有關促銷方案模板集錦六篇

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的促銷方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

促銷方案 篇1

　　一、活動背景

　　四月份，正值vivo新款旗艦現貨上市的時節，在零售市場掀起又一個銷售高潮。社會大眾的.目光同時集中到銷售行業，特別是零售行業，能否把握住這次宣傳時機尤為關鍵。因此，通過回饋顧客、感恩促銷樹立良好的公眾形象，從而提升vivo的品牌和市場影響力。

　　二、活動目的

　　(一)通過活動，吸引消費者，提升賣場客流量。

　　(二)搶占商機，配合商戶促進新品上市，提高銷量。

　　(三)重點回饋消費者，進一步培養其對門店的美譽度和忠誠度。

　　(四)全面樹立vivo品牌形象，擴大市場影響力，從而擴大市場份額。

　　（五）促進銷量使大節前部淡

　　三、活動主題

　　“感恩中國，惠在vivo”

　　活動時間 04月11日——4月13日

　　四、活動內容：

　　(一)活動期間凡進店夠買任意一款vivo手機即可享受八重大禮（8GB高速內存卡，移動電源，熊貓音響，原裝精品皮套，精品手機外殼，精品水杯，原裝機壓高耐膜，終身免費軟件維護下載

　　（二）活動期間凡vivo老顧客帶領新顧客選購任意一臺vivo手機即可獲贈8G內存卡，移動電源，藍牙耳機任選一樣。

　　（三）活動期間賣場所有配件一律7、8折。

　　六、小型免費人氣游戲

　　店門口舉行小型有獎活動

　　（一）游戲主題

　　免費游戲有大禮

　　（二）活動形式

　　與群眾玩射飛鏢

　　（三）游戲目的

　　促進賣場促銷氛圍，聚攏人氣，宣傳活動，增強品牌知名度。

　　（四）游戲時間

　　晚上19：30--21：00

　　五、廣告宣傳及預算

　　宣傳方式

　　（一） 店面對以往老顧客群發短信：“感恩中國，

　　惠在vivo”惠聚04月11日-4月13日三天。萬分感謝您一直以來對動力一百電訊的支持，值此清明感恩之際我們攜手全球領先手機廠商步步高為大家準備了這場感恩活動。活動期間選購任意一臺vivo手機即可尊享八重豪禮，凡老顧客帶新顧客到店選購任意手機即可獲贈移動電源等。活動期間全場配件老顧客一律7、8折。更多精彩盡在“感恩中國，惠在vivo”

