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供應商年會采購部長發言稿（通用10篇）
在社會一步步向前發展的今天，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。你寫發言稿時總是無從下筆？下面是小編整理的供應商年會采購部長發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應商年會采購部長發言稿 1
尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：
大家新年好！
瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發的20xx年即將到來。值此佳節到來之際，我代表公司領導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽公司的發展，衡量企業的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業的巨大進步和成果。就會在比較中看到xx還有很多不足。
在過去的20xx年，作為公司的第二個十年的創業階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將xx置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰略發展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快xx的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到xx發展的輝煌成果。
在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部資源的'不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xx人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。
我相信，在不遠的未來，所有與xx共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創了xx從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！
供應商年會采購部長發言稿 2
尊敬的供應商代表各位老板各位領導:
下午好！
值此20xx年新春佳節到來之間，我們有幸歡聚在中天公司，共同推討經營合作經驗、共商來年發展計策，這是我們的一件大事。在此，我首先代表中天公司全體干部員工，對來自各地的中天供應商表示熱列的歡迎，對供應商這一年來對中天公司的大力支持表示衷心的感謝！（鼓掌）
20xx年，在公司領導的正確領導和各家供應商的通力協作下，克服了重重困難，我們創造了7122萬元的銷售業績，再創歷史新高。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是中天供應鏈友好合作的結晶。
展望20xx年，我們的`目標更高、任務更重、前景更美好。為此，我們要進一步加強與供應商的合作，強化中天供應鏈的建設，壯大供應商力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發展；我們要加強規范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要提高生產效率、降低成本，提高經營效益。
中天公司現在還是一個中小企業，無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續發展。相信在座的供應商也希望發展，我們愿與大家一起共甘同苦，共同做好中天產業。我們的未來一定會更好！
供應商年會采購部長發言稿 3
尊敬的xx電信有限公司領導、尊敬的各位業界同仁:
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!
首先，我代表xx公司，感謝xx電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;xx公司和我本人為能獲得xx電信版權所有公司授予的“戰略合作伙伴”資質及“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
xx電信公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的`示范和帶動作用。xx公司作為堅持自主研發、致力技術創新的系統集成公司，通過與xx電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向xx電信公司表示感謝。
xx公司與眾多合作伙伴在共同服務xx電信公司、支持通信事業的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝!
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在xx電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業一道，秉承創新、合作、共贏的理念，配合xx電信公司，助力xx電信公司的高速發展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝xx電信公司蓬勃發展，祝合作伙伴事業昌盛!并提前給大家拜個早年!
謝謝!
供應商年會采購部長發言稿 4
尊敬的各位領導、各位合作廠商伙伴：
大家下午好!
今天，我們在這里隆重舉行xx年度廈門瑞爾特衛浴工業有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝!向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意!
回顧公司十二年的發展歷程，廈門瑞爾特衛浴工業有限公司能夠從很小規模發展到今天擁有一千六百名員工，年產值達數億的規模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業重要的`外部資源，是企業成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業與供應商關系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是廈門瑞爾特衛浴工業有限公司生存發展之本，我們在創建企業之初，就牢固樹立誠信經營，誠信合作的理念，公司發展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發展，從而促進合作雙方公司企業的共同發展。
xx年是充滿挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創新思維、發展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創新改善力度，降低企業成本，提升產品質量，做足內功，實現品質上、技術上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經受考驗。
溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業與企業之間多了解多交流，以實現互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎。
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、 崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜;
二、 誠信：說到做到，不要心存僥幸;
三、 各位合作廠商伙伴在自己的領域上能夠做到最強之一;
四、 行為規范：公平、公正、廉潔自律。
供應商年會采購部長發言稿 5
各位領導、同仁、家屬：
大家上午好。
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結表彰大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回故的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產經濟效益，為企業增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經下幾點:
一、 市場信息的充分搜集和分析
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選 擇供應商。
通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發展規律，價格的變動定律有效地控制采購時機。
二、 整體成本的控制
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。
三、 供應商的選定
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節約一大筆成本。
四、采購談判及議價
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響著我們企業經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的.采購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關系，實現雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發。
供應商年會采購部長發言稿 6
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
一轉眼間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下：
一、 完成工作方面
1、 工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、與各供應商建立并保持良好關系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99％
3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了xx材料的質量問題。
二、 工作不足方面：
1. 物料沒有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。
2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、 明年工作計劃
1、 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3、 穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
20xx年的工作計劃
20xx我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息
二、建立同一類貨物的價格目錄
以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優勢。
三、采購規范程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。
四、采購人員素質還需進一步提高
質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的采購團隊。
五、供應商品質的'控制
在20xx的工作中，請品質與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質工作，讓供應商了解我司的品質要求。更好的服務我司的生產。
總結：
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
供應商年會采購部長發言稿 7
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家下午好!今日很榮幸作為代表來發言，很感謝領導給我這個時機，這是對我們選購部最大的認可!也是公司給我的最高榮譽!感謝!
回想去年剛調到選購部工作，一切對我來說都是從“零”開頭，大家也知道我從20xx年3月進入恒瑞工作以來，十五年的時間，始終都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調到其他部門過，所以調出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開頭學習，是公司領導給了我信任和鼓舞，是同事給了我幫忙和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20xx年，在公司“團結、標準、執行、升級”工作方針下，作為選購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“標準”作文章，合理降低選購本錢為主，選購到質優價廉的東西為目標。自從到選購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進展比對，壓價，準時把握市場行情動態，通過供給商之間拉價降價，既能選購到適宜的原材料，又能從源頭上降低本錢;最大的感受是“仔細”，再麻煩的事情，只要仔細，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤效勞保障工作。
我認為，20xx年最大的`成績是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的準時供給，為公司節省了承兌貼現所產生的財務費用，為20xx年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞奉獻自己的力氣。
20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低選購本錢，對于我這個崗位來說是一個需要長期討論的課題。一方面連續查找新的各種原材料供給商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供給商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供給準時性，切實提高工作深化細化質量。
回想過去的20xx，布滿坎坷和辛苦，但我始終心存感恩，戰戰兢兢一路走來;展望20xx，我對公司布滿盼望，也對我們選購部布滿信念，信任公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!
