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特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案范文（精選15篇）
為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案范文，歡迎大家分享。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 1
一、活動(dòng)背景
1、“翠茵米”這4個(gè)字可謂是米，除了優(yōu)良的品質(zhì)外，它還以高昂的價(jià)格提升自身的.附加值，導(dǎo)致米零售業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
2、資源太少，市場(chǎng)太，所以“翠茵米”稀缺，供不應(yīng)求。
二、活動(dòng)目的
1、在短期內(nèi)迅速提升翠茵米品牌知名度和美譽(yù)度，為今后的經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確�！笆讘�(zhàn)必勝”。
2、增加銷量，本次活動(dòng)以“量”為主，挖掘市場(chǎng)有利客戶。
3、了解消費(fèi)者關(guān)注什么，分析翠茵米的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
三、活動(dòng)主題
1、以品銷活動(dòng)為主，實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策。
2、購買實(shí)行禮品贈(zèng)送，驚喜不停。
四、活動(dòng)實(shí)施方案
1、活動(dòng)期間凡購買所有翠茵米實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策，多買多贈(zèng)。
�、僖惶�(hào)米：售價(jià)196元/公斤，買三盒196×3=588元，立減392元=196元；
②二號(hào)米：售價(jià)156元/公斤，買三盒156×3=468元，立減312元=156元；
�、廴�(hào)米：售價(jià)116元/公斤，買三盒116×3=348元，立減232元=116元；
�、芰p多少錢比打幾折更有沖擊力，能讓客戶實(shí)實(shí)在在看到便宜了多少錢。不得已要再多買一袋。
2、活動(dòng)期間凡購買翠茵米散米的，實(shí)行買五贈(zèng)一的銷售政策，多買多贈(zèng)。
3、同時(shí)在小區(qū)門店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與本次活動(dòng)同步銷售，合作方提取一定比率，作為合作費(fèi)用。
五、活動(dòng)說明
1、所有促銷商品數(shù)量有限，賣完為止。
2、所有贈(zèng)品不能退換或折現(xiàn)。
3、本活動(dòng)由長春綠水農(nóng)業(yè)科技有限公司為最終解釋權(quán)。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 2
馬坪鄉(xiāng)是象州縣的一個(gè)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離縣城不遠(yuǎn)，是象州赴南寧的必經(jīng)之地，區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。近年馬坪經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展很快，商業(yè)發(fā)展處在新老交替之際。
馬坪鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)處在城鎮(zhèn)的中心位置，自發(fā)形成，歷史悠久，業(yè)態(tài)齊全，市場(chǎng)成熟。由于歷史原因，該市場(chǎng)位置沒有選好，而且缺少規(guī)劃，致使目前市場(chǎng)擁擠不堪，地表高低差很大，交通混亂，進(jìn)出十分困難，嚴(yán)重妨礙了市場(chǎng)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，馬坪鄉(xiāng)呼喚新市場(chǎng)出現(xiàn)的呼聲越來越高。重金打造的馬坪龍響農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，正好迎合了這一市場(chǎng)發(fā)展需求，發(fā)展前景無可限量。
一、開業(yè)營銷策劃總體思路
龍響農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)當(dāng)前的現(xiàn)狀是：三面環(huán)山包，一面臨公路，市場(chǎng)內(nèi)大部份臨街建筑尚未建成，周邊商業(yè)基礎(chǔ)薄弱，實(shí)實(shí)在在的一塊“生地”。新市場(chǎng)處在城鎮(zhèn)邊角上，距離城區(qū)特別是老市場(chǎng)有一段距離，連接不緊密。商業(yè)建設(shè)具有很大的挑戰(zhàn)性。
為了把“生地”做成“熟地”，我們計(jì)劃先造市，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)市場(chǎng)氛圍，并具備一定的商業(yè)基礎(chǔ)，然后大力炒作，制造商業(yè)熱點(diǎn)，提升當(dāng)?shù)亻T店的商業(yè)價(jià)值，租金水平。這一過程我們計(jì)劃用半年時(shí)間來完成。
商業(yè)造勢(shì)完成，招商時(shí)機(jī)也就成熟。在此階段，我們計(jì)劃大力進(jìn)行項(xiàng)目的商業(yè)推廣和招商宣傳，同時(shí)進(jìn)行招商預(yù)約登記，競(jìng)租登記，爭(zhēng)取用兩個(gè)月使預(yù)約客戶達(dá)到我們所推出的攤位一倍以上。在這一階段，注意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)老市場(chǎng)進(jìn)行有效的.狙擊和布防。
招商預(yù)約量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，即可進(jìn)行攤位的公開掛牌競(jìng)租，競(jìng)租活動(dòng)可以使用適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)手段，營造氣氛，使競(jìng)租達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。競(jìng)租結(jié)束后，實(shí)行集中簽約儀式，制造熱銷新聞，再一次把市場(chǎng)熱點(diǎn)推向高潮，為市場(chǎng)商業(yè)建設(shè)造勢(shì)。
招商主體工作告一段落后，即計(jì)劃集中開業(yè)。開業(yè)活動(dòng)必須熱鬧隆重，使用大量的市場(chǎng)促銷手段，吸引整個(gè)城鎮(zhèn)的居民前來消費(fèi)。推廣和促銷活動(dòng)必須堅(jiān)持一個(gè)較長的過程（半年以上），直到市場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定才可以逐步放緩，切不可見好就收，有頭沒尾。
二、市場(chǎng)規(guī)劃和市場(chǎng)管理架構(gòu)確立
1、市場(chǎng)規(guī)劃（具體規(guī)劃待后）
�。�1）辦公區(qū)
市場(chǎng)管理辦公室、雜物房、配電間等。
�。�2）市場(chǎng)配套服務(wù)區(qū)
牲畜屠宰場(chǎng)（須立馬上馬，以免受制于老市場(chǎng)）、停車場(chǎng)、公共衛(wèi)生間等。
�。�3）商業(yè)區(qū)（具體業(yè)態(tài)規(guī)劃待定）
中心超市、蔬菜水果市場(chǎng)、鞋帽箱包市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)等。
2、市場(chǎng)管理
�。�1）市場(chǎng)建章立制
建立市場(chǎng)管理公約、建立行業(yè)管理制度、建立市場(chǎng)管理制度等。
�。�2）管理架構(gòu)及人員配置
①市場(chǎng)管理公司設(shè)置：
辦公室、財(cái)會(huì)部、清潔安保部等。
�、谌藛T配置如下：辦公室主任、副主任、會(huì)計(jì)出納、清潔保安、水電工以及其他管理人員等人員若干。
三、制定相關(guān)招商政策
1、招商優(yōu)惠政策
�。ㄒ淹瓿沙醺澹砀剑�
2、招商競(jìng)租方案
�。ㄒ淹瓿沙醺�，另附）
四、市場(chǎng)商業(yè)氛圍營造
1、舉辦露天放映、籃球比賽、文藝演出等活動(dòng)
（放映活動(dòng)方案已完成，另附）
2、日用百貨、農(nóng)產(chǎn)品等展示展銷活動(dòng)
在市場(chǎng)培育期間，利用市場(chǎng)富裕場(chǎng)地，根據(jù)季節(jié)舉辦一些展示展銷活動(dòng)，比如水果交易會(huì)、農(nóng)資交易會(huì)、百貨展示會(huì)等。活動(dòng)方案根據(jù)實(shí)際情況制定。
3、試業(yè)活動(dòng)
發(fā)布免租試業(yè)通知，根據(jù)意向商家，有計(jì)劃安排部份試業(yè)。試業(yè)商家來源如下：
（1）意向報(bào)名登記商家；
主要為意向個(gè)體經(jīng)營戶，優(yōu)先照顧。
�。�2）主力商家引進(jìn)；
比如引進(jìn)主力超市、物流商家等。
�。�3）待業(yè)青年
扶持部份失業(yè)或待業(yè)青年。
（4）市場(chǎng)管理部門自營攤位
為了市場(chǎng)造勢(shì)、引導(dǎo)業(yè)態(tài)進(jìn)駐，市場(chǎng)可以自行創(chuàng)辦一些自營攤位，比如水果攤、豬肉攤、糧油店、餐飲等。自營攤位可在行業(yè)引進(jìn)、市場(chǎng)漸成規(guī)模后，逐步隱退，隱退方式可以是合作、轉(zhuǎn)讓、重新出租等。
五、市場(chǎng)招商準(zhǔn)備
1、前期廣告宣傳
�。�1）市場(chǎng)門面包裝：包括門樓、市場(chǎng)宣傳廣告信息欄、廣告位、喜慶的彩旗條幅等；
�。�2）戶外廣告牌宣傳（廣告巨幅為主）；
�。�3）市場(chǎng)門口大型展板廣告宣傳：主要發(fā)布免租試業(yè)等有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)消息，為市場(chǎng)的試業(yè)和競(jìng)租等工作服務(wù)。
2、招商物料準(zhǔn)備
制作有關(guān)招商的書面文件：包括租賃合同、招商海報(bào)、各類登記表格、票據(jù)、印章等。
3、招商座談及說明會(huì)（招商總動(dòng)員）
�。�1）召開招商說明會(huì)：
�、俟_發(fā)布招商邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)個(gè)體商家參加市場(chǎng)招商說明會(huì)；
�、谟嗅槍�(duì)性地邀約部份有實(shí)力的個(gè)體商家參加說明會(huì)；
③邀約鎮(zhèn)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)參加招商說明會(huì)并講話；
�、苎�(qǐng)有關(guān)行業(yè)代表參加說明會(huì)。
�。�2）招商總動(dòng)員
召集有關(guān)目標(biāo)意向商家召開座談會(huì)，進(jìn)行招商總動(dòng)員。推出有關(guān)招商政策、優(yōu)惠政策。
4、建設(shè)市場(chǎng)各項(xiàng)配套設(shè)施
（1）完善市場(chǎng)供水供電設(shè)施，方便經(jīng)營戶使用；
�。�2）規(guī)劃好停車場(chǎng)，規(guī)劃好道路交通。
�。�3）建設(shè)家禽家畜屠宰中心，服務(wù)市場(chǎng)。
�。�4）建設(shè)市場(chǎng)信息發(fā)布廣告專欄（方便市場(chǎng)和商家發(fā)布商業(yè)信息）。
�。�5）建設(shè)公共衛(wèi)生等其他設(shè)施。
5、接受預(yù)約報(bào)名
前期招商準(zhǔn)備工作完畢，招商中心可以接受正式預(yù)約申請(qǐng)登記。登記分門別類，做好競(jìng)租準(zhǔn)備工作。
六、市場(chǎng)商業(yè)炒作和廣告推廣
1、市場(chǎng)與周邊商業(yè)聯(lián)動(dòng)
�。�1）協(xié)助周邊商業(yè)開展商業(yè)促銷活動(dòng)（主要是協(xié)助出方案），營造片區(qū)商業(yè)氣氛；
（2）與周邊有關(guān)商家聯(lián)合推出商業(yè)活動(dòng)；
�。�3）利用市場(chǎng)大型廣告宣傳專欄大力宣傳本項(xiàng)目的商業(yè)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。
2、促銷策略制定
（1）低價(jià)策略
對(duì)免租進(jìn)來的商家，實(shí)行一定的商品銷售限價(jià)政策，比如豬肉、水果、大米糧油等，價(jià)格必須比老市場(chǎng)低一檔，部份商品在條件允許情況下可以實(shí)行大讓利，以吸引更大的消費(fèi)者前來消費(fèi)，以養(yǎng)成客戶的慣性消費(fèi)，穩(wěn)定新市場(chǎng)。
�。�2）讓利補(bǔ)貼策略
部份冷門商業(yè)開頭難，開市后估計(jì)會(huì)連續(xù)虧損幾個(gè)月，市場(chǎng)可以采取一定的鼓勵(lì)政策，以補(bǔ)貼的形式進(jìn)行扶持。
�。�3）以獎(jiǎng)促銷激勵(lì)政策
市場(chǎng)可以不定期推出有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，以吸引顧客。比如當(dāng)天下午前來買菜的客戶，可以參與市場(chǎng)開展的現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)（獎(jiǎng)品以花生油等實(shí)用性的生活用品為主，部份獎(jiǎng)品爭(zhēng)取由商家贊助）。
�。�4）其他促銷政策
3、招商海報(bào)和宣傳單頁派發(fā)
除在城鎮(zhèn)和附近村落進(jìn)行招商資料的派發(fā)宣傳外，還可以到縣城和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行派發(fā)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢和招商登記。
4、部份活動(dòng)推廣
出了電影放映活動(dòng)外，還可以組織一些文藝演出和比賽活動(dòng)（比如美食、燒烤等）。
七、攤位競(jìng)租
1、分期規(guī)劃競(jìng)租攤位
整個(gè)市場(chǎng)按計(jì)劃將建設(shè)四個(gè)商業(yè)交易區(qū)，當(dāng)前以建設(shè)完畢兩個(gè)，另兩個(gè)有待開發(fā)。每個(gè)交易區(qū)大約有攤位近百個(gè)，鑒于小城鎮(zhèn)商業(yè)資源有限，很難一步到位進(jìn)行招商，建議分期招商，集中力量對(duì)招商區(qū)域進(jìn)行招商，穩(wěn)步推進(jìn)。我們認(rèn)為，第一期招商以一個(gè)交易區(qū)為宜，既可以有的放矢對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行探索，有把握地開展招商工作，又不至于因好大喜功造成招商失敗，招致招商工作進(jìn)退兩難，破壞市場(chǎng)的整體形象。
2、確定當(dāng)期競(jìng)租攤位位置和數(shù)量
�。ㄓ写F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)）
3、根據(jù)報(bào)名安排商家競(jìng)租秩序
�。�1）制定競(jìng)租具體方案流程
�。�2）制定競(jìng)租秩序表
4、準(zhǔn)備有關(guān)競(jìng)租準(zhǔn)備工作
�。�1）競(jìng)租活動(dòng)工作人員落實(shí)：競(jìng)租主持人、計(jì)時(shí)員、書記員、計(jì)量員
�。�2）租賃合同以及有關(guān)競(jìng)租活動(dòng)所需要的資料準(zhǔn)備。
5、開展競(jìng)租活動(dòng)
競(jìng)租活動(dòng)白天在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，盡量營造搶租氣氛。
6、集中組織簽約儀式
集中簽約儀式舉行重大慶典活動(dòng)，利用活動(dòng)促進(jìn)第二期的租賃預(yù)約登記。
八、開業(yè)
