車間產品質量管控方案

時間：2023-02-10 19:34:27 毅霖方案我要投稿

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車間產品質量管控方案范文（精選18篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的車間產品質量管控方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間產品質量管控方案范文（精選18篇）

　　車間產品質量管控方案篇1

　　隨著公司的發(fā)展、新上項目的逐漸增多、設備越來越先進，對設備備件加工、維修的精度要求越來越高且因零件失效造成的損失越來越大，這對機加工車間加工件的質量提出了更高要求。為進一步規(guī)范作業(yè)標準、理順作業(yè)程序、提高加工質量，特制定本質量管理制度，機加工車間全體人員必須嚴格遵守。

　　一、根據現(xiàn)有機床的實際狀況和機械備件的精度要求，制定了《加工質量標準》并附后，全體人員必須遵守。

　　二、為加工、檢測提供評判依據，規(guī)定了加工件質量評判標準和考核標準：

　　（一）對加工件（除長刀、圓刀）的要求：

　　評判標準：

　　1、合格品：加工尺寸精度在公差值范圍之內且靠近公差值上限或下限的1/3位置處、形位精度合格且粗糙度合格的工件，可列為合格品。

　　2、返修品：凡加工尺寸精度不在公差值之內或粗糙度不符合圖紙要求且有加工余量的件列為返修品（含未倒角及未去除毛刺）。

　　3、讓步使用品：是指不影響加工件的壽命、不影響互換性能而又不符合圖紙要求而無法返修、而能使用的加工件。一般情況下，關鍵尺寸（軸承位除外）不能超出圖紙尺寸公差的15％或表面粗糙度達不到要求而降低一級的件為讓步使用品。

　　4、廢品：是指不能使用的加工件。廢品分為：料廢、工廢。

　　考核標準：

　　1、合格品工時按定額工時（或實用工時）計算；

　　2、返修品返修不計工時；

　　3、讓步使用品工時按定額工時（或實用工時）50％計算；

　　4、廢品件工時的計算：

　　①因材料原因報廢的工件，按其實用工時計給操作人員；

　　②因操作失誤造成工件報廢，不但扣除廢品件的工時，還應酌情賠償廢品件的材料費用。

　　（二）對長刀、圓刀的要求：

　　長刀評判標準：

　　1、長刀在刃磨前的缺陷，由操作者測量出數(shù)據，并由質檢員簽字確定，一般情況刀刃的磨削量按缺陷數(shù)值增加0.2-0.3mm。例如缺陷≤0.4mm，其磨削量應≤0.6mm。

　　2、長刀刃磨前應用百分表找正，刀的直線度每米不得高于0.05mm。

　　3、刃磨時，應根據長刀的材質，選擇砂輪，刃磨時不得出現(xiàn)退火變色或振紋現(xiàn)象。

　　4、刃磨后，刀刃與刀背的平行度不得高于0.1mm。

　　5、刃磨后的磨削部位不得有卷刃、毛刺現(xiàn)象且表面粗糙度Ra≤0.2-0.4um。

　　6、刃磨后的刀刃鋒利，絕不能出現(xiàn)圓弧刃現(xiàn)象。

　　7、刃磨后長刀的刃磨角度誤差不得高于0.5°。

　　（用萬能角度尺測量）圓刀評判標準：

　　1、圓刀在刃磨前的`缺陷，由操作者測量出數(shù)據，并由質檢員簽字確定。一般情況刀刃的磨削量按缺陷數(shù)值增加0.2-0.3mm。

　　2、圓刀刃磨后不得有退火變色現(xiàn)象，且圓刀兩面的銹斑要用油石或砂布清除干凈并涂上防銹油。

　　3、圓刀刃磨后不得有卷刃、毛刺現(xiàn)象，且粗糙度Ra≤0.2—0.4um。

　　4、圓刀刃磨后絕不能有圓弧角現(xiàn)象，刀刃應鋒利。

　　5、圓刀刃磨后的磨削角度誤差不得高于0.5°。

　　（用萬能角度尺測量）長刀、圓刀考核標準：

　　1、合格品工時按定額工時（或實用工時）計算；

　　2、返修品返修不計工時；

　　3、如車間反映長刀或圓刀經磨后無法使用，責任在操作者的，扣除該工件工時。

　　三、質量保證措施：

　　每個職工都應把加工質量放在第一位，必須從每個人做起，養(yǎng)成我要保證加工質量的習慣，而不要被動的靠檢查、督促抓質量。在數(shù)量與質量、工時與質量的關系上都必須把質量放在第一位。在操作全過程中嚴把質量關。為進一步提高加工件質量，特提出以下措施：

　　1、質量檢查：質量檢查以質檢員為主，車間主任協(xié)助，質檢員不在現(xiàn)場時車間主任應安排專人負責，其工作內容如下：

　　1.1對所有加工件、修復件的修復位置的最終尺寸精度、形位精度（公差）、表面粗糙度（含毛刺、倒角）等的檢驗。并在《加工記錄表》的“質量欄”中注明質量結論：“合格”、“讓步使用”、“廢品”等，并對質量結論負責。

　　1.2加工工序過程中，對關鍵尺寸應進行抽檢，特別要注意檢查加工工藝方法與保證位置精度的關系。加工過程中，操作者若不遵守機加工通用操作規(guī)程（例加倒角、去毛刺等）或加工方法不能保證質量時，質檢員及車間主任均可制止不規(guī)范操作，操作者應該改進。

　　1.3車間主任對關鍵件、關鍵尺寸以及批量加工件抽查并復檢。若質檢員與車間主任檢驗結果不一致時，由車間主任向質檢員提出異議，由質檢員重新檢查后結論。在特殊情況下，如果操作者提出較大異議時，必須經處長、車間主任、質檢員三人中至少兩人方可進行仲裁復檢，且以仲檢結論為準。

　　2、每天的加工記錄中若無質量方面的意見，或無質檢員、車間主任的簽字，則該項工時無效。

　　3、質檢員對加工件的“質量結論”若出現(xiàn)錯判，經確認后扣罰質檢員該工件相應的工時。

　　4、車間主任對加工質量負有領導和管理責任，并對機加工車間工件質量負責。

　　5、返修品、廢品出機加工車間后，用戶反映無法使用的工件或設備處抽檢的工件且屬于機加工車間加工責任的，由設備處對質檢員、車間主任作出處罰。

　　6、質量事故：

　　1）定義：由于機加工車間維修或加工的備件質量原因影響生產車間的正常生產即定義為質量事故。

　　2）考核：若出現(xiàn)質量事故，視嚴重程度，質檢員、車間主任應接受相應的處罰。

　　車間產品質量管控方案篇2

　　為全面辨識、管控我礦礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控制范圍之內，提升安全保障能力，根據安全生產標準化要求并結合我礦實際，特制定本制度。

　　一、總則

　　安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各專業(yè)主要負責人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。

　　二、安全風險分級管控領導組

　　（一）成立“風險分級管控”工作領導組，對安全風險分級管控統(tǒng)一領導、協(xié)調：

　　組長：鄭秦峰（礦長）

　　副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）

　　劉永清（機電礦長）張鎖明（通風礦長）

　　陳海堂（生產礦長）王文龍（工會主席）

　　成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）

　　湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）

　　張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）

　　賀麗峰（技術科科長）張仙蒲（標準化主任）

　　趙家威（通風科科長）馬洋（辦公室主任）

　　喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強（地測科科長）

　　郭峰（機電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）

　　張大偉（調度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）

　　席亞輝（勞動用工科）洪家德（通風隊隊長）

　　秦隨勝（綜采隊隊長）張勝利（掘一隊隊長）王國林（掘二隊隊長）李鳳學（運輸隊隊長）

　　郭榮和（機電隊隊長）李蛇科（機運隊隊長）

　　魏傳高（探水隊隊長）

　　領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任，負責礦井安全風險分級管控工作的組織開展，并指導協(xié)調各職能科室和區(qū)隊完成分管范圍內的工作。

　　（二）領導組職責

　　1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。

　　2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。

　　3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內的安全風險分級管控工作。

　　4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

　　5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作。

　　6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。

　　（三）辦公室職責

　　“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促“安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：

　　1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；

　　2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；

　　3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；

　　4、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；

　　5、完成上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領導組交辦的其他工作。

　　三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法

　　（一）綜合辨識程序

　　1、年度辨識評估

　　每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負責人參加，制定年度安全風險辨識評估報告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我礦生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。

　　2、月度辨識評估

　　每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干人員，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的`安全風險辨識。

　　（二）專項辨識程序

　　1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。

　　2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關副總工程師、業(yè)務科室，重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。

　　3、在生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

　　3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據。

　　（三）風險辨識評估工作流程

　　1、安全風險等級標準由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及集團公司各專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我礦實際情況，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：

　　重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。

　　較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

　　一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

　　低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

　　2、安全風險評估工作流程

　　（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照我礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。

　　（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。

　　四、安全風險分級管控工作流程

　　1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。

　　2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。

　　3、由礦長牽頭組織召開專題會議，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。

　　4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。

　　5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。

　　6、礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

　　7、各業(yè)務部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產系統(tǒng)、生產區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。

　　8、實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。

　　五、安全風險公告警示及培訓

　　1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。

　　2、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。

　　3、各業(yè)務科室要加強采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調聯(lián)動，及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。

　　六、考核辦法

　　1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的科室及隊組，罰相關負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內容不清晰的，罰主要負責人300元；

　　2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關責任人各500元；編制內容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。

　　3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰相關責任人500元；編制內容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。

　　4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰相關責任人500元，罰主要負責人200元。

　　5、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。

　　6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。

　　7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。

　　8、各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰主要負責人500元。

　　9、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責主要負責人200元。

　　車間產品質量管控方案篇3

　　為進一步加強大氣環(huán)境質量管控，切實做好揚塵管控工作，有效改善鎮(zhèn)域范圍內大氣環(huán)境質量，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

