農貿市場保安保潔服務方案（通用10篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的農貿市場保安保潔服務方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　農貿市場保安保潔服務方案 1

　　為進一步提高鄉鎮環境衛生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環境，現就全市鄉鎮環境衛生保潔權實行市場化運作制定如下實施方案：

　　一、指導思想

　　按照市場化運作、企業化管理要求，強化鄉鎮環衛管理體制改革，促進鄉鎮環境衛生管理工作規范化、制度化、長效化，實現“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。

　　二、管理目標和要求

　　（一）主次街道、沿街小巷，要有專人定時清掃，并全天候保潔。

　　（二）居民住戶、沿街門市、機關企事業單位、主次干道的垃圾，要做到日產日清，定時、定點清運。

　　（三）鎮區街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無積存垃圾和裸露垃圾。

　　（四）鄉鎮要根據縣（區）垃圾處理場建設總體規劃確定垃圾處理場，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過1.5平方公里或人口超過1萬人的鄉鎮要建一個簡易的垃圾中轉站。

　　（五）垃圾要按時送至指定的填埋場，要求處理及時、規范，達到無害化。

　　（六）有條件的鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場處理，并按規定標準交納處理費用。

　　三、實施步驟

　　鄉鎮環境衛生保潔權市場化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門的.指導下，按照計劃科學規范地組織實施。

　　（一）以鄉鎮政府名義發布鎮區環衛保潔招投標公告，明確鎮區環衛保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時間、地點、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺悟較高，有事業心和責任感；工作能力較強，并能夠按原則辦事；有一定的組織領導能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛環衛工作，并能夠長期堅守崗位；有環衛管理工作經驗者優先。

　　（二）對競標者進行資格審查，審查通過者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。

　　（三）組織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門全過程監督，對各環衛保潔方案進行評比，對超過鄉鎮確定的年保潔費標準或低于標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優的作為中標者。

　　（四）公示中標結果。

　　（五）鄉鎮政府和中標者簽訂保潔協議。

　　四、經費渠道及管理

　　（一）環衛保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產生的垃圾量等，確定年保潔經費總額，保潔費來源于鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經營場所垃圾費、機關企事業單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。

　　（二）鄉鎮財政設置保潔費帳務，反映保潔費收支情況，加強財務管理。

　　（三）鄉鎮財政所根據城管中隊的考核結果，按月撥付環衛保潔費。

　　五、督查與考核

　　（一）對各鄉鎮環境衛生管理工作的考核，由各縣（區）環境衛生行政主管部門負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。

　　（二）對環衛保潔服務公司的日常管理和業績考核由鄉鎮城管中隊負責。

　　（三）城管中隊按照環衛保潔的標準和要求，采取績效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鉤。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實際情況的考核標準。

　　（四）城管中隊在每月5日前將考核結果報鄉鎮分管領導和財政所。

　　六、組織保障

　　（一）加強組織領導。各縣（區）分管領導要強化組織程度，把鄉鎮環境衛生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門負責對各鄉鎮環衛保潔市場化運作工作進行具體督查指導。

　　（二）加大環衛基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環境衛生管理的同時，要根據鄉鎮財政收入實際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環衛基礎設施建設，為環衛保潔工作創造良好的硬件條件。

　　（三）加快實施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發動和組織實施工作，在20xx年5月前制定出實施方案，在6月中旬落實到位，7月初市城管局將牽頭組織進行檢查驗收。

　　農貿市場保安保潔服務方案 2

　　為推進徑山鎮美麗鄉村建設工作，進一步實現“全域景區化”，不斷提升我鎮新農村建設水平，保持清潔、生態、和諧自然風貌，根據區委《關于深入開展美麗鄉村建設的實施意見》（區委[20xx]27號）及《徑山鎮關于全面開展美麗鄉村建設的實施意見》（徑鎮委[20xx]63號）等文件精神，結合我鎮實際，特制定徑山鎮農村市場化保潔方案。

