《浪潮之巔》讀書筆記及讀后感優(yōu)秀范文
從業(yè)近4年，對整個行業(yè)的發(fā)展史依舊沒有什么認識，感覺自己身處其中而又像個局外人。培根說讀史使人明智，這本《浪潮之巔》算是一本互聯網發(fā)展史了。作者的文字，恢弘詳實。下文僅做一些摘要，方便回顧。
1.用腳投票：
讀者贊譽里印象最深的一段話“評價一個公司的好壞，只要看那些最優(yōu)秀的人才是流進這家公司還是流出這家公司即可，如果你沒有把握去評價一家公司成功的幾率，不妨看看那些優(yōu)秀的人是如何用腳投票的，你可以憑這個方法論去選工作，去找對象。”這段話也許有點絕對，但是確實道出了做選擇時一個可以參考的維度。
2.工作邊界：
“一流工程師天生充滿好奇心與責任感，他們不在乎工作邊界”。很長一段時間，我對優(yōu)秀工程師的理解是，技術大牛。后來不斷有人告訴我，一個開發(fā)能走的并不只有技術路線，你也可以選擇走業(yè)務路線。前幾天找一位業(yè)務做的很棒的同事聊天，他說，你要學會“借假修真”，以業(yè)務目標為導向去不斷修煉自己，而這種能力，不僅局限于技術能力。目標的達成是多方面的，為達成目標，要學會走出現在的圈子，向前一步，去關心與你相關的同事們所面對的問題，想辦法幫他們解決，不要太在意某件事的邊界，去發(fā)現問題，解決問題，去擴展自己的人脈和影響力，去對最終結果負責。
3.浪潮：
“時代有其發(fā)展規(guī)律，對于個人來講，把握到一次機遇，一生能趕上一次浪潮就足夠了”。適應比預測更重要。關注社會發(fā)展的趨勢，看到現象的時候，多去獨立思考以及探究背后的原因及本質，才不會浮于表面人云亦云。
4.AT&T:
AT&T到后期，股權散落民間，公司管理者從創(chuàng)始人變成外聘職業(yè)經理人。他們的目標不是公司的長遠發(fā)展，而是如何獲取當前利益。于是他們利令智昏殺雞取卵，沒有人為這家公司百年后的發(fā)展考慮，所有的決定都是短視而貪婪的。
整個AT&T衰落的原因，大致如下：公司失去控制->短視換現->不足以支持貝爾實驗室->失去創(chuàng)新力以及人才流失+互聯網浪潮沖擊。
5.IBM:
IBM是一家保守的公司(好與壞無法定義，方向對了就是好)，基因+反壟斷的后遺癥+微軟的崛起對IBM造成了威脅。
IBM采取的措施有且不限于：
1.開源節(jié)流，引入內部競爭機制;
2.重視專利，IBM每年從專利上獲利幾十億美元;
3.科技必須與產品相結合(砍掉一些冗余的部門和無前途的部門);
4.去判斷哪些是真正重要的(比如把PC部門賣給聯想);
5.集中精力，不斷淘汰不掙錢和掙錢少的業(yè)務，擴充利潤高的部門;
按我一直以來的理解，能賺錢的業(yè)務就是好的業(yè)務，而IBM等公司，會適時淘汰一些還在賺錢但前景不是很好的產品。我相信很多人和我一樣，會認為如果要開拓新業(yè)務，也沒有必要去放棄舊的還在賺錢的業(yè)務，而實際情況是，由于舊業(yè)務還在為公司賺錢，這些部門領導在公司就有很大的發(fā)言權，為了自己的利益，很多可能阻礙公司的轉型和新業(yè)務的發(fā)展。
6.蘋果:
喬布斯的個人魅力，善于學習，無窮的好奇心與不同凡人的思維，為蘋果找到了新的成長點。
隨著科技的發(fā)展手機信號不再是技術難點，諸多公司進入智能手機市場，而喬布斯的產品感和對用戶體驗的追求使得蘋果的東西總能給人耳目一新的感覺，喬布斯做到了技術與藝術相結合。
蘋果的產品不一定是原創(chuàng)的，但總能給人一種，原來這東西還可以這么玩的感覺。
我覺得作者提到的這個點很正確，創(chuàng)新不止于原創(chuàng)，更多的是發(fā)現價值，蘋果無疑是代表。
7.IT行業(yè)三大定律:
摩爾定律、安迪-比爾定律、反摩爾定律。
IT行業(yè)逆水行舟不進則退，和人是一樣的。
8.微軟:
