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工程部長就職發(fā)言稿（通用14篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程部長就職發(fā)言稿，歡迎大家分享。
工程部長就職發(fā)言稿 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
首先感謝以x總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和厚愛，任命我為xx集團(tuán)工程部部長兼任xxxx有限公司經(jīng)理，感謝各部門同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。
這次任職是對(duì)我以往工作的認(rèn)可，更是對(duì)新綠都公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對(duì)他們表示由衷的感謝。
此次任職使我深深的感覺到身上的擔(dān)子更重了，肩負(fù)的責(zé)任更大了，但我有堅(jiān)定的信心能完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和使命，主要做到以下三點(diǎn)；
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部門管理水平的提升。x總到任以來，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級(jí)各項(xiàng)重大的建設(shè)任務(wù)，這對(duì)工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的.提高部門的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。我將組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及有針對(duì)性的重難點(diǎn)的項(xiàng)目的研究學(xué)習(xí)，以保證各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。
2、以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。要求各工程管理人員，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對(duì)為公司利益為先，正直，嚴(yán)明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點(diǎn)培養(yǎng)，以強(qiáng)硬的態(tài)度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
3、加強(qiáng)部門間協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。工程部作為工程項(xiàng)目的實(shí)施部門，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計(jì)為契機(jī)，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會(huì)，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)xxxx集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
工程部長就職發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，今天我面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動(dòng)，同時(shí)也感到自己肩上的責(zé)任。多年以來，由于我公司只有二級(jí)房建資質(zhì)，起點(diǎn)低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進(jìn)幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團(tuán)公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強(qiáng)做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時(shí)拓展了承包范圍，取得了多個(gè)資質(zhì)增項(xiàng)，大膽引進(jìn)了大學(xué)生作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)也在努力尋找機(jī)會(huì)，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展BT項(xiàng)目經(jīng)營等，再過一段時(shí)間，我司即將取得一級(jí)房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會(huì)將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運(yùn)行，其工作強(qiáng)度也隨之增大。現(xiàn)階段我部門還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通還有待加強(qiáng)等問題，這就要求我們自己更要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時(shí)加強(qiáng)與公司其他部門的密切合作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標(biāo)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的自身情況，我覺得在履行職責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)努力加強(qiáng)和做好以下工作：
1、建立公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的誠信管理記錄
隨著我司的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機(jī)會(huì)選擇優(yōu)秀的'項(xiàng)目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我們要建立個(gè)人誠信管理記錄，及時(shí)收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識(shí)、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個(gè)人誠信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙伴做好決策工作。
2、有針對(duì)性地加強(qiáng)公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn)
我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)管理人員的能力，也包括我自己，知識(shí)面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或一名項(xiàng)目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術(shù)的同時(shí)，我覺得還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請(qǐng)或外聘老師，有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。因?yàn)楹贤芾硎侨罂刂疲ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度、成本）的核心基礎(chǔ)，有針對(duì)性地做好防范措施，可以做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預(yù)算的基本知識(shí)，對(duì)于做好工程簽證、竣工結(jié)算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)該在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。先有 善于學(xué)習(xí)才能提高自己的工作能力，同時(shí)也為公司的發(fā)展注入一份活力。
3、繼續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作
創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強(qiáng)做大，必須打造公司的品牌建設(shè)，我部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的 建設(shè)、公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度
根據(jù)我司的實(shí)際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實(shí)。
最后，我借用我們集團(tuán)公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、團(tuán)結(jié)協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我參加競聘的崗位是工程部部長xxx。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學(xué)本科學(xué)歷（石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè)），中共預(yù)備黨員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項(xiàng)目部北京中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)，20xx年8月調(diào)到第五項(xiàng)目部沈陽地鐵運(yùn)營控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項(xiàng)目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊(duì)工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時(shí)支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得專科學(xué)歷；20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷），20xx年被評(píng)定為助理工程師技術(shù)職稱。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對(duì)工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的`技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對(duì)工程部的各項(xiàng)日常管理工作比較熟悉。
4、在擔(dān)任兩個(gè)工程的工程部副部長時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增強(qiáng)向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、繼續(xù)深入的研究切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是在地鐵項(xiàng)目上對(duì)每個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足項(xiàng)目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們項(xiàng)目部一筆寶貴的財(cái)富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對(duì)來講對(duì)他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們?cè)谶@個(gè)方面還處于摸索階段，但是對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初見端倪，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。
第一，工作中有時(shí)還存在得過且過的思想，對(duì)自己要求不嚴(yán)格；
第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)還是很淺，對(duì)工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象；
第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足，我會(huì)在今后的工作中針對(duì)以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項(xiàng)目部的其它安排。
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越，實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨(dú)找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。
