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《你的工資從哪里來》讀后感
認(rèn)真讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的《你的工資從哪里來》讀后感，希望對大家有所幫助。
看完《你的工資從哪里來》這本書，感觸頗多，這本書是企業(yè)職員的心靈雞湯，講了所有員工都應(yīng)該謹(jǐn)記職業(yè)信念，“摸摸我們每月領(lǐng)到的工資，找找自己每天努力的差距”，首先講個(gè)故事，1924年11月，以哈佛大學(xué)心理專家梅奧為首的研究小組進(jìn)駐西屋（威斯汀豪斯）電氣公司的霍桑工廠，他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環(huán)境等外在因素，找到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。他們選定了繼電器車間的六名女工作為實(shí)驗(yàn)組。將其余的員工作為對比組。在七個(gè)階段的試驗(yàn)中，支持人不斷改變照明、工資、休息時(shí)間、午餐、環(huán)境等因素――總之該想到的他們都做了。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，對比組的生產(chǎn)來效率仍是原來的樣子，但實(shí)驗(yàn)組的生產(chǎn)效率卻一直在上升。
這個(gè)結(jié)果讓人疑惑，喬治埃爾頓梅奧研究霍桑效應(yīng)歷時(shí)九年的實(shí)驗(yàn)和研究，終于發(fā)現(xiàn)了原因，那就是人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵(lì)。當(dāng)這六個(gè)女工被抽出來成為一組的時(shí)候，她們就意識到了自己是特殊的群體，是試驗(yàn)的對象，是這些專家一直關(guān)心的對象，這種受注意的感覺使得她們加倍努力工作，以證明自己是優(yōu)秀的，是值得關(guān)注的。這種由于受到額外關(guān)注而引起效率提高的情況，我們稱之為霍桑效應(yīng)。
霍桑效應(yīng)告訴我們：
1、提高企業(yè)效益，首先離不開員工的盡職盡責(zé)，離不開員工在崗履職，工作不僅要按時(shí)按點(diǎn)完成，也需要有質(zhì)量的要求。要求員工能自我激發(fā)主觀能動(dòng)性，要有主觀上的自我激勵(lì)。
2、企業(yè)需要關(guān)心、關(guān)注員工的工作情緒。提高生產(chǎn)效率的決定因素是員工積極性和員工心理變化，而不單單是工作條件；職工是“社會(huì)人”。職工不單純追求經(jīng)濟(jì)收入，還有社會(huì)方面和心理方面的需求，實(shí)際上需求是多層次的多方面的。因此，必須首先從社會(huì)心理方面來鼓勵(lì)工人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面為滿足成員物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的需要而進(jìn)行生產(chǎn)和分配物質(zhì)資料，即發(fā)揮技術(shù)性技能；另一方面，為實(shí)現(xiàn)滿足成員物質(zhì)需要的目標(biāo)而確保成員間的自發(fā)性合作，使每個(gè)人獲得人類的滿足，即發(fā)揮社會(huì)性技能。
3、拋開惰者，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)和員工共同努力結(jié)果，《孫子兵法》說：“上下同欲者勝”縱觀世界上所有經(jīng)營出色、競爭實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大企業(yè)，無一不是人際關(guān)系融洽、員工情緒飽滿、上下同舟共濟(jì)的和諧團(tuán)隊(duì)，更是企業(yè)和員工這個(gè)利益共同體集體付出的結(jié)果。
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