實(shí)施方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
1. 根據(jù)國(guó)家電力公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《湖南電網(wǎng)電能損耗管理實(shí)施細(xì)則》及《##電業(yè)局線(xiàn)損管理考核辦法》的要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。
2. 局成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。其組成如下：
組 長(zhǎng)：局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：用電副局長(zhǎng) 生產(chǎn)副局長(zhǎng) 農(nóng)電副局長(zhǎng)
成 員：生技部正、副主任 用電部正、副主任 稽查室主任 農(nóng)電總站常務(wù)副站長(zhǎng)、副站長(zhǎng) 電網(wǎng)發(fā)
展部主任 線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)
3. 用電營(yíng)銷(xiāo)部為線(xiàn)損管理歸口部門(mén)，設(shè)置線(xiàn)損崗位并配置線(xiàn)損管理專(zhuān)責(zé)人，日常工作由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全局線(xiàn)損管理工作。農(nóng)電總站設(shè)置線(xiàn)損專(zhuān)(兼)責(zé)，負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損管理工作。
4. 線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
4.1 認(rèn)真貫徹上級(jí)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能指示，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)的貫徹執(zhí)行情況。
4.2 審查本局降損節(jié)能規(guī)劃，組織落實(shí)重大降損措施、方案的實(shí)施。
4.3 定期組織召開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì)，分析線(xiàn)損情況，督促各單位（部門(mén)）降損計(jì)劃和措施的完成。
4.4 審查本單位線(xiàn)損管理制度和考核細(xì)則，認(rèn)真考核各單位線(xiàn)損工作完成情況。
4.5 協(xié)調(diào)處理各單位、各部門(mén)之間的關(guān)系、問(wèn)題。
5. 線(xiàn)損管理范圍的劃分
5.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局10千伏及以上輸、變電網(wǎng)絡(luò)的損耗管理。
5.2電網(wǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)全局電網(wǎng)的規(guī)劃、改造，使之安全、可靠、節(jié)能。
5.3用電營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)全局綜合線(xiàn)損歸口管理和城區(qū)10千伏線(xiàn)路、低壓臺(tái)區(qū)損耗管理，負(fù)責(zé)全局10千伏及以上專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)屏用戶(hù)損耗管理。
5.4農(nóng)電總站負(fù)責(zé)農(nóng)配網(wǎng)線(xiàn)損管理，包括農(nóng)網(wǎng)10千伏線(xiàn)路和低壓臺(tái)區(qū)損耗管理。
6. 基礎(chǔ)資料管理
6.1 城區(qū)公變客戶(hù)新裝，其所屬臺(tái)區(qū)資料由營(yíng)業(yè)站低壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，按系統(tǒng)流程要求錄入用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。在城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D建立之后，負(fù)責(zé)圖中低壓客戶(hù)資料的更新維護(hù)。
6.2 城區(qū)專(zhuān)變客戶(hù)、公變臺(tái)區(qū)總表新裝，新裝，施工方在施工結(jié)束后，應(yīng)向營(yíng)業(yè)站提供完整的公變臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路資料，包括線(xiàn)路走向、導(dǎo)線(xiàn)類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)格、分支箱（接線(xiàn)筒）、桿塔等資料。營(yíng)業(yè)站組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，移交運(yùn)行單位。變壓器資料、所在抄本及其所屬線(xiàn)路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，并按系統(tǒng)流程要求錄入用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。在城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D建立之后，負(fù)責(zé)圖中配變資料的更新維護(hù)。
6.3 農(nóng)村專(zhuān)變客戶(hù)新裝，變壓器資料及其所屬線(xiàn)路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，并在送電后10日內(nèi)流轉(zhuǎn)到總站復(fù)核員，復(fù)核員將資料變動(dòng)情況登記于抄本上。農(nóng)村供電所根據(jù)抄本記載在一個(gè)抄表周期內(nèi)將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)農(nóng)電管理信息系統(tǒng)。
6.4 農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)新裝，變壓器資料及其所屬線(xiàn)路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，在送電后10日內(nèi)將紙質(zhì)工單交營(yíng)業(yè)站歸檔，并將工單復(fù)印件傳遞給供電所。供電所根據(jù)工單記載在一個(gè)抄表周期內(nèi)將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)農(nóng)電管理信息系統(tǒng)。
