員工績效發放方案

時間：2024-12-17 11:55:05 文圣方案我要投稿

員工績效發放方案范文（通用11篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的員工績效發放方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績效發放方案范文（通用11篇）

　　員工績效發放方案 1

　　第一條：考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情景進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整供給有力的參考依據，特制定本方案。

　　第二條：考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本方案。

　　第三條：考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;

　　2、以崗位職職責務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。

　　第四條：考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專項考核。

　　第五條：考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權重。

　　第六條：考核方案

　　考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等方案，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面、重大異常事件等進行。

　　第七條：考核資料

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量。

　　3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關資料其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條：專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　對試用期表現優秀或較差者，可提議提前轉正或適當延長試用期;

　　2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改善意見。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的'重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

　　第九條：考核程序

　　1、月、年度考核開始前，由人事部根據，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。

　　2、考核對象準備自我和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據考核方案統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結果。

　　4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

　　第十條：考核結果

　　1、根據考核的具體情景，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

　　①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%;

　　②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%;

　　③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%;

　　④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%;

　　⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。

　　員工績效發放方案 2

　　一、考核指導思想

　　按照建設規范化服務型政府的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

　　二、考核基本原則

　　建立定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合，績效考核與工作人員年度考核相結合的績效評估考核體系，堅持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

　　三、考核范圍和內容

　　局機關及局屬事業單位在編、在崗人員為被考核人。

　　考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

　　1、德：指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

　　2、能：指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力及文字表達能力四個方面考核；

　　3、勤：指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

　　4、績：指工作量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

　　5、廉：指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

　　四、考核標準和等次

　　考核的標準：局機關公務員以《職位職責說明》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定；局屬事業單位工作人員以《崗位職責》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。考核的等次分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個等次。

　　1、優秀：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出。

　　2、稱職（合格）：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

　　3、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作，但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

　　4、不稱職（合格）：政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

　　五、考核量化

　　局機關、局屬事業單位工作人員績效考核實行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優秀，62—81分確定為稱職，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職

　　六、考核實施

　　（一）平時績效考核

　　平時績效考核由局機關、各事業單位根據工作需要不定期自行組織實施。被考核人要對本職位職責、本年度工作目標、交辦的工作任務與實際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實做好紀錄。局機關各科室（科長、主任）和各事業單位負責人作為本部門主考人應不定期對其進行檢查審核并負責填寫有關內容。

　　（二）年度績效考核

　　年度績效考核以平時績效考核為基礎，在每年第四季度結合目標考核一并進行。其基本程序為：

　　局機關考核工作程序：

　　1、被考核人填寫《國家公務員年度績效考核登記表》或《事業單位工作人員年度績效考核登記表》。

　　2、主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領導是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機關中層干部由局考核領導小組進行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統一對被考核人進行民主評議；局機關中層干部和事業單位班子成員由局考核領導小組組織所在科室、單位全體職工評議。

　　3、局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報局黨組討論決定；

　　4、局黨組研究決定后，進行公示，公示無異議后上報相關部門審核；

　　5、局考核負責人簽署被考核人的'考核等次；

　　6、將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。

　　局屬事業單位工作人員考核工作程序：

　　1、被考核人填寫《事業單位工作人員年度績效考核登記表》

　　2、主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業單位班子成員的考核由局考核領導小組負責組織進行，分管局領導在民主評鑒的基礎上提出被考核人考核等次意見，局考核領導小組進行審核并提出考核意見后報局黨組討論決定。各事業單位班子成員的民主評議由局考核領導小組組織在本單位全體人員中進行。

　　3、各事業單位人員的考核工作根據市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進行，在提出考核等次意見后報局辦公室會同相關科室審查后報市人事局審定。

　　4、將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。

　　（三）當年軍隊轉業干部，調任、轉任、掛職鍛煉、外出學習培訓、因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關規定執行。

