公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案

時(shí)間：2024-08-28 10:49:39 王娟方案我要投稿

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公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案（通用13篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案，希望能夠幫助到大家。

公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案（通用13篇）

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 1

　　一、目的

　　確保選拔公開(kāi)、公平、公正。

　　二、適用范圍

　　適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。

　　三、職責(zé)

　　1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；

　　2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；

　　四、參與競(jìng)聘條件

　　1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；

　　2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的；

　　3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

　　4、工作主動(dòng)積極，有一定的`組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。

　　五、程序要點(diǎn)

　　1、策劃：安全督察部策劃成立“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、項(xiàng)目相關(guān)人員組成，“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施；

　　2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)；

　　“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書(shū)面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任；

　　3、報(bào)名：所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)間一般安排在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始15天前，報(bào)名時(shí)需要親自到項(xiàng)目秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》認(rèn)真填寫(xiě)，按時(shí)交回；

　　4、所有競(jìng)選者親自完成一式兩份的“競(jìng)職報(bào)告書(shū)”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交公司行政部。“競(jìng)職報(bào)告書(shū)”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)、管理方案；

　　5、理論考試：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)所有參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；

　　6、民主評(píng)議方法：由參加競(jìng)爭(zhēng)者所在部門(mén)的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式；

　　7、平時(shí)表現(xiàn)考核：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競(jìng)爭(zhēng)者近三個(gè)月工作的績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分；

　　8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》；

　　9、現(xiàn)場(chǎng)答辯：根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評(píng)；

　　10、綜合總成績(jī)各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯35%。

　　11、聘任：由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評(píng)議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jī)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 2

　　一、競(jìng)聘目的

　　為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

　　2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。

　　三、評(píng)審小組

　　成立競(jìng)聘評(píng)審組，對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。

　　四、競(jìng)聘崗位

　　檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)

　　五、競(jìng)聘條件

　　1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

　　2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。

　　六、競(jìng)聘流程

　　1、通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。

　　2、所有資源和推薦報(bào)名的.員工需填寫(xiě)《競(jìng)聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。

　　3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng)，確定參加競(jìng)聘人選，并公布。

　　4、競(jìng)聘演講，主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。

　　5、綜合考核，評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。

　　七、任職待遇

　　按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 3

　　為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案（討論稿）公布如下，請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見(jiàn)，完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

　　一、部門(mén)設(shè)置

　　xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門(mén)：

　　1、發(fā)電部（一正職二副職）；

　　2、生技部（一正職一副職）；

　　3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

　　4、財(cái)務(wù)部；

　　5、工會(huì)辦；

　　6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

　　7、保衛(wèi)部；

　　８、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組（旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級(jí)子公司）。

　　二、任職條件

　　1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

　　2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

　　3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；

　　4、各職位的招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》；

　　三、產(chǎn)生辦法

　　本著自愿報(bào)名的原則，報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說(shuō)，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

　　四、說(shuō)明

　　1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列；

　　2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。

　　五、時(shí)間

　　意見(jiàn)征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；

　　競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。

　　六、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人：xx；

　　電話：xx

　　任職條件說(shuō)明

　　發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

　　生技部：對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

　　綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識(shí)，有一定的文字功底，有良好的.社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

　　財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師職稱。

　　水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱；從事本崗位工作５年以上。

　　保衛(wèi)部：懂得國(guó)家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識(shí)。

　　旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組：具有一定的開(kāi)拓精神，熱愛(ài)旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 4

　　一、競(jìng)聘目的

　　為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開(kāi)競(jìng)選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；

　　2、德才兼?zhèn)洹⑻岣咚刭|(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；

　　3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選；

　　4、寧缺毋濫原則：在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。

　　三、競(jìng)聘組織分工

　　1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

　　成員：公司副總、總經(jīng)理助理

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。

　　2、競(jìng)聘工作和資格審查小組：

　　組長(zhǎng)：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部

　　主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。

　　②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。

　　3、競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)