　　一、保潔范圍

　　（一）鎮境內有省道1條，共7公里；縣級以上公路7條，共33公里；鄉道13條，共69公里，總計109公里。

　　（二）全鎮轄13個行政村2個社區274個村民小組區域。（不含集鎮）

　　二、保潔分工

　　（一）全鎮主要道路和次要道路109公里，由鎮統一招標進行市場化保潔。

　　（二）村莊內區域保潔由村自行招標進行市場化保潔。

　　三、考核方式

　　(一)主要道路和次要道路由城管服務中心牽頭負責實施環衛保潔考核。

　　（二）村莊內區域環衛保潔考核由村對物業公司進行考核。同時鎮將每季度對村進行環衛保潔考核。具體考核方式由四部分組成：

　　一是每季一次的大督查，具體由大督查辦牽頭，參加人員為區、鎮人大代表、村黨員代表、村民小組長、鎮政府相關部門等組成，并實行潘板、長樂、雙溪三個片交叉檢查的形式，將督查結果計入各村每季成績，占總分40%；

　　二是由鎮在各村的公共事務管理人員不定期進行暗訪，對發現的問題進行拍照，并將問題上報至鎮里相關部門，根據各村問題數量及對問題整改是否及時到位情況扣分，計入每季考核成績，占總分30%；

　　三是每季由村組織以問卷調查形式下發到各村黨員、群眾代表，由他們對各村日常保潔情況進行評價，鎮相關部門對評價真實情況進行抽查核實，并量化計入每季考核成績，占總分20%；四是由鎮婦聯按庭院整治考核細則，進行不定期考核，量化成績計入每季考核成績，占總分10%。年終成績為四個季度考核總分的平均分（總分為100分）。

　　四、資金補助

　　各村在實施市場化保潔的前提下（以招標文件為準），在區財政25元/人/年補助基礎上，鎮財政給予每個村最高20萬元/年補助，具體補助金額依據年終考核結果計發。對于不實行市場化保潔的村，不享受該補助政策。

　　五、資金多元化分擔

　　村級市場化保潔資金實行“區補助、鎮配套、村補差”資金保障機制。區下撥的“清潔綠化余杭”補助資金，按照農業局相關文件足額下撥。

　　對于區鎮兩級資金尚有缺口的村，缺口部分資金，由村進行補差。不得因資金缺口而停止市場化操作，或者降低環衛保潔、垃圾清運標準。

　　六、一體化管理

　　（一）市場化運作。將鎮域范圍內各區域的`環衛保潔、垃圾清運等工作，通過公開招投標，交給專業化企業來負責，全面推進市場化保潔機制。實行管保分離，實現養護作業市場化、專業化、精細化，提高保潔質量和資金使用效率。

　　（二）標準化作業。由中標的專業化企業負責制定標準化的作業流程和保潔標準，經鎮政府審核通過后，在全鎮范圍內執行標準化的環衛保潔、垃圾清運工作流程、管理機制，落實專業的管理隊伍，形成標準化管理體系。

　　七、社會化監督

　　建立社會監督機制，調動社會力量參與監督。落實村級監督力量，在各村主要位置設立公示牌（公示內容包括保潔企業名稱、聯系電話、保潔內容、保潔頻率、舉報電話等）、聘請義務監督員（主要由熱心村民擔任，負責日常巡查保潔成效工作）。加強對保潔單位日常工作監管，努力營造全民參與良好氛圍。

　　鎮級監督員建議在區、鎮兩級人大代表中選擇部分人大代表擔任。

　　八、聯動式考核

　　對村落、庭院也進行考核、評比最美庭院、最美村落、最美道路。

　　農貿市場保安保潔服務方案 3

　　為了進一步創新城市環境衛生管理機制，實現道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環境，切實加快衛生城、園林城和文明城市的創建步伐，根據國家和省、市城市衛生管理有關法律法規，結合我縣實際，特制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　以十八大精神為指導，按照落實科學發展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個余干”，實現進位趕超的目標，進一步理順管理體制，創新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優質高效、運轉協調、管理規范、保障有力的城市衛生管理服務體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構建和諧新余干做出積極的努力。

　　二、組織領導

　　成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業市場運作工作領導小組。

　　組長：

　　成員：

　　三、運作方式

　　縣城區道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個標的，采取公開招標的方式，合格投標人必須具有相應資質或相應經濟實力，并具備能保證履行城區道路清掃保潔相關業務的.城區保潔法人企業或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標后須繳納20萬元履約保證金。

　　四、清掃保潔內容

　　1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環衛所規定的時間內全面普掃一次，然后轉入全天候保潔。

　　2、負責傾倒承包路段環衛果殼箱垃圾。

　　3、負責清理綠化帶內垃圾。

　　4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。

　　五、清掃保潔標準

　　1、在清掃保潔時間內確保路段“三凈四無”（即：路面凈、環衛設施凈、人行道凈；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建筑余土廢渣、無污泥積水）。