　　七、考核結果的使用

　　（一)公務員在年度績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有依照相關規定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效(表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》，報上級組織、人事部門給予記功或嘉獎。

　　（二）公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的基本工資為標準，發給一次性年終獎金。

　　（三）連續2年以上獲優秀等次的公務員，在晉職或競爭上崗時任職條件可適當放寬。

　　（四）公務員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下方案處理：

　　1、可視同稱職等次正常晉升級別和職務工資檔次。

　　2、一年內不得晉升職務。

　　3、不發給一次性年終獎金。

　　4、公務員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在誡勉期內，應接受不少于10天的培訓學習。誡勉期間，主考人應對其進行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應做出誡勉期間的思想、學習、工作的書面總結。

　　5、公務員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。

　　（五）公務員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下方案處理：

　　1、不發給一次性年終獎金。

　　2、當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3個月內作出。降職后，其職務工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的倒級工資標準的，不得降低級別工資。

　　3、連續兩年考核被確定為不稱職的，按有關規定予以辭退。

　　局各事業單位對工作人員年度績效考核結果的使用可參照以上規定和其他有關政策由各單位自行確定。

　　八、考核的組織

　　局成立機關和事業單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局機關、各事業單位行政執法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領導、局紀檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負責人事的代表組成，分管人事工作的局領導任組織，日常工作由局辦公室承辦。

　　各事業單位參照以上方案成立績效考核工作小組。

　　本方案由辦公室負責解釋。

　　員工績效發放方案 3

　　為了調動本部門員工的工作積極性和創造性，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質量，根據公司有關規定，結合本部門的'實際情況，特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、與業績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則;

　　2、公開、公平、公正的原則;

　　3、定期考核，按月分配的原則。

　　二、績效考核內容

　　1、月度考核

　　本部門人員月度考核統一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。

　　2、年度考核

　　本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態度考核綜合確定。

　　員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+能力指標考核得分x15%+態度指標考核得分x15%;

　　部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優秀。

　　三、月度績效工資發放

　　員工月度績效工資發放根據月度績效考核情況確定。

　　員工月度績效工資=月績效工資基數x個人績效系數x月考評系數

　　本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。

　　四、考評程序

　　（一）、組織考核

　　1、每月28日前，每個員工把自己當月的工作交部領導。

　　2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。

　　（二）、績效反饋面談

　　次月5日前，部門領導根據員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。

　　五、其他規定

　　1、請假者扣2分/天，連續或累計假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當月績效工資;

　　2、曠工半天者，扣發本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發個人當月績效工資。

　　3、未交當月工作日記者，扣發個人當月績效工資。

　　員工績效發放方案 4

　　一、引言

　　績效激勵是一種通過給予獎勵來激勵員工實現組織目標的管理手段，在現代企業中被廣泛應用。本文將圍繞員工績效激勵方案的設計與實施展開討論，旨在為企業提供一種科學、有效的激勵機制，促進員工的積極性和工作效率。