　　安保班長(zhǎng)1名；宿服班長(zhǎng)1名；維修班長(zhǎng)1名；保潔班長(zhǎng)1名。

　　五、競(jìng)聘崗位任職條件

　　1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；

　　2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在同事中有較高的.公認(rèn)度；

　　3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力；

　　5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。

　　六、競(jìng)聘程序與步驟

　　（一）公開(kāi)報(bào)名

　　1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

　　2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。

　　（二）資格審查

　　1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。

　　2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

　　（三）競(jìng)聘演講與答辯

　　1、競(jìng)聘演講時(shí)間：

　　2、競(jìng)聘演講：競(jìng)聘演講中，各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

　　3、競(jìng)聘答辯：競(jìng)聘演講結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等，競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

　　4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。

　　（四）民主測(cè)評(píng)

　　1、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

　　2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解，民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。

　　（五）成績(jī)核算、名單公示與綜合考察

　　1、競(jìng)聘最終成績(jī)=項(xiàng)目主管考評(píng)成績(jī)x20%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)x20%+競(jìng)聘演講成績(jī)x60%。

　　2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

　　3、名單公示后，競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、

　　組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 5

　　一、內(nèi)部競(jìng)聘目的

　　1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

　　2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

　　二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

　　（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

　　（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

　　（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

　　（四）人崗匹配的.原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

　　三、競(jìng)聘范圍

　　1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

　　2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

　　3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；

　　4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

　　本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

　　1、競(jìng)聘演講5分鐘；

　　2、答辯15分鐘；

　　參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟悉所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；

　　四、競(jìng)聘流程

　　1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)取）

　　2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

　　4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

　　5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

　　6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

　　五、競(jìng)聘評(píng)委小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 6

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　二、公司組織架構(gòu)

　　略

　　三、競(jìng)聘崗位

　　略

　　四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則

　　1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

　　2.堅(jiān)持員工的公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

　　3.堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

　　五、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　六、競(jìng)聘條件

　　1.公司內(nèi)員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競(jìng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)能力；

　　4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的'工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強(qiáng)，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。

　　七、競(jìng)聘流程

　　1.發(fā)布競(jìng)聘公告（20xx年1月27日）

　　請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。

　　2.報(bào)名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）

　　（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；

　　（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。

　　PPT演講包含內(nèi)容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；

　　2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等；

　　4.競(jìng)聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；

　　2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。

　　九、公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 7

　　為適應(yīng)農(nóng)行股份制改革的新形勢(shì)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行干部選拔任用及崗位輪換制度，結(jié)合我行實(shí)際情況，經(jīng)研究，決定自20xx年初起在我行實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。特制訂本次中層干部競(jìng)聘方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖虏块T(mén)、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，加強(qiáng)我行的`中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　二、競(jìng)聘工作組織機(jī)構(gòu)

　　1、成立中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)，制定競(jìng)聘方案，組織實(shí)施對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格審查，參與對(duì)競(jìng)聘人員的考核，最終確定擬聘人選。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則，重大問(wèn)題集體決策。

　　三、競(jìng)聘崗位：

　　根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù)，本次競(jìng)聘的崗位為：

　　辦公室：主任1名，副主任2名；

　　會(huì)計(jì)部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名；

　　信貸部：經(jīng)理（或副經(jīng)理）1名；

　　客戶部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名；

　　支行營(yíng)業(yè)室：主任1名；

　　金頂營(yíng)業(yè)所：主任1名；

　　通甸營(yíng)業(yè)所：主任1名。

　　四、競(jìng)聘候選人申報(bào)條件

　　1．范圍：農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。

　　2．條件：

　　（1）愛(ài)崗敬業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德，有奉獻(xiàn)精神，在行內(nèi)具有較高的威望。

　　（2）堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)肯干，敢于爭(zhēng)先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)。

　　（3）行齡3年及以上，學(xué)歷及年齡不限。

　　（4）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能。

　　（5）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。

　　五、競(jìng)聘程序及時(shí)間安排：

　　1、公布競(jìng)聘崗位（20xx年1月2日前）。

　　2、對(duì)原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競(jìng)聘。但新的部門(mén)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。

　　3、自薦報(bào)崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開(kāi)職工大會(huì)宣布競(jìng)聘方案，進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員；競(jìng)聘動(dòng)員結(jié)束后，按競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名報(bào)崗，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競(jìng)聘的申報(bào)人填報(bào)《競(jìng)聘報(bào)崗表》（競(jìng)聘報(bào)崗表向辦公室領(lǐng)取），并于1月6日早上班時(shí)交到支行辦公室。

