環境保護應急演練方案

　　為了確保我們的努力取得實效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的環境保護應急演練方案，希望對大家有所幫助。

　　為有效的預防、控制和及時消除環保意外事故的發生，提高環境污染事故救援應急的處置能力，建立健全環境預警和應急機制，保障公司生產安全穩定的運行，根據上級有關文件的精神要求，制定我公司《硝酸銨泄露事故應急救援演練方案》。

　　一、指導思想

　　為了保障公司的生產安全穩定運行及環境安全，維護社會穩定，保障公司和周邊企業的財產不受損失及公司員工和周邊社會群眾的身體健康，生活秩序正常，建立和諧社會，走可持續發展道路。

　　二、演練目的

　　1、通過演習，使公司相關人員能熟練掌握公司《環保事故應急救援預案》啟動和運作程序。

　　2、通過演習，增強各部門在緊急應變時的合作與溝通，以提高緊急應變的管理效率。

　　3、通過演習，訓練公司應急隊伍的搶險救災能力，提高-干部員工的自救意識；

　　4、通過演習，查找并確認現行應急預案的不足及缺陷，分析制定整改措施，以便做出進一步的改進和完善。

　　三、組織機構

　　1、應急領導小組：

　　組長：（總經理）

　　副組長：（總支書記）

　　成員：

　　2、應急領導小組職責：

　　（1）負責組織環境事故應急救援預案的制定、修訂；

　　（2）負責組織環境事故應急救援預案實施和演練；

　　（3）負責組建應急搶險救護隊伍及應急資金和器材的配置；

　　（4）組織對重大環境事故的調查分析、制定善后處理方案和編制上報材料；

　　（5）檢查督促相關部門做好重大環境事故的預防措施和應急準備的各項工作。

　　3、應急指揮中心及職責

　　3.1、應急指揮中心：

　　總指揮：（指揮位置：應急指揮中心）

　　副總指揮：（總指揮不在公司時，邵明海代行總指揮職權，若邵明海不在公司，則總指揮按a→e順序代行總指揮職權）：

　　應急指揮中心設在公司生產部（電話：）3.2、應急指揮中心職責

　　（1）總指揮職責：負責全公司應急救援工作的組織和指揮。（2）副總指揮職責：負責完成總指揮下達的各項救援任務。（3）現場指揮職責：負責事故現場應急救援工作的組織和指揮。（4）相關人員職責：

　　a．安環部部長:協助配合現場指揮進行事故現場應急救援工作。 b．供應部、財務部部長：負責事故現場應急救援物資保障。 c．保安部部長：負責事故現場交通管制、人員疏導工作的組織和指揮。

　　d．綜合辦主任：負責事故現場應急救護、傷員轉送、應急通訊聯絡保障工作的組織和指揮。

　　e．運輸公司經理:負責車輛運輸工作的組織和指揮。

　　f．其他人員服從應急指揮中心的統一調度，完成擔負的各項應急搶險任務。

　　4、應急搶險隊職責及分工

　　4.1、應急搶險隊職責

　　（1）應急搶險隊隊長職責：事故發生時，服從應急指揮中心的統一調度，執行現場總指揮命令，完成擔負的各項應急搶險任務。

　　（2）應急搶險隊隊員職責：事故發生時，立即趕赴事故現場，執行分隊長下達的應急搶險命令。

　　4.2、應急救護隊分工：

　　（1）一分隊：擔負事故現場受傷人員的搶救及轉送醫院任務；

　　（2）二分隊：擔負應急后勤保障及傷員生活必需品的供應任務；

　　四、情景設置

　　一)、場景模擬

　　假設乳化油相溶解罐的原料油泄漏進入了保溫夾層，由于保溫夾層有蒸汽管線，熱量連續積累，導致原料油著火，從引燃附近油相，導致火災發生，致使原料油大量泄漏，從溶解罐中溢流至內地溝，有一名員工發現火災后通知公司，搶險過程中被高溫灼傷，公司相關人員參與搶救、搶險、搶修的演習過程。

　　二）、演習程序

　　1、巡檢人員發現險情，通知現場負責人。自己隨即用滅火器滅火，但是火勢很大，自己被高溫灼傷。

　　2、現場負責人立即通知相關人員進行緊急疏散；安排生產人員立即關閉水電汽；立即向公司應急指揮中心報警。

　　3、指揮中心立即啟動公司環境事故應急預案，通知領導小組，根據領導小組的指揮決定報“119”或自救。

　　4、進行火災控制，應急救援隊穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員；同時聯系哈密地區環境監測站，監測風向，看是否對本公司員工和周邊的企業有影響，并讓搶險搶修隊控制泄漏源，確保在有效的時間內能夠控制住泄漏源；保證因泄漏而造成的環境影響降到最低；

　　5、清點好疏散人員，集中到現場觀摩演習。

　　6、演習記錄，演習結束，演習講評。

　　7、現場恢復。

　　三）演習準備：

　　1、做好演習方案，通過會議討論確定最終方案。

　　2、工作分派，演習物資準備。

　　3、演習培訓：消防器材、消防服、

　　五、演習計劃

　　1、各部門召開第一次演習協調會議，討論演習方案，明確演習分工，確定演習的其他相關事宜。核對準備進度，反饋準備過程中存在的問題，進一步討論演習方案，籌備桌面演習。

　　2、進行桌面演練，相關參與人員按照方案將整個過程在桌面上模擬演習一遍，公司總經理和副總經理點評桌面演習效果，提出預演中應重點注意的問題。

　　3、舉行現場演習，全程攝像、拍照和記錄整個演習過程，總結演習。

　　六、演習過程

　　1、油相溶解罐的原料油泄漏進入了保溫層，由于保溫層中有蒸汽管線，熱量無法及時移出，導致火災發生。

　　2、巡檢人員發現火災后通知現場負責人，隨即用滅火器滅火，搶險過程中被高溫灼傷。現場負責人立即通知相關人員進行緊急疏散；安排人員立即關閉水電汽；立即向公司應急指揮中心報警。

　　3、應急指揮中心得到報警，立即通知搶救傷員，啟動公司環境事故應急預案，進行人員疏散；通知公司搶險搶修組人員待命；安排人員向上級領導匯報。分析和評估事故現場情況，確定事故警報等級、商討并制定救援方案，各救援小隊準備救援物資待命。

　　4、應急指揮中心進一步了解現場情況，確定實施事故救援方案，由公司內事故應急救援小隊進行救援，不需援助。讓搶險搶修隊控制泄漏源，警戒疏散隊對事故現場進行交通管制，對人員進行疏散，實行警戒。應急救護隊對傷員進行緊急救治，后勤供給隊安排車輛送傷員去醫院。消防滅火隊進入事故現場，在離火災區10米處用霧化水對原料油罐及其附近管道、罐體、空氣進行遠距離噴淋。組成事故調查組，查清事故原因。

　　5、綜合辦公室向上級環保部門、消防、公安、安監局報告事故情況，事故已得到完全控制，有一人輕度燒傷，未對廠區環境及周邊造成環境污染。現場指揮確認事故得到控制，匯報總指揮。總指揮宣布解除警報、解除戒嚴、演習結束。通訊協調員向媒體發布事故信息，清理事故現場，公司總經理和副總經理對演習作點評。

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