6.5 城區(qū)10KV配變所在線(xiàn)路發(fā)生變動(dòng)，施工單位必須在營(yíng)業(yè)站辦理好供電區(qū)域變更手續(xù)后方可施工。施工完成后，配電所在一周之內(nèi)將有關(guān)資料傳給營(yíng)業(yè)站，營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員在收到資料后3個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，補(bǔ)充、修改配變檔案和城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D，錄入用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，并將核實(shí)后的變更情況書(shū)面通知線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)和城區(qū)專(zhuān)變抄收員。
6.6 城區(qū)公變客戶(hù)所在臺(tái)區(qū)發(fā)生變動(dòng)，施工單位必須在營(yíng)業(yè)站辦理好供電區(qū)域變更手續(xù)后方可施工。營(yíng)業(yè)站低壓查勘人員會(huì)同臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)變更情況，并在供電區(qū)域變更后一周內(nèi)將用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D的資料修改完畢，同時(shí)將變更客戶(hù)明細(xì)表提供給復(fù)核班。復(fù)核班應(yīng)在下一個(gè)抄表周期到來(lái)之前在將系統(tǒng)內(nèi)完成抄卡調(diào)整，并將紙質(zhì)抄卡轉(zhuǎn)完畢到相應(yīng)抄本。
6.7 農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)和專(zhuān)變所在線(xiàn)路發(fā)生變動(dòng)，線(xiàn)路維護(hù)單位必須在變更后15天內(nèi)將有關(guān)資料傳遞到營(yíng)業(yè)站，供電所在一個(gè)抄表周期內(nèi)將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)農(nóng)電管理信息系統(tǒng)。
6.8 輸電線(xiàn)路和變電設(shè)備的參數(shù)、一次接線(xiàn)變更，分別由輸、變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)單位在變更后一周內(nèi)用oa郵件通知線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)和調(diào)度室。
6.9 配電線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)單位每年4月底前提供一整套完整準(zhǔn)確的線(xiàn)路一次接線(xiàn)圖和地理位置走向圖給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)，一次接線(xiàn)圖要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的線(xiàn)段都標(biāo)明導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)、線(xiàn)徑、長(zhǎng)度，每臺(tái)配變都標(biāo)明型號(hào)、容量、專(zhuān)變或公變以及交叉供電關(guān)系。配電線(xiàn)路發(fā)生變更時(shí)，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)在變更后1個(gè)月內(nèi)將變更情況完整的提交給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)、線(xiàn)路專(zhuān)責(zé)和調(diào)度室。
6.10 城區(qū)低壓線(xiàn)路維護(hù)單位每年4月份提供一整套完整準(zhǔn)確的線(xiàn)路一次接線(xiàn)圖和地理位置走向圖給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)，一次接線(xiàn)圖要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的線(xiàn)段都標(biāo)明導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)、線(xiàn)徑、長(zhǎng)度，每塊電能表都標(biāo)明戶(hù)名、類(lèi)型、是否集裝。低壓線(xiàn)路發(fā)生變更，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)在變更后15天內(nèi)將變更情況完整的提交給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)、營(yíng)業(yè)站和臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員。
6.11 復(fù)核班收到用電變更資料后，必須在下一個(gè)抄表例日之前核對(duì)用電系統(tǒng)內(nèi)的資料是否和抄卡、工單記載的一致，并完成抄卡的建立、調(diào)整、修改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)人員重新核實(shí)。復(fù)核班在收到資料后的'下一個(gè)復(fù)核周期完結(jié)后5天內(nèi)將資料傳回營(yíng)業(yè)站存檔。
6.12 線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)收到資料后，應(yīng)妥善保管，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)辦好資料移交手續(xù)。
6.13 違反上述基礎(chǔ)資料管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作不作為、超時(shí)限作為、錯(cuò)誤作為的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予每次100—500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7. 數(shù)據(jù)傳遞管理
7.1 220kV變電站對(duì)我局供電的一次關(guān)口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調(diào)度員采集，每月1日上午9：00前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.2 縣局無(wú)人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊(duì)抄錄，每月1日上午9城區(qū)現(xiàn)有臺(tái)區(qū)資料清理：由運(yùn)行單位（配電所）負(fù)責(zé)整理、核對(duì)低壓線(xiàn)路資料，包括線(xiàn)路走向、導(dǎo)線(xiàn)類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)格、分支箱（接線(xiàn)筒）、桿塔等資料，并形成書(shū)面圖紙，報(bào)送用電營(yíng)銷(xiāo)部。從今年10月起，每月不低于2個(gè)臺(tái)區(qū)。城區(qū)用電管理所應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位（配電所）提供的低壓線(xiàn)路圖紙，補(bǔ)充用戶(hù)資料，標(biāo)明戶(hù)名、類(lèi)型、是否集裝，并制定抄表路線(xiàn)圖，報(bào)用電營(yíng)銷(xiāo)部備案。未按要求完成的，按照100元/臺(tái)區(qū)*月對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
