備件系統管理方案

時間：2023-01-02 20:02:36 方案我要投稿

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備件系統管理方案（精選5篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進行，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的備件系統管理方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

備件系統管理方案（精選5篇）

　　備件系統管理方案1

　　一、指導思想

　　按照“高標準建設、高水平管理、高質量服務”的要求，以“清隱患、防風險，補短板、促達標，轉機制、提質量”為主要任務，著力防范和化解衛生健康領域重大風險，持續推進各級醫療衛生機構提質增效。結合x省醫院消防安全管理規范的相關規定，制定出臺消防安全標準化管理評定標準，并組織實施，切實提高消防安全標準化管理水平，有效預防火災事故的發生。

　　二、工作目標

　　為實現全縣衛生院、防保站、縣直醫療機構消防安全標準化管理，明確消防安全主體責任，完善消防安全管理標準體系，建立健全火災隱患排查治理和火災防控體系建，提升工作人員消防安全素質和應急處置能力，促使全縣衛生健康系統消防安全百分百達標，遏制火災事故發生。

　　三、工作內容

　　（一）消防安全職責

　　各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構的法定代表人或者主要負責人是消防安全責任人，全面負責本單位的消防安全工作，主要職責為：

　　1.明確消防安全責任，實施消防安全管理制度；

　　2.貫徹執行消防法規，保障本單位的消防安全符合規定，掌握消防安全情況；

　　3.組織防火檢查，建立值班制度，及時開展火災隱患整改、處理涉及消防安全的重大問題；

　　4.根據本單位的實際情況，制定消防安全事故預警和應急處置預案，并實施演練。

　　（二）消防安全管理

　　各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構應當建立消防安全管理制度，確保消防安全設施管理符合下列要求：

　　1.完善消防設施配備，定期檢查和維護，確保設施有效使用；

　　2.嚴禁鎖閉安全出口，禁止占用、堵塞疏散通道、樓梯間和消防車通道；

　　3.安全出口、疏散通道不得設置門檻和其他影響疏散的障礙物；

　　4.消防設施、安全疏散指示標志應完好、有效，發生損壞時應及時維修、更換；

　　5.嚴禁在房間外窗、安全出口、公共疏散走道上設置影響疏散逃生和滅火救援的鐵柵欄、卷簾門等；

　　6.對使用明火實行嚴格的管理，嚴禁吸煙、使用明火、烹飪或使用大功率電氣設備；

　　7.嚴禁隨意亂接電線，擅自增加用電設備；

　　（三）消防檔案管理

　　各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構應建立消防檔案管理制度，消防檔案包括消防安全基本情況和消防安全管理情況。檔案應含有以下內容：

　　1.單位基本概況和消防安全重點部位情況；

　　2.各級消防安全責任人基本情況；

　　3.消防安全管理制度和消防安全的操作規程；

　　4.消防設施、滅火器材配置情況；

　　5.消防安全事故預警和應急處置預案；

　　6.存在火災隱患及其整改情況記錄。

　　（四）消防安全巡檢、值班制度

　　各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構應當建立定期防火巡查、防火檢查和值班制度。防火巡查每日開展，防火檢查每月一次。

　　（五）自查考評

　　各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構要認真開展自查自評工作，填寫自查情況統計表，所評定的分數、反映情況和數據要客觀實在、真實可信。

　　四、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識。各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構主要人群為病人，行動不便、自救能力差，一旦發生火災事故，極易發生人員傷亡，威脅生命健康和財產安全。開展消防安全標準化管理是確保鄉鎮衛生院、防保站、縣級醫院安全工作的基礎，對提高消防安全管理水平，預防和減少火災事故具有重要現實意義。各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構要把思想統一到國家和省、市、縣的決策部署上來，把消防安全標準化管理達標創建活動擺上重要議事日程，做到分管領導親自抓、辦公室主任具體抓，相關工作人員各司其職、各負其責，確保消防安全標準化管理達標創建活動有序推進。

　　（二）加強領導，落實責任。各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構要按照“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管”要求，嚴格落實消防安全屬地管理責任，加強組織領導，成立領導小組，制定實施方案，細化年度目標任務和職責分工，健全完善消防安全標準化建設體系和常態化工作機制，在確保質量、嚴格標準、提升水平上下功夫、花力氣、出成效。