　　一、工作目標

　　通過對鎮(zhèn)域范圍內（縣城規(guī)劃區(qū)由住建局管理）建筑施工工地、拆遷工地、環(huán)衛(wèi)保潔、物料堆放場地等易產生揚塵問題的區(qū)域和環(huán)節(jié)實施集中治理，有效控制揚塵污染，促進大氣環(huán)境質量持續(xù)改善，進一步構建我鎮(zhèn)揚塵污染控制制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理的長效機制。

　　二、主要任務

　　（一）建筑施工工地除塵降塵工作

　　1、施工現(xiàn)場實行封閉管理，沿工地四周連續(xù)設置硬質圍擋；圍擋內側1米范圍內不得堆放料具、土石方等物料，圍擋外側5米范圍內保持清潔。

　　2、施工現(xiàn)場應當按規(guī)定設置建筑垃圾集中堆放點，建筑垃圾應集中、分類堆放；施工產生的建筑垃圾、渣土必須按照有關環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定，及時清運到指定地點；生活垃圾應當設置專用垃圾箱，做到日產日清。

　　3、施工現(xiàn)場出入口處應當設置車輛清洗設施和泥漿沉淀設施。工程車輛進出工地必須清洗，洗車時要保證車輛車身潔凈，車輪不帶泥，出口路見本色；出入口應進行硬化，出口處硬化路面不得小于出口寬度；重點工程施工應設置臨時導流輔道，并進行硬化處理，堅實平整，無浮土，無積水，保障道路暢通。

　　4、建設和施工單位應對工地周圍環(huán)境進行保潔，從事土方、渣土和施工垃圾等運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場裸露地面和集中堆放的土方、渣土、砂堆、灰堆等，必須采取覆蓋、固化、綠化、定時灑水等有效措施控制揚塵；施工道路要進行淋水降塵，控制粉塵污染，不得在未實施灑水等抑塵措施情況下進行直接清掃。

　　5、工程高處的.物料、渣土、建筑垃圾等應當用容器垂直清運，禁止凌空拋擲；施工掃尾階段清掃出的建筑垃圾、渣土，應當裝袋扎口清運或用密閉容器清運；遇到四級及以上大風天氣，施工單位應停止土方等易產生揚塵的建設工程。

　　6、建筑施工工地全部實現(xiàn)標準化管理，做到“四個100%”，即工地內非施工區(qū)裸土覆蓋率100%、工程車輛（含施工、運輸車輛）駛離工地車輪沖洗率100%、暫不建設的場地綠化率100%、運輸建筑垃圾車輛密封率100%。

　　7、嚴格管理，加大執(zhí)法力度。鎮(zhèn)城管、規(guī)建、控違等部門加大處罰力度，嚴格杜絕收竣工階段建筑垃圾尚未清運，工地圍擋過早拆除；設置洗車設施敷衍了事，進出車輛甩泥帶土；施工現(xiàn)場無抑制揚塵措施。

　　（二）拆遷工地施工除塵降塵工作

　　1、拆遷和裝修工地周圍必須連續(xù)設置穩(wěn)固、整齊、美觀的圍擋（墻），圍擋（墻）間無縫隙，底部設置防溢座，頂端設置壓頂。

　　2、機械施工必須輔以持續(xù)加壓灑水或噴淋措施，以抑制揚塵飛散；整理和清運建筑垃圾時，應采取灑水或噴淋措施；建筑垃圾及渣土，要及時清運。不能及時清運的，要集中整齊堆放，并用遮擋物進行覆蓋。

　　3、施工現(xiàn)場出入口要由專人負責清掃（洗）車身及出入口衛(wèi)生，確保運輸不甩泥帶土。四級以上大風天氣或有空氣重污染預警時，不得進行拆除作業(yè)，并對拆除現(xiàn)場采取覆蓋、灑水等降塵措施。

　　（三）道路清掃保潔除塵降塵工作鎮(zhèn)域道路清掃保潔要做到“一日兩掃、全天保潔”。鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標準要達到“七凈”、做到“七無”。即路面凈、人行道凈、道牙凈、雨（污）水口凈、樹坑凈、墻（桿柱、箱體）根凈、隔離帶凈；無漏掃、無漏收、無白色垃圾、無磚瓦石塊、無雜草、無亂倒、無焚燒。

　　（四）物料堆放場地除塵降塵管理工作居民小區(qū)、單位庭院、建材市場和碼頭等堆放沙石、煤粉、煤灰、渣土等堆場和露天倉庫應進行硬化處理，在裝料、卸料處配備吸塵、噴淋等防塵設施，采取灑水等降塵措施，設置圍擋、防塵網等進行防塵降塵，及時清除道路散落的物料，保持道路整潔。

　　三、保障措施

　　（一）加強領導，單位聯(lián)動各村（社區(qū)）、各相關單位要按照方案要求，在鎮(zhèn)“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”辦公室的統(tǒng)一調度下，明確目標，落實責任，密切配合，形成合力，高標準、高起點、高效率地完成除塵降塵任務。

　　（二）廣泛宣傳，營造氛圍積極發(fā)揮宣傳和輿論監(jiān)督作用，通過開辟專題專欄、張貼公告等方式，加大宣傳力度，營造良好氛圍。對個別整改不力的單位和個人進行處罰。

　　（三）完善機制，長效管理揚塵管控工作方案要將集中整治與建立長效管理機制相結合，將集中整治階段中好的做法深化為長效管理制度。配合人居環(huán)境整治等工作，統(tǒng)籌安排，協(xié)調推進，堅持邊整邊改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

　　車間產品質量管控方案篇4

　　一、目的

　　為了加強質量管理，提高產品質量，嚴肅質量管理紀律，增強員工的品質意識和工作責任心，促進日常生產管理朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本條例。

　　二、適用范圍

　　公司相關生產人員

　　三、質量管理條例

　　1.員工必須加強自檢意識，必須做好產品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎上才能報檢。質檢員要做好質量監(jiān)督。對于未自檢的員工，質檢員有權提出批評、教育；累教不改者或給生產造成不良后果者，依情節(jié)嚴重程度，給予當事人扣除當天績效分和200元以上300以下的罰款。

　　2.檢驗人員檢驗結果判定批量不合格的產品，有權責令操作者自檢貨返工后重新提交，對于連續(xù)兩次或兩次以上提檢的產品均不合格者，給予操作者50—100元罰款；在正班時間段內，能保質保量完成全額生產任務的班組或個人，當日的績效分值為正常分值的2倍。

　　3.開始生產前領班必須組織人員做好現(xiàn)場衛(wèi)生，對設備、工具進行清潔、清掃，保證機器設備干凈、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產。對不服從領班安排的，經檢查發(fā)現(xiàn)，扣除責任人當天績效工資；如果是領班不安排人員進行打掃的，扣除領班當天績效分，并處罰100—200元。

　　4.不得將不合格的樹脂混入合格樹脂進行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。

　　5.不同廠家、種類的樹脂操作員在生產過程中應區(qū)分開放，并作好標記，防止誤混；不得將未經過篩選的樹脂粉混入已篩選過的樹脂粉，違者扣除當天績效分，并根據造成損失程度進行處罰。

　　6.經過粉磨、篩選后的樹脂粉必須裝進干凈、干燥的桶內，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現(xiàn)未做好的，扣除操作員當天的績效分。

　　7.密煉時，必須按照研發(fā)部給的數(shù)據進行配料，不得過量或重量不足；密煉過程中嚴禁重復投料、漏投，投料順序錯誤，要如實填寫生產記錄。違者扣除當天績效分，情節(jié)嚴重的處罰50—200元。

　　8.開練時，要根據實際情況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經發(fā)現(xiàn)，不聽質檢員警告者，扣除當天績效分。

　　9.出片時，操作人員要用測厚規(guī)對膜片厚度進行測量，確保每張膜都在規(guī)定的厚度范圍內，不合格的應及時返工處理。經檢查發(fā)現(xiàn)有3以上不合格的扣除當天績效分。