6.14 違反6.1——6.12條基礎(chǔ)資料管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作不作為、超時(shí)限作為、錯(cuò)誤作為的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予每次100—500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.1 220kV變電站對(duì)我局供電的一次關(guān)口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調(diào)度員采集，每月1日上午10：00前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.2 縣局無(wú)人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊(duì)抄錄，每月1日上午10：00前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.3 營(yíng)銷(xiāo)所、城區(qū)所抄表員必須嚴(yán)格按照例日抄表，執(zhí)行浮動(dòng)抄表法，并遵守抄表質(zhì)量考核辦法的規(guī)定。
7.4 每月14日維操隊(duì)抄錄城區(qū)6條線(xiàn)路的關(guān)口表碼，抄表后2小時(shí)內(nèi)提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.5 楠變、馬變?cè)履┍泶a由線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)向高管所河西維操隊(duì)采集。
7.6 縣城公變臺(tái)區(qū)總表每月抄表兩次，一次在每月14日，另一次在該臺(tái)區(qū)分表的抄表例日。14日抄表計(jì)算的月電量做為城區(qū)配線(xiàn)高壓線(xiàn)損考核的售電量，例日抄表計(jì)算的月電量作為臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)損考核的供電量。由城區(qū)所專(zhuān)變營(yíng)銷(xiāo)員抄表，所長(zhǎng)審核，每月16日前將表碼、電量提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.7 農(nóng)電線(xiàn)路關(guān)口電量由線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)每月8日前提供給復(fù)核班和總站，高壓結(jié)算表由復(fù)核班每月18日前提供給農(nóng)電總站和線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)，銷(xiāo)售匯總表由復(fù)核班每月28日前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.8 農(nóng)電線(xiàn)路上大戶(hù)、專(zhuān)變客戶(hù)售電量和臺(tái)區(qū)總表電量，由供電所負(fù)責(zé)錄入農(nóng)電管理信息系統(tǒng)，其中大戶(hù)數(shù)據(jù)必須和用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)保持一致。
7.9 城區(qū)與城郊交叉供電的臺(tái)區(qū)和支線(xiàn)，由城區(qū)所專(zhuān)變營(yíng)銷(xiāo)員會(huì)同城郊相關(guān)人員于每月14日抄表，16日前將表碼、電量提供給復(fù)核班和線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.10 響水與護(hù)潭交叉供電臺(tái)區(qū)，每月16日前，由響水所向復(fù)核班書(shū)面提供表碼、電量、電費(fèi)等數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)護(hù)潭供電所蓋章認(rèn)可，否則不予沖減。
7.11 各變電站、變壓器、聯(lián)絡(luò)線(xiàn)、出線(xiàn)、互感器的運(yùn)行方式及其運(yùn)行方式的變化情況，由調(diào)度室提供。旁母代運(yùn)、供電電源轉(zhuǎn)換、倒送等特殊方式網(wǎng)損、變損統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由調(diào)度室還須提供方式變更時(shí)間、變更時(shí)相關(guān)回路的電流、電壓、功率、表碼等數(shù)據(jù)，。母線(xiàn)電量平衡統(tǒng)計(jì)、電度表碼運(yùn)行記錄由運(yùn)行單位（維操隊(duì)、有人值守變電站）提供，每月1日187:00前書(shū)面報(bào)給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.12 城區(qū)公變臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)損報(bào)表由城區(qū)所明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，每月25日前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)審核。
7.13 農(nóng)村供電所分所高壓、低壓、高低壓綜合線(xiàn)損報(bào)表由總站在每月7日前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。
7.14 線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)歸口統(tǒng)計(jì)或收集線(xiàn)損的分壓、分線(xiàn)、分站、分所、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損報(bào)表和分析，按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)上級(jí)所需報(bào)表和分析材料。每月9日前完成本局內(nèi)部線(xiàn)損精細(xì)化管理所需的各種線(xiàn)損報(bào)表。包括：全局綜合線(xiàn)損，全局及各變電站網(wǎng)損，主變變損，縣城10kv、0.38KV和高低壓綜合線(xiàn)損，農(nóng)電分線(xiàn)10kv配損，農(nóng)電分所10kv、0.38KV和高低壓綜合線(xiàn)損，無(wú)損戶(hù)線(xiàn)損等。