　　4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競(jìng)聘報(bào)崗結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘報(bào)崗人員進(jìn)行卷面考試（卷面考試成績(jī)?cè)诟?jìng)聘總測(cè)評(píng)中占60%），對(duì)照考試成績(jī)、競(jìng)聘條件和資格對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查后，確定競(jìng)聘候選人名單并公示。

　　5、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)（1月7日晚）。競(jìng)聘候選人在競(jìng)聘測(cè)評(píng)會(huì)上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（群眾測(cè)評(píng)占20%，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%）。

　　6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評(píng)議結(jié)果，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間不少于3天。

　　7、任職審批。公示結(jié)果無(wú)影響者，向州分行報(bào)批或報(bào)備。經(jīng)報(bào)備和審批同意后，由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任（1月12日?qǐng)?bào)備、報(bào)批，15日以前全面結(jié)束）。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務(wù)原則上聘期為一年（最長(zhǎng)不超過(guò)規(guī)定的輪崗期限），并每年對(duì)中層干部進(jìn)行任職考評(píng)，經(jīng)考評(píng)稱職的再行續(xù)聘。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 8

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性。經(jīng)研究，決定在全公司開(kāi)展員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，著眼于員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo)，通過(guò)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。

　　二、基本原則

　　（一）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。

　　（二）嚴(yán)格規(guī)范、陽(yáng)光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競(jìng)聘上崗的`實(shí)施，必須陽(yáng)光操作，嚴(yán)格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴(yán)格規(guī)范，公平公正。

　　（三）實(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說(shuō)明書(shū)》、定崗定編要求，從工作實(shí)際需要出

　　發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說(shuō)明書(shū)》是競(jìng)聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。

　　（四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過(guò)程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。

　　（五）分類管理，誰(shuí)用人誰(shuí)選聘，下管一級(jí)、下聘一級(jí)，逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的組織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員；部門(mén)按崗聘用所需員工。

　　（五）聘任、聘用實(shí)行雙向選擇的原則。即由全員自薦報(bào)崗；由公司或部門(mén)按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。

　　三、方法步驟

　　本次工作共分為6個(gè)階段。

　　（一）宣傳動(dòng)員階段（xx月x日—xx月x日）。

　　各級(jí)部門(mén)要召開(kāi)員工會(huì)，組織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競(jìng)聘內(nèi)容、《崗位說(shuō)明書(shū)》、定崗定編等材料，同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作，引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門(mén)要及時(shí)將《崗位說(shuō)明書(shū)》、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的議論氛圍。

　　（二）報(bào)名階段（員工雙向擇崗階段）（xx月x日—xx月x日）

　　動(dòng)員結(jié)束后，各單位（部門(mén)）員工根據(jù)本單位（部門(mén)）崗位設(shè)置情況，結(jié)合自身實(shí)際，原則上在本部門(mén)內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位，填寫(xiě)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗報(bào)名表》經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門(mén)。未按時(shí)報(bào)名者，視為自動(dòng)放棄（各單位對(duì)報(bào)名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；各部門(mén)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資格審查）。

　　（三）公示階段（x月xx日—x月x日）

　　員工雙向選擇辦公室要將競(jìng)聘人員的雙向選擇競(jìng)聘情況進(jìn)行公示。

　　（四）錄用階段（x月x日—x月x日）

　　對(duì)公示無(wú)疑意的，人事部門(mén)要及時(shí)按要求辦理人事調(diào)動(dòng)、崗位變更、簽訂等有關(guān)手續(xù)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)（待定）

　　為加強(qiáng)對(duì)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作小組，各單位也要及時(shí)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、錄用人員的確定及問(wèn)題的決策。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事勞資部，負(fù)責(zé)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗的日常工作。

　　五、有關(guān)細(xì)則

　　（一）在雙向選擇過(guò)程中，如未被錄用，則進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后，由本單位部門(mén)根據(jù)崗位空缺及本人的實(shí)際情況，在征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，待有崗位空缺時(shí)，再進(jìn)行雙向選擇。

　　（二）未報(bào)名參加雙向選擇的人員，則實(shí)行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，在待崗過(guò)程中，若有空缺崗位，則進(jìn)行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門(mén)妥善安排。

　　六、要求

　　（一）整個(gè)雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　（二）競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組及參與競(jìng)聘工作的有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。

　　（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務(wù)必堅(jiān)守各自工作崗位，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（三）各級(jí)部門(mén)要認(rèn)真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進(jìn)行。