　　10.壓機段，有以下情況的：

　　①未做好壓機清理的。

　　②網布沒鋪好，導致網布重疊的，板的.四個角落應由靠近每個角落的操作人員負責，即誰出問題誰負責。

　　③膜片沒有放在板正中央，導致網布沒壓好，造成影響正常使用的。

　　④膜片上或網布上有異物、碎屑等，抬膜人員未將其弄掉，從而影響到膜片正常使用的。

　　⑤板上粘有料的卻沒有清理，或者不聽從質檢人員安排去清理的。

　　⑥膜板進入壓機后未整理對齊的。

　　⑦不按照要求抹硅油或者硬脂酸鈣的。

　　⑧卸料時，操作不當產生折痕的。給予警告、扣除當天績效分，屢教不改者、情節(jié)嚴重的處以30—200元不等的處罰。

　　11.泡膜出現(xiàn)以下情況的：

　　①鹽不經過稱量直接加入水中的。

　　②桶內的水未蓋過膜，導致膜長期露在水面的。

　　③鹽水不按照要求更換、重復泡膜的。

　　④不服從質檢人員安排對桶注水、加鹽的或者換鹽水的。

　　⑤陰陽兩種膜未經允許混泡在同一桶內的。

　　⑥泡、取膜時，把膜刮傷的。扣除責任人當天績效分。

　　12.裁膜、割孔、晾膜、打包時，出現(xiàn)以下情況的：

　　①裁膜時因人為造成膜片損壞的。

　　②裁膜時邊上有膜邊碎須，質檢人員警告后，屢教不改的。

　　③人工割孔時，未將模具放整齊造成不合格的。

　　④晾膜時工作人員因疏忽或者其他原因造成膜片損壞的。

　　⑤晾膜時需要擦掉表面上的鹽水時，不擦的。（根據實際情況而定）

　　⑥收膜時未將膜表面的鹽，碎屑清理干凈，而直接打包裝的。

　　⑦將不合格產品放入合格產品進行包裝的。（如對等級分類不明確的產品必須由質檢人員或相關領導當面確認后，再進行包裝）

　　⑧不按照要求進行包裝的，扣除當天績效分。

　　13.裁膜、割孔、晾膜、打包都有追溯性要求，生產操作人員必須按要求進行填寫《產品追溯記錄表》記錄。未按要求如實記錄的或請他人代筆簽名者，扣除當天績效分。

　　14.拒絕填寫《產品追溯記錄表》，或當天在下班前無故不上交到質檢部的，視為拒絕填寫。拒絕填寫者，每次罰款50元。

　　15.雕刻機雕刻電極板時誤差不得超過±1.5mm,違者扣除當天績效分；雕壞的，根據損壞程度進行處罰或賠償。

　　16.電極板打孔時，應按照不同的要求使用不同的刀具，不得誤差超過±1mm,不得打錯孔。違者扣除當天績效分，并進行處罰50—200元。

　　17.壓電極板前，必須先把電極板清理并吹干凈；打膠時要控制好

　　膠的用量，不得打多，也不打少。壓好后發(fā)現(xiàn)電極板到處堆積有膠水的，處罰責任人50元一次。

　　18.打流水孔必須先用白色塑料板墊在鈦板上，若檢查發(fā)現(xiàn)不墊的，不管有沒有傷到鈦板，先罰款當事人50元。因不墊塑料板鉆孔，造成鈦板損壞的，罰款200—500元。

　　19.流水孔每邊不得低于30個，應控制好孔與孔間的距離，不得打穿電極板，違者扣除當天績效分；情節(jié)嚴重的，處罰50—200元。

　　20.焊接、堵集水孔時，必須先把電極板、PVC管清理干凈，不得堵錯孔，違者扣除當天績效分。

　　21.電極板必須壓夠24個小時，壓力要符合要求。違者扣除當天績效分。

　　22.環(huán)氧樹脂、PVC711等膠水必須用完已打開的，不得在未用完的情況下再開另一瓶違者發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

　　23.要按照要求及需求來進行配膠水，不要造成浪費，否則當天扣績效分。

　　24.充填環(huán)氧樹脂前，必須先把洞口及洞里的碎屑、異物、雜物等清理干，才能進行下一步工作。膠水不能蓋過電極板，電極板上不能殘留有膠水。違者扣除當天績效分，屢教不改者罰款100元一次。

　　25.疊膜堆時不得拿錯電極板，如果在試水時才發(fā)現(xiàn)電極板拿錯的，

　　對事故責任處以每人100的處罰。

　　26.在疊膜堆的過程中質檢人員應嚴格監(jiān)督，不能疊錯膜、隔板不能堵錯，如果出現(xiàn)錯誤則給予當事人50—100元的罰款。

　　27.在生產過程中規(guī)定首檢的產品，操作者不通知檢驗員進行首件檢驗，一旦查出扣罰操作者當天績效分。

　　28.在生產過程中，質檢人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)指出可能存在或存在質量隱患的，操作者應當先停止操作，待質檢人員或者相關領導確認、排除后方可繼續(xù)產生。不聽從勸告、不服從指揮，強行生產的，一切后果由操作者承擔。

　　29.對于故意制造質量事故者，加重處罰。

　　30.除上述情況之外，其他違反作業(yè)指導書行為等的，同樣可以根據情節(jié)嚴重程度進行處罰。

　　31.生產員工對于質檢部作出的處罰應當服從，不得頂撞、辱罵質檢人員，否則可加重處罰。

　　32.質檢人員應秉公執(zhí)法，不得在工作對生產人員進行打擊、報復。

　　33.質檢人員如有違規(guī)行為則按照公司相關規(guī)定進行處理。

　　34對于處罰結果有異議者，可在2—5個工作日內向相關部門提出書面申請，但不得以寫申請為由搬弄是非，歪曲事實，故意挑撥離間，破壞團結，經過查明處罰有誤后，可撤銷處罰。

　　35.生產人員的處罰由質檢部提供依據，質檢人員每月統(tǒng)計處罰清

　　單經上級主管審批后，直接遞交人事行政部計算工資時執(zhí)行。

　　36.本條例由質檢部負責解釋，至公布之日起開始執(zhí)行。

　　車間產品質量管控方案篇5

　　為提高責任單位（責任人）自律意識，增強市民做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作的責任感，進一步落實市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，依據《市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《市市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度實施辦法》，結合街道實際，制定《縣橋街道市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)管理工作方案》，具體如下：

　　實施范圍及目標

　　以社區(qū)城管網格為基礎，轄區(qū)內各條主次干道、街巷全面達到衛(wèi)生責任區(qū)示范路段的標準。

　　責任分工

　　責任區(qū)制度的落實，責任單位（責任人）自律是關鍵，作業(yè)是基礎，管理是核心，執(zhí)法是保障。要通過落實責任分工，建立自律、作業(yè)、管理和執(zhí)法“四位一體”的長效管理機制。

　　（一）市容辦

　　組織、指導各社區(qū)、城管執(zhí)法中隊與各單位、各部門之間的協(xié)調工作，落實衛(wèi)生責任區(qū)衛(wèi)生責任制度的日常管理和指導、監(jiān)督、考核工作。

　　（二）各社區(qū)

　　進一步宣傳、落實責任區(qū)制度，及時與責任單位（責任人）簽訂（補簽）責任書并告知、督促其履行責任，同時建立衛(wèi)生責任區(qū)臺帳和工作檔案，工作開展情況納入各社區(qū)年底城市管理工作目標考核。責任人：各社區(qū)主任為第一責任人，各社區(qū)創(chuàng)建主任、專干為具體責任人。

　　（三）城管執(zhí)法中隊

　　對各單位衛(wèi)生責任區(qū)責任制度履責情況進行監(jiān)督和督察，查處不履責行為的單位或責任人。責任人：各社區(qū)網格執(zhí)法隊員。

　　（四）責任單位（責任人）

　　1、簽訂責任書并妥善保管。

　　2、依法履行責任區(qū)的`責任義務。

　　3、自覺接受城管部門的監(jiān)督、檢查和指導。

　　4、及時勸阻或舉報責任區(qū)內違反市容環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的行為和損壞環(huán)衛(wèi)公共設施的行為。

　　具體要求

　　各社區(qū)、城管執(zhí)法中隊網格責任人在具體開展工作中要重視以下幾點：

　　（一）落實轄區(qū)內責任書簽約率達到百分之百；

　　（二）責任區(qū)內要做到6個無：

　　1、無出店經營；

　　2、無車輛亂停放；

　　3、無暴露垃圾、廢棄物；

　　4、無非法促銷宣傳；

　　5、無亂張貼、亂懸掛、亂堆放、亂設標（招）牌；

　　6、無立面污損（包括店招標牌、空調外機、遮雨棚、陽臺環(huán)衛(wèi)設施等附屬物）；

　　方法步驟

　　各社區(qū)創(chuàng)建專干逐戶進行登記，及時與責任單位簽訂衛(wèi)生責任區(qū)責任書并建立工作臺帳，每月不定期檢查責任單位（人）履責情況，督促不合格責任單位（人）自覺進行整改，同時對未簽訂責任書新增的責任單位（人）進行補簽，確保簽約率達到百分之百。

　　各社區(qū)對轄區(qū)內責任單位（人）責任區(qū)制度落實情況作為誠信程度記入檔案并報市容辦，市容辦協(xié)調有關部門，在行政許可或者其他有關評比考核中，作為參考依據；對拒不整改的責任單位（人），城管執(zhí)法中隊網格責任人嚴格按照《市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》予以處罰，并進行整改。

　　長效管理

　　1、加強宣傳，營造氛圍。要把宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度作為一項日常工作來抓，在不斷宣傳的過程中提升責任單位（人）的責任意識，形成良好的社會氛圍。

　　2、加強領導，明確責任。市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度較之以前的“門前三包”工作，管理內容更加豐富，范圍更加擴大，要求更加提高，責任更加重大，各級領導都充分強調此項工作的重要性，各社區(qū)必須在思想上高度重視，把落實此項工作作為城市管理工作的一個重要抓手。此外，在簽訂責任書的過程中，要明確責任單位（人）對應的城管網格隊員，在出現(xiàn)問題時做到有專人管理。

　　3、加強監(jiān)管，強化執(zhí)法。將市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度與網格化管理有效結合，社區(qū)創(chuàng)建主任、專干加強日常監(jiān)管，對責任單位（人）出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時記錄在責任區(qū)工作檔案中，并妥善解決。對拒不履責的責任單位（人）執(zhí)法中隊及城管網格隊員要加大執(zhí)法力度，督促其限期整改。

　　檢查考評及獎懲措施

　　（一）檢查方法

　　督查考核標準參照廬陽區(qū)《城市管理工作狀態(tài)考核標準》，市容辦不定期抽查各社區(qū)及城管執(zhí)法中隊衛(wèi)生責任區(qū)責任管理工作狀態(tài)并根據區(qū)城管局每月一次的考核確定各社區(qū)及城管網格責任人的履責情況。

