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先進(jìn)班組發(fā)言稿范文（通用14篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的先進(jìn)班組發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
先進(jìn)班組發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無(wú)論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的'結(jié)果。
成績(jī)已成過(guò)去，xx年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠(chéng)、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)、美好的明天而奮斗。
先進(jìn)班組發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的'各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整，GIS隔離開關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫(kù)區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級(jí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險(xiǎn)情、設(shè)備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，全年沒有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅(jiān)持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項(xiàng)工作順利開展。一年之計(jì)在于春，我代表維護(hù)班在此表態(tài)，在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長(zhǎng)代表在這里發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)自己的工作，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運(yùn)輸工區(qū)膠輪車隊(duì)的一名膠輪車班長(zhǎng)，從事膠輪車班長(zhǎng)工作至今已有五六個(gè)年頭，通過(guò)這些年的工作我深深體會(huì)到作為一名煤礦班組長(zhǎng)的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實(shí)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說(shuō)，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)安全穩(wěn)定發(fā)展。
下面就我就談一下我對(duì)班組長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、安全為天，做好安全守護(hù)神
班組長(zhǎng)站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的.重任。是生產(chǎn)過(guò)程管理的主體，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的守護(hù)神。作為膠輪車隊(duì)的班長(zhǎng)，更要抓好安全工作，因?yàn)檫@不僅關(guān)系著一個(gè)人的安全，更關(guān)系著所載礦工兄弟的安全。每班運(yùn)人前與運(yùn)人后我都會(huì)對(duì)每輛機(jī)車進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查機(jī)車轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等方面，確保行車安全。
有一次運(yùn)人前我按照慣例檢查車輛。當(dāng)檢查到新K0022號(hào)中巴車時(shí)，我發(fā)現(xiàn)機(jī)車儲(chǔ)氣罐存在漏氣現(xiàn)象。于是立即聯(lián)系維修工進(jìn)行處理。司機(jī)卻跟我說(shuō)：“氣罐漏氣又不嚴(yán)重，機(jī)車發(fā)動(dòng)后還能自己充氣，沒事的。”面對(duì)這個(gè)說(shuō)法我很是生氣，對(duì)司機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)厲的教育：機(jī)車氣罐漏氣，平巷運(yùn)行可能沒問(wèn)題，但是如果機(jī)車運(yùn)行到-950延深輔一下山，連續(xù)下山，就會(huì)出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象，機(jī)車制動(dòng)就會(huì)失靈，這會(huì)誘發(fā)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，必須要將這個(gè)問(wèn)題解決才能開車。作為司機(jī)我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運(yùn)行。
日常工作、生活中時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動(dòng)很大，不能完全投入的工作中。了解到這個(gè)情況后我主動(dòng)與他談心，并且建議他申請(qǐng)了礦上的“困難職工補(bǔ)助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務(wù)意識(shí)，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無(wú)軌化運(yùn)人模式，提出了“半小時(shí)運(yùn)人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無(wú)軌運(yùn)人模式的先行者，我們無(wú)跡可尋，只能在摸索中前進(jìn)。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運(yùn)行距離越來(lái)越長(zhǎng)。能否確保“半小時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)”成為膠輪車隊(duì)面臨的最大問(wèn)題。特別是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，上井人員集中，常常因?yàn)槟z輪車到達(dá)時(shí)間晚造成延點(diǎn)上井。掘進(jìn)工區(qū)對(duì)我們的意見很大。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次，對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)集中的地點(diǎn)實(shí)行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時(shí)發(fā)車，解決了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坐車難的問(wèn)題。
由于膠輪車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，職工都是單人單崗，工作地點(diǎn)分散，運(yùn)輸時(shí)間難以控制，運(yùn)輸質(zhì)量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們每隔一段時(shí)間就會(huì)對(duì)用車單位采取調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行走訪。對(duì)于做的好的地方我們繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，對(duì)用車單位不滿意的地方積極進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點(diǎn)，規(guī)范了司機(jī)文明禮貌用語(yǔ)，提高了用人單位的滿意度，同時(shí)也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運(yùn)輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運(yùn)料，一是運(yùn)人。我們應(yīng)該不斷提升自己的服務(wù)水平，工人滿意，就是對(duì)我們工作的最大肯定。
三、敢于擔(dān)當(dāng)，人人爭(zhēng)做經(jīng)營(yíng)者
現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時(shí)期，我想大家比我更清楚。面對(duì)嚴(yán)峻形式，集團(tuán)公司采取了一系列措施。作為基層的班組長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種文件制度，通過(guò)班前會(huì)在全面學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎(chǔ)上持續(xù)開展班組形勢(shì)任務(wù)教育，樹立員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
危機(jī)面前人人都要學(xué)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者。20xx年膠輪車對(duì)實(shí)行單車考核制度，在包機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)車的燃油消耗也分包的個(gè)人，通過(guò)對(duì)機(jī)車運(yùn)行距離與油耗進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰到個(gè)人。剛開始工人經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，不注重機(jī)車運(yùn)行距離的填寫，導(dǎo)致運(yùn)行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對(duì)這種情況我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)班組學(xué)習(xí)工區(qū)節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)，20xx年班組共節(jié)約柴油xx萬(wàn)元，班組成員不同程度的都受到了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年公司將實(shí)施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)這種情況膠輪車隊(duì)定要積極應(yīng)對(duì)，全面掌握各種車型的操作，實(shí)現(xiàn)了一人多崗、一崗多責(zé)。
