《結構思考力》優秀讀后感范文

　　當細細品完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編整理的《結構思考力》優秀讀后感，希望對大家有所幫助。

　　《結構思考力》優秀讀后感 篇1

　　之前買過不少思維工具類的書，我覺得思維主要是考訓練的，一套好的思維工具書應該寫的簡明清晰，更多讓大家去在實踐中訓練，但是大多數寫的冗長又枯燥，從來沒讀完過，這次一朋友又推薦一本，聽說很曉暢，就再次嘗試了一下，讀完覺得，滿足了我的要求————簡明，清晰，容易實踐和訓練。

　　這本書其實就是簡明版的《金字塔原理》，就這一個金字塔思維框架，而且是把其中最關鍵的部分提煉出來了。

　　本書一共分為五個部分。

　　1、底層理念

　　2、基于目標定主題（金字塔尖，論）

　　3、縱向結構分層次（縱向框架，證）

　　4、橫向結構選順序（橫向框架，類，比）

　　5、形象化表達（潤個色）。

　　第一部分是底層理念，通過對底層理念的了解能更好理解和實踐具體的方法論。

　　這個底層理念分為四個基本特點和結構化接受信息兩大點。四個基本特點又分為：“論”：結論先行，先說結論能提高溝通效率，先確認結論（目標）方向也不容易亂，“證”：對你的結論進行證明或解釋時，要以上統下，確認下面的理由是對上面結論的證明，金字塔中每一個上下級都是這樣。剩下兩個特點是下級對上級證明時，常見的兩個邏輯，“類”：歸類論證，“比”：邏輯推理，演繹論證。結構化接收信息分為：第一，獲取信息，分清楚事實，觀點，結論，第二，將獲取的信息結構化，明確對應關系，第三，一句話總結出所有內容。

　　第二到第四部分就是具體的說明。

　　第二部分，基于目標定主題，這又分為兩步，第一步，確認目標。

　　1、設定場景，越具體越好

　　2、確認目標，確認目標的維度可分為，受眾，條件，行為，程度，你要通過什么樣的理由（條件）使誰（受眾）達到什么程度的行為。第二步，設定主題，主題是基于目標的，主題需要包裝一下，包裝的要點是：簡單，準確，利益。最后一點是這個金字塔尖是我們最終要說明的結論，如果你是寫文章，商務溝通等，需要一個序言或者開場白，來引出塔尖，這個序言的邏輯是情景———沖突————（問題）————塔尖（你的主題），其中沖突跟問題經常重合。

　　第三部分，縱向結構分層次，分為自上而下，自下而上兩種辦法，最后又說明其實兩種辦法都是結合著用的。

　　自上而下核心就是第一部分的“證”，再多一點的說明是，要學會設想問題，要站在聽者的角度考慮看到這個結論時，可能引起哪些問題，你要對這些問題做出解答，然后聽完解答又會產生什么疑問，繼續解答，直到完成，你的`每個回答都要是結論。為了確保問題不會被遺漏，介紹了5H2W原則：what：是什么，做什么，目的 why：為什么 who： 誰來做，誰來完成 when：合適開始，何時完成，最佳時機 where： 何處，在哪兒做 how： 怎么做 how much：程度怎樣，最常用的是2W1H，是什么（what），為什么（why），怎么辦（how）。自下而上就是核心就是第一部分結構化接受信息，唯一補充的是杜絕沒有中心思想的主題句。

　　第四部分，橫向結構選順序，核心就是第一部分中后兩個特點的內容。演繹論證常用的兩個框架：

　　1、標準式：大前提———小前提———結論

　　2、常見式：現象————原因————解決方案，其中要區分現象和原因。

　　歸納論證中有兩點比較重要：

　　1、在歸納的時候，只能用一種結構，多了便混亂

　　2、歸類要完全窮盡，相互獨立。歸納論證的常用子結構：時間順序，結構性順序，重要性順序。

　　第五部分，對你框架的內容進行包裝潤色。

　　《結構思考力》優秀讀后感 篇2

　　沒看過《金字塔原理》，但是我們基本可以認為《結構思考力》這本書是對金字塔原理的總結和提煉，并用作者的思維方式進行了呈現。金字塔原理的核心是四點：結論先行；以上統下；歸類分組；邏輯遞進。

