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首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿
現(xiàn)如今，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信寫發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
為抓好“兩節(jié)”業(yè)務(wù)發(fā)展良機(jī)及返鄉(xiāng)市場(chǎng)營銷工作，全面接應(yīng)落實(shí)市公司開門紅營銷活動(dòng)，今天，我們?cè)谶@里召開20**年開門紅工作會(huì)議。現(xiàn)我代表營銷客戶服務(wù)部把20**年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
一、“開門紅”各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2900戶、有線寬帶1300戶、iTV210戶。
2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶、e監(jiān)控5戶、旺鋪助手6戶、政企團(tuán)購260戶。
3、凈增十戶電話聯(lián)防用戶3200戶、天翼超級(jí)無繩2500戶、掛機(jī)短信70戶、手機(jī)秘書960戶。
二、具體措施
1、做好城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是新建小區(qū)宣傳，通過在小區(qū)顯眼位置張貼海報(bào)、排定日程表進(jìn)行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù)，同時(shí)由公眾客戶組落實(shí)城區(qū)新建樓盤售樓部ITV演示工作；二是利用“開門紅”激勵(lì)政策抓好現(xiàn)業(yè)員工直銷；三是抓好城區(qū)市場(chǎng)節(jié)假日路演營銷；四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機(jī)短信營銷競(jìng)賽，全力推進(jìn)旺鋪通套餐發(fā)展；五是加大對(duì)鎖定的團(tuán)購單位的營銷力度，利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)上任，專項(xiàng)沉淀資金等方式開展上門走訪。
2、做好農(nóng)村市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是把掃村營銷作為農(nóng)村移動(dòng)
業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的重點(diǎn)抓手，通過新的“掃村”政策依托專業(yè)掃村隊(duì)和自有掃村相結(jié)合的方式，理清思路、精心組織，時(shí)間安排到天，職責(zé)落實(shí)到人，力爭(zhēng)12月份新增鄉(xiāng)情網(wǎng)融合手機(jī)800戶以上；二是抓低話務(wù)量基站營銷，對(duì)目前低話務(wù)量基站開展針對(duì)性營銷；三是針對(duì)“e家沖刺”流失重災(zāi)區(qū)，各分局明確5—6個(gè)行政村，每個(gè)行政村激活20戶以上；通過現(xiàn)業(yè)、分局、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶；四是結(jié)合農(nóng)村地區(qū)大型廟會(huì)、趕場(chǎng)等合適時(shí)機(jī)開展路演營銷，每個(gè)分局組織4—5場(chǎng)路演營銷活動(dòng)；五是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化、新建寬帶接入點(diǎn)及村組干部關(guān)系營銷實(shí)施整村推進(jìn)；六是通過農(nóng)村分局網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營、網(wǎng)格經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)、幫扶營銷等措施，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的`積極性，開門紅期間各包聯(lián)部門到所屬分局協(xié)助開展掃村等營銷活動(dòng)不得低于一周時(shí)間。
3、做好“五進(jìn)”工作：一是“進(jìn)單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶；回饋60個(gè)單位；鎖定12個(gè)福利單位；辦理掛機(jī)短信城區(qū)70個(gè)；二是“進(jìn)市場(chǎng)”：12月26日—28日開始開展三天專業(yè)市場(chǎng)集中營銷活動(dòng)，發(fā)展A8旺鋪通20戶，e監(jiān)控6戶；三是“進(jìn)小區(qū)”：兩節(jié)期間安排城區(qū)進(jìn)小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組20場(chǎng)次，城區(qū)路演營銷10場(chǎng)次；四是“進(jìn)車站”：城區(qū)由公眾客戶部負(fù)責(zé)縣汽車客運(yùn)站、中醫(yī)院住院部兩處設(shè)置返鄉(xiāng)接待點(diǎn)，向返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡；各分局負(fù)責(zé)建制鎮(zhèn)客運(yùn)站定點(diǎn)宣傳臺(tái)席，過往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)銷售易通卡等。
新的一年，運(yùn)行工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。目前，第一階段開門紅宣傳工作已順利啟動(dòng)，好的開始是成功的一半，我們一定以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織，分階段分部驟完成20**年開門紅市公司下達(dá)的既定目標(biāo)，高質(zhì)量地完成好20**年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20**年是實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年，新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們每一個(gè)人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神，求真務(wù)實(shí)，心往一處想，勁往一處使，找準(zhǔn)各自的位置，盡快進(jìn)入角色，積極主動(dòng)地開展工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的管理帶出一支一流的隊(duì)伍創(chuàng)造一流的業(yè)績，向分公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家！
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的'期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對(duì) 任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作，并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此，請(qǐng)支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了尚經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳述后，我看到了時(shí)機(jī)、機(jī)遇和信心，并對(duì)完成首季勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、 以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考 核，詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、 結(jié)合公司市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場(chǎng)，全面提升空 白學(xué)校的開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率，全面實(shí)現(xiàn)校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)用戶的捆綁。
3、 加快集團(tuán)專線的營銷推廣，在開發(fā)集團(tuán)專線空白單位的同時(shí)， 加快對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場(chǎng)推廣集團(tuán)專線，全面提升信息化收入的同時(shí)，拉長集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶時(shí)長，提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)客戶市場(chǎng)規(guī)模和收入的增長，掀起20XX年集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展的高潮，并為下一步集團(tuán)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、 做好集團(tuán)客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團(tuán)無線座機(jī)、繳話費(fèi)送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團(tuán)市場(chǎng)穩(wěn)定保有的`同時(shí)，借助無線座機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代，開展集團(tuán)中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、 認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦 法要求，有計(jì)劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)！
醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營，又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí)，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會(huì)變！
我們的口號(hào)是：大干，快干，加油干，
我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開門紅！
祝各單位開門紅成績輝煌！
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
我們有能力、有信心堅(jiān)決完成公司下達(dá)的首季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！
謝謝！
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