第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會(huì)盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯(cuò)的了，然而，我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會(huì)能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對(duì)我們的路橋有著深厚的感情，對(duì)我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現(xiàn)在公司給我提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！
第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅(jiān)定了我的信心。
說實(shí)話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項(xiàng)工作，不是我不想做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！
有人說競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報(bào)告，特別提出了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅(jiān)定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。
公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項(xiàng)工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。
現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我xx島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
小時(shí)候，我沒機(jī)會(huì)看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計(jì)非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項(xiàng)工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺負(fù)了！
國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，希望有早一日能夠報(bào)效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識(shí)面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的'函授，拿到了專科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現(xiàn)在的長安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)，項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。
我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗(yàn)，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。
我剛開始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時(shí)，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評(píng)為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項(xiàng)目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開拓市場的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時(shí)跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在安徽日?qǐng)?bào)里還被專題報(bào)道了，我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個(gè)標(biāo)！這里要特別感謝張總對(duì)我的支持和鼓勵(lì)；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)！
第三部分：實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升
付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”。
作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊(duì)，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門的職能戰(zhàn)略。
工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對(duì)如何提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度，營造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理中來。
工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項(xiàng)目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項(xiàng)目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對(duì)于新項(xiàng)目，我們?cè)谝婚_始投標(biāo)時(shí)就要開始進(jìn)行策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊(duì)伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開端、一開始就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理
俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3千萬以上。
因此，我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度，要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)重失職的項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置警戒值
我們要對(duì)各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計(jì)劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng)目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報(bào)警，只要有報(bào)警的，我們就要找出根本原因，到底是項(xiàng)目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì)同有關(guān)部室，一定要替項(xiàng)目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項(xiàng)目改進(jìn)，情況嚴(yán)重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。
第四，要有調(diào)控預(yù)案
對(duì)監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目，我們要有預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊(duì)伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊(duì)伍，作為我們的機(jī)動(dòng)隊(duì)、突擊隊(duì)，同時(shí)要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動(dòng)和突擊隊(duì)，要有快速反應(yīng)能力。
第五，對(duì)項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項(xiàng)目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
比如說，項(xiàng)目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項(xiàng)目找公司借錢，但是必須計(jì)算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項(xiàng)目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。
第六，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的完善
對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對(duì)于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
普京說過“給我二十年，還你一個(gè)強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會(huì)讓某些人心里不快，我會(huì)失去一些選票，也許我會(huì)落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會(huì)給我最高分的！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任工程部長的職務(wù)。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位，我將以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，履行我的職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我將以公司的發(fā)展為己任，以工程質(zhì)量為核心，全力以赴推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在未來的工作中，我將堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我將加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到公司和客戶的'期望。同時(shí)，我也將注重成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，完成工程建設(shè)任務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，我要再次感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。我將不負(fù)重托，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
非常榮幸能夠站在這里，擔(dān)任工程部長的職務(wù)。在此，我衷心感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程部是公司的重要部門之一，承擔(dān)著公司各項(xiàng)工程建設(shè)的重要任務(wù)。作為工程部長，我將全力以赴，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
在未來的工作中，我將注重以下幾個(gè)方面：
首先，我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我將注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，打造一支高效、專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)。
其次，我將加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，確保工程建設(shè)的.各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接。我將積極與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的問題，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
同時(shí)，我也將注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理。我將積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高工程建設(shè)的科技含量和附加值。同時(shí)，我也將加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
最后，我將注重成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。我將優(yōu)化資源配置，降低工程建設(shè)的成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我也將注重與客戶的溝通和合作，確保工程建設(shè)的成果能夠滿足客戶的需求和期望。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠完成工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
