金礦讀后感

時(shí)間：2022-11-02 10:37:15 讀后感我要投稿

金礦讀后感（精選13篇）

　　認(rèn)真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的金礦讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

金礦讀后感（精選13篇）

　　金礦讀后感篇1

　　我向大家推薦一本由弗雷迪。伯樂(lè)和邁克。伯樂(lè)兩父子所著的書(shū)《金礦》。這是一本非常好的介紹精益管理的書(shū)籍，它以小說(shuō)的形式闡述了精益管理的思想，充分展示了“貼近客戶(hù)、善待員工、低成本、零缺陷”的精益文化。讀過(guò)這本書(shū)，會(huì)讓你收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！

　　通過(guò)閱讀《金礦》這本書(shū)使我對(duì)精益生產(chǎn)有了進(jìn)一步的了解，其中一個(gè)核心觀點(diǎn)是所有沒(méi)有價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。想要有效率就要減少浪費(fèi)，去除一切可去除的“不必要”，讓價(jià)值最大化。

　　工作中，我發(fā)現(xiàn)以前我們?cè)谧鰧?zhuān)題質(zhì)檢時(shí)主要是通過(guò)來(lái)電原因，或是單純通過(guò)建立智能模型來(lái)抽取錄音，但使用這兩種方式所提取的錄音都會(huì)提取到無(wú)用的錄音，話(huà)務(wù)代表可能會(huì)不點(diǎn)或錯(cuò)點(diǎn)來(lái)電原因，智能系統(tǒng)的語(yǔ)料可能會(huì)存在轉(zhuǎn)寫(xiě)錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致樣本不全或不準(zhǔn)確，提取的這部分無(wú)用錄音，不僅浪費(fèi)了系統(tǒng)資源，也浪費(fèi)了質(zhì)檢員復(fù)核的工作時(shí)間，所以，我們改善了現(xiàn)在的方式，將來(lái)電原因和智能模型結(jié)合起來(lái)，盡可能規(guī)避這些無(wú)用工作。

　　首先通過(guò)來(lái)電原因篩選出我們需要的錄音，再通過(guò)日常質(zhì)檢中收取的有用語(yǔ)料進(jìn)行建模，這樣提取的錄音是經(jīng)過(guò)雙重篩選，節(jié)省了系統(tǒng)轉(zhuǎn)寫(xiě)資源，也節(jié)省了質(zhì)檢員復(fù)核的工作時(shí)間，提高專(zhuān)題質(zhì)檢樣本準(zhǔn)確率。

　　生活中，很多地方也是可以通過(guò)精益管理來(lái)減少不必要的浪費(fèi)。我家里有前后兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)，洗衣機(jī)在后陽(yáng)臺(tái)，但是晾曬衣服最佳地點(diǎn)則在前陽(yáng)臺(tái)（陽(yáng)光充足），這樣的安排無(wú)形就造成了不必要的搬運(yùn)，產(chǎn)生了浪費(fèi)。通過(guò)改善，將洗衣機(jī)移放到前陽(yáng)臺(tái)就可以避免這樣的浪費(fèi)，提高效率，減少不必要的麻煩。

　　通過(guò)閱讀《金礦》讓我認(rèn)識(shí)到精益就是“沒(méi)有最好，只有更好”，不斷的完善，才能不斷的精益求精，去追求那個(gè)更好！

　　金礦讀后感篇2

　　《金礦》一書(shū)講述了一個(gè)臨近破產(chǎn)的公司，如何通過(guò)一系列精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。整本書(shū)通過(guò)故事形式，詳細(xì)闡述了作者父親如何進(jìn)行精益改善、數(shù)據(jù)圖表分析等。讀完后感覺(jué)自己也親身參與了這場(chǎng)改革。

　　作者通過(guò)小說(shuō)形式闡述管理思想，充分展現(xiàn)了“貼近客戶(hù)，善待員工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。從書(shū)中第二章開(kāi)始，作者就開(kāi)始對(duì)“生產(chǎn)浪費(fèi)”展開(kāi)對(duì)話(huà)，引用豐田公司的七大浪費(fèi)（生產(chǎn)過(guò)量、等待、搬運(yùn)、走動(dòng)、庫(kù)存、不必要的操作以及不合格品）對(duì)工廠目前的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析。指出想要有效率，就要將產(chǎn)品價(jià)值最大化，正如書(shū)中所說(shuō)，要讓客戶(hù)感覺(jué)你的產(chǎn)品確實(shí)值得購(gòu)買(mǎi)。

　　針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的種種浪費(fèi)，作者父子二人采取了一系列的精益管理措施，推行了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制管理手段，以客戶(hù)為導(dǎo)向，以需求為王。只有無(wú)效勞動(dòng)（浪費(fèi)）為0，才能使工作的比例接近100%，才是真正提高效率。豐田公司追求按需生產(chǎn)，因此要將人員控制好，才能使多余的生產(chǎn)力同所需要的生產(chǎn)量相吻合。精益管理堅(jiān)持認(rèn)為庫(kù)存是生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)的“萬(wàn)惡之源”，由于有了不必要的庫(kù)存，積壓了企業(yè)資金，增加了資金成本。因此，企業(yè)需要將提高效率與降低成本相結(jié)合，朝著以少量的人員，只生產(chǎn)需要數(shù)量的產(chǎn)品這一方向努力；效率方面，必須從現(xiàn)場(chǎng)每位操作員工以及由他們組織起來(lái)的生產(chǎn)線著眼，每個(gè)環(huán)節(jié)都要提高，以收到整體效果。

　　什么是精益管理？說(shuō)白了就是通過(guò)持續(xù)改善讓企業(yè)以最小資源投入包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為客戶(hù)提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)。

　　回顧我們公司，艾蘭得一直推行的6s與合理化建議的持續(xù)改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)嗎？

　　精益管理源于精益生產(chǎn)。個(gè)人認(rèn)為精益管理不應(yīng)停留在“紙上談兵”，精益管理出自生產(chǎn)，也應(yīng)回到生產(chǎn)，任何不以現(xiàn)場(chǎng)為基準(zhǔn)的管理都是空談。《金礦》中，作者父親說(shuō)過(guò)“工廠是一座金礦，而工廠的一線員工就是這座金礦中的黃金”。正如精益管理的“以人為本”理念，在精益管理的方案提出過(guò)程中，需要我們與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員相結(jié)合。

