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《價值為綱》讀后感范文（精選15篇）
細細品味一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的《價值為綱》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《價值為綱》讀后感 1
《價值為綱》是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。所有內容均摘自內部公開的高管講話、經營管理團隊和華為財經體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財經管理哲學的演進歷程。序言是華為CFO孟晚舟20xx年的新年致辭，體現了財經體系在華為的成績、定位和發展方向，作為華為財經管理的'忠實粉絲，我會經常以此序言作為標準，對照自己的工作，以此警醒自己。本書內容更是有很多值得財務人深思的觀點。
一、“堅持客戶利益為核心的價值觀”
華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。堅持優質服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。
追求利潤最大化是許多企業的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標來看，它具有戰略意義。
一是新產品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；
二是戰略市場的爭奪不能計較當期盈虧；
三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價值觀，并堅定不移的往前走，堅持合理的發展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花。”
二、“研發最重要的問題就是抓質量、抓成本為了創造價值而創新”
產品在市場上，自然是靠質量與成本取勝。所以研發最重要的問題就是抓質量、抓成本，之后才能在技術創新方向上探索。而創新不是為了創新而創新，必須是為了創造價值。只有不斷的創新，才能持續提高企業的核心競爭力，這樣才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
三、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
物質資源是有限的，而唯有知識會越來越多。知識創造價值，價值創造財富。用文化的力量打造企業的軟競爭力，才能使企業經久不衰的活下去。在效益好時敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，共同承擔。使客戶滿意，這是生存基礎；使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻者滿意，這是持續發展的推動力。
《價值為綱》讀后感 2
人有生老病死，這是客觀規律，企業有發展鼎盛衰落破產，這是歷史規律。怎樣才能延續企業的生命，怎樣才能創建本質量效益型的企業。世上不缺乏先進的管理理論和經驗，缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式，并加以創新升華。近期，通過對華為《價值為綱》學習，本人感到收獲頗豐，下面淺談一下自身心得體會。
華為取得了令人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。華為的自主創新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創新，華為的巨大成功其實就是創新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的'：“創新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。這些都值得我們學習。
一、我們向華為學習什么