　　（三）廣泛宣傳，典型示范。各鄉鎮衛生院、防保站、縣直各醫療機構要積極宣傳消防安全標準化管理達標創建活動的重要意義，努力營造消防安全標準化管理達標創建活動的良好氛圍。同時，要注重培植典型，充分發揮典型示范作用，推動全縣衛生健康消防安全標準化建設工作的整體提升。

　　年底將組織消防安全標準化管理達標創建工作驗收，請各單位高度重視，抓好貫徹落實。

　　備件系統管理方案2

　　一、外灘中信城介紹

　　外灘中信城位于上海市的四川北路與海寧路交匯處，是外灘CBD、陸家嘴CBD和北外灘CBD的“金三角”區域。中信城為一座集五星級酒店式公寓、大型購物商場、休閑廣場、現代商務樓和高檔住宅等多種功能為一體的大型國際化復合型社區。基地面積5、8公頃，規劃總建筑面積25萬平方米，其中有外灘好望角五星級酒店式公寓43層，包括SOHU大堂、多廳影院、4個SOHU共享空間、落水中庭、斜向中庭；超級購物中心；休閑廣場；水岸觀景高檔住宅；名都中心商務樓等。

　　二、中信城項目背景

　　該方案采用臨時用戶自助取卡，拍取圖像存檔，系統自動分配車位并進行準確引導，具備路線規劃功能，顯示各個區域的余位狀況，在每個車位上方安裝車位檢測設備及狀態指示燈，當該車位分配出去后，指示燈閃爍，便于客戶快速便捷的找到屬于自己的車位，并方便管理端對車位的監控。

　　方案實現每個出口可以收費的同時還在場內進行集中收費管理；收費后，用戶車輛可在通過出口吞卡設備時送還卡片出場，增加車輛出行效率。VIP用戶可使用事先發放的遠距離泊車卡片實現不停車進出場，其他功能與臨時用戶同樣。

　　三、方案組成模塊

　　1、出入口通道管理

　　停車場管理系統中出入口通道管理是系統的基礎管理模塊，是辨識管理車輛進出停車場權限、收費的部分。該部分包括：出入口控制器、智能擋車器、地磁檢測器、語音提示系統、對講系統、近距離讀卡器、遠距離讀卡器、圖像對比系統等。

　　進出流程

　　在入口通道處，來車若是長期車則持粘貼在車窗上的遠距離卡刷卡進入，無需停車。若為臨時車，則在入口控制器上按鍵取卡，取卡時必須保證車輛停在票箱正前方以保證票箱地感能夠檢測到車輛的存在；在車輛刷卡的同時系統將啟動圖像捕捉系統，抓拍車輛照片用以備案。同時導航型自動吐卡票箱的顯示屏上會出現動畫演示，指引用戶將車停放在大概的方向；同時，在該車所行路線的導航屏上面會有該卡片的編號顯示出來，當車輛通過道閘后，欄桿自動復位下落。

　　在出口處，若來車為長期車，則可持粘貼在車窗上的遠距離卡刷卡外出，無需停車。若長期車租期將要結束，那么系統將會自動通過顯示屏和語音進行提示。

　　如果來車為臨時車，則持在入場時取的臨時卡進行刷卡或交由工作人員進行刷卡，刷卡時系統將啟動圖像捕捉系統，抓拍車輛照片，用于比對入場時的圖像，待工作人員收取停車費并確認圖像或車牌無誤后放行通過。若該卡片已經在停車場內設置的場內集中收費站交付過費用了，()而且是在規定時間段內離開停車場的，那么只需將卡片放入自動吐卡票箱內即可，閘桿會自動升起，當車輛通過道閘后，欄桿會自動復位下落。

　　2、場內車位引導管理

　　外灘中信城項目要求針對停車場內的平面情況實現停車場內的區域管理，即實現停車場內的車位余位統計和余位信息發布，引導行使在停車場內車輛快速尋找到有余位的停車區域。

　　系統要求：

　　1）在停車場的每個主入口設置剩余車位顯示屏，分別顯示每個區域的剩余車位。

　　2）在停車場的每個主入口設置系統信息屏顯示車場區域劃分詳細情況，能夠正確的引導駕駛員按照最簡便的路徑泊車。

　　3）在車場的每個區域入口設置車位顯示屏，顯示本區域的的剩余車位數量。

　　1、區域引導流程

　　在停車場的設計中，考慮到停車場內車位數量眾多，且分散在不同區域，不同樓層。為了讓進入停車場的臨時車輛能夠相對快速和準確的找到停車位，我們對停車場進行分區，在停車場的主入口處以及每一個區域的入口處發布各區域或者當前區域的余位信息。

