公司代表發言稿（精選5篇）

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編收集整理的公司代表發言稿（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司代表發言稿1

各位聽眾：

　　你們好！

　　很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。

　　創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。

　　在這天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢也許答案有成千上萬種，但創新是一切答案的根本。此刻“創新或死

　　亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。創業家迪恩。卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的好處。《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是透過詳盡的戰略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

　　創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展為什么微軟總裁李開復要跳槽去Google就職創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創新帶給了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地理解騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。

　　先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊x整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。

　　如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就務必在創新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。

　　由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！

　　公司代表發言稿2

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　這天我演講的題目是：請牢記安全為天、生命。

　　朋友，當您每一天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢當您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了這天我要安全生產呢當您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因為我的一個小小的、小小的違章，會導致事故的發生而使自己或者工友的生命受到傷害呢如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記安全為天，生命。

　　人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業都愿興旺發達，然而這一切都離不開安全，安全是企業發展的永恒主題，是我們煤礦企業的天字號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全；由于我們少數干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作；由于我們的作業規程和安全規程不能在現場真正的落實等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一齊又一齊的發生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福。

　　前車之鑒，后事之師，安全工作永遠是從零開始，向零進軍。以前的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從用心建設企業的安全文化建設、提高職工安全意識入手，從爭做本質安全型礦工做起；我們從精細化管理、落實安全生產職責制著手，從建立標準化區隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用猛藥治三違，用重錘砸隱患，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念安全為天、生命。

　　安全伴隨著家庭的穩定，社會的繁榮、發展和進步，安全是人民生存和發展最基本的條件，一個企業如果連起碼的安全生產都不能保障，還談什么效益，一個人如果沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎

　　生命誠可貴，安全職責大。與大自然做斗爭的工友們，每一天都是一個新開始，每一天都是一個新的起點，為了礦井安全生產的長治久安，為了最終實現本質安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每一天從零開始，向零進軍，讓我們一齊牢住：安全為天，生命！

　　公司代表發言稿3

尊敬的各位領導、各位評委老師、各位同事：

　　大家好！我是來自滿滿海鮮肇源店營銷主管王婷婷，今天我演講的題目是：<<我“滿滿”的幸福>>。

　　首先我要感謝企業領導給我提供了這樣一個突破自己、展示自己的機會。當我聽說集團要舉辦這次演講活動時，我猶豫過，但最終我勇敢的選擇積極參與，因為我要突破自己、我要提升自己，我要給自己一個站在講臺上的機會，用我稚嫩但卻真誠的文字來表達我內心對我們企業的熱愛。

　　時光荏苒，歲月如歌，轉眼間我來滿滿工作已經2年了。生活的考驗，工作的磨練，及企業領導和長輩的諄諄教導讓我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份責任心。讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。企業和工作是我們充盈生命的平臺，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質、品質是與企業的文化息息相關的，是與企業的命運緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。

　　起初來到這里目的很單純，單純的只是掙錢，漸漸的我開始融入這個集體之中，感覺掙錢只是目的之一，領導的諄諄教導，同事的和睦相處，讓我感覺這就是我的家，幸福的牽引力驅使著我去了解這個溫暖幸福的“家”。

　　“滿滿餐飲集團”創建于20XX年8月，是在“滿滿海鮮”餐飲小店基礎上發展起來的以餐飲、賓館為主的中型民營企業。現有餐飲店8家，其中4家店以經營高檔中國菜式為主，其余4家店以大眾海鮮菜肴為主;高檔賓館1座。有了淳樸風格的東光店，大眾海鮮特色的老店，顧客盈門、翻臺不止的新店，門庭若市的龍南店，中式海洋餐飲的養生苑，高端餐飲品質的芳菲苑，拓展外埠業務領域的肇源店，地標性意義的東方銘悅，以海參為特色的伊尹海參館，走向全國的北京店。他的成功案例始終激勵我，無論多么艱難都要堅強勇敢的走下去。時刻不忘企業一路走來的艱辛，工作中應該具有飽滿的工作熱情、認真的工作態度、勇于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識。