　　（二）嚴格獎懲

　　年底總評時，達到廬陽區(qū)《城市管理狀態(tài)考核標準》主次干道考核標準并被授牌立牌的社區(qū)主任、創(chuàng)建主任（專干）、城管網格隊員，給予200元/人的基本獎勵，達到優(yōu)秀路段（評比總分在全區(qū)前三名）的，給予社區(qū)主任、創(chuàng)建主任（專干）、城管網格隊員400元/人的獎勵。對考核不合格的路段或整改不及時的，給予相關社區(qū)主任、創(chuàng)建主任（專干）、城管網格隊員300元/人的經濟處罰，處罰金額從年終目標考核獎勵中直接扣除。

　　車間產品質量管控方案篇6

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立安全風險管控長效機制，強化安全生產主體責任,防范重特大事故尤其是群死群傷安全事故的發(fā)生，進一步加強建筑施工安全風險管控和隱患排查治理雙控管理，組織開展好建筑施工安全生產攻堅行動，推動我市建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據滄建安8號文件滄州市建設工程安全生產監(jiān)督管理辦公室關于進一步加強建筑施工安全風險管控和隱患排查治理雙控管理的通知，滄建安9號滄州市建設工程安全生產監(jiān)督管理辦公室關于落實建設工程安全風險分級管控和隱患排查治理預防控制機制的意見的要求，制定本方案。

　　一、目標任務

　　通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故的發(fā)生。

　　二、成立組織機構

　　為保證該項工作有效開展，并落到實處，項目部成立以項目經理領導的安全風險分級管控小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、風險分級

　　根據生產特點及施工現(xiàn)場的實際情況，將施工現(xiàn)場的風險分為兩大類，即施工現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素及管理缺陷和作業(yè)過程中的人的不安全行為。通過對建筑施工現(xiàn)場排查結果，預判可能導致事故發(fā)生的風險點，根據危險程度及可能造成的后果的嚴重性將其分為A、B、C、D四個等級，其中A級最危險，依次降低。

　　四、風險預警

　　1、風險預警、預防

　　項目部在醒目位置設置安全風險和重大隱患公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險及可能引發(fā)的事故的類別、事故后果、管控措施、應急措施、責任人及報告方式等內容；做安全技術交底時，針對每個分部分項工程把相應的安全風險控制措施同時進行交底。作業(yè)前，班組長就安全風險控制措施對工人進行重點講解，做到讓工人清楚作業(yè)任務、危險點、作業(yè)程序和安全措施。加強風險教育和技能培訓，確保管理人員及施工人員都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。對存在重大安全風險的'工作場所及部位，設置明顯警示標志，強化危險源檢測。

　　2、具體風險預防措施

　　（1）坍塌事故風險預防措施

　　①編制合理的專項施工方案，并進行審批。

　　②嚴格按照審批后的施工方案進行施工。

　　③安全技術逐級交底，告知操作人員危險程度。

　　④選擇合適的施工隊伍。

　　⑤項目部加強檢查，督促落實施工方案實施。

　　（2）機械傷害風險預防措施

　　①選擇合適的機械設備。

　　②租賃設備進入現(xiàn)場前，應驗收合格方可使用。

　　③作業(yè)現(xiàn)場設置明顯警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

　　④垂直運輸機械安裝必須經市檢測中心檢測合格后方可使用。

　　⑤設備安裝和拆卸必須有專業(yè)技術人員操作。

　　⑥操作人員必須持證上崗。

　　⑦嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，正確使用和佩帶個人防護用品。

　　⑧按崗位職責履行職責，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正違章。

　　（3）高處墜落風險預防措施

　　①項目部制定相應施工方案及安全技術措施。

　　②基坑、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護必須符合要求并正確佩戴防護用品。

　　③項目部一定要做好技術交底和安全教育。

　　④作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程作業(yè)。

　　⑤工程技術人員、安全員進行監(jiān)督檢查。

　　⑥特種作業(yè)人員持證上崗。

　　（4）觸電事故風險預防措施

　　①編制用電方案并經審批。

　　②作業(yè)人員持證上崗。

　　③項目部一定要做好技術交底和安全教育。

　　④按要求正確佩戴和使用防護用具。

　　⑤作業(yè)人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　⑥重要部位設置明顯警示標志。

　　⑦配電箱經許可后方可進入現(xiàn)場使用。

　　（5）物體打擊風險預防措施

　　①正確佩戴和使用防護用品。

　　②加強安全教育，注意個人安全。

　　③施工過程中作業(yè)周圍環(huán)境防護必須符合要求。

　　④嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　⑤作業(yè)過程加強安全巡視。

　　（6）起重傷害風險預防措施

　　①編制合理作業(yè)方案并經審批。

　　②設備應經檢測、登記、備案驗收合格后方可使用。

　　③作業(yè)及指揮人員持證上崗。

　　④作業(yè)要遵守操作規(guī)程。

　　（7）火災事故風險預防措施

　　①配備必要的滅火器具。

　　②加強消防教育，人員做到“四懂四會”。

　　③成立義務消防隊，組織演練。

　　④按操作規(guī)程作業(yè)。

　　五、風險控制措施

　　1、工程技術措施

　　（1）方案編制

　　根據工程施工特點和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的專項施工方案，工程施工前對各項工作進行檢查，確保按照方案進行實施。

　　（2）安全技術交底

　　①在施工作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術交底，交底之前不得進行施工作業(yè)。

　　②交底必須按制度進行，做到逐級交底，并應覆蓋全體作業(yè)人員。

　　③交底必須履行簽字流程。

　　④被交底者在施工過程中必須接受項目部監(jiān)督、檢查、指導，交底人須檢查交底后執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施，杜絕事故隱患。

　　2、管理措施

　　（1）完善制度、評估風險

　　規(guī)范安全管理，建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程，完善落實事故應急預案，建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。各項目部開工前根據施工圖紙、施工現(xiàn)場實際情況對本項目進行安全風險評估，并對風險進行分級，編制《項目風險匯總表》

　　（2）安全檢查

　　項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場和作業(yè)班組進行檢查

　　①各種規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

　　②機械設備的技術性能和狀況是否安全可靠

　　③施工現(xiàn)場安全防護設施是否齊全有效，是否有不安全因素存在

　　④施工人員教育落實情況

　　⑤作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放及現(xiàn)場佩戴情況

　　⑥重點部位消防設施配置及技術狀況

　　⑦職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電等情況

　　⑧作業(yè)人員持證上崗，是否有違章指揮、違章作業(yè)情況

　　3、教育措施

　　（1）安全教育培訓

　　①新入場工人必須進行三級安全教育，方可進行施工

　　②工人變換工種，必須進行新工種的安全技術教育并經考核合格后方可參加作業(yè)

　　③定期對管理人員進行培訓考核，不斷提高安全意識及業(yè)務水平

　　（2）特種作業(yè)人員安全生產培訓

　　①特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定經有關部門培訓考試合格后持證上崗

　　②特種作業(yè)人員須進行三級安全教育和安全技術操作規(guī)程教育

　　③特種作業(yè)人員每年由項目進行一次復審教育，定期到發(fā)證機關進行復審考核

　　④特種作業(yè)人員應熟悉本工種業(yè)務技術和安全知識，熟知檢查標準及操作規(guī)程

　　4、防護措施

　　做好安全防護工作，施工現(xiàn)場的四口、五臨邊等洞口防護按規(guī)范要求做好，作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場及特殊作業(yè)時須佩戴好個人防護用品，避免作業(yè)過程中的傷害和減少職業(yè)傷害。在相應分級安全風險部位做好警示標牌、標語。

　　六、安全風險檢查與改進

　　各級管理部門要定期或不定期地對制定好的不同級別的風險進行檢查，對于A級B級風險要進行跟蹤檢查管理，安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，立即停工整改，同時公司安全部門負責人或項目負責人帶班進行檢查。其中A級風險項目部每周至少檢查兩次，公司每周至少檢查一次，集團公司每月至少檢查兩次；B級風險項目部每周至少檢查一次，公司每兩周至少檢查一次，集團公司進行不定期抽查；C級風險由項目部自行組織檢查，公司不定期抽查；D級風險由項目部不定期抽查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)與方案不符以及其他危險源時，立即進行整改。

　　車間產品質量管控方案篇7

　　為全面落實企業(yè)安全生產主體責任，加強安全生產風險監(jiān)控管理，提高員工安全風險辨析與防范能力，按照我縣安委辦下發(fā)的《自治縣安全風險辨識管控工作方案》的通知（圍安辦字〔20xx〕27號）和縣安監(jiān)局下發(fā)的《圍場滿族蒙古族自治縣機械輕工紡織行業(yè)企業(yè)安全風險辨識分級管控工作方案》的通知（圍安監(jiān)字〔20xx〕31號）的要求，決定在全公司范圍內開展安全生產風險管理工作，現(xiàn)根據有關要求制定以下實施方案：

　　一、組織機構設置：

　　公司成立“安全風險辨識管控”活動領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、基本方法

　　風險辨識遵循“科學性、系統(tǒng)性、全面性、預測性”的原則，從人、物、管理和環(huán)境四個方面查找生產過程中可能遇到的各類風險因素，進行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各類風險的規(guī)律和控制方法。

　　風險辨識主要依據《河北省XX行業(yè)安全風險辨識分級管控工作指南（試行）》來進行，XXX有限公司目前從事的作業(yè)項目有關的致害方式主要有以下幾種：

　　1、物體打擊：指物體在重力或其他外力作用下產生運動，打擊人體造成人員傷亡事故，不包括因機械設備、車輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。

　　2、車輛傷害：指公司內機動車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒坍、飛落、擠壓傷亡事故，不包括起重設備提升、牽引車輛和車輛停駛時發(fā)生的事故。

　　3、機械傷害：指機械設備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割刺等傷害，不包括車輛、起重機械引起的機械傷害。

　　4、觸電：包括雷擊傷亡事故。

　　5、淹溺：包括高處墜落淹溺，各儲水池，排污井淹溺

　　6、灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學灼傷（酸、堿、鹽、有機物引起的體內外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質引起的體內外灼傷），不包括電灼傷和火災引起的燒傷。