　　精益管理注重“以人為本”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工才是企業(yè)真正的財(cái)富。正如很多企業(yè)起初會(huì)去學(xué)習(xí)效仿豐田公司的精益管理理念，但其實(shí)不然，豐田公司最具魅力的地方在于豐田的員工文化。一個(gè)沒(méi)有員工的企業(yè)將是一些空洞的建筑和靜止的機(jī)器，沒(méi)有輸入、輸出，當(dāng)然也就沒(méi)有任何利潤(rùn)而言，企業(yè)將不再是企業(yè)。員工的精神風(fēng)貌，投入的工作態(tài)度直接決定了企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。如何提高企業(yè)員工凝聚力，要從問(wèn)題開(kāi)始，找到解決辦法，創(chuàng)造一種積極向上的文化氛圍，積極發(fā)揮員工智慧，而不是只針對(duì)員工的雙手支付酬勞。所以企業(yè)可以：

　　1.以公平利益吸引人；

　　2.給員工搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)；

　　3.給普通員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

　　4.對(duì)技術(shù)的探索；

　　從精益人的角度出發(fā)，書(shū)中最使我感觸最深的便是“系統(tǒng)化分析問(wèn)題”，這也是一位系統(tǒng)IE需要掌握的基本準(zhǔn)則。全書(shū)主人公父親以全面、系統(tǒng)的角度看待分析問(wèn)題，找出問(wèn)題原因，再對(duì)問(wèn)題逐個(gè)擊破。

　　加強(qiáng)管理，持續(xù)改善是核心。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理好了，才有“基本競(jìng)爭(zhēng)力”，“基本競(jìng)爭(zhēng)力”+“核心競(jìng)爭(zhēng)力”才是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存與發(fā)展。

　　書(shū)中作者引用了諸多豐田公司的管理理念，也正是因?yàn)樨S田公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)形成了現(xiàn)有的精益管理理念。目前艾蘭得公司的精益管理工作還處在初期階段，通過(guò)《金礦》一書(shū)學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)與體會(huì)到了未來(lái)精益管理部的目標(biāo)框架。書(shū)中涉及的價(jià)值流、庫(kù)存、節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板系統(tǒng)以及均衡生產(chǎn)，也正是我們精益管理部的未來(lái)藍(lán)圖。

　　金礦讀后感篇3

　　《金礦2》一書(shū)以主角佛頓工廠廠長(zhǎng)沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書(shū)利用小說(shuō)體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“TPS”是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

　　從整體上來(lái)說(shuō)，整本書(shū)時(shí)刻都在提醒著以客戶(hù)為中心，到現(xiàn)場(chǎng)去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為T(mén)PS是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對(duì)項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話(huà)所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤(rùn)），這種新鮮的思維使我對(duì)這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書(shū)，讓我對(duì)精益又有了新的認(rèn)識(shí)。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過(guò)解決這些事情，帶動(dòng)全體員工的積極性和他們的自主意識(shí)，將精益的思想貫穿至全長(zhǎng)全公司。并且，書(shū)中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場(chǎng)去，其實(shí)也是問(wèn)題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場(chǎng)去不只是去車(chē)間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問(wèn)題，就一定要腳踏實(shí)地的去問(wèn)題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問(wèn)題要解決到實(shí)處。

　　同時(shí)，要想把精益做好，客戶(hù)本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶(hù)考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問(wèn)題給暴露出來(lái)。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來(lái)源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問(wèn)題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn)，去和生產(chǎn)班長(zhǎng)多交流，從實(shí)際結(jié)合對(duì)自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問(wèn)題。

　　在接下來(lái)的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

　　金礦讀后感篇4

　　《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營(yíng)。所謂“事在人為”，成也在人，敗也在人。本書(shū)以人的問(wèn)題為中心，描述一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問(wèn)題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個(gè)人的發(fā)展而努力。

　　培養(yǎng)一個(gè)精益的管理者不容易，書(shū)中的主人公沃德就是一個(gè)例子。企業(yè)的一把手首先要能識(shí)人，并給與機(jī)會(huì)歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿(mǎn)意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對(duì)象溝通，并檢查改善的績(jī)效，按照PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理）的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。作者的很多觀點(diǎn)非常值得處在不同行業(yè)、不同崗位的我們深思，作為日后行事的參考，時(shí)刻自省。首先作為常誠(chéng)公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦II》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)才能反映產(chǎn)品的根本問(wèn)題所在，現(xiàn)場(chǎng)才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。正如當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時(shí)，我們首先要做的就是對(duì)失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時(shí)候我們無(wú)法找到頭緒，很多情況下要請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對(duì)產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。

　　書(shū)中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車(chē)間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無(wú)人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個(gè)工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層的人能與涂裝工程師還有工人一起解決問(wèn)題，才能一次涂裝合格。只有這樣，才能滿(mǎn)足客戶(hù)，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。文中還提到了一項(xiàng)促使沃德的精益生產(chǎn)邁向成功的比較重要的運(yùn)動(dòng)—紅箱子運(yùn)動(dòng)。沃德按照詹金森的要求在每個(gè)生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒(méi)有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對(duì)紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。當(dāng)檢查紅箱子，進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的首要問(wèn)題就是產(chǎn)線的工人過(guò)于謹(jǐn)慎，將很多合格的產(chǎn)品當(dāng)作不良品一道扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對(duì)質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會(huì)議展開(kāi)之后，第一條就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時(shí)上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對(duì)產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時(shí)候能夠及時(shí)的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。

　　書(shū)中提出展開(kāi)紅箱子運(yùn)動(dòng)的初期，當(dāng)對(duì)紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時(shí)，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對(duì)著工人，這使精益顧問(wèn)艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。的確，我們?cè)趯?duì)紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時(shí)候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶(hù)的價(jià)值是所有員工在車(chē)間里創(chuàng)造出來(lái)的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷(xiāo)售陳列室里。所以我們一定要多傾聽(tīng)產(chǎn)線員工的意見(jiàn)。并且通過(guò)提倡改善，激發(fā)每個(gè)人解決問(wèn)題的能量，每天都如此。當(dāng)人們開(kāi)始對(duì)解決自身的問(wèn)題感興趣時(shí)，他們也就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作了，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。

　　運(yùn)動(dòng)員遵守嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時(shí)他們才真正參與進(jìn)來(lái)。這也是TPS（豐田生產(chǎn)方式）的真正目標(biāo)：讓每個(gè)人參與，這樣，每一天的問(wèn)題解決會(huì)帶來(lái)每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會(huì)為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會(huì)造福公司、員工以及更大范圍的社會(huì)，從而達(dá)到共同繁榮。最后，希望公司在吳總帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)，最終達(dá)到精益生產(chǎn)。

