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醫院職工代表大會的發言稿（精選20篇）
在日常生活和工作中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。你所見過的發言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的醫院職工代表大會的發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院職工代表大會的發言稿 1
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階
衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的'形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。
要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國60周年獻禮！
醫院職工代表大會的發言稿 2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
今天能夠有機會站在這里發言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝！
感謝院領導及各位同仁對我工作的信任和肯定；感謝我的團隊腦血管病區，給予我工作上的理解和支持，才使我在護理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了20xx年度優秀護士長這個光榮稱號。
自擔任護士長以來，我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，做到以良好的醫德規范自己，以嫻熟的.護理技能影響他人。在院領導和護理部的帶領下，我與科主任密切合作，建立了一套優質護理服務制度，結合護理部下發的各項質控標準，制定了本科室的量化考核指標，不僅充分挖掘和調動了每一位護士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護理質量，真正做到了優質服務。
作為一名護士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護理工作的領頭雁，更應該是護士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情；工作中，一起攻堅；有困難，互相幫忙；快樂時，共同分享，營造出團結和諧、積極向上的工作環境。在全科醫護人員的共同努力下，使腦血管病區迎來了新的繁榮。
在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業務水平不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實做好本職工作，積極協助科主任，把腦血管病區的各項工作開展的更加有聲有色，以此回報院領導和同志們對我的鼓勵和期待。
最后，祝大家新年快樂、萬事如意！
身體健康、闔家幸福！
謝謝大家。
醫院職工代表大會的發言稿 3
董事長、各位領導、各位同仁:
大家好！
秋風送爽，丹桂飄香。在這個金黃的收獲季節里，我院即將舉辦連云港市第一屆“大型胎教交響音樂會”，這是打破傳統生兒育女觀念、創新優生優育模式、從根本處提高人類素質、造福人類的大好創舉，我為我院的決策層、領導層的這一創意叫好！
“和美家婦產醫院”經過一年的籌備，董事會投入了過億的資金，打造了社會公認的港城一流的產科醫院，并于今年初開始營業。半年多以來，在全體員工的努力下，醫院的經營逐步走向正軌，也取得了港城廣大備孕及已經孕育的準家庭、準媽媽們的認可，作為和美家人，我感到非常欣慰和開心。
在此，我也衷心感謝“和美家”的締造者們，由于他們的決策，才使得我們港城有了這樣一所高、大、上的、造福港城人民的醫院。感謝由于他們的到來，使我們在座的員工們有了學以致用、施展才能的機會，有了學習、提高的平臺。同時也深深感謝他們在醫院運營之初，尚處于虧損狀態下，不斷投入大量資金，讓全體員工能夠按時領取工薪報酬，且在中秋節之際給大家發放福利。說實在的，我在拿到節日禮品時非常感慨，并非貴在數量和價值幾何，貴在盡管大量投入沒見回報，盡管每天還要不斷投入資金維持醫院運轉，仍然沒有忘了職工福利，我覺得此處應該有掌聲！
隨著社會的發展、科技的進步和人民群眾優生優育意識的增強，市場對醫療服務提出了更新更高的要求，機遇與挑戰給醫院服務帶來了巨大的沖擊，可以說誰吸引了醫療需求者，誰就擁有了醫療市場，誰就掌握了競爭的主動權。開拓市場、加強醫院管理、提供優質服務，成為醫院提高經濟效益的重要途徑。醫院做好對廣大群眾的服務工作，是醫院的使命，是一切工作的目的所在。患者對服務質量的滿意度，是評判醫院工作的`基本標準。醫院要想在競爭中處于優勢地位，實現良性發展的目標，就必須不斷改善軟件和硬件建設，不斷提高醫療服務質量，向就診者提供滿意和超值的醫療服務，這樣才能吸引更多的病人前來就診，才能提高經濟與社會效益，才能提高員工的經濟收入和福利待遇，為此，我倡議大家以主人翁的精神，以飽滿的工作熱情，以敢于擔當的態度，抱著一顆感恩的心，投入到醫院的建設與發展中，讓我們的醫院快速成長、壯大！
對于我們“和美家”人來說，醫院是根、醫院是源，大河有水小河滿，只有醫院發展了，我們每個人才能更好的進步，只有醫院強大了，我們每個人的工作條件、生活條件才能更好的改善。把每一個細節做完美、做到位，和美家醫院的發展壯大就不是夢。
為搞好這次“和美家大型胎教交響音樂會”的活動，院領導非常重視，邀請了各級有關領導單位、電視臺、大型樂團等，決心把這次活動搞得轟轟烈烈、扎扎實實。這次活動是提升醫院知名度的一個重要載體，只有全院職工廣泛參與，才能形成強大合力，才能產生理想的效果、達到預期的目的。作為和美家一份子，我們要做到人人關心、人人參與、人人有責，醫院是大家的，建設也要靠大家。從我做起，全體員工齊心協力、齊抓共管，讓“和美家”唱響連云港！
最后，祝“和美家大型胎教交響音樂會”圓滿成功，祝我們和美家婦產醫院明天更好!
謝謝大家。
醫院職工代表大會的發言稿 4
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好！
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部
管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。
（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；
（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
（八）醫院理念。
關懷與服務是我們的行為準則；
求真與務實是我們的'工作作風；
敬業與創意是我們的前進動力；
團結與愛院是我們的事業基石；
質量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫院各項規章制度。《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專科醫院。
謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是來自衛生系統的一名醫務工作者，xx參加工作，曾先后任xxx中心衛生院副院長、xx中心衛生院院長、xxx醫院副院長。
這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持；靠的是虛心學習、用心工作；靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的'信任和支持！
這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托；同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務，為醫療衛生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：
一是“勤學”。要深入學習醫療衛生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
二是“務實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫改和四川省民族地區衛生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫院人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展；二是致力于創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化運營管理，規范服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平；四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內群眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。
三是“團結”。要講團結，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。
同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 6
尊敬的各位領導、同志們：