　　二、制定目標

　　1、明確組織目標

　　組織目標的明確對于制定績效激勵方案至關重要。組織目標應該具有可量化的性質，以便對員工的工作進行評估和獎勵。

　　2、確定崗位目標

　　崗位目標是指根據不同崗位的職責和要求，制定與崗位相關的工作目標。崗位目標應該與組織目標相一致，并且能夠量化和衡量。

　　三、確定激勵方式

　　1、薪酬激勵是最常見的一種績效激勵方式。通過設定基本工資和績效獎金等激勵手段，將員工的工作表現與薪酬直接掛鉤，以提高員工的積極性和工作效率。

　　2、職業發展激勵

　　職業發展激勵是指提供員工職業發展機會和晉升通道的激勵方式。通過制定職業發展規劃、提供培訓和學習機會等，激勵員工不斷提升自己的能力和素質。

　　3、獎勵措施

　　獎勵措施可以是物質獎勵，如禮品、旅游等，也可以是非物質獎勵，如表彰、榮譽等。根據員工的績效表現，給予相應的獎勵，以提高員工的工作動力。

　　四、評估績效

　　1、設定評估指標

　　根據工作目標和崗位要求，設定相應的評估指標，用于評估員工的工作績效。評估指標應該具有可衡量性、客觀性和公正性。

　　2、制定評估方法

　　評估方法可以是定期的績效考核，也可以是項目或任務的完成情況評估。評估方法應該與崗位要求和工作目標相匹配，并且能夠客觀準確地反映員工的工作表現。

　　五、獎勵措施的實施

　　1、公示評估結果

　　在評估完成后，及時公示評估結果，讓員工了解自己的'績效表現，以激勵員工積極參與績效激勵活動。

　　2、獎勵措施的發放

　　根據評估結果，按照預先設定的獎勵措施，及時發放相應的獎勵。獎勵應該公平公正，并且能夠激勵員工的積極性和工作效率。

　　六、績效激勵方案的監督與改進

　　1、監督執行情況

　　對績效激勵方案的執行情況進行監督，確保獎勵措施的公正性和有效性。

　　2、定期評估與改進

　　定期評估績效激勵方案的效果，根據評估結果進行改進和優化，以使績效激勵方案更加科學和有效。

　　績效激勵方案的設計與實施是企業提高員工積極性和工作效率的關鍵。通過制定明確的目標、選擇合適的激勵方式、評估績效并及時獎勵，可以激勵員工的積極性，提高員工的工作效率，為企業的發展做出積極貢獻。

　　員工績效發放方案 5

　　一、車間主任崗位職責

　　1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產方案，組織車間生產，合理調度生產人員，指揮和協調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標。

　　（1）嚴格根據公司領導簽批的《生產方案單》和生產圖紙擬定各批次產品生產方案，認真解讀圖紙中的各項技術參數，嚴格落實《生產方案單》、生產圖紙中的相關信息、標注，杜絕顯現因圖紙解讀失誤而顯現的生產錯誤。

　　（2）負責生產過程中的本錢掌握。負責對在生產過程中人、材、物的本錢掌握，防止因較大生產錯誤顯現的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的本錢鋪張。

　　（3）合理布置生產過程，把握生產進度，科學布置生產用時，保證均衡生產，按時、勻時完成生產任務。帶著生產團隊，保證工人生產主動性，提高生產效率，防止工人怠工。

　　（4）根據定崗、定額、定員原則合理調度生產人員，保證車間人力資源利用率，防止顯現窩工、待工現象；依據工人技術力量合理布置工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發生。

　　（5）監督、催促車間各工序員工嚴格根據《作業指導書》和《裝備操作標準》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，防止因操作不標準造成的人身、裝備安全事故。

　　（6）貫徹執行各項技術標準和公司質量方針，制定措施強化工藝質量掌握，保證各批次產品的數量、規格、質量符合客戶要求。協同、協作質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，協作執行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；按時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產環節的技術攻關，顯現重大質量、技術問題要按時上報。

　　2、依據公司對裝備管理的要求，做好車間內生產裝備的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產任務前，須親自調試或布置專業裝備管理人員調整、調試機器裝備，保證其按時有效地投入生產；生產過程中顯現因裝備運轉不便造成工序停頓時，應立刻組織修理或重新調試，防止裝備問題造成的待工和產品質量下降；車間裝備故障后不能妥當修復時，應立刻上報公司領導布置廠家修理事宜，不得瞞情不報或延遲上報。

　　3、認真搞好車間經濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在裝備管理和運用、生產主動性等方面實行科學手段進行管控，發現先進事跡，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲罰法。

　　4、在車間現有條件下，根據5S標準充足科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明衛生生產工作。保證車間衛生，根據公司衛生管理規定按時組織清掃車間，使車間衛生到達公司要求。

