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新公司組建方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的新公司組建方案，希望對大家有所幫助。
新公司組建方案 1
xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營xxx國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對xxx級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
xxx人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受xxx財政局和xxx國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
三、xxx人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)
（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上xxx級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營形式
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
五、公司的責(zé)任與權(quán)利
（一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：
1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的`各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
（二）根據(jù)xxx人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：
1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實(shí)行財務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》中國有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向xxx人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會提名，報xxx人民政府審核后，由公司董事會任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會計師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計財部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫財務(wù)年報等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報請xxx人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由xxx人民政府在xxx級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關(guān)部門調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
九、公司注冊資本
按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
十、公司辦公地點(diǎn)
新公司組建方案 2
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金
直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的`候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。
新公司組建方案 3
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十次黨代會、市第八次黨代會關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的重要精神，切實(shí)完成好黨的基層組織建設(shè)年活動的各項(xiàng)工作任務(wù)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)踐，努力開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，不斷探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新途徑新方法，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展，全市黨的基層組織建設(shè)取得新的成效。
二、基本原則
1、堅(jiān)持正確方向。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定，始終把握基層黨的建設(shè)的正確方向。
2、堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設(shè)的工作實(shí)際和特點(diǎn)，有針對性地提出創(chuàng)新措施和工作要求。
3、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。要堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真研究解決黨的基層組織建設(shè)面臨的新情況新問題，探索創(chuàng)新黨的基層組織建設(shè)的方法和途徑，創(chuàng)造性地開展工作。
4、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要把基層黨的建設(shè)試點(diǎn)工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長期規(guī)劃、有階段性部署，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查，狠抓工作落實(shí)。
5、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。要深入調(diào)查研究，圍繞試點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，循序漸進(jìn)，不做表面文章，不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、主要任務(wù)
根據(jù)系統(tǒng)各企業(yè)基層黨的建設(shè)工作情況和特點(diǎn)，明確試點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)（見附表）。
四、工作要求
各試點(diǎn)企業(yè)開展黨的基層組織建設(shè)試點(diǎn)工作要做到：
1、周密部署，有計劃。要制定詳細(xì)的試點(diǎn)工作計劃和具體的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按計劃和方案組織實(shí)施。
2、勇于創(chuàng)新，有力度。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗(yàn)好做法，勇于創(chuàng)新，大膽探索，以改革創(chuàng)新精神抓好試點(diǎn)工作，努力推動試點(diǎn)工作取得顯著成效。
3、營造聲勢，有氛圍。要加大試點(diǎn)工作宣傳力度，營造良好的試點(diǎn)工作氛圍，推動試點(diǎn)工作順利開展。