下午好！實施公立醫院綜合改革是一項重大的戰略任務和重大的民生工程，對于建立與國家醫改方針相適應的醫療服務體系，破除以藥養醫機制，保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠縣總醫院作為全省首批縣級公立醫改的試點單位，承擔著全縣近百萬人口的醫療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現表態如下：
一、我們將加強學習，深刻領會各項醫改政策要求。
我們要采取各種有效方式，積極宣傳醫改政策，科學解讀公立醫院綜合改革相關規定，積極引導社會輿論，充分調動醫務人員參與醫改的積極性和主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解和支持，營造良好的院內和院外輿論氛圍。及時落實調整診療服務價格、藥品價格和大型檢查項目價格，切實減輕患者負擔。
二、我們將及時正確把握重點，切實落實各項改革舉措。
我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫院改革試點工作，屆時藥品全部實行零差率銷售，同時利用醫改契機，做好一卡通、電子病歷等醫療服務信息化工作，及時與醫保中心、新農合管理中心磋商，做好與醫保報銷系統端口的對接，方便患者就診與報銷流程，確保醫改工作順利啟動。加強績效制度考核，以改革為契機，加強醫院綜合管理，全面改善醫務人員的服務態度；優化服務流程，實施便民惠民措施，努力改善人民群眾的就醫感受；推廣優質護理服務，加強醫院信息化建設，擴大基本藥物和適宜技術的應用。
加強醫保管理工作，積極倡導陽光用藥、合理診療，切實做好控費工作，有效控制醫藥費用的不合理增長。加強以人才隊伍、醫療技術、學科建設、科研能力為核心的能力建設，努力提高醫療技術水平和服務能力。充分發揮縣級龍頭醫院的`作用，加強對基層醫療指導，認真做好對口支援工作；加強醫德醫風建設和思想政治工作，重視提升醫務人員的人文職業素質；深化人事分配制度改革，充分調動醫務人員的積極性；深化醫院內涵建設，通過醫院管理科學化、規范化、精細化，進一步提高經濟運行效率，保證醫院公益性和可持續性健康發展。
三、我們將明確責任，確保各項醫改工作取得實效。
我院成立了定遠縣總醫院公立醫院綜合改革領導小組，由分管院長任辦公室主任，具體負責醫改的日常事務。公立醫院綜合改革試點工作，是一項系統工程，情況多變、問題復雜。我們將在縣委、縣政府和衛生局的正確領導下，在相關部門和社會各界的大力支持下，切實加強醫改試點工作的組織領導，明確責任，狠抓落實，充分加強與社會各界之間的溝通與聯系，努力營造良好的改革氛圍。堅持公立醫院改革的正確方向，促進醫院各項工作邁上新臺階，為我縣縣級公立醫院綜合改革和定遠縣域經濟的跨越發展作出新的更大的貢獻！ 謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 7
尊敬的各位領導、各位同事：
“十年磨一劍”，一朝露鋒芒。我們醫院將迎來關系到自身發展的一次大考試。中醫院在我們辛勤的工作和努力下，正在逐步走向良性發展。在醫療市場競爭加劇的今天，中醫院要真正自立在河南大地上，形成具有有影響力的中醫醫療體系，不僅需要經濟發展、設備先進的硬實力，還需要綜合管理素質高、服務群眾能力強的軟實力。“三級甲等”的牌子就是軟硬兩種實力的綜合體現。歷史經驗告訴我們，不發展就會落后，不發展就會貧窮，不發展咱們就會在本地醫療界抬不起頭，直不起腰，說話就不硬氣。
完成“三級甲等中醫院”的國家驗收是我院醫療水平發展的必經階段，它是我院整體發展戰略的新部署，是我們與時俱進的奮斗目標，完成“三級甲等中醫院”驗收是我院能夠實現歷史跨越的堅實基礎。
我們是一支經歷了多年的創建歷程的磨礪，解決了種種的問題，突破了各種困難的.精英隊伍。實現“三級甲等中醫院”驗收成功是我們在座各位的一個夢想。驗收成功也是我們對自己作出的莊嚴承諾。
驗收在即，我們要有精心準備資料的細心；每天三省吾身，看是否按照標準完成了規定動作的耐心；以及相信經過努力的我們都是一流的必勝心。
中醫院三級甲等評審驗收的號角已經吹響，前進的旗幟已經高高飄揚。我相信：我們醫技組全體同仁有決心、有信心完成好驗收所需的各種文件和資料；有能力、有實力在較短的時間內再次提升我們迎接驗收評審的水平。最后預祝我們三級甲等中醫院驗收成功。
醫院職工代表大會的發言稿 8
各位領導：
早上好！
首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監督，堅持在縣委、縣政府的領導下,全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點：
一、更新思想觀念，做勤奮學習的表率。
對于新的崗位和職責，面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求，我將以勤奮學習、永不滿足的精神，學理論、精業務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。
二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。
在新的`崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫改。
三、結合醫改及當前各項工作，做真抓實干的表率。
我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衛生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍，充分發揮醫院廣大干部職工的主人翁精神，努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫務工作者積極性的充分發揮，門診和住院病人均次費用的零增長，群眾就醫體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，群眾看病就醫難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。
四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。
我將始終牢記領導干部作風建設相關要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。
最后祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 9
各位領導、全院職工同志們：
大家下午好!
為貫徹深化醫藥衛生體制改革意見，圍繞落實公立醫院改革任務，改進醫藥內部管理，提高運行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，衛生部決定于5月-12月在全國范圍開展"以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題"的優質醫院創建工作，并最終在全國范圍內創建100所"國家級優質醫院"、300所"區域優質醫院"和500所"優質縣醫院"。為此，省衛生廳于7月6日召開了全省"創建優質醫院"動員大會，對我省創建工作進行部署和安排，并制定了實施方案。為響應部省號召，進一步加強我院的內涵質量建設，全面提升我院的綜合服務功能，扎實有效地開展我院的創建工作，經辦公會研究決定：召開全院創建"國省優質醫院"動員大會，具體講以下幾點要求：
一、加強領導，大力宣傳，充分認識"創建優質醫院"工作的重要性和必要性。
在校黨政和市衛生局領導的重視和大力支持下，經過全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛生廳、省物價局批準為"三級甲等醫院"，這是附院幾代人努力的結果。現衛生部提出按新的標準在全國范圍創建優質醫院，我院的目標是創建國家級優質醫院，力爭使我院的各項事業再上一個新的臺階。
剛才劉院長組織大家學習了我院的創建優質醫院活動實施方案，內容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。創建優質醫院，事關我院醫療服務整體水平在全國范圍和區域醫療中心的定位和今后的發展大局，因此必須加強領導，提高認識，高度重視，與現階段持續開展的三好一滿意、醫療質量萬里行、醫院管理年、創先爭優、優質護理示范工程、單病種質量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標，落實責任，全院職工都要積極行動起來，投入到創建工作中去。
二、圍繞中心，突出重點，全面落實創建優質醫院的各項工作。
按照衛生部和省衛生廳的創建活動方案要求，創建優質醫院活動的主要工作任務以新頒布的醫院評審標準評價內容為核心。衛生部最近印發了版三級綜合醫院評審標準，新標準重點加入了公立醫院改革的相關內容，如對口支援、臨床路徑管理、單病種質量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續堅持了以醫療質量和安全為核心為重點的理念，但更加注重患者安全，同時突出了醫改重點工作，突出了社會監督評價，進一步細化了臨床醫學技術指標，強調重點是要解決醫療服務中群眾關心的熱點難點問題。包括醫院公益性、醫院服務，患者安全，醫療質量管理與持續改進、護理質量管理與持續改進、醫院管理、日常統計學評價指標。
新標準在評審方式上，將改變原來按專業按科室評審的方法，而是采用綜合評審，如行政管理、業務管理、總務后勤分為一組進行，醫療與護理不分家聯合評審等，對評審隊伍結構組成做了重大調整，現場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結合，在指標內容方面更細、更嚴、更全面。
對衛生部頒布的《三級綜合醫院評審標準(版)》，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質，認真貫徹執行。這將為當前和今后一個時期的醫院發展探索并指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強醫院管理、轉變服務理念、提高服務質量、保障患者安全、降低醫療費用及持續改進方面創新措施和辦法，為醫療服務事業又好又快發展提供有力支撐，為醫療行業自覺踐行科學發展觀，創建和諧社會打下堅實的基礎。
