執行力讀后感3篇

　　《執行力》主要是圍繞著企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，下面是小編給大家整理的執行力讀后感，供大家參閱!

執行力讀后感1

　　執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執行力的重要性，提高自身的執行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關于執行力的一些感悟。

　　《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點：建立了一種執行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業績聯系起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。新經濟理論以成長為先，以愿景為貴，當今各大企業并不缺乏經營理念和思想決策，可從《執行力》書中的眾多事例發現，在企業運營中永立不敗之地的確實還太少，它們缺的是執行力文化。

　　執行力文化，大多數人會誤以為是“服從”文化，其實這樣的思想是錯誤的，執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來，它是策略的根本，需要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發現：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

　　執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，是執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底地執行，企業的目標才能夠實現。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰，設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，導致效率低下，因此，適當的調動崗位會給他們一種新的`挑戰。作為管理者要想讓員工盡心地為企業工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進行評價，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開，通過績效考核，激勵團隊成員主動維護自身利益從而維護團體的利益。

　　工作貴在協作，員工的凝聚力就是整個企業的戰斗力。我們要統一思想，達成共識，著力打造一支“團結協作”的執行力團隊。

　　通過閱讀《執行力》這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，培養自己的團隊意識，不斷提高自身素質，為提高團隊執行力貢獻自己的微薄之力。

執行力讀后感2

　　年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發的《贏在執行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

　　執行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

　　說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的'責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著我對待工作的態度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。

　　不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。

　　如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執行者。

執行力讀后感3

　　在精讀吉恩的書過后，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。

　　何謂"執行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

　　這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領我職業生涯至關重要的內容：

　　任何人都可以擁有執行力，關鍵在于你是否愿意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。

　　我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過于讓大家發掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關系，像所有良好的關系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

　　擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

　　一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過后總結經驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。

　　不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。

　　不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心愿。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，

　　每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。

　　塑造屬于自己的執行力導師

　　心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的愿望，在每一段經歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子里，提煉那些關鍵的`要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執行力導師

　　擁有執行力的人永遠不會失敗

　　失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學習，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

　　我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

　　最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

執行力讀后感4

　　前段時間拜讀了《華為的高效執行力》一書，我深受啟發，文中提到："沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力",可見執行力與企業存亡息息相關。其實，"執行力"一詞早已成為當代企業管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響";也有人說："細節決定成敗，執行力與細節并存".不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。

　　《華為的高效執行力》一書提到："要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

　　——要建設具有高效執行力的領導團隊。

　　俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶",作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的`指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰："其身正，不令則行;其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。

　　——要形成科學完善的管理體系。

　　俗話說："沒有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

　　——要有明確的目標任務。

　　有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢?"老大回答道："我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

　　——要有持續創新的管理理念和管理手段。

　　孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。

　　千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

執行力讀后感5

　　今天站領導組織全體員工觀看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個事、企業的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務的能力。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、事企業所欠缺或者說是不完備的，在工作和實踐的過程中常常是有理由、有行動，沒結果或結果不理想。下面我就從提升個人執行力和企業執行力二方面談一談個人看法。

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，

　　而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　而我們的現狀是：許多人完成了上級布置的工作任務，卻沒有達到我們想要的結果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務，卻有層區不窮的理由應付，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務負責，而沒有對結果負責。看似行動，實則是被動地行動，消極地行動、應付地行動。因為我們對自己生存環境還沒有一個客觀、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩定的經費來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質量與時代同步？路只有一條，那就是用積極的上進心來收獲結果，用保質保量的行動來收獲結果。有了豐碩的結果才有生存的資本，才有了發展的空間，再才能把事業做穩、做強、做大。

　　結果從何而來？我認為，結果從學習中來，從行動中來，從執行中來，從堅持中來。

　　我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的。空談誤國、實干興邦，這個道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好？我一向堅持，“學習知識不能改變你的起點，但一定能改變你的終點”的觀點。我們每天的工作精神和工作狀態都是一堂課，難得的是，一個人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態，并長期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠不變的真理。李強老師說過“一個人要想在企業讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂發現了它，但是，你有本事讓伯樂發現你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結果也就在哪里。