　　金礦讀后感篇5

　　《金礦》這本書(shū)，真的是一本好書(shū)。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過(guò)一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書(shū)的時(shí)候，就像看一場(chǎng)電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

　　書(shū)中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場(chǎng)改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說(shuō)白了就是通過(guò)持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)。回顧我們公司，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤(rùn)嗎？和書(shū)中所說(shuō)的真的是不謀而合。這里所說(shuō)的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿(mǎn)意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫(kù)存的浪費(fèi)；過(guò)度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過(guò)程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書(shū)就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾恚瑏?lái)消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書(shū)中第3章說(shuō)到生產(chǎn)“節(jié)拍時(shí)間”，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶(hù)需求數(shù)量的比值。

　　它的作用就是：對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過(guò)節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過(guò)剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫(kù)存成本上升、場(chǎng)地使用緊張等問(wèn)題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動(dòng)力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。

　　當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成不良影響。第4章的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說(shuō)的“看板系統(tǒng)”和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。

　　就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見(jiàn)以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是“持續(xù)改善”，書(shū)中講到豐田公司如何通過(guò)改善，來(lái)達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也善于解決問(wèn)題。每個(gè)月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)。只有現(xiàn)場(chǎng)管理好了，企業(yè)才有基本競(jìng)爭(zhēng)力，“基本競(jìng)爭(zhēng)力”+“核心競(jìng)爭(zhēng)力”才是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)……

　　金礦讀后感篇6

　　《金礦》一書(shū)的第四章節(jié)，標(biāo)題名為“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。俗話(huà)說(shuō)：“熟能生巧，巧干才快”。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)正是遵循了這個(gè)原則，但是面對(duì)多個(gè)品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個(gè)員工都能熟練的操作同樣一個(gè)動(dòng)作/工序。

　　書(shū)中給我們帶來(lái)了三個(gè)步驟：

　　1.避免工人在生產(chǎn)時(shí)采用不同的程序/動(dòng)作；

　　2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動(dòng)作/節(jié)奏的動(dòng)作；

　　3.形成一個(gè)作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說(shuō)的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實(shí)現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動(dòng)作。

　　隨后我們會(huì)導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類(lèi)似的產(chǎn)品，將之放在一個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程類(lèi)似，所以它們的作業(yè)動(dòng)作/程序就非常類(lèi)似，為避免不同動(dòng)作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

　　隨后我們會(huì)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化物料配送和定時(shí)定量定點(diǎn)的小箱配送模式，來(lái)避免線內(nèi)員工無(wú)必要的走動(dòng)和搬運(yùn)浪費(fèi)，讓他們?cè)谧鳂I(yè)單元內(nèi)，形成一個(gè)作業(yè)循環(huán)走動(dòng)，減少異常動(dòng)作。

　　書(shū)中將5S導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律；這個(gè)被稱(chēng)之為小精益，因?yàn)樗那叭齻€(gè)理念適應(yīng)于各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X—Y邏輯理論也給我們一個(gè)循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；

　　書(shū)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)5S其實(shí)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個(gè)工具非常重要，所以書(shū)中才建議現(xiàn)場(chǎng)管理者都要堅(jiān)持的將這個(gè)工具應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，努力做到底，而且要做扎實(shí)。

　　金礦讀后感篇7

　　也許是文化差異，對(duì)于外國(guó)人的著作，我看得過(guò)程中都感到云里霧里，但是《金礦》這本書(shū)，我卻認(rèn)真讀了一遍，對(duì)某些方面進(jìn)行了一些思索，現(xiàn)把這些思索記錄下來(lái)，與大家共享。

　　產(chǎn)生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生產(chǎn)，我身處其中，協(xié)調(diào)推進(jìn)，需要掌握不同的思潮和對(duì)精益的不同理解，并在有些地方對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，在對(duì)照的過(guò)程中，產(chǎn)生碰撞，然后，產(chǎn)生了思考，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　一、對(duì)人的思索

　　如果沒(méi)有員工，企業(yè)將是一些空洞的建筑和靜止的機(jī)器，沒(méi)辦法輸入，沒(méi)有輸出，當(dāng)然也沒(méi)有任何利潤(rùn)可言，企業(yè)也將不會(huì)是企業(yè);

　　員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，就是1+1要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2;如果離散力占據(jù)了主導(dǎo)地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新力，對(duì)工作本身不會(huì)帶來(lái)任何有益的地方，管理成本會(huì)大大增加，充當(dāng)滅火隊(duì)的管理人員也會(huì)大大增加。

　　如何提升員工凝聚力，要從問(wèn)題開(kāi)始，找到解決辦法，創(chuàng)造一種積極向上的文化氛圍，積極發(fā)揮員工智慧，而不是只針對(duì)員工的雙手支付酬勞。經(jīng)過(guò)思索，對(duì)如何留住員工的心，有以下想法：

　　1、以公平利益吸引人

　　企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)留住關(guān)鍵員工的能力。管子說(shuō)：“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。”工資過(guò)低，員工“食無(wú)魚(yú)”、“出無(wú)輿”、“無(wú)以為家”，只能彈鋏高歌“長(zhǎng)鋏歸來(lái)兮”，企業(yè)又如何能留住人才?薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和員工業(yè)績(jī)決定的報(bào)酬絕對(duì)數(shù)量，也取決于報(bào)酬的相對(duì)數(shù)量和員工感受到的公平滿(mǎn)意度。許多時(shí)候，企業(yè)過(guò)分講求“公平”以致平均主義盛行，員工報(bào)酬和資歷掛鉤，和員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績(jī)論英雄，按貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以競(jìng)爭(zhēng)促效益。

　　2、給員工搭建一個(gè)展示自己的舞臺(tái)

　　企業(yè)的員工，無(wú)論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛(ài)惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

　　2.1委之以責(zé)，授之以權(quán)

　　英國(guó)卡德伯里爵士認(rèn)為：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進(jìn)步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權(quán)力，奴役別人，不讓別人有出頭的機(jī)會(huì)。這個(gè)差別很簡(jiǎn)單：好的領(lǐng)導(dǎo)者讓人成長(zhǎng)，壞的領(lǐng)導(dǎo)者阻礙他們的成長(zhǎng);好的領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)他們的下屬，壞的領(lǐng)導(dǎo)者則奴役他們的下屬。”培養(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時(shí)加以指導(dǎo)和引導(dǎo)。松下幸之助就很重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，他常對(duì)工作成就感比較強(qiáng)的

　　年輕人說(shuō)：“我對(duì)這事沒(méi)有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧”。對(duì)于這類(lèi)員工，領(lǐng)導(dǎo)者越是信任，越是壓擔(dān)子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。

