班主任工作十講讀后感范文（精選6篇）

　　讀完一本書以后，相信大家都增長了不少見聞，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的班主任工作十講讀后感范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。

　　班主任工作十講讀后感1

　　今年寒假，學校為促進班主任的專業成長，開展了班主任寒假共讀一本書，共同研討的活動，這本教育科學出版社出版的《班主任工作十講》，陳宇老師以23年班主任工作經驗，系統介紹帶班妙招，班主任一看就能懂，拿來就能用，。

　　帶著崇敬之情我上網搜索了陳宇老師的個人履歷。陳宇，南京市第六中學化學教師，著名的班主任工作者與研究者，南京市第四屆“斯霞獎”獲得者，《班主任》、《班主任之友》專欄作者，著有《你能做最好的班主任》，與于潔合著的有《教育如此美好——29個真實故事與點評》、《對教育失敗說不——29個典型案例與點評》。

　　細細讀來，《班主任工作十講》特別注重方法的科學性和策略的普適性，按照班級管理的整體布局和操作順序編排，系統性強。陳宇詳細解讀班主任老師經常面對的十大問題，設計班級生活的眾多細節。書中還有大量的工作典型案例、工作流程圖、工作示意圖、統計表格等，具有可視性、可讀性、可操作性。

　　全書分十講，一路寫來，一氣呵成。

　　回想任班主任這三年以來自己的工作，特別是班級事物的處理上，雖兢兢業業，但比較保守，雖任勞任怨，但不夠系統；雖有一腔熱血，但仍有遺憾。比如，班里的一些制度不能很好地貫徹下去，比如在班干部的舍棄上不夠大膽果斷。我想要贏就贏在起跑線上，如果下次再從高一帶起的話，我一定開學之初就做一個統籌安排。于是我著重學習了這本書的第二三四五講。

　　第二講《構建合理的班級組織結構》。有了基本方法，還需要基層組織去安排實施。本講首先闡釋班級管理的兩大關鍵詞：一是“不養閑人”，就是人人有事做；二是“不留盲區”，就是事事有人做；有效避免“英雄無用武之地”和“丑小鴨無人問津”的尷尬。其次是崗位設置三大原則：一是“按人設崗”，每人都有自己的崗位；二是“按需設崗”，每一件需要的事情都有人管理；三是“因人設崗”（可以是“因材設崗”），按照學生興趣、愛好、特長設置特別崗位。特別是“6人小組”，讓全班成為一盤棋。

　　第三講《把學生培養成崗位能手》。人是第一位的，以人為本是班級工作的關鍵。因此，班級工作就是人的工作。本講四個部分，介紹“崗位能手”的培養。一是選擇班干部，特別是第一屆班干部的選擇至關重要，用人表示班主任工作的方向；二是培養崗位能手，給指南，作指導，搞培訓，落實檢查，讓學生學會“自己的事情自己做”。三是尋找得力助手，“班助”成為班主任的助手，“執委”成為日常“管家”，“課代表”成為任課教師的“助教”。四是值日生的培養與評比，為班級正常運轉奠基。

　　第四講《班級制度的制定與執行》。制度是執行路線的保障，制度的根本目的在于規范成員的行為，從而使班級管理順利達成目標。首先，作者研究了班級制度的作用，約束行為、明確義務、確認權力、激勵作用、指導工作、預期結果，等等，了解了作用就可以更加明確地制定制度。其次，作者討論了制度的原則，體現民主、公平正義、化繁為簡等，也是班級制度應有的三個特點。特別是班級制度體系的建構和實施，具體明確，創意設計，可以操作。

　　第五講《班級多元評價體系建構》。評價是一種杠桿，杠桿的力量可以驅動班級工作。作者關注的是兩類評價：一是學習評價。學習是學生的主要任務，也是評價的核心指標，作者建立排行榜，設立“大力神杯”，發放獎學金，從多個角度激勵學生努力學習。二是綜合表現評價。每周感動班級人物、月度班級風云人物、年度班級新聞人物、年度班級十件大事等等，人物和事件的評選大大促進了班級管理獎優罰劣、樹立榜樣。在建構班級評價時，作者“巧立名目、花樣翻新”的思想方法值得學習。