7.15 違反上述數(shù)據(jù)傳遞管理規(guī)定，造成數(shù)據(jù)（報(bào)表）錯(cuò)、漏的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予每處（項(xiàng)）50元的經(jīng)濟(jì)處罰，最高處罰金額不超過(guò)500元。因數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)造成后續(xù)報(bào)表（數(shù)據(jù)）延誤的，按照50元/天考核責(zé)任人；影響到上級(jí)考核本局或者影響到本局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的，按100元/天考核責(zé)任人。當(dāng)前面環(huán)節(jié)發(fā)生延誤時(shí)，后續(xù)環(huán)節(jié)不努力彌補(bǔ)時(shí)間損失，造成上級(jí)考核我局的，酌情給予處罰。分析材料沒(méi)有對(duì)異常數(shù)據(jù)說(shuō)明原因的，按照100元/處考核責(zé)任人。
8. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核
8.1 全局綜合線(xiàn)損率不得超過(guò)市局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，考核責(zé)任人為全局職工，局線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員加倍考核。
8.2 全局網(wǎng)損率不得超過(guò)上年度理論計(jì)算網(wǎng)損率水平，各變電站網(wǎng)損率不得超過(guò)當(dāng)年下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)（見(jiàn)附件1），按超標(biāo)原因和責(zé)任歸屬考核調(diào)度室和運(yùn)行維護(hù)單位。
8.3 專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)總線(xiàn)損率不得超過(guò)0%，考核營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)。單條線(xiàn)路線(xiàn)損率不得超過(guò)2%，考核營(yíng)銷(xiāo)所營(yíng)銷(xiāo)員。
8.4 城區(qū)高低壓綜合線(xiàn)損率不得超過(guò)10%，考核城區(qū)所所長(zhǎng)。城區(qū)高壓線(xiàn)損率不得超過(guò)5%，單條線(xiàn)路高壓線(xiàn)損率不得超過(guò)7%，考核城區(qū)所專(zhuān)變抄表員。
8.5 在實(shí)行臺(tái)區(qū)綜合管理改革之前，單個(gè)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率出現(xiàn)較大負(fù)值（低于-5%）或嚴(yán)重超高（超過(guò)30%）的現(xiàn)象又不能切實(shí)說(shuō)明原因的，扣臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員200元/臺(tái).次。
8.6 實(shí)行臺(tái)區(qū)綜合管理改革之后，各臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)損率不得超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)（見(jiàn)附件2），按照臺(tái)區(qū)綜合管理辦法考核城區(qū)所臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員。
8.7 對(duì)8.1至8.4條中相關(guān)責(zé)任人員的處罰標(biāo)準(zhǔn)，按照 超損電量×0.01元/kWh的總額給予經(jīng)濟(jì)處罰，同一個(gè)人因多個(gè)指標(biāo)被考核的，疊加考核，最高處罰金額不超過(guò)責(zé)任人月獎(jiǎng)的30%。
8.8 供電營(yíng)業(yè)所高低壓線(xiàn)損由農(nóng)電總站考核。
8.9 月考核超標(biāo)，年底完成的，考核扣減數(shù)全額返回。
9. 工作質(zhì)量管理
9.1 高供高計(jì)的客戶(hù)計(jì)量裝置故障，抄表（檢查）人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)故障后的8小時(shí)內(nèi)報(bào)告計(jì)量專(zhuān)責(zé)，計(jì)量專(zhuān)責(zé)應(yīng)在收到報(bào)告后8小時(shí)內(nèi)報(bào)告計(jì)量檢測(cè)中心。
9.2 變電站開(kāi)關(guān)屏計(jì)量裝置故障（包括PT、CT、電能表），運(yùn)行（檢查）人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)故障后1天內(nèi)報(bào)告計(jì)量專(zhuān)責(zé)，計(jì)量專(zhuān)責(zé)應(yīng)在收到報(bào)告后1天內(nèi)報(bào)告計(jì)量檢測(cè)中心。
9.3 高供低計(jì)的客戶(hù)計(jì)量裝置故障，抄表（檢查）人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)故障的2日內(nèi)到營(yíng)業(yè)站辦理故障受理業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)站受理故障后1小時(shí)內(nèi)，通知用電檢查、配表、裝表環(huán)節(jié)盡快處理。如因客戶(hù)原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障，用電檢查人員2日內(nèi)到營(yíng)業(yè)站辦理故障受理業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)站受理故障后1小時(shí)內(nèi)，通知用電檢查、配表、裝表環(huán)節(jié)盡快處理。如因客戶(hù)原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障，用電檢查人員應(yīng)在營(yíng)業(yè)受理后24小時(shí)內(nèi)對(duì)客戶(hù)停電。超時(shí)的，按照時(shí)限考核辦法進(jìn)行考核。
9.4 網(wǎng)損、變損率超過(guò)+2.5%和-0.5%的，調(diào)度室說(shuō)明原因，母線(xiàn)電量不平衡率超過(guò)±2%的，由運(yùn)行單位（維操隊(duì)、有人值守變電站）說(shuō)明原因，每月1日18:00前書(shū)面報(bào)給線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)。原因包括：特殊運(yùn)行方式、計(jì)量故障、抄表錯(cuò)誤、計(jì)量參數(shù)更改等，并提供必要的電流、功率、表碼、時(shí)間數(shù)據(jù)。
9.5 每月10日前，線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)將各種線(xiàn)損報(bào)表和分析進(jìn)行匯總、審核，形成綜合分析，找出重點(diǎn)或癥結(jié)，提出具體降損措施，并通過(guò)OA發(fā)給線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和所有相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。
9.6 電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的設(shè)施和裝置，視同計(jì)量裝置，執(zhí)行故障報(bào)告和故障處理規(guī)定。
