特種設(shè)備管理實施方案

時間：2024-10-30 22:16:55 詩琳方案我要投稿

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特種設(shè)備管理實施方案（精選13篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的特種設(shè)備管理實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

特種設(shè)備管理實施方案（精選13篇）

　　特種設(shè)備管理實施方案 1

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

　　二、具體工作目標(biāo)

　　（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

　　（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

　　（4）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的'設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

　　三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。

　　四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

　　五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

　　特種設(shè)備管理實施方案 2

　　一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

　　由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

　　同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進(jìn)，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

　　但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

　　因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

　　二、營銷基本目標(biāo)

　　今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

　　三、營銷基本思路和具體措施

　　今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標(biāo)”。“一抓”，是指抓公司營銷機構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

　　為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

　　1.建立健全高效的營銷體制和機構(gòu)

　　在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機構(gòu)的重頭戲。（公司營銷機構(gòu)組織如下圖）

　　另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

　　2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶

　　要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

　　3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品

　　今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

　　4.利用參加展會之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動，收集業(yè)務(wù)信息

　　（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本

　　（2）發(fā)送名片

　　（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函

　　（4）發(fā)送定貨單

　　（5）登門拜訪參展、參會的客商

　　（6）演示設(shè)備

　　（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

　　5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）

　　6.在全國范圍內(nèi)，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機器。

　　7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。

　　8.與新產(chǎn)品的.開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。

　　9.對營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

　　10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

　　11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。

　　12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

　　13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

　　14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。

　　特種設(shè)備管理實施方案 3

　　20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

　　二、計劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的.生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

　　2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1、××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；

　　2、××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制；

　　3、××烘房新建項目；

　　4、自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

　　2、各車間清洗水的重復(fù)利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓(xùn)

　　為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

　　特種設(shè)備管理實施方案 4

　　為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

　　一、機械設(shè)備、車輛的使用：

　　1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負(fù)責(zé)制，中、小形機械設(shè)備，實行機手負(fù)責(zé)制。

　　2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

　　3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

　　4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、操作人員的崗位責(zé)任制：

　　1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

　　2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。

　　6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

　　8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

　　11、操作手對保管的機車，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

　　12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

　　13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

　　三、機械設(shè)備、車輛的`維修保養(yǎng)：

　　1、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。

　　3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。

　　4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。

　　5、新機械進(jìn)場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

　　6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

　　特種設(shè)備管理實施方案 5

　　為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　　2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的`浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。

　　6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

　　7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。

　　8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

　　1、健全組織機構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長

　　副組長：江傳國副校長（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出，確保“班班通”設(shè)備運行正常。

　　3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責(zé)任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

　　特種設(shè)備管理實施方案 6

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的`情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

　　10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

　　12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

　　13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機時間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　特種設(shè)備管理實施方案 7

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的'部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

　　特種設(shè)備管理實施方案 8

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2、積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

　　進(jìn)一步加強學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的'組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

　　4、加強電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

　　5、發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學(xué)期工作重點：

　　1、不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

　　2、做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

　　6、加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

　　特種設(shè)備管理實施方案 9

　　一、檢查時間

　　6月14日至9月30日。

　　二、檢查范圍

　　全縣所有特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設(shè)施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。

　　三、檢查內(nèi)容

　　重點檢查特種設(shè)備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構(gòu)建立及人員到位情況，安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎(chǔ)和培訓(xùn)教育情況，應(yīng)急救援和應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況等。

　　嚴(yán)厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。

　　四、時間安排

　　檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗機構(gòu)結(jié)合設(shè)備檢驗督促整改、監(jiān)察部門實施重點檢查相結(jié)合的方式。

　　（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設(shè)備安全大檢查工作方案，落實上級部署的.檢查工作重點，結(jié)合我縣特種設(shè)備使用情況逐項檢查督促。

　　（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實情況進(jìn)行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

　　（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區(qū)特種設(shè)備安全狀況進(jìn)行全面檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進(jìn)行重點檢查，督促企業(yè)及時整改并消除安全隱患。重點結(jié)合電梯監(jiān)管改革試點工作，務(wù)必對全縣所有在用電梯進(jìn)行全覆蓋式安全檢查。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視本次特種設(shè)備安全大檢查，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、認(rèn)真實施。要結(jié)合電梯安全監(jiān)管改革試點工作和全國安全生產(chǎn)月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業(yè)進(jìn)一步落實安全責(zé)任，建立和完善內(nèi)部安全管理制度，積極實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類分級監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。