　　5、領導生產團隊技術創新，嚴格貫徹執行公司的技術創新鼓勵方案，培育團隊創新意識，提高團隊創新力量，按時發現和上報員工創新行為，參與創新價值鑒定工作。

　　6、負責生產團隊建設。

　　（1）依據實際生產任務和車間人員配備情況按時向領導上報人員需求方案，組織或參與車間新員工考試、面試；

　　（2）負責車間人員關于規章制度、崗位職責、操作規程、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰斗力和向心力；

　　（3）在公司領導下組織員工考核，培育和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對心情低落員工進行教育、教化，關懷職工生活；

　　（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。

　　7、參與公司（相關）例會及各種生產調度會議，照實匯報本車間的`生產情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產班后會，解決生產中存在的問題，提前布置第二天的工作方案，保證生產順當進行。

　　8、擁護公司人事決策，聽從上級部門管理；深入領悟領導意圖，保證公司規章制度及精神文件在車間內的貫徹執行和車間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；幫助公司有關部門順當開展定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。

　　9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。

　　二、車間主任薪資構成及考核方法

　　1、根本工資+崗位系數工資

　　1）根本工資

　　公司依據車間主任的工作性質及工作內容對其發放根本工資，車間主任的根本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發放。

　　2）崗位系數工資

　　以充足調開工作主動性為原則，公司依據車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發放崗位系數工資，即車間主任工資=當月崗位系數X車間工人當月平均工資。崗位系數與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。

　　三、崗位考評

　　公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評總分為120分，實際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。

　　1、考評內容

　　生產任務完成及返工進度掌握（占40%）生產調度（占8%）生產質量掌握（占22%）安全生產管理（占5%）5S生產管理（占5%）生產裝備管理（占10%）生產技術創新（占5%）規章制度落實（占5%）生產團隊建設及部門協作力量（占10%）對領導的聽從性（占10%）。

　　2、參與考核部門

　　（副）總經理、生產部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部

　　3、考評形式

　　（1）考核部門報辦公室匯總評分

　　（2）車間無記名投訴+落實

　　4、考評細則

　　（1）生產任務完成及返工進度掌握（共40分）。以產品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時完成生產任務，每延誤一天扣4分；返工產品規定時間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產目標扣15分。

　　（2）生產調度（共8分）。因調度問題造成窩工扣3分；

　　車間工序連接不力卻不按時協調扣2分；因調度問題造成的工人工作看法不主動、怠工扣3分；因調度不公正造成人力資源利用率低下3分，對生產進度、產品質量產生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問題酌情扣分。

　　（3）生產質量掌握（共22分）。產品終檢顯現可彌補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；

　　同種錯誤產品超過三次扣10分；產品終檢顯現不行彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；由于圖紙或生產方案單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分。其它原因每顯現一次批量報廢事故扣8分。

　　（4）安全生產管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；

　　員工因不標準操作造成裝備損壞，每例扣5分；員工不標準操作造成人身損害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不標準操作造成公司財產損壞的，每例扣5—10分。車間內有工人抽煙，每發現一例扣4分。

　　（5）5S生產管理（共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型裝備不按5S標準歸類整理存放，每發現一例扣2分；

　　車間通道或叉車通行道內顯現閑置物品阻礙生產，每發現一例扣3分；車間衛生不按要求清掃，每發現一次扣2分。

　　（6）生產裝備管理（共10分）。不按公司裝備管理要求管理裝備，每發現一例扣3分；

　　裝備損壞卻不按時修理扣3分；因裝備沒有得到按時保養而造成其運用不便，每例扣4分；裝備調試不正確或欠修卻不按時調整或修復，造成生產錯誤，每例扣3分，錯誤不行逆扣8分；因裝備調試、修理不按時導致延誤工時、貽誤工序扣5分；裝備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。

　　（7）生產團隊建設及部門協作力量（共10分）。不主動參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；