　　那么我們如何來準確引導車輛，并計算每個區域的余位數量呢？

　　停車場管理系統可以通過雙向的地感檢測器來實現進出某一個區域的車輛計數。即在需要計數的區域的出入口安裝帶兩個地感線圈的地磁檢測器來判斷經過車輛的進出方向，從而得到區域內的車位余數。最后由管理系統實時發布到對應的信息顯示屏上。

　　關于區域余位信息顯示屏的設計，我們提供了多種解決方案，根據不同需求的物業可以進行定制。可是立式的信息發布屏支架，也可是懸掛式燈箱，還可是簡單的在一些出入口上方安裝簡易LED條屏。

　　2、其他車位引導方式

　　經過立方團隊的潛心研發，我們同時提供基于視頻識別器的精確車位引導和基于超聲波的車位引導。

　　視頻識別精確引導：我們在場內每一個車位上方安裝視頻識別器，車輛進入車位，識別器抓拍到車牌，車位上前方的車位燈顯示有車，引導余位顯示屏減一；車輛離開，識別器檢測不到車牌，顯示無車，引導單元顯示加一；同時，區域引導屏持續不斷的輪巡引導單元，將余位信息及時反應在區域引導屏和入口處的總組合屏上。

　　超聲波識別精確引導：我們在每一個車位上方安裝超聲波探測器，利用超聲波測距原理檢測該車位上是否有車，若有車，車位上前方車位燈顯示紅色，引導單元減一；若無車，車位燈顯示綠色，引導單元加一；同時，區域引導屏和管理中心不斷輪巡引導單元，將信息及時反饋到總顯示屏和區域引導屏。

　　3、場內收費管理

　　外灘中信城項目考慮到停車場內車位數量眾多，如果在車輛進出的高峰時段，可能會引起出口的擁堵。為了避免此類情況的發生，可以在人員進入車場的通道口（如地下車庫電梯廳）設置多臺自助繳費終端，提供場內收費服務。場內繳費能夠節省車主在出口處的占道時間，有效的避免了交通擁堵情況。

　　車主可在出口處將付費后的停車卡投入票箱，票箱自動識別確認后開啟道閘放行，并語音提示“歡迎再次光顧！祝您一路順風！”車主順利出場；

　　車主也可在離場前先到設立在場內繳費窗口交費，在辦理畢付款手續后一定時間內，拿著付費后的停車卡駕車順利出場；

　　我們可在管理端設置交費后的滯留時間間隔，如超過時間仍未出則收取滯納金。

　　4、取車查詢

　　考慮到該項目中有商場的存在，那么停車場內停放的車輛肯定有大部分是臨時用戶或非經常性停車者，那么此類用戶可能對于停車場內的環境不會很熟悉，為了給停車者提供良好的服務，避免停車者在取車的時候四處尋找自己的車輛，我們在人員進入車場的通道口或商場電梯口設置取車查詢終端，提供取車查詢引導服務。

　　在停車場內或商場電梯口設置取車查詢終端，終端平時顯示停車場該層的整體平面地圖（或者本項目的宣傳短片），直觀的顯示區域名稱、位置和已經使用的情況。

　　當用戶在查詢終端上刷車輛入場時的停車卡后，終端地圖上將顯示該終端位置至其車位的行走線路。如果用戶的車輛不在當前樓層，則友情提示用戶至另一層。

　　如果終端顯示了行走線路，車位燈將開始閃爍一段時間，給予取車用戶醒目的提示。

　　四、立方智能停車場方案優勢明顯

　　上面我們對中信城智能停車場管理系統做了比較詳細的說明，主要介紹了該項目中所運用到的車輛出入管理、自助繳費、車位引導和取車系統。該項目運用到的方案可以說是實現智能停車的非常先進的方案。

