年終總結(jié)的發(fā)言稿（精選7篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎？下面是小編整理的年終總結(jié)的發(fā)言稿（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終總結(jié)的發(fā)言稿1
尊敬的董總、張總及各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作動員大會。剛才，聽了張總和各位領(lǐng)導(dǎo)的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責(zé)任的重大，壓力催生動力，展望20xx年，我們將做到以下幾點：
一、理清思路，合理分工，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系
格瑞公司在集團公司和裴總的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度非常迅猛，短期內(nèi)在原有一個生態(tài)木廠區(qū)基礎(chǔ)上新增了管道廠區(qū)、木粉廠區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)由當(dāng)初的20xx萬擴張到目前的8900萬，但快速發(fā)展不可避免地出現(xiàn)了管理跟不上的問題，企業(yè)存在規(guī)章制度不完善、管理職責(zé)不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學(xué)、高效的管理體系。20xx年，我們將重點配合裴總構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責(zé)的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎(chǔ)上，確保各項工作更加有條不紊地開展。
二、抓住重點，注重效益，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面
剛才，張總通報了公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對格瑞公司來說，20xx年的經(jīng)營業(yè)績不是十分理想（當(dāng)然這不說我們爭取國家扶持資金20xx萬），具體細分開來，主要是生態(tài)木虧損嚴(yán)重所致，20xx年是格瑞公司生態(tài)木產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)全面開展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產(chǎn)品，以及百余家代理商、經(jīng)銷商，已經(jīng)初步具備了占領(lǐng)市場，獲取利潤的條件。20xx年，我們會在認真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展生態(tài)木的生產(chǎn)銷售，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風(fēng)險，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，確保最終實現(xiàn)整體盈利的良好局面。
三、苦練內(nèi)功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平
20xx年，我們將重點在降低成本上下功夫。在2—5月份開展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結(jié)算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應(yīng)到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個環(huán)節(jié)，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過3—4個月的強化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。
四、鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經(jīng)營新局面
20xx年，我們將繼續(xù)致力市場的維護與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經(jīng)營半徑，設(shè)法開拓新的客戶，減輕對現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場開發(fā)上，在現(xiàn)有100多家經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，努力再開發(fā)出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領(lǐng)市場的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎(chǔ)上再發(fā)一番。
五、精誠團結(jié)，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成年度任務(wù)目標(biāo)
新的一年，格瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，各盡其職，各負其責(zé)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書中各自的任務(wù)目標(biāo)，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)。
回報股東，回饋員工，是我們一直以來經(jīng)營的宗旨。衷心感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責(zé)任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！
