煤炭運(yùn)輸工作總結(jié)范文（精選12篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的煤炭運(yùn)輸工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 1
20xx年，是xxxx公司業(yè)務(wù)騰飛的一年。一年來在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務(wù)煤業(yè)，依靠用戶，服務(wù)用戶”的服務(wù)宗旨，著力打造廣通運(yùn)輸?shù)钠放菩蜗螅瑯I(yè)務(wù)服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(zhǎng)。
截止10月底，累計(jì)承運(yùn)煤炭運(yùn)量269萬噸，其中，自運(yùn)162萬噸，占總運(yùn)量的60%，委托承運(yùn)107萬噸，占總運(yùn)量的40%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19604.91萬元，占總公司下達(dá)力爭(zhēng)計(jì)劃目標(biāo)2.2億元89%。其中自運(yùn)收入10050.78萬元，占總收入的51.3%，較上年增長(zhǎng)8.3%。委托承運(yùn)收入9554.13萬元，占總收入的48.7%。總計(jì)上繳國(guó)家利稅652萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)968.9萬元，超額完成全年經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)利潤(rùn)目標(biāo)。
回顧20xx年的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理
強(qiáng)化公司內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
一年來根據(jù)工作過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況，分公司積極進(jìn)行商討研究，提出切實(shí)有效的解決辦法。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、制定各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作的程序化。今年以來，修訂了停車場(chǎng)停車管理辦法；修訂了關(guān)于煤炭運(yùn)輸過程中出現(xiàn)摻雜使假等違紀(jì)違規(guī)問題的處罰規(guī)定；關(guān)于運(yùn)輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠運(yùn)輸車輛管理規(guī)定；車輛排序管理辦法；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車管理辦法；關(guān)于彬長(zhǎng)礦區(qū)煤炭“統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一管理”工作的實(shí)施意見；制定了不同時(shí)期的運(yùn)輸安全預(yù)案等一系列有助于提高運(yùn)輸能力的管理辦法，從制度上保證了運(yùn)輸安全。
2、制定各部門崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，明確職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步提升專業(yè)化運(yùn)輸體系，達(dá)到業(yè)務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化，從整體上提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)與交流。各方面的協(xié)調(diào)與交流是公司品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的關(guān)鍵因素。今年以來，分公司分別承接xxx領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議；迎接xxx市財(cái)政局、地稅局等單位的參觀學(xué)習(xí)；參加xxxx政府舉辦的“愛心托起夢(mèng)想”資助貧困大學(xué)生等活動(dòng)，極大推動(dòng)了對(duì)廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入xxx煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)做了鋪墊。
二、合理整合運(yùn)力資源，不斷擴(kuò)充運(yùn)輸能力。
今年來我們根據(jù)大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷售情況，一是充分運(yùn)用價(jià)格杠桿，適時(shí)合理的調(diào)整運(yùn)價(jià)，科學(xué)控制和調(diào)配運(yùn)輸車輛。二是擴(kuò)大承運(yùn)范圍，吸引更多承運(yùn)車輛參與運(yùn)營(yíng)。截止10月底，分公司參與承運(yùn)車輛總數(shù)達(dá)到750輛，其中已辦理IC卡車輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部裝有GPS監(jiān)控設(shè)備。未辦卡參與承運(yùn)的車輛450余輛（半掛350輛，自卸100輛）。目前，后備運(yùn)輸車輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著承運(yùn)車輛不斷增加，極大地提高了我們的運(yùn)輸能力，為下一步運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機(jī)的聯(lián)系起來，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以各種業(yè)務(wù)活動(dòng)為抓手，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”作為一種思想理念，貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結(jié)現(xiàn)實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際，立足本崗逐步提高服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷利用各種業(yè)余時(shí)間來加強(qiáng)職工思想政治教育。為此，分公司進(jìn)行了各種有針對(duì)性的思想教育活動(dòng)。
首先，分公司高度重視公司總部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，安排職工積極參加，并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽，都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
其次，堅(jiān)持每周兩次的例會(huì)學(xué)習(xí)，并形成長(zhǎng)期機(jī)制。利用每周一、四早晨半小時(shí)，全體職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)。以多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻(xiàn)企業(yè)”的理念，進(jìn)行廉潔思想教育培訓(xùn)，并要求寫出培訓(xùn)后心得體會(huì)來總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。
第三，組織各種主題鮮明的活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心，創(chuàng)造公司的和諧氛圍。節(jié)日期間，組織職工座談，帶領(lǐng)職工外出參觀，進(jìn)行各種體育活動(dòng)等等，通過組織活動(dòng)，增加了職工之間的互相團(tuán)結(jié)，互相配合，形成融洽的工作關(guān)系。
第四，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工疾苦，積極幫助職工解決生活中的實(shí)際問題，讓職工切實(shí)的感覺到集體的溫暖，體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。
第五，鼓勵(lì)職工繼續(xù)深造，積極考取各類職業(yè)資格證書。切實(shí)把建設(shè)學(xué)習(xí)型公司理念落到實(shí)處，時(shí)時(shí)敦促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