　　1）模塊化設置：系統全部采用模塊化設計，對于遠距離識別、圖像對比、車牌識別、車位引導、取車、語音提示、自助繳費等功能都可以進行靈活配置；不采用某一塊功能不會影響其他功能的正常使用；

　　2）快速停車、精確尋車：特別要提出的是，系統支持余位計數和自動分配，是我們進行車位車位引導、取車查詢等功能的基礎；能夠讓車主及時而快速的找到車位，且可通過車位查詢機及時找到愛車；

　　3）收費功能強大：針對不同類型的車輛具有不同的收費標準，長期車可分為按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費（時段優惠）等；而對于臨時車則可分為：按是收費、按次收費、按次收費、時段收費等情況；

　　4）脫機運行：系統特別采用快速寫卡技術，臨時車輛入場數據全部寫入卡片內部存儲空間，同時出口控制機內置硬件計費模塊，在系統脫網時，收費管理系統可切換至脫機運行模式，出入口之間無需通訊，就可以完成對臨時車輛的收費，做到了真正的脫機運營；

　　5）防跟車倒車：系統防止前一輛合法車刷卡而后一輛車不刷卡根入的情況。防跟車現像產生時，系統內采用文字，聲效進行報警，并可以安需要產生動作輸出；同時，系統可以有效的防止車輛“逃卡”和“逃費”行為，當車輛取卡，系統放行后，若車輛不正常進入而從當前通道倒出時，系統將會產生各種方式的報警。

　　備件系統管理方案3

　　企業行政管理系統,是由專門行政部門組織實施、操作,其觸角深入到企業各個部門和分支機構方方面面的一個完整的系統、網絡,可以說是企業的中樞神經系統,在企業中起著舉足輕重的作用,一個企業的好壞從行政管理系統的好壞就可以看出來。加強和改進企業行政管理系統,對于增強企業競爭力具有重要意義。

　　一、企業行政管理系統概述

　　將企業管理系統大體劃分為行政管理系統、生產系統、營銷系統、財務系統等幾個系統。行政管理系統,是由公司辦公室、人力資源部、企業管理部和后勤保衛部等部門組成的一個擔負著企業行政管理工作的部門綜合體。

　　企業行政管理系統,在一個企業的管理體系中既處于領導組織地位,又處于保障和服務的基礎地位。企業行政管理系統推動和保證著企業的生產、資金、經營等業務的順利、有效進行和相互之間的協調。企業行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業其他方面,也不同于政府機關的行政管理,具有相當的特殊性。如果一個企業缺乏良好的行政管理系統,那它生產、經營以及各項管理職能的實現就會缺乏基本的保證。

　　二、企業行政管理系統的職能

　　1、管理職能。行政管理系統在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上都要起到管理作用,并且在實際工作中要對各項工作地貫徹落實進行監督管理。行政系統要起到對公司其他管理系統進行統一管理的作用。

　　2、協調職能。行政管理系統不能簡單地以傳達領導的命令、完成里領導交辦的任務為滿足;也不能憑借自己在企業的獨特地位對其他系統、員工頤指氣使。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通和信息傳達,使下級充分領會上級的意圖,使各個系統之間良好溝通,在充分溝通的基礎上做好協調,這樣才能使企業和諧。

　　3、服務職能。與生產系統、營銷系統、財務系統等其他企業管理系統相比,為企業其他系統提供支持和服務,是行政管理系統的突出職能,行政管理系統的根本就是為企業的各項工作能夠順利進行而服務。

　　三、企業行政管理系統的主要工作特點

　　1、權威性。公司行政管理系統作擔負著公司相關制度的'制定、修訂和執行推動工作,負責公司人事管理工作、負責重要信息的管理和發布等工作,相對企業其他管理系統而言,其職能形式具有一定的權威性。

　　2、及時性。由于企業行政管理通常是用命令、指示、通知等形式來調整企業行政事務管理,故其手段和方式直接具體,而且具有較強的針對性,同時又配以對違抗管理的懲罰措施,因而能迅速發揮作用。因此,在企業大量日常性行政事務處理及人事事務處理中,或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時,行政管理就能發揮重大作用。