　　2.2用人之長(zhǎng)，容人之短

　　曹操的用人思想是“人無(wú)完人，慎無(wú)苛求，才重一技，用其所長(zhǎng)”，沖破了東漢末年重視出身、門(mén)第的迂腐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今天仍有借鑒意義。管理者應(yīng)該以積極的.態(tài)度看待失敗，允許員工犯錯(cuò)誤。杰克·韋爾奇認(rèn)為：懲罰失敗的后果是，沒(méi)有人會(huì)勇于嘗試。容人之短不易，容人之長(zhǎng)更難。許多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計(jì)除之而后快。美國(guó)福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng)亨利·福特不能容許李·柯卡的光彩蓋過(guò)自己，趕走了他。此后李·柯卡接任瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車(chē)公司總裁，不但使克萊斯勒重整山河，位居美國(guó)汽車(chē)三大巨頭之一，而且成為福特公司的強(qiáng)勁對(duì)手。

　　3、給普通員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

　　現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)，使得許多主管根本不擔(dān)心普通員工的離職問(wèn)題。實(shí)際上普通員工并不普通，他們?nèi)缤髲B的基石，大廈的基石動(dòng)搖了，大廈焉能長(zhǎng)久?況且，培養(yǎng)一個(gè)同崗位的新人所需的費(fèi)用是老員工所需費(fèi)用的十倍之多。普通員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)技能、價(jià)值觀影響到企業(yè)整體的績(jī)效水平和企業(yè)文化的演變，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)普通員工是決不會(huì)放任不管的。把普通員工當(dāng)作優(yōu)秀員工對(duì)待，重視每個(gè)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，那么普通員工也能創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工一樣的業(yè)績(jī)。聯(lián)合訊號(hào)CEO拉里·博西蒂上任頭一年就讓全公司86000名員工參加一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃，并且和其中的15000人談過(guò)話(huà)，進(jìn)行直接溝通。由此，博西蒂在三年間把公司市值增長(zhǎng)了四倍。某種意義上，員工的成長(zhǎng)也就是企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　許多跨國(guó)公司之所以能夠吸引一流的人才爭(zhēng)相加入，是因?yàn)樗鼈冇型晟频膯T工培養(yǎng)計(jì)劃，有助于員工自身素質(zhì)和就業(yè)能力的提高。愛(ài)德曼公關(guān)公司認(rèn)為，留住員工不是把他們的腿綁在椅子上，而是要為他們插上騰飛的翅膀。自1988年起，愛(ài)德曼公司開(kāi)始實(shí)施它的全球培訓(xùn)計(jì)劃——興辦愛(ài)德曼大學(xué)。愛(ài)德曼大學(xué)為企業(yè)高級(jí)主管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、后勤保障人員、新員工和見(jiàn)習(xí)生制訂了各自不同的必修課程，并根據(jù)公司各辦事處所在地區(qū)的不同情況，設(shè)立供選修的專(zhuān)業(yè)課程。

　　二、對(duì)技術(shù)的思索

　　管理，有人說(shuō)是對(duì)人，有人說(shuō)是對(duì)事;有人說(shuō)是技術(shù)，也有人說(shuō)是藝術(shù);有人說(shuō)是通過(guò)理事而管人，….非常多，孰對(duì)孰非，不加評(píng)論，這些言論都有其正確的方面，都對(duì)，但都不全面。通過(guò)這本書(shū)，我認(rèn)識(shí)到，管理無(wú)定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。那是否就無(wú)跡可尋了呢?不是!

　　我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在近些年，西方的一些管理理論才逐漸的進(jìn)入我國(guó)，才有了管理科學(xué)的說(shuō)法，管理是科學(xué)，管理是技術(shù)。

　　管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境不同，而采取不同的策略。管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。

　　精益生產(chǎn)的技術(shù)體現(xiàn)在哪里?

　　1.技術(shù)之一是系統(tǒng)管理，通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)審視整個(gè)企業(yè)，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)生增值。

　　2.技術(shù)之二就是IE，通過(guò)IE的七大手法，不斷消除過(guò)程中的浪費(fèi)，核心是區(qū)分增值何不增值的過(guò)程。

　　3.這兩項(xiàng)技術(shù)，是精益管理的核心，是實(shí)現(xiàn)精益管理的核心內(nèi)容。由于牽扯到許多方面，在這里就不再敘述。

　　我的理解如下：

　　1.有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩大支柱有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)。

　　2.本書(shū)還有其他很多的看點(diǎn)，并不在這里一一累述，另外，如果本書(shū)能結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的文化，重新翻譯的話(huà)，相信會(huì)發(fā)揮更大的作用。

　　金礦讀后感篇8

　　人不是機(jī)器，人有思想，有感情，需要休息，是能創(chuàng)造價(jià)值的可變資本，因此我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

　　每個(gè)工人通過(guò)訓(xùn)練、操作，都是自己那個(gè)狹窄領(lǐng)域的專(zhuān)家，我們要做的事是相信他們，跟他們充分的溝通，而不僅僅是生硬的命令他們做事。特別是在改革中，讓他們參與進(jìn)來(lái)，讓他們明白他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)成品都跟他們的努力分不開(kāi)。

　　“一個(gè)船長(zhǎng)所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬(wàn)無(wú)一失。”

　　管理、溝通、激勵(lì)是個(gè)永不過(guò)時(shí)的話(huà)題，也是每一個(gè)管理者需要深入思考的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無(wú)序的動(dòng)作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無(wú)疑是保持效果的最佳方式。這也就是IE部門(mén)要寫(xiě)工作指導(dǎo)書(shū)，各個(gè)部門(mén)要有SOP一樣。

　　我們新進(jìn)的員工，提高效率，并記住流程的最好辦法就是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此我們繼續(xù)要實(shí)行的就是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過(guò)上崗證考核檢驗(yàn)掌握的程度。

　　這也就要求我們當(dāng)哪一天我們發(fā)現(xiàn)暴露出的不良問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的方式時(shí)，這時(shí)就要盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，并讓員工按新的標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，不至于同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。持續(xù)改善

　　形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，確定是否還有浪費(fèi)，找到如何去除浪費(fèi)的方法，形成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化操作，這是一個(gè)持續(xù)改善的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的PDCA循環(huán)。只有持續(xù)推進(jìn)、改善，才能鞏固勝利的果實(shí)以及不斷達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

　　尾聲

　　任何東西都有兩面性，我們要做的往往是找出二者矛盾之中的一個(gè)平衡點(diǎn)。文章中留給我去思考的還有很多的東西，比如按需生產(chǎn)與勞動(dòng)率提高之間的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的矛盾等等，管理永遠(yuǎn)都是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。

　　公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過(guò)流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

　　從這方面說(shuō)，我們要勇做淘金者!

