從0到1讀后感

時間：2022-06-21 10:14:42 讀后感我要投稿

從0到1讀后感（精選14篇）

　　當仔細品讀一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的從0到1讀后感，希望對大家有所幫助。

從0到1讀后感（精選14篇）

　　從0到1讀后感篇1

　　去年非常火的一本書《從0到1》終于有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創始人、特斯拉創始人、GE CEO、網景聯合創始人等等，還有《經濟學人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學書。鑒于自己知識基礎有限，以下部分會引用一些高手們的觀點。

　　書中指出初創公司最重要的是新思想、新思維，敢于創新，能有共同夢想的人一起規劃并鑄就新的未來。在創新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎，更需要有質疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業務。企業成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，在技術上，無法替代、無法復制的核心競爭力，他們創造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業的四大特征：專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢。專利技術：公司最實質性的核心優勢，很難被其他公司復制，最好領先行業平均水平10倍以上，實質上是全新的產品。網絡效應：使用的人多，產品更有用。產品更有用，使用的人就會越多。形成網絡效應的企業，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規模經濟：服務性企業難成壟斷企業，單純擴大規模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產品不需要重復投入，以更高的銷量來分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規模經濟。品牌優勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經營靠的不是理念，不是明星，而是實力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機行業的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機行業的后來者，從專利技術方面并沒什么優勢；另外三個特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特征，但是無法和蘋果相披靡。不管是哪種創新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經濟才能助推壟斷的持久性和生命力。

　　壟斷企業之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關鍵在于技術創新和產品的更新換代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業模式。如果有一天，某公司生產出一款手機，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。毫無疑問，企業能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業的發展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業的方法：占領小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優勢兵力，重點突破，壟斷某個行業或品類。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場逐步擴大，培養和迎合顧客“滿意度”。循序漸進、有紀律發展壯大市場。由核心事業逐漸向外擴張。破壞性創新：用科技創新低價推出一種低端產品，然后改進，使產品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創新優勢，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對終端用戶來說就是毫無改進。假設你開發了新的空氣凈化器，比現有技術的效率高20%——這是實驗室數據，但實驗數據還要扣除新產品在實際市場中面臨的生產成本以及風險。而且即使你的產品確實給顧客帶來20% 的改進，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產品時，你也一定會受到質疑。只有10倍的改進，你的產品才能給客戶帶來明顯的優勢。

　　在第六章節有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國（明確樂觀）現在的美國（不明確樂觀）現在的中國（明確悲觀）和現在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個象限的狀態。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認為對未來明確樂觀是最佳狀態，會極大的促進社會的發展。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人

　　從0到1讀后感篇2

　　前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當今的發展有兩種方式，一種是水平進步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進步，從0到1探索創新。經濟學家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進企業的發展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業的利潤，有些公司不得不破產倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業以實現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業的100多倍。

　　世界是動態的，富有創意的壟斷者創造嶄新的事物，有創意的壟斷企業不僅對外界社會沒有壞影響，反而使社會更美好。蘋果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。

　　托爾斯泰在《安娜。卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業中，恰好相反，企業成功各有不同：每個壟斷企業都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　我們當下的任務是找到創新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來。

　　從0到1讀后感篇3

　　昨天花了一個下午的時間看完了中文版的從0到1，其實作為一個沒有任何社會實踐經驗的學生，這本書對我的啟發并不是找到開啟商業的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個思考。

　　相信打開這本書的人一定都會被peter的第一個問題所吸引、產生困惑、渴望得到解答。

　　問題是：“在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”

　　我認為在整本書的都始終貫穿這個問題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，哪怕是瘋狂的、神經質的想法，那些獨特性不要隨著社會規范化的教育被消磨殆盡。

　　peter指出，做企業和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創造了企業，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒有推動人類的進步。

　　這本書有兩個點給我啟發，第一個是對未來的態度。第二個是初創公司和人生的類比。

　　先說第一個，peter將人對未來的態度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。

　　這四個維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態度，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這么隨時間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態度。