　　（二）通過本次安全大檢查，進(jìn)一步完善特種設(shè)備隱患治理機制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺帳，實施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機制，認(rèn)真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預(yù)防和遏制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

　　（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關(guān)規(guī)定及時上報縣政府和市局特設(shè)科。并按要求及時向市質(zhì)監(jiān)局、縣安委會上報安全大檢查情況總結(jié)，重要事項須一事一報。

　　特種設(shè)備管理實施方案 10

　　根據(jù)《市特種設(shè)備安全專項整治工作方案》宜質(zhì)技監(jiān)特[20xx]11號文件精神，為切實抓好我縣的特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作，結(jié)合實際，現(xiàn)制定特種設(shè)備安全專項整治實施方案如下：

　　一、檢查內(nèi)容

　　使用的特種設(shè)備是否經(jīng)過制造監(jiān)督檢驗和安裝（改造、重大維修）監(jiān)督檢驗，并檢驗合格；使用是否按行政許可要求進(jìn)行使用登記，并在檢驗有效期內(nèi)；操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，是否按規(guī)定持有有效證件；安全附件和安全保護(hù)裝置是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗（校驗），是否有效；運行是否按要求有真實的運行記錄，是否在規(guī)定參數(shù)內(nèi)運行；維護(hù)是否經(jīng)過正常的維護(hù)保養(yǎng)，是否有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，對維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題是否得到及時、合理的處置；確定為重大危險源的特種設(shè)備，使用單位能否有效監(jiān)控，確保安全；是否存在安全隱患，并落實有效的整改措施；生產(chǎn)使用單位是否制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案，是否具備應(yīng)急救援能力，是否按預(yù)案要求進(jìn)行演練，對應(yīng)急救援裝備和急救物品的配備、存放、檢查維護(hù)是否符合要求。

　　二、檢查重點

　　(一)重點單位：商場、賓館、醫(yī)院、學(xué)校以及縣政府大樓等人員密集場所的特種設(shè)備

　　(二)重點設(shè)備：電梯、鍋爐、壓力容器、起重機械、客運索道等特種設(shè)備

　　三、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展安全專項整治的動員、自查、督促、執(zhí)法工作，做到組織得力、責(zé)任落實，確保專項整治工作取得實效。為使本次專項整治工作順利開展,局成立特種設(shè)備安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長馬國智任組長，韓萍、喬峰任副組長，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設(shè)特監(jiān)科。

　　（二）加強監(jiān)督，務(wù)求實效

　　以重點監(jiān)控單位、公聚場所、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和存在隱患未整改單位的特種設(shè)備為重點，加強層級督查和現(xiàn)場檢查，堅持全面檢查與重點檢查相結(jié)合，企業(yè)自查與部門抽查相結(jié)合，經(jīng)常性檢查與集中專項檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方式，突出對特種設(shè)備的關(guān)鍵部位、重點時段的`檢查。要增加“回頭看”檢查頻次，加大曝光、處罰力度。

　　（三）全面檢查，匯總信息

　　我局對轄區(qū)特種設(shè)備使用單位進(jìn)行全面檢查，對查出的安全隱患下達(dá)安全監(jiān)察指令并監(jiān)督整改；對拒不接受依法監(jiān)督檢驗或安全隱患未整改到位仍繼續(xù)使用的責(zé)令停止使用；對特種設(shè)備使用的違法行為將嚴(yán)肅查處。

　　（四）強化宣傳，共同監(jiān)督

　　我局將充分利用各種媒體渠道，廣泛宣傳特種設(shè)備安全使用知識、安全注意事項和應(yīng)急救援知識，提高全縣人民特種設(shè)備的安全防范意識和自我保護(hù)能力。動員、鼓勵全社會廣泛參與特種設(shè)備日常管理的監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運行。

　　特種設(shè)備管理實施方案 11

　　為認(rèn)真貫徹落實朱解鎮(zhèn)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神要求，經(jīng)公司研究決定，立即開展生產(chǎn)設(shè)備安全隱患排查治理專項行動，特制定以下實施方案

