房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案1

　　一、開展內(nèi)控建設(shè)的意義

　　企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是一項持續(xù)性的長效工作。在此過程中，企業(yè)內(nèi)控需求與外部監(jiān)管形成的合力能夠促進工作更快更好的發(fā)展。開展內(nèi)控建設(shè)的意義有以下幾方面：

　　第一，優(yōu)化管控流程，提升公司內(nèi)部管理能力。此次內(nèi)控建設(shè)公司從梳理內(nèi)部管理流程著手，過程中通過完善現(xiàn)有管理制度對關(guān)鍵業(yè)務(wù)加以監(jiān)管，同時進一步明確了部門職責(zé)，尤其是進一步細分了接口部門的職責(zé)，通過上述工作的開展，優(yōu)化了管控流程，提升了公司內(nèi)部管理能力。

　　第二，健全內(nèi)控體系，提升公司治理水平。公司通過積極開展內(nèi)控建設(shè)工作，已經(jīng)建立起一套比較完整且運行有效的內(nèi)部控制體系，從公司治理層面到各業(yè)務(wù)流程層面均建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度及必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，為公司經(jīng)營管理的合法、合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及信息的真實完整、經(jīng)營效率和效果的提高提供了合理保障，提升了公司的治理水平。

　　第三，更好地滿足外部監(jiān)管的要求。建立健全內(nèi)控體系，是公司合規(guī)經(jīng)營的保障，也是為滿足外部監(jiān)管要求所必須的。公司作為國有控股的上市公司面臨多重監(jiān)督，出資人和不同的資本市場均有嚴格的監(jiān)管規(guī)定。

　　第四，更好地理解公司面對的風(fēng)險，適應(yīng)環(huán)境的變化。環(huán)境的變化使公司自身不進則退，有效的內(nèi)控使公司能更好地理解自身面對的風(fēng)險，盡可能的防范風(fēng)險。同時有效的內(nèi)控還能保證業(yè)務(wù)規(guī)范有序地進行，有效的內(nèi)控還能激發(fā)管理人員和員工的創(chuàng)新性，促進企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化。

　　二、開展內(nèi)控建設(shè)的思路

　　本著全體成員才是內(nèi)控建設(shè)的.主角。公司采取董事會、監(jiān)事會和管理層帶隊，以發(fā)動全員開展內(nèi)控建設(shè)為主，以專家指導(dǎo)為輔的內(nèi)控工作方法。同時內(nèi)控體系建設(shè)堅持圍繞主線、加強認識、立足實際、注重效果、積極推進的建設(shè)思路。

　　第一，加強認識。公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，對公司內(nèi)部管理、風(fēng)險防范有較高的要求，內(nèi)控建設(shè)對提升管理水平，防范風(fēng)險有重要作用，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要有常抓不懈的思想準(zhǔn)備，加強認識，統(tǒng)一思想，把公司內(nèi)控建設(shè)抓好、抓實。

　　第二，立足實際。要從公司的實際情況出發(fā)，把實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高公司運營效率和效益作為長遠目標(biāo)，有針對性地探索建立符合公司發(fā)展特點的內(nèi)控管理體系。針對當(dāng)前工作重點及經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)有的放矢地建立內(nèi)控體系。

　　第三，明確方法。內(nèi)控建設(shè)初期公司就明確了內(nèi)控建設(shè)工作方法，即從梳理內(nèi)部管理流程著手，明確流程中的各業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點，通過新增、完善管理制度對業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點加以監(jiān)管，同時進一步明確部門分工，細化接口部門的職責(zé)，編制各部門主要業(yè)務(wù)流程圖。

　　第四，注重效果。內(nèi)控體系的建設(shè)要著重在完善制度體系、強化制度銜接和監(jiān)督控制等方面做工作，使現(xiàn)有制度體系得到優(yōu)化、提高、改善，為具體操作執(zhí)行提供科學(xué)嚴謹?shù)谋Ｕ希�切實提高公司各層面的�?zhí)行力，同時要注重效率與規(guī)范的統(tǒng)一，創(chuàng)新與控制風(fēng)險的結(jié)合，提升公司整體管理水平。