　　二、企業執行力來源于領導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態度，三者之間，缺一不可。

　　戰略是什么？戰略就是道理。理是規律，道是選擇。戰略思維的本質，是幫助我們對一個復雜現象做出簡單而正確的'判斷，使我們很容易懂得，這個結果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來鎖定行動，用嚴格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執行力，最終負責任的收獲結果。

　　而我們的現狀是：無論是一個規定的執行還是一個任務的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來說吧，如果結果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰執行力；讓態度來迎合結果、讓態度來為和諧買單。最終結果就是：誰當領導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結果都一樣。

　　一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們治超站的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力，我提幾點個人建議。

　　1、執行力好與不好在于：溝通。

　　企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（2）站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發現不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。

　　2、提高執行力的措施

　　（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

　　（二）是出臺管理制度時要嚴謹，要科學，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

　　（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。

　　執行力不是為領導而做，而是為企業而做。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，()恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

　　3、激勵是提高執行力的重要因素

　　獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

　　李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態度、有堅持的決心，那收獲結果還會遙遠嗎？

執行力讀后感6

　　公司工會組織了讀書活動，我選了一本《執行力是訓練出來的》在沒有看到這本書之前，我的理解是單一的就是沒有借口的去完成任務。剛開始看到“執行力是訓練出來的”這個觀點我首先就想到的是軍隊訓練，保持著標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風行，所有的命令都會得到最高效、最不折不扣的執行與貫徹。一支戰無不勝攻無不克的隊伍，必然有著強大的執行力，做到統一指揮，統一行動，令行禁止，從而發揮出軍隊最強大的戰斗力。那么這個強大的執行力是怎么獲得的呢？毫無疑問是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來似乎和作戰沒有關系，然而這日復一日的持續反復的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執行力和戰斗力，所以說執行力是訓練出來的。

　　同樣一個單位內部具有很強的執行力，那他們的事業一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會走下坡路，俗話說：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個人都有積極向上的工作態度，當任務下達時，盡百分百的努力去完成，會呈現什么樣的效果？是顯而易見的。看到這幾個字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個小小的項目副主任，先要從“領”開始，以身作則，充分發揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著各班組進行各項工作，建立員工的工作信心。公司領導時常組織管理人員開會，可見承上啟下、上傳下達的工作尤為重要，把領導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹立大局意識、責任意識和學習意識，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優質的團隊。讀完“執行力是訓練出來的'”這本書我感感觸頗多如下：

　　第一，樹立信心、自信，挖掘自我價值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價值，在任何困難和挑戰的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場闖出一片自己的天空。

　　第二，態度決定高度，提高工作積極性。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遭遇逆境時如何堅持，端正態度，不找借口，積極的尋求解決問題的方法。

　　第三，細節決定成敗。任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執行。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素即每一個細節抓起。而作為員工要踏踏實實做好本職工作，在平凡的崗位上按質按量不折不扣地完成工作，越是細節越是小事，就越能看出一個人的執行力，也越能看出一個員工是否優秀。

　　通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。而作為一名普通的企業員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，認真執行以提高自身的執行力，提高自身素質。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執行力的人永遠不會失敗”。

執行力讀后感7

　　前段時間公司開始廣泛開展"效力與執行力"大反思活動，組織大家學習了《敬業才能有事業》一書，讓我們認識到敬業的重要性和提高效力與執行力的必要性。結合公司此次反思活動，徐部長推薦我們學習《沒有任何借口-提升執行力》一書，下面就談談本人讀完此書后的一些心得體會。

　　讀完《沒有任何借口-提升執行力》一書之后，認識到提升執行力對做好各項工作至關重要。通過學習此書，本人認為影響執行力因素主要有以下幾點：

　　一、認識缺位。認識的高度決定執行的力度。對上級的指示的下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應付，甚而隨意降低執行的標準和要求。"格蘭特不顧上司哈勒克的反對，決定攻打享利要塞，是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰略意義；艾米麗在日常工作之余，她把公司在經營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板，得到老板的青睞，而她認為一個員工盡職盡責地做好工作是天經地義的事情……"認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行好各項指令。

