《戰(zhàn)略節(jié)奏》讀后感
初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書(shū)，是在"清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班"上，細(xì)讀品味一遍，頓覺(jué)此書(shū)思路獨(dú)特、脈絡(luò)清晰，與之前讀過(guò)的類似愿景、戰(zhàn)略之類的管理書(shū)籍完全不同。作者從用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度和需求多樣性四個(gè)維度出發(fā)，定義了四個(gè)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)事求是地結(jié)合當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)需求和變化的實(shí)際，在"求"與"變"的思考中重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略追求。這本書(shū)以當(dāng)代改革開(kāi)放四十年成功的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)為研究背景，書(shū)中的研究基礎(chǔ)于中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，精準(zhǔn)地體現(xiàn)了中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，是一部對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)變化做出科學(xué)總結(jié)的管理佳著。
當(dāng)今中國(guó)用改革、開(kāi)放和創(chuàng)新的四十年時(shí)間，走過(guò)了一些資本主義國(guó)家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享的。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)也為其它發(fā)展中國(guó)家乃至發(fā)達(dá)國(guó)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，是國(guó)富民強(qiáng)的重要保障，而企業(yè)戰(zhàn)略則為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)了方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的指引。從本書(shū)中深悟出：一個(gè)百年企業(yè)的存續(xù)和長(zhǎng)青，必然需要企業(yè)戰(zhàn)略的隨時(shí)陪伴，并適時(shí)調(diào)整好自身的資和節(jié)奏。
正如書(shū)中所述，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已有的高速增長(zhǎng)，無(wú)法用過(guò)去國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型加以解釋和分析。企業(yè)必然要面對(duì)客戶當(dāng)前和紛雜的潛在需求，在市場(chǎng)裂變之前預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，提前布局企業(yè)戰(zhàn)略，將掌握的資適時(shí)合理地配置到市場(chǎng)，在供不應(yīng)求的時(shí)間點(diǎn)及時(shí)填充到結(jié)構(gòu)洞，進(jìn)而達(dá)成外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身節(jié)奏的契合。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個(gè)時(shí)期的節(jié)點(diǎn)都能較好地把握，就會(huì)形成基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)。
面對(duì)全球市場(chǎng)，僅依靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有自己的戰(zhàn)略節(jié)奏，并將自身的戰(zhàn)略節(jié)奏在紛紜變幻的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)。只有摸清市場(chǎng)發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時(shí)保持與市場(chǎng)的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時(shí)作出是否成為"農(nóng)耕者"、"狩獵者"和"圈地者"的判斷，才能使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過(guò)此書(shū)，學(xué)習(xí)了全視角考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的pRE—模型，對(duì)市場(chǎng)要素有了一定了解。通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個(gè)時(shí)期做好戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)，面臨著保護(hù)主義對(duì)全球化的巨大挑戰(zhàn)。美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的霸主，獨(dú)霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資、市場(chǎng)資和技術(shù)資等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟(jì)分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟(jì)走向的節(jié)奏。當(dāng)前，特朗普政府奉行的單邊主義貿(mào)易政策正深刻地影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
透析和總結(jié)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的"中興事",更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)要素市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)洞，自主創(chuàng)新并絕對(duì)擁有才是企業(yè)取勝的王道。
通過(guò)對(duì)此書(shū)的通讀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`思考，感到企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新以下三個(gè)方面最為重要：
1、洞察時(shí)代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地
尋求創(chuàng)新、開(kāi)創(chuàng)未，是企業(yè)要開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域、一個(gè)新的商機(jī)。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項(xiàng)新的技術(shù)，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)原有技術(shù)的升級(jí)，也不是盲目對(duì)標(biāo)和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)，是站在高地洞察市場(chǎng)，是站在風(fēng)口尋找方向，必須根據(jù)所處時(shí)期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術(shù)方向和路徑的選擇。
2、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，前瞻布局市場(chǎng)
擁有基于市場(chǎng)的原創(chuàng)技術(shù)和集成技術(shù)始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐，這需要企業(yè)進(jìn)行組織變革和人才投入，是一個(gè)需要積累和等待的過(guò)程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄。
縷清市場(chǎng)脈搏，豐腴自身優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白
企業(yè)必須將優(yōu)勢(shì)資投入市場(chǎng)的前瞻分析和預(yù)測(cè)，找到哪里是我的市場(chǎng)、未市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)。只有了解了這些題，自主創(chuàng)新才有方向。
在廣汽集團(tuán)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國(guó)際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。集團(tuán)提出的"一個(gè)中心、兩個(gè)不動(dòng)搖、三個(gè)轉(zhuǎn)變"的發(fā)展主線中，明確提出了"合資合作不動(dòng)搖和自主創(chuàng)新不動(dòng)搖",這正是集團(tuán)基于未發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)奏。
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