優秀員工評選方案(精選15篇)

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的優秀員工評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選方案1

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

　　五、評選標準

　　工作業績----目標管理指標達成率100%。

　　工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

　　工作技能----具有極豐富的'專業技能，能充分完成本身職責。

　　工作態度----工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

　　工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規現象。

　　物品擺放符合規定

　　學習意識----優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

　　創新能力----工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

　　溝通協調----善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

優秀員工評選方案2

　　一、指導思想：

　　按照公開、公平、公正，科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向并充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。

　　二、組織領導：

　　主 任：XXX、XXX

　　委 員：XXX、XXX、XXX

　　三、參評推薦條件：

　　1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

　　2. 管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；

　　3．專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。

　　有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工

　　1、有發生重大差錯、事故的；

　　2、發生服務質量重大事件的；

　　3、有違法違紀行為的；

　　4、有違反院規行為的；

　　5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；

　　6、退休返聘專家及學科帶頭人；

　　四、獎項設置

　　1.大醫精誠獎

　　2.美麗天使獎

　　3.突出貢獻獎

　　4.團結協作獎

　　五、評選程序、時間安排：

　　1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數的20%比例推選）并上報人事科。

　　2、根據評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優秀員工候選人名單（按照全院職工人數的10%）。

　　3、評選結果的確定：12月29日全院員工通過網絡投票進行評選，確定優秀員工名單報評選領導小組審批。

　　4、本方案及候選人名單在XX醫院官方微信群內公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發現其他違規問題的可直接向評選委員會提出，一經核實將取消其評優資格。

　　六、評選條件：

　�。ㄒ唬﹥炐汜t生

　　1、工作量（出院病人數、手術例數）

　　2、均次費用

　　3、藥占比

　　4、參加業務學習情況

　　5、醫療差錯

　　6、病案合格率

　　7、個人職稱

　　8、處方合格率

　　9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）

　　10、完成指令性工作任務情況

　　在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫生。

　�。ǘ�）優秀護士評選條件

　　1、服務態度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。

　　2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過2周。

　　3、護理三基理論扎實，各項操作技術練，年內各項考試成績合格。

　　4、積極承擔科室及院內業務教學、護理查房任務。

　　5、積極參加全院業務學習、科室學習及相關會議。

　　6、較強的溝通能力，工作積極主動，

　　7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。

　　8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。

　　9、服從科室管理，協助護士長做好部門的管理工作。

　　10、服務醫院工作安排，積極完成醫院的指令性任務。

　　在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀護士。

　　（三）優秀醫技、工勤人員評選條件

　　1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。

　　2、熱愛本職工作，能認真履行自己的'職責。

　　3、服務意識、責任心強，工作態度好，工作能力、處理問題能力強。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務好。

　　6、遇到問題能與科室主動溝通、協調能力強、各科滿意度高。

　　在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫技、工勤，

　　（四）優秀科主任、護士長評選條件

　　1、20xx年科室業績居于全院領先水平（查看科室出院病人數、病歷合格率等）。

　　2、專業技能高，工作能力強，有較強的創新能力、執行能力和組織協調能力；

　　3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學習、活動，考試考核合格以上；

　　4、以人為本，關愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；

　　5、有較強的合作意識，能協調好各種關系，合理安排好部屬的工作任務，調動其工作積極性；

　　6、具備快速學習能力，業務知識全面，能不斷充實自我，完善自我；

　　7、自覺遵守法律、法規，認真執行財務制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。

　　8、20xx年科室無重大差錯和事故發生；

　　從職業觀、行業把握、分析判斷、服務對象需求、專業能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優委員會進行綜合評分，根據得分情況評選出優秀科主任、護士長

　　七、獎勵辦法

　　（一）于20xx年12月29日全院職工大會對其進行表彰并頒發榮譽證書、獎金

　�。ǘ�）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據。

優秀員工評選方案3

　　一、背景

　　改革開放二十多年來，晉江食品業由小到大，發展成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背后寫就無數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業內“十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業實現二次騰飛。

　　二、組織機構

　　1、主辦單位晉江市經濟發展局晉江市食品行業協會

　　2、評選委員會

　　主任：陳詩從（晉江市經濟發展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業協會會長）

　　林永紅（晉江市經濟發展局副局長）

　　評選委員會下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。

　　評選委員會辦公室聯系人:李欣欣聯系電話：18965685009

　　3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成

　　4、評委程序：企業推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過

　　三、評選事項

　　1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳員工

　　四、評選范圍

　　1、面向晉江市食品行業協會會員企業；

　　2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：企業的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監、副總等；

　　3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。

　　4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。

　　五、評選進程

　　1、候選人推薦截止日期：11月30日

　　2、評比時間：12月10日

　　3、結果公布：12月10日

　　4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)

