供電所季度培訓總結

時間：2022-06-22 20:09:24 總結我要投稿

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供電所季度培訓總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的供電所季度培訓總結，歡迎大家分享。

供電所季度培訓總結

　　20xx年供電所的培訓工作繼續依據“提升員工素質、優化培訓環境、營造人文氛圍、加強實踐理念”的宗旨，全面提升員工的整體素質，確保實現全年的各項目標和任務，在原有培訓經驗的基礎上，供電所不斷創新培訓方式，為落實工作要求，建設朝氣蓬勃、奮發有為高素質員工隊伍起到了一定作用。現將一年來培訓工作的總結如下：

　　一、組織職工進行內部培訓，為企業發展夯實基礎

　　1、革新培訓形式，培訓有層次性

　　供電所教培人員根據青工的知識水平和接受能力制定切合實際的教培計劃，在做好基本知識的普及培訓外還增加了電氣知識的拔高培訓，對基礎好接受能力強的青工進行重點定向培訓。極效地提高了培訓的力度縮短了青年人才的培養時間。

　　1)大課堂授課(按不同的層次，不同階段，分批集中培訓，實現每個季度組織全所范圍內的講課，每個月班組自主開展學習討論。)

　　2)小教學點對點的針對某些特殊故障進行小范圍的個別講授。

　　2、面對面的針對特殊設備單個進行講授設備的性能和具體的操作方法及注意事項)。

　　3)開展技術交流(定期集中技術骨干討論交流各人在工作中的心得感受，對碼頭電氣設備提出合理化建議和技術改造方案)。

　　4)故障分析(每月開展一次對碼頭電氣設備運行中遇到的故障進行討論分析，技術員、檢驗員參加班組討論，寫出分析報告，發給各班組，供大家參考學習，減少故障停時，保證設備完好率)。

　　5)模擬實驗(通過實驗室的設備有針對性的模擬一些現場故障進行模擬操作培訓，提高故障處理效率。主要實現：①端子控制PLC、變頻器聯機②電機自學習③模擬量控制PLC、變頻器聯機④通信控制PLC、變頻器聯機⑤面板控制PLC、變頻器聯機)

　　2、開展崗位練兵、比武演練活動

　　今年公司對崗位練兵格外重視，在全公司開展了職工技術能手競賽，供電所承辦了變頻器—PLC通訊控制項目，在這次比武中，首次引入了采用通訊控制方式實現變頻器—PLC聯機操作，不僅有利于職工學習更多的知識，也更加的符合大門機的維修要求。在比武過程中充分體現了供電所維修電工專業技術水平。除了積極參加公司組織的技術能手競賽，供電所還在20xx年下半年舉辦了值班電工值班巡檢大比武活動。比武的時間雖然是短暫的，但是通過這兩次比武的開展，在供電所內部真正形成了學、幫、趕、超的氛圍。

　　3、培訓有實效性

　　供電所教培工作為了更好的提高青工對各型電氣設備的感性認識，對各類電氣故障的處理能力，特改進教培模式。針對公司使用的各種電氣設備和各型電氣元件，通過“建立課題、青工預習、理論授課、現場教學、書面考試、現場考試”六個環節實施培訓與考核，使原有單一的理論講課和書面考試得以升華，使青工接受的知識達到理論與實踐的平衡、輸入與輸出的平衡，能夠達到學以致用，讓教培工作能夠真正的發揮作用。

　　4、電機、變頻器試驗臺的建立使用

　　在公司和技術部領導的協助下，供電所變頻電機試驗臺和PLC試驗臺已經完成。現在可以對變頻電機進行車下測試和檢驗，可以對安川變頻器和歐姆龍PLC進行端子控制、模擬量控制以及通訊控制聯機操作，在今年的維修電工技術競賽中已經得到了很好的檢驗。在試驗臺建成后，供電所每月都會安排兩次與技術部進行的技術交流，利用試驗臺將門機的程序輸入PLC進行分析、討論。通過試驗臺的模擬找出存在問題，提升自我認識，所有參與其中的人都得到了很大的提高。在供電所，紙上談兵的時代一去不復還。

　　5、建立故障交流園地

　　20xx年繼續在運行班建立設備故障交流園地，制定了故障交流日志。整理記錄，并將故障內容制成手冊下發到每位職工，方便學習，定期組織人員交流，讓所有人都參與進來，集思廣益，共同提高技術水平。

　　6、定期開展值班電工、維修電工知識講座

　　供電所根據編寫的教材和其它電工知識教材，對維修電工和值班電工開展了崗位技能培訓系列知識講座。通過培訓電機學、電工學、PLC、變頻器、供配電等方面的知識，讓學員進一步掌握各工種的基礎學科，使平時的實踐操作有了充分的理論基礎。同時通過班組園地添加的供電知識學習欄，增強了值班電工平時的學習意識，真正做到將培訓滲透在工作的每一個環節中。同時，從下半年開始每個月實行

　　青工理論知識考試，檢測學習成果，更加促進了職工對知識的學習，在全所形成了人人學習的良好氛圍。

　　二、組織職工參加外出培訓，全面提高業務素質

　　1、在公司領導的大力支持和技術設備部領導的鼓勵下，供電所赴武漢港迪進行門機新變頻系統的相關外培學習。外培結束后，我們又針對不同需要，在技術設備部和人力資源部的支持下開展了以公司電氣技術骨干為主的電氣技術人員系列交流活動，又針對全所員工的開展了門機維修人員培訓，針對技術組成員開展了所部技術人員外培交流活動。我們在培訓中建立了良好的反饋機制，將各類問題匯總在下一次外培中得以解決。

　　2、今年公司將部分門機旋轉制動部分改為變頻器電力制動器控制，由于對新設備的使用不規范、原理不清楚，一度導致故障非常頻繁，故障處理也遇到了相當大的難度。鑒于這種情況，公司聯系廠家，安排了外培，供電所安排人員參加學習，培訓結束后加強內部交流。通過學習交流，對整套設備提高了認識度，故障也得到了有效的控制，為設備安全運行提供了有力的保障。

　　20xx年職工培訓計劃

　　企業的發展靠職工素質的不斷提高，20xx年供電所將繼續堅持把提高職工業務素質放在首位，遵照上級有關文件精神，在全面完成安全生產、經營管理工作的同時，本著強化全員素質、加強管理的原則，不斷完善職工教育管理基礎工作，努力提高培訓數量和培訓質量，培養職工崗位成才，以適應公司發展的要求，主要工作如下：

　　1、嚴格執行月度培訓計劃，對全年計劃按月、按季進行分解;

　　2、完成試驗臺西門子變頻器—GEPLC的聯機操作;

　　3、加強各類專業培訓;

　　4、組織好職工的外出培訓;

　　5、加強安全培訓;

　　6、加強自培工作。

　　教培工作是供電所的“民生工程”是個長期性、持續性和救贖性的工作，他是技術水平得以延續和發展的一個平臺，是企業生存和繁盛的一個保障。在高興技術和集成電路普及的今天，供電所正是意識到了自身的危機，只有抓好培訓提高技術才能贏得未來。供電所在提高自身的同時也為公司打造沿海學習型企業貢獻自己的力量。

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