　　7、火災：一切引起火災的事故。

　　8、高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的`傷亡事故，不包括觸電墜落事故。

　　9、坍塌：指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或或因結構穩(wěn)定性破壞而造成的事故，如挖溝時的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌等，

　　10、物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等。

　　11、中毒和窒息：包括中毒、缺氧性窒息、中毒性窒息。

　　12、其他傷害：摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機動車輛碰撞、軋傷等。

　　車間操作人員應以作業(yè)項目進行風險辨識。

　　三、工作步驟

　　活動分三個階段進行。

　　（一）發(fā)動階段（7月10日至7月18日）

　　公司制定《安全風險辨識管控工作實施方案》，對辨識活動的方法、時間安排等進行統(tǒng)一部署。各部室、車間依據公司統(tǒng)一要求，廣泛發(fā)動全員，組織學習公司下發(fā)的《安全風險管控表》，掌握風險因素辨識、風險評價和制定預控措施的方法，組織全員參與風險辨識活動。

　　（二）實施階段（7月18日至10月30日）

　　各部室、車間按照實施方案，逐級開展風險辨識活動。操作人員填寫“工作項目風險辨識表”（附件1），由各部室車間匯總存檔。

　　（三）總結驗收階段（11月1日至11月15日）

　　公司對各部室、車間風險辨識活動開展情況進行檢查，對各部室、車間上報的“風險辨識呈報表”進行歸納、總結、提煉。

　　四、相關要求

　　1、各部室、車間要高度重視此次風險辨識活動，部室、車間主管領導親自抓，依據《自治縣安全風險辨識實施方案》的要求，確保人人參與，不留死角。

　　2、公司各級領導、安全管理人員要對基層車間、崗位職工辨識活動進行必要的指導，通過科學合理的方法辨識出各專業(yè)、各崗位生產過程中存在的風險因素，為進一步完善風險控制措施奠定基礎。

　　車間產品質量管控方案篇8

　　為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔20xx〕48號），根據開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。

　　一、任務目標

　　全面開展安全生產隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產長效機制。

　　二、組織機構

　　為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。

　　三、標準和依據

　　1.《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔20xx〕48號）。

　　2.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。

　　3.《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。

　　4.《公司安全風險評價管理制度》

　　四、工作計劃

　　1.宣傳發(fā)動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、危化品儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。

　　2.確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。

　　3.明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。

　　4.風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。

　　5.全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　6.排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

　　6.深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監(jiān)局網格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。

　　五、職責分工結合本單位部門機構職責修改

　　1.安全環(huán)保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。

　　2.生產管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　3.設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　4.保障車間負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　5.科技中心負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　6.電儀車間負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　7.公用工程車間負責組織公用工程系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　8.倉儲部負責組織儲運系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的`隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　9.調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。

　　10.財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。

　　11.各車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。

　　六、工作要求

　　1.做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

　　2.強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。

　　3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。

　　4.發(fā)揮專家作用。兩個體系建設是一項創(chuàng)新性強、技術復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。

　　5.嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

　　車間產品質量管控方案篇9

　　為有效開展縣城基本無煤區(qū)建設,擴大我縣煙塵控制區(qū)建設成果，積極推進二氧化硫量減排工作,進步改善縣城大氣環(huán)境質量，逐步提高人民生活水平。結合我縣“三城同創(chuàng)”要求,特給出以下方案。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，促進城市大氣污染防治從點源治理向區(qū)域控制、綜合防治轉變，以建設“宜居”、“生態(tài)”和“魅力”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線，以改善環(huán)境質量和保障人民身體健康為目標，強化環(huán)境質量和執(zhí)法監(jiān)管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進全縣經濟社會可持續(xù)發(fā)展。

　　二、總體要求

　　優(yōu)化城區(qū)燃料結構，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區(qū)內燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區(qū)大氣環(huán)境質量。

　　三、實施范圍

　　基本無煤區(qū)：縣城桃花源大道（北至桃花源大橋，南至紅軍廣場）兩側1蒸噸/小時)的燃煤、燃油(氣)鍋爐的煙塵濃度，以臺(座)計算，必須有80%以上的窯爐（鍋爐）達到國家規(guī)定的排放標準；煙控區(qū)內的茶爐、大灶和小于0.7MW(1蒸噸/小時)的鍋爐，以臺（眼）計算，清潔能源使用率必須大于70%。

　　四、工作時間及步驟

　　基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。

　　（一）準備階段（年9月5日－9月10日）

　　一是制定創(chuàng)擴建工作方案，明確創(chuàng)擴建工作內容；

　　二是成立領導機構。明確分工，落實責任，精心組織，確保各項工作落實到位。

　　三是深入宣傳發(fā)動。縣電視臺、報社等媒體及鐘多鎮(zhèn)各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區(qū)工作的目標任務和意義。

　　（二）調查摸底階段（年9月10日－9月15日）

　　由縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府牽頭負責對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業(yè)灶和集體大灶的分布、數(shù)量、燃料種類及其治理情況進行統(tǒng)計，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監(jiān)測站對煙塵控制區(qū)范圍內林格曼黑度進行監(jiān)測，縣環(huán)保局根據統(tǒng)計和監(jiān)測結果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標排放污染物以及不符合清潔能源使用規(guī)定的單位，責令其限期整治，確保達標排放。

　　（三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）

　　根據煙氣和煙塵超標排放單位名錄，將任務分解到有關單位和主管部門，落實整治措施，完成創(chuàng)擴建任務。

　　1.在煙塵控制區(qū)內大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；

　　2.在基本無煤區(qū)內原則上必須使用清潔能源，確需使用燃煤的，應當報經縣環(huán)保局批準，并采取有效措施實現(xiàn)達標排放；控制區(qū)內現(xiàn)有的.餐飲服務企業(yè)和集體食堂大灶必須按計劃更新改造，停止使用原煤或散煤；

　　3.超標準排放煙塵的企事業(yè)單位必須進行治理，實現(xiàn)達標排放。凡燃燒技術落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。

　　（四）監(jiān)測階段（年11月10日－11月15日）

　　專項整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)范圍內的排氣情況進行全面監(jiān)測，根據監(jiān)測結果統(tǒng)計達標率，并撰寫創(chuàng)擴建工作報告。

　　一是數(shù)據匯總。由縣環(huán)保局將基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)內所有污染源的基本情況、監(jiān)測結果進行匯總，填寫有關表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監(jiān)測檔案。三是撰寫工作報告，對創(chuàng)建基本無煤區(qū)、鞏固和擴建煙控區(qū)的組織、監(jiān)測、管理和治理等各項工作完成情況進行總結分析。四是由領導小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府等有關部門和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開展自查驗收，對存在的問題及時提出整改要求并督促落實。

　　一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的驗收申請；二是驗收合格后，縣環(huán)保局要加強日常監(jiān)督管理，并建立監(jiān)管長效機制。

　　五、工作要求

　　（一）加強領導。為切實加強對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的領導，縣政府成立以分管領導任組長，縣環(huán)保局、市政局、經信委、工商局、教委、質監(jiān)局、報社、電視臺、規(guī)劃局、鐘多鎮(zhèn)政府等單位和部門為成員的縣基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作領導小組。領導小組在縣環(huán)保局設立辦公室，由縣環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負責處理創(chuàng)擴建工作的日常事務。

　　（二）明確職責。縣環(huán)保局負責根據規(guī)劃部門提供的城區(qū)建成區(qū)面積確定基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)范圍，對創(chuàng)擴建工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處違反環(huán)境保護法律、法規(guī)的行為，加強監(jiān)督檢查和監(jiān)測，根據監(jiān)測情況督促超標排放煙塵的單位和個人進行限期治理，對治理后仍不能達標排放的，報請縣政府對其依法進行搬遷或關停。鐘多鎮(zhèn)政府負責轄區(qū)內居民戶生活燃煤的監(jiān)管，配合有關職能部門開展創(chuàng)擴建各項工作，設置基本無煤區(qū)和煙控區(qū)標志牌。縣市政局負責在控制區(qū)范圍內大力推進禁煤工作，取締控制區(qū)范圍內所有餐飲娛樂服務行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設置必需的抽排油煙設施，防止油煙對周圍環(huán)境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區(qū)范圍內焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質。縣工商局負責落實餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監(jiān)管協(xié)作機制，配合各職能部門查處控制區(qū)范圍內的違法、違規(guī)企業(yè)及個體工商戶。縣質監(jiān)局負責對煙控區(qū)范圍內的鍋爐進行技術改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批。縣城鄉(xiāng)建委負責督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進行；督促建設單位在建設施工過程中采取控、降塵措施。縣經信委負責會同有關部門加快產業(yè)結構轉型，嚴格高污染企業(yè)準入，督促煙控區(qū)范圍內的現(xiàn)有企業(yè)實施清潔生產、限期治理、搬遷或關閉。縣教委負責控制區(qū)內的中、小學燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作。縣電視臺、報社等新聞媒體負責創(chuàng)擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規(guī)行為的暴光力度。

　　（三）督查督辦。基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作是黨政一把手環(huán)保實績考核的重要內容，是“三城同創(chuàng)”的重要考核指標。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要按照各自職能職責，密切配合，按時、保質完成基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建的建設、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責任單位工作完成情況進行通報。

　　車間產品質量管控方案篇10

　　為認真貫徹市《關于全面推進依法治市的實施意見》精神，進一步加強依法行政、依法治教、依法治校的工作力度，從源頭上排查教育領域存在的各種風險，分析產生的原因，深入推進預防風險體系建設，確保教育改革持續(xù)健康發(fā)展。結合市教育局實際情況，經局黨組研究決定，將20xx年定為市教育局風險排查管控年。為扎實有效地開展好市教育局直屬單位的風險排查管控工作，特制訂本實施方案。