四、勇做無(wú)軌運(yùn)輸?shù)呐蓬^兵
新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進(jìn)礦井，在輔助運(yùn)輸方面積極探索新模式，提出無(wú)軌化運(yùn)輸模式。膠輪車隊(duì)必定成為輔助運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔(dān)子更重了，在做好運(yùn)人工作的同時(shí)，也要全面的考慮礦井物料運(yùn)輸工作，合理調(diào)度，保證礦井物料的正常運(yùn)輸。公司在-950邊界采區(qū)進(jìn)行了無(wú)軌化運(yùn)輸試運(yùn)行。試運(yùn)行期間我發(fā)現(xiàn)無(wú)軌運(yùn)輸?shù)闹髁囆蚖CxxE集裝箱車存在問(wèn)題較多，如機(jī)車動(dòng)力差，液壓油管漏油，配件跟換無(wú)法滿足要求等。將這些問(wèn)題進(jìn)行整理、總結(jié)，匯報(bào)給了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也算為無(wú)軌化運(yùn)輸?shù)耐七M(jìn)，盡了自己一份責(zé)任。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。
謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
借我段工班長(zhǎng)培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
過(guò)去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。
xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(tái)(社會(huì)零距離)欄目報(bào)道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無(wú)任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號(hào)。xx年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線全面開展班組的各項(xiàng)管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心、愛護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長(zhǎng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動(dòng)為著力點(diǎn)，在創(chuàng)班組管理新提高。
xx年通過(guò)認(rèn)真開展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來(lái)。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書，建立搗固機(jī)、起道機(jī)、機(jī)具臺(tái)帳，對(duì)各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩，對(duì)完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對(duì)轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對(duì)重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，xx年工區(qū)將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識(shí)，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。
三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。
工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的`內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率，鼓勵(lì)職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日?qǐng)?bào))等報(bào)刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大公司、段、工區(qū)的影響面。
xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。
2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立一盤棋、一臺(tái)戲的思想，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
先進(jìn)班組發(fā)言稿 5
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。
20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：
1、向管理創(chuàng)新要效益；
2、向工作效率要效益；
3、向回收要效益；
4、向小改小革要效益；
5、向工藝要效益；
6、向培訓(xùn)要效益。
車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的.明天會(huì)變得更加美好！
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信。
成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。
先進(jìn)班組發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人為本，對(duì)公司和站部各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí)，逢會(huì)必講安全，本班員工都能對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)從沒發(fā)生過(guò)安全事故。不平凡的'20xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jī)，應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號(hào)角，我們每一個(gè)都應(yīng)該腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好！
今天能夠作為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們掘進(jìn)隊(duì)工作的認(rèn)同和肯定，同時(shí)也要感謝在座的各位同事對(duì)我們掘進(jìn)隊(duì)的支持與幫助。借此機(jī)會(huì)我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀。
20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，作為我礦主要單位，掘進(jìn)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能科室的督促指導(dǎo)下，始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”作為全隊(duì)工作重心。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質(zhì)為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實(shí)了我隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，在保證安全的前提下圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)在安全管理工作中，加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)及學(xué)習(xí)日對(duì)我隊(duì)施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)班排長(zhǎng)以及員工，在工作中都能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查，做到現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，確保了我隊(duì)在全年工作中實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。
我隊(duì)堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問(wèn)題責(zé)任追究，處罰到人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺(tái)受礦井壓力影響，底鼓嚴(yán)重。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，經(jīng)過(guò)各個(gè)科室研究決定，在16平臺(tái)嘗試底部打反拱支護(hù)巷道新工藝。在施工過(guò)程中，工序多、條件差，任務(wù)緊的情況下。我隊(duì)合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù)。
20xx年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的.一年，安全工作從零開始，向零奮斗，我們團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)，以及各科室得期望，堅(jiān)決按照礦里的安排與部署，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)新的奮斗目標(biāo)！
同時(shí)，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進(jìn)班組”發(fā)言，
