公司企業(yè)文化建設(shè)方案（通用10篇）
為了確保我們的努力取得實效，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的公司企業(yè)文化建設(shè)方案（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 1
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則
1、系統(tǒng)性原則。
2、實效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
（1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；
（2）、刊物形式：雜志；
（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；
（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行；
（5）、出版周期：每一個季度出版一期；
（6）、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；
（7）、出版時間：計劃4—5月份出版第一期；
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計xx天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故xx天”的.宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
（二）、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
（三）、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 2
一、指導(dǎo)思想
為激發(fā)創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條貼合實際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
契合企業(yè)當前實際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規(guī)劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會職責等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的.重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動
x—x月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進員工學(xué)習(xí)進取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。
x—x月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動
根據(jù)工會慰問制度，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 3
為進一步提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力，根據(jù)集團實際情況，今年集團重點組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實集團各項基礎(chǔ)管理工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。
一、指導(dǎo)思想
以集團開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機，大力弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設(shè)，通過“外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導(dǎo)集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感，逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團最終目標而努力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
1、形象文化。加強集團形象的總體設(shè)計和宣傳，向集團內(nèi)外公開征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設(shè)計制作，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設(shè)立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向社會各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區(qū)等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標識。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站，及時更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會上的知名度。
2、經(jīng)營文化。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營、以德治企，確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務(wù)。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動，增進感情，改善服務(wù)。有計劃開展與口岸查驗單位共建，增強公關(guān)意識，贏得理解與支持，促進福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。
3、管理文化。積極推進集團iso9002質(zhì)量體系認證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的`規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標識和窗口人員著裝，實行色彩、格式等統(tǒng)一風(fēng)格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責和服務(wù)標準，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創(chuàng)建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎。
4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工的教育培訓(xùn)，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí)。加強對新員工的上崗前培訓(xùn)，對集團管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進行分類培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。抓好基層班組建設(shè)，按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活動，為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務(wù)公開，完善監(jiān)督機制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，通過開設(shè)員工論壇、熱線、對話會、接待日、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對獨立性。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場所、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強港區(qū)環(huán)境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施，劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實到人。加強員工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)安全標識，重點部位安全責任制度落實到位，增加必要的安全防范設(shè)備和技術(shù)。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。