　　二、瞻前顧后。在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也都沒做好。拉里·麥克默荒有一句話："如果你等待，你會發現什么都沒變，唯一的只是你變老了。"

　　三、行動緩慢。行動緩慢，執行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執行速度就是要行動迅速，雷厲風行，爭當先鋒模范，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

　　四、患得患失。也許有的人會認為，我只是一個平凡的人，就我現在的地位和待遇，用不著那樣積極主動地去執行什么。但是普列冒著生命危險堅決去執行任務，他的學歷并不高，甚至還是連隊里出了名的不修邊幅，是個普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那臺挖土機就不能按時運到目的地。要知道每一份工作，都是先有了工作才有職位，沒有你，這份工作照常可以做下去。有一位白領，在公司身居要職，她曾為公司的發展立下了汗馬功勞，但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些。她便借故請假一段時間，看看公司有什么變化，過了一段時間，她發現沒有她在的時候公司一切都正常運作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。因此，不能認為自己太平凡就喪失了上進心，富士山畢竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人，"賈生年少虛垂涕，王粲春來更遠游"的例子已經不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收獲，雖然此話太過理想化，但必須知道：不去耕耘一定沒有收獲。

　　五、畏懼困難。執行過程中，困難在所難免，問題是如何克服困難，達到執行目的。害怕困難的人，最終將一事無成，因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的。失敗者看到機會后面的問題，成功者看到的是問題后面的機會，戰勝困難，逆流而上，堅持到底，才能夠成功地跨過那難以逾越的一步，畏懼困難，說明還沒有戰勝困難的勇氣，畏懼困難，執行的決心和勇氣也會消于無形。司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》，越是在困難的情況下，越要堅定信念，奮發圖強，堅持不懈，辦法總比困難多，既然給了一個困難，就必然會存在一個解決的辦法，只要用心去找到它，一切都會迎刃而解。

　　六、甘于平庸。人的.潛意識當中，或多或少地都有一些安于現狀、不思進取的思想，這種思想久而久之，一旦成為習慣，就會使自己淪為甘于平庸，思想不求上進，工作不求優秀，庸庸碌碌，得過且過。摒棄平庸，銳意進取，力爭上游，永不言敗，才能實現自己更大的人生價值。

　　細讀《沒有任何借口-提升執行力》一書感受頗多，首先這是一本培訓員工的好書，其次也是一本影響我們工作態度、處事態度乃至人生態度的生動教材。

　　"沒有任何借口，努力提升執行力"體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美地執行力。企業需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口，沒有執行力，就沒有競爭力。環顧我們周圍的人，當然也包括我們自己，工作中找借口的現象時有發生，甚至成為某些人的家常便飯。找借口的實質是推卸責任，常常找借口的人注定會一事無成，長此以往不僅自己的生活索然無味，而且還會拖累整個團隊，影響整個事業。干事業總會遇到困難，從事技術工作同樣也會遇到前所未有的困難和問題。一個人、一個團隊對待困難的態度，決定了某項事業的成敗。遇到困難時是千方百計地克服它勇往直前，還是找借口繞著走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情。與其找借口在困難面前選擇平庸，不如沒有任何借口義無反顧地面對困難，將其視為挑戰，這樣我們面對的問題不僅得到解決，而且我們自身的專業技能，工作素質也得到了相應的提高，何樂而不為呢？

執行力讀后感8

　　當看完這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，？？等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！聯系壽險公司營銷的風風雨雨，發展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，今天看了余世維教授這本書，豁然開朗，公司各項制度的貫徹，保費的穩步提升，市場競爭力的薄弱，關鍵也在執行力問題。

　　戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。贏在執行力有感。目前公司的前進方向沒有問題，只是發展遇到一些問題，要想度過眼前的難關，必須從上而下每個人都能執行到位。通過學習這本書，自己體會較深的如下四個方面。