1、開業(yè)廣告推廣
現(xiàn)場(chǎng)包裝、戶外廣告發(fā)布。
2、開業(yè)活動(dòng)大典
文藝演出、有獎(jiǎng)購物活動(dòng)、猜謎語活動(dòng)等。
3、實(shí)施有關(guān)促銷方案（長效）
市場(chǎng)和市場(chǎng)內(nèi)各行業(yè)實(shí)行低價(jià)政策、補(bǔ)貼政策等一系列的促銷政策。其中大部分政策必須長期有效，使市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)力。
4、逐步完善市場(chǎng)各項(xiàng)服務(wù)
逐步完善市場(chǎng)的硬件和軟件配套服務(wù)，做好市場(chǎng)的開發(fā)和協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把市場(chǎng)做成興旺文明、和諧統(tǒng)一的現(xiàn)代集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 3
第一章市場(chǎng)分析
第一節(jié)、市場(chǎng)狀況分析
1、市場(chǎng)狀況：
市現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)26處；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個(gè)連鎖超市，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣農(nóng)副產(chǎn)品�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，市場(chǎng)的硬件設(shè)施、管理水平均得到了較大的提升，城市市容越來越美觀，市民的生活水平也越來越高。但的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)卻沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基本上沒有硬件設(shè)施，“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很有意見，規(guī)劃布局也非常不合理：
�。�1）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)早上人流量大，購買力也大，賣主臨時(shí)性多、永久性少，交易條件較差。
（2）全市范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)較多，但市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理。
（3）基本上沒有廣告宣傳（只有超市會(huì)在外面的宣傳欄上寫上特價(jià)農(nóng)副產(chǎn)品）
�。�4）超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮，而且擺放也不合理。
�。�5）農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的利潤相對(duì)其他經(jīng)營者不高。
2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況：
（1）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品品種較多，一般也很新鮮。相比之下，超市內(nèi)的品種少，而且大多數(shù)都不新鮮。
�。�2）農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格非常不固定，不喜歡或不會(huì)討價(jià)的人會(huì)花很多冤枉錢。
�。�3）大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格適中，市民基本上是滿意的；但市民對(duì)超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)價(jià)比不滿意。認(rèn)為質(zhì)量差，價(jià)格也偏高。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況：
目前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)是賣家與賣家之間的競(jìng)爭(zhēng)，超市之間、超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、新鮮程度、相似產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為：超市農(nóng)副產(chǎn)品的品種不如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)多，但市民對(duì)油、米及熟食的購買量卻比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大。大部分市民去超市是因?yàn)樗谥形�、下午、晚上也開業(yè)，所以很方便，而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因。
大中型超市都賣農(nóng)副產(chǎn)品，但普遍有一個(gè)特點(diǎn)，就是農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮、質(zhì)量差價(jià)格偏高。
他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為：美譽(yù)度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購買習(xí)慣。
第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析
目前在我國各級(jí)政府鼓勵(lì)、支持大力發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。特別是在這個(gè)人民生活水平提高快，而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展卻跟不上，政府正在想盡辦法提高這一市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�。�?～3萬人設(shè)置一處～2500平方米的（室內(nèi)）肉菜市場(chǎng)，每個(gè)肉菜市場(chǎng)服務(wù)半徑不足800米。這類市場(chǎng)星羅棋布，雖然購物環(huán)境、衛(wèi)生條件較差，但得到部分傳統(tǒng)消費(fèi)觀念和購物行為的支撐，特別是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商販的低成本包稅經(jīng)營和生鮮流通本身的低層次性，使得他們具有生鮮初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)性。
簡(jiǎn)陋的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)因衛(wèi)生條件不具備，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì)；農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證，消費(fèi)者購買風(fēng)險(xiǎn)以及賣家的庫存問題在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購中是難以回避的。
雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但市民的購買力大，而且對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品非常不滿意。而農(nóng)貿(mào)超市在環(huán)境、銷售、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、管理、政策等方面都比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及其它大型超市有優(yōu)勢(shì)。只要農(nóng)貿(mào)超市的'宣傳與實(shí)際想符合，市民不但會(huì)提高來此購買的欲望，而且還會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。
第二章策劃目標(biāo)
第一節(jié)、策劃目的：
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)太過分散，而且市場(chǎng)臟、亂、差。通過對(duì)26個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場(chǎng)情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民方便區(qū)建立一個(gè)各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價(jià)格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對(duì)城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實(shí)行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。
第二節(jié)、營銷目標(biāo)：
開業(yè)一個(gè)月內(nèi)，讓現(xiàn)在去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型超市購買農(nóng)副產(chǎn)品的市民有65%來到此農(nóng)貿(mào)超市購買。一年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。
第三章農(nóng)貿(mào)超市的營銷戰(zhàn)略
第一節(jié)、開業(yè)時(shí)間與流程的安排：
選擇新建農(nóng)貿(mào)超市的地址
對(duì)進(jìn)入超市產(chǎn)品種類的選擇
找攤鋪賣主談判協(xié)商進(jìn)入超市的各種事項(xiàng)
具體協(xié)商農(nóng)副產(chǎn)品的貨源。
對(duì)超市進(jìn)行裝修；招聘各類員工；市場(chǎng)營銷部門開始進(jìn)行宣傳。
正式開業(yè)時(shí)間。
營業(yè)時(shí)間安排：
早上6：00正式營業(yè)，晚上7：00關(guān)門。
多數(shù)市民(約68%)主要在早上購買農(nóng)副產(chǎn)品，買回之后做早飯，所以在早上6：00開始營業(yè)；
約有20%的市民在中午買農(nóng)副產(chǎn)品，10%的市民在下午買，而在晚上購買農(nóng)副產(chǎn)品的大約只占2%，所以在晚上7：00之前關(guān)門。
第二節(jié)、營銷策略組合
開業(yè)典禮：
請(qǐng)市政府高級(jí)官員前來剪彩，以增加此超市的信譽(yù)度。打出“讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)“的口號(hào)。
凡是在開業(yè)期間來此購買一律給回扣或打折。讓來此的市民都看到，農(nóng)貿(mào)超高的環(huán)境，農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最好的，是符合現(xiàn)代化人們生活水平的。讓市民知道，這個(gè)農(nóng)貿(mào)超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)而經(jīng)營的�！�
目標(biāo)市場(chǎng)：
買農(nóng)副產(chǎn)品的市民，包括青年、中年、老年。
產(chǎn)品定位：
農(nóng)副產(chǎn)品，包括蔬菜類，肉類，水產(chǎn)類，熟食類，米，油等等所有的農(nóng)副產(chǎn)品。讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品
價(jià)格定位：
以當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格與所有成本的綜合考慮來定價(jià)。
銷售渠道：
先在市民聚集區(qū)建立一個(gè)大型農(nóng)貿(mào)超市，當(dāng)有一定的贏利之后再在其它居民聚集區(qū)建立連鎖店。
銷售隊(duì)伍：
主要包括兩大隊(duì)伍，一是對(duì)此農(nóng)貿(mào)超市及產(chǎn)品宣傳的營銷隊(duì)伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主。
超市管理：
實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一營銷，統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)格（明碼標(biāo)價(jià)）。
售后服務(wù)：
凡在此農(nóng)貿(mào)超市購買的農(nóng)副產(chǎn)品，如出現(xiàn)質(zhì)量差、放置時(shí)間長不新鮮等問題，均可向農(nóng)貿(mào)超市管理員舉報(bào)。
廣告形式：
以印刷廣告、促銷活動(dòng)為主（長期），輔以電視頻道廣告（開業(yè)一段時(shí)間）。
促銷方式：
多買打折，節(jié)假日回報(bào)。
第四章前景預(yù)測(cè)與效果檢驗(yàn)
第一節(jié)、前景預(yù)測(cè)：
1、主要采用定性預(yù)測(cè)法。如：請(qǐng)專家或者有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人士對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。
2、采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、及博克斯-詹金斯預(yù)測(cè)法，最后建立預(yù)測(cè)模型直觀描述。
第二節(jié)、效果檢驗(yàn)：
開業(yè)半個(gè)月后進(jìn)行效果檢驗(yàn)。這主要是與開業(yè)之前預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，最后做出各項(xiàng)發(fā)展決策。
第五章費(fèi)用預(yù)算
主要包括租店面費(fèi)、營業(yè)執(zhí)照等工商費(fèi)、裝修費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、稅費(fèi)、開業(yè)典禮費(fèi)及各種管理費(fèi)。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 4
一、市場(chǎng)分析
對(duì)于生活，農(nóng)貿(mào)已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農(nóng)貿(mào)，這個(gè)樸實(shí)卻又十分重要的字眼，已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息相關(guān)。然而對(duì)于本市的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈，不僅存在人口量多，需求量的問題，更是容易產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象。對(duì)于人們的生活造成了極地影響。這對(duì)于急需改善惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。
二、營銷對(duì)象分析
推銷對(duì)象：本市的廣生活居民
推銷總?cè)藬?shù)：本市的居民總數(shù)
對(duì)象需求分析
�。�1）毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)?shù)孛f的居民影響極，每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購得，在他們心中，本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是影響他們當(dāng)前生活水平的重要因素之一。
