浪潮之巔讀后感范文（通用7篇）
細細品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家收集的浪潮之巔讀后感范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
浪潮之巔讀后感1
花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質規律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業的從業者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發展中總結的規律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業的人來說，也能夠為他們如何在第四次工業革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的感觸很深：
作者認為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業。
一個產業發展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業績慘淡，而另一個卻有著非常高的業績，然后順利升職加薪。那個業績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業績。
這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業，就更應該努力提高自身的技術水平、專業素養，爭取在第四次工業革命中把握機遇，創造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感2
雖然信息技術大發展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經不記得，摩托羅拉曾經在技術上有過的卓越成就。二戰時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發明了世界上第一個彩電顯像管，生產出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數字信號處理芯片。
八十年代初發明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現在說的手機。
牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衛星系統不同，同步衛星需要基地站，新的設計是由77顆低衛星組成一個覆蓋全球的衛星系統。可以和手機直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現移動通信。
摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統一的標準占據了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業務線太多沒有集中發展，敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術難度極高，在研發中，有許多重大的技術發明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業運行不到一年，就向紐約聯邦法院提出了破產保護。
技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業的關系，也很難長久的成功，經營公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感3
時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產生改變，但這種改變最終是順應了時代的發展。
因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風口，成為那只立于風口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創始人，蓋茨是微軟的創始人。
這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創了個人電腦工業，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開發應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產業是一個大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產業的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統對個人電腦產業的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從DOS系統升級至視窗系統，最后一統天下，開成霸業。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統，他立即認識到這是人個電腦操作系統的最好發展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經在這個圖形系統上開發多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統，就會壟斷整個電腦產業，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統，現在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時展現的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統方面已經失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發圖形操作系統上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價格捆綁上IBM，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發自己的視窗系統，這就是9年之后出現的WINDOW圖形操作系統。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的`封閉式發展道路，而同時IBM因為反壟斷的限制，這樣給個人PC市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與IBM對峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，DOS系統這時就占據了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時代意義的產品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業眼光和經營上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。
一、PC時代已過，手機是終結者嗎？
個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發展的清晰判斷并全力以赴；目前已經轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。
二、封閉，還是開放？
無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費更是現代的特征。共享、開放是時代高速發展的基礎，但這只是一個入口；因為天下沒有免費的午餐，對于商業應用而言，最終需要要這種開放的平臺上建立一個高技術門檻，需要更高深的技術儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點在哪里呢？
三、互聯網時代的結果，是萬物互聯？
除了信息與硬件外，而5G時代也是當前重要特征之一，萬物互聯已經不是一句空話，人們已經發展出多種可以接入互聯網的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似GPS的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯網、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。
浪潮之巔讀后感4
吳軍講述了整個IT產業的大公司，并從大公司發展尋找共同的特點。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經驗。
再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創意冒出，然后有工程師把它實現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創業公司通過期權才能籠絡更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯網3.0的模樣，而互聯網2.0才是雛形。
這本書的內容非常豐富，不僅是技術史的書。而且對于個人的行為有所啟發。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感5
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。
3、企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產奇跡的環境，硅谷不斷創新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死于憂患，而是死于安樂。
浪潮之巔讀后感6
這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發展歷史的書籍，有些公司已經倒閉關門了，有些仍在運行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規律，很難超越。
企業真的不能常青？初看這個概念，頗為質疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業，但書中對這種質疑也作了簡單解釋。現實生活中，確實還存在很多超過兩百年的企業名字，但是這種企業并不是活了兩百年，比如現在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業文化、主營業務，還是權利歸屬、經營方式，都和百年前的同仁堂沒有關系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關系，不能認定他是中國的第一位皇帝。
企業死亡方式豐富多樣，但本質相同。書中講述了很多種企業面臨破產的情況，還寫了很多已經倒閉企業的原因。其中AT&T因為企業缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業被拆分；IBM因機構臃腫，經營成本居高不下，創新缺乏，企業每次面臨危機都要精簡；摩托羅拉缺乏強有力的領導人，不斷錯失機會，最后被迫遭谷歌收購，現在已經不復存在。
這些企業看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀者清，真正身處企業內部，每個人都做了當時認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發展企業，雖然最后關門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規則，加速了王朝的覆滅，但當時清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話，也會死得更快。這就是規律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業關閉屬于自然狀態，他們拿投資人的錢開辦了企業，努力運營獲得了豐厚的回報，內心深處對企業是否常青，并沒有中國人那么執著。硅谷每年都有成千上萬的企業誕生，同時也有成千上萬的企業死亡，總量維持著平衡，很多企業開辦之初，就是為了賣給更大的企業獲利。中國人對這方面的追求更加執著，楊致遠創辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業在破產邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀太大，主動清算經營的企業，關門后過上了退休生活。
企業的向死而生提醒我們，很多東西結果并不重要，重要的是過程，現在雅虎公司仍在經營，但已經處在了IT行業的邊緣，但是這家企業開創的免費互聯網商業模式被全世界運用，在互聯網發展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠、戴維.費羅評價為：一百年后雅虎公司不復存在，但是人們會把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價高。
我之前也寫過一篇關于人向死而生的短文，其實人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應該和企業一樣，順應時代，享受過程，結果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒有任何差別。
浪潮之巔讀后感7
高新技術產業對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產業的認識，闡述這個產業的發展規律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產業，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產業很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網絡上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優勢在于，他親身在這個產業中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數據記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發展興衰，以及對高新技術產業周邊領域，包括金融、風投、科技發展以及種種影響該行業發展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產業產生、發展中的一些規律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創谷歌光大的移動終端領域的發展，再到整個產業網絡化條件下的發展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產品在產業中的相互關系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產業發展的產物，商業模式的變革在該產業中，甚至是在社會發展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發現，這其實是一本探討高新技術產業發脈絡的書。如果你過去經常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經就職谷歌，目前發展于騰訊（最開始我覺得作者的職業生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發現，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
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