華為管理之道讀后感1000字

　　看完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的華為管理之道讀后感1000字，歡迎大家分享。

　　我讀的這本書叫做《華為管理之道》，鄧斌著。

　　在講這本書前，先介紹一下作者鄧斌。鄧斌在華為任職11年，專注于華為管理模式的研究和探索，擔(dān)任過(guò)華為企業(yè)咨詢高管，持續(xù)跟蹤華為管理實(shí)踐15年，講授“華為管理之道”課程超過(guò)300場(chǎng)，是一個(gè)真正的“華為通”。

　　領(lǐng)先的企業(yè)，必有領(lǐng)先之道。道可道，非常道。華為管理之道是常道，又非常道。

　　華為的成功來(lái)源于兩個(gè)道。

　　一個(gè)道是選擇了一條很長(zhǎng)很寬的賽道，堅(jiān)持技工貿(mào)30年不動(dòng)搖，以信息和通信技術(shù)為主，這使華為從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，超越一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，并進(jìn)入無(wú)人區(qū)——2G問世、3G趕超、4G超越、5G領(lǐng)先。正是因?yàn)槿A為的卓越成就，導(dǎo)致華為被美國(guó)列入實(shí)體清單，這對(duì)于華為是一次危機(jī)，也是一次機(jī)會(huì)，華為上下眾志成城，冷靜應(yīng)對(duì)，定歷久彌堅(jiān)，風(fēng)雨過(guò)后見彩虹。

　　華為的第二個(gè)道就是管理之道，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本。”大道至簡(jiǎn)。如今的華為已經(jīng)成為了世界級(jí)的強(qiáng)企，但是，華為之“牛”，不在于“大”和“強(qiáng)”，而在于它的人力資源管理模式，管理的核心是什么？就是激活人的能力，任正非曾說(shuō)過(guò)“錢給多了，不是人才也變成了人才”。華為的高端人才，都是他用錢砸出來(lái)的。其他的公司因?yàn)榕聠T工跑路，年終獎(jiǎng)拖欠半年不發(fā)，為了讓員工留下，讓員工覺得公司對(duì)他們好，就把年終獎(jiǎng)?chuàng)Q成集體旅游。反觀華為，華為作為“狼性團(tuán)隊(duì)”，讓員工沖鋒的同時(shí)，他能讓你賺到錢。“先有雞，才有蛋”，是他們的假設(shè)，他們對(duì)未來(lái)有信心，所以他們敢于先給予，再讓員工創(chuàng)造價(jià)值。他們堅(jiān)信，大膽對(duì)人才投入，收獲是遲早的事。

　　在華為，一線市場(chǎng)部門為了拿到大單，當(dāng)人力不足時(shí)，它們會(huì)向機(jī)關(guān)要專家進(jìn)行項(xiàng)目支持或要資源進(jìn)行交付等，這被形象地稱為“一線呼喚炮火”。為了“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”，任正非在華為內(nèi)部和組織設(shè)計(jì)方面花了很多心思，比如說(shuō)二線員工不能高高在上，對(duì)一線員工指手畫腳，不能稱自己是“總部”的人。在真金白銀“分蛋糕”的時(shí)候會(huì)向一線人員大力傾斜，不讓一線人員吃虧等等，由此取得了讓業(yè)界驚嘆的成效。

　　在華為，有素質(zhì)的員工一般分為三種類型。1、正職。具有較強(qiáng)的決斷能力，要敢于進(jìn)攻。溫良恭謙讓，事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃，清晰的方向與周密的策劃并不矛盾，必須具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。2、副職。副職至少要精于管理，大大咧咧的人不適合做副職，要有正確的執(zhí)行力。3、后端機(jī)關(guān)干部。要求要有準(zhǔn)確的理解力，一個(gè)沒有游過(guò)泳的人不能指導(dǎo)別人游泳，必須要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能正確理解一線的“戰(zhàn)情”和需求。