分公司通過各種喜聞樂見的活動(dòng)，來加強(qiáng)職工工作積極性，通過這些活動(dòng)，既達(dá)到了加強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的目的，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體，使職工從思想上認(rèn)同公司文化，更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。
回顧20xx年的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在一定的不足，一是員工培訓(xùn)有待深入；二是宣傳工作沒有形成規(guī)范的機(jī)制。三是創(chuàng)新意識(shí)上有待加強(qiáng)；四是自運(yùn)份額有待擴(kuò)大。對(duì)于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)。
四、明年工作計(jì)劃
20xx年，我們工作的總體思路是：鞏固已有成果，開創(chuàng)新的服務(wù)領(lǐng)域，逐步擴(kuò)大自運(yùn)范圍，深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新跨越。
（一）繼續(xù)優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。
1、整合人力資源，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合分公司工作實(shí)際，建立完善綜合考評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作效率。
2、打破崗位界限，充實(shí)業(yè)務(wù)一線力量，實(shí)現(xiàn)全員既是業(yè)務(wù)員又是管理員。同時(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)管理職能，實(shí)行管理“問責(zé)制”，做到責(zé)任清晰明確，堅(jiān)持向管理要效益。
3、提升管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善工作流程，拓展職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)域，逐步提高公司整體素質(zhì)。
4、創(chuàng)造條件，建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型公司。
從各方面為職工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，培育職工牢牢樹立“企興我榮，企衰我恥”的'榮辱觀和憂患意識(shí)。不斷探索推行各種形式的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。
（二）千方百計(jì)保證運(yùn)輸順暢。
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)。積極探索網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)用過程中的發(fā)展空間，及時(shí)反饋信息化運(yùn)行情況。
2、完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。補(bǔ)充制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保證運(yùn)力充足，運(yùn)輸順暢，堅(jiān)決做到“不憋倉”，維持“產(chǎn)、銷、運(yùn)”平衡狀態(tài)。
3、科學(xué)調(diào)配，保證運(yùn)輸任務(wù)順利完成。根據(jù)目前分公司與各礦分布的實(shí)際情況，還有胡家河業(yè)務(wù)部的成立，將進(jìn)一步充實(shí)運(yùn)輸車輛，保持高效運(yùn)營(yíng)。
過去的一年，是廣大xxxx員工一步一個(gè)腳印，辛苦耕
耘的一年，回望過去，總結(jié)成果，我們?yōu)楝F(xiàn)在的取得的成就由衷的感到高興。但是千里之行始于足下，在成就面前，我們毫不驕傲，在面對(duì)艱難的時(shí)候，我們毫不懈怠。新生的廣通運(yùn)輸有著強(qiáng)健的生命力來迎接各種困難與挑戰(zhàn)。新的一年里，彬縣分公司全體職工將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，xxxxx的未來會(huì)更加輝煌燦爛。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 2
xxxx鎮(zhèn)原有13座煤礦按照省、市煤炭產(chǎn)業(yè)“十關(guān)閉”政策要求已于09年5月15日前全部實(shí)施灌漿封堵工作。關(guān)閉煤礦的安全監(jiān)管工作則成為我鎮(zhèn)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，針對(duì)今后監(jiān)管工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開專題會(huì)議，制定了安全監(jiān)管實(shí)施方案，成立了以書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各村書記及主任、鎮(zhèn)煤炭公司、駐鎮(zhèn)地礦站等為成員的安全監(jiān)管隊(duì)伍，從關(guān)閉煤礦以來，我鎮(zhèn)煤炭公司協(xié)同駐鎮(zhèn)地礦站對(duì)轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締的55座礦井進(jìn)行了一個(gè)多月的.實(shí)地堪查，共排查井口數(shù)129個(gè)，并拍照、登記、備案，這項(xiàng)工作已初見成效，截止目前我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無一例死灰復(fù)燃現(xiàn)象。具體監(jiān)管辦法如下：
1、由分管煤礦副鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭安排鎮(zhèn)煤炭公司人員每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締礦井進(jìn)行一次巡回大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發(fā)現(xiàn)任何一處可疑跡象，都要調(diào)查清楚，并隨時(shí)與各村負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題后鎮(zhèn)、村有關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)，迅速做出處理，及時(shí)封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。
2、鎮(zhèn)政府專門給煤炭公司配備一輛專車，專用于每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)用車多出150升油），從而確保車輛轉(zhuǎn)到位、走到位。
3、鎮(zhèn)煤炭公司現(xiàn)有人員15人（包括司機(jī)1人），分2個(gè)組，每組7人，一組負(fù)責(zé)南片煤礦，一組負(fù)責(zé)北片煤礦，一車兩組輪流轉(zhuǎn)礦。每天堅(jiān)持早上8：30出發(fā)，每次平均轉(zhuǎn)3—5座煤礦，每月不得低于20次，每月循環(huán)轉(zhuǎn)礦至少一次。
4、為了日常監(jiān)管的合理性和有效性，我們把關(guān)閉礦井監(jiān)管分為重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)三類。對(duì)于非重點(diǎn)礦井每月巡查至少一次，對(duì)于一般礦井每月巡查至少兩次，對(duì)于重點(diǎn)礦井則視情況每月至少巡查5次以上。
今年以來我們共巡查井口226次，查出各類問題共6起，一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開井口想盜取井下資源，但我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以制止，聯(lián)合所在村一同雇用重型機(jī)械進(jìn)行了重新封堵；另一類是五臺(tái)灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢(shì)過大，防洪渠被堵而沖開井口，我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)后，立即通知所在村監(jiān)管負(fù)責(zé)人在3日內(nèi)進(jìn)行了重新封堵。截止目前，鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬關(guān)閉井口一切平穩(wěn)，無任何打開跡象。通過這幾年來的巡查工作，我們認(rèn)為關(guān)閉井口的監(jiān)管工作關(guān)鍵在于辛苦巡查轉(zhuǎn)到位，查看井口走到位，發(fā)現(xiàn)跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作，實(shí)際關(guān)閉井口也就真正監(jiān)管到位了。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 3