�。�2）本市的居民的生活所需的部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)購得，它實(shí)際上供應(yīng)著惠濟(jì)區(qū)部分居民的農(nóng)貿(mào)所需，成為惠濟(jì)區(qū)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵組成。
�。�3）本市的北學(xué)城的諸多學(xué)造成了當(dāng)?shù)厝丝诹康牧吭黾樱虼擞謽O地增加了惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求，迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的狀況。
三、推銷市場(chǎng)實(shí)地與人員:
�。�1）推銷市場(chǎng)的實(shí)地分析：惠濟(jì)區(qū)的人口多且較為集中，農(nóng)貿(mào)需求量且較為明顯
（2）推銷人員：為了更好的了解惠濟(jì)區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量，可根據(jù)地圖查看目前惠濟(jì)區(qū)的人口分布狀況，再合適的安排人員對(duì)于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并作出詳細(xì)的記錄，從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r。
�。�3）人員安排：對(duì)于各地人口集中區(qū)的不同情況做出合理的安排，對(duì)于人口多，需求量調(diào)查難度的地方給予較多的人員進(jìn)行調(diào)查問，相對(duì)人口少，需求量小，易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。
四、宣傳與推銷：
宣傳主題：享受綠色食品共創(chuàng)美好生活
推銷宗旨：合理經(jīng)營安全保障一流服務(wù)
推銷宗旨
�。�1）人員招募：考慮到銷售的區(qū)域廣，面積，人口量多的難度，我們對(duì)于人員的銷售不必做出太高的要求，可以從當(dāng)?shù)厝酥羞M(jìn)行招募，同時(shí)也可對(duì)各地區(qū)域各安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，但對(duì)此一定要有明確的'能力與銷售頭腦的人員勝任。
（2）人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：對(duì)于人才匱乏時(shí)期，我們可以對(duì)此做出一定的人員培訓(xùn)，增加銷售人員的知識(shí)能力，銷售理念，滿足對(duì)于人員才能的需求。同時(shí)還可以增加各地人員的聯(lián)系，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營體系，在不同的時(shí)期做出不同的調(diào)整，以滿足各地對(duì)農(nóng)貿(mào)的需求，還可以確保加強(qiáng)各地人員的經(jīng)驗(yàn)交流。
五、推銷準(zhǔn)備工作：
�。�1）提前做好整體分析，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。
�。�2）協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系，鼓舞士氣！
六、宣傳推銷階段：
�。�1）定點(diǎn)宣傳：在各地設(shè)置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點(diǎn)，同時(shí)做出宣傳，允許進(jìn)行評(píng)價(jià)及建議。
�。�2）宣傳與推銷：可以在各地進(jìn)行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增農(nóng)貿(mào)的宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)的品牌質(zhì)量，確保農(nóng)貿(mào)的無污染，安全可靠。吸引更多的消費(fèi)者觀賞者，從而增銷售量。
七、營銷策略：重在抓住推銷對(duì)象的心理。
�。�1）首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺，為下一步銷售做好基礎(chǔ)。
（2）銷售時(shí)可詳細(xì)，但不可過于繁瑣，簡(jiǎn)單易懂即可。在進(jìn)行銷售時(shí)，也可拿出一些農(nóng)貿(mào)樣品，進(jìn)行介紹，這樣更容易明了。
（3）如果銷售成功，銷售人員可以留下自己的聯(lián)系方式，如有問題或建議可進(jìn)行饋，以便我們及時(shí)做出調(diào)整，確保服務(wù)。
八、營銷計(jì)劃進(jìn)行階段
（1）每月從各地負(fù)責(zé)人處收集整理最新征訂情況。
（2）每月開地方會(huì)，共同解決推銷中遇到的問題。
（3）每月開團(tuán)體會(huì)，鼓舞團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力！
九、后期銷售服務(wù)
可以定期進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)收集各地顧客的意見，做出合理的調(diào)整，確保農(nóng)貿(mào)的供給量，安全可靠和完善的服務(wù)，達(dá)到一流的無污染，純綠色食品。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 5
為進(jìn)一步規(guī)范集貿(mào)市場(chǎng)管理、改善城市環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)，為了全面規(guī)范我辦集貿(mào)市場(chǎng)的管理，為切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序,徹底解決我辦市場(chǎng)及攤點(diǎn)群衛(wèi)生臟亂差、妨礙交通等突出問題，進(jìn)一步提升城市形象，為廣大市民提供整潔有序的購物環(huán)境，根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件精神，在我辦范圍內(nèi)開展集貿(mào)市場(chǎng)綜合整治工作，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以“方便群眾、促進(jìn)消費(fèi)、規(guī)范經(jīng)營、美化城市、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)，著力解決集貿(mào)市場(chǎng)攤點(diǎn)破壞環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營等違章違法行為，為廣大市民創(chuàng)造一個(gè)購物方便、衛(wèi)生整潔、交通便利、秩序井然、管理規(guī)范的消費(fèi)和生活環(huán)境，不斷提升城市形象，推動(dòng)全辦經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、整治范圍及目標(biāo)
目前我辦范圍內(nèi)形成的集貿(mào)市場(chǎng)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)一個(gè)和龍子湖便民服務(wù)中心。臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)的位置設(shè)在姚橋路東段路北，占地面積約3000平方米，四周拉建圍墻;龍子湖便民服務(wù)中心位于龍子湖小夏街時(shí)埂社區(qū)，共設(shè)攤位45個(gè)。
通過規(guī)劃疏導(dǎo)、拉網(wǎng)過篩、集中查處、督查整改等整治手段，實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
1、取締一些非法攤位;
2、限期取締一批“露水”市場(chǎng);
3、基本消滅集貿(mào)市場(chǎng)的溢攤現(xiàn)象;
4、使便民服務(wù)中心基本達(dá)到硬件設(shè)施完善、軟件管理規(guī)范、衛(wèi)生制度落實(shí)、場(chǎng)容衛(wèi)生整潔、四害密度達(dá)標(biāo)、無溢攤和違章占道經(jīng)營、日常管理達(dá)到規(guī)范化集貿(mào)市場(chǎng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。
本次專項(xiàng)整治要以建立規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序?yàn)樽ナ郑越鉀Q以后便民服務(wù)中心將會(huì)出現(xiàn)的秩序混亂、衛(wèi)生臟亂為重點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到“市場(chǎng)與市容并美、流通與交通并暢、發(fā)展與穩(wěn)定并舉”的整治目標(biāo)。
三、整治原則
此次整治規(guī)范工作要遵循“疏堵結(jié)合、建管并舉”的原則。對(duì)嚴(yán)重影響城市交通秩序和市容環(huán)境面貌的'占道經(jīng)營，要堅(jiān)決予以清理取締。
四、整治實(shí)施辦法
1、以市場(chǎng)主辦單位為主，改善集貿(mào)市場(chǎng)的硬件設(shè)施。
按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰受益、誰管理”的原則，主辦單位要對(duì)照規(guī)范化市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)排查在硬件設(shè)施方面存在的問題，重點(diǎn)解決安全、上下水、宰殺間、魚池、家禽籠、防蠅防鼠防塵、公廁、垃圾收運(yùn)設(shè)施、污水處理、防火防盜等方面的缺項(xiàng)，投入人力、物力、財(cái)力實(shí)施整改。對(duì)需要解決硬件設(shè)施的市場(chǎng)名單，辦事處要協(xié)調(diào)主辦單位及相關(guān)部門逐一制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改資金，確保整改到位。
2、以市場(chǎng)為責(zé)任單位，進(jìn)行自查自糾，規(guī)范日常管理。
市場(chǎng)負(fù)責(zé)人是創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任人，必須對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自糾，落實(shí)整改措施。要做到市場(chǎng)布局合理，場(chǎng)牌、標(biāo)牌、指示牌、公告欄美觀醒目，攤位擺放整齊，衛(wèi)生制度健全、落實(shí)，建立臺(tái)賬管理。食品攤位三證齊全，從業(yè)人員受過衛(wèi)生健康教育，食品銷售符合衛(wèi)生規(guī)定;肉類商品經(jīng)過檢疫，票據(jù)、驗(yàn)訖章齊全;豆制品掛牌經(jīng)營;蔬菜經(jīng)檢測(cè)農(nóng)藥殘留不超標(biāo)后上市。設(shè)有專兼職衛(wèi)生管理、保潔人員，垃圾實(shí)行袋裝化管理，定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)和及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生保潔。清除衛(wèi)生死角和“四害”孳生地，及時(shí)清運(yùn)垃圾，進(jìn)行藥物消殺，降低四害密度。取締無證照經(jīng)營，嚴(yán)禁溢攤和占道經(jīng)營。各類市場(chǎng)管理資料和創(chuàng)衛(wèi)資料保存完好，建檔管理。
3、以街道辦事處為責(zé)任單位，消滅集貿(mào)市場(chǎng)的溢攤現(xiàn)象。集貿(mào)市場(chǎng)溢攤現(xiàn)象，是由于經(jīng)營者為逃避交納管理費(fèi)用，市場(chǎng)管理者對(duì)其缺乏制約手段，少數(shù)街道受利益驅(qū)動(dòng)任其泛濫等多種因素造成。溢攤現(xiàn)象不消滅，必然侵害市場(chǎng)內(nèi)其他經(jīng)營者的合法權(quán)益。因此，在集貿(mào)市場(chǎng)整治中，有關(guān)單位必須采取根本性措施，解決市場(chǎng)溢攤問題。要推廣“場(chǎng)街共管”模式，由各集貿(mào)市場(chǎng)出資，由街道辦事處為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對(duì)溢攤問題實(shí)施全天候死看硬守。
4、以工商部門為主，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)日常巡查。
經(jīng)整治規(guī)范后，市場(chǎng)必須按照相關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，真正實(shí)施長效管理。工商行政管理部門作為集貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)督管理的主管部門，應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門，以及各市場(chǎng)主辦單位，共同研究長效管理的措施，并隨時(shí)檢查督促市場(chǎng)管理者按規(guī)定的要求實(shí)施日常管理。要嚴(yán)把發(fā)照關(guān)，對(duì)市場(chǎng)外圍的門面房禁止從事畜、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品以及蔬菜等的交易。針對(duì)整治過程中出現(xiàn)的弱勢(shì)群體就業(yè)矛盾，應(yīng)按照有關(guān)的規(guī)定或政策，對(duì)安排一定比例的下崗再就業(yè)人員的集貿(mào)市場(chǎng)可適當(dāng)減免相關(guān)費(fèi)用。對(duì)不執(zhí)行管理規(guī)定仍收取農(nóng)民直銷攤位市場(chǎng)管理費(fèi)的、或不設(shè)置農(nóng)民直銷攤位的市場(chǎng)管理者，必須依法嚴(yán)格查處。
五、實(shí)施步驟
制定方案階段。各責(zé)任單位對(duì)所整治范圍內(nèi)的各種攤位和小市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，科學(xué)制定具體可行的整治方案。
組織實(shí)施階段。各責(zé)任單位按照所制定的方案，對(duì)所負(fù)責(zé)的道路、街區(qū)范圍內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施全面整治。
檢查驗(yàn)收階段。由東區(qū)管委會(huì)財(cái)政局及相關(guān)責(zé)任部門、龍子湖街道辦事處財(cái)政所及相關(guān)責(zé)任部門對(duì)照任務(wù)分工，組織檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的要對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成抓好整改，直至驗(yàn)收合格。
六、具體情況
臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)和龍子湖便民服務(wù)中心按照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范設(shè)置的原則進(jìn)行管理：
經(jīng)營設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)的經(jīng)營設(shè)施擺放整齊，位置固定，臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)周邊不得有占道經(jīng)營;
強(qiáng)化長效管理。我辦將派專人負(fù)責(zé)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)的日常管理工作，任務(wù)層層分解，責(zé)任到人;
強(qiáng)化衛(wèi)生管理。安排專人負(fù)責(zé)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，及時(shí)清理垃圾，做到日產(chǎn)日清;