1、企業的追求長期有效，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，為客戶服務是企業存在的唯一理由。追求長期有效增長的財務解釋就是追求企業的價值。長期有效增長的內涵，首先是經營結果健康，即追求有利潤的收入，有現金流的流入，不重資產化。其次是不斷增強公司的核心競爭力。再就是構建健康友好的商業生態環境。經營結果必須穩健、均衡，才能支撐起公司的長期生存發展。華為的商業模式是：長期保持饑餓狀態，不謀求賺大錢。
2、華為公司的價值主要是依靠業務創造的，財經管理的主要任務是服務好和監督好業務創造價值的過程。要善于從投資的視角看業務，從戰略的視角看機會。戰略機會窗開啟的最佳時機通常是短暫的，所以要抓住戰略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所為，有所不為，這是財務資源投入要堅持的原則。在大機會面前，千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，不要糾結于沉沒成本。
3、與國際接軌的管理模式。華為在管理上堅持“先僵化、后優化、再固化”，主張不斷的進步和完善，從流程和財務制度這些標準化甚至不需質疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負責制替代對人負責制，以分權制替代集權制，以矩陣式組織結構替代直線式組織結構等等，最終以建立公司法的形式，創造出獨特的華為式應用管理模式，正是這些非常舉措，實現了華為“成為世界級領先企業”的光榮與夢想。
4、牽引式人才管理關系。在華為人看來，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更大的機會。以此為基礎，華為從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關系。
二、結合華為學習，開展公司業務
1、要牢牢把握評估商業模式風險的三個基本原則，即貨權、貨款和對業務的掌控，在抓住這三點的前提下開展港口貿易，做強、做大特色鮮明的業務。
2、在市場透明的形勢下，任何公司開展國內外貿易都無絕對優勢，要想在貿易中提高競爭優勢，唯一的途徑就是增提高為客戶的服務質量，堅持艱苦奮斗的作風，才能贏得客戶的尊重與信賴。具體到日照公司就是要從貨代、船代等最基本的港口服務切入，獲取代理資質，搭建服務平臺，提供增值配套服務。
3、用制度保障奮斗者得到合理回報。嚴格貫徹落實集團公司內部制度，特別是全員考評辦法及黨建雙平臺工作法，通過數字說話實現價值量化，真正做到學懂、弄會，干好，以此作為工作考核標準。
4、放低姿態，放開心態，放下包袱，空杯心態，去除焦躁，到當地貨運代理公司、港口相關部門，虛心請教；打破守攤思維，跳出原有業務模式，站在港口業務角度看公司，對標先進看公司，放大格局看公司；帶著勇當探路者、敢闖無人區的狼性和血性學開拓業務，甘當探路者；帶著虔誠之心學業務。
《價值為綱》讀后感 3
《價值為綱》這本書讓我對企業管理和價值創造有了全新的認識。
書中強調了企業應以客戶需求為導向，持續創造價值。這使我深刻理解到，企業的生存和發展并非取決于自身的`資源和能力，而是在于能否準確把握客戶的需求，并提供超出其期望的產品和服務。只有真正滿足客戶需求，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
同時，書中對于財務管理的闡述也讓我受益匪淺。精細化的財務管控、合理的成本控制以及有效的資源配置，這些都是實現企業價值最大化的關鍵因素。
通過閱讀此書，我明白了在工作中要始終以價值創造為核心，不斷提升自身的能力和素質，為企業的發展貢獻更多的價值。
《價值為綱》讀后感 4
讀完《價值為綱》，我深受啟發。
這本書讓我認識到企業的價值不僅僅體現在財務數字上，更體現在其對社會、客戶和員工的貢獻。一個優秀的企業應當有明確的價值觀和使命感，以此引領全體員工朝著共同的目標努力。
在書中，關于風險管理的部分給我留下了深刻的印象。企業在追求價值的過程中，必然會面臨各種風險。如何識別、評估和應對這些風險，是企業管理者必須具備的能力。只有建立完善的風險管理體系，企業才能在復雜多變的市場環境中穩健前行。
此外，華為對于創新的重視也讓我深受觸動。在當今快速發展的時代，只有不斷創新，企業才能保持競爭力，持續創造價值。
總之，《價值為綱》為我提供了一個全新的`視角來審視企業的經營管理，讓我對未來的工作有了更清晰的方向。
《價值為綱》讀后感 5