今年以來，鐵運(yùn)公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下;在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下。部門人員認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的一系列論述和“焦裕祿精神”，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞《20xx年公司工作大綱》開展工作，使鐵運(yùn)工作能夠順利開展，基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡，圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及下發(fā)的文件精神，學(xué)習(xí)“焦裕祿精神”，落實(shí)“一線服務(wù)年”活動(dòng)等，學(xué)習(xí)《20xx年工作大綱》的具體內(nèi)容，定期或不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議和部門職工會(huì)議，學(xué)習(xí)和傳達(dá)文件精神，法律知識(shí)等，并對(duì)工作定期進(jìn)行總結(jié)，好的給予發(fā)揚(yáng)，不正確的給予改正。抓好職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，促使職工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。部門人員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，預(yù)防漏洞發(fā)生，使鐵運(yùn)工作順利開展。
二、具體工作
1、按照《20xx年度工作大綱》的具體要求，今年1-11，共銷售原煤465331.79噸，其中末煤287627.3萬噸，粉煤177704.49噸，基本完成煤炭外運(yùn)銷售任務(wù)。各種費(fèi)用嚴(yán)格控制，執(zhí)行公司下達(dá)的分解分管指標(biāo)管理。針對(duì)今年前半年煤炭市場(chǎng)疲軟存煤較多，對(duì)此我們就想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭(zhēng)取集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新老用戶聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用真情打動(dòng)用戶；其次是采取有效措施，積極開拓煤炭市場(chǎng)，了解周邊市場(chǎng)情況，征求用戶意見，增大銷售量。后半年市場(chǎng)發(fā)生變化，積極與地銷公司搞好配合，力求達(dá)到用戶滿意;同時(shí)不斷的了解煤炭市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)變化，給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息，提出合理化建議。
外部市場(chǎng)開發(fā)。在今年4、5月份，煤炭市場(chǎng)發(fā)生一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成原煤庫存加大，于此同時(shí)由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現(xiàn)反復(fù)，這些問題給工作造成很大壓力;對(duì)此我們積極走出去開發(fā)市場(chǎng)，對(duì)山東棗莊、菏澤等地區(qū)實(shí)施了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，進(jìn)行了市場(chǎng)開發(fā)。同時(shí)對(duì)電廠用戶利用多方關(guān)系進(jìn)行深入瓦解，確保了新用戶的開發(fā)，同時(shí)執(zhí)行一個(gè)地區(qū)，一個(gè)廠家一個(gè)價(jià)格的銷售方式，一年來共開發(fā)二十多家新用戶，為銷售外運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束。銷售工作是企業(yè)對(duì)外窗口，沒有規(guī)范的制度和措施，會(huì)直接影響企業(yè)形象。年初我們針對(duì)部門工種多，環(huán)節(jié)多，崗位分散等特點(diǎn)，對(duì)崗位責(zé)任制、鐵運(yùn)公司管理辦法、管理細(xì)則及有關(guān)人員的分工情況做了進(jìn)一步的修訂和完善。建立有考勤制度、注銷假制度、請(qǐng)報(bào)車制度、材料管理等，要求部門人員都能夠嚴(yán)格遵守。還制定有關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。以制度約束人，讓人人遵守制度，按照分工各負(fù)其責(zé)，搞好本職工作。同時(shí)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞，把好計(jì)劃關(guān)，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序，增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
3、今年以來，我們對(duì)裝車班工作高度重視，為保證煤炭外運(yùn)工作順利進(jìn)行，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機(jī)械，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng)，圓滿完成了鐵牛機(jī)房導(dǎo)向輪延伸平直等，改造后新系統(tǒng)牽引力大，雙速運(yùn)行，節(jié)省時(shí)間，增加稱重車輛兩節(jié)，逐步解決劃線計(jì)量不準(zhǔn)的弊端，為保證銷售外運(yùn)工作奠定了基礎(chǔ)。
4、為確保鐵運(yùn)工作順利開展，保證專線暢通。一年來，多次對(duì)道口、巡山人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，并多次組織有關(guān)人員對(duì)專線細(xì)致考察，查找病害，做到心中有數(shù);在汛期到來之前，組織人員對(duì)沿線進(jìn)行了清障，保證汛期水渠暢通，在每場(chǎng)大雨過后，組織有關(guān)人員認(rèn)真查看，清除隱患。另外，我們分別在今年6月份和11月份對(duì)專線信號(hào)電纜和道口進(jìn)行了更換及大修，在搞好本職工作的同時(shí)積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。一年來沒有發(fā)生一起大小事故，為保證專線工作有條不紊的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
5、積極深入一線，做好所包對(duì)職工的思想教育工作，經(jīng)常參加所包隊(duì)的安全生產(chǎn)例會(huì)，與職工同志們談心，耐心傾聽他們的真實(shí)想法，并進(jìn)行耐心指導(dǎo)，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去，時(shí)刻提醒他們“安全第一，以人為本”的重要性。經(jīng)常不斷的.下井體驗(yàn)一線職工的工作，并提出自己的合理化建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。
今年本部門能夠圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，是和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，以及全體職工的努力分不開的。領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，迎難而上，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)為全體職工做了表率作用，全體職工工作作風(fēng)端正，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，把工作放在第一位，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
雖然本部門在20xx年取得了一定成績(jī)，但回顧這一年來的工作還存在一些問題和不足，一是學(xué)習(xí)不夠深入，重視程度不足。二是開拓意識(shí)不強(qiáng)、敬業(yè)精神不足。三是工作不細(xì)致、落實(shí)不到位。作風(fēng)還不夠扎實(shí)。四是思想認(rèn)識(shí)不到位，有自我滿足情緒。結(jié)合到實(shí)際工作中，主要表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，開拓市場(chǎng)能力不夠，調(diào)查市場(chǎng)不及時(shí)。