　　看完之后，我受益匪淺，掩卷沉思，我有了自己的一些想法。開學前，我會做好以下幾項工作：1、學生手冊的學習方案2、班主任寄語3、班級口號4、記住每一位學生的名字4、座位安排5、班級工作意向問卷調查表6、班級工作崗位設置7、班級崗位招標規則8、班級積分制度。學生報道后，就可以結合上面的準備，立即開展以下幾項工作：1、學生手冊學習2、競爭上崗3、崗位標準的學習4、班委職責的學習5、重要班干部的培訓6、班級制度的制定。

　　最后，希望我能像陳宇老師書中所說，掌握這些基本的工作方法并具備持續創新的能力。

　　班主任工作十講讀后感2

　　陳宇老師指出：在現行教育體制中和學校教育中，班主任是教師隊伍中責任最大，負擔最重的群體。班主任既是教育者，又是班級管理者、活動的組織者。

　　這就要求教師不僅要有學科教學知識，還要理解教育規律，有較強的人際關系協調能力，懂得一些心理學。但就目前的情況來看，班主任工作獨一無二的價值并未在學校教育中凸顯，班主任專業化發展只是停留在理論研究的層面，班主任沒有學術氛圍，工作沒有形成氣候，很多班主任的工作一直是憑著熱情、經驗還有良知，缺少職業的科學的教育和管理方法。

　　他的《班主任工作十講》就是從這個層面上，研究探討一名“職業班主任”如何用職業的做法打理班級，形成一套科學、規范、可操作、可復制的班主任教育管理方法，從而構建班主任工作的思維體系和方法論，讓“班主任學”成為一門真正的科學。

　　學習了第一章班主任工作的基本方法和第二章構建合理的班級組織結構，感觸頗深。

　　對照班主任工作的13中基本方法，反思自己的作為班主任的班級教育管理，雖然在很多方面，也是按照陳老師所說的去做的。

　　第一、比如及時掌握班級、學生的情況，一學期對全班48名學生都進行了家訪，充分了解學生及家庭的基本情況，同時和家長在溝通中形成和諧的家校共同教育的良好氛圍。

　　第二、一貫重視分類整理和保存班級管理相關資料，對班級活動及各個方面的資料，甚至包括學生的紙條、檢查之類也系統歸類，整理保存。定期在班里展示。

　　第三、養成良好的工作習慣。班主任工作能夠做到及時，不拖拉，對重要的事情，仔細規劃。

　　第四、經常和學生談話。我每天利用吃午餐的機會，和學生共進午餐，在飯桌上輕松的進行談話，也利用課間或書面的形式和學生交流，給家長寫信，給全班同學寫信，也給個別的學生寫信，并力求每天能夠和一個學生進行交流。第五、我比較贊同賞識教育。

　　所以，在教育學生的時候，多表揚少批評，多指導少指責、運用評價調動學生的積極性等方法，尤其是在后進生的轉化過程中，取得了較為顯著的成績。下面是我和學生談話的案例：

　　紙條內容：

　　“老師，你幫我想個辦法，怎樣才能讓我同桌上課聽講？我管一下她說好，我不管，說完還是不認真聽講。手里有啥好玩就玩啥，你給我像個辦法唄！另外告訴您一個驚喜，您的話在同學們的照料下又活了。恭喜你，你的花可真像《爸爸的花兒落了》里的情節，或落了他的爸爸去世了，您對我們想通了，而花又活了。這個細小的變化，我也是發現不久，它從原來的兩片葉子變成了四片，還長出了一個小根。祝賀您了班頭。”

　　明明同學：

　　你好！收到你的紙條，我很是高興！謝謝你能用這樣的方式和我交流，我喜歡這樣的方式。

　　你說的關于我那盆死了的花重新活過來的事，我也是頗感意外。那盆花是新搬教室時，我放在教室里的'，原本是為了減少甲醛危害的。不料，竟然被人拔斷了根。因為它意外的夭折，我曾大發雷霆，也曾為它所遭受的不幸深感痛心，傷心之余，我決絕地把早拔斷根的花，扔進垃圾桶，連同我的好意一起。