　　六、評選標準

　　1、總的要求

　�、俸蜻x人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；

　�、谝荒陜葲]有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；

　�、蹆炐闳藛T的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。

　　2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；

　�、趧撔拢杭夹g創新、業務創新或管理創新；具有創新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；

　　③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；

　　④責任：忠于老板，忠于企業；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。

　　⑤先進事跡舉例。

　　3、十佳員工，評選標準關鍵詞

　�、倏�模：在企業內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業借鑒的榜樣；

　�、谪撠煟涸谧约旱腵工作崗位上，刻苦敬業，盡職盡責；③忠于企業：忠于企業，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；

　�、軜酚谥�人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。

　　七、評選要求

　　1、“十佳經理人”候選人為所在企業服務的年限不低于四年（截止20xx年底）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業服務的年限不低于五年（截止20xx年底）；

　　3、優秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業限1個名額；

　　4、根據對應的評選標準，由企業自行推薦候選人；

　　5、企業應采取無記名方式投票、推薦候選人選；

　　6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；

　　7、副會長成員企業各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協會，優秀員工名單須評委會半數以上投票通過；

　　8、企業須在規定的時間內將推薦表發郵件或送至活動評選委會員，聯系人：李欣欣，聯系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。

　　八、評比辦法

　　1、評比原則：公平、公正、公開

　　2、評比辦法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。

　　①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。

　　②復選階段

　　30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復評。

　　15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工。

　　③公示：將優秀人員名單及所在企業在報紙上進行公示，接受社會特別是企業的監督；

　�、軐徸h：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。

　�、輰徸h通過后即予以公布。

　　九、表彰和獎勵

　　1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；

　　2、評選上優秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；

　　3、評選上優秀員工，授予證書和獎金500元。

優秀員工評選方案4

　　一、評選原則

　　1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產部優秀員工評選標準

　　1、 在公司工作滿1個月以上；

　　2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

　　6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三，評選辦法

　　1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

　　3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

　　四：管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應予以評選獎項：

　　1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

　　7、 對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　9、 在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

　　11、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

　　12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

　　14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

　　15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

　　17、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　五：獎勵辦法

　　1．凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

　　2． 當月被提名者發給紀念獎；

　　3． 以上所有獎項都須通報；

　　4， 公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5． 凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6． 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的`員工紅包價值越高。

　　六：“優秀團隊”評選標準：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

　　3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

　　4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

　　7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

　　七：優秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

　　2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八：評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

　　2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

優秀員工評選方案5

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　以"公平、公正、公開"原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

　　三、評選范圍

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額

　　優秀員工：2名表揚員工：2名

　　五、評選時間

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

　　六、評選標準

　　根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的各規章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

　　（2）評選當日進行現場工作匯報。

　�。�3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

　�。�4）公司領導根據選手的`表現、總結等進行最后的綜合評分。

　�。�5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

　　根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

優秀員工評選方案6

　　一、 評選目的

　　為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。

　　二、 評選原則

　　遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

　　三、 評選范圍：

　　公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。

　　四、 評選委員會成員

　　組長： 副組長：

　　考評委員會成員：

　　五、 評選責任及權限：

　　1. 人力資源部：負責評優評先進活動方案的.起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。

　　2.考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。

　　3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事跡及獲獎理由。

　　4.總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。

　　六、 評獎依據：

　　1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；

　　2.上半年面對面問答式考核成績；

　　3.年終面對面問答式考核成績；

　　4.20xx年獎項設置參選條件。

　　七、 獎項設置

　　獎項設置

　　八、評選具體方案

　　1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：

　�。�1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；

　�。�2）辭職或被解雇者；

　�。�3）其他原因中途離職者；

　�。�4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。

　　2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經理審批后，12月28日前將《獲獎評審表》統一發給人力資源部匯總。

　　3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。

　　九、獎勵辦法

　　1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。

　　2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

　　3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養、晉升、加薪的重要依據。

優秀員工評選方案7

　　一、考核目的

　　為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的采購質量，降低采購成本，特制定本考核方案�？己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

　　二、考核原則

　　對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

　　三、考核周期

　　1．季度考核：對采購主管當季度的工作績效進行考核。

　　2．年度考核：對采購主管當年的.工作績效進行考核，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。

　　四、考核標準與結果應用

　　通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發放及職位變動提供參考依據。采購主管具體的績效考核標準與考核結果應用如下。

　　（一）采購制度執行率：xx%。

　　目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。

　�。ǘ�）采購管理

　　1．采購計劃按時完成率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。

　　2．采購物資質量合格率：xx%。目標值為x%，每降低x%或每有批物資質量不合格，扣減績效工資的x%。

　�。ㄈ�）供應商管理

　　1．供應商履約率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。

　　2．供應商維護率：x%。目標值為x%，每降低x%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績效工資的x%。

優秀員工評選方案8

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的'激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法.