　　3、靈活性。企業行政管理系統往往要根據公司實際發展需要經常進行變革、增刪、剪裁、變通,因而帶有很強的靈活性,比較能符合時代的發展和企業的實際。

　　備件系統管理方案4

　　一、概述

　　隨著移動互聯網的迅速普及，社會信息化程度的日益加深，用戶對移動互聯網渠道的服務需求增長非常迅速，移動互聯網渠道的方便性、自助式以及隨時隨地的特性使其備受用戶青睞。

　　目前移動互聯網渠道運營合作伙伴接入方式為點對點接入，各渠道商展現內容和產品無管控，用戶體驗不一致；訂購方式不一致，用戶體驗差；缺乏精細化分析，推薦產品針對性差，轉化率低；各渠道接入方案不一致，一事一議式接入效率低；各渠道與BSS和能力平臺分別對接，接口利用率低；無統一渠道管理，運營分析困難，市場響應效率低；渠道與BSS直接對接，導致BSS暴露在互聯網環境下，存在很大的安全隱患；用戶信息查詢直接返回，無管控點；用戶定制缺少驗證機制，容易導致強行定制；用戶體驗差、接入效率低、信息安全弱等成為現有渠道接入待解決的幾大問題。

　　二、業務創新方向

　　（一）創新1: 加解密技術。第三方接口MD5加密技術傳統的客戶端訪問服務器各接口時，需要輸入賬號和密碼等信息，服務器接收用戶傳來的數據包，提取用戶的賬號信息和密碼信息，再查詢服務器的數據庫，最后反饋認證成功或者失敗信息給用戶。這種身份認證模式是目前最常用的一種遠程認證方式，然而卻存在請求數據包被竊取及數據庫密碼泄露的隱患。由于MD5算法具有加密單向性和數字指紋性的特點，因此我們在遠程身份認證中引入MD5算法就能彌補傳統模式的缺陷。為了保證數據的安全性，在進行身份鑒別過程中數據要具有保密性，同時為保證數據發送過程中不被修改，也要保證數據的完整性。在鑒別過程中我們需要使用報文鑒別技術來保證完整性，同時需要使用密碼算法技術來保證數據的安全性。

　　（二）創新2: 流量話單采集處理。在流量轉贈過程中，A用戶將流量轉贈給B用戶時，需要將A用戶指定額度的流量扣減掉，再將該流量加到B用戶的賬戶上，此時就需要對A用戶賬戶上面的流量進行扣減。同時，在流量轉贈業務中，對流量的扣減視為特殊的流量消耗，并設置特定的SGSN、GGSN地址，以此區分對國內、省內數據流量的扣減。

　　三、整體方案

　　（一）系統結構。

　　（二）系統管理模塊。

　　渠道平臺系統管理模塊主要包括渠道管理、統計報表、產品管理等功能。渠道管理主要對各第三方渠道的基礎信息、接入信息等進行管理；統計報表管理主要是針對第三方請求、業務訂單等數據的統計；產品管理主要是對BSS系統的資費產品信息進行管理，另外，平臺新增自有產品，自有產品通過適用網別、適用付費類型信息與BSS產品一一對應，第三方渠道在給用戶營銷時，可以無需知道用戶的網別、付費類型，直接使用平臺的產品進行訂購，減少了訂單的業務互斥率。

　　（三）業務能力接口建設。

　　1. WO +智能管道接口。渠道平臺通過與WO +智能管道接口對接，獲取到用戶的手機號碼，并推送給第三方渠道，提升用戶的感知體驗。

　　2.傭金結算。渠道平臺通過渠道營銷數據、傭金結算規則等，建立傭金模型，每月底系統根據渠道當月的營銷數據，自動計算各渠道應結算的傭金。

　　3.大數據分析接口。渠道平臺通過與大數據智能分析接口的對接，分析各渠道營銷用戶的用戶行為及業務產品匹配，找出適合用戶的產品，第三方渠道可以根據用戶號碼匹配結果，為用戶營銷相應的產品。

　　（四）渠道接入接口建設。渠道平臺通過整合各底層支撐系統的接口資源，實現為各第三方渠道提供業務查詢、產品訂購的能力。

　　（五）確定數據源獲取建設支撐系統接口。

　　1. BSS系統接口。BSS接口為渠道平臺核心業務接口，主要包括用戶信息查詢、產品訂購、訂購結果同步等接口。通過整合BSS訂購接口、訂購關系查詢接口，對于已經生成的訂單，渠道平臺實時查詢用戶號碼的訂購狀態，對于已經訂購成功的訂單，及時通知第三方訂購結果，提升用戶的體驗。

　　2.中興漫游系統接口。為了實現更準確的精細化流量提醒，渠道平臺通過與中興漫游系統的對接，及時同步用戶的漫游情況。對處于省際漫出狀態且國內流量不足的用戶，可以提醒用戶訂購相應的國內流量包。

　　四、實施方案

　　（一）移動互聯網渠道產品訂購、查詢業務流程。見圖2.