　　一、檢查時間

　　20xx年6月1日至20xx年6月30日。

　　二、隱患排查范圍

　　公司各部門、車間在用設(shè)備

　　三、隱患排查的內(nèi)容

　　有下列情形之一的，認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患：

　　1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的；

　　2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；

　　3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的.；

　　4、使用應(yīng)當(dāng)予以報廢或者經(jīng)檢驗檢測判為不合格的特種設(shè)備的；

　　5、使用有明顯故障、異常情況的特種設(shè)備，或者使用經(jīng)責(zé)令改正而未予改正的特種設(shè)備的；

　　6、設(shè)備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。

　　四、排查重點

　　這次安全隱患排查治理專項行動要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護(hù)保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。

　　除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進(jìn)行全面細(xì)致檢查。

　　五、排查方法

　　1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內(nèi)容，請車間先行自查，車間負(fù)責(zé)人要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)到位，盡職盡責(zé)，對隱患排查負(fù)責(zé)，要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。

　　2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責(zé)令整改，責(zé)令其限時整改。車間要寫出責(zé)改計劃，明確責(zé)改時間、責(zé)任人和責(zé)改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴(yán)重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責(zé)令停止使用，未經(jīng)復(fù)查和驗收的，堅決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。

　　六、排查要求

　　1、要進(jìn)一步提高對生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識。要堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。

　　2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。

　　3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。

　　特種設(shè)備管理實施方案 12

　　一、督查工作目標(biāo)

　　通過深入持久的督查行動，進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備安全法律法規(guī)和“隱患治理年”各項工作部署的落實，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級政府部門監(jiān)管主體責(zé)任的落實，提高事故預(yù)警和應(yīng)急救援能力，完善特種設(shè)備安全長效機制，促進(jìn)全市特種設(shè)備安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保奧運會前后我市不發(fā)生有社會影響的特種設(shè)備事故，全年不發(fā)生重大事故，全面完成今年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作目標(biāo)。

　　二、督查工作形式：

　　此次督查采取企業(yè)自查和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、主管部門與質(zhì)監(jiān)部門抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、主管部門應(yīng)根據(jù)我局“關(guān)于印發(fā)《20xx年特種設(shè)備隱患排查治理工作實施方案》的通知”(質(zhì)技監(jiān)特發(fā)［20xx］10號)(以下簡稱“實施方案”)的要求，督促企業(yè)切實履行安全主體責(zé)任，全面深入開展特種設(shè)備隱患自查、自糾、自治。并在每月2日前向我局報送《特種設(shè)備隱患排查治理情況月報表》(附件1)。在此基礎(chǔ)上，各鎮(zhèn)政府、主管部門與質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，組織開展特種設(shè)備隱患排查治理專項督查。

　　三、督查工作內(nèi)容與重點

　　督查的主要內(nèi)容：各鎮(zhèn)政府各主管部門按照《實施方案》督促相關(guān)企業(yè)進(jìn)行隱患排查，落實安全責(zé)任等工作情況，隱患企業(yè)的隱患臺帳建立及整改、銷號情況。監(jiān)督檢查的重點：有易燃易爆、劇毒介質(zhì)的化工生產(chǎn)企業(yè)，氣體生產(chǎn)(含充裝)單位，液化氣體槽罐車使用單位，小型鍋爐，冶金企業(yè)的起重機械，游樂設(shè)施，人員聚集場所使用的特種設(shè)備以及所有重點監(jiān)控設(shè)備。

　　四、督查工作要求

　　(一)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)同志要親自過問百日督查行動；分管負(fù)責(zé)同志要把百日督查行動作為推動20xx年安全生產(chǎn)工作的主要抓手，全力抓實、抓緊、抓好，深入一線指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作；特種設(shè)備安全監(jiān)察、檢驗、質(zhì)監(jiān)專職執(zhí)法機構(gòu)、法制機構(gòu)，以及安全監(jiān)察協(xié)管員、安全監(jiān)管員要按照職責(zé)分工，密切配合、團結(jié)合作，共同完成特種設(shè)備安全百日督查專項行動各項任務(wù)。

　　(二)周密部署，務(wù)求實效。在百日督查專項行動期間，特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)要基本完成5%的特種設(shè)備使用單位，所有重點監(jiān)控特種設(shè)備以及氣瓶充裝單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作。要依照《特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)則》，開展監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地查處安全隱患，實現(xiàn)隱患治理有效閉環(huán)，做到隱患處理件件有著落，個個可跟蹤。發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時向當(dāng)?shù)卣畧蟾妫⒉扇」麛啻胧瑘詻Q治理，不留隱患。各鎮(zhèn)政府和主管部門要重點解決影響本地特種設(shè)備安全的`突出問題，重點治理政府關(guān)心、群眾關(guān)注、易造成群死群傷、屢禁不止、屢打不死的特種設(shè)備安全“頑疾”。