　　（二） 活動期間一天舉牌游街三次，參與人數7人以

　　上穿vivo工作服，喊口號“感恩中國，惠在vivo”“vivo手機，質量第一”“買手機，選動力，到動力買vivo”等。游街時間每天上午10點，下午3點，5點。

　　游街地點與店面商量待定。

　　舉牌內容正面：感恩中國，惠在vivo。反面；選購vivo，八重豪禮。

　　物料準備

　　噴繪(活動主題宣傳)3X2（米）2副（新做可反復使用） 帳篷4頂（現成）

　　太陽傘兩把（現成）

　　雙排拱門一個或單排兩個（現成）

　　紅地毯一條（店面現成）

　　堆頭20個（現成）

　　禮品桌臺兩個（現成）

　　Vivo專柜四節（現成）

　　舉牌視游街人數而定

　　便攜式擴音裝置1副

　　飛鏢盤一套（新買）

　　便拆卸燈具一套（店面現成）

　　麥克風兩個（新買）

　　海報若干（現成）

　　各類單頁若干（現成）

　　禮品預算，

　　精美禮品100份（店面提供）小游戲獎品

　　罐裝可樂四箱，（店面提供）小游戲獎品

　　2600移動電源20個，（店面提供）小游戲獎品 vivo水杯30個（公司提供）

　　熊貓音響30個（公司提供）

　　8G內存卡30張（公司提供）

　　5200移動電源30個（店面提供）

　　皮套30個（店面提供）

　　手機殼30個（店面提供）

　　六、人手需求

　　主持人劉柯利，副手一人（男）跑堂一人（男）導購員3名

　　七、細節要求

　　一、店外四節專柜可以銷售手機

　　二、門店活動期間政策傾斜，建議：任務+現金獎勵。務必做到店面員工權利主推。

　　八、注意事項：

　　一、店外展柜隨時要有人員看守

　　二、跑堂人員帶領游戲中獎顧客領取對應禮品

　　三、副手與主持人隨時之一維護現場安全秩序

　　四、店外展柜需做好手機與禮品的進出報備當晚盤對

　　五、所有準備工作在活動前一天10號務必做全！ 預計銷量11號6臺，12號10臺，13號14臺。共30臺。

　　活動人員安排

　　策劃主持人：劉柯利

　　各類調度：王永剛

促銷方案 篇2

　　前期準備工作

　　一、活動日期、期限的確定。（ x月 x日）

　　二、開業活動形式、目的：

　　美容院門前進行鑼鼓表演，歌舞表演與服務咨詢、產品有獎銷售、美容院經營項目推廣相結合，提升美容院整體形象及知名度，吸引新客源，穩定老客戶，增加營業額。

　　三、活動主題：開業慶典大酬賓，歌舞表演秀。

　　四、獎勵辦法：分三輪

　　1、第一輪抽獎：現場購買88元卡，均可參加抽獎

　　獎品如下：

　　①10%的人抽到 免費珠海海泉灣游 最終抽獎券

　　②其它90%的人獎品如下：300元的護理項目，200元的護理項目，鋼瓷家居套 ，首飾盒，披肩 ，不銹鋼水杯，睫毛夾或粉撲。

　　2，第二輪抽獎

　　免費珠海海泉灣一日游抽獎 所有獲得抽獎券的顧客參加第二輪抽獎

　　3，第三輪抽獎

　　免費韓國游抽獎 獲得韓國游抽獎券的顧客參加第三輪抽獎

　　抽獎的'形式有很多種，如刮刮樂、轉盤、抽獎箱，這些形式優點是方便舉行，但是缺點是不夠透明，很多顧客會覺得不公平不公正。那么一個誠意的活動應當是夠隆重且公開公正。我在自己管理的美容院就很喜歡用搖號機和搖獎機來做活動，顧客消費后可以自己按按鈕搖號抽獎，例如有100個號碼，1號是一等獎，那么中獎幾率就是1%，顧客也清楚知道，這樣顧客都會覺得命運掌握在自己手中，都會想去碰碰運氣，這樣就很容易促進消費了。我采購的搖號機是在廣州球軒那里進貨的，感興趣的朋友可以百度搜索看看，價格也不貴。