　　一、風險排查管控工作的重要意義

　　風險排查管控工作是市教育局針對存在的風險隱患開展的一項重要工作，是對教育局各項工作的一次自檢自查，從而達到自我體檢、自我診斷、自我治愈的目的。風險排查管控工作是教育系統(tǒng)開展好各項工作的基礎，是保障教育行政部門依法行政、依法治教的基礎，是保障學校正常教育教學秩序、校園安全穩(wěn)定的基礎，是學校不斷提升教育教學質量和發(fā)展的基礎，是維護學校、教育工作者和學生合法權益的基礎，認真開展風險排查管控工作是我市教育持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

　　二、加強領導，健全組織機構

　　為加強風險排查管控工作的指導，市教育局成立工作領導小組：

　　組長：

　　成員：

　　三、查找對象、內容和方法

　　查找對象：市教育局直屬單位、機關各科室。

　　查找內容：重點圍繞安全穩(wěn)定、廉潔從政、政治紀律、人事勞資、財務管理、資產管理、教育教學、招標采購、輿情管控、隊伍建設、學生和班級管理等方面工作進行風險排查。

　　根據各單位、機關各科室的工作職能和各崗位的工作職責，緊密結合行政管理工作，突出學校領導崗位、中層管理崗位；機關科室長崗位和一般崗位“四個層次”，采取自己找、群眾提、互相查、領導點等“四種方法”，查找思想道德、崗位工作流程、制度機制、社會環(huán)境等方面的各種風險。有效識別各個崗位、各個環(huán)節(jié)已經構成或可能構成的風險因素，并及時制定風險管控措施，從而實現(xiàn)對崗位風險的科學化、系統(tǒng)化的管控，構筑前期預防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，建立教育系統(tǒng)風險管控工作的長效機制。

　　四、動員組織排查，科學評定風險（第一階段：xx月22日-xx月19日）

　　（一）宣傳發(fā)動（xx月22日-xx月2xx日）

　　適時召開動員會議，部署教育系統(tǒng)風險排查管控工作。各單位、機關各科室通過開展風險排查、廉政教育、依法治教等專題培訓形式，積極營造良好的.氛圍，使廣大干部、教師了解風險管控工作的重要意義，增強參與工作的主動性和積極性。

　　（二）查找風險點（xx月29日-xx月12日）

　　各單位黨政主要領導、機關各科室長牽頭，集體研究討論，從全局的高度查找和分析行政、管理過程中產生的風險，從法律、政策、體制機制、權力運行、人員管理等環(huán)節(jié)查找風險。

　　1.學校主要領導崗位風險查找。黨政主要領導結合“一崗雙責”的要求，履行主體責任，認真梳理和分析學校分管的主要工作，重點查找在安全穩(wěn)定、財經紀律、人事制度、資產管理、廉潔從政等方面存在的風險。

　　2.學校中層管理崗位風險查找。學校中層管理干部結合崗位職責、規(guī)章制度，重點查找在履職過程中廉潔自律、工作流程、財務制度、招標采購、選先評優(yōu)、職稱評聘等方面的風險。

　　3.機關科室長崗位風險查找。機關各科室長結合崗位職責、政令法規(guī)、工作流程的要求，針對行政、管理、執(zhí)紀等重要環(huán)節(jié)，查找在廉潔自律、依法行政、工作流程、財經紀律、招標采購、人事勞資等方面存在的風險。

　　4.一般崗位風險查找。一般崗位人員對照崗位職責、工作制度，認真查找個人在履職、執(zhí)紀、管理等方面存在的風險。

　　（三）專題研究，確定風險等級（xx月1xx日-xx月19日）

　　學校、機關各科室在查找梳理風險后，召開專題會議研究，充分利用《風險管控評估工具》，根據風險出現(xiàn)的可能性（風險可能性系數(shù)1-3）和風險導致的影響力（風險影響力系數(shù)1-3）進行評估和等級劃分。根據評定結果，風險分為高、中、低三個等級。

　　1.高等風險。風險可能性系數(shù)乘以風險影響力系數(shù)，數(shù)值在xx-9區(qū)間的為高等風險，可能造成違法違紀行為的風險。

　　2.中等風險。風險可能性系數(shù)乘以風險影響力系數(shù)，在3-xx區(qū)間的為中等風險，可能造成一般違規(guī)違紀行為的風險。

　　3.低等風險。風險可能性系數(shù)乘以風險影響力系數(shù)，在1-3區(qū)間的為低等風險，可能造成輕微違規(guī)違紀行為的風險。

　　市教育局各單位、機關各科室在全面深入排查工作中各類風險的基礎上，分析風險等級、風險管控策略（規(guī)避風險、控制風險、轉移風險、承擔風險）、風險表現(xiàn)形式（思想作風、體制機制和崗位職責）等方面的因素，形成單位、機關各科室和個人的風險評估報告。

　　四、規(guī)范工作流程，制定管控措施（第二階段xx月22日-xx月24日）

　　制定科學、完善的風險管控措施，進一步規(guī)范工作流程，是有效管控各類風險的重要保障。

　　1.風險評估。分析工作中存在的風險，確定風險的等級、表現(xiàn)形式及應對策略。

　　2.規(guī)范工作流程。按照法律法規(guī)、政策依據、規(guī)章制度的要求，確定工作標準，規(guī)范工作流程。對風險等級較高的工作，運用工作流程圖來規(guī)范。

　　3.落實工作職責。風險管控工作責任落實到人，實行分類分級管理，崗位與職責掛鉤，職責與考核掛鉤。

　　4.完善規(guī)章制度。針對各種風險，制定相應的管控措施，及時查找和彌補規(guī)章制度存在的不足。

　　建立風險信息庫。加強對風險信息的分析、預測，通過信息庫及時掌握風險信息的動態(tài)變化和規(guī)律，為風險管控提供重要依據。

　　各單位、機關各科室對排查出的風險，集體研究，細化管控措施。風險管控領導小組要對工作提出具體要求：在規(guī)范工作流程上下功夫，工作職責落實上要到位，完善規(guī)章制度上要加強，風險信息更新要及時。

　　五、建立風險排查管控長效機制（第三階段：xx月2xx日-8月14日）

　　各單位、機關各科室及時總結在風險排查管控工作中積累的寶貴經驗，高度重視經常性開展風險排查管控工作的重要性，結合各單位、機關各科室的實際，建立風險排查管控工作的長效機制。一是建立風險排查制度。經常性開展風險排查工作可以有效地預防和規(guī)避風險的發(fā)生，是風險排查管控工作的基礎。二是建立風險管控制度。根據排查出來的風險等級和管控工作的難易程度，分級負責，分級治理。三是建立風險排查管控監(jiān)督機制。風險排查管控工作領導小組對風險管控工作適時進行專項督導，通過實地查看、問卷調查、走訪等方式，對風險排查和管控工作的實施效果、制度建設、風險信息庫等方面進行督查。四是建立獎勵激勵制度。

　　六、工作要求

　　（一）加強領導，落實責任。各單位、機關各科室成立相應的風險排查管控領導小組，學校書記、校長為風險排查管控工作的主要負責人，機關各部門科室長為部門主要負責人，將開展風險排查防控工作作為一項重要任務，親自參與、親自督辦。

　　（二）穩(wěn)步推進，注重成效。各單位、機關各科室要嚴格按照各階段工作安排穩(wěn)步推進，全面排查各類風險，借助專家團隊和社會第三方機構的力量，力求查找風險準確，管控策略有效，管控措施到位。

　　（三）抓緊指導，跟進督查。各單位、機關各科室負責人要加強對風險排查管控工作的指導，明確對重點領域、重要環(huán)節(jié)和重要崗位排查管控工作的要求，讓干部群眾深刻認識到開展風險排查管控工作是為了“打好預防針”，保護關愛干部的重要舉措。市教育局督導室、安全保衛(wèi)科負責直屬單位的督查工作，黨政辦公室負責對機關各科室的督查工作，確保風險排查管控工作取得實效。

　　（四）建立長效，加強考核。各單位、機關各科室安排專人管理風險信息庫，做好資料的分類、建檔、更新工作，為建立風險管控體系奠定基礎。開展風險排查和管控工作是一項長期工作，各單位、機關各科室領導要將風險管控意識不斷引向深處，在工作中不斷總結梳理，及時發(fā)現(xiàn)，及時排查。市教育局將各單位、機關各科室及個人風險排查管控工作的實效性作為年度工作考核的重要依據。

　　車間產品質量管控方案篇11

　　根據《縣人民政府關于印發(fā)縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》（祥政發(fā)〔xx〕27號）和《縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔〕2號）文件精神和要求，結合本單位實際，制定本實施辦法：

　　一、控制內容

　　從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：

　　（一）機構編制和人員；

　　（二）公務用車購置和管理；

　　（三）會議、慶典、論壇；

　　（四）出國、出境、出省考察；

　　（五）樓堂館所建設。

　　二、工作目標

　　按照編制管理機構批準的“三定”方案，完善機構編制管理與財政預算管理相互配套的協(xié)調約束機制，推行機構編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務管理制度管理權限，加強財務管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監(jiān)督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。年，實現(xiàn)因公出國（境）經費零增長，公務用車購置經費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20%。

　　三、控制方式

　　（一）實行嚴格的機構編制管理

　　嚴格執(zhí)行編制部門批準的“三定”方案。堅持機構編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，報經縣編委按規(guī)定程序和權限審批。不擅自設立機構和提高機構規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構規(guī)格配備領導干部，不以虛報人員的方式冒領財政資金。能夠采取政府購買服務方式辦理的`事項，不聘用臨時人員。

