公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字
在學(xué)習(xí)、工作生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字1
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
剛才各位部門經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對(duì)今年的美好前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。今天的會(huì)議，開得很成功，今天的會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤�很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字2
各位同事：
大家好!
今天這個(gè)明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝xxx給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會(huì)，很多人心里就在想：又開會(huì)了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會(huì)小會(huì)看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會(huì)。加上平常要開的班前會(huì)、班后會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說起來就是一大堆。小的會(huì)不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場前沒有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣，可想而知。
我個(gè)人關(guān)于開會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會(huì)議不在于是誰發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè)會(huì)就算沒有白開了。
目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對(duì)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和總結(jié)。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級(jí)招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜，為什么?“招的沒有跑的快。”從理論上說，高星級(jí)賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺(tái)州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個(gè)職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動(dòng)作、就是一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對(duì)個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對(duì)我過不去。
公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好!
身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位同事的支持!
今天很高興能借這個(gè)講臺(tái)談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來的感受。
也許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對(duì)賓客而言，前臺(tái)接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時(shí)，非常感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫助與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認(rèn)真做事，微笑待人!
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號(hào)的`經(jīng)理會(huì)議。如果說對(duì)人事部的第一印象是我對(duì)這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯(cuò)的判斷，那么在賀總主持會(huì)議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了這里———聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識(shí)盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他———為人隨和、好學(xué)善思，無論工作上還是生活上都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美;工作上更是經(jīng)常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們?cè)谀膫�(gè)崗位，做什么工作，我們都應(yīng)該拿出主人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為聯(lián)天為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌!謝謝大家!
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：
大家下午好!很榮幸能夠代表獲獎(jiǎng)員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工們，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向關(guān)心和關(guān)愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
今天，公司分別對(duì)10位員工授予優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)，這既是對(duì)我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)。回首，我是20xx年進(jìn)入xx公司的，在這8年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不斷提升、完善，身為其中一員，我感到無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心和工作激情。
責(zé)任、高效、完善、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，揚(yáng)長避短，繼續(xù)向上，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛!
最后，借今天這個(gè)平臺(tái)，祝愿xx公司十周年生日快樂，蓬勃發(fā)展，xx公司的明天更加輝煌!
我的發(fā)言完畢!再一次感謝大家。謝謝!
公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字5
親愛的同事們：
下午好!
今天，我很高興也很榮幸作為客戶經(jīng)理代表站在這個(gè)講臺(tái)上做開業(yè)前的動(dòng)員發(fā)言。這是我到國信，作為一名客戶經(jīng)理贏來的第二次展示機(jī)會(huì)。在此非常非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我的隊(duì)長x總監(jiān)在過去一個(gè)月里給予我的鼓勵(lì)和栽培。謝謝!!
在這播撒孕育收獲的季節(jié)，國信證券xx營業(yè)部即將迎來下個(gè)禮拜一正式開業(yè)的慶典，這標(biāo)志著國信證券xx營業(yè)部即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹起。同時(shí)意味著我們客戶經(jīng)理下個(gè)禮拜一就要開始奔赴我們的銀行網(wǎng)點(diǎn)正式開始展業(yè)了。展現(xiàn)我們風(fēng)采的時(shí)刻即將到來了。