4、力求實(shí)效，有亮點(diǎn)。要緊緊圍繞基層組織建設(shè)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)出特色，不斷提高基層組織建設(shè)工作水平。
五、時間安排
1、5月25日—6月10日，各試點(diǎn)企業(yè)在深入調(diào)查研究的.基礎(chǔ)上，根據(jù)試點(diǎn)工作任務(wù)制定出試點(diǎn)方案，并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點(diǎn)企業(yè)按照試點(diǎn)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，有計劃有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
3、11月1日—11月15日，各試點(diǎn)企業(yè)做好試點(diǎn)工作總結(jié)，并于11月15日前將試點(diǎn)工作情況書面報市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，積極推廣試點(diǎn)成果，把試點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化為制度成果并運(yùn)用于基層黨的建設(shè)工作中。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
系統(tǒng)各企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動各項(xiàng)試點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各試點(diǎn)企業(yè)要認(rèn)真研究和制定試點(diǎn)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體要求，有計劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。對出現(xiàn)的新情況、新問題，要認(rèn)真分析研究，采取措施進(jìn)行解決。各試點(diǎn)企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室報送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
新公司組建方案 4
改制方案確定的改制目標(biāo)是：
1、通過改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使新公司真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體，為振興文山醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)。
2、通過改革，先置換在職職工的身份，進(jìn)一步確立企業(yè)職工的主人翁地位，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營者。
3、通過改革，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，調(diào)整企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的目標(biāo)。
4、通過改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、符合新公司實(shí)際的內(nèi)部管理體系。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，加強(qiáng)管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。
改制方案確定的.原則是：
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份，實(shí)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并以補(bǔ)償額為資本來源之一，按照經(jīng)營者持大股的原則組建有限責(zé)任公司。
2、按照“先終止，后重組”的原則，先終止原企業(yè)法人實(shí)體，重新組建“文山縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司”（以下簡稱新公司）。
3、終止國有企業(yè)職工身份，解除與原企業(yè)簽訂的勞動合同，按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司，重新簽訂勞動合同。
改制工作按照“先終止，后重組”的原則，實(shí)行整體式改制，終止原國有企業(yè)“文山縣醫(yī)藥公司”的法人資格，解除國有企業(yè)職工身份，在此基礎(chǔ)上，按照經(jīng)營者持大股的原則，吸納原職工和其他社會投資者以職工安置費(fèi)、增資擴(kuò)股等形式，運(yùn)用全部有效資產(chǎn)和負(fù)債，組建“文山縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司”。
改制后，原企業(yè)的一切債權(quán)由新公司享有，一切債務(wù)由新公司承擔(dān)。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失，由縣醫(yī)藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續(xù)。
根據(jù)《公司法》的規(guī)定，制定《文山縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司章程》，公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會，建立包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，形成相互協(xié)調(diào)，相互制衡的機(jī)制，按《公司法》要求規(guī)范運(yùn)作。
新公司組建方案 5
廣電集團(tuán)實(shí)施的事業(yè)單位企業(yè)化改革最早追溯到1985年，然而在其后發(fā)展的20年里，事業(yè)單位企業(yè)化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到20xx年廣電在新規(guī)的束縛下錯過了市場化的關(guān)鍵一步，沒有及時解決四級辦臺條塊分割的局面，而電信早已打破壟斷，借助互聯(lián)網(wǎng)的推動迅速發(fā)展。從此以后，廣電產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電信業(yè)的發(fā)展。甚至到目前為止，很多問題繼續(xù)“拎不清”。
早在20xx年，總局就提出年內(nèi)實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)分離，并組建省級和中央級的網(wǎng)絡(luò)傳輸公司，然而時至今日，在三網(wǎng)融合的促進(jìn)下，在電信的競爭逼迫下，改革進(jìn)展依然緩慢，各省級有線整合今年才基本完成，很多還只是行政名義上的，格蘭研究提供的最新數(shù)據(jù)顯示，目前完成掛牌的省網(wǎng)有25個，其中基本完成整合的只有15個左右，其余10個省的整合依然在推進(jìn)中。在已經(jīng)整合完的很多省級公司只是表面上的整合，河北有線網(wǎng)曾有人士撰文指出，大部分地方有線公司就是地方廣電旁邊加了一塊牌子，整合后，地方廣電局長還兼任有線公司經(jīng)理，內(nèi)部業(yè)務(wù)更加混亂，各地技術(shù)方案都不一樣，機(jī)頂盒不統(tǒng)一，平臺不統(tǒng)一，收費(fèi)不統(tǒng)一，傳輸節(jié)目不統(tǒng)一，這種“”式整轉(zhuǎn)，模糊的技術(shù)規(guī)范，必會給全國一體化的進(jìn)程帶來麻煩。
