新年開門紅活動方案（精選5篇）
為了確保活動有序有力開展，常常要根據具體情況預先制定活動方案，活動方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點。那么你有了解過活動方案嗎？下面是小編收集整理的新年開門紅活動方案（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新年開門紅活動方案1
一、活動目的：
為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天感受公司如家一般的溫暖，以激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。特舉辦開門紅活動。
二、活動時間：
20XX年2月25日初七
三、活動地點：
公司總部廣場及五樓會議室
四、參加人員：
集團公司總部全體員工
五、活動流程：
xxx
六、活動準備及人員安排
1、物料準備：總負責人：褚浩
1.1 鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、游戲獎品、臺花、國旗
1.2紅包、糖果、水果(褚浩) 1.3廣告幅、簽到表、拍照(陸薇)
1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室PPT背景、音樂《最炫民族風》、攝像、新年音樂、《國歌》(汪立友、孫棟梁)
2、活動策劃
2.1開場舞(張麗娟、葛穎)
內容：各部門負責人著動物服裝跳最炫民族風
2.2游戲
2.2.1 反串節目
反串表演因為裝束的.特殊性，比一般節目更容易引起別人的注意。反串節目的類型有很多，常見的就是小品中男扮女裝進行表演，或者在同事唱歌的時候，作為伴舞進行表演，這樣效果非常好。反串表演要注意的是，一般都是男扮女裝。
2.2.2擊鼓傳花
數人或幾十人圍成圓圈坐下，其中一人拿花（或一小物件）；另有一人背著大家或蒙眼擊鼓（桌子、黑板或其他能發出聲音的物體），鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中（或其座位前），誰就上臺表演節目（多是唱歌、跳舞、說笑話；或回答問題、猜謎、按紙條規定行事等）；偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定負者。
新年開門紅活動方案2
2011年是新春煤礦建設的關鍵年，一季度是本年度的關鍵階段，順利完成一季度各項任務目標，對完成年度任務目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節，生產影響因素較多，生產管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩步推進各項工作，順利實現首季安全生產，實現2011年良好開端，經研究決定，一季度在全礦范圍內開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：
一、指導思想
以礦發1、2號文件為指導，堅持“整體規劃，統一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創新，認真開展“保安全、促生產、抓接續、保目標”為主題的安全生產活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現“首季開門紅”。
二、工作目標
1、安全：實現安全生產，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計并著手重要地段施工。
4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；
②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統調試，具備驗收和供電條件；
③完成左鳩戛排矸系統安裝，并正常使用。
三、保障措施
（一）組織機構
為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：
組長：礦長
副組長：總工程師、各副礦長
成員：各副總工程師及各科室、區隊主要負責人
領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協調解決生產過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。
（二）具體措施
1、強化措施，切實抓好薄弱環節、特殊時期的安全管理
⑴一季度適逢兩節一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發現將按嚴重“三違”處理，情節嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現場隱患排查和人員管理，確保安全生產。
⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。
⑶加強特殊時期、薄弱環節的安全檢查工作，及時發現并消除隱患。節日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規范等，對檢查發現的問題現場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。
⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業。
⑸根據我礦瓦斯較高，地形地質條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。并根據井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區隊隊伍的穩定。
2、采取各種措施、統一步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產
⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產正常是保證經濟效益和人員穩定的基本前提，尤其綜合工區要抓好每天的掘進生產，以天保月，促進全年任務的完成。