　　五、告知形式：派單、電話通知老客戶

　　1、提前3~5天派單，直至活動當日現場。

　　2、提前3天電話通知老客戶。

　　六、鑼鼓隊、舞蹈表演選手、歌手的確定

　　1、提前聯系鑼鼓隊。

　　2、舞蹈表演選手的確定：可考慮邀請職業舞蹈學校專業的演員表演健美操、韻律操、迪斯科等節奏歡快的舞曲。4~6名為好。

　　3、歌手的確定，可考慮聘請樂隊，樂隊自帶歌手1~2名。

　　4、主持人確定

　　5、美容院員工表演小節目準備（1~2個，手操，合唱等）

　　七、門前場地確定（一周前）

　　八、宣傳品準備

　　1、門前布置彩色氣球拱門

　　2、美容院條幅：開業大酬賓 88元卡片

　　3、宣傳單準備：1000份

　　4、店名片準備

　　5、代金券準備

　　6、活動期間消費、獎勵、客戶資料登記

　　7、產品海報、產品手冊、價格表等。

　　九、器材準備：音響、話筒、背景音樂、皮膚測試儀用彩色電視機、儀器用電源插座。

　　十、產品準備、獎品準備

　　1、銷售產品準備

　　2、獎品、贈品準備。

　　十一、其他準備

　　1、產品展臺、臺布。

　　2、抽獎箱。

　　3、組織全體員工進行禮儀、產品知識培訓。

　　4、組織全體員工學習方案，掌握贈送辦法。

　　5、人員進行分工負責。

　　十二、活動前一日準備

　　1、懸掛門前條幅。

　　2、店內產品陳列：主推產品要放在醒目位置，產品陳列柜中間為佳。

　　3、店內銷售氣氛營造：海報張貼、產品宣傳pop等。

　　4、全員再次進行方案學習，同一承諾口徑，進行戰前激勵和動員。

　　開業日當天實施細則

　　一、人員組織

　　1、活動設總負責人，由經理擔任。負責整個活動的指揮、實施、協調及問題的處理。掌握活動的最終解釋權。

　　2、活動主持人，負責活動的主持，氣氛的調動，表演的講解等。

　　3、專人發放活動宣傳單。

　　4、顧客消費完畢，專人負責抽獎，領獎。

　　二、現場準備

　　1、8：00~9：30，布置氣球拱門，檢查布置、產品咨詢臺、產品展臺、皮膚測試臺（電源及插座）、獎品臺、擺放落地產品POP、等有關未完成的細節。

　　2、9：30~10：00，總指揮組織個部門負責人開會，主持人，舞蹈演員、樂隊歌手等負責人之間進行協調。 5、9：30~10：30，鑼鼓醒獅適時進行。

　　6、9：30~10：30，音響調試，播放背景音樂。

　　三、活動開始

　　1、10：30，開業表演開始。（流程見附表）

　　2、活動期間，主持人現場講解，有獎提問（美容院地點、項目、特色、活動有幾天等等），適時介紹當天活動等。

　　3、活動期間，咨詢同時進行，現場繼續派單。

　　4、活動期間，根據實際情況，及時對活動節目進行靈活調整，各部門密切配合。該方案最參考方案，具體可根據實際情況靈活調整。

　　附： 活 動 流 程

　　一、10：30，鑼鼓醒獅表演

　　二、10：40，主持人開場

　　三、10：45，領導剪彩，揭牌

　　四、10：50，領導講話

　　廣場：

　　五、11：00，歌手表演，主持人開場

　　六、11：15，舞蹈 ，觀眾互動，發獎品

　　七、11：25，珠海游抽獎

　　八、11：35，韓國游抽獎

　　九、11：45，舞蹈表演。

　　十、12：00觀眾參與游戲。

　　十一、12：20歌手表演。

　　十二、12：30，活動結束，鑼鼓醒獅表演

　　注意事項：

　　一、主持人要全面把握會場氣氛，利用各節目間歇時間進行調動，比如現場提問，發放獎品。提問內容可為美容院地點、特色項目、活動優惠辦法等。

　　二、根據現場情況，對節目進行調整。

促銷方案 篇3

　　一、活動時間：期限自20xx年10月1日起至20xx年10月7日止，為期7天。

　　二、活動地點：山東工商學院、煙臺大學、魯東大學三大高校以及煙臺各大賣場

　　三、人員及物資配備：

　　三大高校各配臨時促銷員六名，負責傳單發放，顧客引導，推銷產品，同時落實好POP，海報促銷傳單及贈品問題。

　　四、活動目標：

　　1. 十一黃金周各大手機品牌打折促銷，競爭激烈。為中低價位手機，

　　2、主要參與機型為中低價位手機，，借此減少庫存，加快手機換代。

　　3、減價優惠直觀，把握學生購物高潮。舉辦“愛心助學. 心

　　系學子情”，促銷三星公司的手機產品，協助經銷商出清存貨，提高公司下半年的營業目標。

　　五、活動目的：

　　（一）把握大學生、學生家長的購物潮，吸引消費者對“愛

　　心助學. 心系學子情”活動的興趣，引導選購手機及其它電子產品，以達到促銷效果。

　　（二）“愛心助學. 心系學子情”活動在山東工商學院、煙臺

　　大學、魯東大學三地舉行，借此活動將三星手機普

　　及化，引進千家萬戶，重點打入大學生消費市場。

　　六、活動對象：

　　（一）以預備購買手機之消費者為對象，以手機及其它電子產品的優異性能為主要誘因，引導購買通訊公司的.電子產品，并利用“愛心助學. 心系學子情”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

　　（二）訴求重點：

　　1．性能訴求：

　　“精品源自于三星！！！” “溝通在于三星！！！”