　　（四）所有工作人員要嚴(yán)守組織紀(jì)律，公道正派，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。

　　（五）要按照本實(shí)施意見(jiàn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法，報(bào)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后的部門(mén)《聘用實(shí)施辦法》，要在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和張榜公布，并在公平、公開(kāi)、公正的原則下進(jìn)行聘用工作。在實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 9

　　為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對(duì)四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置，每合作牧場(chǎng)1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)牧場(chǎng)信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性，特對(duì)合作牧場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　　一、指導(dǎo)思想及目的

　　通過(guò)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　二、基本原則

　　1.公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開(kāi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。

　　2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力。

　　3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái)。

　　4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德、能、勤、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。

　　5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái)，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘?jiān)持德、能、勤、績(jī)兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。

　　6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的'薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。

　　三、實(shí)施范圍和條件

　　（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍

　　公司全體員工，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的，均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。

　　（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件

　　1.能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　2.身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。

　　3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。

　　4.能夠獨(dú)立操作、開(kāi)展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。

　　5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。

　　6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。

　　（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施

　　競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過(guò)程中各項(xiàng)工作的組織與安排。

　　（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

　　對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗：

　　（1）各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例

　　答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（2:4:4）

　　（2）競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算

　　a按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。

　　b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容

　　①答辯（口試，100分）

　　答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過(guò)15分鐘）主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算。

　　②基礎(chǔ)技能測(cè)試（100分）

　　主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。基礎(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書(shū)面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。

　　③綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（100分）

　　綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。德能勤績(jī)：

　　a“德”：主要指?jìng)€(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠(chéng)實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛(ài)企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面的內(nèi)容。

　　b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實(shí)際工作和問(wèn)題的能力等方面的內(nèi)容。

　　c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。

　　d“績(jī)”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。

　　綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)合評(píng)價(jià)人員對(duì)競(jìng)聘人員信息了解不全面，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)人員的相關(guān)具體信息，采用借鑒績(jī)效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團(tuán)公司每部門(mén)1-2人組成的評(píng)議組，本著客觀、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認(rèn)為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分?jǐn)?shù)，具體核算公式為：100-實(shí)際得票數(shù)/理論票數(shù)。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 10

　　一、競(jìng)聘目的

　　為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以全員聘用、分層聘任為主要內(nèi)容的員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗為主要方式的員工能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革，標(biāo)準(zhǔn)用人制度，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促鼓勵(lì)，從而激發(fā)管理者(員工)的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面開(kāi)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　二、實(shí)施原那么

　　(一)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則;

　　(二)堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則;

　　三、成立競(jìng)聘評(píng)審組(以下簡(jiǎn)稱評(píng)審組)，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。

　　略

　　四、競(jìng)聘崗位

　　(一)競(jìng)聘部門(mén)行政中心：5人;

　　(二)主任1人、人事專員2人、行政專2人;

　　(三)工作職責(zé)和崗位要求：略

　　五、競(jìng)聘流程

　　(一)公布競(jìng)聘方案

　　通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。

　　(二)競(jìng)聘條件

　　1、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比擬明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度;

　　有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任本職崗位和中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);工作作風(fēng)扎實(shí)，公正正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。身體健康，精力充分;嚴(yán)以律己，清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力;

　　2、參加競(jìng)聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出。

　　(三)公開(kāi)報(bào)名

　　1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)《天佑、信息監(jiān)理公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》，并附個(gè)人自薦材料，不少于1000字(自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)，附學(xué)歷證書(shū)和專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)復(fù)印件;《報(bào)名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《報(bào)名表》須于xx年xx月xx日前直接交公司行政中心。

　　(四)資格審查

　　1、公司行政中心按照競(jìng)聘崗位的'要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并公布。

　　2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

　　(五)競(jìng)聘面試：

　　1、競(jìng)聘演講時(shí)間：20xx年xx月xx日;

　　2、競(jìng)聘演講內(nèi)容：個(gè)人根本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

　　3、要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)7分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答;

　　著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

　　4、綜合考核：競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、綜合考慮的根底確定聘任者，具體考核方法：

　　①員工綜合素質(zhì)考核占50%;