　　（二）嚴格公務用車購置和管理

　　公務用車的配備和使用，嚴格遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格遵循公務用車編制管理。嚴格執(zhí)行《縣統(tǒng)計局公務用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務用車，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務用車加油里程核算和定點維修制度。

　　（三）嚴格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經費

　　1、嚴格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應提出書面預算報告，局辦公會議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務股室提出申請，交分管領導審定，辦公室根據申請計劃及相關經費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據會議名冊，按照批準的標準、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標準按縣財政局規(guī)定的標準執(zhí)行。

　　2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經費支出。積極推行電子政務，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學習培訓、數(shù)據聯(lián)審評估、經濟運行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網絡資源優(yōu)勢，采用網絡形式布置一般性工作。

　　3、嚴格執(zhí)行會議定點接待制度。嚴格執(zhí)行《縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費開支標準，在政府采購服務范圍內，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內部會議在局會議室召開。

　　（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

　　1、強化因公出境的內部審批管理。從嚴控制出訪團組的出訪任務、人員結構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經費。必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出境經費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團組的所有經費應建立專賬進行核算。

　　2、建立出省學習考察報備制度，規(guī)范經費審批報銷手續(xù)。制定年度出省學習考察計劃，出省學習考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經費一律壓縮20%。嚴格執(zhí)行差旅費管理辦法，規(guī)范出省學習考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務活動情況以及經費計劃進行核銷，不得核報與公務無關的開支和計劃外發(fā)生的費用。

　　（五）嚴格控制樓堂館所建設

　　嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。

　　四、實施步驟

　　1、4月30日前，局效能政府四項制度領導小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報縣政府自身建設委員會辦公室、審計局、監(jiān)察局、財政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《縣統(tǒng)計局政府信息公開網站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

　　2、7月5日前，20XX年1月5前，向縣政府督查室、財政局、發(fā)改局、審計局、監(jiān)察局等部門報告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《縣統(tǒng)計局政府信息公開網站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

　　車間產品質量管控方案篇12

　　為認真貫徹落實上級部門下發(fā)的煤礦安全風險分級管控方案，結合我礦8月份的實際情況，特制定本方案。

　　一、成立組織機構

　　為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立安全風險分級管控工作小組。

　　組長：

　　成員：

　　二、指導思想

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”

　　的科學方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標，以落實責任為重點，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化煤礦安全生產基礎，提高安全生產管理水平，實現(xiàn)對安全生產風險超前預控，規(guī)范安全風險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

　　三、目標任務

　　通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

　　四、工作內容

　　建立安全風險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產體制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面的問題。

　　1、122隊：8月初回采東采左19#層17路改造面，剩余儲量3.1萬噸，6月6日又遇一個落差3.0米的走向斷層，斷層以上50個號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動強度，設備事故率升高，白班機道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時生產班加強長鋼梁支護，及時前串長鋼梁子，確保生產安全。回采期間要提高支護質量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿，支護牢固可靠。

　　2、130隊：8月回采東采左17#層12路采面，剩余儲量7.1萬噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5米，處理大塊石頭，增加勞動強度，設備事故率升高，同時生產班加強長鋼梁支護，及時前串長鋼梁子，確保生產安全。回采期間要提高支護質量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿，支護牢固可靠。

　　3、隊伍建設方面。一是我們深刻認識到翻打工決定普采單產效率，所以積極投入到上綜采，通過上綜采工藝，降低勞動強度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務培訓，學安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質量標準化及防突規(guī)定，學設備保養(yǎng)、檢修說明書，減少人身事故、機械事故的發(fā)生。培訓一批業(yè)務精、素質高，能夠適應安全高效要求的過硬干部隊伍。加強對段隊長、班組長的.培訓工作，抓好全員的崗位技能提高，增強安全素質和臨時應變、處理故障的能力，杜絕無證上崗人員。三是推動工程技術人員由目前的措施管理型向技術工程型轉變，堅持全礦工程技術人員業(yè)務考評制度。加強后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術支持。

　　五、工作開展：

　　1、制訂方案，進行動員部署。按照工作內容的要求，各有關責任人要認真進行安全生產大檢查隱患排查治理專項整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害治理安全生產大檢查。

　　2、突出工作重點，認真開展此項活動。按工作內容的要求，各有關責任人員要認真進行安全生產大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，認真進行整改。對危險源和安全隱患進行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責任人進行風險預警。

　　六、相關要求：

　　1、各相關人員必須認真落實好各自責任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。

　　2、嚴肅紀律、進行責任追究。凡工作不負責任，工作不細造成落實不好的，要進行責任追究。

　　車間產品質量管控方案篇13

　　一、材料管理

　　材料包括計劃編制、采購、運輸、保管、供應、回收等，要做到供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證施工生產的順利進行，要以生產定計劃、以計劃定采購供應。

　　首先做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價質比選、合理運儲、及時供應，加強材料流通過程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料進行管理。跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。材料要定期盤點及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計和消耗統(tǒng)計。而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質優(yōu)價廉的'原則。材料管理人員必須做到勤跑市場，勤跑現(xiàn)場；勤查看，即查看材料商標、合格證、生產廠家、出廠材質說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應掌握材料情況必須進行逐日登記。

　　二、機械設備管理

　　1、建立設備臺賬和主要設備技術檔案，做好庫存設備的維護、保管工作。要做到使用好、維護好、檢修好。并且做好設備固定資產的價值管理。

　　2、設備使用管理：做好設備的調出、調入、租賃及平衡調節(jié)工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

　　3、設備維修、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械設備進行檢查，由專業(yè)維修工程負責人進行1-3個月做定期檢查，以便確保機械設備的正常使用和及時維護。

　　4、設備統(tǒng)計核算：做到單機核算，做好臺班收入的統(tǒng)計、維修保養(yǎng)等費用支出的統(tǒng)計，以便掌握設備的盈虧情況。

　　5、設備安全管理：為了加強機械設備管理，確保機械設備的安全運行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機械設備性能，要合理使用設備，提高安全性。

　　車間產品質量管控方案篇14

　　為了進一步加強對轄區(qū)施工工地和環(huán)衛(wèi)作業(yè)二次揚塵的管控，有效遏制揚塵污染反彈，確保環(huán)境空氣質量不滑坡，根據《市揚塵污染防治管理辦法》，結合我區(qū)實際情況，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　按照市委、市政府“一年全面攻堅，兩年初見成效，三年明顯改善”的總體要求，采取有力措施，加強對施工工地二次揚塵管控，堅決杜絕環(huán)衛(wèi)作業(yè)二次揚塵現(xiàn)象，切實減少對空氣和環(huán)境所造成的污染，確保全年優(yōu)良天氣達到300天以上。

　　二、重點任務

　　（一）嚴格落實相關規(guī)定

　　嚴格落實《市揚塵污染防治管理辦法》，建立揚塵污染防治源頭把關、過程控制、末端治理的全流程監(jiān)管，嚴格落實施工工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、出入車輛沖洗、施工現(xiàn)場地面硬化、五個百分百和拆遷工地濕法作業(yè)等抑塵措施。

　　上述工作于20xx年3月31日前完成，由區(qū)執(zhí)法局牽頭負責，區(qū)建設局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)國土局、區(qū)征收辦、相關街道配合實施。

　　（二）制定完善管理制度

　　1.對各類施工工地實行防塵承諾備案制。城市市政基礎設施建設、建筑物建造與拆遷、設備安裝工程及裝飾修繕等各類工程開工之前，建設單位要制定施工揚塵污染防治方案，根據施工工序編制施工期內揚塵污染防治任務書，實施揚塵防治全過程管理，責任到每個施工工序。同時，專人負責逸散性材料、垃圾、渣土、裸地等密閉、覆蓋、灑水作業(yè)以及車輛清洗作業(yè)等，并記錄揚塵控制措施的實施情況。

　　2.渣土運輸車輛實行密閉運輸、編號準入和GPS定位管制。所有施工工地安裝洗車平臺和在線視頻監(jiān)控設施，與數(shù)字城管平臺連接，全程監(jiān)控渣土運輸車輛運行時間和線路以及施工的全過程，杜絕車輛帶泥上路和道路遺撒。

　　上述兩項工作于20xx年3月31日前完成，由區(qū)執(zhí)法局牽頭負責，區(qū)環(huán)保局、區(qū)國土局、區(qū)建設局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、雁灘市政環(huán)衛(wèi)所相關街道配合實施。

　　（三）明確工地開工要求

　　20xx年2月15日后，城區(qū)及周邊區(qū)域各施工工地可申請復工。復工前必須做到各項防塵抑塵措施到位、管控到位、監(jiān)管到位，按照“誰主管、誰牽頭、誰驗收、誰負責”的原則，對各施工工地抑塵防塵落實情況進行復工前的驗收，并要形成明確的書面驗收意見。各施工工地經驗收后方可復工，驗收意見同時報區(qū)委區(qū)政府督查室備案。

　　1.削山造地工程：按照防塵能力與施工量相匹配的原則，制定削山造地工程揚塵污染防治預案，嚴格禁止揚塵抑塵措施不到位的情況下大面積開挖土方。

　　2.建筑工地市政道路工程：北環(huán)路、軌道交通等重大施工工程項目實行專人包抓，現(xiàn)場全過程監(jiān)管，督促全方位、全天候落實抑塵措施。要督促敷設上水設施，土方作業(yè)面采取噴霧抑塵措施，施工道路實行硬化或不間斷灑水抑塵；物料堆放場地和土方堆放場地必須采取覆蓋等密閉措施，防止風蝕起塵；車輛出入口必須設置洗車平臺，對出入車輛進行清洗，杜絕帶泥上路。