7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，大力推進集團信息化，實現(xiàn)集團管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制，推行創(chuàng)新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調(diào)動一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。
8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動中心，利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、志愿者等開展義務(wù)勞動與公益活動，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會、文學(xué)社等組織開展調(diào)研、采風(fēng)活動，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進文化引導(dǎo)員工。
三、活動要求
1、各級黨政工團組織要充分認識到開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要意義，認真組織好、落實好工作部署，針對本單位實際，突出抓好幾項工作，切實抓出成效。
2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵調(diào)動他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，形成良好的活動氛圍。
3、各單位要認真做好活動方案的組織實施，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，堅持從易到難、由表及里層層推進，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 4
一、工作內(nèi)容
1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責任人：完成時間：3月31日前）
①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度
a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績公示，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理。
b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報銷。
c、鼓勵干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。
d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強中層干部工作的主動性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。
②加強干部職工的培訓(xùn)制度（責任人：完成時間：3月31日前）。
a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)知識等。兩個月后進行一次業(yè)務(wù)知識考試。
b、內(nèi)部聘請人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識。
c、外部聘請人員組織培訓(xùn)。縣內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜遥嘘P(guān)股室可邀請進來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財務(wù)股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專家進行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術(shù)人員對水表性能等方面進行培訓(xùn)。
d、各股室負責人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。
e、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)認真聽講，做好記錄。培訓(xùn)完成后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試。
f、各部門負責人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)。
2、團結(jié)、友愛、互助制度（責任人：完成時間：3月31日前）
a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門負責人應(yīng)及時向辦公室報告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀。
b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應(yīng)進行祝賀。
c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門人員進行幫扶，其他股室負責人要發(fā)動各自部門人員進行幫扶。如職工生病住院，無家人照顧時，各股室負責人要發(fā)動大家進行幫助、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。
3、開展活動制度（責任人：完成時間：3月31日前）
a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時組織實施。具體分工為：元旦活動由工會組織、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織。各類活動應(yīng)堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開展。
b、每年十月份的職工運動會應(yīng)堅持組織召開。組織部門由辦公室、財務(wù)股、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織實施。各大塊組織運動會時，應(yīng)辦出特色，體現(xiàn)各自風(fēng)格。
c、各部門可根據(jù)各自工作特點，結(jié)合工作實際開展一些活動。如婦委會評“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會評選“團結(jié)友愛先進股室”等特色活動。
4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新辦法（責任人：完成時間：3月31日前）。
a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)造出一、兩個有特色、有亮點的工作辦法。年終進行評比，評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。
b、活動方式創(chuàng)新。
為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現(xiàn)象，采取以下措施：
凡有兩個“形象之星”名額的.股室，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時，違反紀律的人員，在評選結(jié)果出來后，應(yīng)扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶參與評選。
