《執(zhí)行重在到位》讀后感（精選5篇）
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的《執(zhí)行重在到位》讀后感（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《執(zhí)行重在到位》讀后感1
一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便�？吹阶约旱木脑O(shè)計(jì)被無端演化成這個(gè)樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。
談到執(zhí)行到位，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞公司的確是一個(gè)較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美�！丙湲�(dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有560頁，在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對(duì)如何烤肉餅一項(xiàng)就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經(jīng)過四十多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查；生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有兩小時(shí)的保鮮期，過時(shí)就扔掉。生產(chǎn)過程采用電腦操作和標(biāo)準(zhǔn)操作，制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。
沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行力不強(qiáng)就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位、無票操作等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，但仍時(shí)常發(fā)生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有抓好了執(zhí)行才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善。
當(dāng)今是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上，才能發(fā)揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”
《執(zhí)行重在到位》讀后感2
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí)，報(bào)到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習(xí)期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書是08年全國(guó)最火暴的經(jīng)管團(tuán)購(gòu)圖書之一，從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對(duì)性的建議，執(zhí)行力是當(dāng)前的一個(gè)熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。里面有兩句話說的非常好，“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時(shí)，往往出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象，讀了這本書后，結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：
第一、要明白為什么要做。執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力，一項(xiàng)政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問題。在加強(qiáng)貫徹執(zhí)行過程，首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執(zhí)行過程中，才不會(huì)走彎路，才能不折不扣的執(zhí)行到位；其次要樹立正確的執(zhí)行力理念，只有正確的的執(zhí)行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執(zhí)行在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對(duì)困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執(zhí)行了，在過去的執(zhí)行中，往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說，就怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣，就辦成什么樣的現(xiàn)象，這是不負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要我們?nèi)ネ晟�，因此我們要不斷�?chuàng)新，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結(jié)果。一項(xiàng)政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評(píng)價(jià)，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過場(chǎng)糊弄人的，是對(duì)組織不負(fù)責(zé)，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執(zhí)行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只要我們都認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，工作就會(huì)做的圓滿，執(zhí)行力就會(huì)得到提升，黨和政府的公信力就會(huì)增強(qiáng)。
《執(zhí)行重在到位》讀后感3
《執(zhí)行重在到位》這一書斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內(nèi)容分為四個(gè)單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。
這本書讓我最有感觸的是第一單元的“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會(huì)以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個(gè)池塘。很多人認(rèn)為，到第15天時(shí)，荷花會(huì)開了一半。然而，并非如此！到第29天時(shí)荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會(huì)開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應(yīng)了做事情要善始善終，細(xì)心周到，特別關(guān)注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執(zhí)行到位。同時(shí)，荷花開放的過程也告訴我們，在平時(shí)的生活中我們要學(xué)會(huì)不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來，“一著不慎，滿盤皆輸”也說明了同樣的道理，只不過是我們所關(guān)注的時(shí)間段擴(kuò)大了，在做一件事情時(shí)，我們對(duì)每一步都要小心謹(jǐn)慎，仔細(xì)斟酌，而如果稍有疏忽，就會(huì)發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。
作為一名財(cái)務(wù)工作者，成天與數(shù)字打交到，任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執(zhí)行到位，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結(jié)果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會(huì)有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時(shí)刻警醒自己“這是我的責(zé)任”；“差不多”，差多了”；“常說沒事，就會(huì)有事。常怕有事，就會(huì)沒事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時(shí)最不能放棄”。 同時(shí)，培養(yǎng)自己具備一種“沒有不能，只要不肯”的心態(tài)，這樣，你才會(huì)離你的目標(biāo)更近。