⑵根據新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優化調整運輸路線，減少運輸環節和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘進工區要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩定人員工作，確保節后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。
⑷工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方案和支護設計，工區按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產實施，切實做到落實有效。
⑸加強現場環節管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握并及時協調解決現場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環節，理順工作思路，優化施工工序，提高勞動效率。
3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩步有序進行
⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協調、細化、分解工作，嚴格落實作業計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產及輔助系統建設如期有序進行。繼續堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調配場內設備材料，確保各項建設順利進行。
⑵永久供電、壓風、壓水系統形成前，做好臨時供電、供風、供水系統的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產需要。永久供電、壓風、壓水系統形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產或最大限度減少影響。
4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業水平。
制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發展”。因此必須加強當地政策、上級文件、安全規程規定的學習，并根據相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規范、獎懲激勵制度，著力構建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作
工程科及考評單位要根據月度生產作業計劃及臨時下達的生產任務，做到班匯報、日調度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的`積極性和干部職工的整體素質。
6、以質量標準化建設為總抓手，提升現場施工質量
⑴深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鉤， 提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現場存在的安全質量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態質量達標向動態質量達標，由檢查型達標向常規化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。
⑵開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現場會，正向激勵全礦干部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發干部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續改進。
⑶動、靜態驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。
7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質情況，指導現場生產 加強現場地質素描及超前鉆探工作，掌握采區地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測預報工作，摸清煤層賦存形態及構造發育情況，為優化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導現場施工提供可靠依據。
8、堅持技術、管理創新，提高掘進生產力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據使用情況，總結、積累設計和施工經驗，不斷推進技術和管理創新，持續進行管理改進，確保快速推進、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調研，引進先進的掘進運輸設備，采用合理的運輸方式，確保生產高效。
四、獎懲辦法
①掘進工區：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產作業計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當地政策性停產造成當月生產任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產任務的同時，完成上月所欠生產計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。
②工區全面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業人員300元/人，其他人員按50%執行；工區完成月度基本計劃或全面完成月度目標計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行。
③完成土建工程施工作業計劃，獎勵工程管理及專業人員150元/人，其他人員按50%執行；施工隊伍獎罰按照合同和有關規定執行，完不成生產任務同等處罰。
④完成安裝工程施工作業計劃，獎勵機電管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行；完不成作業計劃同等處罰。