　　也許是看見我生氣了，也許是看我傷心了，也許是良知發現了吧，總之，不知是誰，又把它從垃圾桶里撿回來。重新栽植到花盆里，但是，枯黃的葉子耷拉著，沒有一絲活氣。

　　后來，也總能看到有人為它澆水。你知道嗎？當你們試圖想讓它復活的時候，看著你們每天給拔斷根的它澆水的時候，我心里暗暗的想，已經死了，是不可能復活的。對于它的復活，說真的，我是壓根就沒報什么希望的。當你告訴我那盆花又復活了的時候，我還有些將信將疑。因此，特意趁自習前的空閑，偷偷看了一眼，果然如你所言，竟然死而復生了，四片新生的葉子，嫩綠的很，而且，周圍又有幾根分離出來的小苗，稚嫩可愛！

　　原來，死了的花也可以復活。只要有足夠的耐心和愛心，施以甘露，給予陽光，然后耐心的等待，枯樹也可以開花的。你說祝賀我，我也覺得此事值得祝賀！那就讓我們一起祝賀它的重生好了！

　　關于你說的同桌上課不認真聽講的事，這也是一直困擾我的難題。首先，我得感謝你，替你的同桌謝謝你！你能把別人的事當作自己的事，能為集體的利益擔憂，使我十分感動！

　　這說明你是一個關心集體的好孩子，如果每一個人都像你一樣，那么，我們想成為一個團結。進取的集體，一個優秀的集體，就指日可待也。至于你說的如何解決這個問題，最主要的還是要靠她自己。俗話說的好“師傅領進門，修行在個人。”

　　只有她自己醒悟了，才能從根本上解決這個問題。當然，我們也可以給予她幫助和指導。我認為，當下你能做的，就是做好自己。用自己的行動給她做榜樣，讓她不自覺地跟著你走！如果班里的好學生都能這樣，那些表現不好的孩子，也就慢慢會改變自己的。

　　這就是所謂的“潤物細無聲啊！”除此外，我也可以找機會和她談談。也許我的話她能夠聽得進去。當然，我的話并非圣旨，也許她也未必會聽。不過，沖你的這份心意，我會盡我最大的努力去幫助她，但愿她能明白事理，早日醒悟！其實我在她身上花費的功夫也不少了，但是，我還是愿意再試試，因為我相信，人性總是向善的。

　　另外，今天接著這個機會，我還有幾句話要囑咐你：我知道你是一個聰明懂事的孩子，一年來，你用行動證明自己不是一個無能的人，不止是一個當服務員的料。

　　你的進步是神速的，數學、語文都有長足的進步。你還記得嗎？我曾笑著說你是坐著火箭進步的。那絕對不是假話，那是我打心眼里為你感到高興，感到驕傲！每每看見靜臥在教室角落里的綠色的“回收站”，我便會不由自主的看你一眼。因為它，我的眼里對你又多了一層敬意。

　　我覺得全班孩子都因該感謝你，是你給了他們邁向文明的一個平臺。他們因該敬佩你，學習你，甚至全校的師生都應該向你致敬，向你學習！校園里廢棄的瓶子在你的提議下，變廢為寶，教師節班里送出的小小的禮物里，有你勞動的成果！作為班主任，我為有你這樣一個孩子在班里，感到驕傲和自豪！

　　當然，就你目前的學習來看，還不是很理想，尤其是英語，還存在相當大的問題。只有全面發展才能有更好的成就啊！我想這一點，你定是明白的，無需我多言。

　　學習無捷徑，必須刻苦努力，才能有所建樹。希望你能在這學期有大的收獲。另外，關于你的寫作，我還想說一點。寫好作文，首先要有心，留心生活中美好的人和事。善于觀察生活，關注生活，積累豐富的生活素材。這一點，你已經具備了，否則你不會發現那盆花又復活了的。

　　其次，就是要多練筆，只有不斷的練習，才能更好的表達自己的感受和思想。希望你能每天堅持寫成長日記。或摘抄或隨筆。還有一點，我覺得大量廣泛的閱讀也是寫作的前提，可以從古今中外名著佳作里，汲取智慧，學習寫作的方法技巧。并提升語感。

　　對了，說道語感，這是你所缺乏的。你總是不能恰當的表達自己的意思，以至于常常出現前后不連貫，甚至自相矛盾的問題，不能做到“文從字順”，也就是不能把話說的明白清楚。建議你每次寫完文章，就反復朗讀，認真修改，直到滿意為止。長此以往，定有進步！