針對(duì)存在的問題，我們將在以后的學(xué)習(xí)和工作中，認(rèn)真反思加以改進(jìn)，時(shí)時(shí)開展自我批評(píng)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，提高自身綜合素質(zhì)。
20xx年本部門雖然取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取壞的教訓(xùn)，經(jīng)常了解市場(chǎng)信息，與新老用戶保持聯(lián)系，本著“想用戶所想，急用戶所急”的原則大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，做到“公平、公開、公正”，以最大的熱情服務(wù)好用戶，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，力爭(zhēng)在新的一年里，為集團(tuán)公司做更大的貢獻(xiàn)。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 4
進(jìn)入20xx年以來，運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神，以煤炭運(yùn)銷工作為中心，以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅(jiān)持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、幾項(xiàng)主要工作開展情況
（一）積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場(chǎng)等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃，認(rèn)真做好了車場(chǎng)進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運(yùn)各種商品煤807951噸，完成全年計(jì)劃的89.77。
（二）嚴(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。
1、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報(bào)計(jì)劃，各客戶報(bào)計(jì)劃必須填寫煤種、票號(hào)、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時(shí)，不再發(fā)運(yùn)地銷煤。
3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn)，不在單獨(dú)安排，均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn)，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。
4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn)，確需發(fā)運(yùn)大量時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運(yùn)，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以5000罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運(yùn)，否則給予組織紀(jì)律處分。
6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn)，否則給予紀(jì)律處分。7、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。
（三）積極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥225993噸，完成全年計(jì)劃的141.25%。
（四）組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運(yùn)工作。針對(duì)礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序，對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。
（五）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對(duì)我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在5000以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
（七）以開展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的.不利局面，本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。
（八）單位安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號(hào)大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動(dòng)，對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對(duì)于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)車輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
（九）認(rèn)真開展單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。為做好內(nèi)部市場(chǎng)化工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專門成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化和價(jià)格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場(chǎng)化行為，我們針對(duì)單位實(shí)際，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，把費(fèi)用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)得到了增強(qiáng)，市場(chǎng)觀念得到了強(qiáng)化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項(xiàng)工作都在千方百計(jì)地追求“節(jié)約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。
（十）“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。“三個(gè)亮點(diǎn)”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對(duì)單位實(shí)際，嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會(huì)和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實(shí)際，寫出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對(duì)單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識(shí)的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對(duì)單位實(shí)際，下大力氣對(duì)辦公室的內(nèi)外墻壁，和一些衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車隊(duì)辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達(dá)到了美化效果，還為職工創(chuàng)造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
（十一）積極開展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對(duì)職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結(jié)合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細(xì)則。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對(duì)職工的工作行為實(shí)施有效約束和監(jiān)督。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；通過最優(yōu)和最差員工的評(píng)選，職工之間爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復(fù)訓(xùn)工作，在會(huì)操表演上并取得了第一名的好成績(jī)。