謝謝大家！
年終總結(jié)的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
首先請允許自我介紹一下，我叫馬超，現(xiàn)工作于海天集團糧食部，我是一名一線工人，今天能夠作為一名優(yōu)秀員工在講臺上進行發(fā)言，著實有點激動與欣喜，但同時也伴隨著壓力，優(yōu)秀員工的稱呼是一個榮譽的化身，是在工作中積累出來的成績匯總，面對在座的各位，我不敢說自己的工作能力有多突出，相比之下我更應(yīng)該向其他員工學(xué)習(xí)，海天集團的員工都能把企業(yè)當(dāng)家，埋頭苦干，在公司大的方向上做著微小的貢獻，在一些繁重與瑣碎的工作上沒有怨言，這是一種企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，對于一個企業(yè)來說凝聚力是主要的，海天集團的凝聚力就非常雄厚，員工從上到下都緊緊環(huán)繞于董事長的前進方針及其各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，指哪打哪，我想只有這樣的企業(yè)在未來面對各種挑戰(zhàn)時，才會勇往直前，乘風(fēng)破浪，而我們也會在挑戰(zhàn)與歷練中更快地成長。
員工的優(yōu)秀與否完全可以在工作與生活中體現(xiàn)出來，首先就要多工作，多學(xué)習(xí)。
例如：我們糧食部，從部長到主任、化驗員，在收糧旺季，忘記時間，忘記回家，勤懇地工作，遇到問題都是親自指揮工作；嚴(yán)把著公司的糧食水分、烘干及價格的控制；員工更是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，每天都忙里忙外，不管大事小事，都細心的做到最好；在收糧期間沒有出過一次人員與機器事故。
古人云：路漫漫其修遠兮，唔知上下而求索。在以后的工作中、我一定會努力的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，遇見問題，解決問題，多向有經(jīng)驗的同事去請教，特別是像辛勤工作有豐富經(jīng)驗的人，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自己。
時光飛逝五年光景沖沖而過，在海天的工作不斷的變化，但對海天的感情卻在不斷的加深，今年恰逢公司喜迎建企十周年，十年間海天的迅速飛躍是有目共睹的，海天的蓬勃發(fā)展也使我們每位員工都感到自豪，身為海天的一員能伴隨著海天的發(fā)展而行則感到無上榮耀。
還有幾天20xx年即將離我們遠去，而我們則要把之前的成就看作起點，我相信企業(yè)在董事長及其各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上下同心同德，本著實干、創(chuàng)新的精神，定會為公司的發(fā)展抒寫新的篇章，我相信海天集團在下一個十年定可以再創(chuàng)新的輝煌。
最后祝大家在新的一年里工作順心，愿大家都平安快樂，夢想成真。
年終總結(jié)的發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天能夠作為員工代表在這里發(fā)言我倍感驕傲和自豪，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤奉獻的表彰！我在此向關(guān)心和支持我的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；向所有不畏艱難、并肩奮斗的各位同仁致以崇高的敬意！
20xx年是不平凡的一年，有著太多的考驗和挑戰(zhàn)，過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，無論在思想上還是職業(yè)素質(zhì)上，我們都得到了相應(yīng)的提高。面對更富挑戰(zhàn)的20xx年，這要求我們必須擁有高度的責(zé)任感、專業(yè)的職業(yè)技能、完善的理論知識，實現(xiàn)我們員工與企業(yè)共成長！我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因為我們有理由相信：鮮花和掌聲永遠屬于所有忠誠、勤勞、敬業(yè)的興陽人。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿；更不能固步自封；我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，有信心去戰(zhàn)勝一切困難。我們要樹立切實可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！樹立主人翁意識，而忠誠、責(zé)任感是靠行動來體現(xiàn)的！
公司給了每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們要學(xué)會感恩，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，就沒有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的`是以感恩的態(tài)度去面對它。聽命于公司、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實做事，用忠誠責(zé)任去要求；感恩興陽，用實際行動去回報！
謝謝大家！
年終總結(jié)的發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會年終總結(jié)會之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動！
