生產動員大會發言稿（精選6篇）
在日常生活和工作中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。還是對發言稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的生產動員大會發言稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產動員大會發言稿1
同志們：
強化安全基礎是做好安全工作的必然要求。安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系公司發展、改革和穩定的大局。要實現安全生產，必須夯實安全基礎，牢固的安全根基是保證公司安全穩定生產的前提和基礎。
黨的十八大報告明確提出，要強化企業安全生產基礎建設，遏制重特大安全事故。這既充分體現了黨中央對安全生產工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎建設對安全生產工作的極端重要性。近年來，集團公司認真貫徹落實中、省關于加強安全生產工作的各項決策部署，切實落實企業各級安全主體責任，積極探索和實踐安全預防與治本之策，安全生產基礎進一步得到鞏固：建立起了安全生產責任體系和監督體系，形成了較為完整的安全生產管理制度；我們全面推行標準化、程序化現場作業，扎實開展安全風險控制活動，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產形勢持續穩定，安全管理水平得到顯著提高。
安全工作只有起點，沒有終點。我們雖然在筑牢安全基礎方面做了大量的工作，安全生產也呈現出良好的發展勢頭。但是，我們要更加清醒地認識到，公司當前的安全生產工作與各級政府和監管部門的新要求仍有一定差距，安全生產基礎還存在許多不足,在安全長周期運行后，安全管理思想意識有所松懈，安全規章制度的執行存在不嚴不細。針對這些問題和新的考驗，我們必須增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，下更大的決心，采取更加有力的措施，進一步加強安全生產管理，強化安全設備設施建設，持續不斷地強化安全生產基礎，確保公司安全穩定、員工健康快樂生活。
強化安全基礎，首先要加強安全教育培訓，切實增強和提高全員安全意識和素質，提高安全風險辨識、控制能力；工作在一線員工的培訓重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機構，依據新情況和新變化，再梳理安全責任，細化部門內安全責任，做到安全責任到崗到人。三是要修訂和完善安全規章制度中與實際工作不銜接的部分，增強制度的操作性；加大制度執行的監督，增強制度的約束力。四是要著力開展安全生產標準化達標工作。對照安全生產標準化達標規范的內容，梳理安全工作存在的薄弱環節，改進和完善安全管理，強化安全基礎建設，建立促進安全基礎的激勵約束機制，推進安全文化建設，增強員工工作的凝聚力，不讓干實事的人吃虧，不讓投機取巧者得利。
促進安全發展是做好安全生產工作的內在要求。安全發展關系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學發展觀。過去，我們注重安全生產，現在，我們在加強安全生產的同時，更要強調安全發展。安全發展體現了對科學發展觀認識的不斷深化和對經濟社會發展客觀規律的科學總結，體現了安全與經濟社會發展一體化運行的現實要求。改進安全生產工作、保障職業安全健康權益，夯實安全生產基礎，是集團公司履行社會責任的重要內容之一。公司的發展必須是在安全基礎上的發展，必須是在員工職業健康安全前提下的.發展，是全員安全的必然要求，是實現做大做強戰略目標的根基。我們要正確處理公司發展與安全的關系，實現安全與發展的有機統一。
強化安全基礎，促進安全發展，二者相輔相成，缺一不可。強化安全基礎是前提，只有筑牢安全工作基礎，才能促進公司的安全發展。安全發展是目的，只有強化安全基礎，保持安全生產穩定，公司的本質安全水平才能提高，公司的發展才能有保證。我們要抓住這次活動的契機，制定詳細的安全生產工作方案，認真開展安全生產各項活動。進一步夯實安全基礎；梳理生產環節存在的安全風險，健全預控措施；開展事故警示、春節前消除和治理安全隱患等活動，營造濃厚的安全生產氛圍；強化安全生產意識，以活動促安全，為全年安全生產工作開好局。
生產動員大會發言稿2
同志們：
公司今天召開這次安全生產會議，即是對xx年工作的全面總結，也是對xx年工作的安排部署，意義重大。剛才程部長做的講話十分重要，我完全贊同，希望各部門、各單位回去以后認真學習貫徹執行。回顧過去的一年，我們取得了不錯的成績。展望嶄新的今年，我堅信，在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實現今年的安全生產目標，把今年安全生產工作做得更好。借此機會，結合公司的實際情況，談幾點意見：
一、要充分認識制度化建設的必要性
制度化管理是實現企業安全生產長治久安的關鍵環節，進一步加強安全生產的制度化建設勢在必行。要繼續落實公司業已制定的安全生產方面的規程、制度及標準，深入抓好《安全生產管理制度匯編》等所規定的各項規章制度的貫徹執行，嚴格用制度統一大家的認識，統一大家的意志，統一大家的行為；要繼續完善公司安全管理的規章制度，根據管理體制變化、生產實踐變化、客觀環境變化等情況，及時修改和調整有關的安全規程制度，做到早制定早執行，生產管理部做為專職部門要多下些功夫。在制定完善的過程中，要注意積極吸取先進的管理理念和管理經驗。
二、要正確處理好改革與安全的關系
要以高度負責的精神抓好輔業體制改革過程中的安全生產工作，保證體制改革的順利進行。要認真分析改革不同時期安全生產的特點，研究影響安全生產的各種因素，并積極提出切實的對策和建議，將影響減少到最低限度。要充分認識到改革過程中干部職工的思想波動是正常的`，關鍵是如何引導和把握。改革到位之前，要堅持現行的規章制度不變；改革實施過程中，要保持安全生產的整體穩定性；對改革后的問題要積極加以研究。
同時正確處理好效益與安全的關系。任何時候我們都必須堅持以經濟效益為中心、以安全生產為基礎的工作方針不動搖。經濟效益必須建立在安全生產的基礎上，不能單純為了追求經濟效益而損害安全生產；相反，只有夯實安全生產基礎，經濟效益才有可能實現。
