《麥肯錫方法》讀后感范文
讀完一本經(jīng)典名著后，大家一定都收獲不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《麥肯錫方法》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
《麥肯錫方法》讀后感1
麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有 盛譽。
《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學(xué)到的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經(jīng)驗教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營理念及員工待人處事我認(rèn)識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。 一、 一切從事實出發(fā)，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不愿意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。 二、 問題不會永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題。 解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。
搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。 面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強得多。
要關(guān)注大畫面——如果你同時盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。 三、 誠實，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當(dāng)自己找不到線索的時候要承認(rèn)，只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。
積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實、正直的心態(tài)，我相信，不管是個人還是企業(yè)都可以做的更好。
《麥肯錫方法》讀后感2
今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實際工作中去。全書共分5章，應(yīng)該說囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅降膯栴}，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。
第一章：正確做事，更要做正確的事。
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點拗口，也有點摸不著頭腦，但細(xì)細(xì)品味，豈不正應(yīng)了中國一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎！我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚恚悄芊褡龅酵高^現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問題的關(guān)鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結(jié)果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對待，最簡單的例子請客送禮要找對人，給返點不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預(yù)、謀，才能達到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事。
“一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。”人們?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實都不符合高效工作方法的要求，做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時的小事情，打亂了整個時間表。結(jié)果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進營運方式的建議、長遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個人的身上，看到這里，我突然覺得有點背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應(yīng)該先辦，急事不一定是重要的事情，其實是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時候了。
第三章：關(guān)注大畫面 。
“在麥肯錫，當(dāng)我們接手任務(wù)的時候，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因。”做事情要有大局觀，要關(guān)注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的主管能動性，在通往成功的道路上要主動的去改變，主動的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點懶惰的朋友。
第四章：麥肯錫高效時間管理技巧。
“減少文件堆積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。可是，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點不像話，因為丟進紙簍里的文件不會再出現(xiàn)，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時間，而本質(zhì)上卻一點用處都沒有。”這段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的'工作習(xí)慣是一個提高時間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實際價值又會浪費你許多時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麥肯錫的建議。
“請記住：你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。”這一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，一個人再強也不可能精通全部，團隊才是個人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實例告訴我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會清晰很多”，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。
讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用于實踐的，這也是我開篇就說我們應(yīng)該多讀幾遍的原因。小小一本書引發(fā)無限的思考，那思考完之后呢？中國有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應(yīng)該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閱讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧！
《麥肯錫方法》讀后感3
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢？難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。
我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。
沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的！沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。
我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當(dāng)然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活就多一份快樂；學(xué)會分享，人生就多一份美麗！
成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面！每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。
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