　　一、高度責任心是執行力的基礎

　　做事的基礎是人的責任心，而是否漂亮的執行并完成任務也是責任心的體現，一個員工如果只抱著？事不關己，高高掛起？？看看去做、試試去做？等等這樣的思想，一項再簡單的事情也不會做的很漂亮，或者做的只是給領導看的，這樣的員工不要也罷！事實在現在的團隊中就存在很多？做事給領導看的，完成工作就行了，都不考慮與業務隊伍想貼近的更好的完成？，所以導致現在業務停滯不前甚至倒退的原因都找不到，每個人都有一份高度的責任心，加之百分百的執行，就會形成真正的團隊和諧，現在的和諧說的不好聽，就是酒肉之交啊！大家都不前進，甚至不去學習，更談不上高度的責任心，執行力僅僅浮于表面。

　　二、有效執行力是一種工作態度

　　說起來有效執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的最基本的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講？差不多？、？還可以？、？說得過去？、？馬馬虎虎？是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家？和睦？相處，有標準公文寫作，有要求，也被？論的過去？抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

　　每一位公司員工都要重新審視自己的工作態度，要與發達國家比較，要有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，？神州五號？這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的？電池？、？螺絲釘？就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。？神州五號？世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而？電池、螺絲釘？的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕？認真？二字。

　　成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：？所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。？用人是根本。美國通用公司原總裁說：？通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。？這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：？執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。？我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種？一絲不茍？，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都？一絲不茍？，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都？一絲不茍？太難做到。

　　三、高度執行力是一種工作習慣

　　習慣的力量是巨大的，？好的習慣可以成就一個人，壞的習慣可以破壞人的一生？，所以高度的執行力是成功的保證，是實現自我價值的最根本的舉措。習慣不是一天兩天就能形成的，時刻保持一顆責任心、基本的工作態度加上時刻的高度的執行力就慢慢形成了工作習慣，優秀的業務伙伴的工作的習慣就不每天堅持不斷的拜訪，最終每月的業績非常可觀。而一個優秀內勤的執行的習慣就是每天在腦子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個月要做的事情，并且非常注重細節，并做得非常完美。

　　四、？該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到？是營銷人員不折不扣地執行的體現

　　？該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到？對于營銷人員的最基本的要求，說了就要做，做了就要見到，換成管理學的話語，就是做管理要見效益，沒有效果的動作都不是管理，營銷干部對低下的員工沒有做到位，該批評的`就批評，該罵的就罵嗎！只要一切為了團隊發展有用，對業績有幫助的話語就該說，哪怕就是尖銳了一點。而現在的營銷團隊中存在的就是：說了，也做了，就是見不到，通常意義上的承諾太多，久而久之就產生了矛盾，日積月累就要蹦盤，就是這樣的道理，有很多營銷干部大談特談營銷理論，這些理論完全與實際脫鉤，導致團隊發展不了、業績停滯不前。每個人對于工作的不折不扣地執行，領導帶頭并能說了就做，做了就能見到，？人心齊，泰山移？就是這個道理。

　　執行力不強的表現有以下八個方面：

　　1。管理者（各層）沒有常抓不懈。

　　2。出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。

　　3。執行過程過于繁瑣。

　　4。不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。

　　5。對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對？標準？的要求不能也不想堅持。

　　6。只重視業務上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地研究性工作狀態。

　　7。缺少科學的監督考核機制。沒人監督，也沒有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。

　　一般的執行力問題，都可在以上七個方面找到原因。要形成良好的工作態度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使銷售業績不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過程總是會打折扣，對公司發展的負面影響是災難性的。

執行力讀后感9

　　項目部組織集中學習了余世維的“執行力”講座，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應特別注意以下幾個方面：

　　一、要認真的研究和制定項目部經營管理的各項制度，將項目部的戰略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學合理性。如項目部內部經濟責任制，如果制定的經濟指標不合理，則不可能充分調動職工的生產積極性。

　　二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經管部人員，帶動她們一起將經管部的各項工作保質保量的完成。

　　三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。

　　四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執行。對經管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。

　　五、自動、自發。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動、自發的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領導安排或催促時才去做，那情況可能已經很嚴重了。

　　六、注重細節，做到每一個環節都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數字或是一個詞語的表達，一旦出現錯誤，就可能直接給項目部造成經濟損失。

　　七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經管部就要具有創新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據的收集工作，并加強與業主、監理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。

　　八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業隊的溝通，互相協作，特別部門與部門之間，很多事情是要協作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結果出現偏差，將會直接影響到工地生產或給項目部造成損失。