　　曾經有人問我：“滿滿憑什么走到今天，憑什么留住員工，憑什么發展壯大？”我微笑的答到：只有先進的思維與價值觀才能在高手如林的競爭中不斷前進，“誠信、不傷客、正直向上、學習創新”為核心的價值觀是滿滿的核心根本，“誠信為本，學習創新;把握機遇，果斷行動;內部培養，以德為先。”的企業育人理念是滿滿一路血與汗的結晶。先進的價值觀與理念伴隨著滿滿披荊斬棘，如今在顧客眼里滿滿是休閑放松的場所，在這里消費是一種享受，在員工眼里滿滿是一個幸福大家庭，員工與滿滿共同成長，共同進步。

　　當然這個世界沒有完美，維納斯的美麗在于她的斷臂，滿滿不是完美的，但是滿滿是敢于追求完美的。20xx年10月10日，集團各級管理干部共同學習了“提升品質”課程，其中一個重要成果就是一項服務法則，這個法則被命名為“1010法則”，其內涵是“當顧客對我們所制作的菜品產生異議時，一線服務員有權利在第一時間將菜品退掉或換一道顧客較喜歡的菜品，以達到顧客的滿意。”一個企業的發展壯大，最簡單的概括就是讓顧客滿意，但最簡單的話語卻是最艱難的使命，滿滿提出了“1010法則”讓每位顧客都體會到滿滿是一心一意為顧客服務的。

　　滿滿是一個幸福企業，在企業追求利潤最大化的同時，企業還有一個更重要的目的，就是保障員工及其家庭的幸福生活。企業每期舉行各類文化活動，全體員工踴躍參與在競爭中交流，增進員工之間的感情，一個以幸福為聯系紐帶的團隊沒有理由不成功。在這種管理理念下，員工的工作熱情被極大激發，視企業為自己可以依賴的家。

　　在演講的最后，如果要我用一句話來形容我的情感，那么就是：來到滿滿，我感到“滿滿”的幸福，回味滿滿的奮斗史一路的艱辛使我為之動容，因能生活在這里而感到滿滿的幸福;領略滿滿的理念、給顧客服務、給員工關懷使我為之感動，因和諧、團結、友愛而感到滿滿的幸福;因人性的規章、暖人的服務，我感到滿滿的幸福。

　　最后我愿載著這滿滿的幸福，祝大家幸福滿滿，在滿滿永遠幸福！我的演講結束，謝謝大家！

　　公司代表發言稿4

尊敬的公司各位領導，各位同事：

　　大家晚上好！

　　致此新年到來之際，借此機會給大家拜個早年，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！也祝愿永競集團的未來更加強盛！

　　今天有幸能有這樣一個機會面對各位領導和同事表達我入職以來的想法和感受。作為公司20xx年優秀員工代表，站在這里，我深感榮幸！首先感謝公司各位領導的栽培和信任，也感謝各位同事的大力支持、幫助與信任。

　　我是宜賓永競房產公司主辦會計：蔣國勝。于20xx年3月進入永競公司，主要負責房產開發公司成都“天紫界”項目的會計核算、資金籌措方面相關資料的準備、組織、編寫、補充、報送和業務銜接。至從踏入永競集團大家庭，至始至終本著忠心、誠懇、敬職、盡業的態度，主動、認真、嚴謹的對待公司的各項要求；嚴格遵守公司的'規章制度；與公司相關領導和同事密切合作，和睦相處；并以最佳的工作狀態將自己置向于永競集團大家庭，以公司為家，以此為榮！

　　又是一年新開始，回望這近兩年的任職時間，看著公司一步一步的發展，一步步的狀大，同時也帶領著我不斷進步，讓我也經歷了一段不平凡的考驗和磨練。

　　被評為優秀員工，我覺得并不能說明我比別人都強，付出辛勞和汗水更多。我知道公司還有很多同事也默默的付出了很多努力，只是我很幸運，我的工作被絕大部分同事看到并認可了。我常常都在想每天忙碌誰都盼望著收獲，這里的“收獲”，并不僅僅是“錢”。還有信任、支持和理解。我有幸得到了這些，所以也希望更多同事在以后的歲月里能如我現在這般幸運。我相信一份耕耘，一份收獲，大家付出了一定會得到回報的。

　　在我周圍有很多同事所具有的的精神是值得我學習的，如：我部門的郭部長那種嚴謹求實、細致認真的工作作風，行政部陳新群那種吃苦耐勞、任勞任怨的精神，還有其他同事的勤勤懇懇、兢兢業業、面面俱到與恪盡職守等。

