《巨人的工具》讀后感

時間：2021-09-25 10:20:27 讀后感我要投稿

《巨人的工具》讀后感

　　認真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的《巨人的工具》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《巨人的工具》讀后感

　　在“得到”遇見《巨人的工具》這本書，很偶然。初看標題，有些雷人，再看副標題——《億萬富翁、偶像和世界級表演者的戰術、習慣和日常》，忍不住點開聆聽，并連續聽了兩次音頻，還決定一氣呵成留痕記錄一下，希望安利給有緣人。

　　本書作者蒂姆·費里斯，是一個連續創業者和天使投資人，寫過多本暢銷書。為寫這本書，費里斯訪問了一兩百位名人，都是各個領域的一線大牛。本篇精選三位最牛的“巨人”安利給大家。

　　漫畫作者斯科特·亞當斯

　　漫畫作者斯科特·亞當斯，他的“呆伯特”系列漫畫，同時在65個國家，使用25種語言，超過兩千家報紙轉載。原本一個坐辦公室的白領文員，是如何取得這個成就的呢？亞當斯分享了三條最有價值的經驗。

　　第一條經驗：

　　為自己建立一個系統，而不是定一個具體目標。當年亞當斯一邊工作一邊業余畫畫和寫作，得到的物質回報非常少，但他當時做這件事，不是為了完成什么具體的“目標”，而是為了發展一個“系統”，或者說是為了掌握一項新技能。亞當斯把博客寫作，當成了一個系統，或者說研發平臺，在上面做各種寫作技術的測試。他測試了不同類型的話題，看哪個話題受讀者歡迎；還測試自己用各種不同的口吻寫作，比如憤怒的口吻、幽默的口吻、批評的口吻等等，看哪一種感覺更受讀者歡迎。時間長了，博客越寫越多，亞當斯的寫作系統就成長起來了。后來華爾街日報聽說了他的博客，就邀請他開個專欄，立馬大受歡迎！

　　第二條經驗：

　　靈感更依賴身體，而不是大腦。這是一句叫人費解的話。當你的寫作技術已經比較成熟了，最關心的就不是“怎么寫”，而是“寫什么”。亞當斯的專欄要保持高頻率的更新，就必須要有大量的想法做后盾。那么他的想法都是從哪兒來的呢？首先清空大腦，把整個大腦“騰出來”接收新信息，打開電腦、看新聞、讀文章，了解現在世界都在發生什么，從日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感。

　　那怎么判斷哪條信息值得作為素材呢？亞當斯說，你不應該聽從大腦的判斷，而是聽從身體的判斷，因為大腦容易想太多，而身體則是自然反應。亞當斯總是觀察他自己的身體的反應，看到這條素材，是不是不由自主地笑了？腎上腺素激增？產生強烈的情感波動？那就說明這個東西一定是個好素材。如果你的身體對什么信息作出強烈反應，那么別人大概也會關心這個東西。

　　第三條經驗：

　　在自己身上多發展幾個熟練的技能。把自己的某一個技能練到全世界最好，這個非常困難，但把每一項技能練到世界前25%的水平，就比較容易。能同時擁有兩個能排在前25%的技能的人就很少了。如果能把兩個技能結合起來做一件事，你就可能取得了不起的成就。比如亞當斯自己。他不是世界上畫畫技能最好的，但是他的畫畫技能能達到前25%的水平，他寫笑話的技能也不是全世界最好的，但是他寫笑話的技能也能達到前25%的水平。他把這兩項技能結合到一起，畫“呆伯特漫畫”，他就成了“大牛巨人”。

　　亞當斯給年輕人的建議是，不管你真正喜歡的領域是什么，要努力在這個領域練到前25%。然后你最好再加一兩個領域。如果你實在不知道該加什么領域，建議習練演講。演講只要愿意苦練，就一定能練好。有演講的技能加持，很容易成為行業翹楚，脫穎而出。