強(qiáng)化安全管理。與商戶簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，由我辦安全工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)經(jīng)營者建立自治小組，互相督促，防止安全事故的發(fā)生。
我辦將加強(qiáng)臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)日常管理力度，在方便轄區(qū)群眾的日常生活需求的同時(shí)，規(guī)范管理疏導(dǎo)點(diǎn)，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔、經(jīng)營秩序規(guī)范、安全系數(shù)高。
七、保障措施
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。為確保集貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作順利實(shí)施，我辦成立了專項(xiàng)整治小組，財(cái)政所為牽頭部門，以各相關(guān)部門為責(zé)任部門，細(xì)化分工、明確責(zé)任，部門聯(lián)動(dòng)、全力實(shí)施，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。
集中整治，鞏固成果。各責(zé)任部門、村、有關(guān)單位要按照黨工委、辦事處的統(tǒng)一安排，通過集中突擊整治，解決集貿(mào)市場(chǎng)存在的突出問題，徹底改變集貿(mào)市場(chǎng)臟亂差的局面。集中整治活動(dòng)結(jié)束后，各職能部門、村、有關(guān)單位要落實(shí)鞏固措施，持之以恒地抓好長效管理，力爭(zhēng)整治一處，管理一處，鞏固一處，確保集貿(mào)市場(chǎng)的有序經(jīng)營。
完善制度，確保落實(shí)。積極爭(zhēng)取省、市、東區(qū)管委會(huì)的政策和資金支持，全面落實(shí)對(duì)經(jīng)營戶的減免保障支持，優(yōu)化辦事程序，規(guī)范工作行為，為廣大經(jīng)營戶提供良好的經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍，切實(shí)做到讓經(jīng)營戶安心、讓老百姓放心。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 6
為建立和完善臨安區(qū)文化市場(chǎng)長效監(jiān)管機(jī)制，提高對(duì)文化市場(chǎng)重大消防及安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力，熟練掌握處置方案，在發(fā)生突發(fā)性事件后能熟練指揮、控制、處置好每個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)把損失減少到最小，特制定本預(yù)案。
一、預(yù)案范圍
1、娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等人員密集型文化娛樂場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)；
2、營業(yè)性演出活動(dòng)出現(xiàn)火災(zāi)、看臺(tái)舞臺(tái)坍塌、擁擠踩踏等安全事故災(zāi)難；
3、其它涉及文化市場(chǎng)有較大影響的突發(fā)性安全生產(chǎn)事件。
二、指導(dǎo)思想
提高執(zhí)法人員和文化市場(chǎng)經(jīng)營人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)在緊急情況下及時(shí)自救、迅速處置、有序撤離的能力，讓參與人員切實(shí)樹立起安全意識(shí)，提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的應(yīng)變能力。確保文化市場(chǎng)從業(yè)人員學(xué)會(huì)正確使用消防設(shè)施，掌握正確的逃生自救方法，能夠迅速反應(yīng)，快速處置，及時(shí)上報(bào)，做到忙而不亂，處置得當(dāng)，安全有序。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
建立臨安區(qū)文化市場(chǎng)消防及安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由本局局長擔(dān)任；副組長由本局分管安全生產(chǎn)的副局長擔(dān)任；成員由本局執(zhí)法隊(duì)中層以上同志及行管科負(fù)責(zé)人擔(dān)任，應(yīng)急機(jī)動(dòng)人員由執(zhí)法隊(duì)執(zhí)法人員擔(dān)任。應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，辦公室主任由執(zhí)法隊(duì)法制科科長擔(dān)任，辦公室設(shè)在文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法隊(duì)。
其職責(zé)是分析文化市場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問題，提出對(duì)策，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門積極預(yù)防；重點(diǎn)掌握娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等的消防及安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，并配合公安、應(yīng)急、消防等部門做好相關(guān)的安全生產(chǎn)執(zhí)法工作；每年在大型娛樂場(chǎng)所組織一次（要求在7—8月份）消防安全應(yīng)急演練，制定具體應(yīng)急演練方案，督促所有娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等人員密集型文化娛樂場(chǎng)所開展應(yīng)急演練。
四、演練要求
1、演練內(nèi)容：
�。�1）火情報(bào)警；
�。�2）疏散人員；
�。�3）搶救檔案資料；
�。�4）使用滅火器滅火；
（5）連接室內(nèi)外消防給水滅火；
（6）大樓內(nèi)如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練等。
2、器材準(zhǔn)備和通道疏通
�。�1）干粉滅火器若干個(gè)，手提式滅火器若干個(gè)；
�。�2）10m水帶2盤，65ｃｍ水槍1支；
（3）各消防通道不能停放車輛、堆放雜物，由場(chǎng)所派專人負(fù)責(zé)。
3、現(xiàn)場(chǎng)組織
消防安全應(yīng)急演練在文化市場(chǎng)消防及安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施。明確總指揮（原則由局分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)任），副總指揮（原則由執(zhí)法隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和場(chǎng)所主要負(fù)責(zé)人當(dāng)任），現(xiàn)場(chǎng)指揮（原則由執(zhí)法隊(duì)工作人員和場(chǎng)所安全負(fù)責(zé)人當(dāng)任），報(bào)警員，廣播員等人員。組建疏散引導(dǎo)、滅火行動(dòng)、醫(yī)療救護(hù)、安全保衛(wèi)四個(gè)小組，并明確職責(zé)。
4、演練具體操作程序
召開演練動(dòng)員會(huì)。全體參加演練人員集中，宣布要求，做好演練準(zhǔn)備。
（一）演練科目一：使用滅火器滅火演練。在場(chǎng)所外空地區(qū)域內(nèi)使用滅火器滅火演練。
�。ǘ┭菥毧颇慷哼B接室外消防栓滅火演練。進(jìn)行連接室外消防栓滅火演練。
（三）演練科目三：假設(shè)場(chǎng)所大樓內(nèi)發(fā)生火災(zāi)的綜合演練。
�。�1）火災(zāi)報(bào)警。報(bào)警員撥打110火警電話，在撥打110火警電話報(bào)警的同時(shí)，馬上報(bào)告應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，匯報(bào)：“某場(chǎng)所大樓內(nèi)某樓層發(fā)生火災(zāi)”。
（2）應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急演練總指揮宣布立即啟動(dòng)火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案�，F(xiàn)場(chǎng)指揮迅速召集場(chǎng)所應(yīng)急滅火行動(dòng)小組集合，迅速組織滅火戰(zhàn)斗。
�。�3）廣播疏散。廣播員告知“場(chǎng)所大樓內(nèi)某樓”出現(xiàn)火警，播放廣播：“全體職工請(qǐng)注意，現(xiàn)在場(chǎng)所大樓內(nèi)某樓發(fā)生火災(zāi)，全體職工立即按火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案展開行動(dòng)；顧客及大樓工作人員從安全通道立即疏散；疏散引導(dǎo)小組成員請(qǐng)立即到位”。
�。�4）切斷電源。通知電工（具體由場(chǎng)所安全負(fù)責(zé)人通知）切斷大樓主控電源。
�。�5）疏散人員。各樓層人員的疏散，疏散引導(dǎo)小組要落實(shí)到具體場(chǎng)所工作人員。
�。�6）偵察火情。使用配備的.應(yīng)急照明工具、防護(hù)服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
（7）搶救擋案資料。重要檔案資料的搶救轉(zhuǎn)移。落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
（8）連接水源。打開大樓室外消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用室外消防給水進(jìn)行滅火。滅火行動(dòng)小組落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
（9）使用室內(nèi)消防栓滅火。打開各樓層、樓梯間消防栓箱，取出水帶水槍，連接好消防栓，準(zhǔn)備滅火。滅火行動(dòng)小組落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
�。�10）使用滅火器滅火。使用各樓層、樓梯間的滅火器滅火。滅火行動(dòng)小組。
（11）現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。醫(yī)療救護(hù)小組分成兩組搶運(yùn)救護(hù)受傷人員。
�。�12）安全保衛(wèi)。禁止不明人員進(jìn)入站區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域，落實(shí)危重傷員向醫(yī)院的轉(zhuǎn)運(yùn)，由安全保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)。
（13）滅火結(jié)束。滅火結(jié)束，消防員清理現(xiàn)場(chǎng)。
5、演練結(jié)束
現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布：消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。
五、附則
全市所有娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等人員密集型文化娛樂場(chǎng)所按照本預(yù)案的要求并參照本局組織的演練方案，結(jié)合各自實(shí)際情況，開展本單位的消防安全應(yīng)急演練，并把《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練等活動(dòng)情況記錄》上報(bào)局執(zhí)法大隊(duì)。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 7
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作是我縣開展市容環(huán)境綜合整治月的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，但針對(duì)當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)漲市的現(xiàn)狀，我們將結(jié)合城市管理的實(shí)際，按照“疏堵結(jié)合，方便市民，規(guī)范管理”的原則，有針對(duì)性地抓好疏導(dǎo)和整治工作：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長，xx任副組長，xx任成員。
二、整治內(nèi)容及規(guī)劃要求
(一)整治內(nèi)容：整治工作主要對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行清理，取締市場(chǎng)周邊商戶非法占道經(jīng)營、亂擺亂占行為;清理店外牌(燈箱);按照規(guī)定拆除市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類違章建筑;疏通市場(chǎng)周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營戶小吃攤等，以及由市場(chǎng)亂搭亂占經(jīng)營而延伸的“馬路市場(chǎng)”行為。
(二)規(guī)劃要求：
1、南關(guān)菜市場(chǎng)門口及書院街路口攤點(diǎn)。該區(qū)域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的`前提下，暫集中在慢車道(花壇)以內(nèi)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營;書院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車道為界，嚴(yán)禁占用快車道經(jīng)營。另外，對(duì)一些早上批發(fā)水果、蔬菜機(jī)動(dòng)車輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營，對(duì)不聽勸阻的配合交警部門進(jìn)行查處。
2、侯園菜市場(chǎng)。根據(jù)該區(qū)塊的經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)路兩側(cè)的經(jīng)營戶進(jìn)行劃線定位，規(guī)范經(jīng)營;有店面的不得超出店面1米內(nèi)經(jīng)營，無店面的靠路邊警戒線以外區(qū)域經(jīng)營，最南端攤點(diǎn)不得超出蘇果超市的外墻延長線。
3、五門橋市場(chǎng)。因沿河路較窄，橋以東人流車流較大，經(jīng)營造成交通堵塞，將該區(qū)域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側(cè)路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，沿河內(nèi)外側(cè)禁止擺賣。
4、大同街西首十字路口農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。全部集中到路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營。
三、時(shí)間安排
6月11至12日早上8：30或下午5：00在執(zhí)法大隊(duì)院內(nèi)統(tǒng)一集合，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署整治工作要求。對(duì)城區(qū)4處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)整治南關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和侯園菜市場(chǎng)。6月13日，繼續(xù)加大宣傳，重點(diǎn)整治五門橋市場(chǎng)和大同街西頭市場(chǎng)。