　　2．S．P．（ selling price賣價,售價）訴求：買手機到三星，愛心助學優惠多！！！手機實用價格且不貴！！！

　　七、活動內容：

　　（一）活動進度推進表

　　1、十一前期做好宣傳準備工作為期一周。

　　2、十一七天主要做好促銷產品工作。

　　3、十一黃金周結束做好活動總結。

　　（二）活動地區

　　山東工商學院、煙臺大學、魯東大學三大高校以及煙臺各大賣場

　　（三）活動具體內容

　　1、買三星手機，贈60、100、300元話費不等。

　　2、買三星手機，贈藍牙耳機，原裝電池，手機掛件等豐厚禮品。

　　（注手機價格不等，所贈話費禮品不同）。

　　3、買三星手機可參與“愛心助學.心系學子情”幸運抽獎活動。

　　（下附幸運抽獎活動具體內容）

　　活動獎額

　　1．“愛心助學.心系學子情”幸運獎額

　　（1）三大高校幸運獎額每天各十名，共計210名。

　　（2）以人為單位，每人限抽獎一次，以學生證為準。

　　（3）獎品以手提電腦15臺、大個熊娃娃30個、小個熊娃娃60個、通訊手機專用掛飾105個。

　　八、廣告表現

　　（一）為配合下半年度公司手機及其它電子產品的國內市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。所以選擇煙臺晚報，煙臺電視臺等媒體及時發布有效信息。

　　（二）以三星手機的優異性能為主要誘因，“愛心助學.心系學子情”S．P．活動為助銷手段，遵循此項原則，對高校校內報紙廣告表現的主體地位要予以重視。

　　（三）POP（是英文Point Of Purchase的縮寫，意為“賣點廣告”其主要商業用途是刺激引導消費和活躍賣場氣氛。）：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。（活動場地需要）

　　九、活動總結

　　移動通訊發展到今天，已形成全球化競爭格局，中國作為世界最大的移動通訊市場，激烈程度更到了白熱化地步。國產手機產量正在迅速上升，為了保持品牌的競爭力，三星手機在不斷提升產品質量和技術水平的基礎之上，還需要采取靈活的廣告策略和促銷活動。

　　本促銷策劃共包含了優惠類，抽獎類，組合類以及創新類SP在內的四類方式，抓住國慶節這一重大節日，舉行促銷活動，培養品牌忠誠度，希望這些促銷活動能給三星手機帶來新鮮活力。

促銷方案 篇4

　　一、想上高度重視，充分認識到此次活動的重要意義

　　１、營銷活動收入是速遞物流收入的一個重要補充。作為速遞物流收入，全年進度情況有一個前輕后重的規律，但今年我們的收入缺口很大，這個缺口怎么補，只能靠階段性營銷活動來補，靠平時一點一滴的積累。端午節營銷活動就是階段性營銷活動，在這個平臺上創造收入。反之，如果沒有這個平臺，發展就沒有壓力，所以要把壓力轉化為動力，借這個平臺發展業務。

　　２、與今年不同。去年的活動是舉全局之力在做，全市郵政的資源多，相對容易。今年是我們一個專業在做，掌握的資源少，困難就大。所以，形勢是嚴峻的，任務是刻不容緩的。在座的各位大多沒有直接做過一把手，今年就更是一個挑戰。反觀今年的母親節活動，大家做的就很不好，除市禮儀公司、沁水外，其它都未完成收入計劃。但全省的一些地市，如陽泉、晉中、忻州，就做的不錯。所以，今年要解決母親節期間營銷工作不深不細的問題，把功夫用在理解方案，尋找客戶，開發市場上，確保完成目標任務。

　　３、存量與增量的關系。日常的每月按計劃進度完成的`收入是存量，是基礎，而節日營銷活動是增量，是超額；兩者是互補關系，不是互換關系。

　　二、動上真抓實干，以提高收益創造收入為最終目標

　　１、睛向外，尋找客戶。去年的營銷活動，計劃小，各單位一發職工福利，就完成計劃。今年情況變了，發不了那么多，只能眼睛向外，尋找客戶。

　　２、產品多樣化，以滿足客戶需求為主。這次活動，有寄遞收入，有分銷收入，不管什么收入，只要是有收入就行。產品可以多樣化，可以用省里的，可以用市里的，也可以自己組織產品。一切以滿足擁護需求為主，但有一點，不要自己哄自己，最終還要看你的整體收入計劃。如果弄虛作假，吃虧的只能是自己。