　　20xx年是繁忙而驚喜的一年，各公司亦已正式步入良性運行軌道。隨著江北建材城“美家館”的順利開盤且大量銷售；接力的成都“天紫界”盛大開盤，且均取得可喜的成績；同時徐堰農業的“田園時代”項目和“葡萄基地”的前期建設也基本完成；青城湖的安置房建設業亦竣工驗收，并順利通過市委相關領導審查，均獲得了相關好評。希望在新的一年里，永競集團更加輝煌。

　　集團財務部在公司各層領導的統一領導和指揮下，財務工作進展得謹謹有紊。圓滿完成了旺德福公司**萬元的轉貸；**萬元流動資金貸款工作；四川永競投資公司在恒豐銀行**萬元貸款的轉貸；建行八支行**億的項目開發貸款工作，使集團公司的資金有了堅強的后盾，也為“天紫界”項目的順利開盤，青城湖的安置房項目建設等奠定了堅實的經濟基礎，讓公司的利潤實現最大化有了更為廣闊的空間，讓銷售策略的操作更為靈活、可變。

　　由于現在的開發貸款屬于銀行受托支付，許多的資料需在放貸期間進行完善，并按公司相關付款額度進行發放貸款，也使得后續工作更為繁瑣，財務工作更為精細和繁忙。為了不影響放貸工作，財務部加班加點的完成了現有貸款額度發放的資料準備、編寫、報送和相關財務數據編制與更新，現已完成**萬元的開發貸款發放。讓公司成功獲取1.8億貸款額度變得更為現實、可靠與可行。

　　雖然隨著集團公司業務的不斷擴張，成都“天紫界”項目、宜賓江北建材城“美家館”項目、徐堰農業“田園”項目和葡萄基地前期建設、青城湖“安置房”項目的建設均全面開工，財務核算工作量也隨之增加，核算要求也越來越高。但通過各位同事的共同努力，仍圓滿完成了集團公司20xx年度的財務核算工作。隨著“天紫界”項目的盛大開盤，財務工作進入到了熾熱化的繁忙階段。財務收銀工作作為銷售收益實現手段，也成為了20xx年末財務工作的重中之重。在集團相關領導的關心和指導下，集團各公司、各部門成員的大力支持與協助下，成功地完成了12月5日的香格里拉“品薦會”，的會籍費和12月19日至現在的“天紫界”項目收銀、數據統計與呈報工作。

　　在本年度的工作中，也曾取得了一定的成績，雖不曾是盡善盡美，但也做到以長補短、在錯中提升、在磨練中成長。我深知信任同時意味著責任重大，在新的一年里，我將本著公司利益高于一切的原則，嚴格遵守公司各項規章制度，積極主動，踏踏實實，高效有序的完成各項工作。

　　在這近兩年的時間里，讓我感受到公司是一個和諧、團結、大氣，能共進共榮的大團體，有朝氣、有活力、有希望，有前景，積極向前，敢于創新，面對困難和挑戰，能昂首應對，聚力而解。較為輕松的工作環境，和諧的公司文化，讓每個員工都能感受到團隊的力量，較多較好的鍛煉機會，讓每個員工都能得到歷煉。公司是個家，有大家才有小家。真誠希望在家長的帶領下，讓“永競”這個家在未來的日子里，走得更好，更高，更遠，更強！作為家庭成員的我們愿意一如繼往的跟隨家長，并肩面對未來的困難和挑戰，一起與之拼搏與奮斗！

　　我的話講完了，謝謝大家!

　　公司代表發言稿5

各位人事行政經理:

　　大家早上好！

　　很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

　　“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。

　　而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

　　一、內部信息傳遞

　　信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

　　公司內部信息簡單來說，分為4個部分：

　　1、公司業務部門管理運營產生的信息

　　這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

　　2、對公司業務監控所產生的信息

　　通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行匯報；

　　3、突發事件（失誤）所產生的信息

　　一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。

　　4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息

　　這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。

　　這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

　　作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務、發布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

　　只有在建立規范、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。

　　二、后勤服務保障

　　后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從2002年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。

　　從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規范化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。

　　現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

　　既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

　　以上是競職演講稿的內容。