新標準是我院創建優質醫院的依據，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：
一是始終把維護人民群眾健康權益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴格執行國家法律、法規，更好的履行社會職責和義務;
二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規范執業，繼續完善優化醫院的各項管理制度、工作職責、診療常規、操作規范、加大執行力，堅持院務公開、民主決策、規范管理，加快信息化建設步伐，提高工作效率，做到規模適宜、功能完善、布局合理、流程科學、環保節能、規范運行、健康發展;
三是要不斷轉變服務理念，強化服務意識。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含，要在規范服務用語、規范服務行為、優化服務流程、改善服務設施、提高服務水平上下功夫，不斷改進，通過創建活動，使就醫環境得到持續改善。
四是要持續改進醫療質量管理，扎實認真的開展了醫務人員三基知識培訓，繼續加強醫療服務的基礎質量、環節質量和終末質量控制體系建設，使醫院感染控制工作明顯加強，臨床用藥更加合理，診療服務行為更加規范，急救應急能力明顯提高;
五是要更加注重醫療安全管理，把強化醫療安全管理并堅持持續改進作為核心內容，在創建過程中，進一步加強醫患溝通，把患者的`安全作為醫療工作的生命線，采取切實有效措施，使醫療安全管理得到持續加強和改進;
六是要加快醫院信息化建設步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統、pcas系統、遠程會診系統內容的醫院信息化建設，加快實用新技術普及和推廣，著力提高醫療服務工作效率。
通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到"安全上更有保障，質量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務上更為改善"，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫問題。
三、精心組織，強化督導，確保創建優質醫院活動取得實效。
全院職工認真學習衛生部、省衛生廳的創建工作方案，深刻領會其精神實質，依據標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理，做到任務落實到科，責任落實到人，并在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創建活動督導檢查，創優辦對各個階段的創建進度都要進行督導檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫院創建工作。通過創建活動，引導醫院切實加強內涵建設，改進內部管理，提高運行效率，方便患者就醫，增強自我發展、持續發展的能力，有效解決群眾看病就醫問題。優質醫院除了在醫療質量、醫療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫院在學科建設、人才培養，醫學科研等"軟實力"方面要求。結合醫院特點，把創建工作與下一個周期醫院等級評審密切結合，牢固樹立以病人為中心，質量為本、安全第一、持續改進的理念，進一步深化醫院服務內涵，切實做好醫療安全工作，全面提升醫院管理和服務水平。切實做到"服務好、質量好、醫德好、群眾滿意"，力求以高尚的醫德、務實的作風、優良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫院整體工作和諧發展。
四、幾點希望和具體要求：
1、加強組織領導
由劉院長牽頭，創優辦全面負責創建工作的組織、協調、總體安排、監督檢查、總結評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科創建優質醫院小組，負責本科室、本專業各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。
2、積極做好宣傳動員工作。
醫院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內《工作動態》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關注患者、關注服務、關注管理、關注質量、關注"創優"進展的良好輿論氛圍。醫院的工作重心要轉到一切為了"創優"，一切服從"創優"。希望全院職工齊心協力，各司其職，分工協作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責的氣概。牢記"院興我榮、院衰我恥"的古訓，發揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創優工作。
3、創優工作頭緒多，任務重，全院中層以上領導干部要率先垂范，最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創造性，有效的發揮全院每個人的優勢和特長，團結和帶領全院職工一道為創優工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創優能否成功最有力、最可靠的保證。
4、制定嚴格的創建優質醫院工作的有關規定，全院各科室必須接受創優活動領導小組及其辦公室的統一領導，統一安排。各職能部門分工不分家，相互協作，密切配合。對態度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對當事人及科室負責人按照有關規定嚴肅處理。
我相信，通過全院職工的共同努力，我院創建國家級優質醫院的任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現!
醫院職工代表大會的發言稿 10
親愛的護士姐妹們、同志們、患者家屬們：
大家好!
在這春光明媚，鮮花盛開的五月 ，今天我們在這里歡聚一堂， 共同慶祝第103個“5·12國際護士節”。在此，我代表xx醫院向工作在護理崗位上，默默無聞無私奉獻的護士們致以節日的問候和崇高的敬意!并通過你們傳遞我們對各位家屬的衷心感謝，祝各位家庭幸福，萬事如意!向關心、支持、理解護理工作的患者家屬們表示衷心的感謝!祝你們早日康復‘在這里，我提議：讓我們把最熱烈的掌聲和最誠摯的敬意獻給可愛的護士姐妹們!
護士姐妹們，你們愛崗敬業、盡職盡責，以無私的情愛救治病人，以博大的胸懷溫暖患者，你們的精神是一代代南丁格爾傳人的縮影，你們將奮斗的青春奉獻給了偉大的醫療事業。你們與我們全院人員一道攜手共進，在神圣崗位上譜寫輝煌的生命之歌，共同推動著醫院的快速、健康發展。
護理工作是平凡的工作，然而任何偉大的事業都包含于平凡的過程之中，在你們平凡、細微、具體、日復一日的勞作中，一個個虛弱的病體變的強健，一副副痛苦的表情變的開朗，家庭因為你們而更加快樂、溫馨，社會因為你們而更加生機勃勃。
護士的'崗位是愛心和責任穿起的生命線，它和人類的健康、神圣的生命緊密相連，生命在這里升華，康復在這里實現，痛苦在這里被驅趕，這是一項陽光燦爛充滿愛心的事業;這是一項和諧社會，推動人類進步的事業，你們應該為自己的選擇而驕傲而自豪。你們用自己的行動實踐著投身護理事業的諾言。
醫學發展日新月異，護理的服務理念和管理理念都在不斷的發展。我希望我們的護士們能繼續發揚惠君人精神，不斷學習，更新知識，了解前衛的護理文化，只有醫院整體的護理水平得到提高，醫院的醫療水平和服務品位才能真正的得到提高，我們不僅要治療他們生理上的疾病，還要給予患者更多的人文關懷;我更希望我們的護士在工作中能保持愉快的心情，把你們的微笑帶給每一位病人，也帶給每一位同事。
親愛的護士們，五月的鮮花已為你們開放，五月的樂章已為你們奏響，就讓我們手牽著手，肩并著肩，一路耕耘，一路放歌，共同去創造我們xx醫院事業的輝煌明天!
謝謝大家!
醫院職工代表大會的發言稿 11
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫院成立一周年院慶典，我代表xx醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！
x年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶xx醫院成立。從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的`使命——為新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來，在xx市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與xx醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。
高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛xx整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創了新樂首家平價醫院。
這一年以來，xx醫院先后接診了近一萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。
回首往昔，xx醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將xx醫院的明天建設的更加輝煌！為新樂健康事業而不懈努力！
謝謝大家!
