單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料

時(shí)間：2022-04-29 01:43:04 發(fā)言稿我要投稿

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單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇

單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇1

　　剛才，會(huì)上宣布了集團(tuán)公司黨委關(guān)于我的任職決定。在此，首先我衷心地感謝集團(tuán)公司黨委對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，也衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的支持和幫助。

　　我這次提拔為公司總經(jīng)理，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同時(shí)，更深感責(zé)任重大，這次任職不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受，更是對(duì)我的一份希望和重托。今后，我將努力做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研。我將把堅(jiān)持黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)貫穿于工作和生活的各個(gè)方面，特別是當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司和公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，我將重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)行業(yè)政策、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓學(xué)習(xí)成為一種新常態(tài)。同時(shí)，我將更加注重調(diào)查研究,沉下身子，深入一線，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　二是恪盡職守，勤奮工作。作為公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)責(zé)人，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司董事會(huì)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，邁開步子干事業(yè)，沉下身子做實(shí)事，著力提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。

　　三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。作為公司的.總經(jīng)理，我將擺正自身位置，自覺服從公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的領(lǐng)導(dǎo)，為董事長(zhǎng)當(dāng)好參謀，做好助手。我也將在今后的工作中，尊重和團(tuán)結(jié)班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真心實(shí)意地與其他同志合作共事，同舟共濟(jì)，盡心竭力地做好各項(xiàng)工作。

　　四是嚴(yán)于律己，清正廉潔。我將自覺遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等紀(jì)律規(guī)定，用法律法規(guī)約束自己，也用黨章和黨紀(jì)規(guī)范自己，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警示自己，擺正工作態(tài)度，擺正做人準(zhǔn)則。既耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡責(zé)，扎實(shí)工作，有所作為。在今后的工作上也希望大家多支持、多幫助，有不足和值得改進(jìn)的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　謝謝大家！

單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇2

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁：

　　聘任我為HY集團(tuán)總經(jīng)理，首先感謝HY集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我信任。將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作。

　　1董事長(zhǎng)夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　2領(lǐng)導(dǎo)的HY集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場(chǎng)行情，

　　3較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹立HY集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為HY集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。

　　4尋找良好的有實(shí)力的能與HY集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍。上下齊心。從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全，

　　5對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項(xiàng)目承接的`管理辦法。主張施工隊(duì)伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。

　　6項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。即：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

　　7施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行四統(tǒng)一原則。

　　8憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍。五年內(nèi)打造一個(gè)新的JY如果有辱使命，本人第一個(gè)引咎辭職。請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持HY成長(zhǎng)，最后。讓我攜起手來，為了HY集團(tuán)美好的明天共同努力，此祝愿HY集團(tuán)明天會(huì)更好！

　　謝謝大家！

單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：

　　大家下午好!

　　首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會(huì)走進(jìn)___;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝___這個(gè)大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個(gè)懷抱的溫暖和力量!感謝大家!

　　沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一枝獨(dú)秀，不可能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。___今天的成就，不是老總一個(gè)人干出來的，也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力量撐起來的，而是我們?cè)谧衉__人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個(gè)人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長(zhǎng)，為大家打掃干凈操作臺(tái)，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時(shí)期，我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層，需要時(shí)，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長(zhǎng)+先鋒官。

　　第二，堅(jiān)持好一個(gè)原則：公司利益最大化。

　　離開公司，你什么都不是。這是中國(guó)打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。

　　不管任何時(shí)候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時(shí)隨地維護(hù)公司利益是我們每一個(gè)員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個(gè)人利益才有可能。

　　如果一個(gè)員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話，那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋，那么長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

　　所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益的，凡是維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都會(huì)得到肯定和發(fā)揚(yáng);反之則會(huì)被否決或取締。

　　第三，明確一個(gè)目的：把我們品牌做到名符其實(shí)的行業(yè)第一。

　　總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前___家裝市場(chǎng)日趨成熟的今天，這個(gè)目標(biāo)是我們要通過不懈努力去追求的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這里說的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其實(shí)的第一，可以從以下五個(gè)方面去詮釋：即業(yè)績(jī)第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。請(qǐng)大家注意這五個(gè)第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的`角度，是業(yè)績(jī)第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一;站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個(gè)第一則是應(yīng)該倒過來的，即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績(jī)第一。但是，無論哪個(gè)次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會(huì)忘記大家的!這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個(gè)人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些___總平時(shí)給大家講的更多些，我不再贅述。

　　第四、演好角色。簡(jiǎn)要給大家匯報(bào)一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

　　那么，就讓我們一起來努力，把___做到真正的第一，大家有沒有信心!

　　最后，感謝大家以往對(duì)我的幫助，更要感謝大家以后對(duì)我的幫助!謝謝!

　　首先，感謝大家的幫助。

　　表態(tài)四點(diǎn)：

　　第一：把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置。我給自己找的位置是：總后勤部長(zhǎng)+先鋒官。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，強(qiáng)調(diào)全員努力的重要性。

　　第二：堅(jiān)持好一個(gè)原則：公司利益最大化。倡導(dǎo)員工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。

　　第三：明確一個(gè)目的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。

　　第四：演好角色：簡(jiǎn)述工作開展思路。

　　最后，感謝大家以后對(duì)我的幫助。

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