9.7 用電檢查大隊(duì)要抓好反竊電工作，對(duì)別人舉報(bào)和報(bào)告的可疑客戶(hù)，要在3天內(nèi)進(jìn)行檢查，1周內(nèi)反饋檢查結(jié)果。
9.8 電網(wǎng)發(fā)展部作出的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)同時(shí)對(duì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，主、配、低網(wǎng)的理論線(xiàn)損值應(yīng)逐年下降。
9.9 安裝了無(wú)功電容補(bǔ)償裝置的線(xiàn)路，維護(hù)單位應(yīng)做好無(wú)功就地補(bǔ)償工作，10Kv線(xiàn)路關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的功率因數(shù)必須高于0.9，否則每降低0.01扣線(xiàn)路維護(hù)單位月獎(jiǎng)20元。
9.10 違反9.1至9.8條規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次扣獎(jiǎng)50元。對(duì)上述裝置的明顯缺陷或故障，現(xiàn)場(chǎng)抄表（檢查）人員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最后由其他人員發(fā)現(xiàn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次扣獎(jiǎng)100元。
10. 其他相關(guān)工作制度、規(guī)程：
《電力營(yíng)銷(xiāo)處罰規(guī)定》
《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》
《用電檢查管理辦法》
《電費(fèi)抄核收規(guī)程》
《裝表接電規(guī)程》
《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》
《計(jì)量封印管理細(xì)則》
《線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)管理辦法》
《經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行方案》
《無(wú)功及功率因數(shù)管理辦法》
《業(yè)務(wù)時(shí)限管理考核辦法》
《##縣電力局抄表質(zhì)量考核辦法》
違反以上工作制度、規(guī)程中的規(guī)定，造成線(xiàn)損升高的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。以上工作制度、規(guī)程中規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的，按照多損電量×5元/kkWh的金額給予經(jīng)濟(jì)處罰。無(wú)法計(jì)算多損電量又對(duì)降損工作產(chǎn)生不利影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。
11 . 線(xiàn)損考核結(jié)果由線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)每月15日前進(jìn)行匯總，通過(guò)OA報(bào)線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
12 . 以上各項(xiàng)考核不能確定責(zé)任人的，考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。
注1：超損電量=供電量×（實(shí)際線(xiàn)損率-計(jì)劃線(xiàn)損率）
注2：報(bào)告包括手機(jī)短信、OA郵件和紙質(zhì)文件，不包括口頭或電話(huà)報(bào)告。
附件1：各變電站網(wǎng)損率指標(biāo)
附件2：各臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)損指標(biāo)
實(shí)施方案 篇2
一、引言
隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來(lái)越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，大量應(yīng)用供應(yīng)鏈管理策略。從目前來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理既能夠較好地滿(mǎn)足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，而供應(yīng)鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當(dāng)前，我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)需求逐年上升，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而也拉動(dòng)了汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達(dá)到供應(yīng)鏈管理的要求。本文就基于供應(yīng)鏈的上海通用汽車(chē)整車(chē)分銷(xiāo)物流方案實(shí)施進(jìn)行探討。
二、實(shí)證分析
上海通用從1997年成立至今，整車(chē)物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車(chē)的配送中心——整車(chē)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心——經(jīng)銷(xiāo)商，這樣的二級(jí)分銷(xiāo)體系。隨著上海通用汽車(chē)快速發(fā)展，目前的整車(chē)運(yùn)輸已經(jīng)覆蓋全國(guó)各區(qū)域，主要包括上海、煙臺(tái)、沈陽(yáng)三大生產(chǎn)基地和六個(gè)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心，最后分銷(xiāo)到全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的4S店。目前分別從配送中心采用板車(chē)、火車(chē)和滾動(dòng)的船只三種方式轉(zhuǎn)運(yùn)，然后再采用板車(chē)分撥到各個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商。
三、方案優(yōu)化
1.優(yōu)化SGM物流成本管理
(1)精益生產(chǎn)及時(shí)供貨
研究表明：物流成本在我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達(dá)到30%-40%;與之形成鮮明對(duì)比的是，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型汽車(chē)制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以?xún)?nèi)。上海通用汽車(chē)有限公司在建廠之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實(shí)現(xiàn)即時(shí)供貨，讓汽車(chē)的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于：其新產(chǎn)品下線(xiàn)上市的平均速度通常為1年之內(nèi)，以便能夠通過(guò)將供貨周期縮短的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流的高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫(kù)存“魔鬼”