　　而作者這本書則是將其核心分為五部分：明確理念打基礎；基于目標定主題；縱向結構分層次；橫向結構選順序；形象表達做演示；

　　第一部分，明確理念打基礎，事實上這部分是作者闡述了金字塔原理的基本思想，強調了結構思考力的重要性。

　　我們在很多時候都要面臨表達，如何能做有效的時間里面將自己的觀點清晰傳達給受眾者是在職場中非常重要的技能，無論是同事還是上司都希望能夠進行有效的溝通；而客戶更是時間有限，希望能夠在極短時間獲得足夠多的信息。因此結構化的思考和表達就會至關重要。

　　第二部分，基于目標定主題，其實就是"結論先行"。

　　我們在職場中間絕大部分時候需要盡快的傳遞自己的觀點，以便對方能夠能夠抓住主線。正如麥肯錫的30秒原則，如果我們不能把一件事情在30秒內講述清楚，意味著我們可能會喪失很多機會。因此一開始開章明義就成了最好的方式，如果時間只有30秒，那么能把結論講清楚就算不錯了。

　　第三部分，縱向結構分層次，也就是"以上統下"。

　　30s后，如果你還有時間，就可以嘗試找一些論據去支撐你的結論。而每一個論據本身又可以找一些理由去證明，這樣就可以逐漸遞進下去，直到邏輯顯而易見的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同時能記住的原因不會太多，不能超過7條，最好是3條。因此我們在列舉理由的時候，不能簡單的羅列，要進行思考，并將有相關性的理由整合在一起進行高度概括，這就是"歸類分組".只有這樣，才能進行快速有效的'解釋和闡述。

　　第四部分，橫向結構選順序，也就是"邏輯遞進"。

　　在每一組證據的內部，并不是可以隨便不分先后的闡述，這樣容易給人造成混亂和跳躍的感覺，從而形成理解上的障礙。因此，我們需要在同一組論據的闡述順序上進行思考和重排，使得其符合一定的邏輯思維，容易被大眾所接受。

　　第五部分，形象表達做演示，這一點是金字塔原理上沒有闡述的。

　　前面四條更多的是講的"技",而這一條則是講解"術"。我個人并不太推崇過度使用術，我堅信在我們職場生涯絕大部分時候都用不到，畢竟內部的溝通需要的往往是直接有效、邏輯清晰。當然，對于需要公眾演講的人而言，他們需要一些技巧去獲得聽眾的注意力，這些場合表達上的方式也就變得重要了。

　　總體而言，這本書比較流暢的講述了金字塔原理以及一些處理方式，對于大部分人而言應該還是一本不錯的入門讀物，有助于整理自己的表達方式。

　　《結構思考力》優秀讀后感 篇3

　　給你三十秒，你是否可以把一件事情講明白、道清楚。傻眼了吧，抓腦了嘛，無從下口鴨。如果還不改變這種狀態，升值加薪贏取白富美，下輩子吧。

　　上面提到的三十秒，其實就是麥肯錫提出的“電梯法則”，講的是麥肯錫的一位項目負責人在電梯中遇到一個客戶的董事長，其董事長要項目負責人簡要說明項目的綱領大要，最終由于負責人沒有做準備，因而失去這個客戶。

　　從《金字塔原理》到《結構思考力》，這兩本書的中心思想就是要讓人自我構建一種富有結構和邏輯的思考能力，李忠秋老師這本書的思想是其在芭芭拉明托理念上的延伸和細分的闡述。