首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)，同事們?cè)谶^(guò)去的一年中對(duì)電氣工段的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣工段的肯定。在公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動(dòng)大，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
過(guò)去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，勤學(xué)苦鉆，勇于奉獻(xiàn)，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠部的工作重點(diǎn)，精心組織、周密部署、合理安排各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面，都取得了新的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jī)，為我廠安全文明”5s”生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了重要而突出的貢獻(xiàn)。
（一） 立足以安全生產(chǎn)為中心，毫不動(dòng)搖
以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)把安全關(guān)和維修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，大力夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；精心組織、合理安排、認(rèn)真準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全順利完成。
對(duì)于技改、檢修、校驗(yàn)、維護(hù)等各項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全操作程序。
（二） 不斷夯實(shí)設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)
在20xx年初，我們就組織全班人力，對(duì)全廠電氣二次部分的圖紙資料進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查和清理，對(duì)需要完善、重新裝訂的圖紙進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。
結(jié)合設(shè)備巡檢及維護(hù)，我們對(duì)全廠電氣設(shè)備，進(jìn)行了一次全面、仔細(xì)、認(rèn)真的排查檢修，對(duì)設(shè)備健康水平、故障率、運(yùn)行狀況等情況，做到了全面掌控。通過(guò)這一系列設(shè)備和技術(shù)管理的'舉措，大大的夯實(shí)了技術(shù)管理的基礎(chǔ)。
（三） 扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)
努力加強(qiáng)班組的文化建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，樹立頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明的良好作風(fēng)，保持班組團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀風(fēng)貌
1.充分發(fā)揮宣傳和思想工作的優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)遵守紀(jì)律、熱愛學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)尚。在目前電氣值班人員管轄設(shè)備多、工作繁重的狀況下，為保障各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，電氣工段全體人員秉承和發(fā)揚(yáng)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。
2.根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的5s指導(dǎo)意見，我們對(duì)值班室物品進(jìn)行了全面整理，做到室內(nèi)整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。我們還對(duì)文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進(jìn)行了分門別類的整理。現(xiàn)在，不僅物品擺放整齊規(guī)范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。
回首過(guò)去，我們一路走來(lái)，無(wú)怨無(wú)悔；立足今日，我們求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，信心百倍。電氣工段仍然會(huì)一如既往的更加努力，更加團(tuán)結(jié)，以安全生產(chǎn)和人才培養(yǎng)為工作重心，以建設(shè)一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍為重要目標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，下大力氣強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理及班組建設(shè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司20xx年的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極的貢獻(xiàn)！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢。
先進(jìn)班組發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車間機(jī)嵌班被評(píng)為先進(jìn)班組，公司6S的評(píng)選也名列前茅。作為機(jī)嵌班的代表，能有機(jī)會(huì)在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì)議上，向大家匯報(bào)我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動(dòng)。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機(jī)嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔(dān)負(fù)責(zé)電器車間139定子機(jī)嵌和部分￠120、￠124機(jī)嵌。今年共嵌線臺(tái)，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(zhǎng)25％。在平時(shí)工作中，班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對(duì)其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動(dòng)，組建6S委員會(huì)組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對(duì)人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，推行區(qū)域管理定片定員，責(zé)任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揚(yáng)趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督。我們對(duì)每次檢查時(shí)每提出的意見或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費(fèi)提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開展以來(lái)，圍繞6S的'小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識(shí)區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動(dòng)開展以來(lái)沒有一臺(tái)零部件用錯(cuò)。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅(jiān)持每天下班時(shí)都做到現(xiàn)場(chǎng)的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。
為了使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個(gè)觀念；
(1)、只有在整齊、干凈的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；
(2)、6S是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；
(3）6S是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習(xí)6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺(tái)面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)。現(xiàn)在通過(guò)這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當(dāng)做一個(gè)習(xí)慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅(jiān)信，祥明這艘巨輪一定會(huì)劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂(lè)的生活！謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 10
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！ 今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節(jié)的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：