在20xx年初，國務(wù)院下發(fā)《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》（以下簡稱國發(fā)5號文）決定推進(jìn)三網(wǎng)融合之際，就專門針對國家有線網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了明確的規(guī)劃，決定“加快培育市場主體，組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局”。此后，廣電總局成立國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要會同、發(fā)改委、財政部、國資委等部門，制定組建方案。同時，國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司正式確定為“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”。
按照當(dāng)初的設(shè)想，公司組建將采取國家投入資本金，吸收中央、地方廣電機(jī)構(gòu)出資，采取資產(chǎn)重組、股份制改造、增資擴(kuò)股等方式整合省級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，共同組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。其中，國家投入資本金及股權(quán)融資用于有線電視數(shù)字化、雙向化改造以及業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)等建設(shè)。
據(jù)知情人士透露，當(dāng)時提出的方案是各地先進(jìn)行以省為單位的前期整合，隨后由國家出資1800億元注入該公司控股，形成可與三大電信運(yùn)營商對等的大型國有企業(yè)，級別為副部級。此后，介于注入資金的龐大，同時以省為單位的前期整合進(jìn)展緩慢，方案被要求修改。籌備組隨后調(diào)整了方案，并于20xx年7月再次上報。
按照該方案，明確了國家出資的份額和掛牌的步驟，為中央財政先期投入150億元進(jìn)行公司主體搭建，其中包括總公司基本框架的組建費(fèi)用和播控平臺、網(wǎng)間結(jié)算等業(yè)務(wù)總平臺的搭建費(fèi)用。在平臺搭建后，便著手進(jìn)行“全國有線電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完成對各省網(wǎng)的并入。依此方案，將“先掛牌，再整合”，同時形成具有國有事業(yè)編制的副部級企業(yè)。然而，該方案雖然解決了國家注資的問題，但是事業(yè)編的副部級國企定位卻讓方案在上交后再次被否，原因是與國發(fā)5號文提出的“轉(zhuǎn)企”要求相左。國發(fā)5號文明確提出，廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營機(jī)構(gòu)將實(shí)行政企分開，并建立全國統(tǒng)一運(yùn)營的市場主體，也就是說新公司的屬性應(yīng)為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的純市場化運(yùn)作的企業(yè)。
之后，籌備組再次修改方案，并在同年9月份上交了“轉(zhuǎn)企”的方案。新方案與之前的方案主要有兩點(diǎn)不同：
一是再次回歸“先整合后掛牌”的思路，不過對于整合新方案要求大致完成省級有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合即可，然后緊接著推出主體公司；
二是廢除“事業(yè)單位”的性質(zhì)，改為同中國聯(lián)通和中國電信一致的市場化企業(yè)。上交此方案后，本有望年底掛牌，但據(jù)了解，該方案遞交后再次被否，新的方案方向?qū)⑹窍扔筛鞯貐^(qū)以省為單位自報資產(chǎn)情況，隨后以資產(chǎn)規(guī)模大小通過對總公司認(rèn)股的形式，完成國家有線網(wǎng)絡(luò)公司主體公司的搭建，即“先掛牌，再整合”的股份制轉(zhuǎn)企方案。
有線網(wǎng)絡(luò)公司推遲掛牌的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，目前國家網(wǎng)絡(luò)公司的條件依然不成熟。盡管25個省市的有線電視網(wǎng)絡(luò)完成了省網(wǎng)公司的掛牌或整合，但很多省市級網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)評估和整合都沒有完成。因?yàn)樵谑【W(wǎng)整合中，基本縣市級有線資產(chǎn)進(jìn)入省網(wǎng)，而農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)并沒有進(jìn)入省網(wǎng)。與縣市級相比，農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)的投入主體更加多元，整合進(jìn)程異常復(fù)雜。其次，廣電總局向國務(wù)院三網(wǎng)融合工作小組上報的組建也多次被駁回，導(dǎo)致國家網(wǎng)絡(luò)公司成立的資金依然沒有到位。
第三，未來的國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司將朝著大型化國企發(fā)展。財政部將可能注資，這帶來了注資后公司管理權(quán)屬問題，即公司歸國資委還是宣傳部門的國資辦管理。這點(diǎn)是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，在一定程度上影響國家級網(wǎng)絡(luò)公司的按期掛牌。第四，國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司在資產(chǎn)整合方面進(jìn)程緩慢，影響掛牌時間。首先由財政部、中央干線網(wǎng)等以貨幣形式出資，參與設(shè)立國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司。然后對已經(jīng)完成整合的省網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行評估，注入到國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司。最終才對已上市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司資產(chǎn)進(jìn)行整合。這樣的整合流程需要一定時間，國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司需等待合適時機(jī)上市。
據(jù)知情人士透露，目前最新的方案與貴州省的有線網(wǎng)絡(luò)整合模式類似，即按照行政命令推動、初步整合運(yùn)營、資產(chǎn)審計重組的順序步驟進(jìn)行。不同的是，前期整合運(yùn)營沒有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自報資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)一轉(zhuǎn)化股份的方式，完成主體的股份制改造和搭建，掛牌后各省再進(jìn)行徹底的資產(chǎn)存量和增量的厘清，以形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理的四統(tǒng)一。
