外科副主任述職報告范文
外科副主任述職報告范文
20XX度我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各職能科室的關(guān)心幫助下，在全科醫(yī)護(hù)人員的大力支持配合下，順利的完成了全年的各項工作。回顧這一年，取得了很大進(jìn)步，但也有不少缺點，現(xiàn)就全年工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：
一、德
一年來，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論“三個代表”和“中國夢”重要思想，遵守院規(guī)院紀(jì)，服從大局，科學(xué)管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，把科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德培養(yǎng)放在首要位置并將其納入日常管理工作中。科室加強召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，總結(jié)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，使全科醫(yī)護(hù)人員增強了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務(wù)意識，在積極解除病人痛苦的同時，提高和改善了服務(wù)質(zhì)量，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。
二、能
在臨床業(yè)務(wù)方面，緊緊圍繞科室20XX年度發(fā)展目標(biāo)，保持和發(fā)揚小兒外科專科特色優(yōu)勢，不斷完善專科專病建設(shè)，加強小兒腸梗阻、腸套疊、闌尾炎、疝氣、鞘膜積液的特色治療與優(yōu)化，與河南省婦幼保健院小兒外科建立聯(lián)姻關(guān)系，逐步向省級技術(shù)水平靠攏，進(jìn)一步保持和發(fā)揚專科專病的地位。
20XX年我圓滿完成基層醫(yī)生腸套疊、闌尾炎、外科創(chuàng)傷課程的培訓(xùn)工作。自20XX年10月起，我科逐步開展腹腔鏡手術(shù)，并積極尋找病源，穩(wěn)中求進(jìn)，填補我院微創(chuàng)外科空白。同時注重人性化管理和服務(wù)品牌的創(chuàng)建，使我科成為特色突出、優(yōu)勢明顯、患者信賴、社會滿意的科室。但在小兒二、三級手術(shù)開展方面仍然止步不前，以后加強學(xué)習(xí)，努力嘗試，帶領(lǐng)全科醫(yī)務(wù)工作者創(chuàng)辦真正的特色科室。
作為一名科室負(fù)責(zé)人，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫，加強安全醫(yī)療。在科室管理方面，采取全員參與管理的工作模式，按照醫(yī)療質(zhì)量控制、實習(xí)帶教、控感管理、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行分工管理，發(fā)揮每一位職工的特長，完成了各項基礎(chǔ)管理工作。
三、勤
自20XX年5月我院喬遷新址后，我科住院患者增多，腸套疊急診空氣灌腸增多，我加班加點，任勞任怨，已成為家常便飯。我始終以身作則，保持著工作的激情和向上的活力，及時傳達(dá)院辦精神，用正面的信息引導(dǎo)職工，傳播正能量，為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；在日常工作中，堅持在一線工作崗位，指導(dǎo)大家提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。在年底醫(yī)院管理年度考核期間帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致、攜手共進(jìn)，發(fā)揚“白加黑”的拼搏精神，圓滿地完成了考評工作。
四、績
（一）、 醫(yī)療業(yè)務(wù)情況
全科今年完成診治門診患者多人次，住院總?cè)藬?shù)人次，病床使用率達(dá)30%，平均住院日6天，用藥比達(dá)30%，住院病人回訪率達(dá)100% ，傳染病登記漏報率0% ，出入院疾病的診斷符合率9８%（國標(biāo)≥90%），入院三日確診率月均達(dá)９５%（國標(biāo)≥90%），今年開展了“腸套疊空氣灌腸復(fù)位術(shù)”和“腹腔鏡手術(shù)”新技術(shù)的臨床運用，收到了較好的社會及經(jīng)濟(jì)效益。與上一年度相比，圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的。
（二）、醫(yī)療質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度及相關(guān)操作規(guī)范，成立醫(yī)療質(zhì)控小組由專人負(fù)責(zé)并定期檢查落實情況，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。
2、科室制定了完整的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及計劃，完善了科主任、主治醫(yī)師及質(zhì)控員嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)控體系，并按甲級病歷的要求加強病歷管理，定期檢查病歷保證病歷質(zhì)量。
3、科內(nèi)加強術(shù)前討論、疑難病案討論，不斷提高理論水平和臨床診療技能。
（三）、醫(yī)療安全
一年來我科認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項醫(yī)療安全管理條例，認(rèn)真查房，對多病種患者及時請相關(guān)科室會診、指導(dǎo)診斷及治療，確保醫(yī)療安全。尤其對“腸套疊患兒自行復(fù)位及注射疫苗感染”這兩起事件深刻剖析，從中汲取深刻教訓(xùn)，不斷強化各級醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)患溝通及醫(yī)療安全意識，加強相關(guān)核心制度的學(xué)習(xí)及落實，重點加強以外科為主等相關(guān)學(xué)科理論知識的學(xué)習(xí)，對科室的安全措施進(jìn)一步梳理、調(diào)整及加強，責(zé)任落實到每一位醫(yī)護(hù)人員，杜絕發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故。
（四）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
我科認(rèn)真落實醫(yī)護(hù)人員“三基”（基本知識、基本理論、基本技能）培訓(xùn)計劃、狠抓三基培訓(xùn)，切實加強技術(shù)規(guī)范操作，不斷提高治療效果，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科醫(yī)生的診治水平。鼓勵全科醫(yī)護(hù)人員積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。
（五）、人才培養(yǎng)
科室非常重視高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在人員十分緊缺的情況下做到迎難而上，利用休息時間共同學(xué)習(xí)呼吸機、除顫儀、心電圖機的使用及腸套疊空氣灌腸復(fù)位術(shù)等外科常見技術(shù)操作，努力建設(shè)合理的人才梯隊。同時鼓勵科室人員通過成人高考等多種方式提高學(xué)歷和增強理論知識水平。
（六）、臨床合理用藥
認(rèn)真貫徹《處方管理辦法》及《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，根據(jù)病情需要選擇中西藥物。合理使用抗菌藥物，加強處方管理，確保用藥規(guī)范、安全。
（七）、經(jīng)濟(jì)效益
全年科室業(yè)務(wù)總收入8033252元。科室認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保農(nóng)合政策，并貫徹落實在臨床工作中。
五、廉
我按照院黨委反腐倡廉的要求遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較20XX年有所提高，取得了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益，仍存在缺乏新技術(shù)、新項目及科研能力欠缺等問題，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、加快科室業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。我們還要繼續(xù)努力，更好地滿足臨床及患者的需要。
總之，一年來，自己做了一些工作，但是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開，與各職能部門的幫助分不開，以后還要更加努力，做自己力所能及的事，面對困難，竭力克服，依靠全科醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。
外科：楊淼
20XX年1月29日
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