有關(guān)裁員方案

時(shí)間：2024-06-08 02:30:16 麗華方案我要投稿

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有關(guān)裁員方案（精選5篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的有關(guān)裁員方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)裁員方案（精選5篇）

　　有關(guān)裁員方案 1

　　裁員部門：

　　銷售部門

　　裁員方法：

　　按相對(duì)能力裁員

　　目標(biāo)裁員人數(shù)：

　　4人

　　裁員背景：

　　成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。

　　裁員原則

　�。�1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；

　�。�2）保證裁員程序的合法性；

　　（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；

　　（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；

　　（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；

　�。�6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。

　　裁員程序

　�。�1）向高層管理人員提出裁員報(bào)告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持；

　�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；

　�。�3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；

　　（4）高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃方案提出反饋意見(jiàn)，人力資源部門根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改；

　�。�5）確定裁員方案；

　　（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；

　�。�7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；

　�。�8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的`和計(jì)劃；

　�。�9）征求銷售部門人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見(jiàn)與建議；

　�。�10）根據(jù)銷售部門人員的意見(jiàn)與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；

　�。�11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；

　　（12）整理并通知裁員結(jié)果；

　�。�13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；

　　（14）進(jìn)行工作交接；

　�。�15）辦理離職手續(xù)。

　　有關(guān)裁員方案 2

　　一、目的：

　　精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：

　　各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

　　三、減員對(duì)象：

　　1、工作效率低下者；

　　2、工作屢出差錯(cuò)者；

　　3、在上半年有過(guò)2次曠工者；

　　4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

　　5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；

　　6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

　　7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

　　四、運(yùn)作指引：

　　1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；

　　2、各部門重新對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

　　3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；

　　4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；

　　五、補(bǔ)償政策：

　　1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

　�。ㄗⅲ褐Ц稑�(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

　　六、離職手續(xù)辦理：

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

　　2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

　　3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

　　有關(guān)裁員方案 3

　　xx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊(cè)資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：

　　一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)

　　公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

　�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

　�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

　�。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

　�。ㄋ模┢渌騽趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的.客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的�！�

　　二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)

　　公司在崗人數(shù)為99人，計(jì)劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四，符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

　　三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序

　　依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

　�。ㄒ唬� 在實(shí)施裁減人員前向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)；

　�。ǘ� 在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門書面報(bào)告裁減人員方案；

　�。ㄈ� 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

　　四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法

　　依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

　　以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。

　　五、被裁剪人員對(duì)象

　　被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

　�。ㄒ唬⿵氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

　�。ǘ┰诒締挝换悸殬I(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

　�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ�(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

　　（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

　�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

　�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。本方案自20xx年xx月xx日實(shí)行。

　　有關(guān)裁員方案 4

　　一、前言

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，為了保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過(guò)深思熟慮和全面評(píng)估，公司決定實(shí)施裁員方案。本方案旨在確保裁員過(guò)程的公平、公正和透明，保障員工的合法權(quán)益，同時(shí)為公司未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　二、裁員原則

　　公平、公正、透明：裁員過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，遵循法律法規(guī)，確保裁員決策的公平性和公正性。

　　合理補(bǔ)償：對(duì)于被裁員的員工，公司將按照國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　妥善安置：公司將積極協(xié)助被裁員的員工尋找新的工作機(jī)會(huì)，提供必要的職業(yè)指導(dǎo)和幫助。

　　三、裁員范圍與標(biāo)準(zhǔn)

　　裁員范圍：本次裁員涉及公司部分業(yè)務(wù)部門和崗位，具體范圍將根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整需要和公司發(fā)展需要確定。

　　裁員標(biāo)準(zhǔn)：裁員將基于員工的工作表現(xiàn)、崗位需求、公司業(yè)績(jī)等綜合因素進(jìn)行。公司將優(yōu)先考慮表現(xiàn)不佳、崗位冗余或與公司未來(lái)發(fā)展不符的員工。

　　四、裁員程序

　　通知與溝通：公司將提前向員工發(fā)出裁員通知，并與員工進(jìn)行深入溝通，解釋裁員原因和補(bǔ)償方案。

　　評(píng)估與篩選：公司將根據(jù)裁員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和篩選，確定被裁員名單。

　　簽訂協(xié)議：公司將與被裁員的員工簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　辦理手續(xù)：公司將協(xié)助被裁員的員工辦理離職手續(xù)，包括工資結(jié)算、社保轉(zhuǎn)移等。

　　五、補(bǔ)償與安置措施

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：公司將按照國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，給予被裁員的員工合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，包括解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、未休假的工資等。

　　職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)：公司將為被裁員的員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助他們重新定位職業(yè)發(fā)展方向，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　就業(yè)推薦與介紹：公司將積極與合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立聯(lián)系，為被裁員的員工推薦適合的崗位和機(jī)會(huì)，幫助他們盡快找到新的工作。

　　六、后續(xù)跟進(jìn)與關(guān)懷

　　跟進(jìn)服務(wù)：公司將在裁員后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)被裁員的員工進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)，了解他們的就業(yè)狀況，提供必要的幫助和支持。

　　關(guān)懷措施：公司將在特定時(shí)期，如節(jié)日、生日等，向被裁員的員工發(fā)送關(guān)懷信息，表達(dá)公司對(duì)他們的關(guān)心和祝福。

　　七、總結(jié)與展望

　　本次裁員方案是公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)過(guò)深思熟慮后作出的決策。我們將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保裁員過(guò)程的公平、公正和透明，同時(shí)積極關(guān)注被裁員的員工的就業(yè)和生活狀況，為他們提供必要的.幫助和支持。

　　展望未來(lái)，公司將持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。我們相信，通過(guò)本次裁員方案的實(shí)施，公司將更加穩(wěn)健地發(fā)展，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　最后，我們要感謝所有員工對(duì)公司的付出和支持，對(duì)于被裁員的員工，我們深感抱歉，并希望他們能理解公司的決策，未來(lái)能夠找到更好的工作機(jī)會(huì)。我們將一如既往地關(guān)注和支持員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

　　有關(guān)裁員方案 5

　　1. 目的：

　　因公司經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，目前已經(jīng)無(wú)力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

　　2. 裁員名單：

　　3. 裁員整體原則：

　　1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

　　2）讓員工認(rèn)同裁員的原因；

　　3）從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。

　　4）為員工做好后路鋪墊。

　　5）低調(diào)處理，不影響其它同事

　　6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

　　4. 前期準(zhǔn)備：

　　1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

　　2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。

　　3）讓上司與其溝通；