我們應(yīng)該以什么樣的態(tài)度來迎接即將到來的崗位工作呢?首先我們要滿懷信心!!我們要對(duì)證券行業(yè)充滿信心，對(duì)國信充滿信心，對(duì)自己充滿信心，對(duì)崗位充滿信心，滿懷信心地打開國信證券xx營業(yè)部嶄新的首頁。在中國未來的20—30年里是證券業(yè)輝煌發(fā)展的黃金時(shí)期。值此我們踏上了證券業(yè)這輝煌的征程，我們應(yīng)該倍感信心。因?yàn)槲覀兊淖晕揖裥枰妥晕椅镔|(zhì)需都將能在這朝陽的行業(yè)里得到實(shí)現(xiàn)和滿足。所以我們對(duì)行業(yè)應(yīng)該滿懷信心。而國信證券是這個(gè)朝陽行業(yè)里的領(lǐng)頭羊，是中國107家券商中最優(yōu)秀的券商。以其深厚的企業(yè)文化，人文文化和品牌形象獨(dú)占鰲頭。所以我們要堅(jiān)信在國信這個(gè)寬大的舞臺(tái)里，我們能夠盡情展示我們真實(shí)的自我，把我們的能力發(fā)揮和提高到極限，把我們?cè)谑聵I(yè)方面這種”狼”的本性展示和發(fā)揮得淋漓盡致。我們都要相信我們有無限的潛能，相信自己在營銷這個(gè)崗位上能打出漂亮的勝仗。給自己百分百的信心和勇氣，懷揣自信上崗和作戰(zhàn)。相信我們打出市場的第一炮會(huì)非常響亮和成功。
其次：我們要帶著明確的目標(biāo)用心工作。我們要設(shè)定明確的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并朝著既定的目標(biāo)用心去工作。我們都是為了自己的理想和目標(biāo)，懷揣著對(duì)國信的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在國信這個(gè)大家庭里面，現(xiàn)在xx營業(yè)部即將開業(yè)，只要我們不怕苦，不怕累，勤奮用心做好我們的工作，在未來的工作中以飽滿的熱情和激情投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作，發(fā)揮出我們良好服務(wù)意識(shí)和技能，相信我們會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出好的成績，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，讓大家共同矚目我們的風(fēng)采。”世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心用情工作，相信我們都將是xx國信未來最閃亮的明星。
最后：我們要帶著使命和責(zé)任熱情經(jīng)營我們的營銷工作。國信的前輩們把優(yōu)秀的國信交給了我們，我們的使命是守護(hù)優(yōu)秀的國信并把國信推向卓越。所以我們客戶經(jīng)理的責(zé)任和任務(wù)是艱巨的。我們更要多去了解客戶和掌握股市信息，發(fā)揮自己的優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，利用銀行渠道，采取各種方式，各種方法宣傳國信，使xx社會(huì)各界知道我們國信，了解我們國信，產(chǎn)生影響，使公司得到推薦。讓我們以積極的態(tài)度，求實(shí)的精神，以服務(wù)促銷售、全面進(jìn)入到開業(yè)后的備戰(zhàn)狀態(tài)。xx國信的未來就是我們的未來，而我們美好地未來就是xx國信輝煌的證明。現(xiàn)在的證券行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。“一個(gè)完善的公司要發(fā)展離不開過關(guān)的硬件，和高性能的軟件”，硬件是指公司在營業(yè)時(shí)為顧客和我們提供的設(shè)施設(shè)備，關(guān)于高性能的軟件那就是奔往一線的我們。
新的征程帶來新的希望，新的征程帶新的夢想!在今后展業(yè)的日子里，我們要保持最積極地態(tài)度，以最熱情的微笑來面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來服務(wù)每一位客人。讓我們一起為國信和自己的明天共同努力。最后希望我們都在即將到來的展業(yè)中旗開得勝;都能在國信這個(gè)寬大的舞臺(tái)上開拓出自己的一片天空，并最終實(shí)現(xiàn)心中的那份成就感和榮譽(yù)感!
謝謝!
公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字6
新年伊始、萬象更新，公司提出了“創(chuàng)建國內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對(duì)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的又一項(xiàng)重要舉措。“創(chuàng)造一個(gè)良好的人才開發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來，公司倡導(dǎo)“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊(duì)伍;一支具有較強(qiáng)營銷水平，能闖市場，敢闖市場，能向市場要效益的復(fù)合型經(jīng)營人才隊(duì)伍;一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊(duì)伍”，積極搭建員工成長的平臺(tái)。下面，我簡要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊(duì)伍的工作思路。
一、總體目標(biāo)：
要經(jīng)過三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升;責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng);操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高;要建立對(duì)一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)成長的工作制度，使廣大員工不斷成長為能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、具有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)職工。
二、基本要求：
(一)一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)。
(二)一流業(yè)務(wù)技能。就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)港口企業(yè)職工水平。
(三)一流工作作風(fēng)。就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。
(四)一流崗位業(yè)績。就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。
三、工作措施：
(一)建立完善培訓(xùn)體系，扎實(shí)開展全員培訓(xùn)工作
1、從班組長培訓(xùn)入手，確實(shí)提升班組管理水平。要狠抓班組長培訓(xùn)，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，通過發(fā)放管理書籍、觀看視頻講座、技術(shù)交流會(huì)、班長協(xié)會(huì)活動(dòng)等方式，不定期組織培訓(xùn)、考試、考察、交流和評(píng)價(jià)，提升班組長管理意識(shí)和自我管理的能力。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提升培訓(xùn)實(shí)效。