股室評議打分項目增設(shè)“亮點工作”。各部門負責人在述職時，應(yīng)對本股室的亮點工作作為一項內(nèi)容進行述職。
各股室每次的個人工作業(yè)績測評，應(yīng)將違紀違規(guī)的職工，給予扣分，年終總分時，公司根據(jù)違紀違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。
二、有關(guān)要求
1、部門負責人在思想上應(yīng)高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
2、各股室應(yīng)對照方案有關(guān)要求，切實做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 5
為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)中的作用，主動開展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為主題的廉政文化進企業(yè)活動，結(jié)合我公司實際，就廉政文化進企業(yè)活動提出如下實施方案：
一、工作目標
通過努力，使公司干部職工進一步認識廉政文化建設(shè)的重要意義，自覺地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)之中；使廣大企業(yè)經(jīng)營者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氣氛得到改善；使企業(yè)經(jīng)營者樹立起誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉政經(jīng)營的理念，建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉政文化體系。
二、內(nèi)容和形式：
公司以黨組織為核心，以群團組織為依托；根據(jù)“通過宣揚～的正面導(dǎo)向和警示教育相結(jié)合；有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動相結(jié)合；典型引路和兼顧面上推開相結(jié)合；規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為與建立長效機制相結(jié)合”的“四個結(jié)合”進行活動。利用電子屏幕、公司內(nèi)部局域網(wǎng)、等陣地開展常常性的宣揚，有條件時還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展，建立固定廉政文化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營管理人員在潛移默化感受廉政文化，培育～紀、講道德、守誠信的.文化氣氛和健康向上的精神境界。重點建好“七個一”：
1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度；
2、每季度開展一次廉政電化教育；
3、每半年開展一次廉政宣揚教育課；
4、建立一本廉政文化建設(shè)工作臺帳；
5、建立一支企業(yè)廉政文化宣揚員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍；
6、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探究企業(yè)管理中簡單出現(xiàn)弊錯的對策；
7、設(shè)立一批廉政警示牌。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 6
一、 企業(yè)文化的基本概念
1、企業(yè)文化含義
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
2、企業(yè)文化的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、價值觀。
二、制度。
1、管理制度。
2、資源配置制度。
3、實現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。
4、測量、分析和改進制度。
三、行為規(guī)范。
1、公德規(guī)范。
2、職業(yè)道德規(guī)范。
3、個人修養(yǎng)規(guī)范。
三者之間的關(guān)系： 理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。
4、企業(yè)文化和企業(yè)形象
5、企業(yè)文化的功能作用
導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊 合作精神
融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到 群體中去
輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的'影響，從而擴大 企業(yè)知名度和美譽度
二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1、研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價值觀等
2、實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；
（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
3、創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
（1）建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗等）；
（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
（3）建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；
（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；
（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；
（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。
4、創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 7
一、活動背景：
瑜伽起源于印度，流行于世界。在印度有著淵遠的歷史，在古印度婆羅門體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過瑜伽可以擺脫輪回的痛苦，實現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。
瑜伽的含義：是“結(jié)合”，有自我實現(xiàn)的含義。不可否認的是練習(xí)瑜伽確有許多好處：
1、調(diào)節(jié)生理，達到平衡。瑜伽強調(diào)身體是一個廣大系統(tǒng)，而通過瑜伽的體位法，調(diào)息等方法，可以調(diào)節(jié)整個器官的生理器官，達到強身健體的目的。
2、消除緊張，平靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各種體位法，調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)達到消除緊張。
3、修身養(yǎng)性，特別功法，特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度，加強超越自我的練習(xí)，使人充滿自信，另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有非常好的功效。
目前在南昌大學(xué)（前湖校區(qū)）瑜伽學(xué)生聯(lián)合會于20xx年10月15日正式成立，極具年輕和活力于一體。同時不可避免的是，遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如：有許多人認為瑜伽只是女生練的活動；有人認為練瑜伽得要很好的柔韌性；更有些人認為瑜伽的動作都太簡單了等等。