（十二）職工工資收入在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。1—10月份，我單位工資結(jié)算收入為176113萬元，實(shí)際兌現(xiàn)工資128314萬元，人均月收入為152000元。
（十三）嚴(yán)格按照iso體系認(rèn)證的要求，堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項(xiàng)工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過了外審專家組的評(píng)審。
（十四）發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神和堅(jiān)持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運(yùn)過程中，與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
（一）加大安全工作管理理度，強(qiáng)化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識(shí)教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)人簽定安全管理責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。
（二）積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運(yùn)和八一跨礦煤泥的運(yùn)輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識(shí)建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
（四）繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。
（五）對(duì)現(xiàn)裝載機(jī)房進(jìn)行重建。現(xiàn)在裝載機(jī)房位于地勢(shì)低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì)進(jìn)入屋內(nèi)，同時(shí)，也不利于開展維修工作。
（六）繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。
（七）進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。
（八）把過磅計(jì)量器兩側(cè)的引路進(jìn)行加長(zhǎng)和改造，為汽車正常過磅提供良好服務(wù)。
（九）對(duì)放車的空車道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運(yùn)輸車輛提供方便。
（十）儲(chǔ)煤場(chǎng)地南墻根修一條xxx米寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。
（十一）事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。
（十二）加強(qiáng)班組管理與建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 5
一、工作概述
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，主要負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施。我的工作包括與團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程，解決實(shí)際問題。在這個(gè)過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
二、工作成績(jī)
1.行業(yè)數(shù)據(jù)收集和分析：我成功收集并分析了大量煤炭行業(yè)的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等。這些數(shù)據(jù)為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力的支持。
2.項(xiàng)目管理：我成功管理了多個(gè)項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、跟蹤進(jìn)度以及解決項(xiàng)目問題。這些項(xiàng)目都按時(shí)完成了，并且質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。
3.團(tuán)隊(duì)和客戶關(guān)系：我與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，有效協(xié)調(diào)了項(xiàng)目進(jìn)程。同時(shí)，我也與客戶建立了良好的關(guān)系，提供了專業(yè)的服務(wù)和建議。
三、工作收獲
1.技能提升：在工作中，我學(xué)會(huì)了如何有效地收集和分析數(shù)據(jù)，如何管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，以及如何與客戶溝通。
2.知識(shí)增長(zhǎng)：我深入了解了煤炭行業(yè)的知識(shí)和技能，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等。
3.經(jīng)驗(yàn)積累：我在工作中積累了豐富的'經(jīng)驗(yàn)，包括如何處理項(xiàng)目問題，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，如何與客戶溝通等。
四、未來計(jì)劃
1.繼續(xù)提升技能和知識(shí)：我計(jì)劃進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)，包括深入了解行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求，提高項(xiàng)目管理能力等。
2.推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施：我計(jì)劃在未來推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的效果。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我計(jì)劃在未來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和效率，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
五、總結(jié)
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，取得了一定的成績(jī)和收獲。我計(jì)劃繼續(xù)努力，不斷提升自己的技能和知識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 6
一、工作概述
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)擔(dān)任了分析師的職務(wù)。我的主要職責(zé)是分析煤炭的供需情況，為公司的決策提供依據(jù)。在這段時(shí)間里，我與團(tuán)隊(duì)一起完成了大量的工作，取得了顯著的成果。
二、工作成果和亮點(diǎn)
1.數(shù)據(jù)分析能力：我具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準(zhǔn)確地分析煤炭行業(yè)的各種數(shù)據(jù)，從而得出科學(xué)的結(jié)論。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目，展現(xiàn)了出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3.跨部門溝通：我與公司內(nèi)部其他部門保持緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取相關(guān)信息，為公司的決策提供了有力的支持。
4.報(bào)告撰寫：我撰寫了大量的行業(yè)報(bào)告，清晰地呈現(xiàn)了公司的決策依據(jù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
三、工作不足和成長(zhǎng)
1.行業(yè)研究深度：雖然我在供需分析方面取得了一定的成果，但對(duì)某些特定領(lǐng)域的'研究深度仍有待提高。
2.溝通能力：在與團(tuán)隊(duì)和外部溝通時(shí)，我有時(shí)需要加強(qiáng)語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度。