　　2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產日清無積壓。

　　六、清掃保潔時間：

　　冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉入正常全天侯保潔。

　　夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉入正常全天侯保潔。

　　七、實施范圍、類別及經費撥付方式

　　根據城區環衛工作的實際情況，按照各區域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學合理劃分管理范圍，分類分段，確定承包標準。

　　1、實施范圍

　　縣城區內45條街道共計163.32萬平方米道路清掃保潔及城區里弄小巷57.91平方米（具體路段范圍附后）。

　　2、實施類別

　　根據各路段人口來往密度和繁華程度，將城區道路清掃面積163.32萬平方米及里弄小巷57.91萬平方米，分為一、二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清掃面積為5800m。

　　3、資金撥付方式

　　城區道路清掃保潔經費為239.77萬元，里弄小巷保潔經費為100.62萬元，共計340.39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮政府，再由市政局和玉亭鎮政府根據各自的監管部門日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發放給承包方。

　　八、運作時限

　　采用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，如六個月內縣城區環境衛生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮政府有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營期間，縣城區環境衛生及里弄小巷衛生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監管部門的各項規章制度，六個月后，轉入正式運營，期限為一年。

　　九、違約責任

　　1、對市政局和玉亭鎮政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒收履約金。

　　2、對未按照市政局和玉亭鎮政府制定的清掃保潔標準進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。

　　十、責任事故

　　本著“安全第一、服務第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。

　　十一、新增路面的清掃

　　新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮政府根據路段清掃類別核定經費，再由市政局和玉亭鎮政府對外承包。

　　十二、環衛工具和服裝

　　1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。

　　2、環衛標志服裝由承包方按照市政局統一規定的格式和顏色自行配置，發放到位，并在規定的清掃保潔時間內穿戴整齊。

　　農貿市場保安保潔服務方案 4

　　為認真貫徹落實國家、省、市、縣及縣商務局關于繼續開展安全生產年活動和安全生產大檢查的通知，繼續保持和強力推進我中心安全生產的良好局面，經中心研究決定立即開展安全生產大檢查，現就有關事項通知如下：

　　一、總體要求

　　通過全面、深入地開展安全生產大檢查，進一步落實市場主體及各行業的安全監管責任，進一步落實和健全安全管理的各項規章制度。

　　二、檢查范圍

　　此次安全生產大檢查的范圍是：全局及全中心所屬各單位、行業，重點檢查民爆物品，城鄉市場和人員聚集場所，豬、牛、肉類食品及食品安全等。

　　三、檢查內容

　　1、安全生產責任制落實情況，主要負責人以及分管責任人，安全管理人員及各崗位安全生產責任制度的建立及落實情況。

　　2、安全隱患排查整改和重大危險源監控排查情況，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節。

　　四、檢查方法

　　以各股室、市場管理所、各服務部為單位，采取以單位自查、中心督查、商務局監督相結合的方式進行。以單位自查為主，商務局將組織相關人員進行互查，同時迎接縣委、政府的督查，并接受市政府對我商務系統的安全生產專項檢查。

　　六、工作要求

　　1、中心要求集中開展一次安全大檢查，重點對城區及鄉鎮各市場棚架結構和危房的'抗覆壓能力進行檢測，防止因暴風雨雪等惡劣天氣造成的垮塌事故發生。

　　2、沒有拆除的危房要設立明顯安全標識。

　　3、冬、夏兩季因氣溫而用電量陡增，要認真檢查各市場內電路負荷承載能力，防止電路起火。

　　4、對天其它隱患要仔細排查，保持消防通道暢通，安全緊急出口暢通。對于存在安全隱患的各市場或設施，均應及時向中心領導綜合治理辦報告，及時排除，有效防范，堅決杜絕各類安全事故的發生。

　　5、強化責任追究，強化督查到位，安全生產工作只有起點，沒有終點，責任重于泰山，繼續實行“誰主管、誰負責、誰失職、問責誰”的原則，各單位的主要領導、安全生產的分管領導要認真負起責來，檢查到位，督查到位，對檢查中未發現隱患或對發現的隱患整改到到位而導致發生安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