微軟非常可怕,可怕在扼殺了無數大大小小的創(chuàng)新公司,公司創(chuàng)辦的最終結果可能就是被大公司收購(和現在國內的情況一樣，BAT三巨頭很多情況下也是等市場做起來再收割)。
蓋茨與喬布斯有著鮮明的對比，蓋茨內斂而深沉(書中提到喬布斯不經意的錯誤，即給蓋茨演示蘋果的圖形化界面，等于告訴了蓋茨今后個人電腦系統(tǒng)的發(fā)展方向)，而喬布斯是高傲而張揚的。
蓋茨意識到壟斷操作系統(tǒng)等于直接壟斷整個行業(yè)，后續(xù)微軟也通過操作系統(tǒng)壟斷整個優(yōu)勢做了很多捆綁套餐(非技術、非正常手段)，直接打敗了像網景這樣的公司。
喬布斯和其繼任者功利心太重企圖占領整個市場想從軟件到硬件全部壟斷，所有蘋果走了封閉式和純技術的路線，從個人電腦到手機，蘋果從未具有開放的基因，而由于蘋果走的是高端產品路線，所以它也成為不了行業(yè)的壟斷者。
書中提及微軟在業(yè)界的聲譽較差，微軟打擦邊球，甚至仿制和抄襲別人的東西，但從公司角度看，這為微軟避免了很多不必要的失敗和漫無目的的研究。空手套白狼在商戰(zhàn)上，也無法簡單評價對錯。
關于美國富豪熱衷做慈善這事大家眾所周知，以蓋茨最出名。但是還有一個原因在于，美國的遺產稅特別高，要想少繳稅而將財產盡可能多的留給孩子，唯一的辦法是將財產捐給自己的慈善基金會，財富通過基金會的形式傳給后代，當然另一方面也確實是留下了好的名聲，像喬布斯不做慈善這個點，長期以來被人詬病。
PC時代喬布斯沒有干過蓋茨，而在移動時代，PC弱化，大家對PC操作系統(tǒng)可有可無，而蘋果卻因其不斷的創(chuàng)新和對極致產品的追求，在移動時代干過了微軟，可謂此一時彼一時。
在微軟這章中，作者用較大的篇幅闡述了基因這個點，由于微軟在PC時代的成功，長期巨額穩(wěn)定的利潤，微軟就像養(yǎng)尊處優(yōu)的老虎，失去了捕獵的能力。過于強大的桌面軟件基因使得其無法趕上互聯網時代的浪潮。
9.甲骨文:
埃里森是個手段較硬的領導者，他可以通過惡意競爭和強行收購打敗對手。還有好玩的一點是，在數據庫市場中，埃里森沒有在和IBM及微軟的斗爭中處于下風，而且熬到了郭士納和蓋茨退休，然后主導了數據庫市場，看到這段不禁莞爾。
在甲骨文一章，作者大篇幅強調了創(chuàng)始人和領袖的重要性。
10.思科:
重視企業(yè)文化，善待員工，給普通員工股份和期權。
錢伯斯在接管思科后將工業(yè)時代的樹狀組織結構變成網狀組織結構，這樣做到了3點好處：
上下級及不同部門之間溝通路徑較短；
部門壁壘低便于合作；
組織架構靈活，便于隨時終止市場上前景不好的項目和開發(fā)有潛力的新項目；
公司大到一定程度，大鍋飯就成了通病。特別是一些早期員工，在公司上市后就腰纏萬貫失去了原有的動力和積極性，思科的辦法是內部創(chuàng)業(yè)政策，即公司內若有人想創(chuàng)業(yè)，公司又看好他們的東西，則讓其留在內部創(chuàng)業(yè)并給與支持，這招我感覺很出人意料，具體可以看書中的描寫。內部創(chuàng)新這個點真的是非常的獨辟蹊徑。
思科這章，作者提到了華為，華為作為相較于思科的“小公司”，比思科擁有更高的靈活性，而中國制造，由于成本低，使得歐美公司的利潤變薄。所以這也是推動大公司不斷淘汰低利潤產品，開拓新領域的一個點。
11.雅虎：
雅虎為互聯網行業(yè)制定了游戲規(guī)則-開放、免費和盈利。雅虎開創(chuàng)了站的先河，這是革命性的創(chuàng)新。而通過免費和開發(fā)，雅虎獲得了幾何級增長的流量，而擁有了流量后，雅虎創(chuàng)始人楊致遠想到了掙錢的辦法即廣告從而做到盈利。
12.惠普:
領導者錯誤和亞洲制造的沖擊(亞洲制造=低成本)。
13.摩托羅拉:
摩托羅拉從二戰(zhàn)開始就作為美國軍方和政府部門的供應商，所以產品穩(wěn)定性很好，這是摩托羅拉的基因。