　　金礦讀后感篇9

　　近期，有機(jī)會(huì)閱讀了一本精益管理的好書(shū)《金礦——精益管理，挖掘利潤(rùn)》。此書(shū)采用了小說(shuō)的形式，讓人讀來(lái)非常輕松有趣，主要描述一家頻臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。先期這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但它卻陷入了財(cái)務(wù)困境。危難之際，經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專(zhuān)家?guī)徒M企業(yè)建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，通過(guò)不斷地改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使顧客需求得到滿(mǎn)足，使企業(yè)和股東得到好的回報(bào)。

　　從整書(shū)的章節(jié)安排介紹，它共分了十個(gè)方面來(lái)介紹精益管理：

　　一、利潤(rùn)為王，現(xiàn)金為王；二、金子滾滾流；三、節(jié)拍時(shí)間；四、標(biāo)準(zhǔn)化操作；五：萬(wàn)事皆在人；六、拉動(dòng)生產(chǎn)；七、看板系統(tǒng)；八、現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度；九、均衡生產(chǎn)；十、持續(xù)改善。

　　在第一、第二章節(jié)里，講到較多的過(guò)量生產(chǎn)，不必要的等待，不必要的搬運(yùn)，不必要的操作，不必要的庫(kù)存，不必要的走動(dòng)和質(zhì)量缺陷等造成的效率低下，不能使產(chǎn)品價(jià)值最大化。在我們航空食品企業(yè)，目前也是如此，沒(méi)有系統(tǒng)化的考慮問(wèn)題，沒(méi)有全面地審視5M1E對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的嚴(yán)重影響，缺乏有效的生產(chǎn)管控和流程優(yōu)化工作，使得目前的工作只能通過(guò)結(jié)果倒逼和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程數(shù)據(jù)的點(diǎn)狀分析來(lái)予以改進(jìn)。

　　在第三章節(jié)里講述的節(jié)拍時(shí)間問(wèn)題，節(jié)拍時(shí)間表述的是，在一定的生產(chǎn)工作時(shí)間內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間和客戶(hù)需求數(shù)量的比值。通過(guò)節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，通過(guò)制定有效的措

　　施予以實(shí)施。目前航空公司的航班生產(chǎn)計(jì)劃變化因素多且快，但是通過(guò)對(duì)工作時(shí)間內(nèi)節(jié)拍的計(jì)算，完全可以控制總的工時(shí)和裕度，通過(guò)考慮浪費(fèi)、不平衡和超負(fù)荷，通過(guò)合理的排班和加班調(diào)休等，確保餐食的供應(yīng)和備份庫(kù)存。

　　第四章節(jié)講到的標(biāo)準(zhǔn)化操作，例如我們航食公司開(kāi)展的6S管理工作一樣，就是必須建立6S規(guī)則是標(biāo)準(zhǔn)化操作最好的實(shí)踐，采用標(biāo)準(zhǔn)化的SOP，讓大家規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)配上合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，不斷檢查和改進(jìn)提高，使標(biāo)準(zhǔn)化操作深入人心。

　　第五章講到的萬(wàn)事皆在人，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，真的是非常非常重要了，所有的工作都是由人來(lái)執(zhí)行，由人來(lái)改進(jìn)，由人來(lái)培訓(xùn)，由人來(lái)管理。一個(gè)公司的企業(yè)文化，決定了一個(gè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和決定了將來(lái)該企業(yè)的生存狀況，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和執(zhí)政思路，員工的素質(zhì)和素養(yǎng)的培訓(xùn)和積累，都是非常的關(guān)鍵和重要。

　　看板系統(tǒng)章節(jié)就是通常說(shuō)的目視化管理，一目了然，就是如此。生產(chǎn)計(jì)劃、維保計(jì)劃、清潔計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)、客戶(hù)需求和要求等等，都可以通過(guò)看板的形式，以公開(kāi)化和透明化的原則進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員可以通過(guò)目視的管理通道和領(lǐng)導(dǎo)以及基層的員工進(jìn)行溝通和匯報(bào)，提高工作效率，減少差錯(cuò)。

　　講到持續(xù)改善章節(jié)，感觸較深的是我們公司必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心，員工是基石。只有通過(guò)不斷的改進(jìn)，消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，提升效率，系統(tǒng)性、全面性和整體性的改善，企業(yè)的市場(chǎng)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的創(chuàng)新開(kāi)拓才會(huì)有保障。

　　最后引用大野耐一老師的話(huà)：當(dāng)你開(kāi)始思考時(shí)，能力就可以無(wú)限提升。在今后的工作和生活中，一是要不斷的予以學(xué)習(xí)改進(jìn)；二是堅(jiān)持不懈的予以現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；三是要有緊盯不放的落實(shí)精神；四是開(kāi)拓創(chuàng)新理念；五是建設(shè)團(tuán)結(jié)富有激情的隊(duì)伍。

　　金礦讀后感篇10

　　《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書(shū)籍，書(shū)以作者自己經(jīng)歷的一個(gè)以精益管理來(lái)幫助他的朋友的公司走出困境的故事來(lái)全面的闡述了精益管理的概念和實(shí)際的運(yùn)用。在書(shū)中我學(xué)到了很多東西，書(shū)上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計(jì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計(jì)和圖紙繪制時(shí)我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)物流的一點(diǎn)順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫(kù)存在一個(gè)企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書(shū)后，我才有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

　　在書(shū)中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題；b.將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中；c.持續(xù)改善。

　　現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價(jià)就越高。所以我們必須學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題，發(fā)掘問(wèn)題時(shí)我們可以先找出生產(chǎn)的每個(gè)步驟中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將它們分等級(jí)，計(jì)算出每100萬(wàn)件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問(wèn)題每個(gè)步驟。同時(shí)必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問(wèn)題出現(xiàn)之后對(duì)其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會(huì)對(duì)缺陷有比較清晰的認(rèn)識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

　　質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中。質(zhì)量是不能通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)提高的，我們只能通過(guò)檢驗(yàn)將不合格品找出來(lái)。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時(shí)候，這個(gè)缺陷其實(shí)早已在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中著手。

　　持續(xù)改善。在工作中我們要有意識(shí)的關(guān)注兩個(gè)方面：a.產(chǎn)品的質(zhì)量；b.所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對(duì)于“不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識(shí)。首先，在工作中我們時(shí)常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時(shí)完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書(shū)后我才理解任何沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)，