四、建立市場(chǎng)日常監(jiān)管的長效機(jī)制
要做到把突擊整治與經(jīng)常性的日常監(jiān)管相結(jié)合，克服“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈，整治結(jié)束后，各中隊(duì)要落實(shí)定人定崗巡查制度，并由中隊(duì)為單位定期開展集中清理活動(dòng)，建立長效監(jiān)管機(jī)制。市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作涉及到方方面面，各中隊(duì)要克服以罰代管，以收費(fèi)代管等不負(fù)責(zé)行為，各自履行好自己的責(zé)任，把專項(xiàng)整治工作以及長效化日常監(jiān)管工作落到實(shí)處。
五、工作要求
1、重視整治中的宣傳教育工作，注重執(zhí)法技巧，講究方法，避免矛盾激化。
2、對(duì)整治中出現(xiàn)的暴力抗法、阻撓執(zhí)法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 8
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足“小市場(chǎng)、大民生”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、合理布局、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范管理的工作思路，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)、便民菜店進(jìn)程，構(gòu)建商品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良的“菜籃子”便民服務(wù)體系。
二、目標(biāo)任務(wù)
新建標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)10個(gè)、新建便民菜店50個(gè)。
三、主要工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)：以企業(yè)為市場(chǎng)建設(shè)、經(jīng)營和管理主體的市場(chǎng)項(xiàng)目，由區(qū)政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)給予扶持；以街道為建設(shè)、經(jīng)營和管理主體或街道與企業(yè)合作建設(shè)管理的市場(chǎng)項(xiàng)目，由區(qū)政府扶持資金作為市場(chǎng)建設(shè)資金入股，街道和區(qū)商務(wù)局按比例共同持有。區(qū)商務(wù)局嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在轄區(qū)內(nèi)尋找面積在600平方米以上的空閑場(chǎng)地或商鋪房屋，原則是在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)服務(wù)半徑500米范圍以外選址，科學(xué)規(guī)劃，合理選址，通過建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)封閉市場(chǎng)、提升改造原有半封閉菜市場(chǎng)、租賃沿街房屋鋪面開辦市場(chǎng)等方式，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)工作。同時(shí)，探索政府全額投資建設(shè)，委托資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，力爭(zhēng)建設(shè)2至3個(gè)政府投資產(chǎn)權(quán)國有的標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)。
2、便民菜店：采取“三加”的工作機(jī)制，即：商務(wù)、財(cái)政部門（負(fù)責(zé)建設(shè)工程及建設(shè)資金的監(jiān)管工作）﹢街道、社區(qū)（負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的選址協(xié)調(diào)工作）+配送企業(yè)（負(fù)責(zé)建設(shè)投資及經(jīng)營管理工作），以蔬菜配送企業(yè)為主體，政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)主給予扶持，通過直營方式建設(shè)便民菜店，便民菜店面積在30至100平方米，經(jīng)營的蔬菜品種不少于15種，由商務(wù)部門統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，店內(nèi)陳列美觀，明碼標(biāo)價(jià)，制度健全，依法經(jīng)營，照章納稅，并符合消防、衛(wèi)生、質(zhì)量、計(jì)量等法律法規(guī)的要求。同時(shí)，探索活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車，力爭(zhēng)建設(shè)20個(gè)以上的活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車。
四、資金扶持
1、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)資金主要依靠企業(yè)、單位籌集資金，進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行誰投資、誰受益的原則，各級(jí)政府給予適當(dāng)?shù)馁Y金以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行扶持。根據(jù)建設(shè)面積和投資規(guī)模予以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)給予資金扶持，扶持資金不超過市場(chǎng)建設(shè)總投資的50%。
2、便民菜店建設(shè)資金由蔬菜配送企業(yè)籌集投資并受益，商務(wù)部門根據(jù)菜店的建設(shè)面積及規(guī)模，予以3至5萬元扶持資金。
五、責(zé)任分工
1、選址：由區(qū)商務(wù)局牽頭組織，24個(gè)街道配合。按照全市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)規(guī)劃要求和便民菜店布局要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的空閑場(chǎng)地和空閑房屋進(jìn)行排摸，積極尋找選擇標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店以及配送中心的建設(shè)用地。
2、審批：由區(qū)商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)發(fā)改局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)局、國土分局配合。按照特事特辦的原則，開通標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)審批“綠色通道”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目從簡(jiǎn)從速進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè)審批。
3、建設(shè)：由區(qū)商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)，投資建設(shè)方具體實(shí)施。按照質(zhì)量?jī)?yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)合實(shí)際、各具特色的`要求，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店及配送中心的建設(shè)進(jìn)程。
4、扶持：由區(qū)商務(wù)局和區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加大政府扶持力度，區(qū)財(cái)政拿出標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)專項(xiàng)資金2000萬元，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)和全額投資相結(jié)合和的方式，給予項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)開辦方資金扶持，用于市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，建立對(duì)市場(chǎng)和便民菜店的長效獎(jiǎng)勵(lì)扶持機(jī)制。
5、監(jiān)管：由區(qū)商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)物價(jià)局、區(qū)食藥局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局配合。制定出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)經(jīng)營管理辦法，成立商務(wù)專門執(zhí)法機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的經(jīng)營秩序、商品質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、收費(fèi)項(xiàng)目、商品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位監(jiān)管。
6、宣傳：由區(qū)委宣傳部和區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)。組織標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)開辦方、配送企業(yè)和經(jīng)營戶，通過新聞報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、宣傳資料、促銷活動(dòng)、上門服務(wù)等多種形式，在全區(qū)開展有聲有勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店宣傳活動(dòng)。
7、驗(yàn)收：由區(qū)商務(wù)局、財(cái)政局、審計(jì)局聯(lián)合按照標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)市場(chǎng)、菜店項(xiàng)目的工程、投資、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)位通過審核驗(yàn)收的市場(chǎng)、菜店項(xiàng)目，要求建設(shè)企業(yè)限期整改完善，對(duì)復(fù)審仍未通過的市場(chǎng)、菜店項(xiàng)目不予資金扶持。
六、實(shí)施步驟
1、20xx年3月底完成標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)資質(zhì)審核工作，4月底前完成各標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)方案，同期開工建設(shè)，于年12月全部建設(shè)完工。
2、便民菜店建設(shè)以半年為建設(shè)時(shí)間界限，年6月建成20個(gè)便民菜店，12月底完成30個(gè)便民菜店。
七、組織機(jī)構(gòu)
成立標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長李世祥任組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、區(qū)發(fā)改局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)農(nóng)水局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)物價(jià)局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)食藥局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局、國土分局和24個(gè)街道辦事處的行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局，辦公室主任由區(qū)商務(wù)局局長魏世科兼任。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。
八、保障措施
1、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。專人負(fù)責(zé)市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)進(jìn)度，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的工程進(jìn)度。
2、加強(qiáng)督促檢查。由商務(wù)局對(duì)項(xiàng)目開工、工程進(jìn)度等建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目實(shí)施單位解決工程建設(shè)中困難和問題，確保工程如期完工。
3、強(qiáng)化管理機(jī)制。加強(qiáng)與街道聯(lián)系，將菜市場(chǎng)、便民菜店建設(shè)納入目標(biāo)考核內(nèi)容。
4、加大政府扶持力度。積極爭(zhēng)取省、市建設(shè)扶持資金；同時(shí)加大區(qū)級(jí)建設(shè)扶持資金的投入，有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)和便民菜店建設(shè)。
5、引入多渠道投資。重視社會(huì)力量，拓展投資渠道，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 9
為了解決當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)漲市的現(xiàn)狀，我們將結(jié)合城市管理的實(shí)際，按照“疏堵結(jié)合，方便市民，規(guī)范管理”的原則，有針對(duì)性地抓好疏導(dǎo)和整治工作。具體措施如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長，xx任副組長，xx任成員。
二、整治內(nèi)容及規(guī)劃要求
一)整治內(nèi)容：
整治工作主要對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行清理，取締市場(chǎng)周邊商戶非法占道經(jīng)營、亂擺亂占行為；清理店外牌(燈箱)；按照規(guī)定拆除市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類違章建筑；疏通市場(chǎng)周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營戶小吃攤等，以及由市場(chǎng)亂搭亂占經(jīng)營而延伸的“馬路市場(chǎng)”行為。
二)規(guī)劃要求：
1、南關(guān)菜市場(chǎng)門口及書院街路口攤點(diǎn)。該區(qū)域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下，暫集中在慢車道(花壇)以內(nèi)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營；書院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車道為界，嚴(yán)禁占用快車道經(jīng)營。另外，對(duì)早上批發(fā)水果、蔬菜機(jī)動(dòng)車輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營，對(duì)不聽勸阻的配合交警部門進(jìn)行查處。