《價值為綱》是一本具有深刻內涵和實用價值的書籍。
書中著重強調了企業的戰略規劃要以價值為導向。這使我明白，企業的戰略不能僅僅是空洞的口號和目標，而必須基于對市場、對自身能力的清晰認識，制定出能夠切實創造價值的.戰略路徑。
另外，書中對于人力資源管理的論述也讓我有所感悟。人才是企業最寶貴的資產，如何吸引、培養和留住優秀的人才，激發他們的創造力和潛能，是企業實現價值增長的重要保障。
閱讀此書，讓我更加堅定了在工作中要注重價值創造，不斷提升自己的能力，為企業的發展貢獻更大的力量。
《價值為綱》讀后感 6
讀完《價值為綱》，我感慨頗多。
這本書清晰地闡述了企業如何在復雜多變的商業環境中堅守價值底線，實現可持續發展。它讓我明白，企業的價值創造并非一蹴而就，而是需要長期的積累和持續的優化。
書中關于流程優化的內容給我留下了深刻的印象。高效的流程是企業提高運營效率、降低成本、提升質量的關鍵。只有不斷審視和改進業務流程，企業才能更好地適應市場變化，滿足客戶需求。
同時，華為對于企業文化建設的重視也讓我深受啟發。積極向上的企業文化能夠凝聚員工的.力量，塑造企業的良好形象，為企業的發展提供強大的精神動力。
總之，《價值為綱》為我打開了一扇新的窗戶，讓我對企業的經營管理有了更深入的思考。
《價值為綱》讀后感 7
《價值為綱》這本書給我帶來了許多思考。
它讓我認識到，企業要想實現長期的價值創造，必須具備敏銳的`市場洞察力和快速的響應能力。只有及時捕捉市場變化，調整戰略和業務模式，企業才能在競爭中立于優勢地位。
書中對于績效管理的論述也讓我深受觸動。科學合理的績效管理體系能夠有效地激勵員工，提高工作效率和質量，促進企業價值的提升。
通過閱讀，我更加明確了自己在企業中的角色和責任。我將以價值為導向，努力提升自己的工作績效，為企業的發展貢獻更多的價值。
《價值為綱》讀后感 8
《價值為綱》是一本值得反復研讀的佳作。
在書中，我深刻體會到了企業的核心競爭力在于其獨特的價值創造能力。華為通過不斷地技術創新、管理創新和商業模式創新，為客戶創造了巨大的價值，從而贏得了市場的認可和尊重。
同時，書中對于合作共贏理念的闡述也讓我印象深刻。在全球化的商業環境中，企業之間的合作越來越重要。只有建立良好的.合作伙伴關系，實現資源共享、優勢互補，企業才能更好地應對各種挑戰，實現共同發展。
這本書讓我對企業經營管理的本質有了更深刻的理解，也為我未來的工作提供了寶貴的指導。
《價值為綱》讀后感 9
讀完《價值為綱》，我對企業價值的理解更加深入。
本書強調了企業要堅持長期主義，不能被短期利益所迷惑。只有著眼于長遠，持續投入研發、提升管理水平、培養人才，企業才能在未來的競爭中占據一席之地。
另外，書中關于質量控制的部分也讓我深受啟發。質量是企業的生命線，任何時候都不能忽視。只有始終保持對質量的高度重視，不斷提高產品和服務的質量，企業才能贏得客戶的信任和口碑。
總之，這本書讓我明白了在工作中要堅守價值原則，為企業的'長期發展貢獻自己的力量。
《價值為綱》讀后感 10
《價值為綱》為我展現了一幅企業經營管理的全景圖。
書中提到的以客戶為中心的理念讓我深有感觸。企業的一切活動都應該圍繞客戶展開，只有真正滿足客戶的需求，解決客戶的痛點，企業才能獲得生存和發展的.空間。
同時，對于成本管理的論述也讓我受益匪淺。在保證質量和服務的前提下，有效地控制成本是企業提高盈利能力的關鍵。我們需要在日常工作中樹立成本意識，不斷優化工作流程，降低不必要的開支。
閱讀此書，讓我對自己的工作有了更高的要求，我將以創造價值為目標，努力提升工作的質量和效率。
《價值為綱》讀后感 11
《價值為綱》這本書讓我收獲頗豐。
它讓我明白了企業的價值創造需要全體員工的共同努力。每個崗位、每個環節都對價值的實現起著重要作用。我們要在工作中樹立全局意識，協同合作，共同為企業的價值增長貢獻力量。
書中關于企業社會責任的部分也給我留下了深刻的印象。一個有擔當的企業不僅要追求經濟利益，還要積極履行社會責任，為社會的`發展做出貢獻。
通過閱讀，我更加堅定了在工作中追求卓越、創造價值的信念。
《價值為綱》讀后感 12
讀完《價值為綱》，我對企業的發展有了新的認識。
本書讓我認識到，企業在追求價值的過程中，必須不斷進行自我變革和創新。只有敢于打破傳統思維，勇于嘗試新的方法和模式，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