　　提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤(rùn)＝價(jià)格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)（合適的價(jià)格），又要能夠賺取利潤(rùn)，我們就必須尋找各種方法來(lái)降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費(fèi)。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費(fèi)。

　　金礦讀后感篇11

　　本書(shū)以講故事的方式，講述了一個(gè)頻臨破產(chǎn)的生產(chǎn)裝配組裝型企業(yè)在精益專(zhuān)家的指導(dǎo)下，如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法起死回生的故事。本書(shū)旨在向人們推廣介紹精益生產(chǎn)的原理和如何進(jìn)行精益生產(chǎn)。

　　介紹到的精益生產(chǎn)的方法有價(jià)值流、節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化操作、拉動(dòng)生產(chǎn)、看板系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)和持續(xù)改善。

　　各種場(chǎng)合和網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于精益生產(chǎn)的介紹已經(jīng)很多了，我在這里寫(xiě)幾點(diǎn)，自我感覺(jué)頗深的。點(diǎn)比較散，也沒(méi)有什么邏輯性在里邊，就是感覺(jué)這些點(diǎn)馬上用到工作中。

　　一、到現(xiàn)場(chǎng)，你應(yīng)該注意些什么？在一條生產(chǎn)線上，你首先要考慮這些因素：

　　--每個(gè)工人每天生產(chǎn)多少件；（產(chǎn)量）

　　--生產(chǎn)線上的廢品率（廢品率）

　　--在制品庫(kù)存（WIP）

　　二、使用“Oh No!”的方式。大家都知道，讓人們從心理上接受改變是很困難的事情。日本人大野耐一在當(dāng)豐田公司的生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，當(dāng)經(jīng)理們擁有了100%的人力資源可以順利進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)時(shí)，大野耐一就會(huì)調(diào)走10%的人員，讓生產(chǎn)利用90%的人員也能夠完成這項(xiàng)工作。這時(shí)候工人們就會(huì)叫起來(lái)“Oh No!”。當(dāng)然此時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)改善，可以達(dá)成90%的人員完成此項(xiàng)工作的目標(biāo)。其實(shí)，我自己的理解是：沒(méi)有什么是不可能的，所以“Oh No!”的方式也可以激發(fā)人們尋求更好的生產(chǎn)方式來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

　　三、不合格品的處置。現(xiàn)在公司中隨處可見(jiàn)生產(chǎn)線的工人們?cè)僮鲋鞣N返工，比如吹凈或著挑著瓶子用、檢查上一工序的產(chǎn)品是否合格等。那應(yīng)該怎樣做呢？只接受零缺陷的產(chǎn)品。也就是說(shuō)工人拒絕接受有缺陷的零件、材料，并且不進(jìn)行返工。可以在現(xiàn)場(chǎng)放置紅箱子來(lái)儲(chǔ)存廢品、不合格品，暫時(shí)可以由線外專(zhuān)人進(jìn)行返工，并記錄不合格原因。其目的在于讓員工做增值的工作；再就是暴露問(wèn)題—〉解決問(wèn)題。

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和MTM。進(jìn)行動(dòng)作時(shí)間測(cè)量時(shí)，最好測(cè)量20遍，至少10遍，這樣數(shù)據(jù)才會(huì)具有符合統(tǒng)計(jì)原則。并且測(cè)量時(shí)，必須有一個(gè)精確的開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟是：

　　--進(jìn)行一些測(cè)量；（至少10遍）

　　--找出不穩(wěn)定的變數(shù)產(chǎn)生的原因；（盡可能消除）

　　--將工作分解為基本的操作（動(dòng)作分解）

　　--根據(jù)節(jié)拍時(shí)間來(lái)組合和平衡操作

　　當(dāng)然還要注意溝通，告訴員工我們的計(jì)劃，以及如何去干。特別是會(huì)節(jié)約出來(lái)的員工的工作布置問(wèn)題。又或者讓員工自己來(lái)測(cè)時(shí)間，告訴他們方法，讓他們自己根據(jù)節(jié)拍時(shí)間來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。

　　五、進(jìn)行任何改變后，應(yīng)該進(jìn)行雙重的`質(zhì)量檢驗(yàn)。也就是確保這些變化，沒(méi)有對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

　　六、建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作是經(jīng)理們最重要的工作。

　　好了，先做起這些吧。

　　金礦讀后感篇12

　　以前對(duì)精益生產(chǎn)有一定的了解，但讀完《金礦》這本書(shū)，使我對(duì)精益生產(chǎn)有了更深入的理解。這本書(shū)以故事的形式，以通俗易懂的語(yǔ)言，有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)進(jìn)行了描述。讀完后感受很多，收獲也很多，故將我的一些心得體會(huì)給大家做點(diǎn)分享：

　　在合上書(shū)本的同時(shí)，我就在想書(shū)上描寫(xiě)的企業(yè)生產(chǎn)方式與我們有什么不同，書(shū)中所描繪的場(chǎng)景和出現(xiàn)的一些問(wèn)題我們是否也會(huì)遇到，精益生產(chǎn)解決問(wèn)題的方式可否在我們實(shí)際生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

　　精益生產(chǎn)的本質(zhì)就是流暢。流暢二字，就是在滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求，包括產(chǎn)品數(shù)量和品種、質(zhì)量，成本和交貨期（QCD），做到無(wú)浪費(fèi)的流暢生產(chǎn)。即在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，送達(dá)必要的地點(diǎn)的一種生產(chǎn)方式。

　　為了實(shí)施精益生產(chǎn)，首先要解決人的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，取得成功的是人，阻礙成功的也是人，要能突破障礙還是靠人，一切都與人分不開(kāi)。每家企業(yè)或多或少都將面臨一些問(wèn)題，問(wèn)題的本身并不可怕，它需要人們以良好的心情和心態(tài)發(fā)現(xiàn)和面對(duì)問(wèn)題，同時(shí)以正確的方法分析這些問(wèn)題。所以針對(duì)問(wèn)題要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，多問(wèn)“五個(gè)為什么”，要尋找這些問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因在哪里，這樣可以徹底地解決問(wèn)題。

　　而要達(dá)到流暢，就看看企業(yè)有沒(méi)有以下的浪費(fèi)點(diǎn)：不必要的過(guò)量生產(chǎn)；不必要的等待；不必要的搬運(yùn)；不必要的操作；不必要的庫(kù)存；不必要的走動(dòng)；不必要的質(zhì)量缺失；以上這些都是浪費(fèi)的要點(diǎn)！所有