　　（二）移動互聯網渠道業務驗證（訂購）模塊。

　　1.第三方系統用戶鑒權。第三方系統發起查詢或訂購請求時，會首先進行用戶身份的鑒別，對未通過鑒權的用戶進行駁回請求處理。

　　2.營銷產品的權限。第三方系統創建賬號時，會對該賬號可營銷的產品進行配置。用戶發起訂購請求時，會判斷該用戶訂購的產品是否在可營銷產品的范圍內，若無權限營銷該產品，則對該請求進行駁回。

　　3.產品的互斥性判斷。第三方系統發起訂購請求后，會查詢該號碼當前已訂購的產品信息，查看當前訂購產品是否和用戶已訂購的產品產生沖突，若產生沖突，則對該訂購請求進行駁回。

　　（三）數據、業務查詢模塊。實現用戶余額查詢、用戶狀態查詢及用戶產品查詢等查詢功能。渠道伙伴對用戶進行產品營銷時，通過對用戶部分基礎信息的查詢結果反饋，判斷用戶產品是否匹配，以提高產品訂購的成功率。

　　（四）渠道伙伴接口模塊。渠道伙伴接口模塊實現統一接口管理、IP、賬號鑒權等功能。提供統一的第三方渠道運營合作廠家接口，統一接口協議，實現IP、賬號可鑒權，保證系統高安全性。

　　（五）流控模式及鑒權。流控鑒權模塊實現產品訂購及查詢流量控制、產品訂購及查詢鑒權等功能。對訂購請求進行控制，防止代碼錯誤和惡意的訂購請求，對數據包進行加密傳輸，接受包后進行驗證，防止惡意訂購。

　　（六）重發調度。實現失敗原因及數據統計、重發訂購等功能。對因一些其他原因請求失敗的`處理，可以重新發起訂購請求，提高成功率。

　　（七）系統管理功能。

　　1.渠道商管理。對第三方接口用戶的基礎信息進行管理，包含接口用戶的登錄驗證方式、流量控制、賬號狀態以及訂購確認接口等信息。

　　2.產品管理。對系統當前可訂購/退訂的產品信息進行管理，提供對可營銷產品的批量導入功能。另外系統提供對產品池的管理功能，為每個第三方賬號配置可營銷的產品信息，保證第三方只可營銷其對應權限的產品。

　　3.統計報表。一是各渠道產品訂購量報表。二是產品分類訂購量報表。三是各地市產品訂購量分布報表。

　　4.傭金結算。對產品訂購數據進行提取處理，結合傭金結算稽核表及代理商結算規則，進行傭金稽核計算。

　　5.數據管理。對第三方系統的用戶查詢請求數據、產品訂購數據、CRM訂購結果數據等進行管理，保證各接口的請求/應答數據都可以在系統中進行查看。

　　6.權限管理。一是第三方系統接入權限。二是營銷產品的權限。三是用戶屬性查詢的權限。

　　7.接入申請及審核。當有新的第三方系統申請接入平臺時，系統會為該第三方分配一個賬號信息，包含接口用戶的登錄驗證方式、流量控制及訂購確認接口等信息。另外，需要上級部門管理人員對該第三方賬號進行審核，并為該第三方系統分配相應的渠道編碼，用于進行傭金的核算。

　　8.產品選擇。添加第三方賬號時，需要為每個第三方賬號配置可營銷的產品信息，保證每個第三方只可對其權限范圍內的產品進行營銷。

　　9.訂單統計。系統從渠道、時間、產品的維度對訂單信息進行統計，可以很清晰地查看不同時間段的產品訂購量情況。

　　10.傭金統計。當第三方系統發起一條訂購請求，并由BSS確認該訂單訂購成功后，開始對該訂單計算傭金。平臺按一定的傭金規則對訂購成功的訂單進行傭金計算，按周期對各渠道的產品訂購傭金進行統計。