剛剛成立的協(xié)會，亟需要擴大協(xié)會的影響力，吸納一批優(yōu)秀的新成員，也需要將瑜伽的精神，益處讓更多的人受益。讓更多的人了解瑜伽、練習(xí)瑜伽、愛上瑜伽。
二、活動目的：
響應(yīng)素質(zhì)教育的號召，豐富校園文化生活，讓更多的人了解瑜伽，練習(xí)瑜伽，愛上瑜伽，受益于瑜伽。擴大瑜伽協(xié)會的影響力，為今后能夠為社聯(lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目，為學(xué)校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的.社團豐采。
三、準備階段：（詳細要求見附錄1）
（一）、由負責人申請大學(xué)生活動中心作為活動場地，確定公開課的時間是20xx年xx月xx日xx點到20xx年xx月xx日xx點，授課老師xxx。
（二）、制作宣傳海報和橫幅，并有工作人員貼海報和掛橫幅。
（1）宣傳海報20張，橫幅5*0.5m的要5條，宣傳單600份。
（2）用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報，剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。
（3）橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫(yī)學(xué)院兩條、休閑廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好，放在社聯(lián)辦公室。
（4）人員的安排：
1、海報由三名同學(xué)制作好，并由四名同學(xué)利用中午的空閑時間貼在各樓棟及主要位置。
2、橫幅設(shè)計由活動負責人制定，并由三名同學(xué)負責每天橋頭的橫幅，兩名同學(xué)負責天健園的橫幅，三名同學(xué)負責醫(yī)學(xué)院的橫幅
3、宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場附近樓棟由四名同學(xué)負責，天健園由三名同學(xué)負責，醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負責，每人50份宣傳單。
（三）、在公開課的前一天（20xx年xx月xx日）準備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負責登記借來的瑜伽墊，并做好標示。
（四）、在公開課前一小時工作人員要到場做準備工作。由四名同學(xué)負責檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備，整理場地，貼好標簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門口迎接。
（五）、由一名同學(xué)負責兩位主持人選擇。老師的邀請及出場費由兩名同學(xué)負責。
（六）、由兩名同學(xué)負責投影儀，兩名同學(xué)負責公開課過程中的背景音樂、視頻（要能和老師授課內(nèi)容相匹配）。話筒、音響、服裝由三人負責。
（七）、安排5—10名工作人員負責突發(fā)事件的預(yù)防，維護現(xiàn)場秩序，組織人員進場，以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)督和保護。
四、活動開展（公開課流程）
（1）主持人宣講開場白。（5分鐘左右）
（2）老師教授瑜伽課，并簡述注意事項。（80分鐘左右）
（3）主持人詳細解說練習(xí)瑜伽的注意事項。（5分鐘左右）
（4）現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)“五小五禮”。（5—15分鐘）
（5）瑜伽的表演。（8—10分鐘左右）
（6）會長上臺退場感謝。（2—3分鐘）
注：詳細信息見附錄1
五、活動后：
（1）送老師回去退場，引導(dǎo)學(xué)生順序退場。
（2）活動結(jié)束后，有負責現(xiàn)場音樂同學(xué)負責投影儀整理。
（3）整理場地，退場。
（4）登記瑜伽墊的同學(xué)確認瑜伽墊，收好。第二天送回，并謝謝他/她。
六、經(jīng)費預(yù)算：海報20*10元=200.00元
橫幅5*25元=125.00元
宣傳單600*0.08元=48.000、元 老師出場費：100.00元
租話筒、音響、服裝、投影儀費用：0.00元 共計：473.00元
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 8
一、總則
企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
在昆明東電十多年的高速發(fā)展過程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價值觀、思維方式、行為習(xí)慣和經(jīng)營理念，這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但當前，我們公司制度體系健全，但實際執(zhí)行不力，造成制度的嚴肅性喪失。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建企業(yè)文化成為當前面臨的一大課題。
為了將公司全體員工達成共識的良好習(xí)慣、傳統(tǒng)、規(guī)矩等行為規(guī)范發(fā)揚廣大，同時擯棄一些在企業(yè)中中形成的亞文化，進一步補充和完善優(yōu)良的企業(yè)文化體系，20xx年公司將積極有序推進企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)就公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作提出如下建設(shè)方案。
二、建設(shè)目標
讓具有昆明東電的企業(yè)理念（企業(yè)使命、愿景、核心價值觀行為規(guī)范等）深入人心，全體員工對公司企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
三、建設(shè)思路
執(zhí)行力不強態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。
20xx年企業(yè)文化建設(shè)思路：
1、建立執(zhí)行型的文化，首先樹立責任，學(xué)會承擔責任。
2、提高責任意識和學(xué)會承擔責任應(yīng)當從高、中層管理人員開始。他們是建立執(zhí)行力文化的承擔者。
3、每一級的管理者人員都要建立責任意識，承擔相應(yīng)的.責任，使管理人員充分認識到自己應(yīng)有的責任。
4、通過管理人員的責任承擔，繼而在廣大員工中建立相應(yīng)的示范效應(yīng)，在全體員工中開展了責任承擔，使每個人都成為自己責任的承擔者。
四、職責
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運營中心總監(jiān)、人力資源部負責人
職責：
負責全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)策劃，以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；
負責組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計、維護及優(yōu)化，并負責執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋；
負責指導(dǎo)企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。
負責企業(yè)發(fā)展歷史資料的收集、整理。
企業(yè)文化建設(shè)工作小組成員：
組長：運營中心總監(jiān)
副組長：人力資源部負責人
成員：中高層管理干部、各部門企業(yè)文化建設(shè)委員
職責：
企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、示范者和推動者
落實企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開展目標學(xué)習(xí)和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認識
五、建設(shè)內(nèi)容