3.時(shí)間管理：在面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我需要注意優(yōu)化時(shí)間管理，提高工作效率。
四、展望和計(jì)劃
1.加強(qiáng)特定領(lǐng)域研究：在未來，我將進(jìn)一步提高自己對(duì)特定領(lǐng)域的研究深度，為公司決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
2.提高溝通能力：我將更多地關(guān)注自身溝通能力的提升，通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提高表達(dá)能力和語言準(zhǔn)確性。
3.時(shí)間管理優(yōu)化：我將逐步優(yōu)化時(shí)間管理，合理安排工作，提高工作效率。
總之，我在過去一年的工作中取得了一定的成果，但同時(shí)也存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 7
一、業(yè)務(wù)力氣培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、全面細(xì)致地把握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作相互溝通，盡快投入到工作中去。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。
3、學(xué)習(xí)了停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公正公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正值權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車輛的必備條件，須持各客戶提煤?jiǎn)危藢?duì)車牌號(hào)無誤，方可登記入場(chǎng)，依據(jù)“一車一桿”原則。
4、學(xué)習(xí)停車場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順當(dāng)開展的前提條件。在此我能嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素養(yǎng)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長(zhǎng)公司參預(yù)了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動(dòng)。
2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷分公司參預(yù)了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講角逐。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參預(yù)了煤炭運(yùn)銷分公司組織的.軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，聽從命令是軍人的。天職。經(jīng)過自己的努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練，最終軍訓(xùn)考核成果優(yōu)秀。業(yè)務(wù)學(xué)問考試成果良好。軍訓(xùn)期間無任何違紀(jì)大事，表現(xiàn)良好。順當(dāng)通過最終的綜合測(cè)試。
4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無關(guān)的事情。并能主動(dòng)主動(dòng)地與同事溝通相互溝通，通力合作，保證工作能夠順當(dāng)正常開展。
三、問題及不足之處
1、因自己身體素養(yǎng)與心理素養(yǎng)較差，工作中間或表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)熬煉，增加自信念，培育良好性格，提高心理素養(yǎng)。
2、平常生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)大事不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的閱歷。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱忱禮貌，舉止大方得體，力爭(zhēng)樹立運(yùn)銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做相互溝通，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再勵(lì)。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 8
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合我公司的具體情況，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jī)。
一、20xx年工作總結(jié)
一)強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理
公司成立以來，經(jīng)過多方面的努力，公司的煤炭隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結(jié)構(gòu)已趨于成熟，工作責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)抓工作紀(jì)律，堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行工作制度和工作程序，堅(jiān)決杜絕不合理的開支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊(duì)伍建設(shè)
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅(jiān)持每周二晚召開班子成員會(huì)議，總結(jié)工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標(biāo)地開展工作，確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利開展。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強(qiáng)班子的建設(shè)，堅(jiān)持每天下井，做好工作記錄，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井，堅(jiān)持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二、存在的不足和問題與建議
我公司煤炭隊(duì)伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊(duì)伍存在以下幾個(gè)方面問題：
1、煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定，職工的.工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對(duì)我公司煤炭隊(duì)伍造成很大的影響。
2、煤炭隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊(duì)伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。
以上問題的嚴(yán)重性，對(duì)我們煤炭隊(duì)伍來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一個(gè)難以預(yù)見的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭(zhēng)做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我在此以謙卑的心情，向大家提交我在煤炭行業(yè)的工作總結(jié)。這份總結(jié)主要包括我在工作中的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)到的知識(shí)和感受，以及我在工作中所取得的成果。
一、工作經(jīng)歷概述
我在煤炭行業(yè)擔(dān)任了采煤工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)煤礦的采煤工作。在工作期間，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列的項(xiàng)目，包括煤礦設(shè)計(jì)、開采計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)采煤作業(yè)等。通過我們的努力，我們成功地完成了所有的項(xiàng)目，并在業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑。
二、工作成就
