房地產年會經理發言稿

時間：2021-11-15 16:21:08 發言稿我要投稿

房地產年會經理發言稿（精選6篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到發言稿的場合越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的房地產年會經理發言稿（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產年會經理發言稿（精選6篇）

　　房地產年會經理發言稿1

各位同事、各位朋友：

　　大家晚上好！

　　今天是我們xx房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發言。謝謝大家！

　　我是20xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？

　　當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

　　20xx年是我們xx發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

　　借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！

　　房地產年會經理發言稿2

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

　　今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意！

　　20xx年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

　　眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。

　　20xx年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。

　　下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

　　據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。

　　希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規范、行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

　　樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場

　　調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

　　我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

　　各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌！

　　最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！

　　房地產年會經理發言稿3

　　今天是我們xx房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發言。謝謝大家！我是2016年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們xx有過改旗換面的那一天;這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是?

　　房地產年會經理發言稿4

尊敬的董事長、各位同仁：

　　大家好！

　　天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！

　　下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業部共銷售商品房11.83萬方，實現銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

　　（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發展需要，我們事業部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業處，通過機構的增設和變更，使事業部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

　　（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。

　　（三）初步建立績效考核機制，有效激發全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年xxxx集團xx事業部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等。考核辦法體現了只憑數據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發工作熱情。

　　（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協調按揭手續，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。

　　（五）規范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業是資金相對集中的行業，也是最容易受資金影響的行業，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。

　　（六）嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動合約規劃、管理及成本控制向科學化、系統化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專人負責審批和監管各項目合約規劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業分包、招投標及材料采購的各個環節進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

　　（七）xxERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手了xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經到了藍圖規劃階段。

　　（八）大力倡導安全文明施工，實現質量和進度雙豐收。xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現場監督與指導，對不規范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現了全年安全零事故的目標。

　　（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規范了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規范的風險；完成了對全事業部80名多員工業務知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講臺、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業部各塊專業人員進行專業水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。

　　（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規劃設計直到最后的房屋交付包括物業管理，我們堅持全程監督，層層把關，確保各環節的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

　　（十一）物業管理服務周到，業主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計2014年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業收入303萬元，營業成本271為萬元，實現凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態化運作狀態，一年沒有發生一起失竊及安全事件。

　　20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表xxxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxxxx城市投資股份有限公司發展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！

　　房地產年會經理發言稿5

各位同仁、各位伙伴：

　　大家下午好。

　　一樹百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，豪情滿懷的xx年已過往，布滿希看的xx年已然到來。回首xx年，對xx來講，是十分給力的一年，是承前啟后的一年。這一年，在團體領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，獲得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起往返顧一下xx年五點重要工作：

　　一是重點項目獲得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，行將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著xx立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

　　二是已有產業發展態勢良好。xx國際中心成功引進著名企業進駐、北岸貿易廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

　　三是新的業務領域獲得突破。資本運營為團體創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。

　　四是管理水平有所進步。借助外部專業咨詢機構對團體組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、貿易運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步進良性發展通道。

　　五是企業文化不斷深進人心。十年的xx已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、比賽、培訓等方式，這些文化已深進人心，不斷鼓勵著大家努力前進。

　　這是xx十年磨劍，厚積薄發的初始。總結xx十年歷程，我們走過的路其實不平坦，前進的每步，都鐫刻著大家艱苦創業的豪情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每位員工，由于有了你們，xx才有這樣的成績，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們！具有你們，我感到自豪！

　　我曾屢次說過，xx是一個豪情成績夢想的舞臺。十年來，xx的高速發展已向大家展現了我們成績偉業的決心和實力。當下團體已進進第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的xx已具有一定的實力，未來的xx勢必發展成為受人尊敬的著名企業，這個目標符合全體xx人的期看。受人尊敬，簡單的說就是當你告知客戶、家人、朋友我在xx工作時，他們會投以你非常羨慕和崇敬的眼光。因此，為成績偉大事業，我需要大家，需要所有的xx人。

　　為天地立心，為生民立命，為往圣繼盡學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后代推重和傳頌，主要是說士大夫和知識份子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重任。而我經常用這句名言來自勉，做為xx的掌舵人，即便做不到為天地立心，能否為所有追隨xx的人擔當起立心之責，一樣，xx的團隊能否為xx的發展擔起立制之任呢。

　　下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

　　第一、立xx之心。

　　孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神氣力。所謂為xx立心就是構建xx的精神價值體系。現在xx存在著思想不同一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，xx沒有構成核心價值觀，沒有構成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的'最大題目。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍耐一切艱巨痛苦，而到達他所選定的目標。本日xx已不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的積累，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心氣力。因此我們必須給xx立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變成使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

　　第二、立xx之制。

　　韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深入論述了制度、法規的重要性。孟子也說不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制。十年發展的xx積淀了成功經驗的同時，也構成了眾多固有的管理習慣、作風、思惟等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成績下一個十年輝煌的關鍵。在xx年，我們舉全團體之力，建立了清楚的xxx公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是xx以發展的視角順手推舟，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這類制嚴格貫徹、執行下往，為xx延續發展提供源源不竭的內在動力。

　　第三、為興盛立人。

　　人才是xx的第一資本，是xx發展的氣力之源。我們發展的真正瓶頸不單單是資本的不足，更是賢才的缺少。最近幾年來，隨著xx舞臺不斷擴大，人才窘境日趨明顯。要解決這個題目，我以為應當從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是公道地引進人才、增強xx的地頭力。三是進步員工的物資文化生活質量，將員工價值尋求與企業愿景相結合。四是重視員工心態培養，xx是一個年輕有活力的企業，我們應當具有積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、滿足感恩的心態，才能讓xx和個人走得更遠、飛得更高。惟有如此，我們才能走出平凡，走向出色。

　　四、為登高開先河

　　最近幾年來民進國退的政策擴容，經濟環境日趨開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為xx團體所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無窮的發展空間。空前優越的外部環境結合xx本身的優秀基因，為xx創造奔騰式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮看眼，開辟更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統上風項目，加大新板塊、新項目的資金投進，推動五大板塊調和發展，在每一個板塊，將每一個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是行將開始的荊州項目和CBD項目，更需要團體上下同心協力，精誠協作，首創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

　　高度決定視野，角度改變觀念，標準掌控定位。縱覽xx發展，衡量xx的是非通常有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx成立十年，特別是近幾年獲得了史無前例的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到xx還有很多不足，從而更加冷靜地審閱我們發展中的長是非短。第三把尺子，這就是我們xx的第三個五年發展規劃的整體部署，我們要為xx特制符合xx本身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就可以將xx置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有史無前例的使命感和緊急感，xx所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化團體核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強團體的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推動公司的上市工作，要把加快xx的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到xx發展的輝煌成果。

　　鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是由于底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xx人將以為xx立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的聰明與勤奮支持xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來的尋求者和實踐者一道，聰明博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與xx共同奮斗過的人，都會帶著自豪往回味每個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們首創了xx從平凡走向出色的新航程。

　　謝謝大家！

　　房地產年會經理發言稿6

親愛的郡琳戰友們：

　　大家下午好！

　　20xx年過去了，回首20xx年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

　　我還記得20xx年xx開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”

　　作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動xx接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　我要告訴大家，xx行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著xx的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

　　謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

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