　　現在的我，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時，沒有邁向社會讓我對自己的未來產生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會時時刻刻謹記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠對未來有一個明確的認識和態度，這樣便知道自己順應著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。

　　也就是說，即使整個社會的大環境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。

　　第二個是peter在創業初期所說的風投組合概念，在投資的時候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個籃子，分化風險，但人生和風險投資恰恰相反。一個人不可能為了擁有多元化的人生同時留住十幾種可能性差不多的職業。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。

　　然而peter說學校交給我們的是無差別一般知識，導致現在學生已經成為流水線上的作業，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業的同學大多都進了銀行，要么都是在考公務員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個走關系進銀行的同學在拿到offer那天請小學同學組織聚會，底氣十足的好像自己已經是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實并不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關鍵的是，不要人云亦云。

　　同時，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價值。

　　這兩點告訴我一個道理，全能型人才也許是個騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態。所以，不論你是否創業，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個小計劃、小目的。就像這本書中的“大學炸彈客”說的，我認為很有道理哎，那就是：

　　1、稍作努力即可達到的目標

　　2、不懈努力才能達到的目標

　　3、怎么努力都達不到的目標

　　好的人生不就是努力實現前兩個，創造各種條件讓未來，3成為2，再成為1么。

　　從0到1讀后感篇4

　　在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細闡述了他自己創業歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。看推薦語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創業，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發現整本書的思維和觀點不僅僅限于公司，它適用于方方面面。

　　第一章未來的挑戰中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式:第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業（個人）帶來一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認為，該章為我們（企業和個人）指明了奮斗的方向，我們要創新不要只模仿。

　　在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒有規劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強調成功來源于計劃，不是運氣。為我們（企業和個人）講明了計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無計劃。

　　本章還回答了我的一個疑惑：為什么當今社會中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經濟中做什么。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價值。

　　在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風險，獲得的最多收益。

　　在結語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們如何使未來更加美好的建議找到創新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

　　本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。

　　從0到1讀后感篇5

　　21世紀，是一個日新月異的時代，是一個風云激蕩的時代。而就在這場席卷全球的浪潮中，商業經濟對全球未來的發展又起著至關重要的作用。

　　首先，商業如何喚醒未來呢？

　　其實，任何個人或企業的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要創造，才能實現從0到1得突破。

　　其次，我們又該如何創造，創造什么呢？

　　找到自己的獨特所在加以利用，并動用大腦的智慧創造一個全新的事物，方法甚至價值。然而要想創造全新的事物或徹底改進一種已經存在的事物，一個企業在運行時就必然要經過占領小市場、擴大規模、破壞性創新（避免不了惡性競爭）、后來者居上（一開始的市場份額只會讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態即靜態，靜態就是死亡，企業失敗更多是由于無法逃脫競爭，這時聰明的投資者企業家更善于運用規避競爭的方法，借此來保證自己企業的生命力。

　　所以，在這場全球化浪潮中，重點就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創新。上文提到的破壞性創新本質上不能等同于創新，凡創新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機，讓全球萬千互聯網公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創始人還是憑借強大的融資戰略挺了過來。一場金融危機讓好多企業家開始追求精簡保守的發展理念，然而大膽有謀識的企業家卻更要嘗試探索，結合營銷策略和產品內核，打造開拓自己的優勢市場，這樣才能形成市場支配力，才有更大得自主權去運營自己的公司，關心自己的員工。正如書中所述，如今社會生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創造，去打造獨特，最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。

　　矛盾的是，在我們所處的社會中，競爭無處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實卻不然，競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。商界的機會成本向來很高，商界即戰場，戰場上尤其當今時代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失。戰場如此，商界尚同。我們需要有價值的創新，則初創的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業，而壟斷企業的特征就是專利技術、網絡效應、規模經濟及品牌優勢，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當然了，畢竟很多時候規避競爭只是一時的，一個企業今天的價值是它以后創造利潤的總和，要長久發展就必然面對競爭，實在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯合。