1、主攻精神文化
1.1目標內(nèi)容：明確企業(yè)使命愿景、確立公司的核心價值觀向員工傳達。
1.2完成時間：20xx年7月—9月
1.3落地執(zhí)行：
1.3.1歸納執(zhí)行文化理念。執(zhí)行文化的建立是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)，鑒于公司執(zhí)行力問題今年企業(yè)文化建設(shè)工作主要為建立執(zhí)行文化。量化員工行為規(guī)范，明確行為導(dǎo)向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“責任心”的行為理念。
1.3.2開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。
1.3.1.1對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
1.3.1.2對一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對執(zhí)行文化理念的理解和自覺履行文化理念。
1.3.1.3凡是新來的員工，上崗前必須有人力資源部進行執(zhí)行文化的培訓(xùn)。
2、推進制度文化
2.1目標內(nèi)容：加強企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍。
2.2落地執(zhí)行：
2.2.1每月開展樹典型，發(fā)現(xiàn)并提煉出能夠代表文化理念的先進人物或典型事件，以先進任務(wù)為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學(xué)習(xí)。
2.2.2 9月份完成《員工手冊》的制定，以制度的約束力推動文化的構(gòu)建，把文化同管理制度結(jié)合起來，推動理念文化向制度文化轉(zhuǎn)變，促進兩者有機融合，促進文化氛圍的形成。
2.2.3大力開展職工文化娛樂活動，每季度舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。
2.2.4開展“傳、幫、帶”活動。為進一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，通過老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強活動效果。
2.2.5組織開展“我為昆明東電獻一策”合理化建議活動。此活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，緊密圍繞公司所提各項工作任務(wù)目標，針對企業(yè)工作重點和員工關(guān)心的熱點問題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以郵件形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，有公司高管以及相關(guān)部門負責人組成評審工作小組，對建議內(nèi)容進行認真、公正的評價，評選出“最有價值合理化建議”，并給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2.2.6 12月份完成企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，把企業(yè)文化與績效考核相結(jié)合，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲。
3、提升物質(zhì)文化
3.1目標內(nèi)容：精神載體建設(shè)。
3.2完成時間：20xx年7月—9月
3.3落地執(zhí)行：
3.3.1網(wǎng)站建設(shè)。是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內(nèi)外宣傳、加強內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。此項工作由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責。
3.3.2企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。此項工作由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責。
3.3.3宣傳長廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設(shè)計、維護及優(yōu)化；
六、企業(yè)文化建設(shè)實施要點
1、全員參與，高層推動
2、各部門協(xié)調(diào)配合
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)
5、提供溝通的平臺
6、多種方法有機結(jié)合
七、企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；
2、需要大量的宣傳推廣；
3、文化的形成需要時間；
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 9
一、前言
酒店企業(yè)文化是酒店發(fā)展的靈魂，是酒店員工行為和價值觀的凝聚體現(xiàn)，是酒店品牌建設(shè)的重要支撐。因此，酒店企業(yè)文化建設(shè)是酒店管理的重要任務(wù)之一。本方案旨在通過制定酒店企業(yè)文化建設(shè)方案，提升酒店員工的凝聚力、向心力和歸屬感，推動酒店品牌建設(shè)，提高酒店的綜合競爭力。
二、酒店企業(yè)文化的定義
酒店企業(yè)文化是指酒店在長期的經(jīng)營過程中所形成的一種獨特的文化氛圍和價值觀念，是酒店員工行為和價值觀的凝聚體現(xiàn)。酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂，是酒店品牌建設(shè)的重要支撐。
三、酒店企業(yè)文化的價值
1、提升員工凝聚力和向心力。
2、推動酒店品牌建設(shè)。
3、提高酒店的綜合競爭力。
四、酒店企業(yè)文化的建設(shè)目標
1、形成具有酒店特色的企業(yè)文化。
2、提升員工的凝聚力、向心力和歸屬感。
3、推動酒店品牌建設(shè)。
4、提高酒店的綜合競爭力。
五、酒店企業(yè)文化的建設(shè)策略
1、制定酒店企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
2、加強酒店員工的教育培訓(xùn)。
3、建立酒店員工的獎懲機制。
4、加強酒店員工的.溝通交流。
5、營造酒店良好的工作環(huán)境。
6、加強酒店員工的團隊合作意識。
六、酒店企業(yè)文化的建設(shè)實施
1、制定酒店企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
（1）確定酒店企業(yè)文化的核心價值觀。
（2）制定酒店企業(yè)文化的宣傳方案。
（3）建立酒店企業(yè)文化的評估機制。
2、加強酒店員工的教育培訓(xùn)。
（1）開展酒店員工的文化培訓(xùn)。
（2）加強酒店員工的職業(yè)培訓(xùn)。
3、建立酒店員工的獎懲機制。
（1）建立酒店員工的績效考核制度。
（2）建立酒店員工的獎勵機制。
（3）建立酒店員工的懲罰機制。
4、加強酒店員工的溝通交流。
（1）建立酒店員工的溝通渠道。
（2）開展酒店員工的溝通交流活動。
5、營造酒店良好的工作環(huán)境。
（1）提高酒店員工的工作待遇。
（2）改善酒店員工的工作環(huán)境。
6、加強酒店員工的團隊合作意識。
（1）開展酒店員工的團隊建設(shè)活動。
（2）加強酒店員工的團隊合作意識。
七、總結(jié)
本方案旨在通過制定酒店企業(yè)文化建設(shè)方案，提升酒店員工的凝聚力、向心力和歸屬感，推動酒店品牌建設(shè)，提高酒店的綜合競爭力。在實施過程中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和調(diào)整方案，以達到最終的目標。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 10
一、方案背景
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了塑造獨特而富有活力的企業(yè)文化，特制定本方案。