在我的工作中，我取得了一些具體的成果。首先，我在煤礦設(shè)計(jì)上，通過實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析，成功地優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，大大提高了煤礦的產(chǎn)能和安全性。其次，我制定的開采計(jì)劃，充分考慮了煤礦的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，確保了采煤的效率和效益。最后，我在現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，使煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理得到了極大的提升，大大提高了工作效率。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
我在工作中，取得了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我發(fā)現(xiàn)在煤礦設(shè)計(jì)中，實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析的重要性。其次，在制定開采計(jì)劃時(shí)，充分考慮市場(chǎng)需求和實(shí)際情況的`重要性。最后，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念的重要性。
四、未來計(jì)劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化煤礦設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)能和安全性。同時(shí)，我將進(jìn)一步優(yōu)化開采計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。最后，我將引入更多的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率。
我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我將在未來的工作中，以更加謙卑的態(tài)度，更加努力的工作，來回報(bào)大家。
謝謝
煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 10
一、工作概述
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，主要負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施。我的職責(zé)范圍包括：
1、收集并整理煤炭行業(yè)的市場(chǎng)、政策、技術(shù)、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)。
2、進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施，包括項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制、人員協(xié)調(diào)等。
3、為公司內(nèi)部和外部客戶提供煤炭行業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù)。
二、主要成果和貢獻(xiàn)
1、數(shù)據(jù)收集和分析方面：我成功收集并整理了煤炭行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，通過深入分析，使公司對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有了更準(zhǔn)確的理解。
2、項(xiàng)目管理和實(shí)施方面：我積極參與并成功完成了多個(gè)煤炭行業(yè)項(xiàng)目，其中包括一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的跨部門大型項(xiàng)目。通過合理的規(guī)劃，我成功地使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)了一流的實(shí)施效果。
3、咨詢服務(wù)方面：我為公司和外部的客戶提供了一系列的煤炭行業(yè)咨詢服務(wù)，包括行業(yè)分析、政策解讀等，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
三、個(gè)人成長(zhǎng)和收獲
在工作中，我不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面的知識(shí)和技能。我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的'重要性，并學(xué)會(huì)了如何更有效地進(jìn)行跨部門協(xié)作。此外，我也提高了解決問題的能力，面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，我能迅速找出問題的關(guān)鍵，并提出有效的解決方案。
四、未來展望
在未來的工作中，我打算進(jìn)一步拓展自己在煤炭行業(yè)的工作范圍，包括更深入地參與行業(yè)研究，進(jìn)一步了解國(guó)際煤炭行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)，我也計(jì)劃提高自己的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，以更好地適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
五、結(jié)語
總的來說，我在煤炭行業(yè)的工作中取得了積極的成果，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)。我深信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠在煤炭行業(yè)工作中做出更大的貢獻(xiàn)。
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一、20xx年煤炭工作回顧
20xx年，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了前期的市場(chǎng)波動(dòng)后，逐漸回歸理性，企業(yè)開始更加注重自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需求。在這樣的背景下，我們的工作也取得了一定的'成績(jī)。
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，通過技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的投入和管理，全年實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生。
其次，在市場(chǎng)拓展方面，我們積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴，通過與相關(guān)行業(yè)的深度合作，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，增加了銷售收入。
最后，在內(nèi)部管理方面，我們進(jìn)一步完善了企業(yè)制度和管理流程，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，我們將繼續(xù)推進(jìn)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。具體計(jì)劃如下：
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)，我們也將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。
其次，在市場(chǎng)拓展方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和拓展，積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。
最后，在內(nèi)部管理方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化建設(shè)，提高管理效率和執(zhí)行力。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃
在20xx年的工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在市場(chǎng)拓展方面，我們需要注意與原有客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)之間的平衡；在內(nèi)部管理方面，我們需要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力和信息化建設(shè)。
未來，我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