醫院職工代表大會的發言稿 12
各位老師、同學：
晚上好，今天由我代表我們上海中山醫院實習小組給大家做實習匯報。
首先，請大家看幾張上海中山醫院的圖片，第一張是中山醫院的門急診大樓，又被稱為a樓，是逸仙醫院，干部病房，門急診部的所在地。我們急診，心電圖以及部分手術室的實習是被安排在這里的。下面這這幾幅圖分別是一號外科大樓，三號內科樓，以及急診的輸液大廳，中山的手術室10號樓也是很有特色的，因為沒找到圖片，所以在這里就不展示了。
我們小組一共有8人，每4人一組，分為兩組分別在不同的科室交替實習。今天我主要想給大家說三個方面：輪轉科室，教學特點和中山醫院的護理特色。
我們在中山醫院一共輪轉了10個科室，分別是普外科 、心內科 、急診科、 手術室 、心電圖、重癥監護室 、婦科 產科，其中內外科我們各實習了10周，10周中讓我們分別輪轉了內科血液透析室 和外科門診換藥室各 1周，其他科室各實習4周。
對于教學特色，我想說說中山醫院的帶教結構，教學內容和考試內容。中山的帶教主要由護理部的一位老師負責，在她下面有內外科總帶教，急診總帶教以及其他帶教。在這些總帶教下面還有各個科室的帶教老師，在實習過程中，這些科室帶教會為我們安排有經驗的老師給我們實施一對一帶教，當然也有的科室做不到一對一帶教，這時候就需要組長與帶教老師進行溝通，盡可能的為同學爭取最大的利益。而且，我在這里想強調的是，與老師的有效溝通在中山醫院實習中是非常的重要的，記住，我說的是有效溝通，因為我們在剛開始的實習中，不是沒有和老師溝通，但我們發現有的老師不是很愿意和我們外地實習生多說，經常是溝通無效，這就直接導致我們在最后的考試上錯誤百出，被總帶教批評的很厲害。
而每次在進入一個新的科室時，每個科室的老師都會先給我們介紹一下科室的環境，在實習過程中，有的帶教老師會抽時間給我們介紹一些科室的常見疾病和用藥，像我們實習的心內科的內科總帶教就經常抽時間給我們講心內科的疾病。然后就是每個科室老師都會給我們做一些基礎護理和專科護理的操作，因為我們大內大外科只轉一個科，所以有些其他的專科操作總帶教就會集中時間安排我們去其他科室去看示教。同樣的，因為大內大外科只轉一個科，其他科室的疾病就不太有機會見到，為了彌補這方面的不足，總帶教會在每周安排一個時間為我們請各個科室的老師過來給我們上課，下周就會對上周學的內容進行考核。
而出科考試成績主要平時提問成績、操作考（基礎+專科）成績、小講課考試成績、護理查房和小講課成績、整體護理考(大小病史)成績，這里護理查房和整體護理考是本科生特有的，總帶教的要求非常高，通常都會給你挑出很多的毛病，比如在病史考試時，她在聽完你的匯報以后，通常會問一些和這份病歷有關的問題，比如疾病的相關知識，或是這份病史的信息，比如這位患者是有高熱的，那她會問你患者哪天發熱，最高體溫是多少，說實話，我們都是背病史的，有時不會注意的這么小的地方，那你就會被很嚴厲的批評，因為你對病史不熟悉，剛開始也許你會覺得很委屈，但事后，你會發現老師批評的對，一個對病史不熟悉的護士是稱不上好護士的，甚至不是一個合格的護士。所以在實習過程中，也許你會被批評很多次，每次都很犀利，特別是總帶教，她所到處沒有批評人是不正常的，但是我想我們還是要多從自己這里找找原因，因為如果你真的做的很好，她是不會說你不好的，只是她對實習生的要求很高，特別是本科生，當她批評你時，只說明你沒有能達到她的要求，但是她當你面批評你，但是從她內心里還是知道熟好熟壞的，當有一天她不再批評你時，說明她已經放棄你了，這種被我們稱為打擊教育的教育方式，讓我們成長了很多。
最后，我還想和大家說說中山醫院的'護理特色。說實話，我很喜歡也很欣賞中山醫院護理部老師們的護理理念，這些理念在她們的護理中都表現出來了。首先就是雙向核對制度，在中山醫院，從病人的入院到出院，無論是進行宣教，還是操作，都是雙向核對的，即：護士在執行任何操作時，不直呼姓名，而是讓患者自己說出姓名。這樣可防止患者因聽錯姓名發生差錯事故。當護士在實施各項治療時，如果忘記呼叫患者姓名，患者可反問護士自己的姓名或拒絕護士操作。一般醫院可能也是要求護士在核對時讓患者自報姓名，但說實話，很多護士都做不到，但是中山醫院，上至護理部主任，下到科室護士長，每天都在病房檢查，檢查的內容就是雙向核對、巡房和健康宣教，也就我今天所介紹的這幾方面，所以在中山醫院，雙向核對的執行率是很高的，因為如果被查出來你核對時沒有讓患者自報姓名，是會被嚴厲批評的。
中山的護理特色還有就是每一小時巡一次房的巡房制度。每個小時我們都會去病房轉一圈，補液的病人看看他的補液量和速度，穿刺部位的狀況，有沒靜脈炎等輸液反應，手術的病人看看他的傷口有沒有出血，這些看似很小的觀察要點，如果不注意觀察，有時也是會致命的。因此，中山醫院的巡房制度讓我們在進臨床的初期就養成了一個觀察病情的好習慣，這對我們以后獨立當班是有很大好處的。
健康教育也是中山醫院的一個護理特色，無論你在哪個病房，科室都會有一本健康教育指導的文件夾，里面有與這個科室有關疾病或檢查的健康指導內容，這些都是我們實習的一個重要的部分，當你熟悉科室環境以及常見疾病后，老師就會讓你去和病人做健康指導，這不僅讓我們鞏固了知識，也讓我們和患者的距離拉近了許多，當我們在病人身上做有創操作時，病人才會比較愿意讓你在其身上操作，即使失敗，他也會用一句“沒關系”來安慰你，不會讓你很難看。
最后，我總結了8個字，希望對大家的實習會有幫助，那就是勤學、勤問 、勤說、勤做。勤學，就是在實習階段不要光顧著做，還要多看書，很多臨床的疾病，在我們上課時是不學的，多看病歷，要學會充分利用醫院的病歷資料，你會有很大的收獲，這比單純的看書本要客觀形象的多。同時還要學會利用醫院的內部網，因為醫院為了方便醫生發論文，內部網通常都是可以查閱文獻的，這對做畢業論文是很有幫助的。勤問，就是要多問，學問學問，有學就有問，這才會有進步。但臨床老師通常會認為本科生理論知識，操作能力都很強，沒什么可教的，也想不起來教你些什么，如果你有不懂的問題卻不問，對你來說損失很大。勤說，就是要多說，多與病人說，多與老師溝通，有的病人是老病號，他懂得比你還多，與這樣的病人多溝通，你也可以學到很多知識，很形象，不需要死記硬背。勤做，就是勤動手，不僅是臨床的操作，還要學會幫助老師做事，有些臨床老師會嫌我們速度慢，寧愿自己做，也不要我們做，覺得會增加她的麻煩。我就遇到這樣的老師，和她一起上晚班時，一開始就只能兜兜房間，其他的只讓你看，什么也不讓你做，那我就在她給病人打針時幫她遞遞棉簽，換水時寫寫補液卡，這些看似很小的事情就讓這位老師記下了，以后跟她上班時她會主動讓我打針，讓我充藥，甚至她上班時會主動要求帶教老師讓我跟她上班。舉這個例子是希望大家知道，在臨床有些事情是可以通過自己的努力爭取的。不要消極的看待一些事情，更不要覺得老師對你不好就有情緒，到頭來，損失的只有你而已，老師依然拿她的工資獎金，她教你是情分，一定要知道感激。
最后，希望大家在即將到來的實習中實習順利。謝謝！
醫院職工代表大會的發言稿 13
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我很榮幸代表先進科室發言，在此非常感謝院領導對我的關懷和信任。緊張忙碌的xx年，我們xx科全體醫護人員緊緊圍繞醫院中心工作，以專科建設為重點，以“服務好、質量優、醫德好，群眾滿意”為共同追求，全科室精誠團結、盡心盡職、克服困難，較好地完成了年初計劃，得到了院領導和同事們的`認可和肯定。
成績的取得首先得益于衛生局和院領導的正確領導和關心關懷，得益于醫院全體醫職人員的鼎力相助，謝謝你們！也感謝與我同甘共苦、朝夕相處的xx科全體醫護人員，正是有了你們默默無聞、兢兢業業、忘我工作的付出，我們xx科才能獲此殊榮。同時，在今后的工作中，也懇請院領導能夠一如既往地關心、關注、關愛我科，各兄弟科室能夠一如既往地支持、配合和幫助我科。我們深知，先進這個榮譽不僅是對我們xx科的鼓勵，也是對我們的鞭策，我們將更加倍地努力做好各方面的工作。
xx科的工作只是全院的一個縮影，其實在每個科室，每個醫務人員身上都有許多先進的亮點值得我們去學習，值得我們去借鑒，他們可能比我們做得更好。我們也清醒地認識到工作中還存在許多問題和不足，我們將在下一步工作中切實加以克服和改進，謙虛謹慎、腳踏實地、精益求精，把xx科的各項工作做得更好，再上一個新臺階！
