等級醫院創建表態的發言稿

時間：2023-04-17 12:23:03 發言稿我要投稿

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等級醫院創建表態的發言稿（精選5篇）

　　在不斷進步的時代，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的等級醫院創建表態的發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

等級醫院創建表態的發言稿（精選5篇）

　　等級醫院創建表態的發言稿篇1

尊敬的各位領導、各位專家：

　　大家好！

　　xx縣人民醫院二級甲等醫院的創建工作能夠得到評審團的認可，首先要感謝省、市衛生系統領導對xx縣醫療衛生事業的關心和愛護，同時也得益于縣委、縣政府對民生事業的重視，其次，要感謝評審團領導和專家，對xx縣人民醫院的偏愛，能夠通過二級甲等醫院一、二、三類指標的評審是評審團領導和專家對們的鼓勵和鞭策。再次，我要感謝我院全體干部職工，在此次等級醫院評審的準備過程中，全院干部職工認識程度高，在人員緊缺、病員劇增、工作量超負荷等一系列困難面前，沒有退縮，病了累了仍堅守在工作崗位上，主動加班加點的'整理各種迎檢材料，這種忘我的工作態度，令我十分感動。

　　通過此次“二甲”醫院的創建，讓我們清醒的認識到，xx縣人民醫院在從事醫療工作中的不足之處。專家們提出的意見和建議，正是我們在醫院發展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定會按照專家們給出的指導意見，不斷加快醫院建設，規范診療行為，加強優質服務，用以回報一直以來關心、愛護xx縣人民醫院發展的各位領導和專家。

　　等級醫院評審是對醫院工作的一次全面考核和檢驗，通過等級醫院的評審，將有效推動醫院的快速發展，但二級甲等不是醫院的終極目標，只是一個新的起點，我們深信，通過此次醫院等級醫院評審，經過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用。我們將珍惜機會，不斷持續改進，真正把xx縣人民醫院建設成一所讓群眾滿意、政府放心的人民醫院。

　　最后，再次讓我們以熱烈的掌聲向評審團各位領導、專家，兩天來所付出的辛勞，表示真心的感謝！

　　等級醫院創建表態的發言稿篇2

尊敬的各位領導同志們：

　　20xx年是我院迎接醫院等級評審的關鍵年，創建三級甲等醫院是一項系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，作為醫院護理系統代表，我們決心在院領導的正確領導下，團結一心，把創三甲作為關系到醫院生存發展、關系到自身利益的大事，主動投入到創三甲工作中來，要高水平、高標準、高質量地完成“創三甲”的'各項任務，堅決打好打勝這場創建三甲醫院的攻堅戰，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區醫療高地做出新的更大的貢獻。我們決心做到：

　　一、統一思想

　　深刻認識評審工作的重要意義；創建三級甲等醫院是實施“十二五”發展規劃的戰略任務，是加強內涵建設的迫切需要，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫院當前和長遠利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認識和行動統一到創建工作上來，努力創新服務模式，提升技術水平，提高科學運營效率，進一步增強綜合競爭能力，牢牢把握這機遇，不留歷史遺憾。

　　二、明確職責，增強使命感、責任感和緊迫感

　　要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。

　　三、全面細化評審指標，明確責任部門

　　制定落實計劃及進度安排。各部門、各科室責任人要明確本部門、本科室的創建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院統一部署及標準要求，保質保量，不折不扣地完成各個工作任務；

　　四、認真抓好落實和督導

　　加強督查和考核，制定嚴格的獎懲考核辦法。獎懲兌現。

　　五、定期召開創建工作分析會

　　總結創建工作開展情況及落實難點，定期向主管部門匯報工作進展。

　　我們要凝聚集體智慧，發揮好團隊力量，結合本科室實際情況，嚴格按照我院制定的迎評工作實施方案目標任務、方法步驟、工作要求，對照簽訂的目標責任書內容，精心準備各項材料，有效解決評審標準中所有條款的瓶頸問題，嚴格執行獎懲措施，切實抓好督導檢查，通過扎實的工作、務實的作風，努立實現爭創三級甲等醫院工作目標。