但很多事情都是雙刃劍，過分注重技術和品質，使得摩托羅拉在這個競爭激烈的時代，在靈活性上就有所欠缺。中國為什么有無數手機品牌的原因是，在今天，各個手機公司產品的硬件都差不到哪里去，所以只關注技術和質量就沒有太大競爭力了，我覺得摩托羅拉這樣的公司，一定是很看不起現在動不動就發(fā)布一款新手機的行為(可能只是換了個樣子)，但不可否認，很多消費者就是愿意為一個外形買單。
摩托羅拉對世界最大的貢獻在于它在20世紀80年代初發(fā)明了早期的大哥大，emmm...從來沒有見過大哥大。
14.風投:
美國有完善的社會保險制度和信用制度，使得信用可以成為美國社會的基礎。而在我國并沒有成型的信用體系。
由于缺乏社會信用體系，實際已經制約了社會的發(fā)展。比如食品安全問題，學術造假、各種假貨抄襲，由于缺乏信用體系，違法成本非常低，道德在利益面前蒼白無力，我們對這些毫無辦法。而馬云創(chuàng)造的芝麻信用分，如果他真的成功創(chuàng)建了一個完善可靠的信用體系，那阿里最終能獲得的經濟和社會效益應該是空前的吧。
15.信息行業(yè)規(guī)律:
1.70-20-10規(guī)律，跟壟斷相關，反壟斷法逼著公司追求進步，從而推動整個科技和社會的進步；
2.諾威格定律：一個在市場占有主導地位的公司必須不斷開拓新財源，才能長盛不衰。
3.基因決定定律：一家在某一領域非常成功的公司一定已經被優(yōu)化的非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式等使得公司成功的因素會深深植入這個公司，而這種基因未必適合新的市場，一旦涉及到轉型負擔就比年輕公司重(好比人到中年)。
16.斯坦福:
斯坦福不斷向硅谷注入新的人才。
斯坦福遠離政治中心，但由于守著硅谷，每年可以從工業(yè)界拿錢。教授和學生通過接觸工業(yè)界的項目鍛煉解決問題的能力，通過與工業(yè)界的緊密聯系，可以看清產業(yè)的發(fā)展方向并找到新的機會，換句話說，斯坦福相較于其他美國名校而言更接地氣，更實際。
書中提到斯坦福對教授辦公司非常理解和支持，只要教授能完成教學任務并發(fā)布足夠優(yōu)質論文，即可在外兼職。開放校園的真正含義在于，讓大學融入社會，我覺得這一方面也說明了實習的重要性。反觀國內的某些大學，研究生給老板打工好像是普遍現象，也看到很多新聞中有導師不允許研究生去外面找實習這樣的情況，感覺國內大學的風氣各種不好。作為一個二流大學的學生，我就不多吐槽了，還是不要以太多的惡意揣測我國的教育制度了。。。
美國名校，大多是難進難處，淘汰率很高，相較于我國這種由老師管著，修夠學分即可畢業(yè)的難進易出模式，應該是更能培養(yǎng)人才的.。有時候不得不說，自主性是一方面，自主性不夠強的情況下，壓力有時候就是動力。
書中這個觀點我非常同意，即“對年青學生最有益的校園環(huán)境，就是那種最貼近今后真實生活的社會環(huán)境”。大學四年，不應當只是打打游戲，談談戀愛的象牙塔，如果在大學四年，我們可以去接觸一些真實的生活環(huán)境，在不斷與生活碰撞的過程中找到今后想要走的路，那大學四年，才是不負韶光的。
17.谷歌
作者用了非常非常大的篇幅來講述谷歌。
關于上市：我作為一個小白對上市的理解是，創(chuàng)業(yè)公司進行幾輪融資后的最終目標是上市，但在看了谷歌這章后對上市有了新的認識。對于大多數創(chuàng)業(yè)公司，可通過上市獲得充足的資金，也可使投資人獲得回報。但像谷歌這種剛滿三年即開始盈利的公司根本不缺錢，這種情況下，越晚上市，盤子越大收益越高。還有一點不急于上市的考慮是，一般公司上市后將會受到華爾街的控制，一旦基金經理(華爾街)在上市公司擁有很大的發(fā)言權時，對公司的長遠發(fā)展不是什么好事(參看AT&T等公司)，所以谷歌學習了巴菲特的做法，采用雙重股權(AB股)來避免華爾街的直接干涉。