醫院職工代表大會的發言稿 14
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家好！
今天在這樣一個喜慶的節日里，我們歡聚一堂，在這里隆重舉行20xx年xx集團年會，這是我們新年的第一次集會，也是我們xx集團的第一次年會。在此，我謹代表集團董事會，向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的全體員工和家屬，向所有關心支持集團發展的朋友們和社會各界人士，致以新春的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
回顧20xx年，我滿懷感恩，感恩各位員工的努力，感恩董事會對我工作的信任和支持，感恩各位朋友的大力支持與幫助，正是因為大家的共同努力，才會有xx高速發展的今天；正是因為大家的辛勤付出和無私奉獻，才使xx這艘大船得以乘風破浪，一路前行。
20xx年是xx集團揚帆起航的第一年，也注定是要被載入史冊的一年！ 因為這一年在董事會和各界人士的關心下，公司組織架構重組，正式進入多元化集團運營，標志著xx將以新姿態立足于神州大地，開啟屬于xx人的創業騰飛之旅。這一年在全體員工的辛勤努力下，集團各項工作有序推進，較好的完成全年各項目標任務，能在集團成立短短幾個月時間取得這些成績，離不開每位xx人的共同努力。這一年湖南、重慶項目相繼成功開業，與此同時北京、上海、深圳項目穩步推進，呈現出了萬馬奔騰氣勢如虹的發展局面，屬于xx人的新發展時代正徐徐揭開。
20xx年已經成為了歷史，展望20xx年，我們將面對更大的挑戰與機遇。去年，國務院發布了《關于促進健康服務業發展的若干意見》，使醫療行業的發展提升至國家戰略層面，可以預見醫療行業的前景將十分光明，在這里大家定能有所作為,干出一番事業。但是，我們也要清醒認識到行業的競爭將更加激烈，在激烈的競爭中我們又如何去取勝。所以，我希望大家要繼續盡一切努力，搶抓機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大創新力度，提高服務質量，突破業績瓶頸，抓住市場競爭主動權，實現集團利益、個人利益、社會利益最大化。對此，我提出以下三點要求，希望大家能夠群策群力，凝聚共識，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。
對于xx集團來說，每一步的發展和取得的每項成功，離不開在座各位員工的努力，離不開各屆朋友的支持，離不開社會對我們的關注。所以，我們要用感恩的`心回饋社會，用真誠的心面對客戶，用精湛的技術和服務造福人類，實現集團與員工的雙贏，集團與客戶的雙贏，集團與社會的雙贏。
二、相處原則，同舟共濟。
俗說話“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。所以，我希望全體員工能齊心協力、眾志成城、團結一心、在前進的道路上斬荊破棘。
三、做人之本，敢于擔當。
在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又敢于擔當的人卻不多。所以我希望全體員工在做好本職工作的同時，敢于擔當創新重任、敢想敢干、敢闖敢試、敢于爭先，用盡全力去創造個人的業績、集團的財富、社會的福祉，只能這樣，我們才能更好地立足于社會。
“金馬揚蹄抒遠志，玉羊接力展宏圖”。20xx年，我們已經打下堅實而有力的基礎，20xx年，我們必將走向更加輝煌燦爛的明天。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發展篇章。相信在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，再次祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福！萬事如意！
謝謝各位。
醫院職工代表大會的發言稿 15
各位代表、同志們：
首先我代表旗委、政府向旗中心醫院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫院的建設和發展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
20xx年是我院由企業移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫院緊緊抓住發展第一要務，不斷進行管理創新、體制創新、技術創新和服務創新，醫院建設日新月異，事業發展蒸蒸日上。特別是醫院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視，僅2004年政府就投入xx萬元對醫院進行了大規模的改造和建設，使醫院發生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就2004年的醫院工作作了實事求是的總結和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫院全體職工齊心協力，群策群力、團結拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫院也將得到進一步的發展。借此機會，我就中心醫院的進一步發展問題提四點要求和希望。
一、醫院的發展要有明確的方向和定位。
中心醫院作為全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫院，在全旗的醫療衛生事業發展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內的中心地位，要爭創市內一流水平，乃至自治區內一流水平的醫院。醫院的建設和發展必須要從國民經濟和社會發展的大局出發，從適應全面建設小康社會對衛生事業改革與發展的要求和任務出發，從本地和醫院自身的實際情況出發。要有正確的發展觀，發展不僅要注重規模、外延的發展，更要注重內涵的發展（包括人才梯隊建設、優勢專科建設、科技創新、教學水平等）；不僅是房屋、設備、環境等硬件的發展，更是質量、服務、管理的發展；發展既要講經濟效益，更要講社會效益，實現經濟效益和社會效益的統一；發展既要促進物質文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現醫院的全面健康發展。也就是說醫院的發展要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章。
二、要轉變服務理念，提供人性化的醫療保健服務。
醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術服務模式，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設小康社會新階段的來臨，群眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉變服務理念，樹立以人為本的觀念，重視服務文化，改善就醫環境和設施，改進服務流程，提高效率，改善服務態度，提供人性化的醫療保健服務以及社會、心理等方面的服務。
（一）堅持“兩為”方針的服務宗旨。醫學的義務是為社會、為患者健康服務，《中共中央國務院關于衛生改革與發展的決定》中指出“新時期衛生工作的方針是：以農村為重點，預防為主，中西醫并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務。”， “兩為”方針為衛生工作、醫院工作指明了方向和宗旨。醫院的發展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意為人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫院的根本任務。不論是計劃經濟時期，還是市場經濟時期，堅持“兩為”方針的服務宗旨，都應該成為醫院建設和發展的永恒主題和根本指導原則。