　　目前分局很多項目經營情況不理想，分局的發展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：

　　一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發展的企業文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩定軍心、留住人才。

　　二、雖然國有企業存在體制的'弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問題主要出在項目領導沒有充分的發掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現在工程局和分局有些領導的觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經營的惡性循環。

　　三、分局以前對項目部的經濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經理，其收入卻各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務，二是監督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。

　　四、有的項目經營狀況差，有一個原因是項目部領導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。

執行力讀后感10

　　最近讀了《贏在責任心，勝在執行力》，書中以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。

　　就像書中說的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個社會上立足發展，就無法逃離職場這個戰場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會過時的“神器”。

　　負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的'大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。

　　贏在責任心，勝在執行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發貨當天發現的毛坯不良產品時，就會發現大家的執行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協調。

　　執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。

執行力讀后感11

　　執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。

　　我想，造成執行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

　　二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。

　　三是在執行的過程中，業務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業成功與發展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

　　四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二是員工創造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業模版的點滴積累不夠，經常性的'從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學的監督考核機制。

　　六是公司的執行文化還沒有完全形成。

　　領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

　　執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業內部建立起執行的系統，仍是企業的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執行力呢?

　　首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

　　其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

　　最后，要營造執行文化：應該要從以下幾方面入手建立執行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;②團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;⑤繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質要求：

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

　　其五，掌握節奏，必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

執行力讀后感12

　　什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

　　當初中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有一點你盡管放心：里面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點？

　　這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理精神完全有關。

　　我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的！

　　司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還著急。

　　華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

　　1） 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。

　　2） 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好！請當心。

　　3） 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市里的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

　　4） 情緒始終平穩，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說專業，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓一切又像是他們的`素質天然使成。

　　5） 車上一般放著比較悠揚的輕音樂。

　　6） 客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當心。

　　7） 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車里去等著。

　　參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機的風范所折服的。

　　這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點以外，其他的行為規范都是一樣的。

　　記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業化管理進程時，把類似的這種行為規范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

　　這就是華為的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理完全有關 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。

執行力讀后感13

　　愛默生說過：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”責任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛；社會需要責任，因為責任能夠讓社會和諧發展；企業也需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力和競爭力。

　　責任體現忠誠。忠誠是一種職業的責任感，是一種對職業的忠誠，是對從事職業的敬業精神。一旦養成對事業的忠誠和責任感，我們即使面對逆境，也會鼓足勇氣；面對誘惑，也會不為之所動。是企業養育了我們，是企業提供我們成長成才的舞臺，是企業給予我們成功的機遇。當我們對企業懷有感恩之心，對企業的忠誠將變成自覺的行動。對企業的忠誠，也將喚醒我們的責任感、自信心，激發人格力量的迸發。我們會因為要擔負的責任而變得更加勇敢和堅強，會調動起所有的潛能，發展自己的能力。責任保證了敬業、保證了企業的競爭力、保證了創造、也真正代表了一個員工對企業的忠誠度。

　　在當代社會，幾乎每一個優秀企業都非常強調責任的力量。在IBM每名員工堅守和履行的價值觀念之一就是：“在人際交往中永遠保持誠信的品德，永遠具有強烈的責任意識。”在微軟“責任”貫穿于員工們的全部行動。責任在這里不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心。缺乏責任意識，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企業里，責任是勝于能力的。無論我們有多么優秀的能力，只有通過盡職盡責的工作才能完美地展現。最優秀的人才總是希望進入最優秀的企業。而每一個優秀的企業都在詮釋、創造和踐行著自己的企業文化、職業精神和價值觀念。我們作為企業的一名員工，有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責任。

　　作為我們奮戰在一線的員工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的.敬業精神，以及他們為了自己執著的事業而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，我們要以企業為家，帶著一份高度的責任心和自信心與企業融為一體。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關懷身邊的每一個人，我們要以團隊為單元作戰，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

　　有人說，假如你非常熱愛自己的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常厭惡自己的工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，大部分的時間是和工作聯系在一起的。如果我們放棄了對自己的責任，就背棄了對我們所負使命的忠誠和信守。清醒地意識到自己的責任，勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于企業都將是問心無愧的。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛起自己生命的信念。