　　３、宜早不宜遲。工作往前趕，提前找客戶，為自己爭取主動。先定客戶，再推產品。往前干也是干，往后干也是干，但大家一般關注的前期多，因為到了后期，都要完成計劃。

　　三、組織上強化溝通，加強對上對下對內對外的聯系協調

　　１、組織供貨，選擇產品，讓大家對產品有一個清晰的認識。

　　２、市場部、計財部做好營銷活動過程的支撐。

　　３、抓好過程控制，關注全省排名。

　　總之，要通過節日營銷活動，通過一個個項目，把收入趕上去，日積月累，最終實現全年目標，我相信，只要大家堅定信心，迎難而上，就一定能夠完成任務，也一定能夠實現全年的目標。

促銷方案 篇5

　　一、活動時間

　　20*年9月5日——9月9日（5天）

　　二、促銷目的

　　教師節學生對教師感恩的心，威智德為您傳遞真情，展開快遞禮物傳心意的活動，提高知名度，達到銷售的目的。

　　三、宣傳檔期

　　20*年9月5日——5月9日（5天）

　　四、促銷主題

　　“特別的愛獻給特別的你”

　　五、商品促銷驚喜不斷

　　驚喜一：教師憑借教師證購物8。5折優惠。

　　促銷方式：

　　在活動期間，凡是憑借本人教師證購物的客戶享受全場消費8。5折的優惠。

　　驚喜二：學校教師團購禮物享優惠

　　促銷方式：

　　團購總額300元—500元享受8折優惠，采購負責人可贈送相應的禮品一件。（禮品可選擇下列產品中的`任意一款：飛龍在天、金屋沙漏鐘、煙灰缸系列）

　　團購總額500元—800元享受7。5折優惠，采購負責人贈送相應的禮品。（禮品可選擇下列產品中的任意一款：2號迷宮、羅盤游戲、大富翁系列）

　　團購總額800元以上享受7折優惠，采購負責人贈送相應的禮品。（禮品可選擇下列產品中的任意一款：誘惑、異度空間、電話系列）

　　驚喜三：快遞禮物傳心意

　　1、促銷方式：

　　在活動期間購物可以在9月10日當天送到您想送的禮物

　　2、促銷內容：

　　（1）登記自己要送禮物的教師名字及聯系方式，并寫下對較想說的話，并選購禮物。（表基本的樣式在較后一頁）

　　（2）本市地址：購物滿100元，可免快遞費；不足100元消費的客戶，支付百分之五十的快遞費。

　　（3）非本市地址：購物滿200元，可免快遞費；不足200元消費的客戶，支付百分之五十的快遞費。

　　（4）免費贈送禮品包裝。

　　注：費用和價格標準可以根據當地市場的快遞費用情況進行適當的調整。

　　六、店鋪布置

　　在店內的收銀臺的位置，設置登記本，并要做好詳細地記錄，登記本的紙張選擇較好精致一點的卡片紙。（卡片的樣式在較后一頁）

　　備足團購促銷所需的優惠產品，產品數量可根據各店的情況而定，設置一個專門的贈送區域。（產品的種類個店也可以根據自己的店面情況適當的調整）

　　在活動期間要聯系好快遞公司，以保證禮物能準確地到達。

　　店內準備好包裝用品。

促銷方案 篇6

　　對于剛成立不久新興的企業或經銷商，推出新產品要想成功的占領市場并實現利潤，要解決好兩大問題，一是招商，二是產品在終端的動銷。而要想招商成功，必須解決后者的問題，也就是說你只有將產品如何在終端動銷講清楚了，經銷商才愿意跟著你干，經銷商進來之后，你的產品只有真正實現了終端動銷，那才能算真正的啟動了市場，經銷商才會有積極性跟我們長期合作，市場才能夠持續發展。這個道理說起來簡單，但是在實際操作中，我們總是能發現那些只注重依靠大力度政策支持來招商而不注重終端啟動的廠家，這樣的廠家在現在的市場環境中無一例外的遭受到了市場啟動不利的厄運。