五、活動工作要求
各職能部門根據自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產任務目標和各項管理制度緊密結合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。
新年開門紅活動方案3
活動目的
1、把握春節促銷商機，通過活動內容和活動對象創新避開“價格比拼”和“客源爭搶“的惡性競爭，并給予顧客新鮮感，刺激其消費欲望。
2、提升美容院銷售業績，吸納新客源。
3、打造美容院的`品牌形象和知名度（美譽度），提升顧客忠誠度。
活動時間
20xx年2月1號至6日（建議活動時間一個星期）
活動主題
喜迎新春XX美容院特惠活動
促銷活動形式（活動分前，中，后三個階段進行）
（一）在活動前一個星期為第一階段：在活動前一個星期通過報紙、雜志、網絡、DM等媒體上刊登廣告，大力度宣傳，告知消費者活動日期，參與形式及參與范圍。通過電話，電子郵件、傳真，會員短信等形式獲取目標顧客資料。
（二）活動期間為第二階段：活動廣告之后，工作人員將所有的顧客資料進行評估，分為A，B，C類顧客分析后，邀約體驗（體驗流程見內部培訓資料）
（三）活動開始為第三階段：通過前面顧客的體驗，這時候店內有了一定的人氣，此時利用這些體驗人看的見的效果，再次加大宣傳，提高品牌知名度。然后挖掘B，C類及有潛力的顧客。
活動內容
活動期間，從即日起憑廣告顧客只需1元就可以體驗一次面部補水護理，顧客可在美容院購買“新春美麗心禮”特惠套餐（價值988元），美麗心意卡可享受特惠。
1、任選基礎護理項目十二次。
2、任選身體護理項目四次。
3、凡在活動期間消費500元以上的顧客，即可獲得補水膜一盒。
4、凡在活動期間辦理會員卡的顧客，加一元，另可獲得一套補水產品。
促銷活動店面布置
（一）店堂設計布置：店堂布置有燈籠，中國結等裝飾品，營造春節氣氛，給消費者一種聯想，在店堂，美容室、走廊、衛生間、門口、窗戶等大量張貼海報，X展架，宣傳畫等，營造活動氛圍，給消費者一種視覺沖擊，加強消費者購買欲望。
（二）產品陳列：促銷產品主題清晰，補水產品為主，貨架大面積陳列補水產品，在店堂中央堆放陳列大量的補水產品，消費者視覺沖擊，聯想到冬季皮膚缺水，需要補水。尤其是促銷產品名碼標價陳列，引起消費者對產品的關注。海報張貼到產品陳列一定給消費者濃濃的.促銷氛圍，對消費者引起視覺沖擊，增加消費者購買欲望。
新年開門紅活動方案4
活動時間：
20xx年1月23日―29日
活動主題：
蘭質妝春節high翻天，驚喜大放送
活動方案：
對于春節美容院促銷活動方案，最好是以實用價值高的方案為主，給顧客最大的優惠，讓顧客能夠感受到美容院的真誠。畢竟在年末，不論是家庭還是工作都非常的繁忙，那些“花里胡哨”的活動方案，項目套餐反而不容易讓消費者心動。
一、折扣促銷。
折扣促銷是美容院中最最常見的促銷活動，而在春節期間，生活開銷會突然增多，美容院的大戶主們都是精打細算的家庭主婦。如果促銷活動以折扣促銷為主，反而更能夠打動到消費者們。因此在春節到來之際，美容院可以采取一個護理項目8。5折、兩個護理項目7折以及特價項目促銷方案。
二、禮品促銷。
春節是我國最大、最受重視的節假日，出門在外的人們都回到了家里團圓。如果美容院是開在小區內，那么美容院可以在小區內進行禮品促銷。消費達到多少錢，就能夠獲得美容院曾送的'春節大禮包。禮包的包裝一定要精美、高端大氣上檔次，這樣單單沖著禮品，也一定會有很多人前來光顧。
三、免費體驗促銷。
趁著春節前夕，向周邊的消費者提供真情回饋的活動，讓周圍的顧客能夠有時間到美容院內進行免費促銷或毆打你那個。到美容院內親身感受到美容院最真摯，最體貼的服務。特別是在春節前夕，家中為了迎接新年，太太們里里外外忙得頭暈腦脹，這時美容院的免費體驗簡直可以說是太太們的福音。如果效果不錯，自然會回頭，美容院的管理者不妨試一試。
四、開卡促銷。
既然是春節促銷活動，那么為了新一年美容院的生意。在這個重要促銷時刻，難免不會有各種形形色色的卡都可以搬出來，穩定新年的客源。比如說美容院絕對不會少的月卡，季卡，年卡，金卡，銀卡，友情卡，積分卡，貴賓卡，VIP等等，春節開卡，預存100送200，讓消費者在年前就成為美容院的主要客戶，為來年打下夯實的基礎。
新年開門紅活動方案5
馬上接近春節，各大美容院對于舉辦促銷活動已經開始蠢蠢欲動，這時就不得不說活動方案的策劃了，因為只有做好了活動方案才能順利展開促銷活動，那么美容院的活動方案究竟該如何策劃呢？需要從以下幾個方面找出答案。
1、明白此次活動的最終目的
你的美容院舉辦此次促銷活動要想達到什么結果，主要的目的又是什么，這些問題在活動策劃前都需要好好地想想。很多美容院加盟店主們都不清楚自己美容院到底為什么要舉辦促銷活動，看到別人美容院現在開始做活動，自己也就想要做促銷，這樣跟風的行為，是難以使得促銷方案成功的。
2、按照自身條件策劃
當美容院明白到底為什么要進行策劃方案后，就開始通過自身條件明確提出活動目標。可千萬不要異想天開，認為30個客戶能夠達成100萬的業績。除非你的顧客們都是非富即貴，否則根本不可能實現。美容院促銷活動方案，一定要按照美容院自身條件制定出可行方案。
3、利用主流產品吸引消費者
每一次的促銷活動都是為了吸引消費者，但是想要贏得消費者興趣，必定要保證顧客的優惠。也就是說每一次美容院進行促銷活動，最好是能夠將主流產品設置其中，再不影響下個月業績的基礎上進行合理的'優惠政策，讓美容院和顧客都保證有利可圖。
4、制定獎勵措施
促銷活動必然需要美容師們的努力，想要提高美容師在活動期間的積極性，獎勵措施是非常有必要的。美容院中獎勵原則以公平、公開、合理的大前提下，既不損害員工的團結性，又不影響美容院收益情況下制定獎勵措施。
5、設計標準促銷話術
促銷話術在設計出來后，找到顧客可能會提出來的所有問題，并且制定顧客能夠接受的標準答案和銷售話術。
6、制定宣傳方式
美容院活動宣傳方式既不能太鋪張浪費，又需要達到良好的效果。所以宣傳方式最好是要選擇覆蓋面大，顧客檔次高的地方。宣傳內容最好是簡明扼要，突出重點。并且還要考慮顧客心理，真實有效。
7、全員展開培訓
做任何事情都要有備無患，未雨綢繆。對活動項目銷售話術、活動要求、獎勵措施等進行講解，讓大家都清楚活動細則，讓每一個美容師熟記于胸。
促銷活動是任何一家美容院都會做的事情，但是如果想把促銷活動做得成功，所做的活動方案就需要嚴格執行以上每個環節，而且要把每個細節都做到位。
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