　　二、評選時光：

　　2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、評選標準：

　　3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

　　3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

　　3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

　　3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

　　3.5愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

　　3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）

　　四、評選方式：

　　4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

　　4.2復評（投票表決）：

　　4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；

　　4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；

　　4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

　　五、獎勵措施：

　　5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

　　5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司狀況而定。

　　六、預算經費：

　　本年度“優秀員工”共設十九名

　　6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

　　6.2獎金合計：9500元

　　6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

　　七、附表：

　　7.1《名額分配表》

　　7.2《優秀員工舉薦表》

優秀員工評選方案9

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1.人力資源部

　　1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

　　2) 負責對考核過程的監督與檢查；

　　3) 匯總統計各部門考核結果；

　　4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2.部門負責人

　　1) 部門考核的組織與實施；

　　2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

　　任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

　　綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

　　部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

　　周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

　　下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：

　　A、全年工作小結

　　B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

　　C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

　　D、明年工作的改進措施E、對公司的.建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議�？上蛉肆�資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

優秀員工評選方案10

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。

　　一.甄選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二.甄選周期

　　每月組織一次評選

　　三.選拔范圍

　　1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

　　四.名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少于10人，每月可選3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工

　　五.評選標準

　　業務實績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。

　　工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。

　　團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。

　　工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月

　　服裝沒有違反。

　　物品配置合乎規定

　　意識——學習優秀的.自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。

　　創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作

　　六.評估人員及注意事項

　　1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七.甄選進程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，并將優秀員工照片和業績概要發布在布告欄上。

優秀員工評選方案11

　　為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的.空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

　　優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

　　5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

　　7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭

　　發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

　　生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

　　3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

　　3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

優秀員工評選方案12

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　�。�1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。

　　（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

　�。�3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　�。�4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　�。�5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　　（1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；

　�。�2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批準；

　�。�3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的.選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　�。�4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公布，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

　　物質獎勵∶發放實物或獎金。

優秀員工評選方案13

　　一、評選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。

　　二、成立評優小組

　　公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。

　　三、參評對象及評選標準

　　凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

　　1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；

　　2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。

　　3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

　　5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

　　四、評選流程

　　本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

　　1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的'候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；

　　3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效

　　5、公布結果：1月16日

　　6、正月初九下午會議期間頒獎。

優秀員工評選方案14

　　一、目的和意義

　　為了充分調動廣大員工的積極性和積極性，通過優秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制定本優秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發展的中樞和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內容和流程：

　　1)每月業績——業績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門提出質疑，同期行政部門有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內的自述，向總經理助理和各部門負責人組成的`選拔小組報告，進行初選，確定優秀人員名單，每名候選人產生2名候選人，由總經理進行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數。

　　公司設優秀職員定員1人，各部門設優秀職員定員1人，共7人。公司優秀員工和部門優秀員工可以重復，不會發生沖突。沒有職務限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業績評價分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優秀員工可以作為季度優秀員工候選人直接參加季度優秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。

　　3)該活動的解釋權歸行政部門所有。

優秀員工評選方案15

　　一、目的

　　為了弘揚“爭先創優”的公司文化，展現公司“優秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。

　　二、優秀員工的評選范圍

　　1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算。

　　2、已經提交辭職書的員工不在評選范圍之內。

　　三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

　　四、評定委員會組成與職責

　　1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。

　　2、職責：

　　行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的.名單，選票的制作、下發、收集、匯總；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

　　五、評選標準

　　1、工作態度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務；

　　2、工作業績：準確、準時完成上級布置的任務；

　　3、工作技能：具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責；

　　4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；

　　5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；

　　6、學習意識：優秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；

　　7、創新能力：工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；

　　8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；

　　9、人際關系：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

　　六、優秀員工名額

　　1、季度優秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

　　2、年度優秀員工：從每季度優秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。

　　七、評選流程

　　行政部制作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”，在規定時間內直接以微信或QQ方式回復行政部→行政部負責匯總投票結果并在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事跡→員工大會上予以表彰

　　八、“優秀員工候選人”投票注意事項

　　1、“優秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發放紙質選票；

　　2、按規定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬于無效票；

　　3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大于10人的。

　　九、優秀員工獎金設置：

　　1、季度優秀員工：300元/人榮譽證書優秀員工事跡宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　2、年度優秀員工：500元/人榮譽證書優秀員工事跡宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　十、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。

【優秀員工評選方案】相關文章：

優秀員工評選方案08-23

評選優秀員工方案03-22

評選優秀員工方案05-18

評選優秀員工的方案04-25

優秀員工評選的方案02-04

優秀員工的評選方案01-02

優秀員工評選的方案03-12

優秀員工評選方案02-02

評選優秀員工方案03-22

評選優秀員工的方案02-08