，需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體里的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。

　　共贏：就是最后達成的一個效果。

　　在此，我也想談談企業文化建設對企業的促進作用

　　談到這個問題，可能我們在場的同事都會想，“企業文化”這個詞太過于空洞，不符合公司實際，但是我確覺得，作為我們水處理公司，是一個剛發展起來的新企業，“企業文化”的建設也是至關重要的，也是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業如此，個人也如此，如果只有財富、沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業。

　　“xx有限公司的“價質觀”就是在企業利益的基礎上實現個人利益。企業作為一個以贏利為目的的經濟組織，企業文化建設不能一味地唱高調，員工在企業里工作理所應當地要獲得在社會上相對較高的報酬和福利待遇。因此，在xx公司我們有一個原則，提倡敬業意識比倡導奉獻精神更有價值。

　　企業文化的基礎是利益創造和利益分配的機制，是企業的價值和員工個人價值的結合方式。樹立企業在社會上的價值理念，讓社會認同、讓員工認同，把企業的價值觀轉化為員工個人的價值觀，是xx公司企業文化建設的核心內容。

　　公司是以環保項目投資為手段獲得利潤的，在競爭激烈的社會，公司要想穩固生存和快速發展就必須要靠創新的觀念、勤奮的努力、真誠的尊重，真誠合作多方共贏，以此來獲得企業的社會效益和經濟效益。每一個xx公司員工進入企業，就要從思想上認識到企業的這種社會責任，認識到企業所面臨的激烈殘酷的競爭環境。在這種環境下企業信譽和效益的獲得是來之不易的，企業優先要回報的就是為xx公司創造價值的員工。基次是為員工提供更好的工作環境、更高的收入待遇、更有發展前景的空間，這也是xx公司愛護員工、培養員工，為員工創造價值的責任；員工在企業獲得更高利益回報是個人價值實現的具體表現。

　　但是，不講員工個人價值回報是虛無的企業文化，一味強調個人的作用和價值又是危險的企業文化。公司的價值觀是：在企業利益的基礎上實現個人利益的價值！它有三個顯著特點：

　　1、允許突出個人的價值，但個人價值必須得到企業和團隊的認同，通過團隊的`努力來實現；

　　2、允許提出個人的待遇，但不允許通過與他人比較來衡量自己的待遇；

　　3、允許滿足個人的利益，但不允許通過損害企業的利益來滿足個人的利益！

　　員工服務于企業、企業服務于社會，企業通過社會的回報來回報員工、員工通過企業的利益來實現個人的利益，這就是水處理公司企業文化的價值鏈。

　　接下來，我個人今后努力方向如下：

　　第一，加強學習，拓寬知識面，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數；

　　第二，本著實事求是的原則，當好領導的左右手，工作細些再細些，慎之慎之再慎之，真正做好領導的助手。

　　第三，注重本部門的工作作風建設和效率，加強團隊管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，并不斷改進辦公室對其他部門的支持力度、服務水平。

　　第四。嚴格執行和遵守公司的規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　最后，受公司之托，再強調一下放假期間的安全保衛工作，希望各部門經理和各項目部經理加強對本部門管轄區域的管理和監控，特別是項目地的安全保衛工作，公司放假前期將會對各項目地的安全衛生措施進行突擊檢查。

　　其次對全體員工放假期間個人安全提出要求，望節日期間多注意安全，開開心心、平平安安地度節日假期。