　　等級醫院創建表態的發言稿篇3

尊敬的各位領導、各位專家，同志們：

　　大家好！

　　聽完時秘書長的總結講話后，我的心情激動萬分，歷時兩年多的二級甲等醫院創建工作，終于在今天有了一個可喜的結果。在這里，請允許我代表饒河縣人民醫院全體干部職工向多年來一直關心、幫助我們的時秘書長以及評審組的專家們表示崇高的敬意和衷心的感謝。

　　在xx縣人民醫院晉級二級甲等醫院的這段時間里，評審專家們敬業的工作態度、務實的工作作風和超高水準的專業指導，都給我院的醫務人員留下了深刻印象。專家們給予的意見客觀、準確、全面、專業，既肯定了我們的工作成績，同時又指出了我們存在的問題和不足，更為我院今后的發展指明了方向，饒河縣人民醫院將從此在醫療衛生事業的道路上邁出一段新的征程。

　　我院此次晉升“二甲”醫院的成功，可以說離不開評審專家們的特殊關愛，也離不開縣、市衛生局的關懷照顧，更離不開xx委縣政府的大力支持，有了上級部門的正確引導，使我們充滿了戰勝困難的勇氣與信心。廣大醫院職工更是不負所望，在保障日常醫療工作正常開展的情況下，加班加點，齊心協力，共同奮戰了無數個不眠之夜，終于在今天向上級領導交出了一份滿意的答卷。作為院長，我為能率領這樣一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的團隊感到由衷的自豪與驕傲。你們的貢獻將永遠記載在饒河縣人民醫院的歷史豐碑上。

　　創建“二甲”不是終點，醫療衛生工作沒有最好，只有更好。希望我院職工在今后的工作中，一定要完全遵照專家組提出的`指導意見，嚴格執行，更加規范深入地理解標準要求，鞏固成效，努力提升醫療技術服務水平，更好的為群眾的生命健康保駕護航。

　　最后，再次感謝各位領導、各位專家們幾天來不畏酷暑，不辭辛勞的工作，給我們留下一套珍貴而實用的寶貴資料。我們堅信，有上級主管部門的鼎力支持，有專家們一如既往的精心指導，有廣大干部職工的共同努力，xx醫院一定能夠取得更加輝煌的成就。

　　謝謝大家。

　　等級醫院創建表態的發言稿篇4

　　我是一名有2年護齡的護士，親眼見證了近年來，我們醫院在各級領導的大力支持下，實現了跨越式發展，迎來了中醫藥事業發展的又一個春天。這次“二級甲等”中醫醫院等級評審既是對我院多年工作成效的檢驗和加快發展的準確定位，也是醫院內涵提升的關鍵之旅，更是醫院提升綜合實力的一個平臺，同時也是全體職工的共同心聲和殷切期盼。

　　創建國家“二級甲等”中醫醫院，這是我們醫院今年工作的核心，通過“二甲”創建活動不僅有助于加快醫院內涵建設，增強凝聚力，提升學科梯隊建設，更能進一步提高醫院管理水平和醫療服務質量、不斷改善醫院環境、突出中醫特色。

　　醫院的.發展與我們息息相關。因此我們必須全身心投入創建工作，認真把握評審標準的內涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好評審準備工作。在此我代表全體護理人員鄭重表態如下：

　　一、統一思想認識，增強醫院等級創建責任意識。在創建工作中，我們既要克服盲目樂觀思想，又要杜絕與己無關、高高掛起的不良思想。做到人人肩上有任務，個個身上有壓力，形成人人參與、人人有責的良好局面，保證醫院下達各項等級創建任務不折不扣得以完成。

　　二、掌握評審標準，落實各項工作。認真學習領會評審標準的精神實質和要求，逐條弄懂其內涵要求及要領，認真疏理、抓差補缺，逐一落實，確保少丟分，不丟分。以等級評審工作為契機，把創建工作與日常工作緊密結合，高標準、嚴要求，持續改進和提高護理服務質量。