　　農貿市場保安保潔服務方案 5

　　一、指導思想

　　以市公安局《清理整頓打擊規范保安服務市場專項活動動員部署大會》精神為指針，以市、區公安監管機關各項指示要求為依據，認真吸取近期保安行業連續發生三起惡性案件、事件的教訓，舉一反三，深入剖析和查找本單位存在的問題和薄弱環節，通過全員教育，層層動員，不斷提高各級各類人員依法經營、文明服務和遵紀守法的自覺性，促進各項規章制度在保安一線的落實，努力達到市局提出的“確保客戶單位安全、確保內部不發生問題”的要求，為企業建設和發展打下堅實基礎。

　　二、組織領導

　　公司成立清理整頓工作領導小組，總經理任組長，副總經理、業務管理總監任副組長，機關各部、室負責人和各分公司經理、各保安大隊長為組員，統一領導此次清理整頓工作。公司管理部為清理整頓主責部門，負責組織、指導公司所屬單位的清理整頓工作，及時收集、匯總相關情況報公司領導。

　　三、清理整頓的主要工作和任務

　　根據市、區公安機關的指示要求，針對公司所屬單位在經營和管理上存在的普遍性問題，這次清理整頓要重點抓好以下五項工作：

　　（一）、認真抓好法律、法規和安全教育，不斷增強保安人員遵紀守法的自覺性。一是結合傳達兄弟公司發生惡性案件、事件的通報，認真組織全體保安人員進行一次法制和安全教育，引導大家自覺遵紀守法，牢固樹立法律法規意識，堅決不做違法違紀和超越職權的事。二是根據公安機關的部署，繼續抓好“七防六要五不準”的再教育，并通過板報、墻報進行張貼宣傳，使全體保安人員人人清楚上級指示要求的內容，真正做到家喻戶曉。三是認真落實好公安機關關于“人人受教育、個個有筆記”的要求，各單位要為單獨駐勤的保安班隊配發會議記錄本，為所有保安人員配發學習筆記本，并抓好督促檢查，迎接公安監管機關的檢查。

　　（二）、深入做好摸底排查和安全檢查，及時消除安全隱患。

　　一是對重點人的情況要進行認真分析排查，重點是保安人員中有無精神病患者，有無因個人、家庭、情感、勞資糾紛、上下級關系緊張以及性格粗暴、愛打架斗毆等易危及安全的高風險人員。各單位領導對上述重點人的情況要做到心中有數，并視情采取防范措施，及早解決問題，及早消除隱患。二是在保安隊伍中組織一次點驗活動，對私藏管制刀具和淫穢書籍、音像等可能誘發違法違紀的'物品，要及時收繳并做好說服教育工作。三是督促和指導各駐勤網點和保安班隊，認真開展“防火、防盜、防災害性事故”為主要內容的安全檢查，尤其要把夏季用電和防淹亡、防食物中毒、防奸等作為重點，及時發現和解決問題，確保內部安全。

　　（三）、堅決執行上級規定，認真抓好“指令性”工作落實。圍繞依法經營和規范管理，市、區公安機關有許多硬性指標和規定要求，各單位必須認真貫徹落實。一是要抓好《保安員證》考試工作，對本單位保安人員總數和已取得《保安員證》人數等情況要心中有數，做好隨時接受公安機關檢查的準備。二是要抓好保安人員信息錄入工作，按規定要求及時上報新入職和離職人員變動情況，杜絕因信息更新不及時而導致數據不準、內容不實等問題的發生，尤其是對不符合保安員條件人員的處理要嚴格按公司要求辦理，并盡快反饋處理結果。三是要抓好保安員《勞動合同》和《安全保證書》簽訂工作，嚴格履行保安員入職、離職手續，做到資料齊全，手續完備。四是抓好項目部經理、保安班隊長法制教育培訓工作，每期參訓人員要按時報到，自覺遵守各項規定，杜絕因違規違紀被退學問題的發生。五是抓好保障保安員合法權益的工作，自覺做到以人為本，關心愛護保安員，堅決杜絕扣押保安員身份證件、拖欠保安員工資等違規違紀行為，努力營造和諧的內部環境，促進保安員隊伍穩定。