　　第五，積極推進。按照內(nèi)部控制的規(guī)范要求，扎實做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，按照公司建設(shè)實施方案的要求和時間進度，結(jié)合實際情況制定切實可行的實施方案，成立內(nèi)控工作組，明確具體的工作機構(gòu)和工作人員，落實工作任務(wù)和責(zé)任人，確保內(nèi)控體系建設(shè)的進度和質(zhì)量。

　　三、公司內(nèi)控建設(shè)的特點

　　公司于20xx年3月開展內(nèi)控建設(shè)工作。內(nèi)控建設(shè)主要特點如下：

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，貫徹落實。公司董事會、監(jiān)事會、管理層均對內(nèi)控建設(shè)工作高度重視。公司自開展內(nèi)控建設(shè)工作的伊始，便組建了領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，重點員工作為成員的內(nèi)控規(guī)范實施工作小組。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，增強了內(nèi)控實施的執(zhí)行力，也達到了內(nèi)控建設(shè)要求貫徹落實的良好效果。

　　第二，制定計劃，認真執(zhí)行。公司于20xx年3月底制定完成《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，方案確定了內(nèi)控實施過程中的工作小組成員、實施試點、實施工作計劃等重要內(nèi)容，同時按房地產(chǎn)開發(fā)重要環(huán)節(jié)梳理了主要業(yè)務(wù)流程，明確了內(nèi)控文件體系。后期內(nèi)控規(guī)范實施工作小組按照公司制定的內(nèi)控實施方案，認真執(zhí)行，不斷推動內(nèi)控工作的開展。

　　第三，發(fā)動群眾，全員參與。內(nèi)控工作小組在工作開展過程中多次組織專題會，對內(nèi)控實施具體問題進行討論，根據(jù)內(nèi)控指引總結(jié)形成《指引對應(yīng)的重大風(fēng)險點表》，下發(fā)各部門作為內(nèi)控建設(shè)的參考。

　　第四，加強學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)。為了提高內(nèi)控規(guī)范實施的工作效率，公司經(jīng)過多方尋找、考察和篩選，聘請了具有豐富的內(nèi)控實踐經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的講師對全體員工進行了《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)》，公司全體高管、部門經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理、各部門員工均參加了培訓(xùn)。同時針對內(nèi)控工作開展情況組織了多次內(nèi)控專項培訓(xùn)。

　　第五，群力群策，注重總結(jié)。內(nèi)控建設(shè)過程中，公司非常注意調(diào)動每一位員工的積極性，細心聽取各部門的意見和建議。

　　四、公司內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

　　公司在一年多的內(nèi)控建設(shè)過程中，遇到了很多實際問題，也總結(jié)了不少實踐經(jīng)驗，具體如下：

　　第一，建立暢通的溝通機制。為了便于內(nèi)控工作的順利開展，內(nèi)控工作小組經(jīng)常組織會議研究探討內(nèi)控建設(shè)工作中存在的問題，同時在公司各部門及試點公司均設(shè)立了內(nèi)控對接人，內(nèi)控工作小組與公司各部門內(nèi)控對接人每周召開內(nèi)控建設(shè)工作進度會議，匯報內(nèi)控工作進展情況、解決內(nèi)控工作中遇到的問題、進行內(nèi)控工作經(jīng)驗交流，確保按計劃、有效率開展內(nèi)控工作，為內(nèi)控工作的開展提供全過程的保障。

　　第二，組織專業(yè)培訓(xùn)，增強全員內(nèi)控意識。內(nèi)控建設(shè)初期，為了增強全員內(nèi)控意識，公司聘請了具有豐富的內(nèi)控實踐經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的講師對全體員工進行了《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)》，公司全體高管、部門經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理、各部門員工均參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅增強了全員內(nèi)控意識，還為與會人員創(chuàng)造了一個交流如何更好地開展內(nèi)控工作的平臺。

房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案2

　　一、培訓(xùn)與開發(fā)概述

　　1.培訓(xùn)與開發(fā)含義。培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)�來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。培訓(xùn)與開發(fā)是有差異的，培訓(xùn)關(guān)注現(xiàn)階段短期目標(biāo)，開發(fā)著眼于未來的長期目標(biāo)，挖掘和激勵員工潛在的能力和素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)由新技術(shù)、工作設(shè)計、顧客或產(chǎn)品市場帶來的變化。