　　好了，今天就說道這里吧，有機會再聊！最后希望你能克服自己上課說話的壞習慣，用文明的語言和行為傳遞八二人的精髓。

　　但是，相對于制定具體有效的教學計劃、確定工作重點、分類處理班級事務、設計活動程序和任務清單方面，做的就不是很到位。

　　對班級的工作，缺乏具體的規劃和長遠的目標，一般都是形式化的，有時是為了應付學校的要求，幾乎沒有規劃過。對于每月每日的工作重點，也是遇到事才想辦法，才確定的，缺乏前瞻性，缺乏系統性，更談不上發展了。

　　我個人對班主任工作做的最不好的，就是在班級組織結構的合理建構上。班級崗位設置不合理，班級工作沒有具體落實到人，自己監管的比較嚴時，班里的情況就比較好，如果一旦自己忙了，管得少了，班里各方面的情況就會每況愈下，各種不良習氣就會卷土重來，令人忙的焦頭爛額。班級的財產管理漏洞明顯，財產損壞時有發生，衛生方面，常有個別學生不自覺參加勞動，互相推諉扯皮，衛生出現死角。

　　學習中，常有學生不能按時交作業，抄作業現象比較嚴重。由于沒有構建合理的班級組織結構，沒有設置科學合理的班級崗位，更沒有把責任落實到人，結果班主任很是忙碌勞累，但是班級管理依然混亂滯后。雖然自己也曾在班里搞過團隊建設，48個人分成了4個團隊，設計團隊的團徽，確定團隊的名稱，制定團隊的奮斗目標，構建團隊的組織結構，并形成了一定的團隊發展和評價的制度。

　　一開始，學生積極性比較高，團隊之間互相競爭，團隊內部也群里群策，班級良好氛圍日漸濃厚，由于評價制度的相對滯后，團隊個別學生的不自覺，不正當競爭的出現，團隊競爭的管理模式逐漸走向形式化。

　　第二個方面，沒有對班級事務進行分類處理。絕大部分工作都是由自己親歷親為，班主任忙了個不亦樂乎，學生則是無所事事。自己最大的缺點就是不能放手，首先要反思自己的行為習慣和思維方式，要善于指導學生去做，放手讓學生去做，真正把自己從瑣事中解放出來，站在管理者的高度，卻審視，去思考，用專業的班主任的思維和方法去管理班級，去教育學生。

　　鑒于此缺漏，我今后在班主任工作方面需要加強的重點內容是務實地制定可行的班主任工作計劃，確定班級短期和長遠的發展目標，確定階段性的工作重點，做到有計劃，有步驟，循序漸進的管理班級。其次，要在構建合理班級組織結構和制定相應的管理制度上下功夫，竟可能做到用規則和制度管理班級和教育學生，逐漸使自己的班主任管理走上規范化，科學化，專業化。對于陳老師的調查問卷、崗位招標和活動參與懸賞等方法十分贊賞和推崇，決定在自己的班級管理中嘗試運用。

　　最后，還有一點自己的思考，說出來和大家交流。教育面對的是人，活生生的人。如果過分的強調制度，忽視學生的心靈和感情世界，會不會不利于學生健康的發展呢？李鎮西老師在《何必一定要有“教育意義”》一文中說到：“教育是美好的生活，而不是接受清規的忍耐。”“如果一定要說‘教育’，那我們也完全可以把教育的內涵理解得豐富一些，廣義一些”。除了合理的制度之外，教師的思想、愛心、還有班級文化的氛圍都可以起到潛移默化的作用，這些無聲的教育，往往會一直抵達學生的心靈，產生不可估量的影響和動力。

　　班主任工作十講讀后感3

　　這段時間在看《班主任十講》這本書，感覺對自己實際工作有很大的啟發，尤其讀到“經常和學生談話”這一部分更是讓我受益匪淺。之前雖也不間斷的和學生談話，做他們的思想工作，但通常缺乏技巧性。多數情況下是以批評教育為主，再有就是做心理疏導，看了這部分了解到了談話的幾種形式與一些很實用的技巧，對自己的以后工作的開展幫助很大。