三、要加強安全生產業績考核
安全生產工作既要落實責任制，也要加強考核；既要有壓力，也要有動力；既要增加責任心，更要調動積極性，激發創造性。要按照層次分明、權責明確、程序嚴密的責任管理體系要求，繼續將安全生產工作重心下移，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，引起各部門、各單位負責人對安全工作的高度重視；要建立健全安全生產管理臺賬，細化、量化考核標準，將安全管理融入車間、班組、個人的績效考核之中；要繼續完善安全生產監管機制，無論機構、人員怎么變，必須確保專兼職安監隊伍不減；要充分分析構成安全工作的影響因素，科學安排各項工作，消除、預防、避免事故發生。
四、要強化對員工的教育培訓和管理
我們要看到，員工素質的提高對保持安全生產的穩定局面具有重要的意義。要加大對員工的培訓力度，抓好職業道德和職業素養的培訓，重點強化業務技能的培訓。同時，要堅持從嚴治企的原則，嚴格管理，嚴肅紀律，獎罰分明。對于在安全生產和優質服務工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對于各種違章違紀者，要嚴肅處理。
同志們，抓好安全生產貴在實際行動，我們要按照公司的統一要求，進一步振奮精神，創新工作，建立一個安全、祥和的發展環境，為陽泉實業的改革、發展、穩定多做貢獻。
我的講話完了，謝謝大家！
生產動員大會發言稿3
各位領導，親愛的員工們：
大家好!
很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。
春節即將來臨，我們事業部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。
我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業部帶來更大的利益。市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質按時的將產品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯絡。我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業部。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空!站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的`墻!最后，預祝大家春節快樂!謝謝!
今年是我廠投產的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現“爭創年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創業時期的奮斗與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現在我們在投產運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產環境?裝備的更新換代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現本質安全;我們必須對標一流，爭創一流，全面提升企業管理水平，以一流的業績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環境。
生產動員大會發言稿4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大干部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節，在這里，我向各位領導、員工致以節日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！
大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。
生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難；只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。
根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：
基質有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋；12月計劃產量80萬袋；20xx年1月計劃產量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低于13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。
售后服務室:
從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。
開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。
第一，是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。
第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的`生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來就可得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態良好，可大大提高安全生產的效果。
2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發現的隱患要及時處理，減少安全事故的發生。
三是實現三個轉變。
第一，團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。
生產動員大會發言稿5
尊敬的各位領導，老師，親愛的同學們：
大家好!