　　最后，未來不是自行發生的，那又究竟是怎樣發生的呢？

　　這是一個全球化時代，新科技飛速發展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時每刻都在變化，未來的任何時刻都是不明確的。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機會和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優先于機遇。

　　這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價值所在，而對每個人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡單來說就是一個指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關注的角落，并抓住良機，持續健康生長。

　　未來說到底是由人民的創造力推動而發生的。因而對一個初創公司而言，領導者萬不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發展中這些大框架基本不會再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發展中并不會大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會被當成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時而嚴肅的可怕，時而瘋子一般張狂，他同時將兩種對立的，矛盾的特質結合起來，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個蘋果轉動了世界。

　　科技發展，于是開始有人擔心人工智能終究會取代人類。而在本書中，作者認為計算機和人類之間在需求判斷和數據處理方面有本質區別。某種意義上來說，科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類，而只能起補充作用。它們不會提出需求，所有價值流向人類。因而，對于不明確的未來，我們依然可以樂觀。

　　那在我看來，未來不是自行發生的，它是由創造性需求推動的。

　　從0到1讀后感篇6

　　Pay pal的創始人，創投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風靡世界。書中，他向我們傳授了很多創業經驗，對于企業管理者或是創業者，這些經驗都十分有益。雖然未能透徹領會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。

　　從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創新，而不是一味的復制，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創性的，意味著從無到有，這是質變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。

　　完全地創新，是企業發展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業競爭力，于整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，復制、抄襲只會讓大家都無利可圖。

　　以打車軟件為例，滴滴、快遞、優步，在嗅到打車服務行業的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟件市場，你優惠，我更優惠，燒錢戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的結果就是盲目戰爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。

　　今年的社區O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始復制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業來說，特別是初創企業來說，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢一場。而對于企業來說，也很難獲得跨越性的發展。

　　書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。

　　當然，獲得壟斷地位并非通過不正當的手段，而是通過企業的創新與技術發展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業明確發展方向，在自己有優勢的市場上深耕。

　　最后一個是帕累托法則以及冪次定律。商業的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業的準則，很多我們想當然的準則在商業中是不適用的。了解商業與我們常識的不同之處，同時掌握商業的內在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業更加成功。

　　企業的發展，更多的是呈現指數式的爆發增長，這也是商業魅力之所在。對于一個企業家來說，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發式的增長。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

　　彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業家，或是創業者，都非常值得一看。

　　從0到1讀后感篇7

　　最近都在拜讀來自PayPal創始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認為，進步有兩種形式（原文）：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯網。

　　其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢？

　　因為每一個從0到1的突破必定先經歷從0到1的失敗。現在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。

　　從0到1讀后感篇8

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去此刻未來的關系，為什么“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上占領它。兩本書一個聚焦于自身、科技創新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

　　書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0—1的發展，而不只是在1的基礎上復制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業里面。

　　“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造就應是：

　　1、大膽嘗試勝過平庸保守。

　　2、壞計劃好過沒計劃。

　　3、競爭性市場很難賺錢。

　　4、營銷和產品同樣重要。以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。就應用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（最后有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢并不必須是好的，也能夠等別人開創了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃著自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結果對我來說更重要。

　　作為讀書筆記的一部分，我務必承認，除了“創始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當然，摳門于不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書就應也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質版的問題，只聚焦于書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創造的第一步。

　　從0到1讀后感篇9

　　六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經記不清當時買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創業，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。

　　從0到1，開啟商業與未來的秘密，這句話源于書的封面。看完一遍之后，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創業或正在創業的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。

　　對我影響比較大的，是書中提到的科技、創新、合作、競爭、壟斷。

　　先來說說，科技和創新。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創公司必須做的思維運動便是，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。接著來說說合作，我把它分為三類：

　　一是與其它公司合作，作為一個初創公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。

　　二是企業內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關系還不錯。

　　三是公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關系開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會出現的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。