盼望明年的這個時刻，我還能代表選購部站在這里發言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
供應商年會采購部長發言稿 8
尊敬的總經理、各位領導、各位同事們：
大家晚上好！
此次采購部被評為一、二季度優秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比激動 和欣慰，在這成功的背后，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使 部門得到了這個榮譽，在這里我衷心的感謝你們。
在一季度中，部門內較好的完成了整體工作，且在部門工作內容較為豐富的情況下， 圓滿的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現大的問題及失誤，保證了年前商品的采 購、補充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的`處理 上，通過兩位涉外會計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外 的相關帳目，體現了各項支出的款項清晰，并未出現帳目混亂問題。而且產生了上萬元的 長款金額，也充分體現出部門職工的思想與單位能夠保持統一。
二季度對于采購部來講，是個比較關鍵的時候，部門負責人產生了較大的調動及工作 調整，孟經理的調出，使部門內整體工作的開展，由兩名新的負責人處理部門整體工作， 在本季度，部門內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門內產生了較好的工作氣氛， 并且部門內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并 且產生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且積極協助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下發展的腳步，勇于創新，會總結不足之處， 不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為單位的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾 說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全 部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就 是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來吧。謝謝大家！
供應商年會采購部長發言稿 9
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
20xx年春節馬上降臨，在此向大家拜個年，祝大家新年開心、身體安康、合家歡快。一轉瞬間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務,并取得了肯定的成績,總結如下：
一、完成工作方面
1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要。
2、與各供給商建立并保持良好關系，96%的物料順當如期選購跟催到位，根本保證生產順暢，材料規劃下單正確率達99%
3、根據技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供給物料。
4、開發了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質量問題。
二、工作缺乏方面：
1.物料沒有如期選購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨;但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、明年工作規劃
1、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質量掌握力量與合約執行力量，保持質量與交期的長期穩定性。
2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3、穩定現有供給商，開發培育有潛力的供給商。
四、20xx年的工作規劃
20xx我們將根據“行為標準、運作協調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改良供給商的選擇
在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的牢靠信息。
二、建立同一類貨物的價格名目
以便選購能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的優勢。
三、選購標準程度還需進一步提高
選購工作遇到很多問題，主要是選購的規劃性不強，我們選購任務中有較多的臨時選購規劃，由于庫存不準或是物料需求不準時，為不影響生產只有再安排重復選購，工作量較大。鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準選購程序，不斷提高效率。
四、選購人員素養還需進一步提高
質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。選購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們供應培訓和學習的時機，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的選購團隊。
五、供給商品質的掌握
在20xx的'工作中，請品質與工程部相關人員積極參加、指導供給商品質工作，讓供給商了解我司的品質要求。更好的效勞我司的生產。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難，為公司在新的一年投產創效益，奉獻力氣。
供應商年會采購部長發言稿 10
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家晚上好!
我是公司部的xx，今晚很高興站在這里代表公司新同事發言。同時，也感謝領導給我這個難得的機會，讓我與大家一起來交流、學習。
歲月荏苒，猶如白駒過隙，不知不覺我們進公司已經x個多月了。十幾年學生時代已漸漸遠去，我們的身份也隨之發生了改變，從在校學生轉變成公司職員，這一轉變意味頗多，心情很是感激也很是激動。
但是激動和感激之余，感受最多的還是緊張，因為前方還有很長的路需要我們去走，未來還有很多事情需要我們去做，公司還有很多責任需要我們去擔當。
雖說，我們讀過大學，學過多年的知識，但是對于我們這些剛邁出校門踏進社會的年輕人而言，如何盡快褪掉學生時代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，如何將個人發展與企業的發展相統一，這些都是我們需要思考解決的問題。眾所周知，在各位領導的英明指導和各位同事辛勤的努力下，公司的發展蒸蒸日上。合同簽約額以及結算產值飛速增長，工程也遍布全球十三個國家和地區，我們公司正處于產業的騰飛階段。這種項目多元化、經營跨地區化的特點決定了公司正處在一個承上啟下的`重要時期，這樣一個時期給我們這些年輕人提出了更大挑戰，同時，也提供了很大的用武之地。作為xx的新人，我們愿意接受這些挑戰，滿懷信心的做好準備，和公司一起迎接機遇和挑戰，腳踏實地的工作，不斷地補充和學習，勝任自己的工作，并有所創新，在工作中學習，在學習中進步前行!
正所謂“進取無止境”，我們明顯地感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。公司給了我們空間，給了我們舞臺。老一輩人為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應當趁著這大好時機，趕快行動，在各方面得到充分的發展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，未來的路還很長，但是我們堅信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學習，天天學習，開拓創新，爭創一流，我們一定能完成共同的目標!
最后，請允許我代表新員工承諾，我們一定沿著先輩們的足跡，讓xx之歌在世界的角角落落唱響，讓xx人在蒼穹下續寫壯麗的篇章。
今天，我們以xx人感到自豪;明天，我們必將是xx人的驕傲!祝愿公司的明天更美好!
謝謝大家!
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