　　11.協議管理。對系統目前的接口協議進行管理，包含第三方系統訂購/查詢協議、BSS訂購/查詢協議、WO +能力共享平臺數據查詢協議、精細化平臺數據查詢協議等，與各系統接口進行對接，保證平臺訂購/查詢功能的穩定。

　　五、系統實施效果

　　根據渠道伙伴接入試運行業務訂購情況統計，2個月三個渠道伙伴對于14個流量產品進行營銷推廣完成的訂購量為34. 3萬，通過對渠道的統一接入管理，避免了渠道伙伴接入重復開通接口，提高工作效率，保障數據安全。

　　六、結語

　　制約移動互聯網渠道增值業務發展的因素還很多，如何基于智能終端和移動互聯網的業務受理模式，實現更豐富的業務功能，更智能的業務受理方式，通過移動互聯網隨時隨地為用戶服務。實現創新支撐通信行業流動式營銷服務能力和“傻瓜式”社會渠道受理模式，為廣大通信用戶和行業用戶創造極大的市場價值，成為移動互聯網渠道管理需研究解決的課題。

　　備件系統管理方案5

　　為全面掌握我市市級國有資產情況，及時清理國有資產，順利建設國有資產信息管理系統，盤活存量資產，促進國有資產保值增值，根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《關于進一步規范國有資產產權管理的通知》和《市行政事業單位國有資產管理暫行辦法》等規定，結合我市實際情況，特制定本實施方案。

　　一、資產清理和資產信息管理系統建設的工作目標

　　（一）優化配置，加快清查盤活國有資產。對全市市級行政事業單位及其下屬單位、市屬國有公司及其控股企業的基本情況、財務情況及國有資產，包括已入賬的和未入賬的全部資產進行全面清理和清查，加強對房產、土地、經營性資產、交通運輸工具、大型設備和專用設備（10萬元及以上）、對外投資、大額債權債務等重點資產以及其他資產的清理、核查，完整、準確、真實地反映單位資產全貌和財務狀況。對于因改制等歷史遺留原因造成權屬不清的或無房產證、無土地證的房產、土地和其他資產，資產使用、管理或代管單位負責開展清理和確權工作，相關職能部門應指定專人負責配合清理和確權工作。通過開辟綠色通道，減免相應稅費，開展房產證、土地證“兩證”補辦和登記手續，防止國有資產流失。通過清理清查，厘清資產分布、配置狀況，有效推動資產盤活、優化配置和有效利用，保障國有資產保值增值。

　　（二）建立平臺，實行國有資產網絡化動態監管。建立全市統一的國有資產信息管理平臺，提供完整、準確、及時的國有資產信息，實現資產信息資源共享共用和動態反饋機制，按照“統一領導、分級管理”的原則，實施網絡化動態監管，建立由財政、國資、紀檢監察等部門和市級行政事業單位、國有企業共同參與、相互配合、協調一致的機制，共同推進國有資產管理工作協調發展。

　　（三）規范管理，構建市屬國企集團管理模式。將市屬國有公司財務管理、資產管理、資金管理、人力資源管理全部納入市國資辦集團管理平臺，市屬國有公司作為子集團，管理本級及其所屬全資、控股子企業，使用同樣的集團管理軟件。通過專線網絡終端操作財務核算、資產管理、資金結算和資本運作管理以及通過“內部結算”降低資金結算成本。通過集團資金管理，減小資金分散、沉淀，增強資金調度能力、理財能力。要通過集團核算和網上查詢管控功能，減少國有企業月度、季度財務、資產、資金及融資情況等資料上報業務，提高國有企業管理人員工作效率。實現國有企業經營管理信息即時更新、即時查詢、即時分析，有效提升國資、國企精細化管理。

　　二、資產清理和資產信息管理系統建設的組織保障

　　（一）市政府成立市級國有資產清理和資產信息管理系統建設工作領導小組（以下簡稱領導小組，詳見附件）。領導小組辦公室設在市國資辦。設立軟件開發維護工作小組、資產清理和資產信息管理系統建設工作小組。其中，軟件開發維護小組負責資產信息管理系統軟件開發、調試、安裝、培訓、數據錄入和維護等管理職責；資產清理和資產信息管理系統建設工作小組負責全市市級行政事業單位、市屬國有企業的國有（集體）資產清理、核實、資產信息網上核對工作，并提交領導小組組織驗收。

