駕校優秀員工評選方案（精選11篇）

　　為了確保我們的努力取得實效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的駕校優秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。

　　駕校優秀員工評選方案 1

　　一、評選目的：

　　為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

　　二、評選時間及地點：

　　1、時間：

　　2、地點：

　　三、評選對象：

　　已上報先進事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

　　五、評選條件：

　　1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

　　2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

　　3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

　　4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

　　5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

　　六、評選方法：

　　1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

　　（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的'其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

　　（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

　　（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

　　八、最后，董事長總結性發言。

　　駕校優秀員工評選方案 2

　　為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

　　優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

　　5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

　　7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

　　3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現稱號的.員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

　　3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

　　駕校優秀員工評選方案 3

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的`x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時光

　　20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

　　駕校優秀員工評選方案 4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　xxx

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》

　　駕校優秀員工評選方案 5

　　為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

　　一、組織領導

　　為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

　　組 長：xx

　　副組長：xx

　　成 員：xx

　　二、對象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評選標準

　　熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

　　遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

　　愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾

　　保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境

　　愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

　　熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

　　四、評選辦法

　　1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

　　2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的.《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。

　　3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

　　4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

　　駕校優秀員工評選方案 6

　　一、評選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。

　　二、成立評優小組

　　公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。

　　三、參評對象及評選標準

　　凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

　　1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；

　　2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。

　　3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

　　5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的'各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

　　四、評選流程

　　本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

　　1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；

　　3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效

　　5、公布結果：1月16日

　　6、正月初九下午會議期間頒獎。

　　駕校優秀員工評選方案 7

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。

　　一.甄選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二.甄選周期

　　每月組織一次評選

　　三.選拔范圍

　　1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

　　四.名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少于10人，每月可選3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工

　　五.評選標準

　　業務實績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。

　　工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。

　　團隊合作意識——具有較強的.團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。

　　工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月

　　服裝沒有違反。

　　物品配置合乎規定

　　意識——學習優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。

　　創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作

　　六.評估人員及注意事項

　　1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七.甄選進程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，并將優秀員工照片和業績概要發布在布告欄上。

　　駕校優秀員工評選方案 8

　　一、前臺話務班組

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。 三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

　　服務員的激勵獎項

　　1、最佳服務員獎 要求：各方面都較為優秀，具示范效應

　　評選辦法：全體服務員投票評選

　　2、 最佳精神風貌獎

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規范符合規范，并有示范效應

　　評選辦法：全體服務員投票評選

　　3、 最佳溝通獎

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務滿意。 評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的.2名。

　　4、 最佳推銷獎

　　要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。

　　5、 服務快手獎

　　要求：服務技能熟練，為客人服務忙而不亂。 評選辦法：當月服務客人人次最多的2名。

　　6、 最受客人歡迎獎

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關和交流能力。 評選辦法：點牌次數最多的2名。

　　7、 優秀班組獎

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現最好。 評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎

　　要求：為公司提出合理化建議、意見

　　評選辦法：由公司評定

　　9、 最佳新人獎

　　要求：新服務員中各項綜合素質較高。 評選辦法：由新服務員投票評選5名。

　　10、最佳團結獎

　　要求：關心同事，團結同事，樂于幫助同事。 評選辦法：全體服務員投票評選

　　11、最佳創新獎

　　要求：有創新精神，提出創新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據事實，由公司評定。

　　駕校優秀員工評選方案 9

　　一、目的與意義

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的.激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

　　2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

　　四、注意事項

　　1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動解釋權歸行政部所有。

　　駕校優秀員工評選方案 10

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　以"公平、公正、公開"原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

　　三、評選范圍

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額

　　優秀員工：2名表揚員工：2名

　　五、評選時間

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

　　六、評選標準

　　根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的各規章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

　　（2）評選當日進行現場工作匯報。

　　（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

　　（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的'綜合評分。

　　（5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

　　根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

　　駕校優秀員工評選方案 11

　　一、目的：

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

　　二、評選對象：

　　公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時間：

　　20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

　　3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

　　4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總人數15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負責整個評選工作的.實施、宣傳；

　　2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

　　九、費用預算：

　　1、榮譽證書：15本x6元計90元

　　2、獎金：15x1000計15000元

　　3、總計：15090元

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