2、侯園菜市場(chǎng)。根據(jù)該區(qū)塊的經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)路兩側(cè)的經(jīng)營戶進(jìn)行劃線定位，規(guī)范經(jīng)營；有店面的不得超出店面1米內(nèi)經(jīng)營，無店面的靠路邊警戒線以外區(qū)域經(jīng)營，最南端攤點(diǎn)不得超出x的外墻延長線。
3、五門橋市場(chǎng)。因沿河路較窄，橋以東人流車流較大，經(jīng)營造成交通堵塞，將該區(qū)域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側(cè)路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，沿河內(nèi)外側(cè)禁止擺賣。
4、大同街西首十字路口農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。全部集中到路牙石以上區(qū)域內(nèi)經(jīng)營。
三、時(shí)間安排
6月11至12日早上8:30或下午5:00在執(zhí)法大隊(duì)院內(nèi)統(tǒng)一集合，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署整治工作要求。對(duì)城區(qū)四處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)整治南關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和侯園菜市場(chǎng)。6月13日，繼續(xù)加大宣傳，重點(diǎn)整治五門橋市場(chǎng)和大同街西頭市場(chǎng)。
四、建立市場(chǎng)日常監(jiān)管的長效機(jī)制。
為了有效治理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境的問題，需要將突擊整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，避免出現(xiàn)“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈。在整治結(jié)束后，各中隊(duì)要落實(shí)定人定崗巡查制度，并定期開展集中清理活動(dòng)，建立長效監(jiān)管機(jī)制。各中隊(duì)要履行好自己的責(zé)任，克服以罰代管、以收費(fèi)代管等不負(fù)責(zé)的行為，確保專項(xiàng)整治工作和長效化日常監(jiān)管工作落到實(shí)處。
工作要求包括重視整治中的宣傳教育工作，注重執(zhí)法技巧和方法，避免矛盾激化。同時(shí)，對(duì)整治中出現(xiàn)的暴力抗法、阻撓執(zhí)法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。
為了規(guī)范流動(dòng)攤販經(jīng)營行為，加強(qiáng)市容市貌常態(tài)管理，治理亂擺亂設(shè)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要成立專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長擔(dān)任組長，執(zhí)法隊(duì)員為成員，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治行動(dòng)的日常事務(wù)。
整治步驟分為三個(gè)階段。第一階段為宣傳動(dòng)員階段，執(zhí)法隊(duì)員將整治任務(wù)落實(shí)到具體工作人員，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)攤販業(yè)主進(jìn)行宣傳教育。第二階段為重點(diǎn)治理階段，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際，全面掌握管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，全面梳理流動(dòng)攤販管理問題。第三階段為完善鞏固階段，要抓好薄弱環(huán)節(jié)的集中整治，全面查漏補(bǔ)缺，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，健全規(guī)章制度，完善工作機(jī)制，建立長效機(jī)制。同時(shí)，要加大巡邏管控力度，鞏固專項(xiàng)整治成果，保持常態(tài)精細(xì)管理，確保市容市貌恢復(fù)，城市各項(xiàng)秩序良好。
最后，需要注意的.事項(xiàng)包括要將任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、人員工作到位，對(duì)仍不聽勸導(dǎo)亂擺攤點(diǎn)的業(yè)主發(fā)放責(zé)令整改通知書，并保存好視聽資料，要求他們積極配合，營造濃厚整治聲勢(shì)，爭(zhēng)取居民群眾積極參與、支持、配合整治工作。在需要采取強(qiáng)制措施依法先行登記保全物品時(shí)，要固定好證據(jù)，發(fā)放法律文書，并對(duì)全過程進(jìn)行同步錄像。
一、細(xì)化目標(biāo)，定人定責(zé)。我們需要認(rèn)真組織實(shí)施工作方案，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，并落實(shí)責(zé)任。為此，我們要建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保每個(gè)專項(xiàng)整治和管理環(huán)節(jié)都有人員落實(shí)和管控，以實(shí)現(xiàn)“任務(wù)分解到位，責(zé)任落實(shí)到位，人員工作到位”的目標(biāo)。這樣，每個(gè)工作人員都有事可做，每個(gè)任務(wù)都有人來管控，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
二、依法監(jiān)管，維護(hù)穩(wěn)定。我們需要加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法辦案，提升城管執(zhí)法的威懾力和權(quán)威性。在專項(xiàng)整治過程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)法，同時(shí)注意工作方法，按照教育與處罰相結(jié)合的原則，引導(dǎo)大家自覺整改，防止工作方法簡(jiǎn)單粗暴，確保不因整治出現(xiàn)惡性的事件，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。此外，一線執(zhí)法人員必須著裝規(guī)范，文明執(zhí)法。
三、靈通信息，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)谡涡袆?dòng)中，要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，定期或不定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。若遇到敏感問題或處置不了的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，以確保整治工作有序開展。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 10
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)，其以自然狀態(tài)出售農(nóng)產(chǎn)品，是完善市場(chǎng)體系的重要組成部分，是最接近居民生活的公共服務(wù)設(shè)施之一，它的形象可以從側(cè)面反映出城市的文明程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。近年來，縣城區(qū)市場(chǎng)布局與建設(shè)步伐嚴(yán)重滯后居民實(shí)際生活需要，為徹底改變這一現(xiàn)狀，經(jīng)廣泛調(diào)研和充分論證，特提出縣城（區(qū)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃布局的方案。
一、工作目標(biāo)
通過對(duì)縣城區(qū)范圍內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃，加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造步伐，逐步改變現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)人車混雜、交通混亂、購物環(huán)境差、硬件設(shè)施簡(jiǎn)陋、容量狹小等問題，滿足我縣城區(qū)居民日益增多的生活需求，逐步以環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、功能完善、管理規(guī)范的新型市場(chǎng)取代傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，努力營造公平、衛(wèi)生、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，確保人民群眾身體健康和生命安全，維護(hù)好人民群眾的根本利益。
二、規(guī)劃與建設(shè)原則
1、規(guī)劃先行、以人為本。按照縣城居民的實(shí)際生活需要，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行先期規(guī)劃，形成科學(xué)合理便捷的菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局。在整個(gè)市場(chǎng)完成配套后，達(dá)到居民每行走10分鐘有一個(gè)菜市場(chǎng)的總體目標(biāo)。
2、與縣城區(qū)其它商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合。形成以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、超市為重點(diǎn)、便利店相補(bǔ)充的菜市場(chǎng)體系。
3、分區(qū)合理、功能完備、配套完善。每個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要求根據(jù)各自地區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn)、區(qū)域特征，做到經(jīng)營重點(diǎn)突出，市場(chǎng)內(nèi)分區(qū)合理，功能完備，并搞好各自水電路及車輛�？繀^(qū)等相關(guān)服務(wù)設(shè)施的配套。
4、科技支撐，設(shè)施齊備。強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)科技、信息建設(shè)，重點(diǎn)在市場(chǎng)內(nèi)配備微機(jī)管理系統(tǒng)，包括電子屏幕顯示器、電子秤、導(dǎo)購圖計(jì)價(jià)監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)等。使用已經(jīng)研發(fā)出的活禽屠宰封閉設(shè)備，提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檔次。
5、管理科學(xué)、制度健全。對(duì)建設(shè)完成的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行積分制、押金制、招標(biāo)制等具體的管理措施，做到管理科學(xué)化、精細(xì)化，確保管理出水平、出效益。
三、實(shí)施方法及范圍
（一）實(shí)施辦法。按照現(xiàn)有居民區(qū)居民生活需要的緊急程度，采取先期規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法進(jìn)行。
�。ǘ⿲�(shí)施范圍�？h城規(guī)劃區(qū)范圍。
四、規(guī)劃選址意見
�。ㄒ唬┮�(guī)劃新建零售農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 3 個(gè)
1、城東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（福之源農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)）
已選址于護(hù)城社區(qū)南面朝陽街與泉坪路交界處�？傉嫉孛娣e7畝，有效使用面積4.5畝。考慮城東地區(qū)人流相對(duì)較多，建議市場(chǎng)部分建設(shè)兩層，建成后市場(chǎng)交易區(qū)4200平方米左右。城東市場(chǎng)建成后，可以覆蓋安福東路、朝陽東街、人民醫(yī)院附近、縣職中近10000戶2.8萬人的居民生活所需，同時(shí)可以輻射楊板、烽火等地居民。
2、城西農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
選址于汽車西站現(xiàn)有場(chǎng)地，建設(shè)面積9000平方米，有效面積5000平方米，總投資300萬元左右，項(xiàng)目建成后可以覆蓋城西近2.5萬人的`生活需求，并可輻射佘市、文家、陳二等地居民。
3、城南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
選址于文塘社區(qū)居委會(huì)后坪。此處空間較大，土地為集體所有，適宜市場(chǎng)布局，可以建設(shè)1個(gè)4000平方米左右的市場(chǎng)，市場(chǎng)部分投資300萬元左右。城南市場(chǎng)建成后，可以輻射文塘社區(qū)附近近1.5萬人的居民生活需求，并覆蓋四新崗、陳二、太浮等地居民。
�。ǘ┮�(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市2個(gè)
1、工業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品超市。項(xiàng)目與工業(yè)園商貿(mào)中心一同布局，超市面積500平方米左右。項(xiàng)目建成后主要為工業(yè)園內(nèi)廠家企業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)。
2、外灘新城農(nóng)產(chǎn)品超市。與已規(guī)劃的外灘商業(yè)步行街一同布局，面積300平方米，主要為小區(qū)居民服務(wù)。
�。ㄈ┮�(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品便利店15個(gè)
主要建于已開發(fā)的楚天豪園、星情灣、金牛、梅之源等各個(gè)小區(qū)及各主要街道中心地段。面積在20-50平方米左右，主要銷售大米、食用油、作料等相關(guān)生活必需品，為居民提供就近服務(wù)。
�。ㄋ模┮�(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)
選址于臨崗公路以東區(qū)域，控制面積100畝左右，總投資1億元以上。主要面向常德、輻射湘西北，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)貿(mào)易。
五、建設(shè)年限
20XX—20XX年2年內(nèi)完成城東、城西、城南三個(gè)市場(chǎng)的新建任務(wù)及朝陽市場(chǎng)的改造任務(wù)。
六、相關(guān)要求
1、做好所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選址地段的規(guī)劃控制工作
由住建規(guī)劃及商務(wù)部門編制各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃選址地形圖和紅線圖，住建、國土部門根據(jù)紅線圖對(duì)市場(chǎng)選址區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃控制，嚴(yán)格限制選址地從事其它建設(shè)，確保全縣市場(chǎng)配套。
2、對(duì)新建市場(chǎng)科學(xué)定位