　　不定期開展員工培訓或培訓內容不全面，每發現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不按時訂正，每例扣3分；優秀員工遭到埋沒，不按時發現、培育，一例扣3分；在車間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。幫助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順當開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。看法消極或不協作，每次扣3分；看法強硬、不講道理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。

　　（8）生產技術創新（共5分）。車間每創新（提出改進看法）一例得到公司核實，根據創新奉獻大小嘉獎3—8分（超出上限部分為額外嘉獎）。

　　（9）規章制度落實（共5分）。車間工人顯現遲到、早退現象，每例扣0.5分；

　　礦工一例扣1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產車間管理規定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己顯現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。

　　（10）對領導工作布置的聽從性（共10分）。不聽從領導布置或找借口不完成領導布置的任務酌情扣1-8分。看法惡劣的扣10分。

　　員工績效發放方案 6

　　一、考核目的

　　對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

　　了解員工對組織的貢獻。

　　為員工的薪酬決策提供依據。

　　提高員工對企業管理制度的滿意度。

　　激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

　　為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

　　二、績效考核對象

　　已經轉正的'正式員工（計件員工除外）。

　　實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

　　三、績效考核小組成員

　　績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監督考核過程。

　　董事長雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

　　績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

　　四、生產車間員工績效考核內容

　　生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

　　五、考核時間安排

　　考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進行。

　　六、考核實施

　　收集數據：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。

　　考核實施：每月xx日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。

　　業績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

　　提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

　　整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

　　核算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部

　　操作工績效考核標準

　　本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進行考評，考核總計xx分，每項可重復考核。可加分，被考核人當月加分不能超過xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。被考核人當月工資=基本工資+獎金。具體考核項目：

　　員工績效發放方案 7

　　一、目的

　　1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。

　　2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。

　　二、原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

　　三、適用范圍

　　本辦法適用于本單位所屬各部門員工。

　　四、考核細則

　　（一）商店店長考核評分細則

　　1、未按國家有關法令法規及公司各項規章制度管理賣場，扣5-10分/次；

　　2、未按要求做好商店內設備、設施的日常維護和保養，扣2分/次；

　　3、未按照公司相關規章制度做好店內工作人員的日常管理，扣2分/次；

　　4、未做好商店內租賃柜臺及聯營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；

　　5、未做好店內整體環境的管理和控制，扣3分/次；

　　6、為做好店內固定資產管理，造成損失的，扣5分/次；

　　7、未做好店內每月獎金分配，引起糾紛的，視情節嚴重程度扣2-5分/次；

　　（二）商店值班經理考核評分細則

　　1、未按考勤管理辦法做好超市人員的.出勤情況記錄工作，扣2分/次；

　　2、未能根據商店經營需要做好人員配置工作，扣5分/次；

　　3、店內員工未按規定穿好工作服、儀容儀表不符合相關規定，扣2分/次；

　　4、未做好商品陳列、補貨、促銷工作，扣2-5分/次；

　　5、未做好超市的衛生工作，未能保持賣場的干凈整潔，扣2分/次；

　　6、未按規定解決因商品質量、服務態度等問題而發生的顧客投訴和糾紛，視情況扣2-5分；

　　（三）理貨員考核評分細則

　　1、未做好開業前的準備工作，扣1分/次；

　　2、開業中未能保持商店環境的整潔，扣2分/次；

　　3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作，扣2-5分/次；

　　4、未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；

　　5、未能定期檢查商品的有效期，導致商店內出現過期商品，引起消費者投訴的，扣5-10分/次；

　　6、未使用文明用語迎接顧客，未協助顧客購物，扣3分/次；

　　7、營業時間內聊天開小差，未能注意商店內的安全保衛工作，導致貨品丟失，扣2-5分/次；

　　8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；

　　（四）收銀員考核評分細則

　　1、不遵守商店各項規章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；

　　2、未正確使用收銀設備，未做好收銀設備的基本保養，造成設備損壞的，扣3分/次；

　　3、收銀時未使用文明用語，扣2分/次；

　　4、未遵守相關規定，與顧客發生糾紛的，扣2-5分/次；

　　5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；

　　6、貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；

　　7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；

　　員工績效發放方案 8

　　一、目的

　　(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。

　　(二)提高生產效率，實現增產增效。

　　二、適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。

　　三、職責

　　(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的.問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。