　　2.開展培訓(xùn)與開發(fā)的意義。企業(yè)績效的實現(xiàn)是以員工個人績效的實現(xiàn)為前提和基礎(chǔ)的，有效的培訓(xùn)與開發(fā)工作能夠幫助員工提高他們的知識、技能，改變他們的態(tài)度，增進他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)章制度等的理解，從而改善企業(yè)的績效。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題現(xiàn)狀

　　1.接觸較少，對其重視程度較弱。在對鄭州房地產(chǎn)某集團公司其下屬子公司進行的調(diào)查問卷中顯示，選擇“不重視”的員工有10人，占樣本總數(shù)的14.9%，選擇“非常不重視”的員工有12人，占樣本總數(shù)的12.4%。同時還有24.4%的`員工給予了“一般”的評價，甚至有極少數(shù)員工給予了否定的回答，雖然是少數(shù)，但說明員工由于部門或職位的差異對公司的培訓(xùn)感受是不同的。

　　2.培訓(xùn)理念落后，認識不到位。在對其13個部門負責(zé)人的情況調(diào)查中，8個部門負責(zé)人認為培訓(xùn)意義不大，沒有開展部門培訓(xùn)工作。同時在已開展的培訓(xùn)中，只注重對工作能力和工作中所需技能的培訓(xùn)，雖然這樣見效快，針對性強，但缺乏長遠性。

　　3.培訓(xùn)機制尚不完善。對于很多企業(yè)來說，培訓(xùn)就是來場講座、考察學(xué)習(xí)等快餐式的，流于表面，將培訓(xùn)這種前瞻性的行為變成了查漏補缺的行為。沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計劃。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀原因分析

　　1.企業(yè)自身管理體制的弊端。集團培訓(xùn)管理者執(zhí)行的大多是上層領(lǐng)導(dǎo)的意思，聽從老板的指揮和安排。而領(lǐng)導(dǎo)由于自身的缺陷，不可能面面俱到，對公司的任何方面都精通，造成了在培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃上存在的諸多問題。

　　2.缺少相應(yīng)的培訓(xùn)約束激勵機制。在房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)的激勵機制并不完善甚至沒有。培訓(xùn)過程中，約束機制能夠保證培訓(xùn)正常的開展，激勵機制會促進培訓(xùn)更有活力。缺乏激勵機制的培訓(xùn)沒有員工的積極配合，影響到培訓(xùn)效果和質(zhì)量，導(dǎo)致老總不愿意再次組織培訓(xùn)。

　　3.培訓(xùn)缺乏一套完整的培訓(xùn)安排和流程。房地產(chǎn)企業(yè)仍處在高速發(fā)展期，企業(yè)人才缺乏，流動性大，房企為了追求眼前利益，多采用重點培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。把急需的人才送到培訓(xùn)機構(gòu)即時的參加應(yīng)急培訓(xùn)。基本上沒有固定的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，很難按照科學(xué)的步驟進行培訓(xùn)需求分析以及培訓(xùn)方案的設(shè)計。

　　4.培訓(xùn)認識不夠，流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)管理者的注意力會緊盯工程進度及銷售進度，往往忽略培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)的重要性認識不足，所以并不重視員工培訓(xùn)體系的建設(shè)，即使有培訓(xùn)項目，往往也難以達到預(yù)期的目的，使得培訓(xùn)成為了另一種形式的休假。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀的對策及建議

　　1.切實轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，從根本上促進。管理者需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，意識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力，是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2.完善培訓(xùn)機制，從制度上保障。一是組織領(lǐng)導(dǎo)機制。決策層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息中心和決策首腦，人才開發(fā)是企業(yè)的經(jīng)營之本。在評價培訓(xùn)效果時，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。二是籌資投入機制。企業(yè)內(nèi)部必須理順經(jīng)營效益與人才培訓(xùn)投入的關(guān)系，廣開渠道，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源，保證培訓(xùn)資金到位，創(chuàng)造培訓(xùn)條件。

　　3.建立并完善激勵約束，從思想上激勵。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。約束與激勵是對主體作用的辯證的兩個方面，相互依存。激勵的同時必須有相應(yīng)的法制約束，才能保證行為方向正確、過程規(guī)矩，使機制的功能得以正常發(fā)揮。