　　作者與學生談話的工作靈感來自“霍桑效應”。該效應揭示了一個重要的事實：每個人都有被關注的需要。“當我被關注時，我的表現將更加優異”，同樣的這個效應在班級中也同樣存在。教師和學生的談話可以分成以下幾個類型：

　　1、解決問題。

　　2、了解情況。

　　3、思想工作。

　　4、批評教育。

　　再有就是談話的時間要把握好，馬拉松式的談話是非常低效的，既消耗了教師和學生大量的時間，也消耗了師生的情感。其實每次談話的時間并不需要多長，短的三五分鐘即可。這樣一來，教師就可以靈活的運用很多的邊角時間，工作效率也會提高很多，也會有更多的學生被“照顧”到。還有一點可借鑒的是按照學號和學生交談，這樣做可以不讓自己有遺漏。否則很容易出現很多中等以下的學生一個學期也沒機會跟老師說上幾句話的現象。在學校期間，很少有同學主動找老師談心，因為學生不習慣和教師交流，如果老師不主動“出擊”久而久之，學生便不愿意把心里話對教師說了。

　　總之，在以后的教學中要更加注重與學生交流這一環節，并且不能打無計劃之仗，每次談話前要想好談話對象、談話目的和預期的談話效果。多動腦、多思考，找到更好的走進學生內心的方法與途徑。教學路漫漫，唯有用心才能走好每一步！

　　班主任工作十講讀后感4

　　《班主任工作十講》讓我覺得十分驚喜，在這本著作中，陳宇老師系統總結了他23年的班主任工作，特別注重方法的科學性和策略的普適性，按照班級管理的整體布局和操作順序編排，系統性強。陳宇詳細解讀班主任經常面對的十大問題，設計班級生活的眾多細節。書中沒有什么“高瞻遠矚”的理論和“鴻篇巨制”的演說，而是大量典型案例，流程圖、圖示、統計表格等，可操作性很強，班主任一看就能懂，很實用，甚至是直接就可以拿來用。下面就讓我來談談讀這本著作的讀書心得。

　　書摘：掌握班級學生情況：班主任工作的第一要務就是掌握班級和學生的詳細情況。獲取信息的過程，其實就是交流、溝通、做思想工作的過程，也是找到問題解決辦法的起點。

　　讀書心得：以前接手一個班級時，我總喜歡讓學生自薦班干部，但自薦的班干常會在一段時間表現出一些不好的行為，之后撤掉又怕傷其自尊心，不換又不能服眾。運用陳老師的問卷調查法和談話法，可知道小學哪些同學能力強、學習好，這樣選的班干就好多了。同時還可以知道學生的家庭情況，愛好和能力等，當我充分了解學生的情況后，很多管理上的困難就會迎刃而解。

　　書摘：分類整理、保存班級管理相關資料的習慣。班主任必須養成留存重要資料的習慣，這不僅是自我保護的需要，更是對自己、對工作、對學生負責的需要。很多班主任工作認真負責，也很細致，做了大量工作，但由于沒有記錄的習慣，很多珍貴的教育資料和素材遺失，不僅影響自身的發展，而且一旦有個意外，還會因為缺乏相關材料，造成對自己不利的影響。有心的班主任善于保存資料、收集整理教育案例，以后帶班時都能發揮很好的作用，進步和提升都會很快。

　　讀書心得：記得以前有一位學生家長比較寵愛自己的孩子，該生在校多次欺負同學，請家長來學校配合教育時總是說自己孩子很聽話，以前從來沒有欺負同學的，是老師和同學們針對他，于是當拿出他什么時間欺負同學，以及自己寫的說明書，還有同學們和任課老師對他的評價時，家長才確信以前了解孩子太少了。在全媒體時代班主任面臨許多挑戰，稍有不慎，就有可能被推到社會輿論的風口浪尖上，受到眾人的批判。所以，我們要學會自我保護。班主任在平時的班級管理工作和對問題學生的教育一定要做得細致、謹慎。