上海通用汽車(chē)有限公司目前所有的車(chē)型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國(guó)外有兩大進(jìn)口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國(guó)內(nèi)有180家供應(yīng)商，那么在這種情況下，上海通用汽車(chē)有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫(kù)存魔鬼”的方式來(lái)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率。第一，讓本地供應(yīng)商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的`時(shí)間按時(shí)送到生產(chǎn)線(xiàn)即可。第二，上海通用汽車(chē)有限公司還對(duì)那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線(xiàn)由第三方物流供應(yīng)商來(lái)獨(dú)立設(shè)計(jì)，每日都從不同的供應(yīng)商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車(chē)有限公司30%以上的零部件運(yùn)輸成本。
2.建立SGM供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制追求共贏
從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司的車(chē)型國(guó)產(chǎn)化比例已經(jīng)達(dá)到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應(yīng)鏈的作用。由于上海通用汽車(chē)有限公司的生產(chǎn)方式為 “柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應(yīng)商保持 “時(shí)刻供貨”的狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)讓其存貨成本大幅度上升。為了對(duì)這個(gè)問(wèn)題予以解決，上海通用汽車(chē)有限公司與供應(yīng)商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計(jì)劃的更新滾動(dòng)頻率為7d/次，并且對(duì)供應(yīng)商公開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃，以便能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整產(chǎn)能。若供應(yīng)商在零部件生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也可實(shí)時(shí)向上海通用汽車(chē)有限公司提供預(yù)警，這種信息溝通方式無(wú)疑是雙向的，最終的目標(biāo)就是達(dá)到共贏的目的。
3.優(yōu)化SGM地區(qū)分銷(xiāo)中心配送線(xiàn)路
上海通用汽車(chē)有限公司目前所采用的整車(chē)分銷(xiāo)物流配送模式屬于“配送倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)—客戶(hù)需求地”的模式，各條線(xiàn)路之間保持著相互獨(dú)立性。當(dāng)物流車(chē)輛抵達(dá)客戶(hù)需求點(diǎn)，完成了卸貨交接手續(xù)之后，就會(huì)立即空車(chē)返回，這樣就存在著問(wèn)題：配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車(chē)輛、返程空載、車(chē)輛調(diào)配緊張、裝載量嚴(yán)重不足、運(yùn)送里程大等，進(jìn)而大幅度降低了上海通用汽車(chē)有限公司的盈利水平，由此可見(jiàn)，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線(xiàn)路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過(guò)資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的最佳運(yùn)輸路徑，通過(guò)主要銷(xiāo)售區(qū)域劃分不同的最佳運(yùn)輸方案。本方案建立了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的主要優(yōu)化問(wèn)題，在運(yùn)輸路線(xiàn)不確定的情況下選擇最佳的運(yùn)輸組合方式，使得總運(yùn)費(fèi)最低的節(jié)約里程法模型，并給出了相應(yīng)的求解方法。該模型的創(chuàng)新點(diǎn)是對(duì)于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點(diǎn)，并且把每個(gè)城市擴(kuò)展為用鐵路、公路、水路三種運(yùn)輸方式表現(xiàn)的三個(gè)城市，從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問(wèn)題。
假設(shè)配送中心PO向5個(gè)用戶(hù)P1，P2、P3、P4、P5配送貨物，其配送路線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、配送中心與用戶(hù)的距離以及用戶(hù)之間的距離如下圖與表所示，圖中括號(hào)內(nèi)的數(shù)字表示客戶(hù)的需求量(單位：t)，線(xiàn)路上的數(shù)字表示兩結(jié)點(diǎn)之間的距離，配送中心有3臺(tái)2t卡車(chē)和2臺(tái)4t兩種車(chē)輛可供使用。
具體算法步驟如下：
第(1)步：作運(yùn)輸里程表，列出配送中心到用戶(hù)及用戶(hù)間的最短距離。第(2)步：由運(yùn)輸里程表、按節(jié)約里程公式，求得相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步：將節(jié)約里程sij進(jìn)行分類(lèi)，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨(dú)送貨的配送線(xiàn)路。得初始方案配送距離=39×2=78KM第(5)步：根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小，將各客戶(hù)結(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，形成二個(gè)配送路線(xiàn)。即A、B兩配送方案。