一、 加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無(wú)法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來(lái)協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、 積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
20xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無(wú)故障發(fā)生。化纖廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、 加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。
四、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，深化隱患排查治理。
20xx年，化纖廠在兩位蔣廠的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。對(duì)各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對(duì)違規(guī)操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠上下的'一起努力，20xx年度，化纖廠無(wú)一起設(shè)備安全事故發(fā)生。
回顧20xx年，我們?cè)谠O(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業(yè)知識(shí)和知識(shí)水平有待提高，車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào)，設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及庫(kù)存量確認(rèn)不夠，有時(shí)會(huì)耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗！
最后，我謹(jǐn)代表我個(gè)人和化纖廠所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整，GIS隔離開關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)燒害處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫(kù)區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級(jí)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)平安分析和平安防范措施。全年沒有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險(xiǎn)情、設(shè)備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，全年沒有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅(jiān)持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的.文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項(xiàng)工作順利開展。一年之計(jì)在于春，我代表維護(hù)班在此表態(tài)，在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保平安、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強(qiáng)，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天帶著無(wú)比激動(dòng)的心情站在這個(gè)講臺(tái)上，能夠獲得20xx年度先進(jìn)班組的榮譽(yù)且代表先進(jìn)班組發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，取得這樣的成績(jī)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)我們攻堅(jiān)克難，正確的為我們指引方向，感謝同事們團(tuán)結(jié)奮斗，感謝兄弟部門的大力支持，更感謝公司對(duì)我班的認(rèn)可與肯定。回顧一年來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.班組的'建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
采取了規(guī)范執(zhí)行激勵(lì)制度的措施，對(duì)于班組表現(xiàn)較好、考核分?jǐn)?shù)高的組員給予獎(jiǎng)勵(lì)，且可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)較差的組員則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明、公開公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.狠抓安全管理
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人為本，對(duì)公司的各項(xiàng)要求，抓細(xì)、抓實(shí)，班前會(huì)必講安全，本班員工都能對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知，安全隱患點(diǎn)做到明了，消防設(shè)施檢查及時(shí)，防護(hù)措施落實(shí)到位，最終一年來(lái)從沒發(fā)生過(guò)安全事故。
3.保質(zhì)保量
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的越來(lái)越高，我班對(duì)質(zhì)量的重視度也提到了一個(gè)前所未有的高度。作為班長(zhǎng)，深知自己的工作直接影響本班的工作質(zhì)量。帶著肩負(fù)的責(zé)任，在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，和班內(nèi)同事對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不放過(guò)，認(rèn)真排查影響質(zhì)量的各個(gè)因素，加強(qiáng)組員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)及處理方向，做到班內(nèi)每個(gè)崗位自檢、互查，確保質(zhì)量，并在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)這一年的努力，對(duì)生產(chǎn)工藝強(qiáng)化的學(xué)習(xí)，我班組員能夠從緊張的不知所措，到現(xiàn)在的鎮(zhèn)定有序，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，縮短了清模頭及破膜等非正常生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，減少了廢料的產(chǎn)出，降低了成本。
經(jīng)過(guò)這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容的處理日常工作中班內(nèi)出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在班內(nèi)管理上及綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本班各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心。
“先進(jìn)不易，保持更難”，20xx年我班將繼續(xù)爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，堅(jiān)持“安全為天”的理念，力爭(zhēng)班組全年零事故，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大所能為公司增光添彩。
最后，我代表我班組全體組員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新春愉快，幸福安康。
謝謝大家！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事。
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的'一種激勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果。
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順?biāo)拇篌w系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做精品”作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
先進(jìn)班組發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
今天我能夠站在這里向諸位匯報(bào)東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績(jī)，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。
在剛剛過(guò)去的xx年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì)緊密聯(lián)系，組織、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化，做到走道無(wú)垃圾、紙片、墻面磚無(wú)污點(diǎn)，在宿管會(huì)成員的.配合下，說(shuō)服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對(duì)個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說(shuō)服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)。
新的一年已經(jīng)來(lái)到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快！身體安康！萬(wàn)事如意！
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