　　（二）市各有關部門、市屬國有公司以及下屬單位、下屬子公司要成立相應工作機構，負責本單位所轄范圍內的資產清理和資產信息管理系統建設工作，并報領導小組辦公室。

　　三、資產清理和資產信息管理系統建設的范圍、內容和時點

　　（一）范圍和內容：全面清理、核對和查實市屬國有公司及其全資、控股子企業的固定資產、流動資產、對外投資、無形資產以及債權債務等全部資產，包括單位財務賬面入賬資產和沒有登記入賬的全部資產（含有賬無物、有物無賬的全部資產）。

　　因改制遺留原因未入賬的資產統一按“改制遺留資產”單項單獨列表按明細錄入。

　　市級行政事業單位對固定資產、流動資產、無形資產情況進行全面清理，重點做好固定資產、經營性資產出租出借、對外投資、各類賬外資產和對外擔保等事項的清查。對清查出的各種資產盤盈和盤虧、報廢及壞賬進行分類，提出相關處理建議。

　　（二）時點：20xx年3月31日作為資產清理和資產信息管理系統建設的基準日。

　　四、資產清理和資產信息管理系統建設的工作安排

　　（一）準備階段（4~5月）：國有資產信息管理軟件開發和配套文件制定等準備工作。

　　（二）實施階段（6~9月）：6月，市級行政事業單位及其下屬單位，市屬國有公司及其下屬子企業分別進行自查清理，按歸口管理分級上報，保證本單位及所轄范圍清查結果的完整、真實、準確，產權管理型公司清查結果同時報主管部門和上級公司；6月底前，完成軟件培訓；8月系統正式上線；9月完成錄入。

　　市財政局、國資辦和市各相關部門要根據“分級管理”原則對管轄內所屬單位的有關資料認真檢查審核，并將經審核確認的數據錄入信息系統，按資產管理權限授權規定進行網絡化動態更新和管理。市屬國有公司要在規定時間內將清查、核實確認的數據錄入資產信息管理系統。清查數據錄入后，對新增加、減少資產按授權實施分級審批、動態更新管理。

　　（三）總結驗收階段（10~11月）：由市國有資產清理和資產信息管理系統建設工作領導小組組織檢查驗收。

　　五、資產清理和資產信息管理系統建設的工作要求

　　（一）提高認識，加強領導。市各有關部門、各國有企業要充分認識開展資產清理和資產信息管理系統建設工作的重要性和必要性，提高全局意識，做到主要領導親自掛帥，抽調骨干力量，組成工作機構，明確分工，落實責任，按照“統一領導、整體規劃、分級管理、分步驗收”的原則，全面開展資產清理和資產信息管理系統建設工作，按期圓滿完成資產清理和資產信息管理系統建設各項工作任務，保證清理結果完整、準確，切實做到賬賬相符、賬表相符、賬證相符、賬實相符、動態監管。

　　（二）精心組織，狠抓落實。市各有關部門、各國有企業要按市委、市政府的工作要求，制定工作方案，做好宣傳發動，明確目標，突出重點，認真部署各階段工作，同時做好本系統下屬單位的資產清理和資產信息管理系統建設工作。要主動加強與領導小組辦公室的溝通與協調，保質保量按時完成本系統、本單位工作。國土、住建等部門要安排相關業務科室并指定專人負責配合本次資產清理業務工作。

　　（三）加強督導，嚴肅紀律。市各有關部門、各國有企業要加強對本單位及所屬單位資產清理和資產信息管理系統建設的督導工作，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報、虛報。市監察局、財政局、國資辦、審計局等部門要加強督查督辦工作，對工作不力、責任不落實的單位、企業要啟動效能監察，通報批評并限期整改；對資產清理和資產信息管理系統建設工作中出現的違紀違法行為，按照相關法律法規進行處理。

　　（四）建章立制，完善管理。對資產清查過程中發現的問題，市各有關部門、各國有企業要在全面總結、認真分析的基礎上，提出相應整改措施和意見，建立健全資產管理和網絡化動態管理制度。

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