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經(jīng)濟(jì)和信息化局在xx縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，通過全縣煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)于下：
一、20xx年煤炭行業(yè)管理工作開展情況
(一)認(rèn)真履行了煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管職能
煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個(gè)方面的工作。
1、做好了生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產(chǎn)礦井2戶，對(duì)生產(chǎn)礦井按照煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)禁超層越界，亂采濫挖，對(duì)在建煤礦嚴(yán)格按照《建設(shè)工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現(xiàn)場(chǎng)檢查的`方式督查在建礦施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設(shè)邊生產(chǎn)的違法生產(chǎn)行為。
2、定期開展了煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作。生產(chǎn)許可證年檢工作是煤礦生產(chǎn)許可證監(jiān)管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門的安排布置，制定年檢的標(biāo)準(zhǔn)逐礦評(píng)分的辦法對(duì)煤炭生產(chǎn)許可證進(jìn)行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產(chǎn)許可證年檢現(xiàn)場(chǎng)抽查，一次性全面合格的好成績(jī)。
(二)強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)
今年煤礦的全員培訓(xùn)工作，采取由縣局牽頭并監(jiān)督培訓(xùn)，由有培訓(xùn)資質(zhì)的xx縣煤礦職工安全培訓(xùn)中心，采取到礦集中和分片區(qū)培訓(xùn)方式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，今年開工煤礦14戶共培訓(xùn)人員1200多人次。
(三)加強(qiáng)行業(yè)日常管理
1、對(duì)全縣煤礦企業(yè)定期召開生產(chǎn)安全例會(huì)12次，分析和解決生產(chǎn)、建設(shè)過程中存在的問題，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。
2、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)、印刷日常監(jiān)管文件28個(gè)共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風(fēng)定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項(xiàng)制度。
3、狠抓煤礦建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，我局嚴(yán)格實(shí)行了每周一次巡查和定期對(duì)工程進(jìn)度驗(yàn)收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，采取指導(dǎo)服務(wù)與檢查相結(jié)合，全年下礦檢查和指導(dǎo)服務(wù)740余人次，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中的技術(shù)難和政策不明的問題。
(四)扎實(shí)開展了煤礦整頓關(guān)閉工作
全縣資源整合工作自20xx年貫徹實(shí)施以來，工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已全面進(jìn)入資源整合建設(shè)階段。截止目前，已關(guān)閉礦井無一例死灰復(fù)燃，非法生產(chǎn)。
二、煤炭行業(yè)存在的問題
20xx年度，xx縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績(jī)，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、煤礦技術(shù)管理力量薄弱。煤礦技術(shù)管理力量薄弱主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員配備不齊，在崗管理人員技術(shù)素質(zhì)偏低。
2、煤礦技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有18戶煤礦企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人中，能完全勝任的不足10家，有相當(dāng)一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術(shù)職稱，很難勝任煤礦日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農(nóng)民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓(xùn)，但是安全意識(shí)、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎(chǔ)管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產(chǎn)管理班子建設(shè)。煤礦必須設(shè)立礦長(zhǎng)辦公室、副礦長(zhǎng)辦公室、安全辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室，并配齊相應(yīng)的、具備管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設(shè)和完善監(jiān)管機(jī)制。煤礦必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)實(shí)際制定完善的規(guī)章制度，印刷成冊(cè)，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊(cè)。同時(shí)，要建立起完善監(jiān)管機(jī)制，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產(chǎn)礦井必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實(shí)行每季度交換。資源整合煤礦和獨(dú)立擴(kuò)能煤礦在建設(shè)期間完善，竣工驗(yàn)收時(shí)一并驗(yàn)收。
4、完善采掘作業(yè)規(guī)程“三圖一表”。采煤作業(yè)規(guī)程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災(zāi)路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術(shù)參數(shù)指標(biāo)表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災(zāi)路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進(jìn)工作面技術(shù)參數(shù)指標(biāo)表”等，在掘進(jìn)工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線”建設(shè)工作。“三條線”建設(shè)工作重點(diǎn)放在符合產(chǎn)業(yè)政策煤礦。對(duì)于資源整合煤礦和獨(dú)立擴(kuò)能煤礦在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中一并設(shè)計(jì)，和主體工程一并建設(shè)、驗(yàn)收和投入使用。
6、做好“三推行”工作。“三推行”工作的重點(diǎn)在推行壁式采煤方法和支護(hù)改革，該項(xiàng)工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭(zhēng)20xx年完成符合產(chǎn)業(yè)政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對(duì)技改礦井進(jìn)度和工程質(zhì)量實(shí)施月現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，督促企業(yè)按期按質(zhì)竣工;做好信息統(tǒng)計(jì)工作。
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