　　所以，公司的基礎很重要，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個企業，如果哪一天消失了，對這個社會并沒有什么影響；而如果一個壟斷企業在某一天突然消失了，那所產生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態即靜態，靜態就是死亡。壟斷并不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業的寫照。

　　企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　從0到1讀后感篇10

　　最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在于顛覆你現有的思想，而這本書就是后者。

　　書中講的一個核心點就在于，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。

　　Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至于Mac，當新款iMac發布的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統電腦廠商再做什么”。

　　在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

　　從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那么選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的`領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。

　　還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這只適用于守業而非創業。

　　從0到1讀后感篇11

　　“全體奮斗在國際業務戰線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創業的姿態、培植差異化優勢，共同推進八局國際的創新型發展!”

　　恰逢國際公司團委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動，國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語鼓勵全體青年員工。

　　作為20xx年最暢銷的商業書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認的創業教父，社會地位類似中國的馬云。讀完這本書后，我認為雖然作者著重講的是商業和創業，但這本書對生活中的每個人都足以產生深刻的共鳴，刷新現有的觀念。

　　書中一個核心點在于，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創新和質變，需要的是發現和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是復制和量變，需要的是協調和耐力。

　　從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。

　　今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經嘗試的新路徑。在日常工作和學習中又何嘗不是如此。我們既需要發現和嘗試，也需要耐力和普及。

　　公司走在轉型升級的大路上，為了更好地激發員工活力，實現項目更好的履約和更多的創收，公司在內部創新型開展了“全生命周期考核”。公司各個項目積極推進“全生命周期考核”并根據項目跨行跨業的不同情況，以及形式各異的項目現實制定個性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設。

　　為弘揚員工創新精神，發揮優秀技術骨干、高技能人才在推動公司創新發展中的帶頭引領作用，公司鼓勵成立“員工創新工作室”，進一步宣傳和激勵創新，隨及帶動各項目紛紛成立自己的“員工創新工作室”。

　　我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創新，才會有更多項目的創新遞延和普及，從而使公司真正實現轉型升級，實現做大做強。

　　書中還提到“先發優勢”和“后來者居上”。同樣，我認為創造先發優勢是從“0到1” ，而注重長遠發展則是從“1到n”的過程。

　　一個企業要想獲得成功，必須要有先發優勢。要學會識別市場和占領市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學注冊，而不是吸引全地球人。有了先發優勢，更重要的是靠實力正確經營。一個公司想要有價值，不但必須成長，還必須能持續發展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠的發展，形成品牌優勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時間大精力壟斷賣書市場，然后到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴張成無所不賣的現在的亞馬遜。

　　因此創造先發優勢和靠實力正確經營同樣重要。

　　公司從單一的國內水電業務逐漸發展為國內國際多元化業務，實行業務重組，分公司合并等各種手段削減生產線，實現資源優化配置靠的就是占領市場，靠實力正確經營。國內的鐵路市場更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，并站穩腳跟，擴大規模，逐漸改革形成了鐵路公司。

　　公司在印尼片區也是如此。印尼區域公司由一個火電項目，循序漸進發展市場，先后中標并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個火電站，培植了品牌優勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經驗和在印尼的比較優勢，通過前提緊盯項目，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進入印尼高鐵市場。

　　1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們說的運氣吧。”這里作者想告訴大家一個簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機會青睞的是有準備的人。長期規劃很重要，規劃優先于機遇。

　　因此我們不能坐等機會的到來，要有長期的規劃和設計。

　　欲圖發展，先定戰略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰略研討會”。公司新一屆領導班子為進一步完善公司戰略規劃，描繪公司發展新藍圖奠定了基調。會上分“總體戰略表述”、“四年規劃目標”、“內部環境分析”、“核心戰略”、“行動計劃”五大部分闡述了公司20xx-2020年戰略規劃建議。力求在國家戰略中發現機會，在行業變遷中發現趨勢，在與先進企業的對比中尋找經驗，在自我剖析中發現問題，進而通過一系列的戰略調整與行動，為公司未來發展之路打下堅實基礎。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創造力;從“1到n”也不易，發展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現一次次變革;從“1到n”，實現可持續發展。