當(dāng)然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結(jié)果，以及在出現(xiàn)其他不利的結(jié)果時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)及如何將其轉(zhuǎn)壞為好。在執(zhí)行一件任務(wù)時(shí)所應(yīng)具備的心態(tài)，比如負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎，勇敢，認(rèn)真，堅(jiān)持等，這些素質(zhì)在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我們的財(cái)務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行到位這四個(gè)字的深層次含義，工作中要有責(zé)任感，使命感，力爭(zhēng)做到每一件事都做到最好，保證提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。
《執(zhí)行重在到位》讀后感4
《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。
一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，果執(zhí)行的'不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里，那么整個(gè)執(zhí)行的過程將是一個(gè)沒有任何用處的過程，簡(jiǎn)單的說整個(gè)過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程。“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。
因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。
當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
《執(zhí)行重在到位》讀后感5
案頭常擺放著一本書《執(zhí)行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來，結(jié)合在工作的各個(gè)方面，總有不同的啟發(fā)和訓(xùn)誡。其中一點(diǎn)，“行百里者半九十”，執(zhí)行的關(guān)鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產(chǎn)出上給我深刻啟發(fā)。
我們經(jīng)常聽到的論調(diào)說國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入已有大幅度的增加，但與科研經(jīng)費(fèi)投入相比，科研產(chǎn)出偏少，論文專利數(shù)量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒有走著最后的“十里地”有關(guān)系呢？
我們常說“不重過程而重結(jié)果”，然而在執(zhí)行中，很多人卻容易不知不覺陷入“過程論”中，而忽略了結(jié)果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結(jié)果的，卻不多�；蛟S有這樣很無奈的一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)任務(wù)甲方驗(yàn)收結(jié)題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團(tuán)隊(duì)就馬不停蹄的奔向了另一個(gè)或幾個(gè)。少有時(shí)間去沉淀，去整理總結(jié)。確實(shí)人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重是現(xiàn)狀，“加班”是常態(tài)，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿，“辛苦”不等于工作執(zhí)行的到位。我想在科研成果產(chǎn)出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。
第一，重視項(xiàng)目結(jié)題后的總結(jié)產(chǎn)出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過程中的產(chǎn)出，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)往往更有全局性，是長(zhǎng)期探索、攻關(guān)思想的積淀。論文論著等的產(chǎn)生過程本身也是反思、總結(jié)、借鑒、再創(chuàng)新的過程，對(duì)下一環(huán)節(jié)有增值作用。
第二，技術(shù)攻關(guān)了，成果出來了，還要以專利權(quán)、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式將我們的權(quán)利固定住，使之真正成為單位的固定資產(chǎn)，無形財(cái)富。即使幾年后隊(duì)伍更替了，人才流動(dòng)了，單位這個(gè)權(quán)利人卻不會(huì)變。這為智力成果的推廣應(yīng)用和傳播提供法律機(jī)制，為智力成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)的人也以完成人的形式固定下來，為智力成果完成人的權(quán)益提供法律保障，調(diào)動(dòng)大家從事科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
第三，重大成果要及時(shí)申報(bào)國(guó)家獎(jiǎng)、省部級(jí)獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)獎(jiǎng)一般需要幾年的沉淀，卻是非常重要的一環(huán)。科研過程中悶著頭干活是科研人員的本色，但通過報(bào)獎(jiǎng)等形式加強(qiáng)對(duì)成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環(huán)。這也是對(duì)單位和個(gè)人科研生涯的極大鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。但如果這“十里地”沒有走好，導(dǎo)致幾年后報(bào)獎(jiǎng)才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)新和攻關(guān)很多，可作為旁證材料的論文和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠，影響了獲獎(jiǎng)的等級(jí)，后悔當(dāng)時(shí)怎么就沒注意及時(shí)整理、申請(qǐng)呢？
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的基本前提。執(zhí)行到位，就必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。在做每一件事時(shí)，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證執(zhí)行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒有不能，只有不肯”的心態(tài)，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。
為促進(jìn)科研產(chǎn)出，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是一種方式�？己伺c獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位�？己朔绞皆絻�(yōu)化，執(zhí)行效果越理想。高效的激勵(lì)手段，有助于進(jìn)一步激發(fā)職工的進(jìn)取精神，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)重大科研產(chǎn)出。對(duì)科研工作的客觀評(píng)價(jià)，既是科研管理工作的需要，也是對(duì)科研人員價(jià)值的肯定與尊重。另外，以程序化強(qiáng)化操作性。細(xì)化各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節(jié)省時(shí)間，做到有章可循，有條不紊。
之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行到位也是如此，為了達(dá)到最后的加速質(zhì)變，謹(jǐn)防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當(dāng)如此。
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