　　書摘：多表揚少批評，多指導少指責。這是一個最簡單、最基本的策略，卻蘊含著很高的教育智慧，一味的批評和指責根本無益于學生改正錯誤。實踐證明，指導比指責有用得多。

　　讀書心得：表揚好的就是在批評差的，而且效果會更好，有益于發掘正能量。“好孩子是夸出來的”，適時、適度的表揚會使學生更加陽光、自信，會使學生有更加清晰、正面的價值取向，也會使學生感受到教師對自己的關注、肯定，從而增進師生間的感情，促進學生的健康發展。在星期四下午最后一節課是自習課，全校的老師都集中在六樓開會，班干部管理自習，開完會去到教室一看，只有二十人左右，班長生氣地告訴我說同學們都跑去飯堂了，叫都叫不住，第二天我沒有批評，因為此時別的班幾乎都沒有人在教室了，他們有很多借口，說以為放學了等，第二早上我在教室里宣布給這些同學每人操行評定加二分，再送一個小禮物以表揚他們遵守學校和班級的規章制度，沒有批評早退的學生卻達到了良好的教育效果，以后再沒有出現類似的事情了。

　　書摘：構建合理的班級組織結構，把學生培養成崗位能手。與一個班級直接相關的是幾十個學生一批學生家長、各個科任教師、若干主管的領導，如果只是班主任一個人在單槍匹馬作戰，很快就會被累得半死。班主任要善于發現人才，用好人才，把合適的人安排到適合的崗位上各司其職，那班主任就可以從繁雜的班級事務中脫身而出。

　　崗位設置三大原則：一是“按人設崗”，每人都有自己的崗位；二是“按需設崗”，每一件需要的事情都有人管理；三是“因人設崗”，就是根據學生的興趣、愛好、特長，為他們量身定制崗位。這樣的崗位可以充分調動學生的積極性，也可以為班級文化添彩。

　　把工作分配下去，把學生組織起來，讓高效管理班級有了可能性。但要真正實現班級高效運轉，還要解決人才培養的問題。從班長到小組長，都需要經過教育、指導、培訓、明確職責、落實檢查等一系列科學的培養，才能使新手變成崗位能手。學生的能力得到發展，班主任的負擔也隨之減輕。

　　書摘：把學生培養成崗位能手。班級工作可以分成三類：班主任必須親自做的，班主任能做、學生也能做的，完全可以放手讓學生做的。

　　1、培養學生的基本方法。教育指導，自己的事自己做。

　　2、明確崗位職責。

　　3、班干部的選擇和培養。

　　讀書心得：不要讓學生養成依賴的習慣，有時班主任需要放手，但更需要及時的指導，讓學生在班主任的指導下開展工作，特別是班干部，通過具體的事件教給他方法更重要。班級出現問題的時候，恰恰是我們做好管理工作的最好時機。學校舉行文藝表演，陳紫嫣同學自己打印了一份小品資料并組織同學利用中午休息時間在教室里排練，別的班級都是班主任親自去指導，這不是我的強項，同時也覺得應該讓他們自己表演才能體現出學生自己的味道，過了二周我準備去看看進展如何，結果學生不給我看，說我在場就表演不好了，在當晚的表演中，我班的節目獲得全校一等獎，大大出乎我的意料。

　　書摘：班級制度的制定與執行。從制度管人到制度育人，不僅是教育理念的進步，也關乎學生的終生發展。班級是小社會，讓身處其中的學生感知規則的重要，理解制度對文明社會的價值，也是班主任的職責。制度體現民主，制度約束學生也激勵學生。

　　讀書心得：從一開始就要讓學生明確，制度是用來培養人的，而非制約人，這同樣也是一種教育理念的提升，在制定、實施的過程中，要讓學生明確“個性”與“另類”的區別，不回避制度，制度是用來塑造人的。我班的制度是自己結合學校的制度形成，但是這種制度由于缺少群眾基礎，有時候學生有一種受管的感覺。同時在執行的時候還不是很完善，所以有時候給學生一種不公平的感覺，下學期要結合陳宇老師的書中做法，多多學習和借鑒，形成良好的班級制度。

　　讀完了《班主任工作十講》，我茅塞頓開，受益匪淺。有些東西已經在運用，但還有很多班級管理工作與陳宇老師講的差之千萬里，現在開學在際，我應該先做一個統籌安排，將陳宇老師介紹的帶班妙招運用到自己的班級管理中，并不斷創新，努力使自己的管理更加科學，更能促進學生的成長。