同時，書中對于企業文化的傳承和發展的'論述也讓我深受啟發。優秀的企業文化是企業的靈魂，能夠凝聚人心，激發員工的創造力和歸屬感。
總之，《價值為綱》為我提供了豐富的管理智慧和啟示，讓我在未來的工作中更加明確方向，努力為企業創造更大的價值。
《價值為綱》讀后感 13
讀完《價值為綱》，我被書中所闡述的企業經營理念和價值觀念深深觸動。
這本書讓我清晰地認識到，企業的生存和發展必須以創造價值為核心。價值不僅僅是財務上的盈利，更是對客戶需求的滿足、對員工成長的關注以及對社會責任的擔當。華為在發展過程中，始終堅守這一原則，不斷創新和優化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
書中對于財務管理的深入剖析讓我印象尤為深刻。合理的資源配置、精確的成本控制以及有效的預算管理，這些都是實現企業價值最大化的重要手段。這使我反思在日常工作中，如何更加精準地規劃資源，提高工作效率，為企業創造更多的`價值。
同時，華為對于人才的重視和培養理念也讓我深受啟發。優秀的人才是企業創造價值的源泉，只有為他們提供良好的發展空間和激勵機制，才能激發他們的創造力和潛能。
總之，《價值為綱》為我提供了全新的視角和思考方式，讓我更加明確在企業中的努力方向，那就是以價值為導向，不斷提升自我，為企業的發展貢獻更多的力量。
《價值為綱》讀后感 14
《價值為綱》這本書猶如一盞明燈，為我照亮了企業經營管理的道路。
在書中，我深刻感受到企業的戰略決策應以價值創造為根本出發點。華為的成功經驗表明，只有準確把握市場需求，聚焦核心業務，不斷提升產品和服務的價值，企業才能贏得客戶的信賴，實現可持續發展。
另外，關于風險管理的`內容讓我認識到，企業在追求價值的過程中必然伴隨著各種風險。如何建立有效的風險防控機制，提前識別和應對潛在的風險，是企業穩健發展的關鍵。這讓我在今后的工作中更加注重風險意識，做到未雨綢繆。
同時，華為強調的團隊合作和開放創新的文化也給我留下了深刻的印象。一個團結協作、充滿創新活力的團隊能夠迸發出強大的力量，推動企業不斷向前發展。
閱讀此書，讓我對企業的價值創造有了更全面、更深入的理解。我將把書中的理念運用到實際工作中，努力為所在企業創造更大的價值。
《價值為綱》讀后感 15
《價值為綱》這本書，讓我對企業管理和價值創造有了更深層次的理解和思考。
書中強調了企業應以創造價值為核心目標。這使我認識到，一個企業的生存和發展，不僅僅取決于規模的大小或利潤的高低，更關鍵的是能否持續地為客戶、員工、股東和社會創造價值。只有真正滿足了各方面的需求，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在價值創造的過程中，華為所倡導的“以客戶為中心”的理念給我留下了深刻的印象。客戶是企業價值的源泉，只有深刻理解客戶的需求，提供超出他們期望的產品和服務，才能贏得客戶的信任和忠誠。這讓我反思在工作中，是否真正做到了從客戶的角度出發，是否真正解決了客戶的痛點。我們常常容易陷入自我為中心的思維模式，而忽略了客戶的真實感受。華為的成功經驗告訴我們，始終把客戶放在首位，是企業實現長期價值的基石。
同時，書中關于成本控制的闡述也讓我深受啟發。有效的成本管理并非單純的壓縮開支，而是要在保證質量和服務的前提下，通過優化流程、提高效率等方式來實現成本的合理控制。這需要企業具備精準的成本核算能力和精細化的管理手段。在日常工作中，我們也應當樹立成本意識，避免資源的浪費，力求以最小的投入獲取最大的產出。
另外，人力資源管理在價值創造中也起著至關重要的作用。吸引和留住優秀的人才，為他們提供發揮才能的舞臺，是企業持續發展的動力源泉。華為強調的“讓奮斗者得到合理的回報”這一觀點，讓我明白了只有建立公平、公正、有激勵性的薪酬體系和晉升機制，才能充分激發員工的積極性和創造力，從而為企業創造更多的`價值。
讀完《價值為綱》，我深感在當今競爭激烈的商業環境中，企業必須堅守價值創造的原則，不斷優化管理，提升核心競爭力。作為個人，我們在工作中也要樹立正確的價值觀念，努力為所在的組織創造價值，同時實現自身的成長和發展。
這本書不僅僅是一部關于企業管理的著作，更是一部引導我們思考如何在工作和生活中實現價值最大化的指南。它讓我明白，無論是企業還是個人，只有將價值創造作為行動的準則，才能在不斷變化的世界中找準方向，取得成功。
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