　　天地生人，有人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。通過對《責任與忠誠》一書的學習，我更加明白：責任是成果，責任是創新，責任是效率，責任是生存，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華，責任更是企業的立命之本發展之基。當前，我國正處于基礎設施建設高速發展期，作為一名石油工作者，我們的工作意味著責任，我們的工作呼喚責任。

執行力讀后感14

　　何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的`良好習慣。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

執行力讀后感15

　　前段時間，在家里歇著的時候，看了一些關于管理、業務和個人成長方面的書，其中有一本叫《沒有任何借口Ⅱ——提升執行力》。本書原名叫《不找借口的格蘭特》。“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則，凱普，一名畢業于西點軍校的美國前海軍陸戰隊指揮官，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在書中，凱普通過不斷強調這一口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何去尋找借口。”其核心是敬業、責任、服從和誠實。

　　書中說到了西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是！”、“報告長官，不是！”、“報告長官，不知道！”、“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個字。在商界，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有20xx多名，董事，總經理有5000多名。這是任何一所商學院無法達到的。“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的.第一個理念。

　　我高中的時候，數學學的不好，一個原因是因為自己喜歡文科。有一次我的數學老師抱怨我說我“偏科”，而我經過反反復復的冥思苦想之后，給老師找了一個理由就是“我初中時，數學老師換了三個，而且都是剛剛大學畢業，他們的教學水平差”。老師對此理由也是無可奈何。這個借口無論是否真的成立或者是否能夠應答主任的抱怨，在享受了借口帶來的短暫快樂后，起初有點自責，多多少少有點騙人的味道。可是，重復的次數一多，也就變得無所謂了，原本有點惴惴不安的心變得越來越麻木不仁。這個借口的直接結果導致了我高三徹底放棄數學，最終導致了我高考數學只考了總分的一半都不到。現在想起來，如果當時沒有給我自己找這樣的借口，我會怎么樣呢？我也許會兢兢業業學習數學，就不會在高考是數學只考那么點分了。

　　后來在工作中才發現，這個習慣一旦形成，就很難改變，這就是所謂的積習難改，因為借口會越來越多，越來越完美，甚至自己都會被自己找到的借口而沾沾自喜。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓自己不斷地去尋找借口，長此以往，就形成習慣，任由借口牽著自己的鼻子走。這種習慣具有很大的破壞性，是一個嚴重的扼殺自己的毒藥，它使人喪失進取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習慣的作用下，即使是做出了不好的事，也會認為是理所當然。工作失誤，也就有了冠冕堂皇的理由了。

　　其實給自己找借口好像是每個人的本能，或者說是每個人的劣根性所在。比如說前兩天的業務匯報會上的事情，我就是在給自己找借口，顯然這個借口并不十分的高明，而且很容易就被戳穿。我一直在努力減少自己尋找借口的可能，不過效果并不大，而且也只是在最近我才逐漸了解和學會了“沒有任何借口”這個道理，這是要自己全力以赴去做事情的動力，追求成功，不把自己的失敗當作一種理所當然，我就不會有借口來開脫自己。

　　在工作中認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果熱愛工作，每天就會盡自己所能力求完美，就不會給自己找“借口”。借口是一切成功者的天敵。

執行力讀后感16

　　對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這么多機會，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。

　　而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執行力。

　　題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。

　　他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。

　　也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。

　　我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。

　　因為我們都是為了一個結果。

　　看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發。會想著，原來他們性格也是為了結果。

　　但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結果努力執行的人。

　　如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的.人，那么我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最后沒學到東西，那么至少眼界也不一樣。

　　所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學習，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結果。一直找一直找，總會有更好的結果，說不定就在轉角。

　　所以，要是有個人說，我做網絡沒賺錢的。我們這個行業不好做的。

　　也許他剛進入這個行業，也許他已經是這個行業里的老兵了。在這個行業里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。

　　雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

　　我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機會的。

　　所以，我們一定要走出去，要去學習。在我們這個行業里，肯定有更多的方法。而我們也要學著，如何把我們目前所做的事情做到最好。或者，是不是有轉型的機會。

　　肯定有很多的機會都是存在的。

　　上次有個朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學習。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來。