　　三、加強學習和培訓，提高專業技能。嚴格按照評審標準要求，開展中、西醫護理理論學習和操作技能培訓考核，苦練基本功，做到外樹形象，內強素質，進一步為病人提供具有中醫特色的優質護理服務，達到患者滿意、社會滿意、政府滿意。

　　各位同事，醫院創建“二甲”中醫醫院，我們責無旁貸、我們義不容辭、我們滿懷信心。“二甲”是等不來，想不來的，關鍵是要靠真干、實干。現在擺在我們面前的是

　　時間緊、任務重、標準嚴，“態度決定一切、細節決定成敗”，我相信只要我們齊心協力，勇于拼搏，在院領導的精心組織和正確領導下，我們一定能夠圓滿完成“二級甲等”中醫醫院的評審!

　　在此，我們將以“二甲”創建為契機，唱響護理團隊對“二甲”評審工作的責任感、使命感與自豪感。牢記“一切為了病人”的服務宗旨，從我做起、從身邊做起、從小事做起，規范做好自己本職工作。以“院興我榮，院衰我恥”為行動指南，在醫院創建“二甲”工作中努力提升自我，奮發有為，開拓進取。以最大的愛心、耐心、細心和責任心，高標準、嚴要求、高質量完成各項護理工作，向各位領導及全院職工遞交一份滿意的答卷。

　　等級醫院創建表態的發言稿篇5

　　各位領導，大家下午好！

　　今天我代表醫教科就等級醫院創建工作作表態發言

　　等級醫院創建是我院今年工作的重中之重，創建工作對于加強科室管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平，提升醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。在創建中，醫教科的工作重心在于加強患者安全制度建設，突出一切以患者為中心的醫療服務理念；加強醫療質量安全管理與持續改進，在穩步提高醫療技術的同時，規范醫療技術的管理和質量控制；加強臨床路徑管理，積極推進規范化診療；強化核心制度建設，加強醫患溝通，切實提高醫療服務能力和患者滿意度；加強病案管理與持續改進；著重提升城鄉對口支援、住院醫師規范化培訓力度；加強學科建設和人才培養；提高科研能力和論文水平；夯實醫院應急能力和急診急救質量。通過打造基礎規范的制度管理，并控制各個流程和環節質量，加強審查督導終末期質量，充分體現PDCA質控原則，提高醫教科的管理力度和水平。

　　醫教科在創建中將結合自身實際，制定具體的實施措施，全面安排好各項工作。改變舊有的思維模式和管理習慣，將工作的基點打在“以人為本”、“以病人為中心”上。通過多聽取臨床、醫技科室的意見，增強服務意識，努力為臨床工作服務，發揮“四兩撥千斤”的作用，達到幫助帶動臨床、醫技科室開展迎審創建工作。按照《評審標準和實施細則》，對照創建工作的'總體要求，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改，加強督導檢查力度，確保創建工作取得實實在在的效果。

　　雖然近幾年醫院管理水平、醫療質量與服務能力有了很大提升，但離20xx版的《二級醫院評審標準和實施細則》仍有不小的差距，主要體現在基礎管理未規范，各科室醫療技術水平不均衡，服務不到位，部分流程欠合理，重點學科不多，人才結構不科學，科研論文質量不高，省內市內學科領軍人物為數不多等方面。醫教科分管部分的創建，工作量大、任務重、標準高、要求嚴，我們將在院委會和黨總支的領導和統一布置下，統一思想、提高認識、明確目標、履行職責，力爭各項條款合格率達100%，良好率達70%以上，優秀率達30%以上。在很好地完成日常工作的同時，全面動員，全員參與，全力以赴地做好創建工作，以志在必得、創建必成的信心和勇氣，以十二分的干勁，只爭朝夕的精神，奪取創建工作的最終勝利。

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