①配送線(xiàn)路A：P0-P2-P3-P4-P0運(yùn)量qA=q2+q3+q4=1.7+0.9+1.4=4t用一輛 4t車(chē)運(yùn)送，節(jié)約距離SA=10+8=18km②配送線(xiàn)路B： P0-P5-P1-P0運(yùn)量qB =q5+q1=2.4+1.5=3.9t<4t車(chē)用一輛4t車(chē)運(yùn)送，節(jié)約距離SB=2km第(6)步：與初始單獨(dú)送貨方案相比，計(jì)算總節(jié)約里程與節(jié)約時(shí)間。總節(jié)約里程：△S=SA+SB=20 km與初始單獨(dú)送貨方案相比， 可節(jié)約時(shí)間： △ T = △ S /V=20/40=0.5小時(shí)
此外，為了更好地滿(mǎn)足上海通用汽車(chē)有限公司整車(chē)分銷(xiāo)物流的要求，還需要建立完善CKD信息管理系統(tǒng)，使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性，都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，汽車(chē)物流服務(wù)在全球范圍來(lái)看，都屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)汽車(chē)物流業(yè)務(wù)的需求量會(huì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。在這種情況下，更要深入研究基于供應(yīng)鏈下汽車(chē)整車(chē)分銷(xiāo)物流的實(shí)施方案，具有推廣價(jià)值。
實(shí)施方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼兒園工作規(guī)程》，努力落實(shí)陜西省《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展省級(jí)示范幼兒園和市級(jí)一類(lèi)幼兒園結(jié)對(duì)幫扶工作的通知》，本著提高農(nóng)村幼兒園的保教質(zhì)量的指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮省市示范園的教育示范、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息交流等的輻射作用，有效地促進(jìn)幼兒教育的均衡發(fā)展。
二、幫扶園所
富縣沙梁幼兒園
三、幫扶時(shí)間
20xx年3月至20xx年2月
四、工作目標(biāo)
1．根據(jù)幫扶幼兒園目前狀況，結(jié)合我園的優(yōu)勢(shì)，本次結(jié)對(duì)幫扶工作重點(diǎn)使結(jié)對(duì)園在教育理念、教學(xué)水平、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、園務(wù)管理等幾方面有一定的改善和提高。
2．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)縣區(qū)幼兒園發(fā)展的同時(shí)，提升我園的辦學(xué)品位。
五、實(shí)施步驟
第一階段：20xx年3月——20xx年7月 提升教育理念 規(guī)范園務(wù)管理
1．成立我園結(jié)對(duì)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：馮亞琴
副組長(zhǎng)：劉彩紅 慕小燕
成員：謝錦穎 馬延娥 李晉玲 谷慧
2．深入結(jié)對(duì)園了解園情，制定切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃和實(shí)施方案并簽訂幫扶協(xié)議。
3．到結(jié)對(duì)園進(jìn)行管理工作指導(dǎo)，指導(dǎo)結(jié)對(duì)園健全考研、財(cái)務(wù)管理、安全管理、家園聯(lián)系等各項(xiàng)制度。完善園務(wù)會(huì)、教代會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)、安全小組等機(jī)構(gòu)。
4．到結(jié)對(duì)園進(jìn)行第一次的教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。幫助結(jié)對(duì)園根據(jù)《綱要》，指導(dǎo)結(jié)對(duì)園制定適合本園情況的園務(wù)工作計(jì)劃和保教工作計(jì)劃，規(guī)范幼兒一日生活安排及周次教學(xué)安排。同時(shí)送課到結(jié)隊(duì)園并隨堂聽(tīng)取她們的教師示范課，從而了解結(jié)隊(duì)園的教學(xué)狀況。
5．邀請(qǐng)結(jié)對(duì)園老師來(lái)我園觀摩大型體操活動(dòng)開(kāi)展。
第二階段：20xx年9月—12月 師徒結(jié)對(duì)指導(dǎo) 提高教學(xué)技能
1．“送課下鄉(xiāng)”。準(zhǔn)備5堂“教學(xué)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明新穎，教學(xué)方法寓教于樂(lè)”的教學(xué)活動(dòng)到結(jié)對(duì)園開(kāi)展教學(xué)觀摩。
2．“手拉手，師徒結(jié)對(duì)”。結(jié)對(duì)園各派數(shù)名教師與我園教師師徒結(jié)對(duì)，進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。以聽(tīng)課、評(píng)課的方式，從備課、活動(dòng)設(shè)計(jì)、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)組織、活動(dòng)反思等方面進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，切實(shí)提高結(jié)對(duì)園教師的教學(xué)技能。
第三階段：20xx年2月—20xx年7月 創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境 美化校園環(huán)境。
1．請(qǐng)進(jìn)來(lái)觀摩，兩所結(jié)對(duì)園各派2-3名業(yè)務(wù)骨干我園實(shí)地參觀環(huán)境創(chuàng)設(shè)，并進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，感受校園整體環(huán)境和主題墻的布置。
2．到結(jié)對(duì)園進(jìn)行教師技能技巧的培訓(xùn)。工作重點(diǎn)：指導(dǎo)結(jié)對(duì)園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，幫助她們改變改變環(huán)境創(chuàng)設(shè)觀念，提升環(huán)境創(chuàng)設(shè)的理念。挖掘鄉(xiāng)村可利用的.物資，學(xué)習(xí)變?yōu)閷殻灾平掏婢叩谋绢I(lǐng)。
第四階段：20xx年7月—20xx年12月 改善辦園條件 挖掘園所特色。
