《貨幣商人》讀后感
讀完某一作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《貨幣商人》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《貨幣商人》讀后感1
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營上如何處理長遠(yuǎn)和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團(tuán)結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導(dǎo)性、操作性俱強(qiáng)的教案文本。
書中有責(zé)任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo)，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺責(zé)任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營永遠(yuǎn)在平衡，關(guān)系管理永遠(yuǎn)在平衡，說和做永遠(yuǎn)在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學(xué)，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認(rèn)識自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真履職。
正確地認(rèn)識自己
認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對支行經(jīng)營的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營管理和帶隊伍的實踐經(jīng)驗，尤其是處理社會關(guān)系的能力較弱。
認(rèn)識職務(wù)提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責(zé)變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認(rèn)識到自己言行的重大影響。
客觀地認(rèn)識環(huán)境
人事復(fù)雜人心浮動。坪山支行五個網(wǎng)點從東部支行整體分離，支行班子和支行機(jī)關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機(jī)關(guān)，支行機(jī)關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機(jī)構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀(jì)檢、辦公、財務(wù)、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務(wù)相對較好，但暗藏危機(jī)，首先是網(wǎng)點間發(fā)展不均衡，五個網(wǎng)點中只有兩個點是增長主力，核心網(wǎng)點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習(xí)慣；第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對策
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo)，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細(xì)化管理防風(fēng)險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點走動，不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關(guān)系，要保持與行長的思路步調(diào)一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負(fù)責(zé)任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關(guān)系，謙讓、支持、團(tuán)結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān)，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開局是一門藝術(shù)。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔(dān)任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細(xì)研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專家向多項業(yè)務(wù)內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！
《貨幣商人》讀后感2
《貨幣商人》記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內(nèi)心的浪花”，以極具高度的深刻思考，提煉多年的實踐經(jīng)驗。書中蘊含著銀行經(jīng)營的大道至理，也凝聚著人生求索的滄桑正道。張衢先生既是思想者，又是實踐者。化用書中的話，他以穩(wěn)健經(jīng)營，鑄出彩人生，既創(chuàng)造了物質(zhì)財富，也修造著精神殿堂。讀此書，經(jīng)常讓我想起張孝祥的《念奴嬌·過洞庭》，覺得“悠然心會，妙處難與君說”，有“萬象為賓客”的宏大，有“表里俱澄澈”“肝肺皆冰雪”的誠摯坦蕩，更有“穩(wěn)泛滄溟空闊”的閱歷積淀的智慧和淡定。
其文無假大空話，充滿“有情感、有激情的真心話”，不堆砌辭藻而文采斐然，處處閃耀智慧的光芒，句句飽含哲理。如“威望出自視野與胸懷，威望出自榜樣與作為，威望出自真誠與人格”“自己有架子，別人就抬轎子；自己不實在，別人就做樣子；自己要面子，別人就捧場子”“說三道四易，自己動手難；跟著走容易，領(lǐng)頭開拓難；基本業(yè)績易，經(jīng)營出眾難；循規(guī)蹈矩易，創(chuàng)新跨越難；表面文章易，盡責(zé)履職難”。
本書中充滿著辯證法。銀行經(jīng)營永遠(yuǎn)在平衡，沒有簡單的答案，比如“過于考核人均、網(wǎng)點均指標(biāo)后，不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點的做法——機(jī)構(gòu)越少點均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機(jī)構(gòu)指標(biāo)，卻導(dǎo)致客戶流失，服務(wù)力下降”。管理水平有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實行以人為本的管理方式。“前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。”“業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強(qiáng)化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復(fù)雜化；系統(tǒng)整合與技術(shù)升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。”既講關(guān)系營銷：“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強(qiáng)、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經(jīng)營原則，遠(yuǎn)而保持緊密聯(lián)系”。還有說和做的辯證關(guān)系，為人處世之道（“外圓內(nèi)方，圓為面對現(xiàn)實的方法論，方以守住品質(zhì)的人生觀”）等，都是運用之妙，存乎一心。
書中分享了很多經(jīng)驗之談、肺腑之言。比如分行應(yīng)該大體均等地劃分各支行管轄網(wǎng)點的數(shù)量，使支行幅度相當(dāng)，才能讓支行可比；使用考核杠桿、下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的方法與技巧（“不要簡單地照搬照套上級指標(biāo)，圖了方便，卻使考核丟了本銀行特色與工作重點”）；行長要親自進(jìn)行資金分析、提高資金使用效益（“行長日常能不分析報表嗎？不行。”“別指望資金部門能主動做好資金分析，因為部門工作的職責(zé)取向常常跟行長不一致，部門工作重點往往放在流程與質(zhì)量上，滿足于對口上級部門的專業(yè)關(guān)系”）。指導(dǎo)行長如何精細(xì)化管理，“算清、算細(xì)、算準(zhǔn)賬”，懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，怎樣帶隊伍、提拔干部，怎么和班子團(tuán)結(jié)配合；更指導(dǎo)行長如何“關(guān)注全局，著眼長遠(yuǎn)，配置眼前，兼而顧之”，突出戰(zhàn)略重點，靠智慧和思想來統(tǒng)領(lǐng)全行。
《貨幣商人》讀后感3
《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格，選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實踐經(jīng)驗，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內(nèi)心深處的知識浪花，蘊含著銀行經(jīng)營的大道至理和上下求索的人生正道。
關(guān)于經(jīng)營，全書從管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營七個方面詳細(xì)展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經(jīng)營以人為本；不能為圖省事，簡單將上級考核指標(biāo)照套下達(dá)使網(wǎng)點成了各專業(yè)的指標(biāo)簍；既講關(guān)系營銷“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強(qiáng)、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經(jīng)營原則，遠(yuǎn)而保持緊密聯(lián)系”。
該書的一大亮點是關(guān)于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領(lǐng)導(dǎo)崗位，對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權(quán)的。他認(rèn)為行長與部門老總、條線領(lǐng)導(dǎo)不同，他不能只在某一方面專，應(yīng)是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會經(jīng)營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定，對內(nèi)能說明經(jīng)營管理及專業(yè)間關(guān)系，了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求，把得住風(fēng)險的基本要領(lǐng)。