　　因此說，一個新企業要想成功，必須解決其產品在終端動銷的問題。

　　另外，對于一個成熟的企業，企業有市場上成熟的產品，但是由于長年的運作，老產品利潤不斷下降，在這種情況下，企業必須推出新品才能夠維持其正常的利潤并實現持續發展，而推出新品后新品是否能動銷就成為企業能否實現真正發展的關鍵。我們經常看到的很多企業賣來賣去還是幾款老產品，推出的新產品不少，但總是不能真正動銷，那問題究竟出在哪里？

　　關于新品動銷的問題我這些年在與客戶服務的過程當中提煉出一套新品動銷4+1模式管理系統，在植入到客戶銷售管理體系之后迸發出了強大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例當屬與不怕火涼茶的合作，不怕火涼茶從20xx年初幾百萬的銷售額，植入北京紅碩4+1營銷模式管理系統之后，到20xx年9月份即實現了2.5個億的銷售收入，銷售團隊從十幾個人發展到三千名，創造了實實在在的銷售奇跡。

　　一、4+1營銷模式概述

　　所謂4+1就是四輪鋪市+定點爆破，北京紅碩認為：一個新品要進入終端，之前要對市場進行攪動，讓終端愿意參與進來，進入終端之后要對終端進行持續打擊（三次以上補貨），在這個過程當中依靠對銷售團隊的有效管控逐漸穩定銷售渠道，銷售渠道基本穩定以后就要甄選樣板店進行定點爆破，定點爆破不同于傳統的簡單促銷活動，操作的核心就是整合時間和空間的資源在一個點上爆發，花很小的代價實現非常好的效果，這樣輪番轟炸之后實現新品的真正動銷。

　　4+1模式有幾個環節非常重要，一是進店，二是對終端的持續打擊，三是定點爆破，這幾個環節要想操作成功，有幾個關鍵要素起著至為關鍵的作用，這幾個關鍵要素是組織調整、銷售管理、隊伍建設以及銷售控制。

　　為了便于大家理解，4+1模式模型如下：

　　四輪鋪市分別是進店、回轉補貨、穩定渠道以及樣板店建設，定點爆破是引爆市場的關鍵，而四輪鋪市+定點爆破又貫穿組織調整、銷售管理、隊伍建設以及銷售管控。這幾個貫穿是4+1營銷模式能夠順利實施新品能否動銷的核心關鍵。

　　二、4+1模式解析

　　1、四輪鋪市

　　1） 快速進店

　　要想順利鋪市，提前對終端的市場攪動讓終端主動參與很關鍵；并且要對所有的目標終端完成鋪市。第一輪進入終端的新品要適量，以確保動銷并盡快補貨

　　2） 回轉補貨

　　產品進入終端以后，要通過各種方式讓終端在最短的時間將第一次上的產品消化完然后補貨。快速動銷會讓終端提升信心，便于下一步繼續開展工作。

　　3） 穩定銷售渠道

　　進店和補貨的過程中，業務團隊要穩定銷售渠道，使所有的終端形成一個穩定增長的態

　　勢，這個步驟操作起來的難度很大，考驗企業和經銷商的營銷管理、銷售管控能力，比如一個區域的組織架構如何搭建，每個層級分別是幾個人，需要業務人員多少個，分別承擔什么職能，一個業務員控制多少家終端，每個業務員每天的銷售目標和關鍵銷售動作究竟是什么，只有我們把以上的這些問題搞清楚了，并且把相應的套路和銷售目標設計好，同時更為重要的是依靠行之有效的管控手段輔助于銷售工具對每一個業務員每一天的銷售動作進行有效的跟蹤和管理，這樣才能真正實現穩定銷售渠道的目的。

　　4） 樣板店建設

　　在進店、補貨以及渠道穩定等工作按部就班進行的時候，要對終端進行甄選，根據銷售增長、地點位置、客情關系、店面形象等因素綜合考量選出樣板店進行著力打造，以實現以點帶面、形成熱銷勢頭的目的。