20xx年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運規(guī)范化管理、對廢品收購站集中清理，對西山路進行綜合整治等活動，使西山地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了可喜的改善；克服基礎(chǔ)設(shè)施不配套，老百姓有不滿情緒的困難，加強協(xié)調(diào)，解決水電暖、交通、排水等熱點、難點問題，以良好的服務(wù)促進了社會和諧；加強團隊建設(shè)，人性化管理，增強集體凝聚力，多次及時處理了突發(fā)事件并圓滿完成搶險任務(wù)；全年收費73萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的182%，位居全區(qū)第一。
回首20xx年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績只屬于過去。我們應(yīng)以今天為新的起點，在今后的工作中更加發(fā)奮努力，爭取更大的成績。下面我以“三個必須”為要點，代表管委會全體干部職工做新年工作表態(tài)：
第一、必須樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們每個人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。我們要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，緊跟社會發(fā)展的步伐，緊跟單位發(fā)展的需求，與時俱進，孜孜不倦，不斷用新的知識充實、武裝自己，努力成長為復(fù)合型人才，以豐富的知識儲備迎接新的挑戰(zhàn)，以良好的綜合素質(zhì)為xxx管委會的發(fā)展作出新貢獻。
第二，必須端正積極進取的態(tài)度，態(tài)度決定高度。實現(xiàn)一個夢想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習(xí)慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時候，意氣風(fēng)發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時候，積極進取；別人松散懶惰的時候，全力以赴，不找任何借口。只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度！只要有這種積極進取的態(tài)度，事業(yè)就會方興未艾。
第三，必須營造團結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個好環(huán)境，一支好隊伍，一種好風(fēng)氣，是寶貴的財富，受益的是集體的每個人。堅信人格的力量，相信團結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實現(xiàn)。懂團結(jié)是智慧、能團結(jié)是本事、真團結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個人都能夠倍加珍惜和維護團結(jié)和諧的局面，精誠團結(jié)，和諧奮進。
努力是會得到回報的，天道酬勤，踏踏實實工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！20xx年，就看我們的了，大家有信心嗎？
謝謝大家！
年終總結(jié)的發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng)。從此，我們進入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新夢想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導(dǎo)，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠實謙遜的處事之道，感受著不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。
作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝！
年終總結(jié)的發(fā)言稿6
各位同事、各位朋友：
在元旦、春節(jié)“兩節(jié)”即將來臨之際，我們歡聚一堂，同劃發(fā)展，共迎新春，我謹代表凱迪公司，向在座的各位致以節(jié)日的問候！20xx年是凱迪公司成立以來最不平凡的的一年，在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊，建筑行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，我們緊抓“專做園區(qū)項目的建筑企業(yè)”這一經(jīng)營方針不動搖，在全體員工的努力拼搏下，積極適新應(yīng)變，化危為機，逆勢突圍，取得了年建設(shè)規(guī)模17萬多平方米優(yōu)異成績，圓滿完成20xx年度的經(jīng)營指標(biāo)。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人，在工作上給予的理解和支持；感謝所有的客戶，給予凱迪鍛煉和提升的機會；感謝各位同事，與凱迪一路同行，共同成長；感謝各位班組長，一如既往的為凱迪辛勤勞動；感謝所有與凱迪合作的伙伴，為凱迪的發(fā)展和壯大提供的支持和幫助。針對今年公司怎么樣，明年怎么看，具體怎么干，下面，我結(jié)合一年來的工作，談一下我的感受及公司明年的規(guī)劃：
一、打造高水平的員工隊伍，是凱迪實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，人在企存，人去企止，企業(yè)的生存與發(fā)展最關(guān)鍵、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，選“好”人，用“對”人，是企業(yè)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。“人”字即寓意人與人之間要相互配合、相互支持，人旺企業(yè)旺，人衰企業(yè)衰。因此，一年來我們在“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”這三方面下了大力氣。