　　②平時(shí)工作情況30%

　　③競(jìng)聘面試成績(jī)占20%

　　(六)確定聘任人選

　　1、評(píng)審結(jié)束過(guò)后，行政中心向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議;

　　2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報(bào)送董事長(zhǎng)最終審核確定。

　　3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書(shū)及期限，對(duì)未競(jìng)聘上上崗的員工，由公司對(duì)其崗位重新進(jìn)行崗位調(diào)整，員工不服從安排者，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，辦理離職手續(xù)。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 11

　　為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問(wèn)題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情況，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競(jìng)聘上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展提供有力的人力資源保障。

　　二、根本原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

　　2、人、事、崗相匹配的原則。

　　3、雙向選擇的原則。

　　三、成立競(jìng)聘考核工作組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　競(jìng)聘考核辦公室設(shè)在集團(tuán)公司組織人事部，負(fù)責(zé)資格審查、筆試、面試、計(jì)票、監(jiān)票、評(píng)分表、答題卡的收發(fā)以及根本條件、筆試、面試成績(jī)匯總。

　　主任：

　　成員：

　　競(jìng)聘考核工作組分生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、安技調(diào)、地面生產(chǎn)作業(yè)五個(gè)考評(píng)小組。各考評(píng)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)競(jìng)聘面試工作，并將面試成績(jī)報(bào)競(jìng)聘考核辦公室匯總。

　　(一)生產(chǎn)考評(píng)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：由綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、開(kāi)拓區(qū)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和局部職工代表組成。

　　(二)機(jī)運(yùn)考評(píng)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：由機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和局部職工代表組成。

　　(三)通風(fēng)考評(píng)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng):

　　成員：由通風(fēng)區(qū)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和局部職工代表組成。

　　(四)安技調(diào)考評(píng)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：平安部、技術(shù)部、綜合調(diào)度室等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和局部職工代表組成。

　　(五)地面生產(chǎn)作業(yè)考評(píng)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)

　　成員：銷售部、供給部、工程部、洗煤廠等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和局部職工代表組成。

　　四、競(jìng)聘崗位

　　略

　　五、競(jìng)聘人員的范圍

　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競(jìng)聘。

　　六、競(jìng)聘條件

　　(一)根本條件

　　1、熱愛(ài)煤礦工作，身體健康。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。

　　3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。

　　4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。

　　5、為人誠(chéng)懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。

　　(二)崗位任職條件

　　略

　　七、競(jìng)聘程序與步驟

　　(一)公開(kāi)報(bào)名

　　競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫(xiě)后將申請(qǐng)表提交競(jìng)聘考核辦公室。

　　其中采掘開(kāi)生產(chǎn)一線單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位;井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位;地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。

　　(二)資格審查

　　競(jìng)聘考核辦公室按照根本條件、崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公布并通知本人。

　　(三)根本條件計(jì)分(10分)

　　第一學(xué)歷初中、高中：0.5分

　　第一學(xué)歷全日制中專：1分

　　第一學(xué)歷全日制大專：1.5分

　　第一學(xué)歷全日制本科：2分

　　后續(xù)學(xué)歷中專:1分

　　后續(xù)學(xué)歷大專以上學(xué)歷：1.5分

　　⑦初級(jí)技能(五級(jí))：0.5分

　　中級(jí)技能(四級(jí))：1分

　　高級(jí)以上技能(三級(jí))：2分

　　近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分

　　11從事本專業(yè)3年以上：5分

　　注：學(xué)歷、技能要與競(jìng)聘崗位專業(yè)相符，否則不予計(jì)分。

　　(四)技能考試(70分)

　　凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，須參加公司組織的.技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括煤礦根底知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位根底知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。

　　參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。

　　(五)面試(20分)

　　1.面試內(nèi)容包括：個(gè)人根本情況介紹和面試提問(wèn)兩局部。

　　其中面試提問(wèn)局部問(wèn)題主要包括：

　　為什么要競(jìng)聘該崗位。

　　②簡(jiǎn)單說(shuō)一下工作經(jīng)歷。

　　③對(duì)該崗位了解情況。

　　④你有什么特長(zhǎng)。

　　2.為了確保競(jìng)聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：

　　競(jìng)聘者要通過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。

　　每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員的情況，在《面試辯論評(píng)分表》上以無(wú)記名方式打分。

　　統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)

　　競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算(保存二位小數(shù))，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績(jī)得分=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分50%+職工代表評(píng)分20%。