今天我站在這里，不禁回想起一年前開學典禮的那個下午，我們坐在同樣的教室里，初來二院，懷揣著懵懂，緊張與興奮，開始了見習生活。從寒冬，到酷暑，從耕耘，到收獲，一路汗水一路歌，一路辛苦一路甜。今天，在我們圓滿完成見習任務，即將開始生產實習的時刻，我們的心情除了興奮與期待，更多了一份歷練鑄就的沉穩，知識鑄就的自信和責任鑄就的執著，還有，對給予我們沉穩，自信與執著的各位帶教老師滿懷真誠的一聲：謝謝。
謝謝您，細心周到，盡職盡責的內科老師。是您，為了一個自己專業并不熟悉的問題奔波于各個科室尋求一個滿意的解答;是您，讓我們驚訝地發現并不是本科室醫師也能把知識講得如此出彩;是您，為了讓我們在統考中取得好成績，利用大量工作之余的時間總結額外的題目……
謝謝您，百忙之中也永遠把學生放在心頭的外科老師。我們忘不了每一次您值完夜班卻仍堅持上課、帶見習時微笑卻難掩疲憊的眼神;忘不了一個個看手術視頻的晚上，您其實都是剛下手術，卻在講課之余，還不忘調侃一下課堂氣氛;忘不了，您為了給我們提供更多看手術的機會，費心為我們爭取到的每晚額外見習……
謝謝您，平易近人，深得人心的婦科老師。工作時，您像一臺高速運轉的`計算機，詳盡地討論、安排出每一次見習的計劃，每一小組甚至都有不同安排，讓有限的時間被最大程度的利用;工作之余，您像一個朋友，或者一個姐姐，一個媽媽，我們不計其數的問題，學習上，生活上，您總不厭其煩地解答，伸出您永遠溫暖的手……
謝謝您，待我們像待孩子一般的兒科老師。一次次，您翻遍一本本病歷，找到幾個典型患兒為我們講解;一次次，您放下主任、副主任醫師的尊嚴，去勸說甚至討好不理解、不合作的患兒家長，只為讓我們對知識有更清晰的理解;老師，我們都知道您身體不好，您所有的堅持和努力，我們都看在眼里，記在心里，請接受我們默默的祝福，老師，保重身體，祝您健康。
時間是神奇的魔術，它在不知不覺中，把沉甸甸的收獲放入行囊。從走近病房都會膽怯，到如今沉穩而有條理的問診;從不適應醫院的生活而總想逃避，到如今每晚堅持來上自習;從旁聽門診像聽天書，到如今很多病例都能獨立思考;從抱著厚厚的內外科課本犯愁不知如何啃起，到如今的知識網絡在頭腦中非常清晰……這一年中，我們成長了太多。一生中有很多個一年，過去的一年是我們迄今為止歷練、收獲最大的一年，而馬上到來的一年，必將成為對我們而言更加是質的飛躍的一年。就像磨了多年的槍終于要上戰場，就像努力多年的演員終于要登臺亮相，檢驗我們學習成果的時刻到了!
在此，我代表全體同學，向關心我們的領導老師們一表決心：首先，我們會遵守醫院及教務處各項規章制度，嚴以律己，完成本職工作與學習，不遲到早退，不松懈怠慢;其次，我們將謹遵“醫學生誓言”，奉行一個實習醫師的職業操守，并以最大的熱情和最執著的努力盡到一個醫務工作者的偉大職責和使命;再次，抓住一切可以學習的機會，在提高基本理論，基本知識和基本技能的同時，增加臨床經驗，更在醫德方面不斷完善自己;最后，要以一個真正的“二院人”的標準嚴格要求自己，以一個良好的精神面貌，精益求精的態度面對患者，為早日成為一個真正合格的醫生打下堅實的基礎。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，我們站在一個新的起跑線。未來的一年，對我們的學習以及職業生涯而言將是一個里程碑。讓我們用一百分的熱情與信念投入生產實習的生活，為未來的領跑全力加速，為最初的夢想和曾經的誓言付諸努力。實現“為全人類健康事業奮斗終身”的理想，路，就在腳下。
生產動員大會發言稿6
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20XX年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經過一年的發展，我們蒙通進行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務中心，工程管理中心，采購中心，經營中心，園林綠化公司，創達監理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的蒙通人，一定要團結起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來的發展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區，對于新項目，實行工程風險責任管理。
集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20XX年預計園林綠化項目承接目標xx元，如果年終審計后凈利潤達到xx元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的xx%做為績效獎金發放給大家，綠化一線員工和機關人員都可以拿到年終績效獎金。
監理方面，預計承接監理工程xx元，監理費收入達到xx元，同時我們也制定了相應的獎勵機制。
（一）在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中工程管理中心及財務中心要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
（二）在工程質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題,大力推廣管理人責任制，定崗定責。
（三）在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、要實現經營管理體制改革，加強公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在公司各部門經理的領導下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
（一）加強各部門人員的`隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
1、技術人員在公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內容雜的特點行政中心要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發揮好。
3、財務中心是公司的心臟，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著工程質量監督的任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，項目部要全力配合作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到園林綠化優秀企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
（二）建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
（三）各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
１、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
２、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20XX年產值億元，利潤萬元的目標，承建市優質工程個的預期目標。
各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛蒙通事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實現我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業更上一層樓。
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