（二）確立“以人為本”的服務觀念。以人為本，要以人為主導，尊重人、理解人、關心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫院服務對象是病人和具有各種醫療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務理念，牢固樹立“以病人（服務對象）為中心，以質量為核心，以滿意為目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權，提供人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務對象的利益（包括軀體的、精神的、經濟的和社會的利益），努力實現“病人至尊，服務至善，質量至優”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現“以人為本”的精神理念和價值取向。
（三）創造滿足需求的服務目標。醫院所有的服務對象都是人，都有“人內在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫院建設和發展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創造服務目標，努力拓展服務領域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術，降低服務成本等，構建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，為服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。
（四）營造溫馨宜人的服務氛圍。加強醫院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創造有利于保健、治療、康復的溫馨環境，體現更多的“以人為本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的`服務氛圍，一要注重服務環境氛圍，努力改觀醫院院容院貌；
二是要注重服務文化氛圍，體現和張揚人性化服務的溫馨；
三是要注重服務的人文化關懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養，也要有利于保護病人的隱私，體現個性化的人文化關懷；
四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫院服務文化氛圍。
（五）建立方便快捷的服務流程。醫院的服務對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫學衛生服務時，除了要考慮安全、效果等技術因素外，還要考慮醫學衛生服務的成本和便捷程度。我們建設和發展醫院，必須要為病人、服務對象提供安全、方便、快捷的服務流程：
一是要做好導醫、咨詢服務，及時為服務對象提供信息、排憂解難；
二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務對象知情、選擇和流動；
三是要合理設置科室的位置，減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；
四是要在服務時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務模式，如社區服務、接送服務、電話預約、電話咨詢等；
六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫患交流溝通的時間和空間，減少服務對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節約時間成本和體力、精力耗費成本。實現“以人為本”的人性化服務。
（六）提供精湛完美的服務技藝。著名醫學家吳階平指出“做一個好醫生要有高尚的醫德、精湛的醫術和藝術的服務，三者缺一不可，并且都是無止境的。”醫院的服務技藝包括服務技術和服務藝術，是醫院及醫務人員賴以生存和發展的基本手段，也是實現社會價值、服務人民健康的重要條件。醫學服務技術包括所有為人民身心健康服務所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現醫學崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫學服務藝術包括接診藝術、診治藝術、語言交流藝術、處理矛盾沖突藝術等，蘊涵著服務理念、邏輯思維、醫患溝通和運用醫學知識及技術的能力。建設和發展醫院就要不斷提升醫院整體的綜合的服務技術和服務藝術，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務對象提供精湛的技術服務和人性化、藝術化的服務，使病人及服務對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質量的醫學衛生服務。
（七）樹立情感關愛的服務態度。隨著社會經濟的發展、文化的進步、醫學模式的轉變、醫療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務對象對醫療衛生服務的多需求、高期望和維權意識的日益覺醒、成熟，醫院強化法律責任、改善服務態度，顯得尤為重要。建設和發展醫院必須更加重視服務態度問題。醫院要從“以人為本”服務理念出發，樹立高情感關愛的服務態度，要有溫情親切的關愛行為、人文關懷的表情語言、細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優良的服務態度做好各項服務工作，這既是密切醫患關系、促進患者健康和康復的重要條件，也是謀求醫院生存和發展的一種優勢。
（八）完善客觀有效的服務評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫院服務評價是醫院提供的醫療衛生服務活動和服務產品的價值判斷。建設和發展醫院必須建立客觀、公正、有效的服務評價體系和辦法，通過評價及時發現問題，糾正錯誤，改進服務。醫院服務評價要從國家、醫院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫院服務評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術效果、最好的服務、更好的信息交流、適宜的經費支出、安全舒適的療養環境、和諧醫患關系等，其實質是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫院服務滿意度的評價，從評價結果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結合點，努力改善服務工作，改善醫患關系，以取信于服務對象。
三、加強以質量為核心的醫院管理。
醫療機構和醫務人員要嚴格遵守和認真執行醫療衛生法律、行政法規、部門規章、診療護理規范和常規，健全醫療機構內部的管理和技術規章制度。過去在醫院質量管理中行之有效的一些重要制度，如首診負責制、三級醫師查房、交接班制度、術前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫師培養等制度，是多少年來多少代醫務人員在醫療衛生服務中用汗水，甚至是用鮮血和生命換來的經驗和教訓的總結，應當始終如一地嚴格執行，這是醫療服務質量的基礎保障。同時，還要積極借鑒我國在質量方面做得好的醫院在醫療服務質量管理方面的先進經驗、先進方法和先進技術，把風險管理、循證醫學、持續質量改進、全面質量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫療服務質量管理中來，逐步建立和健全醫療質量評價和管理體系。要把加強醫療服務質量管理與深化醫療機構改革結合起來，增加醫療質量服務管理工作透明度，加大醫療服務信息公示力度和范圍，接受病人和社會監督。積極推行“病人選醫生”、“醫療費用清單制”、“醫療服務公示制（包括質量、價格、費用等）”、“醫患溝通制”等改革措施，建立醫療質量考核評價制度、責任追究制度；把醫療服務質量管理與人事制度改革、分配制度改革結合起來，將其納入崗位要求，強化醫務人員的質量意識。通過改革，明確業務流程和管理流程，加強醫療環節中的過程管理，強調對突發意外事件處理的優先原則，提高應急、應變能力。