上述知情人士表示，截至20xx年底，全國有線網(wǎng)絡(luò)的總體資產(chǎn)評估額約為1500億元、凈資產(chǎn)700多億元。若加上上市公司資產(chǎn)的評估數(shù)值，其有線網(wǎng)絡(luò)的總資產(chǎn)為1800億元左右。“在國家財政不可能掏出千億資本金的情況下，只能通過認(rèn)股的方式，才能比較好地解決這個問題，也相對公平。”
其實(shí)，最新的`股份制方案與東部的有線網(wǎng)絡(luò)整合標(biāo)桿“江蘇模式”也很類似。此前江蘇進(jìn)行整合時，主要通過股權(quán)分配與發(fā)起人約定，將江蘇各級廣電的臺、網(wǎng)等進(jìn)行整合與改造。當(dāng)時，江蘇省網(wǎng)公司有17家股東，主要是10家省轄市的電視臺，此外就是代表省廣電總臺投資的江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)投資公司，還有一部分是大型投資機(jī)構(gòu)，如中信國安、蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)中方財團(tuán)和幾個小型國有資本投資股東，它們在相應(yīng)資產(chǎn)整合后轉(zhuǎn)入省網(wǎng)公司的股本結(jié)構(gòu)。重要的是，成立時擬定的“發(fā)起人約定”確定了國有控股和大股東，由江蘇省廣播電視總臺控股的江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)投資公司，為省網(wǎng)絡(luò)公司的最大股東。
對于公司的掛牌時間，上述知情人士說，按照國發(fā)5號文擬定的時間表，該公司須在20xx年底之前完成組建，“按照目前的進(jìn)度，最有可能在9月份掛牌”。“對我國當(dāng)前的有線行業(yè)而言，極為分散的各個有線網(wǎng)、以省為單位整合步伐的不一致、各個地級市甚至于縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個有線電視在CA系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、用戶呼叫系統(tǒng)等諸多技術(shù)方面的不統(tǒng)一，將是未來國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司包括現(xiàn)在籌備組需要去解決的棘手問題。”有專家認(rèn)為，中國有線行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與美國、法國、意大利等國最初的有線行業(yè)發(fā)展極為相近，但上述幾國有線行業(yè)在處理這樣問題的最主要方向就是通過資本、市場來表現(xiàn)，即直接采取政府相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，最終通過“以大吃小”的收購方式進(jìn)行。“
國家有線網(wǎng)絡(luò)公司正式掛牌將意味有線網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)入“全國一張網(wǎng)”時期。地方廣電在分散的局面下進(jìn)入電信業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司的組建，能帶來規(guī)模效應(yīng)，其正式掛牌運(yùn)營將對三網(wǎng)融合具標(biāo)志性意義，意味廣電系統(tǒng)參與三網(wǎng)融合的市場化運(yùn)營主體成立。未來隨著手持終端的便攜化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，三網(wǎng)融合將催生新的模式和產(chǎn)業(yè)。
新公司組建方案 6
檔案是人類活動的記錄，是人們認(rèn)識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。，借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。可以說檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發(fā)展空間，是一項(xiàng)充滿旺盛生命力的事業(yè)。在企業(yè)管理工作中檔案是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”的精神，認(rèn)真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認(rèn)真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化檔案工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業(yè)獲得了最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、基本情況介紹：
（一）、單位的基本情況：光明熱電有限責(zé)任公司坐落于滿洲里市經(jīng)濟(jì)合作區(qū)西端，是呼倫貝爾電力公司于20xx年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。
公司成立之初，根據(jù)滿洲里市城市建設(shè)總體規(guī)劃，確定了發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、為國際貿(mào)易旅游城營造碧水藍(lán)天的發(fā)展目標(biāo)，四年來公司先后投入610萬元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，投入資金7000萬元新建了3臺29兆瓦循環(huán)流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區(qū)34座鍋爐房、43臺小鍋爐。20xx年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態(tài)旅游環(huán)境、還城市一片碧水藍(lán)天的發(fā)展工作目標(biāo)，開工了2×12mw＋3×75t/h鍋爐的熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發(fā)電1.2億千瓦時。
目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬平方米增加到現(xiàn)在的200萬平方米，供熱管網(wǎng)已環(huán)繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設(shè)備技術(shù)改造，極大的提高了供熱質(zhì)量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)，拆除全市所有的小鍋爐，實(shí)現(xiàn)全市集中供熱提供了基礎(chǔ)保證。
（二）、檔案工作的重要性
滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上新組建的一家股份制企業(yè)，它的檔案來源復(fù)雜、內(nèi)容廣泛，因此對檔案工作所產(chǎn)生的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益要求較高，公司組建成立以來利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產(chǎn)管理制度匯編和在經(jīng)濟(jì)活動分析、生產(chǎn)事故分析、供熱管網(wǎng)效益分析及生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造等項(xiàng)工作中充分利用檔案的翔實(shí)資料指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作，取得了顯著成效。在企業(yè)破產(chǎn)重組、資產(chǎn)量化和土地產(chǎn)權(quán)界定，供暖用戶住房面積核實(shí)及取暖費(fèi)的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護(hù)了企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。在編制基建工程招投標(biāo)書和生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施由于質(zhì)量、自然災(zāi)害引發(fā)的事故索賠中發(fā)揮出了巨大的作用、避免了企業(yè)的損失。