　　八、時(shí)間安排

　　另行通知

　　九、聘任人員確定

　　1、候選人員名單確定

　　由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)競(jìng)聘者根本條件計(jì)分、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。

　　2、擬聘任人員名單確定

　　競(jìng)聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理(礦長(zhǎng))辦公會(huì)討論、審核后，確定擬聘任人選。

　　十、公布聘任結(jié)果

　　1、對(duì)擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無(wú)異議，正式聘用。

　　2、競(jìng)聘人員或其他員工，如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競(jìng)聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競(jìng)聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。

　　十一、組織紀(jì)律

　　1、工作人員不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何信息。

　　2、各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交競(jìng)聘考核辦公室歸檔。

　　3、工作人員不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息。

　　十二、本方案由公司組織人事部(人力資源部)負(fù)責(zé)解釋。

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 12

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)幼兒園園長(zhǎng)辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競(jìng)聘活動(dòng)、組織考核、公開(kāi)聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來(lái)。

　　一、成立崗位競(jìng)聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、競(jìng)聘的條件及辦法

　　1、各競(jìng)聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎(jiǎng)證原件和復(fù)印件。、

　　2、每一位競(jìng)聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；

　　3、競(jìng)聘者必須符合幼兒園制定的'條件、要求、職責(zé)；

　　4、競(jìng)聘者必須準(zhǔn)備書(shū)面競(jìng)聘方案，在競(jìng)聘開(kāi)始時(shí)，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、競(jìng)聘流程及時(shí)間安排

　　1、競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)（時(shí)間：xx年7月5日下午5：30）。

　　2、對(duì)現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評(píng)議（xx年7月8日中午12：00）職工評(píng)議60%，考核小組評(píng)議40%。

　　3、公開(kāi)申請(qǐng)報(bào)名

　　（1）xx年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競(jìng)聘考評(píng)小組領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表。

　　（2）xx年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競(jìng)聘申請(qǐng)表交考評(píng)小組。（每人可申請(qǐng)兩個(gè)崗位）

　　4、xx年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。

　　5、競(jìng)聘者方案準(zhǔn)備。

　　xx年7月12-16日，競(jìng)聘者根據(jù)自己的崗位就競(jìng)聘方案、競(jìng)聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。

　　6、競(jìng)聘演說(shuō)、競(jìng)聘答辯。

　　（1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；

　　（2）7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競(jìng)聘演講、答辯。

　　7、民主測(cè)評(píng)、組織考核、綜合評(píng)價(jià)。（7月20日）

　　8、公布競(jìng)聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）

　　公司員工內(nèi)部競(jìng)聘方案 13

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司20xx年整體規(guī)劃目標(biāo)，建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和使用機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，特在公司各部門(mén)、項(xiàng)目舉辦“崗位競(jìng)聘活動(dòng)”，活動(dòng)具體要求及實(shí)施細(xì)則如下：

　　一、競(jìng)聘原則

　　1.公平原則

　　崗位競(jìng)聘面向公司所有在職正式和非正式員工，競(jìng)聘人憑個(gè)人能力參加競(jìng)聘，任何人不得推薦、阻撓或暗示。

　　2.公開(kāi)原則

　　務(wù)必做到競(jìng)聘實(shí)施方案、競(jìng)聘實(shí)施流程、考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)聘結(jié)果在全公司范圍內(nèi)的“四公開(kāi)”。

　　3.公正原則

　　成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由公司高管層、中基層管理者代表、員工代表、控股總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的競(jìng)聘評(píng)審小組和監(jiān)督小組，確保競(jìng)聘公正性。

　　4.適用原則

　　競(jìng)聘人經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，將統(tǒng)一組織進(jìn)行相關(guān)技能的理論考試和實(shí)踐考核，經(jīng)理論考試和實(shí)踐考核合格后，正式任命上崗。

　　二、競(jìng)聘類別

　　本次競(jìng)聘分為管理崗位競(jìng)聘與基層員工崗位競(jìng)聘兩種。管理崗位競(jìng)聘包括項(xiàng)目或部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班三類崗位，其余崗位為基層員工崗位競(jìng)聘。