　　（四）、抓好各項規章制度再學習，促進隊伍管理規范化。按照公安監管機關的指示要求，公司在原有規章制度的基礎上，結合保安

　　隊伍實際情況，專門編制了《保安隊伍教育管理文件匯編》，近期陸續下發到所有保安班隊。該匯編主要內容是：《保安服務管理制度》、《保安人員崗位制度》、《保安人員管理制度》、《員工請銷假管理制度》、《應急情況處置預案》。各級管理干部尤其是各經營單位主要負責人，要帶頭抓好自身學習，并組織好所屬人員的學習教育，使廣大保安員都能清楚上級的各項規定要求，明確各自的職責權限，真正做到有法可依，有章可循，進一步促進保安隊伍規范化、人性化管理，最大限度地避免和減少各種違規和違紀問題的發生。

　　（五）、加大自查、互查和糾察力度，嚴肅處理違規違紀問題。為確保清理整頓效果，公司決定采取自查、互查和糾察相結合的方法，對全公司所有保安班隊進行指導檢查。一是各單位認真組織好自查，對查找出的問題要有整改措施，并做到責任到人，限期糾正。二是由公司協調各單位進行互查，擔負互查任務的單位要按規定及時向公司管理部上報情況。三是公司糾察隊將通過明察和暗訪等各種形式，以檢查持證上崗、入職政審、信息比對、勞動合同和《安全保證書》簽訂等情況為重點，進行普遍檢查和重點抽查，對問題嚴重且不認真整改的單位，除依據公司《保安糾察檢查扣分標準》進行經濟處罰外，視情追究單位領導責任。

　　四、幾點要求：

　　（一）思想重視，認真組織。各單位領導要高度重視和嚴密組織好這次清理整頓工作，在認真學習公司整頓方案的基礎上，緊密結合本單位實際制定好具體實施方案，做到組織有力，工作有序，確保效果。

　　（二）領導帶頭，嚴于律己。各級管理干部特別是單位主要負責人，要認真吸取兄弟公司發生惡性案件、事件的教訓，帶頭學法、知法、守法，始終做到依法經營，堅決杜絕違規違紀問題的發生。

　　農貿市場保安保潔服務方案 6

　　20xx即將過去，回顧這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比較順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問題。為提升疊彩城服務形象，提高保安部的工作質量，特提出以下幾點來改變目前現狀：

　　一、人員錄用。

　　將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進員工采取先培訓，后上崗的模式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規章制度，保證工作的順利開展。

　　1、按照服務合同中關于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調查后報疊彩城管理處經理審核同意后錄用上崗；

　　2、員工錄用后三天內向甲方提交轄區派出所出具的無刑事記錄的證明；

　　3、員工錄用后七日內完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經測試合格后方可繼續錄用和執崗；

　　4、二月內通過公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安（超出合同約定）和業主保安；并不在錄用小區業主在疊彩城從事保安工作；

　　5、疊彩城管理處經過工作抽查發現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業公司員工守則者直接開除并及時補錄新員工，依據重慶市祥怡物業管理有限公司和重慶市龍運物業服務公司相關制度執行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處罰嚴厲的；

　　6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務糾紛等，并承擔相應的管理責任；

　　二、門崗管理。

　　各門崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負責任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規定進行，與業主溝通不到位，對業主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區的安全管理和服務質量。針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關系，規范工作行為、提高工作質量。

　　1、嚴格執行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率85%；物品檢查放行100%；

　　2、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規材料進入小區加大管理和運輸車輛核實力度；

　　3、主動幫助業主及小區老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門；

　　4、跟進出的業主點頭微笑、對比較熟悉的業主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區家事；要求禮儀服務，對業主禮貌并敬禮；

　　5、每天7時15分至9時，所有門崗人員除車閘崗外全部到崗亭外站立式服務；違者重罰；

　　6、崗位清潔每日清潔一次；

　　三、車輛管理。

　　1、我們設置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導并告知其危害性。社區安全需全民配合，希望廣大住戶配合社區及物業的'管理，自覺將車輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

　　2、收費管理、為杜絕發生貪污行為，我們嚴格實行對進入小區的車輛一卡一車制度，嚴禁手動起閘，如手動起閘必須說明原因并報告領導核實，每天根據電腦收費進行上繳停車管理費。由于前段時間對一卡多車車輛管理不嚴，導致車卡的流失，現保安部已在全力追討，現已追回部分車卡，并爭取在本月末追回所有車卡。

　　四、完善例會制度。

　　部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。

　　五、強化執行力度。

　　作為一名管理者，我們要深入一線崗位，從中體會到每個崗位的細小環節和流程，從而不斷改進。其次，培訓，自檢，執行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、監督、考評、懲罰等。通過培訓、自檢、監督來規范員工的工作標準，用考評獎勵機制來激發員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。