（三）、檔案工作的基本情況
為了促進(jìn)公司的正規(guī)化建設(shè)、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及外網(wǎng)營銷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)工作服務(wù)，自20xx年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，辦公室主抓，建立了檔案室，實(shí)現(xiàn)了文書、會計和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負(fù)責(zé)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。四年來，光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階，繼20xx年月公司通過滿洲里市檔案級驗(yàn)收后又由20xx年00月通過了自治區(qū)00級驗(yàn)收。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作是關(guān)鍵
（一）、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備人員
為了切實(shí)做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了公司孫明山經(jīng)理為檔案管理工作的第一責(zé)任人，具體工作由綜合班主任負(fù)責(zé)，同時按照電力系統(tǒng)的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，設(shè)立了專門的檔案室，對原熱力公司的生產(chǎn)技術(shù)檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項(xiàng)、逐冊進(jìn)行了整理，做到了檔案集中統(tǒng)一管理。
在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業(yè)務(wù)精、文化高、政治素質(zhì)好、保密意識強(qiáng)，熱愛檔案事業(yè)的女同志擔(dān)任了專職檔案管理員和基建、生產(chǎn)兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們派出檔案管理人員到檔案管理先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)并在每年的自治區(qū)和市區(qū)舉辦的檔案學(xué)習(xí)班我們都派出專人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了檔案工作人員的業(yè)務(wù)能力和的政治思想覺
在檔案管理制度建設(shè)中公司按照滿洲里市檔案局的規(guī)定結(jié)合自身情況實(shí)際情況，分別制定了《檔案員職責(zé)》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團(tuán)文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實(shí)物歸檔制度》等規(guī)章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表，使公司檔案管理工作基本實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）、加大投入，解決突出問題
公司組建成立之初，沒有固定檔案室，檔案資料也比較分散，為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程，20xx年公司在辦公場地較為緊張的情況下，設(shè)置了獨(dú)立的綜合檔案室和檔案人員辦公室，安裝了鐵門、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案室達(dá)到了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲的“八放”要求，在檔案管理的'硬件建設(shè)上我們還先后投入3萬元按照檔案管理工作的要求配置了30平方米的檔案密集柜，購買了檔案專用電腦、激光打印機(jī)、激光復(fù)印機(jī)、電腦傳真機(jī)和攝錄一體機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等先進(jìn)儀器設(shè)備，三、加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，是做好利用工作的前提。
（一）、收集、整理、鑒定、統(tǒng)計
為了提高檔案管理的工作效率，我們按照滿洲里市檔案局的要求和規(guī)定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統(tǒng)計工作，在檔案收集管理中我們按照規(guī)定將公司基建資料、供熱管網(wǎng)資料、上級下發(fā)文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進(jìn)行了積極主動的收集和征集，對收集到的檔案資料全部作到認(rèn)真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準(zhǔn)確、系統(tǒng)及時。
在檔案的整理工作中我們按照規(guī)定對檔案立卷要求進(jìn)行了組卷和編目，建立了檔案管理統(tǒng)計臺帳，對檔案室內(nèi)的設(shè)備，各類檔案數(shù)量，檔案利用情況進(jìn)行了統(tǒng)計和登記，通過認(rèn)真作好檔案管理的基礎(chǔ)性工作提高了檔案管理的工作效率的同時也提高了檔案管理的質(zhì)量。
在檔案鑒定、統(tǒng)計中我們按照規(guī)定對所有檔案資料按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新鑒定，目前公司檔案室以收集到有保存價值的檔案資料文書檔案000份，其中永久檔案00份、長期檔案000份、短期檔案00份。
（二）、編制檢索工具
（三）、開展微機(jī)檔案
為了適應(yīng)適應(yīng)辦公自動化的需求，我們還按照微機(jī)檔案管理的要求對公司檔案進(jìn)行了基礎(chǔ)資料的及檢索目錄的微機(jī)錄用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化處理，規(guī)范了檔案管理的同時也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。
四、檔案工作為企業(yè)做好服務(wù)
（一）、開展檔案晉級達(dá)標(biāo)為企業(yè)晉升為（星際）企業(yè)服務(wù)
（二）、利用檔案為企業(yè)聯(lián)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