當(dāng)前檢修、運(yùn)行員工隊(duì)伍新人較多，師徒合同和導(dǎo)師帶徒的工作存在諸多問題，管理成效不明顯。因此迫切需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，要集中技術(shù)力量隊(duì)伍，重新選拔一批優(yōu)秀政治素質(zhì)好和業(yè)務(wù)能力突出的員工作為講師隊(duì)伍，統(tǒng)一調(diào)整和重新規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，要對(duì)公司各級(jí)后備人才下達(dá)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和授課任務(wù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和理論授課，主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)新人的責(zé)任，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)和傳帶作用，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。
3、抓好崗位規(guī)范培訓(xùn)，提高整體技能水平。
首先，要規(guī)范培訓(xùn)程序。按工種、分專業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓(xùn)程序、培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)以及相應(yīng)的考試考核的周期，要以書面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓(xùn)教材的一部分。今后新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)一律按規(guī)范程序組織開展，不得隨意變更，此項(xiàng)工作將作為專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人最基本的管理要求。
其次，要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年要重新修訂部門職責(zé)和各部門崗位說明書，要對(duì)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評(píng)價(jià)辦法，實(shí)施常態(tài)化績效評(píng)價(jià)跟蹤考核，及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性的提高和績效改進(jìn)。
再次，要狠抓落實(shí)。要根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織落實(shí)培訓(xùn)工作，在崗員工要通過主管專工帶班組長、高崗帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓(xùn)措施，提高各崗位技能水平;必須把培訓(xùn)新人納入高崗位員工的崗位職責(zé)，通過以點(diǎn)帶面的方式培養(yǎng)一批后備技術(shù)力量。
4、適時(shí)開展輪崗培訓(xùn)，有計(jì)劃有重點(diǎn)地安排優(yōu)秀員工進(jìn)行有針對(duì)性的交流輪崗鍛煉;組織調(diào)度、運(yùn)行與檢修崗位交叉培訓(xùn)。
5、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，確保培訓(xùn)措施執(zhí)行到位。
一是要加強(qiáng)培訓(xùn)督促考核，部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把培訓(xùn)列入部門主任的績效指標(biāo)，共同抓培訓(xùn)工作;二是要把培訓(xùn)徒弟列入各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確傳授技術(shù)是履行工作職責(zé)的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容;三是重點(diǎn)跟蹤，定期檢查對(duì)班組長、后備人才和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)情況;四是嚴(yán)格崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定崗程序，監(jiān)督執(zhí)行到位，不做應(yīng)付培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的事。
(二)構(gòu)建長期有效的激勵(lì)與約束機(jī)制
1、做好人才規(guī)劃體系建設(shè)。要根據(jù)幾年來公司的實(shí)際情況，做好定員編制以及部門職責(zé)、崗位職責(zé)的修編工作。上半年要重新規(guī)劃企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三種人才在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道，并重新進(jìn)行職級(jí)薪資體系上的規(guī)劃和調(diào)整，認(rèn)真分析和總結(jié)近年來公司薪酬福利發(fā)放方式和薪資結(jié)構(gòu)上存在的問題，進(jìn)一步加大薪酬分配與公司業(yè)績和崗位績效掛鉤考核力度，逐步建立崗位達(dá)標(biāo)考核制度，為優(yōu)秀的各類人才提供職位晉升和薪資提升的機(jī)會(huì)，確保四支關(guān)鍵人才隊(duì)伍的穩(wěn)定高效。
2、深化“賽馬”機(jī)制，促進(jìn)崗位成才。繼續(xù)推行崗位公開競聘工作，為選拔人才搭建平臺(tái)，進(jìn)行了部分專工、班組長、經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員等三次公開競聘，得到員工的廣泛認(rèn)可。要把更高的崗位面向員工公開競聘，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位、薪酬上都得到晉升。
3、要通過制訂科學(xué)的績效考核體系和崗位評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。各部門中層、主管要切實(shí)履行人才培養(yǎng)的崗位職責(zé)，要通過崗位評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，樹立員工中真正的優(yōu)秀典型;同時(shí)各級(jí)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，幫助后進(jìn)員工糾正偏差，提高崗位績效。對(duì)于確實(shí)屢教不改，影響團(tuán)隊(duì)績效的個(gè)別員工，要堅(jiān)決予以降級(jí)、降薪、降崗，甚至解除勞動(dòng)合同。
(三)做好政策宣傳和思想政治工作。
各級(jí)管理人員要加強(qiáng)公司政策、制度的學(xué)習(xí)和宣傳，多為下屬出謀劃策，多關(guān)心下屬的成長，多進(jìn)行平等有效的交流與溝通，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的支持和幫助。各級(jí)管理人員務(wù)必要做好員工的思想政治工作，因?yàn)椋�(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)于后備人才的培養(yǎng)和工作效率的提高來說，都是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富。公司在人文關(guān)懷、后勤保障、薪酬激勵(lì)、以及崗位人才培養(yǎng)等方面采取了一系列措施，人員的流動(dòng)率比上年度降低了7%。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況分析，造成員工離職的真正原因包括競爭對(duì)手挖墻腳，求職高峰期，家庭因素、外界的相互比較，對(duì)薪酬的不滿意，還有就是各級(jí)管理者的能力與方式方法問題給員工造成巨大的心理壓力。有時(shí)待遇的多少并不是造成員工離職的主要原因，如果干得不開心，高工資也不會(huì)留住人。有時(shí)就因?yàn)橐患绿幚淼貌粔蚬剑赡芫蜁?huì)導(dǎo)致員工的心理失衡。為此，要關(guān)心員工的發(fā)展和員工的工作生活情況，需要每一層級(jí)的管理者做好“人”的工作，為共同營造和諧的氛圍做出努力。
總之，員工是企業(yè)的根本，人才是企業(yè)的第一資源，創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍任重道遠(yuǎn)，我們的事業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，更重要的是：我們?cè)诤凸疽黄鸪砷L。
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