　　沒(méi)有增加價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。在我們的實(shí)際生產(chǎn)中，有時(shí)會(huì)遇到因外購(gòu)、外協(xié)件的不合格，需要廠家進(jìn)行返修，導(dǎo)致不必要的等待。有時(shí)僅僅是一個(gè)小小的孔，也會(huì)引起很大的浪費(fèi)。這就需要通過(guò)加強(qiáng)外購(gòu)、外協(xié)件的控制，最終達(dá)到零缺陷的目標(biāo)，才能完全消除這種浪費(fèi)。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還需要很長(zhǎng)的路要走，只有建立一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理體系規(guī)范，在內(nèi)部形成一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。

　　精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，而且強(qiáng)調(diào)是全員參與的持續(xù)改進(jìn)。“只有更好，沒(méi)有最好”是精益的寫(xiě)照，唯有切實(shí)把握這一點(diǎn)，才能真正理解精益的精髓。在實(shí)際工作中，提出改進(jìn)建議最多的是基層員工和生產(chǎn)線管理人員，因?yàn)樗麄冏盍私猬F(xiàn)場(chǎng)。因此要發(fā)動(dòng)他們的積極性，聽(tīng)取他們的建議，對(duì)好的建議做出回應(yīng)并盡快實(shí)施。這可以通過(guò)小改小革、合理化建議等活動(dòng)進(jìn)行。正如書(shū)中提到的湖水與石頭。如果一個(gè)員工提出有不合理的地方，我們馬上組織相應(yīng)的分析改善，直到滿(mǎn)意的結(jié)果，然后尋找下一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。只有這樣循環(huán)的永無(wú)止境的改善過(guò)程，我們每天才能進(jìn)步，企業(yè)效率才能不斷提高，我們才能找到真正的金礦。

　　一個(gè)月來(lái)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷讓我對(duì)自身的工作也有了更多的體會(huì)。作為一名質(zhì)量管理人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)去，用眼睛看，用耳朵聽(tīng)，解決實(shí)際問(wèn)題，而不是坐在辦公室里分析，和會(huì)議室里開(kāi)會(huì)。不能作“指點(diǎn)江山”的點(diǎn)評(píng)師，而是要深到生產(chǎn)第一線場(chǎng)成為一線人員并肩作戰(zhàn)的“親密戰(zhàn)友”！只有親身到企業(yè)第一現(xiàn)場(chǎng)去才能找到問(wèn)真正的問(wèn)題，

　　對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行層層分析，觀察生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)、操作人員的工作方法、產(chǎn)品的質(zhì)量等情況，經(jīng)由不斷的改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　金礦讀后感篇13

　　在工作中，接觸和體會(huì)“精益管理，挖掘利潤(rùn)”這8個(gè)字的人并不為少數(shù)，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，卻往往勉為其難。很多曾經(jīng)想要嘗試“精益管理”的人，都認(rèn)為這是一個(gè)知其然而不易入門(mén)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這本書(shū)則深刻剖析了主要是因?yàn)椤叭恕钡膯?wèn)題：一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人：迫使成功的是人，阻礙成功的也是人，掃除障礙的還是靠人，一切與人分不開(kāi)。一個(gè)企業(yè)的佼佼者，必然會(huì)想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)，接受改變、持續(xù)改善，不斷找回車(chē)間里遍地的黃金。縱觀全書(shū)，無(wú)論是思想還是操作，每一步的執(zhí)行都是不斷地細(xì)節(jié)化。例如，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放物品的位置，常問(wèn)問(wèn)“五個(gè)為什么”，精細(xì)操作會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲，細(xì)致思考會(huì)帶來(lái)重大的變革，達(dá)到事半功倍。金礦就在我們的身邊，在我們的手中。如果我們用每一個(gè)思考的細(xì)胞發(fā)現(xiàn)每一處細(xì)小的問(wèn)題，用永不放棄的態(tài)度去解決問(wèn)題，為我準(zhǔn)備好我想要的東西，在我需要的地方提供價(jià)值，在我需要的時(shí)候提供價(jià)值，在解決問(wèn)題的時(shí)候減少我的決策選擇，那我們一定會(huì)走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面。

　　我把“精益”當(dāng)作是一次長(zhǎng)征，一個(gè)永無(wú)止境的改善過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，唯有腳踏實(shí)地地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題，才算是真正理解了“精益”的精髓。當(dāng)你開(kāi)始思考時(shí)，能力就可以無(wú)限提升，當(dāng)你開(kāi)始細(xì)致工作時(shí)，細(xì)節(jié)可以精致成奇跡！

　　一直以來(lái)，也可以說(shuō)是在我們大部分看來(lái)，5S我們都很清楚，也很熟悉，其實(shí)這都是我們大家自以為是的心理導(dǎo)致我們都沒(méi)有更進(jìn)一步的去了解，沒(méi)有去很好的推行5S。對(duì)即將要給別人進(jìn)行5S培訓(xùn)的我也是一樣，一直以為很懂5S，

　　可是呢，例如說(shuō)吧：就如書(shū)中說(shuō)到的清掃，很多人會(huì)混淆，我也混淆了，書(shū)中說(shuō)說(shuō)清掃不僅僅是簡(jiǎn)單的打掃車(chē)間，它其實(shí)是重在維護(hù)。我想這點(diǎn)很多人都不會(huì)想到吧。就看我們的5S培訓(xùn)也是不盡人意，培訓(xùn)似乎成了我們急著完成的任務(wù)一樣，就那么個(gè)ppt講完了就了事了，也從像書(shū)中邁克的父親那樣一步一步以各種我們生活中的小事情講解5S的內(nèi)容，把整個(gè)5S形容的很透徹，通俗易懂，一看就知道下一步將要做什么，給大家講解完后制定一系列的推進(jìn)日程表，工具之類(lèi)用到我們的現(xiàn)場(chǎng)，讓全員參與，員工很能容易接受。

　　第二點(diǎn)：精益生產(chǎn)的推進(jìn)最好是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范到一定程度時(shí)推行,而且精益生產(chǎn)需要大量的培訓(xùn)（包括七大浪費(fèi)、IE、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流圖、甚至TPM）。一開(kāi)始我真的對(duì)精益生產(chǎn)很陌生，同事跟我說(shuō)了很多相關(guān)的內(nèi)容也是似懂非懂，當(dāng)看完這本書(shū)時(shí)才明白原來(lái)是這么回事，我想書(shū)中提到的問(wèn)題，種種工具都是在過(guò)去工作中大家天天面對(duì)的，當(dāng)看過(guò)此書(shū)的管理層人員我想都會(huì)感慨，如果早些看倒這本書(shū)的話(huà)，一定可以少走不少的捷徑。