　　“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”是金字塔原理的基本思想。“結論先行，以上統下”類似從小寫作文的總分結構；“歸類分組，邏輯遞進”則是對每個分論點的整理，按照縱向分層，橫向分序，使每個論點有理有據，邏輯分明。

　　李忠秋老師在此基礎上提出了如何快速搭建結構的三個步驟：

　　1、吸收信息，針對要論證的結論要多方面的找資料、理由；

　　2、對所有信息進行相應的分類整理，用關系圖表明信息中的相互聯系；

　　3、用一句話概括中心思想。

　　可以用通俗話可以來概括這種結構力：

　　1、 用一句話把想說的寫下來：提出論證中心點。

　　2、 把想法分點寫下來：發散論點。

　　3、構建故事框架：分論點按照大綱排列。

　　4、加入血肉：搜集信息分別加入到各個論點里。

　　5、重讀一次進行精練。

　　注意事項：

　　1、 按照結構思考力原則，每一個中心謹記三七原則，即不超過七個論點，至少三個論點。根據人的記憶，七是一個臨界值，再多就會顯得雜亂無章，三是一個讓人很容易記住的數字，一般事情只說三個方面，就會讓人印象深刻了。分論點也要按此原則。

　　2、 2W1H，即WHAT, WHY，HOW，也是中文我們常見的“是什么，為什么，怎么辦”。這個原則特別適合電梯法則，可以記住一個萬能公式，就不怕尷人的30秒了“在______基礎上______，從 ______， ______，______，N個方面，說明了什么______ 。”

　　3、5W2H，即5W: what(什么情況） why（為什么） who （誰） when （什么時候） where（在哪兒）

　　2H： how (怎么） how much (多少）

　　把其簡單理解為當遇到一個問題的時候，自己要先開洞腦筋想。這個事情是什么情況 ，為什么會是這樣，我該怎么想或者別人是怎么想的，要達到什么效果，我應該怎么處理。

　　按照以上的原則來寫作，就會對作者提出的“基于目標定主題、縱向結構分層次、橫向結構選順序”有了全新的理解，對于自身表達就會有形成一種固定思維，腦海中就會形成一種：先重要后次要、先總結后具體、先框架后細節、先結論后原因、先結果后過程、先論點后論據的思維模式。

　　那形成這樣的模式對自身有什么好處呢，舉個栗子：

　　1、解決問題，當遇到這樣的困擾的時候，現在我們是不是明白了首先要收集信息，然后再歸納中心思想，按照這樣的思路，再難的問題也會被解決，這就是一種自下而上的金字塔模型。

　　2、匯報工作，當問題已經解決，需要想領導匯報，我們是不是先說中心思想，然后再說分論點，如果領導忙，可能只需說一級大綱，老板輕松，可以多說幾級大綱。講話的清楚，聽話的是不是明白了。這就是一種自上而下的金字塔模型。

　　3、管理手下，當你升職加薪，進入管理層，有了結構思考力，還怕不好管人嗎？作為管理者，面對事情，是不是先有一個假設，然后迅速提出一個3-7級的論點，可以把論點依次安排下去，作為領導者等員工把各個論點做完就可以歸納整理啦，然后按照這個原則，管理起來特別輕松。

　　把結構思考力的模型深深額印在腦海中，并以此實踐，可以在生活工作中給我們帶來更高效的`回報，再也不會在面對決策的時候抓頭搔撓，因為我們知道看重點做決策；不會苦惱材料寫作，因為我們知道文章應按照層次分明而作；我們會越來越喜歡溝通，因為我們知道交流就是語言的表達清晰和準確，再總結說話要點的事情。

　　其實作為中國人，我們的表達喜歡自下而上，一般先說很多理由再得出結果，例如你說一個人多好，肯定先說他做了什么什么好事，然后結論。然而歪果仁思維，喜歡自上而下，先說結果再有論點，這樣的觀點更適合在職場中的我們，讓我們把這樣的結構思考力運用起來，不斷的升級認知，才能不斷的讓我們走向高帥富白富美的行列。

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