在引進人才方面：20xx年，我們通過多種渠道嘗試、吸納、挖掘人才，如到高等院校人才對接會上招聘、在人才網(wǎng)上長期招聘以及通過社會各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人員已發(fā)展到59人，而且明年還會繼續(xù)不間斷的挖掘儲備人才，我們大家可以清晰的看到凱迪公司的員工數(shù)量在不斷增加，員工的質(zhì)量也在不斷的優(yōu)化。流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)只有不斷的吐故納新，加入新的成員，汲取新的思想，涌現(xiàn)新的氣象，才能充滿激情和煥發(fā)活力。這里，我想再強調(diào)一點，我們挑選提拔重用員工，不唯書、不唯上，只為實，我們看重的不僅僅是學(xué)歷資歷，更重要的是具有良好的品行，具備敢于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)、負責(zé)、敬業(yè)的，簡而言之，只要是能看到問題并解決問題的人，就能干到更高的崗位，拿更高的薪水。因此，只要我們堅持不間斷的吸納儲備人才，不拘一格的選拔人才，就會建立起一個有統(tǒng)一價值觀、有戰(zhàn)斗力的凱迪團隊。在培養(yǎng)人才方面：20xx年，凱迪組織了多場專項培訓(xùn)講座，積極參加主管部門組織的各類崗位培訓(xùn)，不定期的以我們自己承建的項目中的一些好的做法及經(jīng)驗教訓(xùn)作為真實案例進行剖析，組織學(xué)習(xí)討論，提升專業(yè)技能和掌握實際操作運用方法，引導(dǎo)員工勤奮好學(xué)，資助員工考取注冊證書等，20xx年，公司將會加大投入，計劃聘請專業(yè)水平高，管理經(jīng)驗豐富的專家做為凱迪的培訓(xùn)顧問，每月組織專項培訓(xùn)。在留住人才方面：凱迪公司是個成長型的企業(yè)，沒有成熟的模式和機制，這些都要靠我們在實際工作中不斷的探索。嘗試、改進、再嘗試、再改進，最終建立一套實用、有效的“出人才機制”，20xx年我們這方面做了一部分嘗試和努力，但還很不夠，通過兩年來的經(jīng)驗積累和思考，計劃在20xx年從以下幾方面做進一步的嘗試：1、在組織架構(gòu)模塊，進一步建立健全公司運行的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，做到崗上有人，人盡其責(zé)，使公司的運行流程更加順暢、高效；2、在成本控制模塊，設(shè)定一個成本基數(shù)，降低部分，拿出一定的比例進行分配，以鼓勵員工節(jié)約意識，提高施工現(xiàn)場的文明程度和外界口碑；3、在項目管理人員配置模塊，根據(jù)項目的大小特點設(shè)定管理人員基數(shù)，讓其內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，省下的管理人員底薪，拿出一部分，分配給留下的管理人員，鼓勵員工多勞多得，營造凱迪能者上，庸者平，劣者汰的這種好的團隊氛圍；
4、在創(chuàng)新模塊，設(shè)立金點子獎，只要在工藝流程，施工方法上，能夠優(yōu)于當(dāng)前常規(guī)的，達到降低成本，提高工效的，一經(jīng)公司采納和推廣，從節(jié)約的部分拿出一塊來，用于獎勵提議人，以此來鼓勵凱迪員工發(fā)揚工匠精神，器物精神，把凱迪做成熟練企業(yè)，專業(yè)企業(yè)，精致企業(yè)，品牌企業(yè)；
5、在績效模塊，從項目部管理人員的月薪中抽出一部分，公司另外拿出一部分作為月績效獎，在質(zhì)量、文明施工、成本控制、進度把控四大模塊上，每周進行專項檢查，每月績效考核，獎罰分明每月兌現(xiàn)；
6、在企業(yè)文化模塊，公司計劃從行政部中抽出專人，專門負責(zé)員工的學(xué)習(xí)、工作、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干，放開包袱的玩，干工作的時候要較真拼命，玩的時候要放開盡興！逐步改善員工的生活工作狀態(tài)，傳播正能量，積極引導(dǎo)員工有個正確的思想心態(tài)，這樣，利于自己，利于家庭，利于企業(yè)，利于社會。
二、確立符合公司實際的、正確的經(jīng)營理念，是實現(xiàn)凱迪跨越發(fā)展的重要途徑
企業(yè)會存在這樣那樣的問題，但企業(yè)的目標(biāo)不是解決問題，而是產(chǎn)生成果，實現(xiàn)盈利。問題是永遠存在的，而成果的產(chǎn)生只有來源于發(fā)現(xiàn)機會并抓住機會才行。所謂經(jīng)營就是做正確的事。未來的競爭，從過去的以粗獷型為主，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，這是大勢所趨，作為企業(yè)必須要順勢而為，我們要率先認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動，只有及時感知經(jīng)濟形勢的新變化，比同行業(yè)早一點的進行思考并行動起來，凱迪才能得以生存和發(fā)展，凱迪才有未來。自凱迪轉(zhuǎn)型以來，經(jīng)過多年的實踐來看，我們經(jīng)營的方向是正確的。專注承建園區(qū)企業(yè)，堅持做項目、交朋友、樹口碑，不斷提升客戶的滿意度，提高工程品質(zhì)這一經(jīng)營理念，融入了移動互聯(lián)網(wǎng)思維，符合企業(yè)發(fā)展的總體趨勢，所以凱迪在今后的幾年里都要按此方向和理念堅定不移的走下去。
三、建立高效能的管理制度，是實現(xiàn)凱迪跨越發(fā)展的重要手段