　　在書(shū)里說(shuō)到，當(dāng)今精益已經(jīng)被許多不同的企業(yè)在廣泛的使用，其成效也得到了充分的認(rèn)證。以豐田汽車(chē)為代表的公司，一方面贏得了創(chuàng)記錄的高利潤(rùn)，另一方面也奠定了良好的未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)。在這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)出激情和自信的同時(shí)，很多曾經(jīng)嘗試過(guò)精益管理的人卻認(rèn)為執(zhí)行精益生產(chǎn)是一個(gè)令人氣餒，知其然而不易入門(mén)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　《金礦》描述了一個(gè)面臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為贏，這家企業(yè)即擁有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又擁有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)但卻陷入了財(cái)務(wù)困境，經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專(zhuān)家?guī)椭@家企業(yè)建立了一套有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，通過(guò)不斷的改善，提高競(jìng)爭(zhēng)力，消除浪費(fèi)，大幅度的提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，庫(kù)存很快變?yōu)榱鲃?dòng)資金。

　　書(shū)中重點(diǎn)談到人的參與，本書(shū)坦白的分析了人性的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，迫使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙的還是靠人，一切與人分不開(kāi)，一個(gè)企業(yè)的佼佼者，必然會(huì)想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)，接受改變、持續(xù)改善，不斷找回車(chē)間里遍地的黃金。弗雷迪、伯樂(lè)和邁克、伯樂(lè)寫(xiě)這本書(shū)就是為了幫助我們消除“精益管理”的困惑，本書(shū)以小說(shuō)的形式把整個(gè)故事情節(jié)用精益理念來(lái)對(duì)它介紹，很多事例處處證明只要你思考，能力就能無(wú)限的提高，永不放棄是精益的一個(gè)特征。

　　本書(shū)共分十個(gè)部分：

　　由利潤(rùn)第一，現(xiàn)金為王金子滾滾流節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化操萬(wàn)事皆在人拉動(dòng)生產(chǎn) 看板系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度

　　均衡生產(chǎn) 持續(xù)改善，十部分從最開(kāi)始一步一步闡述了整個(gè)開(kāi)展精益生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，我相信生產(chǎn)層面的管理人員看完后將會(huì)又是另外的一種挑戰(zhàn)，會(huì)確定方向，朝著精益道路進(jìn)攻，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)突破重圍，消除浪費(fèi)，使車(chē)間轉(zhuǎn)型成為一個(gè)以豐田為模式的精益生產(chǎn)管理模式。精益整個(gè)生產(chǎn)模式以降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效益為主，書(shū)中說(shuō)到降低成本的前提要經(jīng)過(guò)改善的步驟，提高質(zhì)量減少返工，提高生產(chǎn)效率從而來(lái)降低庫(kù)存，這樣才真正的降低成本，這就是書(shū)中所提到的 “大田耐一”所提出生產(chǎn)理念“OH.ON”理論，在第一節(jié)就直截了當(dāng)?shù)闹赋隽宋覀兤髽I(yè)的命脈----現(xiàn)金。在“金子滾滾流”里， “大田耐一”這樣一個(gè)生產(chǎn)理念“OH.ON”，來(lái)提高生產(chǎn)效率。如：當(dāng)管理者擁有100個(gè)工人資源，能夠很順暢的完成某項(xiàng)生產(chǎn)的時(shí)候，大田耐一就會(huì)調(diào)走10%的工人，他希望管理者能夠在90%資源的情況下，仍然順利的完成工作。當(dāng)然在此時(shí)管理上會(huì)遇到一些問(wèn)題，當(dāng)他們完成了新的目標(biāo)后，大田耐一又跑過(guò)來(lái)說(shuō)“我現(xiàn)在要調(diào)走10%的工人”這個(gè)時(shí)候操作員就會(huì)叫起來(lái)“OH.ON”。這個(gè)方式在他用來(lái)可行，我相信

　　如果我們車(chē)間要推行精益生產(chǎn)的話(huà)，“大田耐一”這樣一個(gè)生產(chǎn)理念“OH.ON”將是我們所以學(xué)習(xí)的很有用的理論。在降低人員的情況下，完成某項(xiàng)工作應(yīng)該是最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠的成本了。書(shū)中詳細(xì)的重申了我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中的七大浪費(fèi)、如何學(xué)會(huì)解決面臨的問(wèn)題、怎樣拉動(dòng)生產(chǎn)、如何堅(jiān)持持續(xù)改善等等。這也是貫穿全書(shū)的主題思想，給我留下的不僅僅是書(shū)中的提示和傳導(dǎo)，留給我的是一筆比〈金礦〉更豐厚的財(cái)富，他讓我在工作中不斷提升自己的管理理念，不斷挖掘我們企業(yè)沉積的弊病。另外，本書(shū)中還提到拉動(dòng)生產(chǎn)和看板管理是精益生產(chǎn)中不可缺少的重要手段，在我之前的公司里，我只理解到看板只用來(lái)做簡(jiǎn)單的信息之類(lèi)的事情，卻不知道其中的重要性，在豐田生產(chǎn)線上，看板是傳遞生產(chǎn)信息的一種手段，是將信息和物流相結(jié)合在一起的完美方式，來(lái)到中央空調(diào)，在陸工的一再帶動(dòng)下，當(dāng)自己親自來(lái)搞看板管理時(shí)，我們才開(kāi)始重視看板的重要性，在今天的員工座談會(huì)中，看板管理我也深有體會(huì)，看板的作用不僅僅在我們工作中得到了很好的溝通，在我們關(guān)心員工的生活健康方面，我們也可以通過(guò)看板給予更多的知識(shí)讓大家對(duì)生活健康方面的了解，從而讓員工了解到除了工作之余，我們更多的要關(guān)心自己的健康問(wèn)題。這也是我們綜合模塊接下來(lái)要重點(diǎn)做的。最后，我聽(tīng)過(guò)，也看過(guò)很多看過(guò)精益生產(chǎn)和在搞精益生產(chǎn)的前輩們說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“精益是一次長(zhǎng)征，一個(gè)永無(wú)止境的改善過(guò)程，要能腳踏實(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并順利的解決問(wèn)題，“只有更好、沒(méi)有最好”是精益的另一種詮釋?zhuān)┯星袑?shí)的把握這一點(diǎn)，才能真正理解精益的精髓。”說(shuō)的很實(shí)在，所以我也引用這句話(huà)作為我讀完該書(shū)后的心得做最后的結(jié)尾。

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