1．指導(dǎo)結(jié)對(duì)園根據(jù)本園的實(shí)際情況和園所條件，形成鮮明的辦園特色，同時(shí)指導(dǎo)結(jié)對(duì)園根據(jù)辦園特色開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，及進(jìn)行相應(yīng)的體現(xiàn)特色教學(xué)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
2．在力所能及的情況下為結(jié)對(duì)園提供一些教育教學(xué)的資料及幼兒讀物等。
實(shí)施方案 篇4
《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試實(shí)施方案根據(jù)省教育廳、省體育局轉(zhuǎn)發(fā)“教育部、國(guó)家體育局關(guān)于印發(fā)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)（試行方案）》及《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)（試行方案）（下稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》）實(shí)施辦法》通知”的文件精神要求：每名在籍的大學(xué)生每學(xué)年必須參加體質(zhì)健康測(cè)試，并將測(cè)試數(shù)據(jù)上報(bào)教育部學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)中心。體育部擬于本學(xué)期第3-9周進(jìn)行20xx年的學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試工作。為使學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試工作得以順利進(jìn)行，特?cái)M定如下實(shí)施方案：
一、測(cè)試目的
通過(guò)學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)，激勵(lì)學(xué)生
積極進(jìn)行身體鍛煉，養(yǎng)成經(jīng)常鍛煉身體的習(xí)慣，提高自我保健能力和體質(zhì)健康水平；全方位了解學(xué)生身體形態(tài)機(jī)能和運(yùn)動(dòng)機(jī)能，充分了解和掌握學(xué)生體質(zhì)的整體狀況，為學(xué)院的體育教學(xué)與管理提供可靠的參考依據(jù)。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：施祝斌
成 員：沈蘇海 張 忠 吳澤萍 秦 海
各系分管學(xué)生工作負(fù)責(zé)人
2、工作組
組 長(zhǎng)：葉 琳
成 員 全體體育教師
各系輔導(dǎo)員（班主任）（由各系指定人員）
3、安全保障組：醫(yī)務(wù)室全體人員
4、器材保障組：丁維勇 張培安
二、測(cè)試項(xiàng)目
1、身體形態(tài)：身高、體重、視力
2、身體機(jī)能：肺活量、坐位體前屈
3、 運(yùn)動(dòng)機(jī)能：立定跳遠(yuǎn)、50米、1000米（男）、800米
（女）、引體向上（男）、一分鐘仰臥起坐（女）
4、20xx級(jí)新生入學(xué)體檢如有相同指標(biāo)測(cè)試的，使用同一結(jié)果，不重復(fù)測(cè)試。
三、測(cè)試地點(diǎn)
肺活量、坐位體前屈在體育館健康測(cè)試室（由體育部協(xié)調(diào)安
排測(cè)試時(shí)間）；其余項(xiàng)目由各系自行安排。
四、測(cè)試對(duì)象
20xx級(jí)、20xx級(jí)全院在籍學(xué)生及20xx級(jí)新生。
五、測(cè)試時(shí)間
9月1日—10月20日，10月31日前完成數(shù)據(jù)上報(bào)。身高、
體重、視力 、立定跳遠(yuǎn)、50米、1000米（男）、800米（女）、
引體向上（男）、一分鐘仰臥起坐（女）的測(cè)試時(shí)間由各系自行安排。
六、測(cè)試方法（具體操作要求見(jiàn)附件一）
七、測(cè)試的基本要求
1、全體工作人員要認(rèn)真解讀《標(biāo)準(zhǔn)》，領(lǐng)會(huì)要求和測(cè)試要領(lǐng)。
2、各系要在體育部配合下做好測(cè)試教師的培訓(xùn)工作。
3、各系做好《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試的宣傳和動(dòng)員。
4、輔導(dǎo)員（班主任）要做好學(xué)生《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試個(gè)人檔案資料的.收集與整理。
5、各系在安排學(xué)生集中測(cè)試時(shí)，通知學(xué)生測(cè)試時(shí)務(wù)必身著運(yùn)動(dòng)裝、腳穿運(yùn)動(dòng)鞋，應(yīng)組織學(xué)生做好準(zhǔn)備活動(dòng)，在進(jìn)行中長(zhǎng)跑（男1000米、女800米）測(cè)試時(shí)，必須要有醫(yī)務(wù)人員在場(chǎng)，測(cè)試時(shí)必須配備急救設(shè)備和用品，醫(yī)生與教師一起實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)試中學(xué)生的反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理場(chǎng)上發(fā)生的安全隱患。
6、各系在所有項(xiàng)目測(cè)試完成后，請(qǐng)將學(xué)生紙質(zhì)成績(jī)表格和對(duì)應(yīng)的電子版Excel表格以班級(jí)為單位（具體填寫(xiě)說(shuō)明及樣表將發(fā)到各系書(shū)記郵箱中）一同交予體育教學(xué)部，以便于成績(jī)錄入。
7、各系做好因先天性疾病、殘疾無(wú)法參加測(cè)試的學(xué)生的情況統(tǒng)計(jì)；近期因生病及處于生理期的女生不應(yīng)參加測(cè)試，待身體恢復(fù)后參加補(bǔ)測(cè)。
8、測(cè)試工作是一項(xiàng)極及繁瑣、復(fù)雜的工作，各實(shí)施人員要嚴(yán)格要求和把關(guān)，尤其對(duì)數(shù)據(jù)的處理上要嚴(yán)肅認(rèn)真，每個(gè)班級(jí)一張表格，出現(xiàn)任何一點(diǎn)點(diǎn)不符要求的地方，數(shù)據(jù)就無(wú)法上傳。
說(shuō)明：本次健康測(cè)試數(shù)據(jù)上報(bào)結(jié)束后，國(guó)務(wù)院、教育部將于
11月中旬組織各省體育學(xué)院的專(zhuān)家組成檢查小組，對(duì)各學(xué)校的上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨機(jī)復(fù)查，對(duì)于上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確學(xué)校會(huì)給與獎(jiǎng)勵(lì)；如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的學(xué)校屆時(shí)會(huì)進(jìn)行全國(guó)通報(bào)批評(píng)，取消該學(xué)校一切的先進(jìn)評(píng)比，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
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