幾年來我們通過認(rèn)真開展檔案規(guī)范化管理，方便了公司各部門的檔案調(diào)閱的同時也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
20xx年公司組建成立之初，由于供熱鍋爐和供熱管網(wǎng)老化，事故頻出，公司生產(chǎn)技術(shù)人員通過查閱設(shè)備檔案，對公司三臺14兆瓦鍋爐和所有的環(huán)熱站進(jìn)行了恢復(fù)性大修，提高了設(shè)備出力保證了安全生產(chǎn)。當(dāng)年12月在市區(qū)五道街有一處供熱管網(wǎng)因多年腐蝕滲漏，公司生產(chǎn)技術(shù)人員通過調(diào)閱技術(shù)檔案，在最短的時間內(nèi)查找出故障點(diǎn)，進(jìn)行了及時的修復(fù)，避免了一次大范圍的生產(chǎn)事故。
20xx年在公司的生產(chǎn)運(yùn)行中，三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在50％以上，大量的燃煤沒有經(jīng)過充分的燃燒就白白的浪費(fèi)掉，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的損失，問題的原因是由于當(dāng)時輸煤系統(tǒng)使用的顎式碎煤機(jī)出煤顆粒過大造成鍋爐燃燒不充分所致，為此公司生產(chǎn)人員通過調(diào)閱檔案，認(rèn)真分析研究，決定將顎式碎煤機(jī)改為錘式碎煤機(jī)，改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到20％，一個取暖期可節(jié)約燃煤近5000噸。
20xx年公司擴(kuò)建2臺29兆瓦熱水鍋爐，該鍋爐設(shè)計沒有風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵，所有轉(zhuǎn)動機(jī)械的軸瓦冷卻水全部排棄，造成廠用電、水的極大浪費(fèi)，為此公司成立了科技攻關(guān)小組，通過查閱該鍋爐的技術(shù)檔案，制定出了加裝循環(huán)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水的閉式循環(huán)，使公司廢水達(dá)到了的零排放，即為環(huán)保做出了供獻(xiàn)，也使公司每年減少了幾十萬元的排污費(fèi)同時每年還可以節(jié)約水資源24萬噸。
20xx年隨著滿洲里市城市擴(kuò)建規(guī)模的擴(kuò)大，公司5臺供暖鍋爐已經(jīng)滿足不了城市的供熱需求，為此公司準(zhǔn)備在20xx年擴(kuò)建2臺29兆瓦鍋爐的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)建一臺29兆瓦鍋爐，在鍋爐的建設(shè)中公司充分利用保留完好的前2臺29兆瓦鍋爐的技術(shù)檔案，在時間緊、任務(wù)重的情況下僅用了五個月的時間就完成了鍋爐擴(kuò)建任務(wù)，通過檔案資料的運(yùn)用即節(jié)約了時間又節(jié)約了大量的設(shè)計費(fèi)用。
（三）主動服務(wù)，編制參考資料為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)
（四）、建立信用檔案為企業(yè)服務(wù)
在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作檔案管理的同時我們還為公司供熱范圍內(nèi)的1萬3千家熱用戶建立供熱基礎(chǔ)檔案，（基礎(chǔ)檔案包括用戶的申請用熱手續(xù)、簽訂的入網(wǎng)協(xié)議、工程驗(yàn)收手續(xù)、及住房面積圖紙及熱費(fèi)繳費(fèi)情況）并實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，方便了熱用戶的熱費(fèi)繳納的同時也為公司的營銷管理創(chuàng)造了便利的條件。
公司作為一家社會公益服務(wù)性的企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)的熱能做到讓客戶滿意是公司宗旨目標(biāo)，為此公司把保證安全生產(chǎn)、提高供質(zhì)量作為首要任務(wù)，我們連續(xù)幾個夏天對供熱范圍內(nèi)的不熱用戶進(jìn)行了供熱系統(tǒng)集中改造，這其中檔案資料發(fā)揮出了巨大的作用。
新公司組建方案 7
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)
按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理
1、入股起始時間：20xx年xx月xx日至xx月xx日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的.補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建方案 8
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實(shí)際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：
2、公司標(biāo)識：
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
三、目標(biāo)市場：
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶：
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的`幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
九、操作障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計算機(jī)和信息部
新公司組建方案 9
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告效勞的同時還供應(yīng)給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的開展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的開展。
二、公司描述：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司LOGO：
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司效勞：
〔1〕專業(yè)化的廣告效勞——為我們的客戶供應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
〔2〕個性化的業(yè)務(wù)效勞——是第一家包含為婚禮籌劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供應(yīng)開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
〔3〕為客戶供應(yīng)準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄⿷?yīng)完善的效果測定效勞用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
三、目標(biāo)市場：
廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶：