　　3.拆遷工地：全區(qū)所有拆遷工地必須以簽訂抑塵防塵合同作為施工的前置必備條件，在實施拆遷作業(yè)時必須同步實施高空噴霧抑塵，抑制二次揚塵污染。

　　以上所有工程開工（復工）前施工單位必須提出書面申請報區(qū)執(zhí)法局，由區(qū)執(zhí)法局牽頭負責，區(qū)建設局、區(qū)國土局、區(qū)征收辦、區(qū)環(huán)保局及各相關街道聯(lián)合驗收合格后方可開工。

　　（四）嚴控道路揚塵污染

　　環(huán)衛(wèi)作業(yè)以機掃作業(yè)為主，由人工清掃的區(qū)域必須采取有效抑塵措施，減少因環(huán)衛(wèi)作業(yè)造成的.二次揚塵。視日照和氣溫情況科學開展灑水壓塵和路面保濕作業(yè)，有效減少因路面干燥和車輛通行造成的二次揚塵。

　　上述工作全年內實施，由區(qū)城管委牽頭負責，區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)雁灘環(huán)衛(wèi)市政所、九州管委會負責實施，各街道配合實施。

　　（五）開展“全民洗城”活動

　　沙塵天氣結束之后，立即在全區(qū)范圍內開展“全民洗城”活動，全面徹底清洗交通護欄等公共設施，全面清理整治各類衛(wèi)生死角，對轄區(qū)內的樓宇進行立面清塵和樓頂保潔，對城區(qū)道路綠化帶、樹木及兩山綠化區(qū)域實施沖洗降塵作業(yè)，減少植被積塵，適時開啟噴灌設備沖洗兩山植被塵土，“全民洗城”活動逐漸常態(tài)化。

　　上述工作全年內實施，由區(qū)城管委牽頭負責，區(qū)建設局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、雁灘市政環(huán)衛(wèi)所及各街道配合實施。

　　三、工作要求

　　（一）加強組織領導。為保障工作順利進行，區(qū)委、區(qū)政府決定成立“區(qū)二次揚塵污染管控工作”領導小組，統(tǒng)一領導和組織協(xié)調本次行動的實施，組長由區(qū)委常委、區(qū)紀委書記、區(qū)政府常務副區(qū)長王勝太同志擔任，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)執(zhí)法局，辦公室主任由曹民同志兼任。

　　（二）明確職責分工。全區(qū)所有工地揚塵監(jiān)管工作由區(qū)執(zhí)法局牽頭負責，各街道要發(fā)揮網格監(jiān)管作用，督促施工單位嚴格落實五個百分百和濕法作業(yè)等抑塵措施，對施工過程中抑塵防塵不到位的施工單位，要及時發(fā)現(xiàn)和上報，由區(qū)執(zhí)法局進行限期整改、行政處罰或停工整改。全區(qū)所有道路揚塵監(jiān)管工作由區(qū)城管委牽頭負責，區(qū)環(huán)衛(wèi)局、雁灘市政環(huán)衛(wèi)所負責道路清掃保潔、灑水壓塵，各街道利用“周末大掃除”全面開展“全民洗城”等各項工作任務落實。

　　（三）嚴格督查檢查。按照審批與監(jiān)管掛鉤的原則，對未落實揚塵管控的施工單位，采取掛牌、處罰、曝光、列入黑名單等強硬措施，嚴厲懲處，強行落實抑塵防塵措施。區(qū)委區(qū)政府督查室，區(qū)效能辦將對各部門、各街道揚塵污染防治落實情況進行督查，一周一調度，半月一考評，一月一通報。對未有效實施監(jiān)管的相關部門和街道將按照相關規(guī)定進行問責。

　　車間產品質量管控方案篇15

　　今年9月全國質量月活動的主題是“質量第一，嚴格管理，質量提升，高質量發(fā)展”。圍繞全國質量月的活動主題，公司今年質量月活動的主題定為“人人重視質量、人人創(chuàng)造質量”。車間將圍繞這一主題開展一系列的質量活動，具體內容如下：

　　1、開展質量宣傳活動：

　　①召開質量專題會議2次、各班寫質量稿件1篇。質量月期間，質量部將首次推出《質量信得過班組建設準則》，車間將通過電子屏、會議等方式，貫穿到班員中。質量部會根據車間班組自學的情況，組織集中輔導，指導班組根據準則做好各項工作，爭創(chuàng)質量信得過班組。對于創(chuàng)建工作成績突出的班組，質量部將于明年組織參與荊州市質協(xié)的交流活動。

　　2、開展專項質量抽查：

　　①除配合技術質量部的聯(lián)合抽樣外，車間內部工藝員每個星期對各班組聯(lián)合抽樣1次（含違反工藝的'操作），并張貼公布。

　　②各個班組對車間環(huán)境以及生產中可能存在的質量和食品安全隱患進行排查，提出優(yōu)化質量工藝、改進質量安全等方面的建設性的建議。經商量后采納的班組綜合考評獎勵2-5分。

　　③開展質量、食品安全知識的學習活動。

　　（1）針對2018年質量、環(huán)境管理體系轉版認證中存在的問題，組織重新學習公司質量體系文件，落實質量管理體系的要求。

　　（2）開展質量月“微課堂活動”，各部門（車間）負責人給管輔人員授課，車間工藝員給班組長授課，班組長給班員授課，授課內容主要針對各個崗位的質量職責、操作標準和工藝紀律。通過不同層次的授課，需要達到的效果為——管輔人員明確自身應承擔的質量管理責任，班員熟知并潛移默化的遵守各項工藝操作標準、工藝紀律。

　　3、質量培訓：

　　激光噴碼機，油墨噴碼機培訓，參訓人員：各班正副班長和質檢組長。

　　4、目標：

　　①無A類質量缺陷

　　②交檢合格率99.99%。低于交檢合格率的班組，C類一次扣1分，B類一次扣2分，A類一次扣5分。

　　5、月底對整月所有抽查情況進行匯總，評選質量優(yōu)勝班組1個（全月無質量問題），享受紅旗班組待遇。

　　望各班組積極參與到質量月活動中，并通過這次活動，提高全員質量意識，促進產品質量、工作質量大提升。

　　車間產品質量管控方案篇16

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。

　　二、活動時間：

　　05月20日---6月30日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計

　　2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣

　　3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量

　　四、活動的指導思想：

　　產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

　　2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產品質量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華

　　七、活動的安排及考核的內容：

　　（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

　　（二）考核時間為6月1日—30日

　　（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

　　（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

　　1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：

　　員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的`考核內容。

　　2、現(xiàn)場交接問題占10分。

　　（1）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　　(2)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

　　(3)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）

　　3、違規(guī)操作占40分：

　　（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

　　（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

　　（4）市場投訴的產品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：

　　由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）

　　車間產品質量管控方案篇17

　　一、活動目的：

　　二、活動時間：

　　20xx年05月20日———6月30日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計。

　　2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣。

　　3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。

　　四、活動的指導思想：

　　產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

　　2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產品質量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、活動的安排及考核的'內容：

　　（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

　　（二）考核時間為6月1日—30日

　　（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

　　1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：

　　員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

　　2、現(xiàn)場交接問題占10分

　　交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　　（1）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

　　（1）、工廠開展質量月活動方案范文（三篇）

　　（2）、企業(yè)質量月活動方案范文（三篇）

　　（3）、全國質量月宣傳口號

　　（4）、質量月主題口號是什么

　　（5）、安全質量月口號有哪些

　　（6）、質量月工藝口號

　　（7）、提質增效質量月口號

　　（8）、質量月標語

　　（9）、2021年企業(yè)員工質量月活動總結范文（兩篇）

　　（10）、2021年公司黨員質量月活動總結（三篇）

　　（2）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）

　　3、違規(guī)操作占40分：

　　（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

　　（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

　　（4）市場投訴的產品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質檢員等）進行檢查

　　由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）

　　車間產品質量管控方案篇18

　　為了全面貫徹落實《安全生產法》、《博萊特安全生產管理規(guī)定》，切實加強我車間20xx年安全生產工作，根據《興國縣安全生產一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。

　　一、指導思想和總體要求

　　堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實安全生產責任制，強化企業(yè)安全生產主體責任，健全安全生產監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，使安全生產工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產狀況進一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產工作新局面。

　　二、目標任務

　　1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產控制指標。

　　2、進一步落實安全生產工作責任制，保障車間對安全生產工作的投入，建立健全各班組安全生產監(jiān)督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、嚴格落實企業(yè)安全生產管理主體責任。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。

　　4、切實加強生產安全生產管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。

　　5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。

　　6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。

　　7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規(guī)范安全生產信息管理，安全生產信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。

　　三、主要措施

　　（一）強化工作領導，落實工作責任

　　1、全面加強對安全生產工作的領導。要將安全生產工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產投入，保障各項安全生產工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產專題會議，要親自研究部署安全生產工作，解決安全生產工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產工作的領導。

　　2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產責任制，把安全生產責任落實到班組、個人。要把安全生產作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。

　　3、嚴格安全生產工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經濟處罰。

　　年初，各班組必須向車間簽訂安全生產工作責任書；并將安全生產各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

　　4、全面加強安監(jiān)工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經費，確保運轉正常，確保監(jiān)管有力。

　　（二）強化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。

　　5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。

　　6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當場下發(fā)整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經發(fā)現(xiàn)應立即報告，立即采取措施，并在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的`重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。

　　7、進一步深化各項安全生產專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產專項整治，作為整頓規(guī)范車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。

　　（三）強化基礎，全面落實班組主體責任。

　　10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監(jiān)管力度。

　　11、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。

　　（四）加大宣傳教育和培訓力度，營造安全生產濃厚氛圍。

　　12、進一步加大安全生產宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產的良好氛圍。

　　13、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。

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