　　從0到1讀后感篇12

　　Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預料之中的事情。

　　當然最主要的是因為中信將這本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當我在圖書館閱讀此書時，一旁的同學用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學暢銷書量身定制的“鄙夷"。

　　不得不說，《從0到1》從章節開始，就透著一種成功人士傳授商業秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個清晰的思路——提出問題，提出假設，提供條件，給出證明，分析結論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點——”我不是寫一本成功創業的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南。“是的，他沒有提出跟書中內容相關的觀點，而是先撇清了自己這本書和其他商業成功學書籍的不同。但是其中有一個重要的感情色彩被注重強調——批判。我認為本書首要的關鍵詞就是”批判“。

　　這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個問題是Thiel在面試自己的員工時提問問題，后者是作者對目前人類社會的行為批判。個人的理解，會傾向于認為本書是圍繞這兩個問題展開的。

　　作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴謹的學術思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點：

　　第一、社會進步分為兩種，垂直進步和廣泛進步。前者是從0到1，是社會質變的過程；后者是從1到無窮，是社會的量變過程。對于個人而言，Thiel為我建立一個重要的坐標系，成功地幫助我梳理接觸到當下諸多商業創新的本質，我能夠利用作者對社會進步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業創新和互聯網明星清晰的定位。同時可想而知，Thiel的觀點自然是認為從0到1的垂直進步更應該被提倡，目前出現的互聯網狂潮像是一個“字符”上的復制工作。

　　第二、商業社會呈現出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進。經典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動機。Thiel認為全球化帶來的是替代和競爭，而企業想生存，不是企圖用競爭動機戰勝對手，而是用壟斷動機獲取生存空間。簡單而言，就是這不應該是一場零和博弈。

　　第三、從事物的本質出發會發現，我們應該提倡垂直進步、追求壟斷、選擇長期目標。

　　那么什么是事物的本質？作者在提出鮮明觀點后，及時的給我們闡述了他認為的事物本質是什么。個人認為，從此部分開始，Thiel開始展現一個IT男神應有的思想厚度，也正是因為這部分內容，使得全書從一本簡單的商業指南，變成了Thiel個人投資和創業哲學的展示。

　　對于互聯網企業而言，第一個本質是專利技術。并且Thiel強調，垂直進步和廣泛進步的差別，在專利技術上不是簡單的技術數量多一些的問題，而是整個量級要發生一個變化，至少超出10倍的數量，才能成就所謂的市場壟斷。

　　第二個是網絡效應，也就是社交網絡帶來的指數增長。Thiel覺得這個效應被市場所忽視，本人認為市場并不是無視互聯網的指數效應，而是不同的產品無法具備同樣好的網絡效應，同時也體現出對于網絡效應我們仍缺乏理解和運用，被產品類型所局限。

　　第三是規模經濟，這無疑是互聯網領域對經典經濟學“邊際報酬遞減規律”的突破。

　　第四是品牌優勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優勢下蘋果的產品形成了一種壟斷。

　　作者在系統的闡述完他對事物本質的闡述后，不忘強調我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業和互聯網理解見功力的地方站在了人類社會發展的角度去丈量我們現在所處的時代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質。

　　Thiel強調的一個現實是，全球化帶來的競爭是一種替代性的發展，用發展中國家的成本優勢代替發達國家的勞動力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認為在互聯網時代達爾文主義能給我們帶來好結果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯網社會是協作補充的狀態，具體表現在：企業尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機器不會出現危機，人機合作才是未來的趨勢。

　　作者強調的另外一個現實是，我們現處的人類社會充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時間為軸，給不同時期的美國社會做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現在則是不明確的樂觀主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領域的發展提供了佐證——因為金融提供了一個讓我們規避風險的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉。