關于上市融資，融資過多，會大量稀釋自己的股票，公司和股東未必獲得最大利益，而融資過少，又會導致公司在經濟低迷時因資金不足而陷入困境，所以，融資也講求一個中庸。
雅虎創(chuàng)始人楊致遠看清了互聯網的發(fā)展方向，看到了內容的重要性，一改互聯網企業(yè)面向用戶收費的傳統(tǒng)，開創(chuàng)了為用戶提供免費服務，而從商家收費的模式，按照這一模式，培養(yǎng)出了一個龐大的市場，也刺激了電子商務的誕生。雅虎是站的開山鼻祖。而谷歌開創(chuàng)性的將用戶使用互聯網的習慣從瀏覽轉向了搜索，在新的游戲規(guī)則下，搶到了和各大站競爭的制高點。
互聯網時代，讓所有人免費且方便的找到自己想要的東西，使得谷歌得以普及，看到正確的方向，通過廣告賺錢只是時間問題。（谷歌早期不刻意追求營業(yè)額和利潤，而是想方設法擴大自己的用戶群)
不像IBM面向企業(yè)，也不像蘋果面向精英，谷歌直接面向大眾，這樣的商業(yè)策略很大程度降低了谷歌的商業(yè)風險，就像無論經濟形勢好壞都需要購買日用品一樣。
同樣是通過廣告盈利，谷歌和百度有著天壤之別。谷歌一直強調網頁排名的公正性，看到了競價排名可能對谷歌聲譽造成的影響，所以谷歌采用了網頁排名本身保持客觀公正，而在網頁其他地方嵌入付費廣告的做法。從個人使用谷歌的體驗來講，谷歌給我的感覺一直是界面非常清爽，沒有鋪天蓋地的廣告。在谷歌，我可以快速地搜索到高質量的內容，而對廣告的感知很弱。反觀百度，用戶體驗實在談不上，百度的競價排名長期被人詬病，直接影響百度的名聲，像莆田系這種東西，我認為百度是參與作惡了。所以同是搜索引擎，哪怕他們的技術同樣牛逼，作為一個普通用戶，我想都會更愿意選擇谷歌，當然前提條件是，沒有政府的墻。
書中反復提到了基因決定論。谷歌自然也不可避免的要面對這樣的問題。佩奇的做法是將谷歌改組成若干產品領域，每一個相對獨立。佩奇希望這些獨立的產品部門，可以像海蜇的細胞一樣，不依賴于母體而能生存長大。
18.印鈔機模式
像谷歌的廣告模式就是印鈔機模式，谷歌靠廣告可以養(yǎng)活其他業(yè)務，去做更過的創(chuàng)新。這章印象較深的一句話是，“要是一種商業(yè)模式在幾個小時內都說不清楚，要么是不存在的，要么就是騙人的”。創(chuàng)業(yè)，你必須知道怎么賺錢。
19.互聯網2.0
互聯網2.0的精髓應該是一個自由自在的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個互聯網公司，不需要提供具體的服務和內容，而是讓用戶自己解決，不應當與用戶爭利。讀到這章我最先想到的是知乎和微信，因為他們的開放性比較好。
20.下一個Google
“中國的現實問題是，人們似乎不需要靠科技的進步和實業(yè)就可以獲得財富。幾乎所有富豪的財富，或來自股市，或來自房市。當人們不再把房市、股市最為最快的賺錢手段時，就是中國可以誕生下一個Google時”。不知道為什么覺得這段話格外扎眼。
縱觀書中寫到的這些公司的起起落落，很難講一家公司完全是因為哪個點成功的，哪個點失敗的，有時候汝之蜜糖，彼之砒霜。任何事情都有他發(fā)生、存在和發(fā)展的理由，市場條件的成熟，科技的進步，優(yōu)秀的管理者，正確的商業(yè)模式等等。看完本書，我覺得最大的感觸還是，于人或于公司，時刻保持危機感，不安于現狀總是不會錯的。
最后再寫下寫這篇筆記的初衷。自己平常也看一些書，但是過段時間回想某本書的內容時，往往腦子里一片空白，我想，可能原因在于，平常的閱讀過程中，只做到了“輸入”，而沒有做到“輸出”，沒有“輸出”的過程，那書大概是白看的。所以以本書為契機，今后所看所讀，爭取都能有所“輸出”。
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