四、加快專業人才的培養。
人才創造事業，事業造就人才。實現衛生現代化，首先要有一支掌握現代化科學技術的醫療衛生隊伍，要有一批一流的醫學衛生專家，要有一批數量充足、質量合格的技術人才和管理人才，要有結構合理的多層次人才。醫院要推進人事制度和管理體制的創新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環境，好的環境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫院內進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣，用良好的工作環境，和諧融洽的人際環境，民主活潑的學術環境，比較舒適的生活環境和尊重理解的社會環境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創新，大膽探索，要加強與他們的聯系，真正做到關心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們取得更大的成就。為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發揮帶頭人和先鋒模范作用，內強素質，外樹形象，以高尚的醫德、精湛的技術，為準格爾和周邊地區的人民提供優質的醫療服務，創建人民滿意、百姓放心的醫院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫療衛生事業的健康發展做出新的、更大的貢獻。
最后，祝各位在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業有成。
謝謝各位。
醫院職工代表大會的發言稿 16
各位領導、同志們：
大家好！今天醫院召開座談會，我很榮幸能參加這個會議。我20xx年從部隊回來到醫院工作，從事計劃審計工作。10多年來，在醫院的正確領導下，在同事們的幫助下，我各方面進步很快，健康地成長起來，不僅提高業務知識技能，增加實際工作經驗，較好地完成工作任務，取得一定成績，而且自己的政治思想覺悟與組織紀律性也有明顯增強，獲得了醫院領導和職工群眾的肯定與滿意。今天，我談談自己在醫院的一些工作體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，進一步做好自己的工作，促進我們醫院健康、持續、快速發展。
作為一名醫院職工，首先要有一份感恩忠誠的心。“滴水之恩，涌泉相報”，懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。我要感恩醫院，是醫院給了我工作的崗位，給了我發展的空間；我要感恩同事，是同事指導幫助我成長，是在同事的支持、協助下，我完成了各項工作任務，取得了成績。要感恩就要忠誠，忠誠是一種道德，是一種品行，更是一種良心；唯忠誠才能生存，唯忠誠才能發展。所以，我要珍惜自己的工作崗位，做到愛崗敬業，刻苦勤奮，努力干出工作業績，以報答醫院對我的教育培養，報答同事對我的關心愛護。我要培養自己的'思想情操和職業道德，學習醫院里的先進模范人物感人事跡，具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高精神，按照醫院的工作精神與工作部署，認真做好每一項工作，促進醫院發展。
每個職工都有自己的工作崗位，從事不同的工作，而要做好工作、完成任務、取得成績，必須要有良好的業務技能。因此，每個職工都要加強學習，提高工作業務技能。我從事計劃審計工作，除了認真學習黨的理論，認真學習醫院的各項制度規定與工作紀律外，關鍵要學好與計劃審計工作相關的國家法律法規與政策規定，要學好財務審計知識與計劃統計知識。要通過學習，切實提高自己的政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上與醫院保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。同時，在工作中要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從醫院的工作安排，緊密結合崗位實際，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美與卓越。
做工作要求真務實，腳踏實地，認真努力。計劃審計工作政策觀念強、涉及面廣、較繁雜，更加需要認真細致。同時干工作要有激情，永遠奮發向上，要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高工作效率和工作質量，努力完成工作任務。20xx年，在計劃工作方面，我完成了總醫院擴建項目前期工作，做好計劃編制、安全隱患專項治理項目、專項維修項目等的上報工作，完成統計分析工作。在資產工作方面，做好計提固定資產折舊、固定資產清查、固定資產申請報廢等工作，同時做好常規審計工作，充分發揮審計的監督職能，提高醫院資金使用效能。
面對不斷發展的形勢，作為一名醫院職工，我要以科學發展為主題，以創新發展為主線，加強自身建設，認真努力工作，做到管理更加精細，操作服務更加規范，基礎工作更加扎實，為醫院大力實施“品牌、創新、人才、文化”四大戰略，持續建設QHSE、內控、企業文化三大基礎管理體系，力爭實現收入2.5億元，添磚加瓦，作應有的努力與貢獻，不斷推進醫院科學發展上水平，建設成為一流礦區服務事業部，服從服務于公司300億戰略大氣區和中國天然氣工業基地建設的宏偉目標。
以上，我簡要談了自己進入醫院來的一些工作體會與工作經驗，歸納起來，就是要感恩忠誠、努力學習、勤勉工作，這樣才能承擔起自己的工作責任，完成自己的工作任務，取得良好的工作成績，不辜負醫院領導對我的教育培養，不辜負醫院同事對我工作的支持與配合。進入新的時期，我們大家要團結起來，同心同德，刻苦勤奮工作，樹立醫院的良好形象，增強醫院的社會聲譽，促進醫院可持續發展，為每個醫院職工帶來福祉。
我的發言完了，謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 17
各位領導、同志們：
大家好，我叫xx，是急診科的一名醫生，20xx年畢業于xx中醫學院中西醫結合專業，到現在已從醫十余年，在這十年中對中西醫結合理論不斷探索，對中西醫結合理論有了獨特的見解，通過臨床試驗，對許多疑難雜癥效果明顯，從而病人不斷增多，也有了小小的知名度。今天我再一次作為十佳職工醫生代表發言非常榮幸，感謝大家的支持，感謝領導給我的這個機會，今天我主要從醫生的角度談一下自己的見解。
第一點：醫生是一個非常神圣的職業，與病人的身體健康和生死密切相關，所以我們首先要學好專業技術，現在我們醫院全部醫生都在不斷忙碌，能夠坐下來安靜學習的時間很少，但現代醫學的發展非常迅速，過去認為正確的觀點可能被證實是錯誤的，過去被認為是錯誤的觀點現在有可能被證實為正確的，醫學上不乏此類事件，所以我們必須要學習，要學習基礎知識，要學習新進展，我現在有空就去看病理生理上的一些東西，我去看這些東西的目的是為我的中西醫結合理論找到完美的切入點和證據，因為我去看這些東西是帶著問題去看的，是有目的地去看的，所有就容易掌握，就不會感覺枯燥，所以我們要想能夠看進去書，就要在平時多發現問題，多問一些為什么，把發現的問題隨時記錄到手機上，到有空時去解決這個問題，這樣才能不斷提高。另外要有空多參加一些學術會，許多新進展的東西需要在學術會上才能學到，在參加學術會時一定要帶一個本子記錄，不要認為自己一聽都能記住掌握，其實如果不去記錄你會發現過幾天學習的東西就幾乎全部忘記了，記錄下來過后多次翻看才能掌握，還可以通過不斷向別人講解知識去掌握，把自己掌握的新東西告訴別人，講的次數多了就真正掌握了，不要認為告訴了別人別人就會超過自己，知識是無窮的，只要不斷學習就會不斷進步。