建議對(duì)新建市場(chǎng)功能科學(xué)設(shè)定，其中城東市場(chǎng)突出干貨及本地農(nóng)特產(chǎn)銷售、城西市場(chǎng)突出水果批發(fā)銷售、城南市場(chǎng)突出水產(chǎn)品、海鮮產(chǎn)品交易。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 11
根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不缺乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。策劃的目的就是為了銷售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷售這個(gè)中心。銷售主體是市場(chǎng)，市場(chǎng)主體是人；人都有不同思維習(xí)慣和審美，把握好人這個(gè)主體，并滿足其購買需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹立。因此，站在消費(fèi)者的角度去思考，并做好相關(guān)銷售服務(wù)工作，才能夠留住客戶。才會(huì)獲得更多的份額，效益才會(huì)得到最大化。做好市場(chǎng)的關(guān)鍵在于明確的定位，建立健全一套符合市場(chǎng)需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個(gè)有效、健康的運(yùn)行，為我們打開市場(chǎng)之門鋪就一條金色發(fā)展的大道，為企業(yè)形象、品牌樹立、消費(fèi)的滿意鍛造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
未來的市場(chǎng)是品牌戰(zhàn)爭(zhēng)
每一個(gè)成功企業(yè)都有自已獨(dú)特的品牌形象，品牌在公司發(fā)展和穩(wěn)定的過程中為企業(yè)帶來了不菲的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我們環(huán)友物業(yè)公司屬于發(fā)展中的、要不斷前進(jìn)的企業(yè)，所以我們應(yīng)以樹品牌為主導(dǎo)，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略思想開發(fā)項(xiàng)目，最終獲取的不單是本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而是通過項(xiàng)目開發(fā)、接手管理為過程，獲取更多的無形資產(chǎn)————品牌形象。
品牌：信任度，業(yè)主對(duì)接受物業(yè)管理服務(wù)的必要需求外，注重于
對(duì)該家物業(yè)管理的服務(wù)的喜好外，更注重于物業(yè)公司的品牌形象，擁有一家優(yōu)秀的物業(yè)管理，相信對(duì)于業(yè)主方面也是一個(gè)很好的門面問題，所以品牌形象直接影響到業(yè)主對(duì)我們的信任度；
品牌：附加值，對(duì)于我們公司而言，以往業(yè)績(jī)的好壞產(chǎn)生的品牌知名度、信譽(yù)度，都會(huì)直接影響物業(yè)的售價(jià)。而不僅僅是因?yàn)槲覀児緸閹准?jí)這個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素，相信尊敬的董事長深刻了解這方面的重要性，所以作為輔佐您工作的我們不需要在這方面做太多的見解，因?yàn)榻裉扉_會(huì)所提到的"樹立精品盤"為核心的會(huì)議綱要，使我深刻的了解，我們公司的發(fā)展方向是非常正確的。
以下僅以個(gè)人角度對(duì)市場(chǎng)部策劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，如有錯(cuò)誤及不滿意的地方，望董事長及時(shí)做出批評(píng)和指示！
一、市場(chǎng)綜述
江寧區(qū)開發(fā)區(qū)原屬于南京市外的一個(gè)郊區(qū)小縣，因開發(fā)后經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展命為"江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，前20xx年不說，因?yàn)槲掖_實(shí)是不了解，但前20xx年，也就是20xx年至20xx年這段時(shí)間，對(duì)于我這個(gè)"80"后而言，還是有所體會(huì)的。隨著大、中、小型企業(yè)的引進(jìn)和住宅小區(qū)、商品房的落座，可以看出物業(yè)管理這一塊是非常有市場(chǎng)可尋的，但也不排除各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)劃失誤導(dǎo)致的市場(chǎng)資源流失，所以，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有行動(dòng)和有原則的快、準(zhǔn)、"狠"的占領(lǐng)市場(chǎng)是我們決勝的關(guān)鍵所在，由此可見我們市場(chǎng)部所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任重之又重，不可否認(rèn)，我們的工作在很多方面做得還不夠具體和到位，這有待于我們?cè)趯?shí)踐中加快改進(jìn)和完善，在還不算太成熟的我們不能盲目的洽談，因?yàn)閭�(gè)人能力是決定洽談成功的關(guān)鍵因素，所以在這方面，我們還需多借助高層對(duì)我們的支持，總不能因?yàn)閷?duì)個(gè)人能力的不自信而選擇逃避或放棄對(duì)市場(chǎng)的追逐吧？我相信，無限的知識(shí)會(huì)等待我們學(xué)習(xí)，但有限的市場(chǎng)是不會(huì)等待"遲到者"的！
二、市場(chǎng)特性
以江寧開發(fā)區(qū)為核心，向周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)是一個(gè)明智、合理和相對(duì)來說一個(gè)必須的選擇，在公司的立足點(diǎn)站穩(wěn)腳跟，以延長半徑的方式逐步發(fā)展，是一個(gè)有效節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)資源共享的一個(gè)主要方式，大大降低成本的同時(shí)創(chuàng)造利潤是一個(gè)發(fā)展中企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、安定穩(wěn)固發(fā)展的一個(gè)重要方針和工作思路，并且區(qū)域性的覆蓋，影響力是不可估計(jì)的無形財(cái)產(chǎn)！
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
市場(chǎng)是個(gè)"大超市"里面有五花八門的人，在為自己各自的需求選擇"商品"，所以我相信，只要我們有成熟的管理模式和團(tuán)隊(duì)，可以說，市場(chǎng)是無限的，只是我們的努力將決定我們可以走多遠(yuǎn)而已。
1：市場(chǎng)管理日趨成熟；
自建自管是大多企業(yè)主要的管理模式。由于經(jīng)營規(guī)模小、依賴程度大、服務(wù)意識(shí)淡薄、加之部分業(yè)主觀念陳舊，使物業(yè)管理舉步維艱。隨著這幾年人們觀念、意識(shí)的轉(zhuǎn)變，在物業(yè)主管部門和廣大物業(yè)管理企業(yè)的共同努力，物業(yè)公司的經(jīng)營理念也隨之發(fā)生著改變，特別是像一些品牌物業(yè)公司的進(jìn)駐，給物管市場(chǎng)注入了活力，使之正向著規(guī)�；�、品牌化、人性化的方向發(fā)展。
2：管理規(guī)模逐步擴(kuò)大；
南京市目前已有物業(yè)管理公司有很多家，其中，三級(jí)資質(zhì)的、無資質(zhì)或暫定的就很多了。物業(yè)管理范圍從住宅小區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)及綜合大樓等，一直發(fā)展到大型企業(yè)，發(fā)展速度和覆蓋面越來越廣，其中新建住宅物業(yè)管理覆蓋面幾乎達(dá)100%，正是物業(yè)管理走向規(guī)�；�、品牌化和人性化的方向快速發(fā)展重要體現(xiàn)！
3：管理水平逐年提高；
目前，物業(yè)管理真正走向市場(chǎng)。有的住宅小區(qū)建成后采取招投標(biāo)的形式選取管理優(yōu)、服務(wù)好、收費(fèi)公平的物業(yè)公司進(jìn)行管理，有的小區(qū)則由業(yè)主委員會(huì)決定罷免前任的物管公司，選擇更適合自己小區(qū)的物業(yè)管理公司，那些服務(wù)差、管理亂的物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)上已無立足之地。這就迫使物業(yè)管理公司在如何管理小區(qū)、如何服務(wù)業(yè)主、如何贏得市場(chǎng)、如何解決物業(yè)糾紛等方面下功夫。所以我們無論是在管理、還是在服務(wù)上都必須更勝一籌，并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
四、我們公司目前的現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段我們的公司處在穩(wěn)定與發(fā)展同步進(jìn)行的階段，尊敬的董事長在公司發(fā)展方面下了很大的心思與精力，在董事長親切的`與我單獨(dú)談話幾次的闡述中，我深刻的體會(huì)到了董事長的"野心"這份全力拼搏實(shí)現(xiàn)理想的"野心"在很多年輕人當(dāng)中都是屈指可數(shù)的，就因?yàn)檫@一點(diǎn)，我就很想為公司盡自己的微薄之力，因?yàn)槲抑幌敫屑で榈娜烁�，一個(gè)有力的巴掌無論怎么在空氣中揮舞都是拍不響的，這就需要另一個(gè)有力的巴掌來迎合和碰撞，關(guān)于公司現(xiàn)階段的狀況我不想去
分析，因?yàn)樵谖掖蛲赀@行字的同時(shí)，所謂的"現(xiàn)階段"已經(jīng)是一個(gè)"過去"而已，且不提我剛進(jìn)公司的時(shí)間很短，我只注重明天和未來的方向，我相信能力不足的自己，只需要抱著這份執(zhí)著去工作就可以，久而久之必定能為公司的發(fā)展盡一份力。
五、業(yè)務(wù)渠道與市場(chǎng)推廣的分析
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)渠道與推廣無怪乎兩個(gè)常見的大方向：
�。�1）"關(guān)系戶"渠道：顧名思義，就是通過個(gè)人的社會(huì)關(guān)系人際網(wǎng)來進(jìn)行直接介紹或轉(zhuǎn)介紹來進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談聯(lián)系，此方案的命中率高、速度快，并且在將來的合同續(xù)簽上有著相當(dāng)大的輔助作用，所以，有效的運(yùn)用自身的人際網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)業(yè)務(wù)得取至關(guān)重要。因此合理的建立和維護(hù)自己的人際網(wǎng)絡(luò)，也是個(gè)人及公司的無形財(cái)富！
（2）陌生市場(chǎng)拜訪渠道：沒有上述的"關(guān)系戶"怎么辦？甩開這個(gè)問題不要去想太多，直接盡心、盡力、盡腦和盡可能的撲向陌生市場(chǎng)！何為陌生市場(chǎng)？陌生市場(chǎng)大不大？這個(gè)問題顯得有點(diǎn)多余，陌生市場(chǎng)可以說是無形的、無限的、無預(yù)知的，可想而知它有多么的龐大，對(duì)于一個(gè)有修養(yǎng)有素質(zhì)的業(yè)務(wù)專員來說，陌生市場(chǎng)才是自己的"命脈"，這需要真正付出自己的汗水和心血才能見效的渠道，這也是占領(lǐng)市場(chǎng)常見和必不可少的策略，當(dāng)一個(gè)敬業(yè)的業(yè)務(wù)員漸漸的"老去"也會(huì)逐步完善起自己的"關(guān)系網(wǎng)"這也算是一個(gè)業(yè)務(wù)員"越老越辣"的體現(xiàn)，更是公司越走越寬、越走越遠(yuǎn)的一個(gè)見證
六、現(xiàn)階段目標(biāo)
認(rèn)真執(zhí)行董事長的工作指示，盡最大努力完成本年第四季度的工作量，并且抱著非完成不可的決心去落實(shí)工作計(jì)劃，爭(zhēng)取突破原計(jì)劃、原時(shí)間，以各人分?jǐn)側(cè)蝿?wù)的方式，來減輕總?cè)蝿?wù)帶來的壓力，團(tuán)結(jié)一致接受挑戰(zhàn)完成任務(wù)。
七、行動(dòng)計(jì)劃
主要還是以綜合第五點(diǎn)的"兩個(gè)渠道"作為著力下手點(diǎn)，充分利用人際資源和陌生市場(chǎng)的開拓為主導(dǎo)工作方向，在陌生市場(chǎng)開拓方面將花大精力，相信"求人不如自己動(dòng)手"的硬道理，進(jìn)行區(qū)域性的有計(jì)劃、有目標(biāo)、有行動(dòng)力的"大掃蕩"策略，收集和備份市場(chǎng)資料信息，有意向的業(yè)主進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌菰L和跟蹤，無意向的業(yè)主備份資料，相信影響的力量，無意向的市場(chǎng)有一天也將會(huì)"精誠所至，金石為開"真正的收獲不是來自簡(jiǎn)單的吃苦，而是來自巧妙的吃苦，相信在團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍面前，沒有比人高的山，沒有比腿長的路！
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 12
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步提高文化市場(chǎng)工作人員應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力，檢驗(yàn)日常消防訓(xùn)練、教育的技能和成效，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)，做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作要求，特制定消防安全應(yīng)急演練方案。
二、演練時(shí)間
20xx年7月18日（星期四）上午10：00（暫定）。
三、演練地點(diǎn)
樅陽縣文化和旅游局樅陽劇場(chǎng)一樓。
四、演練內(nèi)容
1、火情報(bào)警；
2、人員疏散；
3、使用滅火器滅火；
4、連接室內(nèi)外消防栓滅火；
5、大樓如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時(shí)的`綜合演練。
五、器材準(zhǔn)備和通道疏通
1、4kg干粉滅火器10個(gè)；
2、10m水帶2盤，65ｃｍ水槍1支；
3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。
六、演練現(xiàn)場(chǎng)組織分工及參演人員
1、總指揮：王海虹
2、演習(xí)技術(shù)指導(dǎo)：縣應(yīng)急管理局、縣消防大隊(duì)
3、參演人員：全縣各歌舞娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全員
七、演練具體操作程序
�。ㄒ唬┱匍_演練動(dòng)員會(huì)。全體參加演練人員到一樓大廳集中，宣布要求，做好演練準(zhǔn)備。
（二）演練科目一：使用滅火器滅火演練。先講解干粉滅火器使用方法、分解動(dòng)作及注意事項(xiàng)，在空曠場(chǎng)地使用滅火器滅火演練。參演人員用干粉滅火器輪流撲滅大火。
（三）演練科目二：連接消防栓滅火演練。讓參演人員親自感受消防栓操作，并作講解，接通水帶水槍，作模擬救火。
�。ㄋ模┭菥毧颇咳杭僭O(shè)大樓發(fā)生火災(zāi)的綜合演練。
1、火災(zāi)報(bào)警。報(bào)警員撥打119火警電話，并同時(shí)報(bào)告應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)警要點(diǎn)：?jiǎn)挝�、地點(diǎn)、位置，提出緊急救援要求，起火的時(shí)間、樓層、燃燒物、火勢(shì)及控制情況；有無易燃易爆危險(xiǎn)品，人員疏散、傷亡、被困情況，有人在何處接應(yīng)消防車等。
2、應(yīng)急響應(yīng)。立即啟動(dòng)火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案，組織人員迅速開展滅火自救。