　　六、加強職業培訓,提高隊伍整體素質。

　　隊伍培訓包括體能訓練和職業技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質,起到養兵千日用在一時的作用，能及時應對突發事件。職業培訓一定要有計劃、有目的、系統的、是理論聯系實際的。起到學到用到做到。

　　七、狠抓禮節禮貌、服務標準及工作態度。

　　我們將會把禮節禮貌作為規定來執行，作為管理者更要時時以身作則，起到帶頭作用和監督作用。如遭業戶投訴或者服務標準不到位者，立即進行處理。

　　八、技能培訓，強化培訓常態化；

　　1、常態培訓包括站姿培訓、車輛指揮手勢培訓、行進姿態培訓等，每周固定時間培訓，課時不低于1小時；

　　2、每季度進行消防技能培訓；

　　20xx即將到來我們繼續以公司的“奉獻真誠，創造滿意”的核心價觀值為指導，以“為客戶提供優質、高效的服務”為目標，不斷探索適合保安部自身發展的改革之路，建立和健全保安部各項規章制度，強化執行力度，使各項工作都向著健康、穩定、和諧的目標發展，提高服務質量，完成安全保衛任務，維護好公司形象，爭取為公司今年再創佳績做出保安部應有的貢獻。

　　農貿市場保安保潔服務方案 7

　　根據農貿市場多層次、多方式、全方位、全過程的監督控制，以實現標準化、規范化、專業化管理。并以服務質量為突破口，以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環境，活躍托管物業的商業氣氛。

　　一、物業管理服務范圍及主要內容

　　（一）一般性管理服務內容

　　1、安全。

　　安全防范制分為：定時巡邏、不定時巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。

　　2、環境衛生

　　清潔服務實行標準化清掃保潔，制定完善的清潔細則，明確需要清潔的地方，包括公共照明設備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，綠化保養等其他服務項目。

　　（二）組織架構、人員編制及崗位責任

　　1、市場主任：

　　2、水電工電工：

　　3、保潔員：

　　4、保安3人

　　3、崗位責任

　　（1）市場主任

　　負責區域內各項事務的管理，負責各部門的培訓和績效考核工作。

　　（2）內相關費用的收取，公司開支預算和在市場主任缺位的時候擔當管理員的職務，日常積極配合管理做好相關事務。

　　（3）市場協管員和保安人員

　　市場協管組由xx名組長和xx名市場協管組員與xx名保安人員組成，為三班制。

　　（4）環境組

　　環境組由xx名領班和xx名保潔員組成，主要負責區域內衛生和日常垃圾清理。

　　（5）工程維修組

　　工程維修組主要負責區域內日常設備設施的維護和維修，接待處理客戶的相關工程事項。考慮到市場的整體管理成本，建議配備一名水電工作業，做到隨叫隨到。

　　二、市場經營者守則

　　（一）凡需進入市場營業的單位和個人，必須按規定持營業執照或有關證件到工商所或市場管理辦公室辦理審批手續，在指定的'地點設攤經營。不準隨意設攤和場外交易。

　　（二）嚴格遵守國家有關政策、法規和本市場的規章制度，服從管理，按時交納稅費和市場管理費，自覺維護市場秩序。

　　（三）亮照（證）經營，做到人證相符，不得擅自調換、租借、轉讓攤位或拼攤經營。

　　（四）講求職業道德，文明經商，禮貌待客，明碼標價，公平交易，不準以次充好、以假充真、摻雜使假、短尺少秤，欺騙消費者；不欺行霸市、強買強賣、囤積居奇、哄抬物價，擾亂市場；不購銷假冒偽劣商品和國家規定不許上市的商品；不準使用明令禁止或不合格的計量器具。商品售出后，發現質量問題應給予調換或退貨；份量不足的要給消費者退款。

　　（五）出售的食品應符合國家規定的食品衛生要求，肉、禽必須經檢疫合格后上市。搞好攤臺、攤前和攤后的環境衛生，做到攤位整潔美觀，商品陳列整齊。

　　（六）愛護場內各種服務設施，不得在場內搭建建筑物或改變場內設施結構，損壞公物照價賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動配合做好市場的安全保衛工作。