　　班主任工作十講讀后感5

　　我一直認為，書籍是老師的老師。在讀完了陳宇老師的大作《班主任工作十講》之后，我這種感受更加深刻。

　　我對這本書的評價是智慧和實用。本書作者陳宇目前仍是江蘇省南京市的一名教師兼班主任。正是因為他的一線教學經歷，才讓本書寫得如此務實，簡直堪稱班主任工作的工具書。讀完之后，作為一名年輕的班主任，我深深地為陳老師的智慧所折服，也似乎更清楚了自己前進的方向。現將我的感悟匯報如下：

　　第一，作為一名教師，首先要對教育、對學生充滿愛。

　　因為只有愛了，才會有更多的投入。正如著名教育家蘇霍姆林斯基所說：“沒有愛，就沒有教育。”陳宇老師正是因為有對學生和教育的愛，才有了孜孜不倦的求索，才有了如此大的教育成就。

　　在陳宇老師的班級，班主任找老師談心是按學號的順序來的。陳老師這樣做的目的，就是不落下一個學生。為了激勵學生，陳老師設立專門的獎學金，而每年2000元的獎學金全部由陳老師自掏腰包。此外，陳老師花自己的工資為班級買書架，買整理箱。所有這一切人力、財力的付出，只為能教育出更出色的學生。正是這種大公無私的愛才澆灌出一個個向上的心靈，才把許許多多的不可能變成可能。

　　第二，用文化引領班級的管理。

　　俗話說：三流的管理靠人才，二流的管理靠制度，一流的管理靠文化。陳老師的班級管理之所以富有成效，根本原因在于占領了文化的制高點。在陳老師的班級里，大到出版報、排座位，小到修理桌椅板凳、提開水，都有專門的同學各司其職負責。根據“按人設崗，按需設崗和因人設崗”的原則，陳老師把班級日常工作進行分塊承包，調動起學生的積極性，以達到“人人有事做，人人參與管理”。

　　在良好的管理制度的配合下，陳老師把班級打造成學生的一個家。在這個“家”里，有圖書、報紙閱覽處，有班級復印店，有班級誠信超市，有飲水處，有班級微波爐，還有班級物資回收處。在這樣的“家”里邊，學生當然會自掘地維護班級的榮譽了。

　　第三，多用智慧，少用脾氣，多對學生進行正確的引導。

　　當面對學生違反紀律時，陳老師總能冷靜地處理分析事情背后的原因，然后用智慧的手法從根本上解決這類問題。

　　我印象最深的就是陳老師開學之初致學生的一封信。一封信明確了學生在校期間的行為規范，一封信也讓學生深刻銘記住老師對他們的期望。

　　當教室里的衛生情況每況愈下時，陳老師也不是發脾氣了事，而是用“無值日生教室”的實驗，讓所有學生意識到衛生打掃和衛生保持的重要性。

　　第四，多激勵、表揚，激發每個學生內心做天使的能量。

　　每個人內心都有魔鬼的一面和天使的一面，當我們激發出學生內心做天使的一面，我們的教育即成功了一半。

　　為了更多地發現學生身上的閃光點，激勵學生，陳老師專門設計了一個又一個豐富的獎勵辦法，比如：學習積分排行榜、班級“大力神杯”、班級獎學金，每周感動班級人物、班級月度風云人物、感動班級十大事件等等。此外，陳老師還“巧立名目”，量身定制一些獎項來獎勵學生。

　　這些活動和獎勵不但豐富了學生的精神世界，更提高了一個班級的層次和品味，真正達到了育人的目的。

　　以上便是本人的讀后感受，不妥之處，敬請批評指正。

　　班主任工作十講讀后感6

　　繼續讀陳老師的《班主任十講》，切實感覺其是操作性如此強的班主任工作指導策略。從班級文化建設到班級精細化管理，讓班主任的“有為”從無聲處影響到班級的方方面面。讓學生在積極的班級文化里得到相應的成長。

　　正有人說，成長比成功更重要。我的目的是想要通過向前輩借鑒，改善自己的工作效果。用比較職業化的手段將自己的班級初步擺脫散兵游勇的狀況，為達造一支戰斗力強的團隊打下堅實的基礎。