　　美國海軍海豹突擊隊指揮官的杰克·威林克

　　杰克·威林克，曾在海豹突擊隊服役二十年，參與過伊拉克戰爭，后負責西海岸所有海豹突擊隊隊員的訓練，退伍以后跟人合開了一家咨詢公司，專門向商界傳授軍隊的領導力和管理經驗。20xx年，威林克出了一本書——《極端所有權：海豹突擊隊的領導方法與制勝策略》，這本書曾在紐約時報暢銷書排行榜名列第一。他的成功方法論也是三條：

　　第一條經驗：

　　自律就是自由。威林克退役后依然保留了特種部隊的紀律，每天早上4：45起床學習。他認為早起，能獲得一種在心理上戰勝了敵人的感覺。每天一睡醒，他就問自己，我現在做什么，才能為“戰備”時刻做好準備？然后就立馬起床。一個特別自律的人，每天面對各種限制，有固定流程，每時每刻都知道自己應該干什么，反而會獲得了一種自主的感覺。所謂“真正的自由”，就是財務自由、時間自由、免于疾病和貧困的自由，為了達到這樣的目標你必須自律。

　　第二條經驗：

　　要對自己擁有極端的所有權。威林克說，人們總愛抱怨上級沒有給自己足夠的支持，其實那根本就是自己的錯誤。我對我的.世界，有極端的所有權。自己必須對自己的團隊負責任。

　　第三條經驗：

　　用謙卑增強自己的領導力。怎樣才是一個好的指揮官？威林克的答案是“謙卑”。這里“謙卑”不是說對領導畢恭畢敬的意思，而是指能聽進別人的話，有開放的頭腦，能時刻學習。學會用第三人稱的視角，時不時地跳出自己的身體，捫心自問：我是不是生氣了？我是不是太感情用事了？我是不是反應過度了？做到這一點不容易，要求在全身心投入的情況下，仍然能保持一個冷靜的聲音，給自己提個醒，是謙卑的最高境界。

　　硅谷最成功的風險投資人克里斯·薩卡

　　薩卡說，我們在生活中面對的各種挑戰可以分為兩類：一類挑戰是“防守”，就是那些別人給你任務，你想方設法完成，做成了也有成就感，但主動權在別人手里。另外一類挑戰是“進攻”，做自己想做的事情，主動權在自己手里。

　　薩卡是一個進攻型人才。作為一名風險投資者，薩卡沒有住在浪潮中心——硅谷，而是住在加州一個山區，因為他不想被動地見各種人，開各種會。住在山里，他可以集中精力做自己想做的事情，學新東西，建立真正有價值的長期關系。

　　他住的地方是個滑雪勝地，他就經常在周末邀請各路商業伙伴來家里玩，這樣的關系顯然更深入。這種長期的個人朋友關系，是薩卡成功投資Twitter和Uber這些公司的關鍵。風險投資人肯定要認識很多很多人，但薩卡是主動地、有選擇地跟人建立更高水平的關系。

　　所謂進攻，就是要以我為主，積極主動。當年薩卡的做法就是各種高層會議，甚至創始人之間的會議，不論人家是否邀請了他，他都想方設法去參加、去學習。

　　這樣主動出擊的高情商，是怎么練出來的呢？在還得從薩卡的家庭背景說起，他的父母是有能力的人。薩卡每年都有一段“甜酸暑假”的社會實踐。所謂“甜”的部分，就給教兄當小跟班，幫利益集團在華盛頓游說國會議員。12歲的薩卡，就已見過華盛頓議員的行事風格。這種實習不僅增長了他的見識；還助他建立了強大的自信心；更重要的則是通過總結談話要點，他掌握了很強的講故事能力。

　　“酸”的部分，則是父親安排他去一個建筑隊打雜，做最臟最累的活兒。也許這種吃苦的工作，更能磨煉意志品質吧。薩卡調侃，他父親安排這兩份實習可能也是一種警告，如果你拿不到華盛頓說客這樣高端的工作，就只能做建筑隊那種工作了。靠這些不同的人生體驗，成就了薩卡超凡脫俗的情商。

　　三個牛人的“巨人工具”，尤其是開放而先進的思維方式，給人許多啟發，使我非常急迫的想與更多人分享這份感悟與啟迪，力求在自己的工作生活中學以致用，與諸君共勉。

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