二、建設(shè)目標
明確企業(yè)核心價值觀和使命愿景，使全體員工形成共同的價值取向和奮斗目標。
營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
提升企業(yè)的社會形象和品牌價值，吸引優(yōu)秀人才，拓展市場份額。
通過文化建設(shè)推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、建設(shè)原則
以人為本：尊重員工的個性和需求，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。
系統(tǒng)性：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從理念、制度、行為、物質(zhì)等多個層面進行全面規(guī)劃和建設(shè)，確保各層面相互協(xié)調(diào)、相互支撐。
傳承創(chuàng)新：既要繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實際情況，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
落地生根：注重企業(yè)文化的落地實施，將文化理念轉(zhuǎn)化為具體的行為規(guī)范和工作流程，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常運營和員工的工作生活中。
四、建設(shè)內(nèi)容
（一）企業(yè)理念文化建設(shè)
核心價值觀提煉
組織高層管理人員、中層干部和部分員工代表進行深入研討，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)特點和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉出具有企業(yè)特色、能夠引領(lǐng)員工行為的核心價值觀。例如：“創(chuàng)新、卓越、誠信、共贏”。
對核心價值觀進行詳細解讀，明確其內(nèi)涵和外延，使員工能夠深刻理解并認同。
使命愿景確立
明確企業(yè)的使命，即企業(yè)存在的意義和價值，回答 “我們?yōu)槭裁炊嬖凇?的問題。例如：“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，改善人們的生活品質(zhì)”。
制定企業(yè)的愿景，描繪企業(yè)未來的'發(fā)展藍圖和目標，激勵員工為實現(xiàn)共同的理想而努力奮斗。例如：“成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)，為全球客戶創(chuàng)造更大的價值”。
通過多種渠道宣傳使命愿景，如內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等，讓全體員工知曉并牢記。
（二）企業(yè)制度文化建設(shè)
完善管理制度
對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理，修訂不符合企業(yè)文化理念的條款，補充體現(xiàn)企業(yè)文化要求的內(nèi)容，確保管理制度與企業(yè)文化相契合。
建立健全激勵機制，包括薪酬福利、績效考核、晉升獎勵等方面，充分體現(xiàn)對員工創(chuàng)新、卓越等行為的鼓勵和認可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用，在招聘、培訓(xùn)、選拔、任用等環(huán)節(jié)，注重考察員工對企業(yè)文化的認同度和適應(yīng)性，確保企業(yè)擁有一支與企業(yè)文化相匹配的員工隊伍。
推進民主管理
建立健全員工代表大會制度，定期召開會議，聽取員工的意見和建議，涉及員工切身利益的重大事項必須經(jīng)過員工代表大會審議通過。
推行廠務(wù)公開制度，及時公開企業(yè)的經(jīng)營管理情況、重大決策事項、員工福利待遇等信息，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，設(shè)立合理化建議箱、創(chuàng)新獎勵基金等，對員工提出的合理化建議和創(chuàng)新成果給予表彰和獎勵，營造全員參與管理的良好氛圍。
（三）企業(yè)行為文化建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)行為示范
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，踐行企業(yè)文化理念，通過自己的言行舉止影響和帶動員工。例如，在工作中勇于創(chuàng)新、追求卓越，在與員工溝通時誠實守信、尊重他人，在團隊協(xié)作中積極主動、相互支持。
加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高他們對企業(yè)文化的認識和理解，使其能夠更好地將企業(yè)文化融入到日常管理工作中。
員工行為規(guī)范
制定《員工行為準則》，明確員工在工作中的行為規(guī)范和要求，包括職業(yè)道德、工作紀律、團隊協(xié)作、溝通交流等方面。例如：“遵守公司規(guī)章制度，保守企業(yè)機密；按時完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；尊重同事，互幫互助，共同進步；積極溝通，善于傾聽，表達清晰準確”。
開展員工行為規(guī)范培訓(xùn)，通過案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工深刻理解并掌握行為準則的要求，自覺規(guī)范自己的行為。
加強對員工行為的監(jiān)督和考核，將員工行為表現(xiàn)納入績效考核體系，對違反行為準則的員工進行批評教育和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立良好的行為導(dǎo)向。
文化活動開展
組織豐富多彩的文化活動，如文藝演出、體育比賽、知識競賽、團隊拓展訓(xùn)練等，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的團隊意識和凝聚力。
舉辦企業(yè)文化節(jié)，集中展示企業(yè)文化建設(shè)成果，開展企業(yè)文化主題演講、征文比賽、書畫展覽等活動，加深員工對企業(yè)文化的理解和認同。
成立各類興趣小組，如攝影協(xié)會、書法協(xié)會、音樂協(xié)會等，為員工提供展示自我才華的平臺，促進員工之間的交流與合作。
（四）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)環(huán)境優(yōu)化
對企業(yè)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠區(qū)等進行合理規(guī)劃和布局，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。加強環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清潔和維護，保持企業(yè)環(huán)境的整潔美觀。
進行企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄、標語牌、雕塑等，展示企業(yè)的核心價值觀、使命愿景、發(fā)展歷程、榮譽成果等，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。
企業(yè)標識系統(tǒng)完善
設(shè)計完善企業(yè)的標識系統(tǒng)，包括企業(yè)標志、標準字、標準色、企業(yè)旗幟、工作服等，確保標識系統(tǒng)的統(tǒng)一性、規(guī)范性和識別性。
在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳資料、辦公用品、交通工具等方面廣泛應(yīng)用企業(yè)標識，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
文化傳播渠道建設(shè)
加強企業(yè)內(nèi)部傳播渠道建設(shè)，完善內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等宣傳平臺，及時發(fā)布企業(yè)的新聞動態(tài)、文化活動、先進事跡等信息，為員工提供便捷的文化交流和學(xué)習(xí)平臺。