清晰“經(jīng)營第一，管理第二”的邏輯先后關(guān)系，管理永遠服務(wù)于經(jīng)營，沒有經(jīng)營，根本談不上管理，經(jīng)營是做正確的事，管理是把事情做正確。所以，管理的方向和方法取決于經(jīng)營的方向，方向大于方法，有了明確的方向就不怕路遠，凱迪經(jīng)營的方向是專注承建園區(qū)企業(yè)，交朋友，樹口碑，這就決定著凱迪必須要一手抓市場份額，一手抓工程品質(zhì)，通過品質(zhì)提升來贏得客戶好的口碑，通過好的口碑來爭取更多的客戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，產(chǎn)生盈利，從而讓員工能力得到提升，生活得到改善，價值得于體現(xiàn)，使我們的凱迪和員工贏得社會的尊重。這就是凱迪今后的管理方向和目標(biāo)，有了明確的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創(chuàng)新主義，比如要把質(zhì)量做好，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形成常態(tài)而非走形式，逐步打造工程分部亮點，形成凱迪特色招牌，提升凱迪工程品質(zhì)等。而要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，一方面要學(xué)習(xí)別人一些好的成功經(jīng)驗，另一方面要結(jié)合凱迪實際，進行改良和創(chuàng)新，20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點，進行管理變革，成熟有效后進行各部門推廣。計劃借鑒柳傳志聯(lián)想集團的“發(fā)動機文化”的管理理念，把公司管理層視為大發(fā)動機，各項目部視為小發(fā)動機，形成相互咬合，各自迸發(fā)動力。具體措施就是控制好：一管一放，管——管源頭、管節(jié)點、管結(jié)果；放——敢于授權(quán)、敢于放權(quán)、敢于用權(quán)，讓各個部門有自由發(fā)揮的空間，做到管放適度，收放自如，20xx年管理的目標(biāo)是：努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已經(jīng)做了一些探討，具體細則需在春節(jié)后的年度研討會上逐一討論確定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困難，因此，在管理上抓的重點是行動落實和注重實效！不管理念多么高大上，制度多么嚴(yán)謹，最終都要落實于行動，用行動來檢驗一切，用結(jié)果來說明一切。總之一句話：有效的，就是好的！
各位同事、各位朋友，20xx年我們雖然取得了一定的成績，理應(yīng)為之歡心鼓舞，但也要清醒的看到，公司現(xiàn)階段仍存在大量的問題亟需解決。如：公司資質(zhì)升級沒完成年度計劃目標(biāo)，各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時，對員工培訓(xùn)和生活關(guān)心不夠，項目部和營銷部管理不到位，工程部管理缺失，績效考核機制不健全等等。但是我想，不要怕出問題，因為任何企業(yè)都會存在問題，老問題剛解決，新問題又出現(xiàn)，問題既是麻煩也是機遇，我們存在問題，日子不好過，別人也同樣存在問題，甚至日子更不好過，這樣就會縮短當(dāng)下大小企業(yè)之間的差距，新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上，因此，我們能否抓住這一機遇，使得凱迪活的下，活得久，擺在我們面前的只能是先行動起來，主動去改變自己，完成蛻變，早日提升，只要我們堅持找準(zhǔn)解決問題的切入點，并建立起一套行之有效的管理體制機制，就可以在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)進一步的成長和發(fā)展！
一分耕耘，一分收獲。20xx年的成績有目共睹，也來之不易，這得益于凱迪全體員工共同努力，歸功于凱迪合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表凱迪公司向在座的各位表示感謝！新的一年，新的起點，新的征程，凱迪與在座的各位繼續(xù)一同攜手同行，希望大家繼續(xù)努力，一如既往的支持凱迪，確保凱迪20xx年的年度計劃得與實現(xiàn)，讓凱迪活的更加健康，走的更加長遠！同時，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身體健康，家庭幸福快樂！
年終總結(jié)的發(fā)言稿7
尊敬的各位同事：
大家好！
召開此次的會議，也是為了讓我們?nèi)セ仡櫲タ偨Y(jié)過去一年的工作，回顧中我也是看到我們大家一起的努力，才讓我們的工作是開展的順利，即使遇到了困難大家也是去團結(jié)起來去克服了，去讓我們公司這一年發(fā)展了，也是沒有被殘酷的社會所淘汰，同時也是取得了一些成績，在此也是特別的感謝大家為公司所作出的一個付出。
過去的一年，我們公司涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的同事，大家在崗位上去發(fā)揮出自己的一個能力去進步去成長了，同時面對困難也是去克服了，讓我也是感受到大家對于公司的一個付出同時也是讓我感受到大家對于工作的一個熱情，的確困難是存在的，外部的環(huán)境也是對于我們不利的，但是我們也是去想了很多的辦法，公司也是做了一些轉(zhuǎn)型，都是為了更好的生存下去，同時也是讓我們感觸到的確這些困難面前，其實并不是那么的難，只要我們多去思考多去考慮如何的找到方法，其實困難面前我們也是一個機遇，一個對于我們成長非常有利的環(huán)境去克服了，那么我們就是進步了，而公司也是很好的生存下去了，同時也是讓我們公司在行業(yè)內(nèi)有了一定的影響力，這也是之前所沒有想到的。
過去的這一年，我們所在的行業(yè)有很多的公司倒閉了，也是有很多的公司逆流而上成為了佼佼者，而我們公司能成為其中的一員也是我們一起努力才能做到的，也是很感激大家一起的付出，同時也是看到，這些努力里面有很多是以前我們所沒有的，一些經(jīng)驗用不了了那么我們就自己去創(chuàng)造條件，一些客戶不合作了，那么我們就去找新的客戶，都是為了讓公司更好的發(fā)展，同時這發(fā)展也是讓我們有了很多的收獲。時間過了也是特別快，忙碌的一年也是很快到了年底了，而新的一個年也是要到來了，在此我也是希望我們繼續(xù)的努力去在新的一年有更好的發(fā)展，無論是公司或者我們個人都是如此，只有如此，我們才能在行業(yè)立足更穩(wěn)走的更遠，同時也是感謝同事們的一個付出，公司也是不會忘記大家在這一年所做的一個工作。
新的一年也是要到來了，希望我們一起攜手，一起來為公司的一個發(fā)展，為大家的一個發(fā)展去繼續(xù)的努力，我也是相信我們新的一年會有更好的成績。謝謝！
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