資源革命讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的資源革命讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《資源革命》是由麥肯錫前資深合伙人斯蒂芬·赫克和美國能源部前顧問馬特·羅杰斯合著的一部新作。此書從一個(gè)世紀(jì)以來連續(xù)發(fā)生的危機(jī)及人們的應(yīng)對，來闡釋對未來和世界的態(tài)度。作者認(rèn)為，借助新的工業(yè)革命，采用新的技術(shù)，拋棄傳統(tǒng)能源消費(fèi)觀，人類可以大幅提高資源生產(chǎn)率，避免這個(gè)危機(jī)。作者用大量人們熟知的標(biāo)志性事件、人物和典型案例，證明我們正在進(jìn)入第三次工業(yè)革命，它本質(zhì)上仍是一場"資源革命"，而這將是21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，一個(gè)改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)格局的機(jī)遇，一個(gè)會帶來數(shù)萬億美元利潤的'機(jī)遇。作者提出了資源革命的五大原則：資源替代、消除浪費(fèi)、提高"可循環(huán)性"、最優(yōu)化和虛擬化。
此前的兩次工業(yè)革命給我們帶來了新的組織架構(gòu)和管理實(shí)踐，這次資源革命也必然會做到這點(diǎn)。這些新的組織架構(gòu)必須要有新的人才來填充。那么，人才從哪里來呢？作者提出了一些新的途徑。
一、制定標(biāo)準(zhǔn)的"操作系統(tǒng)"
現(xiàn)代企業(yè)往往會加強(qiáng)分權(quán)制，但同時(shí)也要意識到其中的風(fēng)險(xiǎn)。分權(quán)制會提高成本，因?yàn)楦鱾�(gè)業(yè)務(wù)部門都需要配備標(biāo)準(zhǔn)的員工服務(wù)和支持系統(tǒng)。另一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)在于可能會存在無序狀態(tài)。如果各個(gè)業(yè)務(wù)部門都在自行開展工作，那么創(chuàng)新的速度就會減慢。要想降低成本，就必須讓大家在一個(gè)方向，制定標(biāo)準(zhǔn)的"操作系統(tǒng)"。具體到雪峰科技集團(tuán)，就是制定企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)方面，公司要統(tǒng)一原材料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全操作標(biāo)準(zhǔn)。讓各子公司能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下開展物資采購，降低采購成本；開展工藝實(shí)驗(yàn)，降低原材料消耗；使操作人員熟悉各自的工作要求，有利于崗位調(diào)整，降低人員培訓(xùn)成本；使技術(shù)人員按照產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果共享。
二、從其他行業(yè)尋覓人才
資源革命的眾多力量來自于將完全不同的想法綜合在一起，而且多數(shù)公司不善于系統(tǒng)整合。如果公司將重點(diǎn)放在資源的使用上，那么其對專業(yè)化的需求就比較高。技術(shù)網(wǎng)絡(luò)會帶來跨職能的問題，但能夠解決此類問題的工程師和創(chuàng)新者很少。除了整合不同職能的能力外，新的準(zhǔn)也也將會發(fā)揮作用。因此，公司就必須到新的地方去發(fā)現(xiàn)這些人才。盡管兩個(gè)行業(yè)此前從未有過交集，但已經(jīng)明確有些能力值得借用。那么，我們就可以考慮引進(jìn)那個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，將其所掌握的技術(shù)移植或者仿制，使得成為新領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。采用這種方法，有時(shí)會有意想不到的收獲。
三、企業(yè)自行培養(yǎng)
在很多情況下，能夠幫助公司在資源革命中繁榮發(fā)展的人才并不存在，至少在數(shù)量上遠(yuǎn)未達(dá)到所需的水平，所以企業(yè)必須自己培養(yǎng)人才。這種需求首先出現(xiàn)在組織的頂層。按照現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的要求，首先對領(lǐng)導(dǎo)人的要求越來越高。領(lǐng)導(dǎo)人的技術(shù)管理技能必須大幅提高，才能應(yīng)對不斷變化的新局面。此外，領(lǐng)導(dǎo)人不能只更新自己的知識，了解已知的技術(shù)，還要要求下屬的部門、供應(yīng)商，甚至客戶愿意嘗試新東西。其次，中層領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。一、是要明確公司發(fā)展意圖，執(zhí)行公司制定的方針，落實(shí)具體工作；二、是有效將公司的工作傳達(dá)到下級部門。因此，對于中層干部的培養(yǎng)，公司應(yīng)該高度重視。使其不斷掌握技術(shù)技能和管理技能，才能有效執(zhí)行公司決策部署。最后，一線員工也必須培養(yǎng)和發(fā)展。原因在于工作的內(nèi)容發(fā)生了變化，技術(shù)性也越來越強(qiáng)。只有員工得到不斷的培養(yǎng)，才能更好的掌握操作技能，才能達(dá)到生產(chǎn)線的要求，企業(yè)也能產(chǎn)生最佳的效益。
四、利用網(wǎng)絡(luò)加速成功
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)尋求人才提供了強(qiáng)有力的支持，網(wǎng)絡(luò)無處不再。通過建立合適組織架構(gòu)和操作系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)尋找所需的技能人才已是普遍。同時(shí)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)提出企業(yè)的技術(shù)需求，吸引互聯(lián)網(wǎng)上自由創(chuàng)新人才為企業(yè)提供解決方案。
通過閱讀《資源革命》一書，給我的啟示是許多面臨絕境的事情都孕育著新的機(jī)遇，關(guān)鍵在顛覆式創(chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還要有比技術(shù)領(lǐng)先更重要的商業(yè)模式創(chuàng)新和思維創(chuàng)新。尤其在人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新方面，作者提出了許多新的模式和方法，這對于我來講也是開拓了思路，值得大家認(rèn)真思考。
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