拓展外部傳播渠道，積極與媒體合作，宣傳企業(yè)的文化理念、產(chǎn)品服務(wù)和社會責任，提升企業(yè)的社會形象和影響力。
五、實施步驟
（一）啟動階段
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責分工，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。
開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，了解員工對企業(yè)文化的認知度、滿意度和需求，為企業(yè)文化建設(shè)方案的制定提供依據(jù)。
制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標、內(nèi)容、步驟和保障措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后正式發(fā)布實施。
召開企業(yè)文化建設(shè)啟動大會，向全體員工傳達企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和目標任務(wù)，動員員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
（二）推進階段
按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，全面推進企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。
組織開展核心價值觀、使命愿景的宣傳培訓(xùn)活動，通過集中培訓(xùn)、專題講座、小組討論等方式，確保全體員工深刻理解并認同企業(yè)的核心價值觀和使命愿景。
修訂完善各項管理制度，將企業(yè)文化理念融入到管理制度中，確保制度的有效執(zhí)行。
開展員工行為規(guī)范培訓(xùn)和監(jiān)督考核工作，引導(dǎo)員工自覺遵守行為準則，規(guī)范自己的行為。
組織開展各類文化活動，營造濃厚的文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。
優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)標識系統(tǒng)，加強文化傳播渠道建設(shè)，提升企業(yè)的形象和品牌價值。
定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，不斷調(diào)整和完善建設(shè)方案，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進。
（三）深化階段
在前期企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步深化企業(yè)文化內(nèi)涵，拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)形式和方法，使企業(yè)文化更加深入人心。
開展企業(yè)文化故事征集活動，挖掘和整理企業(yè)發(fā)展過程中的典型故事和人物事跡，通過編寫企業(yè)文化故事集、制作企業(yè)文化宣傳片等方式，傳播企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。
加強企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
開展企業(yè)文化對標學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行消化吸收和創(chuàng)新應(yīng)用，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
加強企業(yè)文化建設(shè)的理論研究和實踐探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成具有企業(yè)特色的文化建設(shè)模式和理論體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。
（四）鞏固階段
對企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面總結(jié)和回顧，評估企業(yè)文化建設(shè)的成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提供參考。
建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理工作體系，定期進行檢查和考核，確保企業(yè)文化的持續(xù)傳承和發(fā)展。
不斷鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)成果，通過持續(xù)的宣傳培訓(xùn)、文化活動、制度建設(shè)等，使企業(yè)文化成為全體員工的自覺行為和價值取向，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力。
六、保障措施
（一）組織保障
成立以公司董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的總體策劃、決策和指導(dǎo)工作。
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，由公司綜合管理部牽頭，各部門指定專人參與，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織實施、協(xié)調(diào)推進和監(jiān)督檢查工作。
（二）資金保障
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入公司年度預(yù)算，確保企業(yè)文化建設(shè)所需的資金投入。
專項經(jīng)費主要用于企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動開展、宣傳資料制作、環(huán)境文化建設(shè)、獎勵表彰等方面，確保資金使用合理、規(guī)范、有效。
（三）人員保障
加強企業(yè)文化建設(shè)工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展提供人才保障。
鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成人人參與、共建共享的良好局面。
（四）制度保障
建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項規(guī)章制度，如企業(yè)文化建設(shè)工作考核制度、激勵制度、培訓(xùn)制度等，確保企業(yè)文化建設(shè)工作有章可循、規(guī)范有序。
加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，定期對各部門的企業(yè)文化建設(shè)情況進行考核評估，對工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的部門和個人進行督促整改。
七、預(yù)期效果
通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的核心價值觀和使命愿景得到全體員工的廣泛認同和踐行，員工的凝聚力和向心力顯著增強，形成了團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
企業(yè)的管理制度更加完善，管理效率和執(zhí)行力明顯提高，員工的行為更加規(guī)范，企業(yè)的整體形象和品牌價值得到提升。
企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的市場競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高。
企業(yè)形成了具有特色的文化體系和文化品牌，在行業(yè)內(nèi)和社會上具有較高的知名度和美譽度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。
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