首先，我要衷心感謝組織對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任工程部長這一重要職務(wù)。在此，我深感榮幸，也深知責(zé)任重大。
工程部是公司的核心部門之一，承載著公司發(fā)展的重要使命。我深知，作為工程部長，我不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，更要有高度的'責(zé)任感和使命感。我將全力以赴，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
在未來的工作中，我將秉持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能按照既定的目標(biāo)和要求順利完成。同時(shí)，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
此外，我還將積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。我相信，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能適應(yīng)日益激烈的市場競爭。因此，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
最后，我想說的是，我將始終保持謙虛謹(jǐn)慎、勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，與大家一起攜手共進(jìn)，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
今天，我正式就任工程部長一職，這是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要里程碑。在此，我衷心感謝公司給予我的這次寶貴機(jī)會(huì)，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。工程部是公司項(xiàng)目建設(shè)的核心力量，我們的工作直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和利益。因此，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶領(lǐng)工程部全體成員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在未來的工作中，我將堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理”的理念，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。我將努力營造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍，讓每一位員工都能在這里充分發(fā)揮自己的才能和潛力。
同時(shí)，我也將注重與其他部門的溝通和協(xié)作。我相信，只有各部門之間緊密合作、相互支持，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。因此，我將積極與其他部門建立良好的.合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作順利開展。
在工程管理方面，我將嚴(yán)格遵循公司的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。我將注重細(xì)節(jié)、精益求精，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我也將積極引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和設(shè)備，提升公司的工程質(zhì)量和效率。
最后，我想說的是，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心投入到工作中去。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我非常榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長，與大家共同開啟新的工作篇章。在此，我要向一直以來支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向辛勤工作的'同事們致以崇高的敬意。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴地履行好職責(zé)，為公司的工程建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在未來的工作中，我將秉持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，加強(qiáng)工程管理，確保每一項(xiàng)工程都能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
我相信，在大家的共同努力下，我們的工程團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很高興能夠加入這個(gè)充滿活力的工程團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任新任的工程部長。首先，我要向所有支持我的同事和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
工程部是公司的重要支柱，承載著公司未來發(fā)展的希望。作為新任的'工程部長，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也充滿信心。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
在未來的工作中，我將注重以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量和安全；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，我們的工程團(tuán)隊(duì)一定能夠取得更加輝煌的成就。我也期待與大家一起攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
再次感謝大家的支持和信任，讓我們攜手共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我深感榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長與大家共同分享我的就職感言。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重托，同時(shí)也要感謝每一位在座同事的辛勤付出和支持。
工程部作為公司的核心部門之一，承載著公司發(fā)展的重要使命。我深知，這個(gè)職位不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴，不辜負(fù)大家的期望。
在未來的工作中，我將秉持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠達(dá)到甚至超過客戶的期望。同時(shí)，我也將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的'創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗力，共同推動(dòng)工程部的工作再上新臺(tái)階。
此外，我還將積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家上午好！
能夠成為我們工程部的新部長，我心情無比激動(dòng)，同時(shí)也深感責(zé)任重大。在此，我衷心感謝公司給予我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，也感謝每一位同事的鼓勵(lì)和支持。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。我將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程部的各項(xiàng)工作能夠有序、高效地進(jìn)行。
在今后的工作中，我將注重以下幾個(gè)方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難；
二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力；
三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠按時(shí)、按質(zhì)完成，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
同時(shí)，我也將積極傾聽大家的意見和建議，不斷改進(jìn)自己的`工作方法和思路，努力為工程部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠取得更加輝煌的成就。
最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，共同書寫更加輝煌的篇章！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠站在這里，擔(dān)任工程部長的職務(wù)。在此，我要向一直以來給予我支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
作為工程部長，我深知自己的責(zé)任和使命。我將全力以赴，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新的工作中去。我將帶領(lǐng)工程部全體員工，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的工作態(tài)度，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。
在未來的工作中，我將著重做好以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)。我將注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程隊(duì)伍。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量。我將嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我將積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，提高工程的技術(shù)含量和附加值。
三、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我將加強(qiáng)工程部與其他部門的溝通和協(xié)作，優(yōu)化工作流程，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高工作效率和效益。同時(shí)，我將注重信息化建設(shè)，推動(dòng)工程管理的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保員工安全。我將牢固樹立安全生產(chǎn)的'意識(shí)，加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和制度，確保員工的人身安全和工程的安全生產(chǎn)。
最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，以工程部部長的身份，向大家表達(dá)我的感激和決心。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我的支持。
作為工程部的新部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到工作中去。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠推動(dòng)我們工程部的`工作再上新臺(tái)階。
在接下來的工作中，我將以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為工作重心，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目都能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我也將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與大家的溝通和協(xié)作，形成一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
此外，我還將注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高我們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們也將注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為部門的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
最后，我要再次強(qiáng)調(diào)，作為工程部長，我將始終把大家的安全和利益放在首位。我將竭盡全力為大家創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、有序的工作環(huán)境。
謝謝大家！
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