　　2、定點爆破

　　1）爆破點選擇

　　在四輪鋪市完成以后，銷售開始動銷并有所增長，但即使是這樣，競品仍然在我們的左右虎視眈眈并伺機而動，仍然不能保障新品就一定能夠實現動銷，這個時候就要選擇一些爆破點實施定點爆破。所謂爆破，那就不能跟常規的促銷活動不能相提并論，定點爆破是一個系統的工程，包括爆破點的選擇、爆破方案的設計、多方的配合、爆破方案的實施等，方案不見得復雜，也不見得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如說同樣是投放一個ipad，那在什么地方、什么時間投放，讓誰中，中了以后如何造勢宣傳以真正爆破成功這都是需要考量的問題。

　　爆破點的選擇也很關鍵，比如說廣場啊、火車站啊就不合適定點爆破，因為人流雖然大，但是都是過路的消費者，起不到爆破之后產生影響力的效果，我們一般選擇封閉和半封閉的渠道，比如說校園店、網吧、餐飲終端等等，顧客可以重復消費，渠道的封閉性又可以在人群當中起到爆炸的效果。

　　2）定點爆破方案

　　爆破方案的擬定不需要大而全，但是一定要到實施成功的關鍵要點講清楚。

　　3）定點爆破實施

　　定點爆破實施的時候過程的控制和對突發事件的處理要有預備方案。

　　3、關鍵要素

　　1）組織調整

　　新品動銷4+1營銷模式實施的第一個關鍵要素就是一定要事先設定好組織架構，分幾個

　　層級，每個層級多少人，職能是什么等事先也要設定好。

　　2）銷售管理

　　銷售管理的基礎是一定要清楚每個層級包括基礎的業務團隊每天應當做什么，然后對其應該做的銷售套路和動作進行管理，并對每天完成情況進行跟蹤和分析，這個過程銷售工具的設計非常重要。

　　3）隊伍建設

　　銷售團隊要完成銷售任務要做哪些銷售動作，必須掌握什么銷售技能要針對性的進行訓練，在實戰中要執行到位。

　　5） 銷售控制

　　新品啟動的過程中的控制很關鍵，如何監督，數據和數據之間是什么關系，怎么鑒別真偽、庫存的變化、數據是否異常等等都需要針對性的控制。

　　三、4+1模式操作成功的幾個轉變

　　1) 從粗放向精細轉變

　　傳統的快速消費品行業對市場和人員的'管理相對比較粗放，而4+1模式要想實施成功，就一定要對市場實施精細化的管理。

　　2) 從依靠感覺向依靠數據轉變

　　做為一個營銷管理者，做為一個業務人員，一定要養成借助銷售工具分析數據的好習慣，每天賣了跑了多少家終端，每家終端的動銷情況如何，分別動銷了多少，庫存還有多少，應該補多少貨，每天一共有多少家終端上貨，有多少家老客戶，多少家新客戶，上了多少瓶（件），當月任務完成了多少，達成率、成交率等等分別是多少，這些數據與其他業務（區域）比較是一個什么樣的狀況，數據后面說明說明問題，應該如何改善等等，一定要養成數據分析的好習慣。

　　換言之，我們的銷售例會不要講故事，我們中國人最擅長講故事，說什么力度不夠啊說明需要促銷啊什么競品打壓很厲害啊等講故事，我們要改掉這個壞習慣，就圍繞數據說，數據說明了什么，應該怎么去改善，改善了以后數據會產生什么樣的變化，不要說廢話，一定要提高工作效率。

　　3) 從單品向模式轉變

　　現在的市場競爭已由單純的產品之爭轉為模式之爭，現在還有些企業幼稚到一點產品賣不好就以為需要換包裝，這種想法無疑是錯誤的。

　　4) 從單點向系統轉變

　　營銷體系的建設非常關鍵，不僅要有突破點，還有構建企業的營銷模式平臺、營銷管理平臺以及績效考核系統等，依靠系統制勝是企業發展的方向。

　　四、小結

　　以上是關于新品動銷4+1營銷管理系統的簡單的闡述，具體實施整個系統和關鍵點一定要把控好，4+1模式在在一些企業應用后取得了非常好的效果，得到了客戶普遍的好評，但4+1營銷模式在具體實施的時候針對不同的企業不同情況具體的套路和管控又不是一成不變的，需要根據市場、渠道、產品、組織、人員的實際情況來進行調整，只有對市場有透徹的了解，4+1營銷模式的植入才會與企業相匹配，才能真正的迸發出強大的力量。

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