　　(三)統(tǒng)籌安排、狠抓落實。要把隱患治理與推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)相結(jié)合，加強安全責(zé)任告知，擴大“標(biāo)桿企業(yè)”試點，積極推進(jìn)“特種設(shè)備安全使用管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作。要把隱患治理與應(yīng)急管理工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案編制和開展演練。要把隱患治理與宣傳教育工作相結(jié)合，深入重點單位和場所宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)和安全常識，用典型事故案例教育特種設(shè)備作業(yè)人員，嚴(yán)把作業(yè)人員考核取證關(guān)。

　　(四)廣泛宣傳、及時總結(jié)。各部門要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動的開展，加大對特種設(shè)備安全百日督查專項行動的宣傳力度，教育引導(dǎo)特種設(shè)備使用者增強做好特種設(shè)備安全工作的主動性、自覺性。

　　特種設(shè)備管理實施方案 13

　　根據(jù)全國、全省集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項行動和縣安委會《關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項行動實施方案的通知》文件要求，為確保全縣的特種設(shè)備安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，扎實有效遏制事故，保障特種設(shè)備安全運行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本縣實際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以及省、市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，依法依規(guī)，集中嚴(yán)厲打擊特種設(shè)備非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范和堅決遏制非法行為導(dǎo)致的重特大安全事故，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，切實維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

　　二、行動重點

　　一是重點打擊取締使用土鍋爐現(xiàn)象，排查治理壓力管道、起重機械以及旅游設(shè)施存在的安全隱患；

　　二是檢查重點監(jiān)控的特種設(shè)備單位和賓館、飯店、商場等人口密集場所使用的特種設(shè)備存在的.安全隱患；

　　三是打擊非法生產(chǎn)（設(shè)計、制造、安裝、修理、改造）和使用特種設(shè)備的行為；四是檢查使用超期未檢的特種設(shè)備；五是督促螺絲瓶的報廢和處理。

　　三、行動內(nèi)容

　　（一）加強宣傳。迅速傳達(dá)縣安委會《關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項行動實施方案的通知》到各特種設(shè)備生產(chǎn)和使用單位，特種設(shè)備的生產(chǎn)和使用單位應(yīng)按文件要求扎實開展安全大檢查，治理和消除安全隱患。

　　（二）落實責(zé)任。檢查特種設(shè)備使用企業(yè)依法落實安全管理主體責(zé)任情況。是否做到三落實、兩有證、一檢驗；是否建立應(yīng)急救援機制；所使用的特種設(shè)備是否存在事故隱患，對存在事故隱患一時難以有效治理的是否列入限期整改計劃并擬定有效監(jiān)控措施。

　　（三）隱患整改。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》限期整改。對于查出重大安全隱患以及違法行為嚴(yán)懲不怠，要做到一般隱患整改率達(dá)100%，重大隱患整改五落實（措施、資金、期限、責(zé)任人、應(yīng)急預(yù)案）到位率100%。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使本次打非治違專項行動順利開展，局成立特種設(shè)備打非治違專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長馬國智任組長，韓萍、喬峰任副組長，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設(shè)特監(jiān)科。

　　五、實施步驟

　　本次特種設(shè)備打非治違專項行動從4月下旬開始，到9月底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行。

　　（一）動員部署、自查自糾階段（4月下旬—5月下旬）

　　1、組織各特種設(shè)備使用重點單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、國家質(zhì)檢總局、省、市、縣有關(guān)文件和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，強化安全意識，確保特種設(shè)備打非治違專項行動抓出成效。

　　2、根據(jù)專項行動要求，認(rèn)真分析我縣特種設(shè)備在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和有可能釀成安全事故的新情況、新問題，細(xì)化檢查內(nèi)容，強化工作措施，完善安全制度，落實隱患整改。

　　（二）深入排查，集中整治階段（6月上旬—7月下旬）

　　1、各特種設(shè)備使用單位按照相關(guān)要求成立由法人代表和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位的特種設(shè)備安全自查工作。

　　2、督促特種設(shè)備使用單位，結(jié)合本單位實際，全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。

　　（三）全面檢查、重點抽查階段（8月上旬—9月上旬）

　　在特種設(shè)備使用單位完成自查、整改的基礎(chǔ)上，對重點單位專項整治工作情況進(jìn)行督促檢查，其主要內(nèi)容包括：