　　(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

　　(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

　　四、考核程序

　　每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。

　　五、考核內容及辦法

　　(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；

　　(2)遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

　　(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰(20元/次);

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

　　(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；

　　(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

　　2、勞動態度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；

　　(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據)

　　(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。

　　員工績效發放方案 9

　　一、前言

　　隨著企業的發展和市場競爭的加劇，提高員工的工作積極性和效率成為企業管理的重要課題。為了更好地激勵員工，提高工作熱情，增強企業競爭力，我們制定了新的員工工資考核方案。該方案將員工的個人績效與收入直接掛鉤，以公平、公正、公開為原則，旨在推動員工個人發展和企業整體進步。

　　二、考核內容與標準

　　1、工作質量：員工的工作質量是考核的`重要指標，包括任務完成情況、工作準確性、工作態度等。

　　2、工作效率：員工完成工作的速度和節約時間的能力也是考核的重要內容。

　　3、創新能力：在工作中是否有創新思維，提出并實施有效的改進方案的能力是考核的重點。

　　4、團隊協作：團隊合作是企業成功的關鍵，員工在團隊中的表現也應納入考核。

　　三、考核周期與方式

　　1、考核周期：每月進行一次績效考核，年終進行年度總評。

　　2、考核方式：采用上級評價與同事評價相結合的方式，同時鼓勵員工自評，多種評價方式相結合，保證考核的公正性和準確性。

　　四、績效工資計算方法

　　1、績效工資總額=基本工資x績效考核系數。

　　2、績效考核系數=工作質量得分x 20% +效率得分x 25% +創新得分x 20% +團隊得分x 35%。

　　3、分值：滿分為100分，90分以上為優秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。

　　4、根據分值情況，對應績效工資分配如下：優秀：全額績效；良好：90%績效；合格：80%績效；不合格：不予績效。

　　五、激勵措施

　　為了更好地發揮績效工資的激勵作用，我們將采取以下措施：

　　1、優秀員工獎勵：每月對績效考核優秀的員工給予額外的獎勵，以激勵他們繼續保持高績效。

　　2、晉升機會：績效考核結果將作為員工晉升的重要依據之一，表現優秀的員工將有更多的晉升機會。

　　3、培訓機會：根據員工的績效考核結果，為其提供相應的培訓機會，以提高其和知識水平。

　　4、優秀團隊獎勵：對于表現出色的團隊，我們將組織團隊建設活動，并提供相應的獎勵。

　　5、企業內部宣傳：定期在企業內刊或企業網站上公布績效考核結果，表揚優秀員工和團隊，鼓勵大家向他們學習。

　　六、實施與監督

　　該方案的實施需要各部門領導和人力資源部門的密切配合，確保考核的公正、公平和準確性。同時，我們將設立監督機制，定期對考核過程和結果進行檢查和反饋，發現問題及時糾正，以保證方案的順利實施。

　　七、總結

　　總的來說，新的員工績效工資考核方案旨在激勵員工發揮個人潛能，提高工作質量和效率，增強企業競爭力。同時，該方案也有助于建立公正、公平的企業文化，提高員工的工作滿意度和忠誠度。我們將持續優化和改進該方案，使其更好地為企業的發展和員工的成長服務。

　　員工績效發放方案 10

　　一、考核原則

　　公開、公允、公正、簡捷、實事求是;