第二點：我想告訴新進醫院年輕大夫一些建議，新入院的年輕大夫要勤奮好學、不怕吃苦，要有目標，認清自己的發展方向。我們醫院的'醫生要想很好發展，就必須要自己的病號群，如何發展自己的病號群？要靠技術，靠關系，不要把希望都寄托在關系上，要知道醫生是治病救人的，首先要有技術，所以就要好好學習，我發現有一些新入院的年輕醫生除了干活，很少思考，當我剛收住一個急性心衰或危及生命的心律失常病人時，很少有學生去看我是怎么處理的，不去想如果換做他會怎么處理，即使你以后不從事心臟病，難道就不需要學習一些危急病人的處理嗎？難道碰到這些病人你能處理的很好嗎？我認為對于新進醫院的年輕醫生應該廣泛學習，碰到危重病人要多去看別人是怎么處理的，要想一些換做你會怎么辦？碰到一些疑難罕見的疾病時要多去觀察，不要認為與你無關，多掌握一些罕見病人就會少誤診一些病人。
第三點：要做好溝通，要換位思考，目前醫患關系緊張，溝通非常重要，要做到有效溝通，溝通的目的就是避免醫療糾紛，溝通還要科室團結，遇到糾纏難以溝通的病人要多人溝通，就像耿建領主任說的一樣，一個人告訴他可能會有危險他不信，如果一百個人都告訴他有同樣的危險就是沒有危險他也一定相信有危險，團結一致的溝通非常重要。今天要說的換位思考最主要的一點就是當你碰到一些猝死或搶救不過來的病人時怎么辦？我認為不要一開始就告訴病人家屬病人不行了，一定要先去搶救，不要認為瞳孔散大了就是死亡了，心臟猝死的病人在發病半分鐘就會瞳孔散大，如果這時你不去搶救，從醫學角度說你是一個不稱職的醫生，你可能會使一個本來有可能救過來的生命死去，經常搶救病人的醫生會觀察到病人心臟猝死后很快就會呼吸停止，但如果及時胸外按壓就會很快恢復自主呼吸，所以我們一定要積極搶救，搶救一段時間仍不見好轉時告知病人家屬病人已經搶救不過來了，看病人家屬的態度進一步處理。
第四點：醫生一定要注意自己的健康，要抽時間去休息，目前發生醫生猝死事件已經不是一例，所以我們要保護好自己，不論是目的是為人民服務還是賺錢，都要抽時間休息，別忘了身體是革命的本錢。
最后祝大家身體健康，工作順利。
醫院職工代表大會的發言稿 18
尊敬的院領導、各位代表、同事們：
大家好！
在這個春意盎然的日子里，我們齊聚一堂，召開一年一度的醫院職工代表大會。首先，請允許我代表全體職工，向長期以來關心支持醫院發展的各級領導表示衷心的感謝，向辛勤工作在醫療、護理、管理及后勤等各個崗位上的同事們致以崇高的敬意！
過去的一年，對我們醫院而言，是充滿挑戰與機遇并存的一年。面對突如其來的疫情，我們全體醫護人員臨危不懼，勇挑重擔，不僅圓滿完成了日常的醫療服務，更是在抗疫一線展現了醫者的擔當與大愛。我們成功實現了疫情防控與醫療服務的雙促進，不僅有效保障了人民群眾的生命健康安全，也在社會上樹立了良好的醫院形象。
在此，我要特別提到的是，每一位堅守崗位的同事，無論是直接參與救治的醫生護士，還是默默提供后勤保障的工作人員，你們都是這場戰役中最美的逆行者。我們的每一次進步，每一份成績，都凝聚著大家的智慧和汗水，是大家共同的努力讓我們的醫院更加堅強，更加溫暖。
展望未來，我們面臨的任務依然艱巨。隨著醫療技術的不斷進步和社會對健康需求的日益增長，提升醫療服務質量、優化就醫流程、加強學科建設、推動科研創新成為了我們不可回避的責任。我們要繼續堅持以患者為中心的服務理念，深化醫藥衛生體制改革，推動智慧醫療發展，努力實現醫院高質量發展。
為此，我提議：
1. 加強隊伍建設：加大對人才的引進和培養力度，特別是要注重青年人才的.培養，為醫院的可持續發展奠定堅實的人才基礎。
2. 提升服務質量：持續優化服務流程，提高醫療服務效率，強化醫患溝通，構建更加和諧的醫患關系。
3. 推動科技創新：鼓勵科研創新，加強與國內外醫療機構的交流合作，引入先進的醫療技術和管理模式，提升醫院的核心競爭力。
4. 強化文化建設：營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強醫院的凝聚力和向心力，讓每位員工都能感受到家的溫暖。
各位同仁，讓我們攜手并進，在院領導的正確指導下，以更加飽滿的熱情、更加務實的態度，投入到新一年的工作中去，共同開創我們醫院更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 19
尊敬的醫院領導、親愛的同事們：
大家好！
我很榮幸能夠站在這里，代表我們醫院廣大職工，在職工代表大會上發言。首先，我要向一直以來關心和支持我們工作的醫院領導表示衷心的感謝，同時也要向辛勤工作在各個崗位的同事們致以崇高的敬意。
在過去的一年里，我們醫院在領導的正確引領下，全體員工齊心協力，攻堅克難，取得了顯著的成績。我們成功救治了無數患者，為他們帶去了健康和希望。同時，我們也積極推進醫院管理改革，優化服務流程，提高了醫療質量和效率。這些成績的取得，離不開每一位同事的辛勤付出和無私奉獻。
然而，我們也清醒地認識到，當前醫療行業競爭激烈，我們面臨著諸多挑戰和困難。為了應對這些挑戰，我們需要進一步加強醫院內部管理，提高醫療技術水平，優化服務品質，增強醫院的核心競爭力。
因此，我提議我們在以下幾個方面做出努力：
一、加強醫德醫風建設。作為醫務人員，我們的職業道德和行為舉止直接關系到患者的生命安全和健康。我們要時刻牢記醫者仁心的宗旨，以患者為中心，尊重患者、關愛患者，為患者提供溫馨、舒適的就醫環境。
二、提高醫療技術水平。醫療技術是醫院的`核心競爭力之一。我們要不斷學習新知識、新技術，不斷提高自己的醫療水平，為患者提供更加精準、有效的治療。
三、優化服務品質。服務品質是醫院發展的重要保障。我們要從患者的角度出發，優化服務流程，提高服務效率，為患者提供更加便捷、高效的服務。
四、加強團隊協作。團隊協作是醫院工作的重要基礎。我們要加強部門之間的溝通與協作，形成合力，共同推動醫院的發展。
最后，我要呼吁大家，讓我們攜手并進，共同努力，為醫院的發展貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們醫院一定能夠迎來更加美好的明天！
謝謝大家！
醫院職工代表大會的發言稿 20
尊敬的院領導、親愛的同事們：
大家好！在這個充滿希望與挑戰的時刻，我們齊聚一堂，共同參加本次醫院職工代表大會。首先，請允許我代表全體職工，向一直以來關心、支持我們工作的各級領導表示衷心的感謝，同時也對在座的每一位同仁致以最誠摯的問候。
過去的一年，對我們所有人而言，都是不平凡的一年。面對突如其來的公共衛生事件，我們醫院全體員工團結一心，勇挑重擔，無論是奮戰在抗疫一線的醫護人員，還是默默堅守在各自崗位的后勤保障人員，每一個人都用自己的`方式為抗擊疫情貢獻了力量。我們在挑戰中成長，在困難中前行，展現了我們醫院團隊強大的凝聚力和戰斗力。
在醫療服務上，我們不斷追求卓越，通過引入先進的醫療技術，優化服務流程，提高了診療質量和患者滿意度。同時，我們注重醫德醫風建設，強調以患者為中心的服務理念，讓每一名來到這里的患者都能感受到溫暖和關懷。
學科建設和人才培養是我們持續發展的關鍵。過去一年，我們成功推進了多個重點學科項目，不僅增強了醫院的綜合實力，也為年輕醫生的成長搭建了更廣闊的平臺。未來，我們將進一步加大對科研創新的支持力度，鼓勵臨床與科研相結合，推動醫學科技的進步。
然而，成績屬于過去，面對新的起點，我們還有許多工作要做。接下來，我們將聚焦以下幾個重點方向：
1. 深化醫療體制改革，探索更加高效、公平的醫療服務模式，提高醫療服務的可及性和質量。
2. 強化信息化建設，利用大數據、人工智能等現代信息技術，提升醫療服務效率和管理水平。
3. 促進醫患和諧，加強醫患溝通，提升患者就醫體驗，構建更加信任和諧的醫患關系。
4. 關注員工福祉，提升職工的職業幸福感和歸屬感，為醫院的長遠發展提供堅實的人才支撐。
同事們，讓我們攜手并進，在院領導的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、更加務實的態度，投入到新一年的工作中去。讓我們共同努力，為推動醫院高質量發展，為守護人民群眾的生命健康，作出新的更大貢獻！
最后，預祝本次職工代表大會圓滿成功！謝謝大家！
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