　　第三個現實是我們現在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強調我們只有去探索秘密才能發掘真正的價值。對于公司而言，只有探索秘密才能發掘需求和市場；對于個人而言，只有探索自身的未知才能發現潛力。

　　第四個現實是冪次法則深埋在日常生活中。這為網絡效應提供了支持。

　　那么作為一個創業者該如何做呢？Thiel作為一個負責任的創業“導師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點思路，雖著墨頗多，本質上個人理解無非包括五個主要的內容：

　　第一、先占領細分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點有類似，從創新來自邊緣。將小市場理解成為一個邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個市場，但是對于一個以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在具體如何實現從小市場實現企業成長的闡述時，強調擴張要有紀律性，充分運用冪次法則，同時產品和銷售要

　　第三、破壞式創新。Thiel認為破壞式創新不是為了破壞而破壞，而是為了創新而破壞，Thiel對破壞式創新對市場巨無霸的沖擊態度是曖昧的，當然不提倡直接上來就撼動主流市場，也體現了作者提倡壟斷而非競爭相關，從細分市場中尋找壟斷比與大企業競爭更容易存活。

　　第四、制定長期計劃，而不是短期選擇。因此對于企業價值的衡量最終還是要回歸長期現金流，熱點和短期營收表現應該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細分市場切入，還是產品快速推進，包括破壞式創新，可以看做是壟斷類型企業的特征，同樣也可以看做是創業的指南。

　　當然，除開以上所提到的內容，本書中仍然強調了一個Thiel在風險投資界很出名的一個觀點——公司如果起步是失敗的，將無法挽回。

　　就本書而言，我無意對書中的創業觀點和指導做過多贅述。吸引我的遠不是具體的創業操作指南，而借助創業與投資的話題，Thiel提供了一個啟發性的思路，這就是如何看待我們所處的時代，如何看待現在互聯網熱潮，什么才是推動社會進步的力量。Thiel同許多投資領域的智者一樣，在一個濃縮的投資空間里踐行著每個投資者對這個世界的認識經驗。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個宇宙范圍實現“奇點”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無二的機會，在日常工作中創新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個人生那只此刻最為重要的是——獨特。”

　　從0到1讀后感篇13

　　買這本書時是在2015年，當時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風口上，豬都能飛起來”，結合自身專業，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。

　　這本書的作者是PayPal的創始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。關于做企業，我們大多數人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談談讀這本書后我的感受。

　　A、壟斷

　　書中的觀點認為大公司都是靠壟斷發展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創新來支撐核心競爭力。進步分為兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學會創新，這樣才能走得久走得遠。

　　B、競爭

　　馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯合。“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。

　　C、冪次法則

　　D、善于規劃

　　書中提到：我們這一代人從孩童時期就過高地估計了機遇的力量，低估了規劃的重要性。規劃由于機遇，每個偉大的企業家都是設計師，自從喬布斯在1976年創立了蘋果以后，他就意思到只有對未來精確地規劃，才可以改變整個世界，而非傾聽焦點小組的意見或是復制他人的成功。對于具體的一項工作，我們要有規劃，有目的有計劃的進行才能高效的達成。對于我們的職業生涯，更要有清晰的規劃，不能抱著隨遇而安的態度。有些人四十歲都還在擇業，這就是對自己的不服責任，對生命的褻瀆。可以跳槽，可以去謀求更好的發展，但是一定是在自己規劃的、熟悉的領域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領域都能夠如魚得水，風生水起。對于自己的未來一定要有清晰的規劃，短期目標、中期目標、長期目標，并且朝著目標努力奮斗。

　　我并不是資深職場人，還在不斷的學習、總結、進步。我常在想，職場上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒有，我要怎樣來發展呢？我現在還不能就給出一個肯定的答案，但是我會給自己制定一個目標，并且朝這個目標去努力。

　　不會的東西就學嘛，不懂的東西就問嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點就勤奮一點嘛，趁年輕（其實也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會虛度光陰，無悔青春！