　　反思自己并不是一個處理各種關系的高手。而班主任這個工作的角色卻是與人打交道的，做人的工作的工作。處在各種人際關系和用好各種人，就是班主任最重要的工作。面對各種學生和家長，身處學校的各種關系之中，有時候感覺心累，而常常在工作中所取得的效果并不盡如人意。

　　至此，從這個角度出發，我發現自己在班級管理工作中一直忽略了一個重要的部分——培養人才。顯然學生的能力不可能盡如我們所愿，我不能指望有一個班級，就會有一支現成的強有力的班干部隊伍。看到陳老師說，實際上，大多數班主任的得力助手都是需要悉心培養的。

　　所謂班主任的兩大任務——發現人才，培養人才。在以下方面，自己做的還不夠。首先要敢于放手，把班級的工作合理地分配下去，讓學生動起來，而且是有序地動起來。要潛移默化地培養學生的主人翁意識。按照陳老師的管理分層，有“按人”“按需”“因人”設崗幾個層面。目前自己還在使用最基礎的方法，還需要繼續學習，實踐。目前，班級里主要以傳統的班級管理為主。期中考試之后，也是在讀《十講》的過程之中，逐漸有了對于班級管理的初步的改造計劃。

　　想要改造就是發現了傳統的管理存在一定的問題——直接的自上而下的金子塔式的管理結構讓少數同學得到鍛煉的同時，忽視了對大多數同學能力的發現與培養。正如陳老師所說，讓合適的人做適合的事，應該是我們工作的主要思想。同時，鼓勵先進，尊重學生，尊重班干部也尊重學生。以先進促后進，以主動帶被動。一個班級就是一個小社會，什么樣的人都有，教育并不是要改造什么人，而是一種影響和熏陶，應當允許各種角色存在，在尊重每個學生的基本權益的前提下，讓盡可能多的人得到充分的，和諧的發展。

　　而班主任在這一發展過程中所擔任的角色是多么的重要與微妙。要將這個工作做好，我還須要繼續學習與反思實踐。就學習一方面來說，改革的方向是“萬能的六人小組”。本學期開始，偶然看到了一本由英國東尼博贊所寫的書《思維導圖叢書》。其中涉及到人際關系處理，高效閱讀與記憶，培養思維能力及創造力幾個方面。不得不說它是一本經典的大腦使用說明書。

　　其中最令人直觀印象深刻的是一種思維創造方式或者說工具——思維導圖。它以一種簡單明了的方式——中心概念發散性發展——向我們展示了如何發揮出更高的大腦效能，讓自己的工作或學習效率提高。在接觸到思維導圖之后，自己就慢慢地摸索如何能夠將它實踐，應用到自己教學中，讓學生的學習效果得到加強。在這個想法的指導下，我在英語課堂中有意識地進行了應用實驗。正逢學校在五月份有教學新秀比賽。在公開課比賽中，兩次“英語教學——課文閱讀講解”的公開課中，均運用了思維導圖來總結文章的整體脈絡，讓發散性的思維導圖代替傳統的提綱式列舉。這更有助于學生全面理解文章整體結構。

　　同時在平時的教學中，我有意識地讓學生在兩次語法課后，通過思維導圖在整理自己的語法知識脈絡。待學生完成后集中收取查看，整體上來看，大部分學生能夠比較有效并完成。不過要得到更好的效果還須進一步練習。忽然在這里想到了魏書生老師的“畫語文知識樹”，與這種方法是相同的吧。非常巧合的是，本班擔任生物教學的一位女老師，其教學成績一直較高，風格也算雷厲風行，她就在教學中將生物科筆記思維導圖化。這是在好些自習課發現的，我在想，成績顯著肯定有課堂老師的講解透徹清晰的影響，也一定跟課后筆記整理思維導圖化有關系。

　　結合六人小組，既然能夠在生物和英語科上使用思維導圖，那么在其他科目上也應該可以。以小組為單位，進行組內合作與組間競爭的基本模式，讓每個小組在各個科目上進行思維導圖的實踐與訓練，并在實踐的過程中進行改進。以期能大面積地提高班級整體學習的效果。這不是某種具體的學習方法的強行推廣，而是一種基本的思維方式的習得。

　　當然，在這個過程中肯定會遇到各種各樣的問題，希望我和我的學生們能夠眾人一心，在學習的長途跋涉中，相互關照，相互學習，共同進步。