房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案3

　　一、培訓(xùn)時間：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　二、培訓(xùn)方式：

　　內(nèi)部培訓(xùn)

　　三、培訓(xùn)地點：

　　1、公司理念方面：公司xxx大型會議室(行政樓2樓204室) 2、制度及人際關(guān)系方面：公司xxx大型會議室(行政樓2樓204室)

　　3、技能方面：由各部門負責(zé)人自行安排地點，人力資源管理部協(xié)助。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、本公司的經(jīng)營理念層次：公司概況、成長歷程、發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品的經(jīng)營范圍、面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的價值觀、公司各項活動的范圍、服務(wù)和主要用戶情況。

　　2、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內(nèi)部勞動規(guī)則、人力資源相關(guān)政策、公司員工行為規(guī)范、勞動紀律、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評與職位晉升的工作標(biāo)準(zhǔn)，公司的組織結(jié)構(gòu)介紹及領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格。

　　3、技能層次：崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、工作考核標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、部門業(yè)務(wù)、上下級關(guān)系。具體內(nèi)容由各部門單獨確定并組織實施。人力資源部協(xié)助。

　　五、培訓(xùn)對象：

　　20xx年xx月xx日新入職的員工：xxx、xxx等20位員工。

　　六、培訓(xùn)教師：

　　1、公司理念：本公司副總經(jīng)理：xxx;

　　2、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓(xùn)專員：xxx; 3、專業(yè)技能：由各部門自行決定(建議由部門主管負責(zé)培訓(xùn));

　　七、培訓(xùn)資料：

　　由人力資源部助理xx負責(zé)準(zhǔn)備公司的規(guī)章制度手冊、安全衛(wèi)生制度范本、工作標(biāo)準(zhǔn)化等資料。

　　八、培訓(xùn)組織者：

　　人力資源部全權(quán)負責(zé)整個培訓(xùn)工作的`組織工作，人力資源部總監(jiān)xxx負責(zé)管理，助理xxx、xxx、xxx負責(zé)培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作與后勤安排，對整個過程進行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋。

　　九、培訓(xùn)內(nèi)容日程安排：

　　1、20xx年xx月xx日：公司理念內(nèi)容的學(xué)習(xí);

　　2、20xx年xx月xx日：公司制度及人文氛圍內(nèi)容的學(xué)習(xí); 3、20xx年xx月xx日：員工工作技能內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

　　十、培訓(xùn)效果評估：

　　1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過一套測試題進行閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門決定考核內(nèi)容與方式，并將考核內(nèi)容及方式交于人力資源部進行存檔，作一個綜合性評估;

　　2、培訓(xùn)教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反應(yīng)程度;

　　3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓(xùn)的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)的跟蹤與反饋程度;

　　十一、培訓(xùn)工作經(jīng)費預(yù)算：

　　1、培訓(xùn)資料的印刷費用：500元;

　　2、后勤準(zhǔn)備工作費用：600元;

　　3、員工期間的福利費用：1000元;

　　4、其它費用支出：200元

　　十二、培訓(xùn)工作總結(jié)：

　　1、新員工對入職培訓(xùn)的一個自我總結(jié)(書面稿);

　　2、人力資源關(guān)于本次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備、開展與實施的全過程的總結(jié)，找出經(jīng)驗與不足。

　　十三、培訓(xùn)工作注意事項：

　　1、請各部門負責(zé)人將關(guān)于本部門新員工的技能方面的培訓(xùn)具體內(nèi)容、地點及教師等信息給予確定，于20xx月4日交于人力資源部;

　　2、新員工參加入職培訓(xùn)期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習(xí)、早退，嚴格執(zhí)行員工考勤制度;

　　3、新員工參加入職培訓(xùn)期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓(xùn)的，需向部門負責(zé)人提交請假手續(xù)，然交人力資源部，作為考評依據(jù);

　　4、新員工在入職培訓(xùn)期間，要服從部門安排，認真完成老師交待的學(xué)習(xí)任務(wù);

　　5、新員工在入職培訓(xùn)期間，如有違規(guī)、違紀現(xiàn)象，按本公司的相關(guān)性規(guī)定處理。

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