　　（七）所有進場經營者均應遵守本守則規定。如有違反者，由市場管理辦公室根據國家有關規定和場紀場規酌情予以處罰。

　　三、市場財務管理制度

　　（一）負責管理辦公室日常工作，做好市場經營戶開票工作。

　　（二）負責財務管理工作，組織做好財務計劃、會計核算、會計分析工作。

　　（三）認真做好市場內的租金、管理費、水電費及其他有關費用的收繳，不得擅自提高或降低收費標準，不得擅自減免費用，及時上報中心。

　　（四）負責市場管理人員月工資、貼補發放。

　　（五）積極完成領導交辦的其他任務。

　　農貿市場保安保潔服務方案 8

　　農貿市場作為人流密集、交易頻繁的公共場所，其安全與衛生狀況直接關系到消費者和商戶的健康與安全。因此，制定一套高效、全面的保安保潔服務方案至關重要。以下是一個基本框架，可根據具體市場的規模、布局和需求進行調整：

　　一、保安服務方案

　　1. 人員配置：根據市場面積、出入口數量及客流量，合理配置保安人員。主要出入口應設置固定崗哨，內部巡邏崗根據需要設立。

　　2. 監控系統：利用高清監控攝像頭覆蓋市場所有區域，包括但不限于出入口、交易區、停車場等，確保無死角監控，并安排專人實時監控視頻畫面。

　　3. 緊急應對：制定詳細的應急預案，包括火災、盜竊、突發事件等，定期組織保安人員進行應急演練，確保在緊急情況下能迅速有效應對。

　　4. 安全巡查：實施定時與不定時的安全巡查，檢查消防設施、疏散通道是否暢通，及時發現并處理安全隱患。

　　5. 商戶與顧客教育：定期對商戶和顧客進行安全知識宣傳，提高大家的安全意識和自我保護能力。

　　二、保潔服務方案

　　1. 日常清潔：劃分清潔區域，安排專門的保潔人員負責市場內各區域的`日常清掃工作，包括地面、攤位、公共廁所等，確保市場環境整潔。

　　2. 垃圾分類：設置足夠的垃圾分類回收站，引導商戶和顧客正確分類垃圾，同時安排專人負責垃圾的收集與外運，保持市場內外環境的衛生。

　　3. 排水系統維護：定期檢查并清理市場內的排水系統，防止積水和異味，保持良好的衛生環境。

　　4. 環境衛生監督：建立環境衛生監督機制，鼓勵市場管理者、商戶和顧客共同參與監督，發現問題及時上報并解決。

　　三、綜合管理

　　1. 培訓與考核：對保安和保潔人員進行專業培訓，包括安全知識、衛生標準、服務禮儀等，定期進行工作考核，確保服務質量。

　　2. 溝通反饋：建立有效的溝通機制，收集商戶和顧客對安保、保潔工作的意見和建議，及時調整優化服務方案。

　　3. 科技應用：考慮引入智能管理系統，如使用物聯網技術監測清潔設備的使用情況、通過APP報告安全隱患等，提升管理效率和服務質量。

　　綜上所述，一個高效的農貿市場監管保潔服務方案需要綜合考慮人防、技防、制度防多方面因素，通過精細化管理和持續優化，為市場營造一個安全、衛生、舒適的購物環境。

　　農貿市場保安保潔服務方案 9

　　一、引言

　　為確保農貿市場的秩序井然、環境整潔，提高消費者的購物體驗，特制定以下農貿市場保安保潔服務方案。本方案旨在通過明確保安和保潔的職責、優化工作流程、加強培訓等措施，全面提升農貿市場的整體管理水平。