3、廣播疏散。廣播員告知“樅陽劇場(chǎng)大樓一樓”出現(xiàn)火警，播放廣播：“全體人員請(qǐng)注意，現(xiàn)在大樓一樓發(fā)生火災(zāi)，全體工作人員立即按火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案展開行動(dòng)；全體人員從安全通道立即疏散”。
4、切斷電源。通知電工切斷大樓主控電源。
5、疏散人員。一樓人員的疏散，按規(guī)定路線，從指定安全出口引導(dǎo)人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現(xiàn)象的發(fā)生。在最短的時(shí)間內(nèi)將人員引導(dǎo)到指定安全地帶；并及時(shí)向總指揮報(bào)告。
6、偵察火情。使用配備的應(yīng)急照明工具、防護(hù)服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。
7、使用滅火器滅火。正確、及時(shí)使用一樓各消防箱的滅火器滅火。
8、安全保衛(wèi)。禁止不明人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，保障傷員向醫(yī)院的轉(zhuǎn)運(yùn)。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 13
隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)扮演了連接城市和農(nóng)村的橋梁，為城市居民提供了新鮮優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，也給城市管理帶來了一定的難題，如管理不規(guī)范、衛(wèi)生問題、秩序混亂等。因此，建立一套科學(xué)規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案和細(xì)則顯得尤為重要。
一、人員管理
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的工作人員數(shù)量眾多，人員管理是市場(chǎng)管理的關(guān)鍵。市場(chǎng)管理部門應(yīng)該認(rèn)真考慮職業(yè)資格和業(yè)務(wù)技能方面的要求，制定專門的人員管理制度。例如在招聘時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的甄別和培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，保證市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、場(chǎng)地管理
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)地的選址和規(guī)劃應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)的流通情況和周邊環(huán)境，選定位置應(yīng)便于居民進(jìn)出，避免過于擁擠的情況。對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施，應(yīng)該進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，確保其安全可靠。同時(shí)，采取科學(xué)規(guī)劃，制定行之有效的物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，防止亂擺亂放的情況出現(xiàn)，保持市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔有序。
三、衛(wèi)生管理
衛(wèi)生管理是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一，市場(chǎng)管理部門要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，完善市場(chǎng)內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)每日清潔、通風(fēng)、消毒和防蟲等常規(guī)措施。市場(chǎng)工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高衛(wèi)生管理的水平，確保顧客購買安全的商品，維護(hù)市場(chǎng)水平。
四、價(jià)格管理
為了保證市場(chǎng)供求的平衡，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商品的價(jià)格應(yīng)該以市場(chǎng)行情作為基礎(chǔ)，市場(chǎng)管理部門應(yīng)該建立完善的價(jià)格管理制度，確保物價(jià)保持合理穩(wěn)定。同時(shí)鼓勵(lì)市場(chǎng)各參與者依據(jù)自身?xiàng)l件，推行信用良好的方案，維護(hù)好市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定。
五、服務(wù)管理
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量是商家贏得顧客的一條關(guān)鍵因素，應(yīng)該著重發(fā)揮商家的積極性，接受市場(chǎng)管理部門的'多方面指導(dǎo)，在日常經(jīng)營中提高服務(wù)質(zhì)量，例如對(duì)于商家，可以倡導(dǎo)日常營銷策略、商品品質(zhì)管理等措施，以提高市場(chǎng)服務(wù)水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、監(jiān)督管理
為了加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，市場(chǎng)管理部門應(yīng)該采取多種形式的監(jiān)督措施，例如對(duì)于市場(chǎng)工作人員的崗位工作進(jìn)行督促和檢查，同時(shí)我市場(chǎng)內(nèi)的安全設(shè)施及管理情況進(jìn)行檢查，做好日常監(jiān)督管理，落實(shí)相關(guān)問題的處理措施，確保市場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
綜上所述，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案和細(xì)則是非常重要的一部分，旨在加強(qiáng)協(xié)調(diào)、規(guī)范市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)有序、安全、穩(wěn)定。市場(chǎng)管理部門應(yīng)該落實(shí)這些方案和細(xì)則，加大對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)的經(jīng)營效益和為人民服務(wù)的水平，為城市和家庭創(chuàng)造財(cái)富，提升城市生活質(zhì)量。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 14
一、市場(chǎng)定位
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)定位為提供新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品的集散地，致力于打造一個(gè)健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。滿足消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求，同時(shí)注重服務(wù)周邊農(nóng)村居民，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)民增收。
二、市場(chǎng)布局
市場(chǎng)分為農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)、特色美食區(qū)、手工藝品區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工品區(qū)，各區(qū)域相互獨(dú)立但又相互聯(lián)系，形成一個(gè)完整的市場(chǎng)體系。
1. 農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)：主要銷售各類新鮮蔬菜、水果、畜禽肉類等農(nóng)產(chǎn)品，保證新鮮、優(yōu)質(zhì)。
2. 特色美食區(qū)：集中銷售當(dāng)?shù)靥厣朗�，如小吃、熟食、燒烤等，吸引消費(fèi)者品嘗。
3. 手工藝品區(qū)：展示和銷售當(dāng)?shù)靥厣止に嚻�，如手工織品、陶瓷、木雕等，吸引消費(fèi)者購買。
4. 農(nóng)產(chǎn)品加工品區(qū)：銷售各種農(nóng)產(chǎn)品加工品，如果脯、果醬、蜂蜜、醬菜等，讓消費(fèi)者可以一站式購買到各種農(nóng)產(chǎn)品加工品。
三、市場(chǎng)設(shè)施
市場(chǎng)應(yīng)配備完善的設(shè)施，包括衛(wèi)生設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、冷藏設(shè)施等，保障農(nóng)產(chǎn)品的`新鮮和安全。
四、市場(chǎng)管理
1. 完善日常巡查監(jiān)管：實(shí)行巡查監(jiān)管人員定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)、定標(biāo)的“五定”巡查監(jiān)管模式，確保市場(chǎng)秩序良好。
2. 嚴(yán)格管理：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)商戶的管理，確保商品質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，提供便捷的交易環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商和消費(fèi)者入駐市場(chǎng)。
3. 安全保障：加強(qiáng)安全防范，確保市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者和商戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
五、宣傳推廣
1. 線上推廣：通過社交媒體、電商平臺(tái)等渠道，宣傳市場(chǎng)特色和優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者關(guān)注和參與。
2. 線下推廣：在社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等地方進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)，吸引更多消費(fèi)者到市場(chǎng)購物。
3. 合作推廣：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等合作，共同推廣市場(chǎng)特色和產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。
六、活動(dòng)策劃
1. 農(nóng)產(chǎn)品展銷活動(dòng)：舉辦農(nóng)產(chǎn)品豐收季、農(nóng)產(chǎn)品品鑒會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品文化節(jié)等活動(dòng)，吸引消費(fèi)者前來選購，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度。
2. 農(nóng)業(yè)科普活動(dòng)：開展農(nóng)業(yè)科普宣傳活動(dòng)，讓消費(fèi)者了解農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和營養(yǎng)價(jià)值。
3. 休閑娛樂活動(dòng)：舉辦農(nóng)民文藝表演、手工藝品展銷等活動(dòng)，增加市場(chǎng)的娛樂性和文化氛圍。
特別好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案 15
一、市場(chǎng)改造目標(biāo)
通過硬件改造和管理提升，切實(shí)改變農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)施簡(jiǎn)陋、環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，為群眾提供一個(gè)環(huán)境舒適、購物方便、食品衛(wèi)生安全的.“菜籃子”商品購買場(chǎng)所。
二、改造標(biāo)準(zhǔn)
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升與規(guī)范以當(dāng)?shù)匦羌?jí)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置與管理技術(shù)規(guī)范為基本標(biāo)準(zhǔn)。改造完成后，需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收，確保農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、群眾消費(fèi)水平同步。
三、市場(chǎng)布局與功能分區(qū)
1. 合理布局：按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便群眾、有利交易、適當(dāng)規(guī)模”的原則，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局。
2. 功能分區(qū)：明確劃分農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)、特色美食區(qū)、手工藝品區(qū)等，確保各區(qū)域功能明確，方便消費(fèi)者購物。
四、市場(chǎng)設(shè)施與管理
1. 完善市場(chǎng)設(shè)施：加強(qiáng)市場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)，包括衛(wèi)生設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、冷藏設(shè)施等，確保市場(chǎng)設(shè)施完善、功能齊全。
2. 加強(qiáng)市場(chǎng)管理：建立健全市場(chǎng)管理制度，包括市場(chǎng)秩序管理、價(jià)格管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等，確保市場(chǎng)管理規(guī)范、有序。
五、市場(chǎng)衛(wèi)生與安全
1. 加強(qiáng)市場(chǎng)衛(wèi)生管理：定期開展市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，確保市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔、無死角。
2. 加強(qiáng)市場(chǎng)安全管理：加強(qiáng)市場(chǎng)安全防范，確保市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者和商戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品安全、可靠。
六、宣傳與推廣
1. 加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳：通過廣告、傳單、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式，提高市場(chǎng)知名度和吸引力。
2. 開展促銷活動(dòng)：定期舉辦促銷活動(dòng)，如打折、滿減、贈(zèng)品等，吸引消費(fèi)者增加購買欲望。
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