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初開展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立開展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的.具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低本錢，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步開展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)開展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。這也對我們公司初期的開展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在開展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同開展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場效勞：市場調(diào)查、客戶效勞。
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供應(yīng)廣告籌劃、公關(guān)活動籌劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和開展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作工程。
3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的根本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
九、經(jīng)營障礙：
1、資金缺乏導(dǎo)致公司根底建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、本錢核算：
俗話說的好：;不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的開展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結(jié)構(gòu)：
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和開展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司開展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息
新公司組建方案 10
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運(yùn)作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
3、樂器系列：專業(yè)音響線陣列音箱聲藝調(diào)音臺舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
4、會議設(shè)備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機(jī)紅外線發(fā)射機(jī)紅外接收機(jī)紅外輻射板紅外應(yīng)用模塊等
5、視頻設(shè)備：攝像機(jī)、非編系統(tǒng)、投影機(jī)LED等離子舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
五、公司名稱設(shè)想：恒藝文化傳播有限公司
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的.道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
新公司組建方案 11
我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
一、優(yōu)勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；
兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
（2）人才資源儲備豐富，運(yùn)營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨暋㈦娕_、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。
（3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有必須數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運(yùn)營，其社會影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲備了很多長期合作的老客戶和必須數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們供給更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的`特色服務(wù)。
二、目標(biāo)定位
立足邳州，面向全國，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場運(yùn)作的模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營銷傳播，把各個碎片化的媒介和分眾化的受眾串聯(lián)起來，從而到達(dá)聚合受眾而構(gòu)成規(guī)模市場，促進(jìn)廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
三、經(jīng)營范圍
公司在堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
四、組織架構(gòu)
（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限職責(zé)公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問題決定需報臺審核批準(zhǔn)。
（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；
組織實(shí)施公關(guān)傳播活動，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實(shí)施市場推廣活動及營銷方案，加強(qiáng)與廣告客戶及社會各界的應(yīng)對面交流，促進(jìn)廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告貼合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德；同時負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。
新公司組建方案 12
一、成立目的
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的.市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬月
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價為準(zhǔn)）
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月
若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實(shí)）
五、分公司管理規(guī)范
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。
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