　　半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。

　　而這個走出去，不是沒執行了。更重要是真的執行，不是一個層次的執行，因為結果在那里。我們為什么要執行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。

　　但是我在這里更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執行力不行。但是真的行。

　　在很早的時候，有個朋友公司，他們在網絡上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當然，現在不會了。

　　因為現在他也成長起來了。而成長起來了，他現在自己一年也可以做幾千萬。

　　而關于這個成長起來，其實不是他的業績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領著他的業績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。

　　但是他的執行力也是變強的。這里的執行力也不是簡單的執行力，更是一種全方位思路。

　　因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。

　　在我們群里也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。

　　一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。

　　還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。

　　但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實可以學下第一個，也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。

　　因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。

　　而大家一起，我們自己也要很努力的。

　　在剛畢業的時候那個時候我說，執行力很重要，特別是員工。當然，這句話是玩笑話，現在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。

　　那是有次，我跟一個老板喝酒，他的總經理也在，后面第二天，我問那個總經理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。

　　他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。

　　而也是到了后面，真的走進了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的都有好幾個億。但是經常可以看到他，晚上12點還在陪客戶喝酒。

　　還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。

　　看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準備回家。

　　那關門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。

　　執行力，執行力，這個是一個永遠的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執行力唯一的標準。

　　所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學習，一直去尋找更好的方法。

　　史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。

　　當然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業績最差也是有獎的，可以上臺領一個業績最差獎。雖然是跟業績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。

　　所以，對于我們來說，結果，是執行力唯一的標準。

　　沒有了結果，也就說沒有了執行力。相反的結果，那是執行力為負數了。

　　即使我們做得很好，那也是的。

　　所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應該是仰望星空。對于我們每個創業的人來說。在埋頭做事的時候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。

　　很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學習，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。

執行力讀后感17

　　第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的.崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，并要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

　　第二節是執行力的三個核心：人員、戰略、運營。

　　人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執行力，形成一個精英團隊，執行好每一個細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好才是執行力到位的核心。

　　其它幾節都生動的闡述了論點的內容，這本書讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!

執行力讀后感18

　　說到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務。本月看完《鐵軍執行力》一書后，我才發現自己原來認識的淺薄。不管身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專利”。公司的每一個普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為公司出力。

　　我們每天堅守自己的崗位，執行著自己的能力，就是在公司領導的正確領導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務的態度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說得到領導與同事的認可與肯定。完成任務有程度之分，在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。要具備“要做就要做到最好”的.精神，要想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

　　提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個人員都必須端正態度，對于領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。

　　商場如戰場，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個企業家，每一個投資人的夢想。

　　商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

　　在瞬息萬變的市場環境中，企業發展面臨來著各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業的決策至關重要，而決策的實施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動，確保工作完成，為企業的發展作出最大的貢獻。

執行力讀后感19

　　《鐵軍執行力》這本書對企業而言，用許多實例闡述在執行力方面的細節和其重要性。

　　此書只讀完一部分，只是針對企業的凝聚力、執行力、戰斗力三方面談談自己的感想：一是凝聚力，凝聚力是鐵軍的基石。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經是鐵軍的.一員而自豪。作為企業來說，現在的員工流動性很大，一個企業要達到讓老兵不想走，讓新兵愿意來，是要靠企業的精神，企業的品牌，而不是物質，這也許就是企業的文化，也許是企業的領導人。

　　二是執行力，執行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊都有鐵一般的意志力！為了實現目標，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻的團隊。執行力的形成是長期習慣養成的，是第一時間的本能反應，是需要管理者動腦筋訓練出來的，執行力的形成離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每個環節追求卓越，追求完美，才能達到百分百的執行，才能形成團隊百分百的執行，才能真正的執行力。否則，環節上執行打折扣，團隊的執行力下降，談不上團隊的成果，談不上團隊的執行力。

　　三是戰斗力，戰斗力是鐵軍的表現，是戰無不勝，攻無不克的。也是企業的表現榜樣。

執行力讀后感20

　　讀完《執行力》以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。

　　大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

　　作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的.文化內涵。

　　領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。

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