　　二、保安服務方案

　　崗位職責

　　保安員必須著裝整齊，遵守工作紀律，不得遲到、早退、飲酒上崗。

　　負責市場的日常巡邏，確保市場內的財產安全完整不受損失。

　　制止個別經營戶未經批準私自占用本攤位以外的攤位或公共區域。

　　協助管理員巡查水電、消防、安全設施，發現問題及時維修處置并上報。

　　維護市場經營秩序，防范欺行霸市行為的出現，協助調解經營戶之間及經營戶與客戶之間的糾紛。

　　嚴格遵守保安聘用合同中的相關條款，對違反規定的保安員進行相應處罰。

　　工作流程

　　保安員按照既定路線進行巡邏，確保市場內無死角。

　　發現異常情況及時上報，并協助處理。

　　每日填寫巡邏日志，記錄市場內的情況。

　　人員配置

　　根據農貿市場的規模和人流量，合理配置保安員數量。

　　對保安員進行定期培訓，提高其專業技能和綜合素質。

　　三、保潔服務方案

　　保潔內容

　　對農貿市場進行每日、每周、每月的定期保潔，包括地面、墻面、天花板、坑溝、下水道等的清掃和衛生消毒。

　　定期清理垃圾，保持市場肉類、蔬菜、水果等生鮮食品區域的衛生干凈，消除異味，減少病菌傳播。

　　對市場的公共設施、公共廁所、商鋪等區域進行定期的衛生消毒，殺滅細菌，防止傳染疾病。

　　定期清洗墻體廣告，確保廣告位整潔，杜絕亂貼亂畫現象，提升市場整體形象。

　　工作流程

　　保潔員按照既定區域進行清掃，確保市場內無衛生死角。

　　定期對公共設施進行清潔和消毒。

　　發現垃圾及時清理，保持市場內環境整潔。

　　人員配置

　　根據農貿市場的'規模和保潔工作量，合理配置保潔員數量。

　　對保潔員進行定期培訓，提高其保潔技能和環保意識。

　　四、總結

　　本方案通過明確保安和保潔的職責、優化工作流程、加強培訓等措施，全面提升農貿市場的整體管理水平。保安服務方案注重市場的安全管理和秩序維護，保潔服務方案注重市場的環境衛生和衛生消毒。通過本方案的實施，將為廣大消費者提供一個安全、整潔、舒適的購物環境。

　　農貿市場保安保潔服務方案 10

　　一、項目背景

　　農貿市場作為城市生活的重要組成部分，其秩序與安全、環境衛生直接關系到市民的日常生活質量和健康。因此，制定一套科學、合理的保安保潔服務方案，對于提升農貿市場的整體管理水平至關重要。

　　二、保安服務方案

　　崗位職責

　　負責農貿市場的日常巡邏，確保市場內無違法違規活動。

　　維護市場秩序，及時處理商戶間的糾紛，防止欺行霸市行為。

　　監督市場內消防設施、安全通道等的使用情況，確保暢通無阻。

　　嚴格控制市場內人員、車輛的進出，確保市場安全。

　　定期對市場進行安全檢查，及時發現并處理安全隱患。

　　工作流程

　　每日定時巡邏，重點區域增加巡邏頻次。

　　發現問題及時上報，并協助相關部門處理。

　　定期召開保安會議，總結經驗，優化工作流程。

　　人員配置

　　根據農貿市場的規模和人流量，合理配置保安人員數量。

　　對保安人員進行定期培訓，提高其安全意識和應急處理能力。

　　三、保潔服務方案

　　保潔內容

　　對農貿市場進行每日清潔，包括地面、墻面、攤位、通道等區域的清掃。

　　定期對市場內的公共設施（如洗手間、垃圾桶等）進行深度清潔和消毒。

　　及時清理市場內的垃圾和廢棄物，確保市場內環境整潔。

　　對市場內的排水溝、下水道等進行定期清理和疏通，防止污水堵塞。

　　工作流程

　　每日定時清潔，重點區域增加清潔頻次。

　　發現問題及時上報，并協助相關部門處理。

　　定期召開保潔會議，總結經驗，優化工作流程。

　　人員配置

　　根據農貿市場的面積和保潔工作量，合理配置保潔人員數量。

　　對保潔人員進行定期培訓，提高其保潔技能和環保意識。

　　四、監督與評估

　　建立監督機制

　　設立專門的'監督部門或人員，對保安和保潔服務進行定期檢查和評估。

　　鼓勵市民和商戶參與監督，設立投訴和建議渠道，及時收集和處理反饋信息。

　　制定評估標準

　　制定明確的評估標準，包括保安和保潔服務的及時性、有效性、滿意度等方面。

　　定期對保安和保潔服務進行評估，根據評估結果調整服務方案。

　　五、總結

　　本方案通過明確保安和保潔的崗位職責、優化工作流程、加強人員配置和培訓等措施，全面提升農貿市場的整體管理水平。同時，通過建立監督機制和制定評估標準，確保保安和保潔服務的質量和效果。通過本方案的實施，將為廣大市民和商戶提供一個安全、整潔、有序的購物環境。

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