本書中充滿著辯證法，銀行經(jīng)營中永遠(yuǎn)在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網(wǎng)均指標(biāo)后，不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點的做法—機(jī)構(gòu)越少點均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機(jī)構(gòu)指標(biāo)，卻導(dǎo)致客戶流失、服務(wù)力下降。”又如管理水平的兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強(qiáng)化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復(fù)雜化；系統(tǒng)整合與技術(shù)升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應(yīng)對。他們總會測算影響，仔細(xì)研究經(jīng)營對策和方法，去統(tǒng)一認(rèn)識，在貫徹中達(dá)到認(rèn)識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應(yīng)性，提升應(yīng)變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會更關(guān)注短期效應(yīng)，根本談不上什么經(jīng)營戰(zhàn)略，至多是眼前的經(jīng)營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經(jīng)歷返鄉(xiāng)、考學(xué)，從信貸員到工行總行副行長，人生經(jīng)歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學(xué)歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關(guān)，是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒獭楣ぷ鞫鴮W(xué)真艱辛，難在無止境、無邊際，無時無刻的壓力下，始終在自我總結(jié)，試錯求證與否定創(chuàng)新之中，是個自由的主動升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農(nóng)耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標(biāo)與結(jié)果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經(jīng)營管理者的一員，我應(yīng)該學(xué)習(xí)張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
《貨幣商人》讀后感4
近日，讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長，縱橫·管理之術(shù)三個方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長。不同于其他管理書籍，該書沒有過多的理論闡述，也沒有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動的案例，娓娓道來：行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的DNA、管理心得與要領(lǐng)等等，大到經(jīng)濟(jì)金融形勢、銀行功能地位，小到如何匯報工作、與客戶溝通，一一呈現(xiàn)。讀起來，沒有教科書式的說教，卻發(fā)人深省，沒有工具書式的沉重，卻讓人如入寶山，沒有小說式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開后的相見恨晚。讀書的同時經(jīng)常聯(lián)想到本人的工作，對書中的幾處感觸頗深：
一、管理，從熟悉了解員工開始
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護(hù)手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的'生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認(rèn)為認(rèn)識了解每個員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽感，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)記住，自己的情況領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉，對普通員工來說是一種鼓舞；另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)惦記著，會有時刻被關(guān)注的感覺，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀(jì)檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機(jī)構(gòu)的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現(xiàn)個體差異，實現(xiàn)防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色？對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務(wù)處理上也就越來越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎(chǔ)。看過此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進(jìn)一步的認(rèn)識，相信在以后的管理中會更加順暢。
二、案防，銀行經(jīng)營的底線
書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展；二流的行長關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績；三流的行長關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵，在三個層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書記的“紀(jì)檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到，案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險苗頭；其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏迹偘压芾懋?dāng)作萬能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強(qiáng)了防范；再次是加強(qiáng)雙線管理，風(fēng)險防范關(guān)口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位；最后是落實好“紀(jì)檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進(jìn)行紀(jì)律告示、風(fēng)險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風(fēng)險狀況揭示出來，使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。
大到案件，小到風(fēng)險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回?fù)p失，該如何選擇，其實很好判斷。在實際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒有到案件這么嚴(yán)重的程度，但在選擇時利弊也不那么容易權(quán)衡。再遇到類似的事情對相關(guān)的人和事該如何處理？印證案例，我們選擇的依據(jù)是管理的目標(biāo)，最終要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，在目標(biāo)管理的前提下，就不是單純的追究責(zé)任處理人，通過處理一個，達(dá)到教育一片的效果才是應(yīng)有之義。
三、專業(yè)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的前提
銀行家要四懂：懂經(jīng)濟(jì)、懂貨幣、懂服務(wù)、懂經(jīng)營，其實說的就是具備專業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。但凡業(yè)務(wù)不熟、不精的行長常受制于人，管不細(xì)、管不專、管不到點上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)所在，要實現(xiàn)的前提是熟悉全行的風(fēng)險狀況，這就需要對各條線、各業(yè)務(wù)的運行狀況有充分的了解。書中提到，經(jīng)營銀行是一門大學(xué)問，厚重、深邃又復(fù)雜。但觀其構(gòu)成，最淺層的是業(yè)務(wù)與方法，其次才是觸及銀行的經(jīng)營方式……。可見熟悉了解業(yè)務(wù)其實是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細(xì)節(jié)，才能在監(jiān)督預(yù)防工作中設(shè)好關(guān)卡、有的放矢；只有密切關(guān)注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐，才能使執(zhí)紀(jì)尺度不偏離事物發(fā)展的大方向；只有看透業(yè)務(wù)本質(zhì)，摸清業(yè)務(wù)背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)。如何提高紀(jì)委書記的專業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀(jì)委書記與業(yè)務(wù)條線的交叉任職與交流力度，夏書記提出的請業(yè)務(wù)條線、行外專家給紀(jì)委書記培訓(xùn)，以及要求紀(jì)委書記相互授課、多讀書等。
最后，用書中的一句話作為結(jié)束“唯有學(xué)習(xí)是精神伴侶，它牽手你進(jìn)步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。
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有關(guān)反假貨幣優(yōu)秀征文2500字01-09
關(guān)于貨幣反假的征文2500字01-07