　　二、考核對象

　　中層以上管理人員和專業技術人員。

　　三、考核依據

　　本月工作安排、崗位職責、工作標準和領導支配的重點工作。

　　四、考核權重

　　考核實行百分制。考核實行干脆主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是干脆主管考核評分占70%，上一級主管(即公司分管領導)占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。

　　五、考核流程

　　被考核人于每月30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至干脆主管，干脆主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理。

　　六、考核比例

　　集團公司總經理、副總經理當月績效工資占工資總額的40%，依據每月考核結果在工資中兌現;各分公司總經理當月績效工資占工資　總額的.30%，依據每月考核結果在工資中兌現;考核在95分(包括本數)以上績效工資為全額工資;95分以下每削減1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。

　　七、年度考核

　　集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理(包括項目總經理)、各部門部長每月工資總額的10%參加年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額發放，詳細考核實施細則依據年度目標責任制中的指標制定。

　　八、考核反饋

　　1、考核結果由考核人剛好反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明緣由，以便改進工作。

　　2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。

　　員工績效發放方案 11

　　一、引言

　　是企業管理中至關重要的一環，它不僅有助于提高員工的工作效率，還能為企業的發展提供有力的支持。為了更好地激勵員工、提高整體，我們制定了一套全面的考核方案。本方案將涵蓋考核標準、考核周期、考核方法以及獎懲制度等方面，以確保方案的公正、公平和有效性。

　　二、考核標準

　　1、工作業績：根據員工完成工作任務的數量、質量以及工作效率進行評價。

　　2、創新能力：考察員工在工作中是否具有創新思維，能否提出新的工作方法或建議。

　　3、團隊合作：評估員工在團隊中的表現，如協作、溝通、領導能力等。

　　4、持續學習：根據員工在培訓、自學等方面的表現進行評價。

　　三、考核周期

　　績效考核周期應根據企業實際情況而定，可選擇月度、季度、半年或年度。建議以月度考核為主，季度匯總，年度總評。這樣既能及時發現和解決問題，又能避免頻繁考核給員工帶來過多的壓力。

　　四、考核方法

　　1、自我評價：員工在每個考核周期結束時進行自我評價，梳理完成的工作、存在的問題及改進措施。

　　2、直接上級評價：直接上級對員工在各個方面的表現進行客觀評價，提出改進建議。

　　3、同事評價：同事根據員工在工作中的協作、溝通情況給予評價。

　　4、下屬評價：下屬員工根據直接上級的管理、指導情況給予評價。

　　5、業績抽查：直接上級定期或不定期地對員工的業績進行抽查，以確保績效考核的準確性和公正性。

　　五、獎懲制度

　　根據績效考核結果，我們將實施相應的獎懲制度，具體如下：

　　1、優秀員工獎勵：對績效考核連續3個月排名前列或年度綜合排名前10%的員工給予獎金、晉升等獎勵。

　　2、優秀團隊獎勵：對表現優異的.團隊給予團隊建設活動、旅游等獎勵，以增強團隊凝聚力。

　　3、表揚與提升：對表現優秀的個人和團隊進行公開表揚，并在全公司范圍內推廣其優秀經驗。同時，對于表現優秀的中高層管理人員，將考慮晉升或調至更重要的崗位，以激勵其繼續提升業績。

　　4、改進與輔導：對于績效考核中暴露出的問題，直接上級應及時給予輔導和幫助，以促進員工的個人成長和改進工作效率。

　　5、警告與待改進期：對于連續兩次績效考核排名末位或存在嚴重工作失誤的員工，將給予口頭警告并要求其待改進或制定個人改進計劃。如第三次排名仍不佳，將考慮進行崗位調整或辭退。

　　六、結語

　　本績效考核方案旨在提供一個公平、公正的競爭環境，激勵員工積極工作，提高整體績效。我們希望通過實施本方案，能夠使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也歡迎廣大員工提出寶貴意見和建議，以便我們不斷完善和優化方案，共同推動企業的發展。

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