　　三、競(jìng)聘適用范圍

　　本次競(jìng)聘活動(dòng)適用于山東xxxx管理有限公司所有在職員工。

　　四、競(jìng)聘報(bào)名時(shí)間

　　報(bào)名自通知下發(fā)之日起至20xx年2月25日17：00止，逾期無(wú)效。

　　五、競(jìng)聘評(píng)審時(shí)間

　　競(jìng)聘評(píng)審分外地項(xiàng)目與濟(jì)南本地項(xiàng)目?jī)深悺Ｍ獾仨?xiàng)目崗位評(píng)審于20xx年2月27日―28日舉行，濟(jì)南本地項(xiàng)目評(píng)審于2月29日―3月2日舉行，若規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成評(píng)審，評(píng)審時(shí)間將順延。

　　六、競(jìng)聘崗位明細(xì)

　　競(jìng)聘崗位明細(xì)見(jiàn)附表。

　　七、崗位競(jìng)聘條件

　　1、管理崗位競(jìng)聘條件：

　　1)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉本崗位職責(zé)和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟知xxxx相關(guān)知識(shí)技能;

　　2)有較好的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，能夠?qū)⒐纠妗⒓w利益放在個(gè)人利益之上;

　　3)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)等基本管理能力;

　　4)具備所競(jìng)聘崗位需要的良好的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn);

　　5)身體健康，品行端正，無(wú)不良嗜好或任何經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)問(wèn)題;

　　6)能密切聯(lián)系基層員工，聽(tīng)取民主意見(jiàn)，不拉幫結(jié)伙或搞小團(tuán)體;

　　7)其它所競(jìng)聘崗位任職需要的條件。

　　2、基層員工崗位競(jìng)聘條件：

　　1)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉本崗位職責(zé)和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2)有一定的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，能夠?qū)⒐纠妗⒓w利益放在個(gè)人利益之上;

　　3)具備一定所競(jìng)聘崗位所需的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn);

　　4)身體健康、品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，能夠服從工作安排和必要的工作調(diào)動(dòng);

　　5)能夠及時(shí)提出合理化建議，并積極改善工作方法，提高工作效率;

　　6)其它所競(jìng)聘崗位任職需要的條件。

　　八、崗位競(jìng)聘流程

　　崗位競(jìng)聘流程分為競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、崗位陳述、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、評(píng)審結(jié)果、綜合考核六大步驟。

　　1.競(jìng)聘報(bào)名

　　采取個(gè)人自愿方式，報(bào)名者根據(jù)競(jìng)聘崗位填寫(xiě)《xxxx管理崗位競(jìng)聘表》或《xxxx基層員工崗位競(jìng)聘表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)個(gè)人資料與填寫(xiě)好的崗位競(jìng)聘表一起上交人力資源部。

　　同職位最多只能選擇兩個(gè)崗位報(bào)名。

　　2.資格審查

　　競(jìng)聘資格審查小組按照崗位競(jìng)聘條件、任職資格、報(bào)名者相關(guān)資料和崗位競(jìng)聘表，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，并及時(shí)將審查結(jié)果通知報(bào)名者。

　　3.崗位陳述

　　競(jìng)聘者按照現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的順序號(hào)進(jìn)行崗位陳述，陳述內(nèi)容包括競(jìng)聘崗位、個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、崗位工作設(shè)想、工作目標(biāo)和措施等幾方面，陳述時(shí)間為3至5分鐘，為保證會(huì)議順利進(jìn)行，請(qǐng)競(jìng)聘者嚴(yán)格控制陳述時(shí)間。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

　　競(jìng)聘者崗位陳述完畢后，由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等，提問(wèn)時(shí)間為2至3分鐘。

　　5.評(píng)審結(jié)果

　　競(jìng)聘者崗位陳述和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審意見(jiàn)分為同意、反對(duì)、棄權(quán)三種;評(píng)審小組評(píng)審?fù)戤吅髮⒃u(píng)審意見(jiàn)交競(jìng)聘監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組審查無(wú)誤后由評(píng)審小組填寫(xiě)最終評(píng)審結(jié)果。

　　6.綜合考核

　　競(jìng)聘者經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的`履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。

　　九、競(jìng)聘組織分工

　　1.競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　成員：公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。

　　2.競(jìng)聘工作小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　成員：人力資源部、總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)部人員

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。

　　3.競(jìng)聘資格審查小組

　　組長(zhǎng)：xxxx

　　成員：人力資源部、總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人